对标挖潜找差补漏,苦练内功降本增效12.6.14
对标挖潜降本工作总结_煤矿季度对标工作总结
对标挖潜降本工作总结_煤矿季度对标工作总结对于煤矿行业来说，对标挖潜降本工作是非常重要的。
通过对各个方面的对标工作，可以发现存在的问题并采取相应的措施进行改进，从而降低成本并提高生产效率。
以下是对标挖潜降本工作的总结。
一、对标工作内容对标工作主要包括对煤矿生产流程、设备使用、管理制度、人员素质等方面进行对标，以找出存在的不足之处，并制定改进计划。
1.生产流程对标：通过与优秀企业进行对比，分析自己的生产流程是否合理、高效，以及存在的瓶颈问题，提出改进措施。
2.设备使用对标：对比自己的设备使用率、维护情况以及更新换代速度等方面，寻找设备使用中的问题，并提出提高设备使用效率和降低设备维护成本的方案。
3.管理制度对标：与先进企业比较管理制度的完善程度、执行情况等，发现自己管理制度中的不足之处，并提出完善的建议。
4.人员素质对标：与行业内优秀企业比较人员素质、培训水平等，找出自己人员素质不足的地方，并制定相应培训计划，提高员工技能水平。
二、对标工作中的问题在对标挖潜降本工作中，我们发现了如下几个问题：1.生产流程不合理：我们的生产流程存在一些不必要的环节，导致生产效率低下。
需要重新优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
2.设备使用效率低：我们的设备使用率相对较低，同时设备维护也不够及时，导致设备故障频繁发生。
需要加强设备管理，提高设备使用效率和维护水平。
3.管理制度不完善：我们的管理制度中存在一些漏洞，执行不到位。
需要加强对管理制度的制定和执行，确保管理制度的有效性。
4.人员素质需要提高：我们的员工技能水平相对较低，培训水平不足。
需要加强员工培训，提高员工素质和技能水平。
三、对标挖潜降本工作的改进措施为了解决以上存在的问题，我们制定了以下改进措施：4.加强员工培训：制定培训计划，提高员工素质和技能水平。
加强员工激励机制，提高员工积极性和工作效率。
四、对标挖潜降本工作的成效通过对标挖潜降本工作，我们取得了一些成效：1.生产效率提高：通过优化生产流程和加强设备管理，生产效率得到了明显的提高，生产量有所增加。
挖潜增效（精选5篇）
挖潜增效（精选5篇）第一篇：挖潜增效当前，开展降本增效活动是核心工作。
自公司全面部署活动以来，各基层单位能够及时行动，结合实际提出降本增效措施，并化为行动指南。
一些好的工作措施不仅是一项项降成本、提效率的具体行动，也为公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基础。
一公司全面开展“对标创新、挖潜增效”活动一公司按照公司统一部署，首先成立了“对标创新、挖潜增效”活动小组，组长为李建伟经理，组员为一公司全体管理人员。
决心开展九大方面整顿，细化管理，做好降本增效工作。
一是生产上根据实际情况进行调配车辆，增加里程利用率；对驾驶员进行服务质量教育，提高劳动生产率。
二是根据生产实际情况启封新车辆、报废老旧设备。
三是继续细化成本管理，从源头抓起。
对车辆更换700元以上的备件要进行严格审核，人为原因造成的损失还要考核责任者。
四是分别对柴油、机油及液压油用量进行监测，发现异常及时进行调查；细化油料管理、对个别车辆设定油料定额。
五是配件收旧利废。
与驻在组共同协商，尽量高效利用报废车辆的零部件，尽最大可能发挥废旧备件的利用率，从而减低成本。
六是核算单车产值和利润，进行数据比较加入考核项目。
七是教育广大职工增强成本意识，节约车辆能源和配件成本的同时节约身边的每度电、每滴水。
分别对各区域安排节能责任人，杜绝长流水长明灯等浪费现象发生。
八是减少一车多人驾驶带来的设备过度磨损和油料管理不便。
九是安全上加强安全会和班前会上的安全教育，降低事故频率，减少事故成本。
并成立违章检查小组，进行全天候监督一公司的作业区域内的各项安全工作，力争把交通事故扼杀在萌芽中。
（一公司姜啸东）二公司多措并举努力实现降本增效目标值二公司积极应对当前生产经营严峻形势，认真贯彻公司“对标创新、挖潜增效”活动精神，眼睛向内，自觉加担子，通过采取多项措施，努力实现公司下达的降本增效目标值。
一是加强对备件领用的管理，严格执行审批制度（超过500元由设备经理审批）；同时每月对每台车的备件消耗进行统计分析，及时发现备件管理、使用方面存在的问题。
如何充分挖掘内部资源潜力,实现提质增效
如何充分挖掘内部资源潜力，实现提质增效【摘要】面对石化企业的新常态，如何以新思路谋求发展，履职担责，充分挖掘内部潜能，落实具体挖潜措施，以技术创新、队伍结构调整、强化安全管理、寻找新的效益增长点为抓手，向管理要效益，实现提质增效的目的。
【关键词】挖掘;资源潜能;实现增效一、适应新常态。
以新思路謀求效益增长适应新常态，石化行业的基层单位首先应当做到遇降不惊、不乱。
对经济增速下降有一定的容忍度，学会以平常心正确看待经济增速的下降，甚至是偶然性地跌破增长区间的下限：不必一见到经济增速下滑就惊慌失措。
从客观上看，石化行业的经济增速的下滑，既有潜在增长率下降的影响，同时也受国际市场的影响，也是世界经济发展、放慢增速、结构调整的结果。
石化行业的基层单位应当通过自身调整来适应新常态，应客观把握外部环境的变化，正确判断新常态带来的变化可能产生的影响，并适时进行自身调整，以适应新常态下持续健康发展的需要。
面对当前经济下行压力的加大，有必要通过体制改革，结构调整，针对性的政策刺激，强化内部挖潜，谋求新发展。
石化行业的基层单位要下决心淘汰落后的经济成分，加快发展具有战略价值和引领作用的产业板块：应尽快从要素投入驱动转向创新驱动，以技术优势取代低劳动力成本、低原材料成本与低环境成本优势，不断提升产品质量与附加价值，更好满足消费需求。
石化行业的基层单位应重新审视高速增长阶段的发展历程，不断优化公司治理，规范内部管理，确立与中高速增长新常态相适应的战略定位与运营模式，放弃长期以来单纯追求规模扩张和营收增长的以量取胜策略，转而追求“实现实实在在没有水分的增长”，更多关注绿色环保、增长质量，实现企业提质增效与可持续发展。
二、树立责任意识。
走出经济效益增长困境干部要敢于履职担责，面对油价下行，企业经营压力增加，效益下滑，应主动出击，摒弃旧的思维模式，改变经营方式，压缩非生产支出，牢固树立过紧日子的思想，立足岗位，提质增效。
从材料费、水、电、燃油、配套设备、施工费用等人手，加强成本控制，消除“大手大脚”思想，主动承担单位发展、经营压力，增强责任意识，努力干事，用心做人，以企业为家，权为企业干事，利为员工所谋，就一定能带领职工走出困境。
