施工企业项目管理人才的培养对策
工程项目人员管理总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目在我国社会生产中扮演着越来越重要的角色。
工程项目人员管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。
本文将从工程项目人员管理的现状、存在的问题、管理措施以及未来发展趋势等方面进行总结，以期为我国工程项目人员管理工作提供有益的借鉴。
二、工程项目人员管理现状1. 人员结构目前，我国工程项目人员结构主要包括：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。
这些人员分别承担着工程项目的不同职责，共同推动工程项目的顺利进行。
2. 人员素质随着我国教育水平的提高，工程项目人员素质逐年提升。
项目经理、技术负责人等核心岗位的人员普遍具备较高的专业素养和丰富的实践经验。
然而，基层施工员、质量员等岗位的人员素质仍有待提高。
3. 人员流动性工程项目人员流动性较大，主要原因是工程项目地域分布广、项目周期短、待遇等因素。
人员流动性对工程项目人员管理带来了一定的挑战。
三、工程项目人员管理存在的问题1. 人员招聘与选拔机制不完善部分工程项目在人员招聘与选拔过程中，缺乏科学合理的选拔标准，导致招聘到的人员素质参差不齐。
2. 人员培训与培养体系不健全工程项目人员培训与培养体系不健全，导致人员专业技能和综合素质提升缓慢。
3. 人员激励与约束机制不完善工程项目人员激励与约束机制不完善，导致人员工作积极性不高，责任心不强。
4. 人员流动性强，稳定性差工程项目人员流动性大，稳定性差，给工程项目人员管理带来了一定的困扰。
四、工程项目人员管理措施1. 完善人员招聘与选拔机制（1）明确招聘需求，制定科学合理的选拔标准。
（2）加强招聘宣传，拓宽招聘渠道。
（3）严格面试、笔试等选拔环节，确保招聘到的人员具备较高的素质。
2. 建立健全人员培训与培养体系（1）制定针对性的培训计划，提高人员专业技能。
（2）开展多种形式的培训活动，丰富人员知识体系。
（3）鼓励人员参加各类职称考试，提升人员综合素质。
加强工程项目管理能力(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理能力成为企业核心竞争力的重要体现。
本文将从工程项目管理的现状、存在的问题以及加强工程项目管理能力的措施等方面进行探讨，以期为企业提升工程项目管理能力提供有益借鉴。
二、工程项目管理的现状1. 项目管理意识逐步提高近年来，我国工程项目管理意识逐渐提高，越来越多的企业开始重视工程项目管理。
许多企业设立了专门的项目管理部门，配备了专业的项目管理团队，为项目顺利实施提供了有力保障。
2. 项目管理方法不断优化随着项目管理理论的不断发展和完善，我国工程项目管理方法也在不断创新。
许多企业开始采用项目管理软件、BIM技术等先进手段，提高了项目管理的效率和水平。
3. 项目管理人才队伍建设逐步加强为满足工程项目管理需求，我国加大了项目管理人才培养力度。
高校开设了项目管理相关专业，企业也积极开展内部培训，提高员工的项目管理能力。
三、工程项目管理存在的问题1. 项目管理理念滞后部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏系统性的项目管理理念，导致项目管理过程中出现混乱、失控等问题。
2. 项目管理团队素质不高部分企业项目管理团队素质不高，缺乏专业知识和技能，导致项目管理过程中出现失误，影响项目进度和质量。
3. 项目管理信息化程度低许多企业项目管理信息化程度低，缺乏有效的项目管理软件和工具，导致项目管理效率低下。
4. 项目风险管理意识不足部分企业在项目实施过程中，对风险识别、评估和控制能力不足，导致项目风险发生时无法及时应对，影响项目进度和质量。
四、加强工程项目管理能力的措施1. 提高项目管理意识企业应加强项目管理意识教育，使全体员工充分认识到工程项目管理的重要性，树立“项目为王”的理念。
2. 建立健全项目管理体系企业应根据项目特点和需求，建立健全项目管理体系，包括项目规划、实施、监控和收尾等环节，确保项目顺利实施。
工程施工企业人才断档(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设投入逐年增加，工程施工企业作为基础设施建设的重要力量，其发展势头迅猛。
然而，近年来，工程施工企业普遍面临着人才断档的问题，严重制约了企业的可持续发展。
