招聘经理主管个人工作总结工作计划述职报告PPT

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多制作软文宣传
利用公司公众平台及职员个人社交平台(微 信、QQ、博文、微博、贴吧等)，提高品 牌影响，具体操作将制作PPT课件，并在3 月底之前对公司人员培训，由推广部负责;
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制作公司宣传画册
目前企划人员正在设计中，公司放年 假之前完成，并要求公司所有人员携 带部分回家过春节，利用春节拜访亲 人朋友过程中宣传公司，提高公司知 名度;
所以在下属个人发展方面存在很大问题
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市场调研与分析
Market research and analysis
PART 01
市场调研及市场形式的分析，即企业的优 劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通 过调研分析，能清晰地知道市场现状和未 来趋势
PART 02
了解市场竞争的格局及态势，并结合企业 的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使 其利用最大化
根据部门业绩状况，对市场专员全面定岗， 优胜劣汰，在4月中旬之前，确定部门人员数量， 并在4月底之前，全部配置完成。
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扩大品牌影响力
Expand brand influence
网站建设
客户管理平台系统升级，目前正在测 试中，拟定明年5月1日正式上线，完 善平台功能，丰富界面内容，由企划 部负责，并不定期召集相关人员检讨 平台功能;
C
2019年工作中，在年初做 好全年的品牌推广计划，依 照计划进度进行品牌规划推 广，结合网络对品牌进行全 面推广
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工作中的不足
Lack of work
市场部主体工作： 市场调研 品牌宣传
营销活动策划 企业文化梳理宣传
2018年度工作重点在营销 活动策划执行和部门辅助 工作上，因部门刚刚成立， 对公司部分业务不太熟悉， 前期处于行业熟悉与摸索 阶段，这两项工作为重中
因公司体制及岗位设计本身 问题，我们所选用设计为毕 业一年的大学生，所以经验 不足，致使管理者要加大对
其辅导和管控的专注度
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设计刚刚运作三个月，也许 这个问题并不明显，但长期 发展中这个问题必然会显现 出来
而设计本身具有天马行空的特质，而我们的设计工作 范围较单一、设计面相对较窄，个人发展空间有限，
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市场部初步营销思路
Marketing Department's Initial Marketing Ideas
优化核心业务模式与产品，做有“诚意” 的产品才能让营销更有底气
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碎片化营销以及综合利用产品、传播、
服务等营销组合策略，形成强大的营
销合力。更注重在碎片化的时间让广 告进入客户视野，移动广告不仅是一
的严肃性，因此执行力随之增强
人员少易协调，能及时了解下属动态。 在日常管理中采取工作日报管理形式， 一定程度上可以了解其在做什么？做
得怎样？
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树立了责任心，遇到问题找借口、找 理由的现象降低，逐步树立了“解决
问题是职责”的职业态度
管理要求其学会提问题、解决问题， 从而“逼迫”设计遇到问题时首先联
PART 03
收货时严谨查验，杜绝设计制品浪费及颜色偏色现 象，减少费用浪费
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团队建设业绩回顾
Review of Team Building Performance
整个市场部门共两人，一是市 场主管，一是设计人员，满足
工作需要
设计人员在这7个月内共更换三 名，就目前来看每个设计工作时 间在2-3个月，原定设计在安排 好设计工作外，安排固定时间对
工作职责概述
Overview of job responsibilities
PART 01
负责公司品牌宣传与维护、营 销活动策划与组织、市场调研 工作和辅助相关部门做好企业
文化建设工作
PART 02
全年着重开展品牌推广工作， 加大推广渠道的发展，完善 原有的推广渠道（如网站、 微博等）
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参加有影响力的行业活动
积极拓展与国内机构、行业的互通合 作，参加一些有影响力的行业会议， 及时掌握政策动态，获取市场资源， 以项目投资分享为合作点，强化品牌 影响。
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目标达成方案
Goal reaching plan
市场专员业务开展
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定期举办小型投资沙龙
费用分析（负面因素）
Cost analysis ( negative factors )
市场是销售的前战，如果把 整个销售工作比作一场战争 的话，那么市场就像空军和 炮兵，用飞机炸药对目标进 行轰炸，再派攻坚部队进行 点对点进攻，这也就是销售 拿下客户的过程