对标挖潜降本工作综述6篇
对标挖潜降本工作综述6篇第1篇示例：对标挖潜降本工作综述一、引言二、对标挖潜概述对标挖潜是一种通过对比分析，发现和利用同类企业优势，促使企业本身提升的管理方法。
它的核心思想是通过对比和学习，找到自身的不足并加以改进，从而提高企业的竞争力。
对标挖潜主要包括以下几个方面：1. 业绩对标：比较企业与同行业其他企业的财务和经营绩效，找出自身的不足以及潜在的改进空间。
2. 流程挖潜：分析企业的各项业务流程，通过对同类企业流程的对比，找出自身的瓶颈和不足，进行改进。
3. 人员素质对标：通过对企业员工的能力结构和素质进行对比，发现并加以改进。
4. 技术进步挖潜：通过对比其他企业的技术水平和创新能力，找到自身的差距，及时引进和应用新技术，提高自身的竞争力。
5. 成本对标：通过成本结构的比较，找出企业的成本瓶颈，进行成本降低。
对标挖潜的关键在于发现问题、解决问题，并将问题变为机遇。
这种方法以客观的数据为基础，以学习和改进为手段，是企业提高管理水平和竞争力的重要途径。
三、对标挖潜降本的重要性1. 发现问题：通过对比分析，可以及时发现企业在财务、经营、管理等方面存在的问题和痛点。
2. 挖掘潜力：发现问题之后，可以通过对标挖潜找到潜在的改进空间，提升企业的效率和竞争力。
3. 降本增效：对标挖潜可以帮助企业降低成本、提高效率，提升盈利水平。
4. 学习借鉴：通过对比分析，可以学习同行业其他企业的先进管理经验和成功做法，借鉴其优点，避免自身的不足之处。
5. 推动创新：对标挖潜可以激发企业内部的创新意识，推动技术、管理等方面的创新发展。
对标挖潜降本工作在企业管理中具有重要的意义，可以帮助企业发现问题、挖掘潜力、降本增效，提高竞争力和盈利能力。
四、对标挖潜的实施步骤要成功实施对标挖潜降本工作，需要按照一定的步骤和方法进行。
1. 确定对标方向和指标：首先需要确定对标的方向和目标，如财务、生产、人力资源等各个方面。
同时还要确定具体的对标指标，如销售额、利润率、库存周转率等。
迎接挑战 苦练内功 坚定信心 共克时艰 坚决打赢提质增效攻坚战
迎接挑战苦练内功坚定信心共克时艰坚决打赢提质增效攻坚战作者：孙海林李作伟刘效东来源：《企业文化》2020年第17期年初以来，受国际油价断崖式暴跌影响，投资压减、工作量骤降、队伍停工、降薪已经成为当前石油勘探开发行业的共同预期和现实表现。
这场危机来势猛、发展快、冲击大，石油行业瞬间陷入“寒冬”。
狭路相逢勇者胜，面对危机和挑战，我们没有退路。
作为久经考验、秉持“四特”精神的井下作业人，我们必须迎接挑战、苦练内功、坚定信心、共克时艰，为渤钻公司、为全体职工、为广大家属交上一份满意的答卷。
迎接挑战，切实增强紧迫感危机感。
目前，石油工程技术服务市场竞争趋于白热化。
种种迹象表明，这场危机堪称分公司成立以来面临的至暗时刻，形势之严峻、情况之复杂、挑战之巨大，可谓前所未有。
作为井下公司的一员，每一名职工都和公司命运相连、休戚相关;每一个家庭的幸福生活，都依赖于公司的稳健发展;企业好，个人才能好，家庭的幸福才有保障。
公司面临的困难挑战也是广大干部职工和家属共同的困难挑战。
我们必须增强紧迫感和危机感，丢掉一切幻想，发扬艰苦奋斗作风，群策群力、同心同德，打一场战胜危机、攻坚克难的持久战，坚决完成各项工作目标，在推进分公司持续稳健发展的基础上，保障所有职工和家庭的幸福生活。
苦练内功，积极适应发展环境变化。
我们改变不了环境，左右不了市场，但是我们可以改变自己。
面对当前形势，我们必须眼睛向内，苦练内功，保持战略自信，总结成功经验，深化改革创新，不断提升分公司综合实力，积极适应环境变化。
要坚持走管理技术型发展道路，经过几年的实践证明，管理技术型道路，是符合分公司实际，能够有效破解制约分公司持续稳健发展矛盾的正确道路。
我们要坚定不移按照分公司顶层设计，推动人力资源发展、市场开拓、业务发展、技术进步等重点工作向管理技术型目标迈进，推进分公司由劳动密集型向管理技术型转变。
要坚持走低成本发展战略，科学分析各项业务成本构成，系统查找成本漏洞，深入实施生产经营全要素、全方位、全过程管控，加强科技创效，挤压成本水分，增强盈利能力，夯实高质量发展基础。
昆明卷烟厂：对标挖潜,提升效率
对标挖潜，提升效率——通过对标抓管理，提升昆烟卷包设备有效作业率集团昆明卷烟厂设备基建部昆明卷烟厂在2010年的各项管理工作中，以提升设备制造力，提高产品质量，促进“卷烟上水平”，创建“严格规范、富有效率、充满活力”的优秀卷烟工厂为主要工作思路，通过富有成效的对标管理工作，有效提升了昆烟卷包设备有效作业率，以此实现增效、降耗的创优目标。
一、通过对标，找准差距2010年集团下达给昆烟的生产计划为136.8万箱，相比较2009年122.95万箱的基础上增长近14万箱（13.85万箱），各项指标和要求也更高、更严，加之我厂面临易地技改即将完成，生产设备需要搬迁，许多设备要实施大修等因素的影响，在现有生产设备能力的基础上，需寻找工作的突破口才能按质、按量完成生产任务。
1、横向对标找差距2009年集团在我省4个卷烟生产厂抽查设备综合效率（OEE）工作中，昆烟的设备综合效率（OEE）平均值为79.83%，在4个生产厂中仅好于会泽卷烟厂。
去除部分客观因数，如能把设备综合效率（OEE）提高10%左右，将能有效保证昆烟生产任务的完成。
2、内部对标定方向在2009年底的全厂卷包设备运行状态统计中，大多数的机台虽已基本达到89%的有效作业率，但仍有20%—30%的卷包设备运行在89%以下。
特别是高速机组（PROTPS2-FOCKE700、GD121-GDX2000）。
如能使有效作业率高的设备继续保持并不断提升，把低于89%的那20%-30%的卷包设备有效作业率强化提升，将会使昆烟的生产任务得到保障，这就成为了我们工作的目标。
二、群策群力抓好基础管理，不断创新提升效率1、完善全员设备管理考核体系，构筑有效的设备维护机制我们以设备管理标准文件的换版和设备管理考核制度的修订为契机，细化各级职责，明确管理检查责任，强化目标分解和检查落实，按照全员设备管理体系，建立起设备基础保养体系和生产维修体系，确保2010年设备有效作业率指标大于89％，为设备有效作业率的提升奠定坚实的基础。
提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏工作情况
提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏工作情况近年来，随着市场竞争日益激烈，企业面临着提高生产效率、降低成本的重大挑战。