本文将从人才断档的原因、现状、影响及对策等方面进行探讨。
一、人才断档的原因1. 人才培养机制不完善工程施工企业普遍存在人才培养机制不完善的问题，导致人才流失严重。
一方面，企业对人才培养的投入不足，缺乏系统性的培训计划；另一方面，人才培养与实际需求脱节，难以满足企业发展的需要。
2. 薪酬福利待遇不合理工程施工企业普遍面临薪酬福利待遇不合理的问题，导致人才流失。
一方面，企业薪酬水平偏低，难以吸引和留住优秀人才；另一方面，福利待遇不完善，无法满足员工的生活需求。
3. 企业文化建设薄弱工程施工企业普遍存在企业文化薄弱的问题，导致员工缺乏归属感和认同感。
一方面，企业缺乏明确的价值观和使命，员工难以形成共同的目标；另一方面，企业内部沟通不畅，导致员工与企业的关系紧张。
4. 职业发展通道不畅工程施工企业普遍存在职业发展通道不畅的问题，导致员工职业发展受阻。
一方面，企业缺乏有效的晋升机制，员工晋升空间有限；另一方面，企业对员工的专业技能和综合素质提升重视不足。
二、人才断档的现状1. 专业技术人才匮乏工程施工企业对专业技术人才的需求量大，但实际人才储备不足。
在工程勘察、设计、施工、监理等环节，专业技术人才短缺现象普遍存在。
2. 管理人才断层工程施工企业对管理人才的需求日益增长，但管理人才断层现象严重。
企业高层管理人员普遍年龄偏大，缺乏年轻的管理人才接替。
3. 基层员工流失严重工程施工企业基层员工流动性大，导致企业难以稳定员工队伍。
一方面，薪酬待遇偏低；另一方面，工作环境艰苦，生活条件较差。
三、人才断档的影响1. 影响企业核心竞争力人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
人才断档导致企业无法吸引和留住优秀人才，从而影响企业核心竞争力的提升。
建设工程项目管理中存在的问题及对策
建设工程项目管理中存在的问题及对策摘要：现阶段,在信息化时代,各行业的市场竞争日渐激烈,唯有积极拥抱改革创新,才能不被时代淘汰,建筑行业也不例外。
随着我国建筑行业的快速发展,越来越多的建设工程项目不断涌现,人们对建设工程的质量也提出了更高的要求。
由于技术是影响建设工程项目质量的关键因素之一,为了适应当前越发多样的新型建筑形式对施工技术提出的要求,建筑企业必须通过技术创新管理与发展提高自身的核心竞争力,以保持自身能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。
关键词：建设工程；项目管理；问题；对策引言目前，市场经济环境在不断变化，一些自身核心竞争力不足的企业已经逐渐被边缘化，面临着被市场淘汰的困境。
企业核心竞争力不足的原因在于其工程建设管理不严格、工程成本造价高昂、建设质量过低，自然会影响到企业的口碑，不利于企业长期发展。
因此，加强对建设工程的监督与管理是十分有必要的。
1建设工程项目管理的重要性当前,建设工程产业是我国基础设施建设推进中的核心产业之一。
为了进一步提高建设工程项目施工质量及施工安全,建设工程企业应加强相关技术创新管理,实现施工模式创新。
具体来讲,加强建设工程项目技术创新管理的重要性主要体现在以下几个方面。
①紧跟社会发展趋势。
与发达国家相比,我国的建筑行业起步较晚,技术层面也存在着一定的差距。
建筑行业能够体现出一个国家的综合实力,而各项技术的快速进步,意味着建筑行业同样要紧跟时代发展的步伐。
因此,建筑企业一定要加强技术创新管理,以助推我国经济社会的发展。
②推动建筑行业的可持续发展。
近年来,我国建筑行业得到了快速发展,市场竞争也日渐激烈。
技术作为建筑行业的立足之本,关系到建筑企业的市场竞争力,建筑企业唯有通过加强技术的改革创新,满足日渐发展的建筑行业的技术要求,才能确保自身不被淘汰。
在此背景下,建筑企业必须加强建设工程项目技术的创新管理,确保能以先进的施工技术提高施工质量,从而增强企业的核心竞争力。
建筑业的人才需求与培养策
建筑业的人才需求与培养策建筑业是一个与人类生活息息相关的行业，它是经济发展和城市建设的重要组成部分。
在当前的国家发展战略中，建筑业被视为支撑和推动国民经济持续健康发展的重要产业之一，发展建筑业需要大量的人才支持。
本文将围绕建筑业的人才需求和培养策略进行讨论。
一、建筑业人才需求随着我国城镇化进程的不断加快，建筑业可谓是迎来了大发展。
建筑业人才需求主要体现在以下几个方面：1. 城市建设需要规划和设计人才目前我国城市化率已经超过60%，城市化率的不断提高，意味着城市规模的不断扩大和城市建设的不断加强。