如果没有很好的前期宣传、 活动策划，仅依靠销售人员 的个人能力，业绩很难有质 的飞跃。当然，前提是费用 合理、销售强势、团队合作 密切、市场营销对路、产品 质量保证
品制作过程及特点，使宣传活动更有
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的放矢，更能帮助销售增长业绩
忽视企业文化建设和团队凝聚力活 动策划工作，这也是我们2019年 度重点跟进和加强的工作方向
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2019年，重点深化公司品牌文化宣传， 解析公司二十年品牌，悉数公司二十 年大事记，组织以深化公司二十年品 牌为主题的品牌活动，让消费者更加 熟悉公司品牌，更加认可公司品牌
供应商虽然供货价格低，但结款 及时，从而与其建立良好的合作 关系，在确保物料制作质量的同 时也提供了相应物料制作建议，
尽可能的压低制作成本
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在和供应商合作过程中，做到信用 与要求并进，前期询价、打样沟通 严密，尽量减少出现偏差、过程把 控严密，保障印刷质量和交货时间， 后期付款及时
PART 02
在后期工作中，通过和相关 部门（特别是运营部）的密 切沟通和对行业的不断摸索 深入，开始慢慢的了解一些
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PART 03
在后期工作中也能适应市场 需要，制定出相关符合行业 特点和解决公司问题的方案 并跟进执行
团队建设分析（负面因素）
Team Building Analysis ( Negative Factors )
门店进行巡查
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业绩回顾
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虽然部门工作人员较少，但日常负 责工作较多，其中设计工作尤为繁 琐，最大特性就是工作的不可替代 性，所以员工稳定性尤为重要
对终端门店陈列形象及物料使用， 但由于现在设计工作安排问题，未 能完成上述事项，2019年对设计工 作进行整理，会承担起门店形象陈 列工作
印刷品 制作费
费用回顾
Cost review
公司内部 形象管理
广告 宣传费
活动组 织费用
市场部主体费用主要分为四方面
2018年度的主体费用分布较为平均。而印刷品费用呈下降趋势，活动费用每次根据活 动大小不同而存在差别，广告宣传因以门店、项目宣传为主，大项费用投入主要在中秋
月饼宣传及门店活动宣传两项，生日蛋糕图册制作属每年度过顶支出费用

2019年度工作分析
Work Analysis for 2018
A
举办了系列促销活动。从主 题策划，宣传品文稿、设计、 制作到位，人员安排分工， 现场调控等各个环节把控活 动，各项活动基本圆满完成
B
前期在品牌推广方面，由 于没有很系统的了解门店 周边社区市场环境，及网 络推广方面缺乏统筹计划， 在品牌推广方面未有成效
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节假日举办客户答谢活动
03 定期举办公益性推广活动
04 不定期举办较大型会议营销活动
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费用分析（正面因素）
Cost analysis ( positive factor )
整个公司市场费用呈直线下降趋势，
在基本保障印刷质量、活动效果的
前提下，尽量减少物料制作
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对制作数量也进行严格把控预 计，坚持多家供应商选择，基 本拿到了相应地区同等物料要 求的最低价格
汇报人：某某某
时间：2020.01.20
BUSINESS REPORT
目录
CONTENTS
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工作回顾及分析
Work review and analysis
费用投入的回顾及分析
Review and Analysis of Cost Input
市场团队的建设回顾及分析
Review and Analysis of Market Team Construction
团队建设分析（正面因素）
Team Building Analysis ( Positive Factors )
主要职责是把控整个部门所负责工作 的进程，市场营销宣传活动的策划组 织、执行与总结及所有文案工作，设
计主要负责宣传品设计工作
每月做月度测评，与其沟通工作中的 进步与不足，从制度要求和心理印象 上让设计人员感觉到公司、部门管理
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市场费用把控不足之处
Market cost control deficiencies
PART 01
由于设计岗位频繁更换，设计师及市场部对设计制 品把控不严，造成一下物料偏色及其他制作问题， 相应会损害公司终端形象及费用浪费
PART 02
针对此类不足，2019年严格把控设计制品，在设 计源文件中严格标准主色调颜色系数、制作要求等
明年的工作目标及对公司建议
Next year's work objectives and suggestions to the company