为此，我们不断积极探索各种方法和策略，以提高企业的竞争力，实现久远可持续的发展。
下面将分别就提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏工作情况进行介绍和总结。
在提能提效方面，我们注重优化工作流程，提高员工能力和效率。
通过不断引进先进的技术设备和管理模式，我们努力提升产能，减少资源浪费。
同时，我们还注重培养员工的专业技能和团队协作能力，激发员工的潜力，使之更好地适应市场需求。
经过一段时间的努力，我们取得了显著成果，不断提高了生产效率和产品质量。
而在降本增效方面，我们持续推行成本管理和节约措施，严控固定成本和变动成本。
通过合理配置资源、降低能耗和减少废品率，我们成功地实现了成本的降低和效益的提高。
同时，我们还加强与供应商的合作，争取更优惠的采购价格和供应链的优化。
这些举措对于降低企业运营成本和提高利润起到了积极的推动作用。
在对标挖潜方面，我们积极学习借鉴行业优秀企业的经验和成功案例。
通过竞争对手的对比分析，我们不断改进自身的管理和运营模式，实现优胜劣汰的目标。
我们深入研究市场需求和消费者行为，加强市场调研和产品创新，做出更符合客户需求的产品。
这种对标挖潜的努力有助于我们更好地了解市场动态，提高竞争力和市场份额。
最后，在扭亏减亏方面，我们针对存在的亏损问题，采取有力措施进行纠正。
我们深入分析亏损原因，找出问题所在，并制定具体的解决方案。
通过削减不必要的费用支出、提高销售额和开发新的盈利业务，我们逐步扭亏为盈，实现了企业的可持续发展。
综上所述，提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏是我们企业持续发展的关键工作。
我们将始终把提高效率、降低成本作为企业管理的重要目标，注重创新和学习，不断追求卓越。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的业绩和壮大的规模。
实施精细化管理,促进降本增效
实施精细化管理，促进降本增效作者：徐丙冲来源：《时代金融》2015年第15期当前，是钢铁行业面临严峻挑战的困难时期，做为宾馆酒店服务性行业要实现可持续发展，必须走精细化管理的道路，深挖内潜，节能降耗，提升宾馆整体竞争力和科学发展能力。
一、开展实施精细化管理，促进降本增效的背景（一）实施精细化管理，促进降本增效，是企业应对当前困难形势的迫切需要从宏观经济层面来看，国内通货膨胀压力持续增强，原燃材料价格连续上涨，企业的成本压力不断加大；从钢铁和冶金矿山行业来看，国内钢铁产能过剩，钢价持续低位运行，钢铁企业已处于微利乃至亏损边缘；从宾馆内部接待经营来看，宾馆营业额受到较大冲击，我们外拓市场，占领市场，经营难度大。
加之，员工除管理者是全民所有制职工外，其他岗位人员基本都是外雇或临时职工，管理幅度大、工作点多、面广、业务杂，给管理增加了难度。
（二）实施精细化管理，促进降本增效，是实现企业可持续发展的必由之路降本增效是两级公司提出的“三大任务”之一，更是提升企业核心竞争力的关键所在，是钢铁企业生存发展的必由之路，而降本增效工作要通过专业管理来扎实推动。
如何使降成本措施既具有针对性、可操作性和创新性，又能够切实解决实际问题？就要从推进精细化管理入手，优化接待经营，推进技术创新，深化对标挖潜，大力降本增效，确保实现全年接待经营目标实现。
（三）实施精细化管理，促进降本增效，是调动职工创新创效积极性的必然要求当前一部分职工节约意识有所淡化，认为家大业大浪费点没啥的思想，以及工作中随意浪费能源，花钱大手大脚，不注意节省、不讲效益的现象不同程度存在。
本来能省的地方不省了，能回收利用的物资、材料、备件不愿用了。
这些问题可以看出，企业有降低消耗的潜力，节约开支，勤俭持家的光荣传统，到什么时候都不能丢掉，必须发扬光大。
二、开展实施精细化管理，促进降本增效的主要做法（一）全员讨论搞发动，为降本增效奠定坚实的思想基础矿山宾馆紧密结合自身实际，把开展好以“提升管理、提升素质、降低消耗、降低成本，确保全年接待经营任务完成”为主题的大讨论活动，作为推动接待经营上水平的重要载体。
挖潜增效工作方案范文
挖潜增效工作方案范文随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提高生产效率和员工绩效，以保持竞争力并实现可持续发展。
在这种情况下，挖潜增效成为了企业管理的重要课题。
挖潜增效是指通过发掘潜在的资源和潜力，提高生产效率和员工绩效，从而实现更高的经济效益和社会效益。
本文将就挖潜增效工作方案进行探讨，以期为企业提供一些有益的参考。
一、挖潜增效的重要性。
挖潜增效是企业管理的一项重要任务，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率，通过挖掘潜在的资源和潜力，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提高企业的竞争力。
2. 提高员工绩效，挖潜增效可以激励员工发挥潜力，提高工作效率和工作质量，从而实现员工绩效的提升。
3. 促进企业可持续发展，挖潜增效可以促进企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、挖潜增效的工作方案。
1. 制定挖潜增效的战略目标，企业应该明确挖潜增效的战略目标，明确挖潜增效的重要性和必要性，为挖潜增效工作提供坚实的战略支持。
2. 发挥领导作用，企业领导应该发挥领导作用，提高员工的工作积极性和创造性，鼓励员工发挥潜力，提高工作效率和工作质量。
3. 完善激励机制，企业应该建立健全的激励机制，激励员工发挥潜力，提高工作效率和工作质量，从而实现员工绩效的提升。
4. 加强培训和教育，企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和工作质量。
5. 强化管理手段，企业应该强化管理手段，提高管理水平和管理效率，优化生产流程和管理流程，降低生产成本，提高产品质量。
6. 加强技术创新，企业应该加强技术创新，提高产品的技术含量和附加值，提高产品的市场竞争力。
7. 建立挖潜增效的绩效评价体系，企业应该建立挖潜增效的绩效评价体系，对挖潜增效的工作进行定期评估和检查，及时发现问题和改进措施，确保挖潜增效工作的顺利实施。
三、挖潜增效的实施步骤。
1. 制定挖潜增效的工作计划，企业应该制定挖潜增效的工作计划，明确挖潜增效的工作目标、任务和责任，为挖潜增效工作提供有力的组织保障。
对标挖潜找差距 精耕细作降成本
对标挖潜找差距精耕细作降成本对标挖潜找差距精耕细作降成本对标挖潜找差距精耕细作降成本2021年造纸行业的形势异常紧迫，木浆、煤炭、化工原料等价格大幅下跌，人民币贬值预期，输出性通胀影响，环境成本、劳动力成本上升，阶段性的产品供大于求，市场恶性竞争激化。
特别就是铜版纸今年将轻微短缺，将存有400万吨铜版纸新增产能分散释放出来，可以说道，今年就是造纸业形势最繁杂的一年。
我们必须认识到，成本下跌的趋势不容发生改变，这就是压力、挑战，更是机遇、动力，能促进造纸企业大力推进转型升级步伐，促进造纸行业更快地调整结构，更好地提高核心竞争力。
针对严峻的市场形势，公司董事长李洪信在2021年度年终总结表彰大会上，明确提出2021年吨纸成本要降低50元。
李总要求要在全公司范围内全面、深入、持久地开展好降低成本工作，通过开展对标挖潜工作进一步增强公司抗风险的能力，通过精耕细作化解成本上涨的压力。
李总强调各单位要对照先进的、科学的计划指标找差距，结合本单位实际，通过不断的技术和管理创新挖潜自身潜力，优化技术经济指标，追赶先进，从而降低生产成本，最大限度地提高经济效益。
崇尚利润最大化就是企业存活的基本目标，而增加利润的方法就是非常有限的，再降成本就是其中最切实可行的途径之一。
沃尔玛创始人山姆沃尔顿曾经说道过，“永远都必须比劲敌更好地掌控成本。
”这句话同样就是我们太阳人不懈努力的方向。
降成本需要科学的管理体系“天天平价”就是沃尔玛最显眼的标签，提振这一标签的就是他们那一整套科学的管理体系。
一方面高效率的物流配送体系使沃尔玛维持其最小销售量和低成本的存货周转，另一方面它把配送中心、供应商和4000多家连锁店密切地联成一体，把营业的高效率、精确提高至极至。
可知管理的高效率就是企业再降成本的一个重要途径，积极主动的成本管理就必须就是横跨至生产的全过程。
对我们而言，它包含制浆、删纸、成品等生产各环节的高效率协调，密切贯通；包含降低生产中原材物料的消耗、延长产品的生产周期、增加改纸损失及停机时间等等。
对标挖潜降本工作总结_煤矿季度对标工作总结
对标挖潜降本工作总结_煤矿季度对标工作总结****公司2022年对标挖潜降本工作综述“针对降本增效的关键环节，提高指标和管理水平，突破制约生产和效率的管理和运营瓶颈，不断优化各项经济技术指标，实现经济效益最大化。
”这是**攀枝花成钢**有限公司2022年对标工作的思路，也是生产经营的指南针。
2022年，国内**行业不景气的形势没有发生根本性的好转，原料炼焦煤的价格下降缓慢，主要产品焦炭的价格下滑迅速，原料与产品市场的双向挤压，导致****增效挖潜空间进一步被压缩。
如何迈出生产经营的第一步，打胜控亏增效的第一仗，是每一个**职工的心声和信心所在。
一、了解自己和敌人，设定目标。
采标。
从****2022年全焦制造成本结构分析，配合煤成本所占比重最大，高达88.60%,对整个焦炭成本高低和经济效益好差仍然起着决定性的作用，可挖掘的潜力最大，是对标挖潜工作的重中之重，更是生产经营的重中之重。
同时也看到，由于生产工艺设计，员工素质技能参差不齐和整体技术水平不高等原因，一些经济技术指标的提升和优化的空间还有待挖掘，指标水平还有待进一步提升。
标定在内部对标和挖潜的基础上，****2022年，选择集团内工艺流程相似、技术先进的西昌钢铁钒煤化工厂作为对标企业，对煤炭单价、每吨焦炭加工费等进行对标和差异分析，吨焦回收收入、焦炭质量和人力资源，制定年产55万干吨焦炭以控制损失5000万元为核心的对标方案确定了7个一级对标指标、43个二级指标和80个三级指标，包括主要经济技术指标，制定对标措施。
二、突出重点，全面出击。
面对市场和生产经营形势，****把握市场，积极优化焦煤物流模式，降低采购成本。
今年以来，他们充分发挥营销和站采人员的作用，密切关注市场，加强市场调研，掌握营销市场信息，积极与焦煤客户协调沟通，赢得支持，努力开辟**焦煤列车运输通道。
2月以来，**焦煤火车运输已完全取代汽车运输。
上半年运回1977列焦煤列车，共计12.59万吨。
对标挖潜降本工作综述6篇
对标挖潜降本工作综述6篇第1篇示例：一、对标挖潜降本工作的定义对标挖潜降本工作是指企业通过对自身与行业内其他优秀企业进行比较，找出自身的短板和不足之处，进而制定改进措施，降低生产成本，提高效率和竞争力的一种管理方法。
通过对标挖潜降本工作，企业可以发现自身的优势和不足，从而提高企业自身的管理水平和竞争力。
1. 发现问题和改进机会。
通过对标挖潜降本工作，企业可以发现生产中的问题和改进的机会，及时采取措施，提高企业的管理水平和竞争力。
2. 降低生产成本。
通过对标挖潜降本工作，企业可以发现管理不善导致的浪费，及时采取措施，降低生产成本，提高利润空间。
3. 提高效率和竞争力。
通过对标挖潜降本工作，企业可以优化生产过程，提高生产效率，增强企业的竞争力。
1. 确定对标的企业。
企业首先需要确定对标的对象，可以选择同行业的优秀企业或者是在相似环境下取得成功的企业作为对标对象。
2. 收集数据和信息。
企业需要收集对标企业的相关数据和信息，包括生产成本、生产效率、管理模式等。
3. 进行比较分析。
企业需要将自身的数据与对标企业进行比较分析，找出自身的短板和不足之处。
4. 制定改进措施。
根据对标分析结果，企业需要制定相应的改进措施，解决存在的问题和不足之处。
5. 实施改进措施。
企业需要全员参与，认真执行改进措施，确保改进措施的有效实施。
1. 数据收集的难度。
企业在进行对标挖潜降本工作时，需要收集大量的数据和信息，而有些数据可能难以获取，这对企业来说是一个挑战。
2. 需要全员参与。
对标挖潜降本工作需要全员参与，而有些员工可能会对其产生抵触情绪，因此如何调动员工的积极性也是一个挑战。
3. 改进措施的有效性和持续性。
制定改进措施容易，但要确保改进措施的有效性和持续性是一个挑战，需要企业不断地进行验证和改进。
第2篇示例：对标挖潜降本工作综述随着经济竞争的日益激烈，企业面临着不断增长的成本压力。
在这种情况下，对标挖潜降本成为了企业管理中一项重要的工作。
2021年牧原公司工作总结及工作计划
牧原公司201*年工作总结及201*年工作计划牧原公司201*年工作总结及201*年工作计划自今年3月份以来，公司派出选址团队奔赴x、x、x、x、x五县进行前期的考察、选址、调规、上图等工作，已选出养殖用地x亩，同时进行了土地综合利用总体规划调整上报，将养殖用地全部调整为设施农用地或一般农田。
为了推动和保证牧原项目尽快落户xx，公司在国家土地二次调规批复下来之前，迅速研究成立xx牧原分公司，工作小组成员于201*年8月1日正式进驻xx开展工作。
现将工作小组成立以来的工作作出总结如下一、201*年工作总结根据公司发展战略规划及“猪舍未建，饲料先行”的指导思想，我们在做好项目开展前期准备工作的同时积极与县、乡两级紧密结合，对饲料厂用地等事宜进行现场踏查和洽谈、召开项目推进会议进行土地流转前期的各项准备工作。
（一）所做的主要工作1、建设用地我们在前期选址的基础上，与县、乡紧密结合，积极协调交通便利、已报批的建设用地作为饲料厂用地。
（1）确认x亩饲料厂用地位置及面积。
其中xx县谭庄饲料厂x亩、产业集聚区饲料厂x亩；西华县西夏亭饲料厂x亩、田口乡饲料厂x亩；扶沟县产业集聚区饲料厂x亩；太康县产业集聚区饲料厂x亩。
（2）签订饲料厂用地协议。
xx县谭庄及产业集聚区饲料厂用地协议均已签订。
（3）已确认为熟地的地块为xx县谭庄饲料厂用地、西华县西夏亭饲料厂、扶沟产业集聚区饲料厂用地。
2、养殖用地（1）养殖用地面积共计x亩。
其中xxx亩，西华x亩，扶沟x亩，太康x 亩，郸城x亩。
（2）调规情况xx牧原养殖用地已全部调整为设施农用地，郸城牧原养殖用地已全部调整为一般农田，其余三县的养殖用地调规结果还未通过，具体调规面积有待进一步确认。
（3）土地流转鉴于xx县和西华县饲料厂已确定，我们的工作小组成员已分组与项目涉及乡（镇）、村进行沟通协调，了解项目涉及村组情况并到现场进行实地踏看，进行土地流转培训，为下步土地流转做好前期的各项准备工作。
提质增效,减亏增盈目标举措汇总
目录科室部分 (2)人力资源科 (2)财务科 (4)供应科 (6)企管科 (10)机电科 (13)计划科 (15)纪检监察室 (20)工会 (23)培训中心 (27)技术科 (29)调度室 (36)安监科 (39)地测科 (42)工农办 (47)后勤科 (49)综合办 (52)政工科 (55)质量标准化办公室 (64)区队部分 (65)综掘一队 (65)综掘二队 (69)综掘三队 (72)综掘六队 (75)开拓队 (84)开拓二队 (87)巷修二队 (88)综采一队 (89)准备队 (94)抽采队 (95)钻探队 (98)机运队 (105)皮带队 (109)通风区 (111)运输区 (113)科室部分人力资源科2013年，煤炭市场下滑，经济形势异常严峻，给企业带来了前所未有的困难和压力。
围绕焦煤公司制定的“提质增效、扭亏增盈”总体定量目标，赵固二矿人力资源科计划实施的措施和科室定量目标如下：一、战略举措和定量目标战略措施：按照集团公司“两调整，两提高”战略举措，全面实施人力资源结构调整工作，控制用工总量，优化人力资源结构，不断提高人均劳动效率，为企业应对危机共度难关提供人力资源强力支撑。
定量目标：2013末员工总量控制在河南煤化对我矿的定员范围以内,中高级技术人员和高技能人才分别提高10%以上，机关机构、干部职数和人员数量逐步控制在编制标准以内，人才队伍结构持续优化，有效提升赵固二矿人均效率水平。
二、具体措施1、加大人力资源结构调整力度。
一是根据生产变化情况及时修订劳动定额定员，优化劳动组织，提高劳动效率和经济效益。
二是切实加强劳动定员管理，年初根据当年生产情况严格确定各单位定员人数，各单位定员一经核定，原则上一律不得突破；严格按照定员配备人员，严格按照定员核定工资基数，严禁超定员用人。
三是根据我矿今年的生产经营计划，建立人力资源规划，提前做好各单位人员增减计划，并及时上报焦煤集团，对需要增加人员的工种及岗位，及时同培训中心结合，优先从内部调节，提前做好员工培训。
迎难而上奋力冲刺坚决打赢扭亏脱困攻坚战
迎难而上奋力冲刺坚决打赢扭亏脱困攻坚战----efcae130-6ebc-11ec-959b-7cb59b590d7d今年以来，面对煤炭市场持续下行、产品价格深度下跌、经济效益大幅下滑的严峻形势和企业维持生存与推进发展的双重压力，集团公司上下紧盯全年目标任务不放松，在深入挖潜增效上下功夫，在深化成本控制上花气力，在提升质量效益上求实效，齐心协力，攻坚克难，通过不懈奋斗、艰苦努力，有效保持了养活就业、维护稳定、发展进步的基本局面。
从前三季度生产经营活动分析和成效看，全公司虽然在艰难拼搏中出现了不少亮点，但一些指标完成不尽人意、不容乐观，务必引起警醒。
增强克服困难的信心，提高工作质量和效率今年前三个季度，集团公司工业总产值、工业增加值、原煤产量、页岩油产量、硅铁产量、水泥产量、铁路货运量等经济指标再创历史新高；全公司19个费用单位中有18个完成了节支降耗目标任务，节约5474万元；块煤率比计划提高了0.44个百分点，块煤比计划多销售1.75万吨；三矿煤炭发热量比计划提高0.26兆焦；金河煤矿成本比计划下降9.59元/吨；海石湾煤矿油页岩发热量比计划提高0.04兆焦，煤二层发热量比计划提高0.55兆焦，成本比计划下降1.71元/吨；天祝煤业公司煤炭发热量比计划提高0.46兆焦；大部分地面生产单位完成了成本控制计划；循环经济产业板块、非煤产业板块货款回收效果明显；全公司三季度商品煤售价比二季度提高4.25元。
集团公司第二季度经济活动分析会和团队成本核算推进会后，大部分订单位班组成本核算工作在巩固中完善、在创新中提高，特色鲜明，成效显著，亮点突出：海石湾煤矿从机关到区队定岗定员，各区队班组长实行公推直选和定编，修订了各队班组成本核算管理办法和岗位工作考核标准，目前两个采煤队、五个掘进队全面实行班组成本核算，并把材料消耗、修旧利废、安全目标、生产任务、工作质量、劳动纪律等指标纳入班组成本核算内容，各队均建立了日清日结班组成本核算台账、材料消耗台账、考核打分台账、日清日结公示等，做到了班班考核打分，班班核算材料消耗节超，班班核算当班职工收入，有效激发了职工开展班组成本核算工作的积极性。
挖潜增效深化年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着成本上升、资源紧张等多重挑战。
为应对这些挑战，企业纷纷采取挖潜增效措施，以提高自身竞争力。
本年度，我公司在挖潜增效方面取得了显著成效，现将年度总结如下。
二、挖潜增效工作概述1. 工作目标本年度，我公司挖潜增效工作的总体目标是：通过优化资源配置、提高生产效率、降低运营成本，实现企业经济效益的提升。
2. 工作措施（1）加强内部管理，提高工作效率。
通过推行精细化管理，优化业务流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
（2）强化成本控制，降低运营成本。
对生产、采购、销售等环节进行成本分析，找出成本控制点，采取措施降低运营成本。
（3）创新技术应用，提高生产效率。
引进先进的生产设备和技术，提高生产自动化程度，降低人工成本。
（4）拓展市场，增加收入。
通过市场调研，制定合理的营销策略，拓展市场，增加企业收入。
三、挖潜增效工作成效1. 经济效益显著提高通过挖潜增效，我公司实现了经济效益的显著提高。
本年度，公司营业收入同比增长15%，净利润同比增长20%。
2. 生产效率大幅提升通过优化生产流程、引进先进设备和技术，我公司生产效率大幅提升。
本年度，生产周期缩短了20%，生产成本降低了10%。
3. 运营成本有效降低通过加强成本控制，我公司运营成本有效降低。
本年度，运营成本降低了5%，节约了生产成本。
4. 市场竞争力增强通过拓展市场，我公司市场竞争力得到增强。
本年度，市场份额提高了10%，产品销量增长了15%。
四、挖潜增效工作经验1. 加强组织领导，明确责任分工公司成立了挖潜增效工作领导小组，明确责任分工，确保挖潜增效工作落到实处。
2. 强化制度建设，完善激励机制公司制定了挖潜增效相关制度，对挖潜增效成果突出的个人和部门给予奖励，激发员工参与挖潜增效的积极性。
3. 注重技术创新，提高生产效率公司加大技术研发投入，引进先进设备和技术，提高生产自动化程度，降低人工成本。
企业监事会工作报告
企业监事会工作报告篇一：企业监事会工作报告范文董事长先生、各位董事、监事：根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向大会做2022年工作报告，请予审议。
一、对公司2022年工作评价2022年是公司确立的“技术与管理年”，也是生产经营和基础管理工作取得显著成绩的一年。
公司在董事会的正确领导下，通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力，克服了价格低迷和市场疲软带来的不利影响，较好地完成2022年任务目标，综合管理工作正在步入健康、有序的良性循环。
报告期内，监事会通过审查会计报表和实施日常监督，对2022年度工作有以下评价。
(一)对董事会工作评价2022年，监事会增强了监督工作的力度和水平，列席了一届十六次会议以来的历次议事会。
监事会认为：过去的2022年，董事会及各位董事履行了法律和公司章程赋予的职责，积极应对市场变化，调整产品结构，以挖潜增效为突破口深化内部改革，做出的强化内部监审和新上小方坯项目等一系列重大决策，思路清晰、富有成果，把握住了公司发展的正确方向，对引领公司战胜金融危机影响、提升企业的综合管理水平起到积极作用。
(二)对经营班子工作评价2022年，公司经营班子认真贯彻了董事会有关决策部署，以挖潜增效为动力，眼睛向内苦练内功，工作上积极进取，全面完成年初既定的“不亏损”目标，各项工作上了一个新的台阶。
1、2022年主要业绩1)经营业绩方面。
全年共完成营业收入0亿元;在降本、挖潜增效0亿多元，消化08年潜亏0亿多元的基础上，实现净利润0亿元。
截止2022年12月31日，公司资产总额0亿元，同比增长0%，股东权益总额0万元，资本增值率0%。
2)生产经营管理方面。
主要产品产量克服前五个月限产因素影响均比2008年有所增长，其中：烧结增长31%;球团增长59%;生铁增长30%;钢坯增长0%，板材增长5%，均创投产以来新的记录。
成本管理上积极发挥主观能动性，开展对标挖潜和质量攻关，抓住了原料价格下降有利时机，在降低采购成本的同时，降低可控费用，优化炉料结构完善成本考核，与2008年相比成本大幅下降。
调整结构 对标挖潜 努力提高经济效益
能够在该机组生产此类产品的企业 ； 取向硅钢交库量、 激光 刻痕产品交库量均超年度目标， 顶级激光刻痕产品刻痕命中 率不断提升； 硅钢三年赶超新 日 铁各项指标基本达到。 （ ３ ） 推进厚板高难度产品生产。优化生产组织和工艺， 拓
首次实现Ｕ Ｏ Ｅ 抗酸管线管批量供货， 国内首家开发￣９ ６ ０ Ｍ Ｐ ａ
４ ． 优化产品结构， 提升差异化营销水平 宝钢始终专注优化产品结构， 采取差异化的营销策略， 避 免红海竞争， 截至２ ０ １ ２ 年独有和领先产品销量占比接近７ ０ ％。
Ｍｅ ｔ ａ ｌ ｌ ｕｒ ｇｉ ｃ ａｌ Ｆｉ ｎａ ｎｃ ｉ ａｌ Ａｃ ｃ ｏｕ ｎｔ ｉ ｎ ｇ
宅潜
宝钢 集 团有 限公 司
２ ０ １ ２ 年是全球钢铁行业都非常艰难的一年， 受市场需求萎 缩的影响， 中国钢铁行业经历了严重困难的局面， 钢铁行业遭 遇了“ 严冬” 。 宝钢也不例外， 经受了激烈市场竞争的考验， 度过 了宝钢历史上极为艰难而又非常关键的一年。 在严峻的形势面 前， 宝钢坚持苦练内功， 在管理体制与机制上深化变革 ， 积极采 取各种措施， 努力减少不利影响。 经过全体员工的共同努力， 公 司顺利完成了国务院国资委制订的年度挑战性利润目 标， 利润 总额在国内钢企中排名第１ 名， 全球钢铁企业中排名前２ 位。按 照协会要求， 就宝钢２ ０ １ ２ 年在调整品种结构、 加强价格管理、 提 高经济效益等方面的一些做法， 与国内同行进行交流。
面对钢铁行业微利时代的到来 ，公司强化运营管理 ， 巩 固差异化竞争优势， 以“ 客户为中心” 的运营机制驱动品种结 构优化 ， 在具体品种结构优化方面主要推进了以下举措：
浅谈本钢开展“对标挖潜、降本增效”的成效
I典型企业对标实践浅谈本钢开展“对标挖潜、降本增效”的成效□蒋晓豫本钢集团有限公司财务部疫情爆发以后，钢铁企业的制造成本也 上升趋势。
为此，国内钢铁企业也都结合自 身实际，采取一系列变革措施，在危机屮寻 找机遇，在困境屮谋求发展，“对标挖潜，降本增效”是各单位的普遍做法。
本钢集团 也在不断对标先进企业，解放思想、转变观 念，积极开展对标挖潜工作。
一、 在顶层设计方面为了将对标工作落实，真正为企业创 造效益，本钢集团设立对标管理职能部I'J，成立以集团公司副总师为组长的对标攻关小组，构建三级指标系统，建立对标管理 体系，在产、供、储、销、运等生产经营各环节开展全流程对标挖潜工作。
为应对 疫情不利影响，提升主业经营及管控水平，本钢集团于5月份下发了各单位月降成本 攻关指标，指标总额设定为对比年初预算每月降低2.4亿元。
二、 在具体实施方面一是持续开展日清H结工作。
对成本消耗指标进行量化，增强“先算账、后干活”的降成本意识。
通过集团层面的周例会形式，针对重点成本指标进行分析，查找存在|'«】题，分析原因，督促厂矿整改落实。
集团公司成立了以财务部、制造部、能 源环保部、设备部等单位为攻关工作组，与 生产单位一起在全集团范围㈧开展日清日结 工作，对各工序重点指标积极推进H清H结 工作，细化分解指标，落实改进措施，按进 度汁划督促改进。
按照集团公司总体安排，要求各单位均结合自身情况，第一时间对攻 关指标进行分解，制定了相应的攻关措施并 落实责任人。
对主业38个单位降成本指标 分解及措施落实情况进行了收集整理。
各单 位一把手重视此项工作，指标落实到车间班 组，责任到人，措施具体，激励政策跟进比 较及时。
针对集团公司下达的成本攻关指标，在每周的日清H结例会通报屮，通报各单 位每周对比集团公司攻关成本指标完成情况，以及各位主要定额对比攻关指标完成情况。
对于未能完成攻关指标的单位，要 求行政一把手在例会上作情况汇报和下一步降本工作打算。
对标先进创新,推进岗位挖潜增效的措施
对标先进创新,推进岗位挖潜增效的措施
对标先进创新，推进岗位挖潜增效的措施包括以下几点：
1. 确定目标：首先，要明确对标先进创新和岗位挖潜增效的目标，例如提高生产效率、降低成本、优化工作流程等。
2. 分析现状：对当前的工作流程、技术、方法等进行全面分析，找出存在的问题和潜在的改进空间。
3. 寻找标杆：在行业内或跨行业寻找标杆企业或团队，了解他们的创新做法、管理理念和先进技术等。
4. 实施改进：结合自身实际情况，借鉴标杆企业的成功经验，制定具体的改进措施。
改进措施应具有可操作性，能够落地实施。
5. 持续优化：在实施改进措施后，要持续跟踪效果，及时调整优化。
同时，要保持对行业动态和新技术发展的关注，不断引入新的创新元素。
6. 培训与激励：通过培训和激励机制，激发员工的创新意识和积极性。
鼓励员工提出改进意见和建议，让每个人都参与到岗位挖潜增效的行动中来。
7. 跨部门合作：加强部门间的沟通和合作，打破信息孤岛，实现资源共享。
通过跨部门合作，可以发现更多的协同创新机会。
8. 信息化支持：借助信息化手段，如大数据分析、人工智能等，提高工作效率和决策水平。
信息化支持可以为岗位挖潜增效提供有力支持。
9. 风险管理：在推进岗位挖潜增效的过程中，要关注可能出现的风险和挑战。
制定应对措施，确保改进工作的顺利进行。
10. 总结与分享：定期总结经验教训，分享成功案例。
通过分享交流，促进团队成长和知识积累。
总之，对标先进创新、推进岗位挖潜增效需要全员参与、多维度推进。
通过不断优化工作流程、提高员工技能、强化团队协作，可以实现企业整体效益的提升。
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对标挖潜找差堵漏，苦练内功降本增效---学习邯钢、武钢、沙钢体会为认真贯彻执行公司开展的“成本控制管理年活动”，根据公司5月21日下发的邯钢、武钢、沙钢学习材料，结合“安全生产六项竞赛”及甲醇厂实际情况，将学习材料认真组织全员进行学习、讨论，并制订行之有效的目标和措施付诸实施，现将甲醇厂对标挖潜、降本增效活动讨论及实施内容总结汇报如下：一、加强管理，向管理要效益作为基层生产管理人员必须要随时深入生产一线、对各种生产现状进行综合对比分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的生产补漏措施用之于生产，才能真正发挥管理人员的职责，才能给企业带来实实在在的出路。
管理人员要各尽其职，严格执行公司的各种规章制度，执行技术人员提出的可行性方案，认真积极地挖掘出基层职工的金点子，虚心接受基层职工提出的建议，一切从生产大局出发。
甲醇厂根据实际生产情况进行严密的科学预算，将目前的生产成本进一步分解、细化，针对制约成本及产量的因素认真记录、分析、优化，并制定科学的目标，争取进一步降低成本，真正做到“压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实、绩效层层考核，活力层层激发”。
比如对用电设备实行动态管理，对重点设备进行量化定额管理，定期对电机电流进行检测，随时监控运行情况，确保用电设备，尤其是重点设备在最佳工况点运行，提高运行效率，降低能源消耗；加强设备的现场管理，大力开展“跑、冒、滴、漏”现象治理工作，发现情况及时处理，力争做到问题不过班，既保证了安全生产，又减少了资源浪费。
目前甲醇厂实行整理、整顿、清洁、清扫、素养的“5S”现场管理，各车间进行了任务分解，将现场卫生划片管理，责任到人。
经过整改，基本杜绝了跑冒滴漏的现象，卫生工具摆放整齐集中、岗位物品做到物各有位，物在其位、设备管道没有杂尘，人员着装干净整洁，言谈文明大方。
通过开展“5S”管理活动，提高了大家注重细节的意识，为下一步管理工作的整改开了一个好头。
今后甲醇厂要进一步完善现场管理工作，真正形成一套切合实际的精细化管理方法，使管理创新产生能量裂变。
二、加大节能降耗宣传力度，提高全员节能生产意识，做到全员参与要使降本增效工作不走过场，收到实效，必须发动全员降本，让每位职工在思想观念上认识、认同，进而在本职工作中自觉做到点滴降本、处处增效。
思想是支配一切的，有什么样的思想，就有什么样的行动，全体职工的思想观念对成本控制具有决定性的作用，就某种意义上说，成本控制实质是对思想的控制。
因此，要加强对职工的培训，以增强职工成本意识为核心，形成人人关心成本、处处关注成本的文化氛围，形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的低成本的风气。
让职工认识到降低成本是一项长期工作，不是一朝一夕能做到的，需要全体职工的积极参于和支持。
要让职工从思想观念上重视降本增效，在行动上践行降本增效，最根本的就是要如何树立“职工是主人，主人要当家，当家要理财”的主人翁意识，保证全面成本控制理念真正“落地”,那就需要把班组作为成本控制管理的落脚点和关键点。
不但把成本控制指标分配到每个岗位，而且通过设立光荣榜，调动全员的积极性，使大家都参与到降本增效的管理中来，认真履行职责，把好每一个生产环节中的效益关；企业注重的细微成本与广大职工密不可分，企业平日里发生的一些“跑、冒、滴、漏”现象表面看似乎无关紧要，但日积月累，仔细算账恐怕价值惊人。
因此广大职工要在各自岗位上严格执行各项操作规程，上标准岗、干标准活，时时检查所属区域的设备有无异常，加大隐患检查和排除力度，及时消除不安定因素。
比如当压缩机内部有异常响声时，我们能在第一时间发觉，并且马上处理和修复整改，就可避免因工作失误致使设备带病运行形成事故，而造成经济损失。
唯有本着“一降再降”的原则，才能点滴成本都不放弃，企业才能取得真正的效益。
另外，应该发动广大职工的力量做到生产创新。
一个人的力量是有限的，而广大职工的力量是无限的；个人的力量永远比不上集体的力量，个人的聪明才智永远比不上众人的集思广益。
职工有什么建议须及时提出、探讨，并对合理的建议付诸实施。
目前，我们甲醇厂规定职工每个月全员均须上交1～2条合理化建议，然后统一归类总结，找出其中有价值的进行上报、实施，并进行奖励。
3～5月份共上报合理化建议500余条，其中已实施的有12条（包括空分电加热器改用蒸汽加热器，化学水锅炉给水泵改造等），准备实施的提案8条，待发展的提案8条。
该项工作为甲醇厂取得了巨大的效益，必须常抓不懈。
三、对标挖潜，向先进企业学习对标挖潜，降本增效已成为衡量企业间差距的一把尺子，同时也是一个企业提高效益的最好路子。
“学其上而得其中，学其中而得其下”，我们应该多进行横向对标，多向同行的先进企业学习，找出差距迎头赶上。
对标，不仅仅是成本上的对标，技术上对标也必不可少。
我们应积极采取走出去，请进来的方式，向兄弟单位学习，树立对标单位，组织工艺技术人员和生产骨干到先进企业进行考察、交流和学习。
通过层级对标、横向对标和纵向对标的方式，形成全过程、多角度的对标找差体系，切实找到差距。
对标一方面要向同行业先进指标看齐，另一方面工艺、技术上要不断进行创新，跳出“自我”，主动适应企业对标挖潜，降本增效，为企业赢得效益。
差距就是潜力，挖潜没有终点，在对标挖潜，降本增效工作中，找到自身的“短板”和不足，着眼大局，老老实实找差距，实实在在定措施，踏踏实实抓落实，为公司对标挖潜、降本增效做出新的贡献。
根据4月11日和5月22日两次到江苏沂州焦化公司参观学习，看到了我们与之在日产量、现场管理等各方面存在的差距；结合公司开展“成本控制管理年”活动，我们进行深入对比，找出了差距存在的原因，同时根据实际情况制定了行之有效的措施：在提高产量方面我们采取了以下措施：a：在保证焦炉安全生产的前提下，尽量加大合成驰放气回焦炉的用量，提高送甲醇的焦炉煤气量。
b：鉴于转化炉球拱存在的安全隐患，在保证转化炉安全运行的前提下，尽量提高转化炉温度，降低转化出口甲烷含量，提高甲烷转化率，从而提高甲醇合成率。
c：根据合成催化剂的使用周期及反应活性情况，我们逐步提高合成反应温度和合成系统压力，从而提高甲醇合成率。
经采取以上措施后，甲醇产量有一定幅度的提高，由之前的410t/天于4月17日左右提高至420t/天；于5月13日逐步提高至423t/天；5月30日逐步提高至425t/天以上。
在提高现场管理水平方面我们采取“5S”管理标准，并在所有岗位上墙后实施，各岗位现场清洁生产工作较之前有明显提高。
四、以科技为基础，加大节能技改的力度凭借技术降成本，依靠创新增效益，是企业实现降本增效的关键点。
通过科技创新，利用技术手段优化工艺，企业才能释放出最大的创效能力。
甲醇厂已经通过节能技改创造了较大的收益，如精馏通过调整预塔进料状态，预塔、加压塔、常压塔回流比等，每小时节约蒸汽6～8t返送公司低压蒸汽管网，自4月14日起实现了公司锅炉全部停用，年效益达800万元；合理调节工艺流程，降低纯化系统污氮再生气流量，以满足生产为平衡点，工艺优化后降低污氮再生气流3000Nm3/h；根据目前蒸汽富余的现状，空分用蒸汽加热器代替过去的电加热器，每天可节约用电六千多度，年效益200万元；通过更换设备或增加变频来解决生产装置中“大马拉小车”的现象，逐步改善原设计余量过大的设备运行浪费，化学水锅炉给水泵通过设备改造每天可节电700～800KWh；合成新上的甲醇闪蒸汽回收塔的投用可提高甲醇收率约50Kg/h。
通过节能技改，虽然取得了一定的效果，但今后仍是我们努力的方向。
五、安全生产安全是最大的效益，事故是最大的浪费。
为进一步确保甲醇厂的安全生产，结合甲醇厂当前实际的安全现状、操作人员的安全素养以及深挖革潜的安全需要，本着“自查、自省、自检、自纠和全员参与、共同提高”的目的，实事求是的查找生产过程中存在的安全管理漏洞和盲区，并即时提出针对性的整改措施，从而达到安全理念根本转变、安全制度保障有效，确保安全生产可控、在控的目的，确保甲醇系统安全、稳定、长周期运行，甲醇厂在内部实行“我当一天安全员”活动。
每天一名员工担任本班安全员，全员轮流担任，并统一佩戴印有“安全员”标志的红色袖章，随时深入现场检查各岗位工艺指标、设备运行、跑冒滴漏、劳保穿戴、劳动纪律、制度落实等情况，并有权根据甲醇厂管理制度对各种违章行为进行处罚；每天将检查内容记录在《安全员自查记录本》；并针对自查内容、隐患质量、整改建议等方面进行综合评比，每月评出一名“优秀安全员”，对当选“优秀安全员”的给予一定的奖励；从而真正提高全员的安全意识和素养，实现安全管理工作中“全员、全方位、全天候”的“三全”管理模式，杜绝安全管理漏洞，提升安全管理工作水平。
通过开展该工作，甲醇的安全生产管理工作上了一个新台阶。
六、定额辅材消耗，废旧物资再利用降低辅材消耗和对废旧物资的再利用也是节能降耗的一个重要组成部分。
目前甲醇厂在材料使用方面，在满足工艺需求的前提下优先使用库存材料，同时避免出现以高代低、以优代次的现象，合理选用最佳规格型号的材料；同时从细节入手，降低各低值易耗品的消耗，大力开展修旧利废工作，从而真正降低各项材料消耗费用；另外在不影响生产的前提下严格控制各岗位油、药剂、扫把、铁铲、抹布等固定消耗品和低值易耗品的使用数量。
通过努力甲醇厂五月份的辅材消耗由四月份的17.8元/吨降至16元/吨，低于公司18.5元/t的目标任务的13.5%，仅仅5月份就节省材料费用约3万多元。
在废旧物资再利用方面：对焦炉气压缩机热洗后的低纯度萘，进行收集后由公司进行外售；焦炉气压缩机隔油池回收的旧油，集中回收后外售；对使用过的催化剂进行过筛后再利用，无法再利用的作为副产品外售；对更换下的旧的阀门、零部件等集中存放并对其再利用，这些都在无形中增加了公司的收入。
节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。
我们不能不屑于一滴水、一度电、一方气的价值，那是甲醇厂效益的根本所在。
节能降耗不仅需要领导的重视和支持，更重要的是各部门和职工的参与，每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识。
继续深入开展“节支降本、提产增效”活动是一项长期的重中之重的任务，要强化对以往工作的总结，固化经验，再接再厉，做到有组织、有步骤、有考核、有奖惩、有落实，以严格、精细、规范的管理，来实现节能效益的最大化。