城市规划和设计是城市建设的重要环节，需要大量的人才进行规划、设计、审批等工作。
这就需要城市规划设计师、城市景观设计师、市政工程师、测绘工程师和环境评估师等人才来支持城市建设的不断推进。
2. 建筑业需要工程技术人才建筑项目的建设需要大量的工程技术人才。
建筑工程师、建筑施工管理师、质量检验员、安全工程师等人才，需要负责建筑工程的监管、评论、施工问题解决等方面工作。
建筑工程师需要具备丰富的建筑设计理论和实际操作经验，质量检验员需要具备一定的建筑材料和工程施工现场实际操作经验，工程安全师需要具备一定的安全管理知识和经验。
3. 建筑业需要材料和质量人才建筑业需要大量的材料和质量人才。
建筑材料师和质量检验员等人才，需要负责建筑材料和配件的检验、管理等方面工作。
建筑材料师需要具备丰富的材料知识和实际操作经验，质量检验员需要具备一定的质量检验知识和实际工作经验。
4. 建筑业需要市场和商务人才建筑业需要大量的市场和商务人才。
这些人才需要具备市场分析、市场营销、商务谈判等方面的能力，需要负责项目招标、营销、项目管理等方面的工作。
建筑市场营销人才需要具备市场分析和营销策略制定、营销活动的组织管理等方面的知识和经验。
二、建筑业人才培养策略建筑业人才的培养需要有关政策、制度和方法的正确引导和支持。
当前，我国建筑业人才培养工作面临许多挑战，例如人才教育资源不足、职业教育的“实践”问题、人才流动、技术差异等。
建筑施工企业人才培养的有效方法
建筑施工企业人才培养的有效方法在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展，拥有一支高素质、专业化的人才队伍至关重要。
人才是企业的核心竞争力，是推动企业创新和发展的关键力量。
然而，如何培养出符合企业需求的优秀人才，是许多建筑施工企业面临的重要课题。
本文将探讨建筑施工企业人才培养的有效方法，希望能为相关企业提供一些有益的参考。
一、明确人才培养目标建筑施工企业首先要明确人才培养的目标。
这需要根据企业的战略规划、业务发展需求以及市场竞争态势来确定。
一般来说，建筑施工企业需要培养具备以下能力和素质的人才：1、专业技术能力：包括工程设计、施工工艺、质量控制、安全管理等方面的专业知识和技能。
2、项目管理能力：能够有效地组织、协调和管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
3、沟通协调能力：与业主、设计单位、监理单位、供应商等各方进行良好的沟通和协调，解决项目实施过程中出现的问题。
4、创新能力：能够不断探索新的施工技术和管理方法，提高企业的竞争力。
5、团队合作能力：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员协作完成工作任务。
6、职业道德和责任心：具有严谨的工作态度、高度的责任心和良好的职业道德，保证工程质量和安全。
二、建立完善的人才培养体系1、培训课程体系根据人才培养目标，制定系统的培训课程体系。
课程内容应涵盖专业技术、管理知识、法律法规、安全环保等方面。
可以采用内部培训和外部培训相结合的方式，邀请行业专家、高校教师、企业内部资深员工等进行授课。
同时，利用在线学习平台，为员工提供便捷的学习资源，满足员工自主学习的需求。
2、导师制度为新员工安排导师，导师由经验丰富的资深员工担任。
导师负责指导新员工的工作和学习，帮助他们尽快熟悉企业的文化、工作流程和业务知识。
通过导师的言传身教，新员工能够更快地成长和进步。
3、实践锻炼实践是培养人才的重要环节。
建筑施工企业应为员工提供丰富的实践机会，让他们在实际项目中锻炼和提升自己的能力。
建筑施工企业如何做好人才培养（3）
建筑施工企业如何做好人才培养（3）二是严格控制引进人才的数量和质量。
近几年由于企业经济形势较好，企业外部人才趋之若鹜，企业在快速发展中根据需要进行了引进，特别是一批铁路工程项目中标后，一大批铁路人成为新三航人。
但是在这些人中，素质并非全部尽如人意，有很多人学历资历都差强人意，在铁路的实务管理中并不能发挥较好的关键性作用。
所以，建议对外部引进人才要严格控制质量，要仔细筛选把那些确实能力强、素质高的人引进来。
应建立制度和试用期限，通过面试和试用以验证其工作能力的真伪和虚实。
三是适当引进专业技术职业人才。
根据目前企业人才组成情况看，应打破传统引进本科、大专毕业生的惯例，适当引进中等专业技术学校生源。
专业技术学校学生尽管学历不高，但他们在学校里有几年专门的专业技术理论教育和锻炼，进入企业后可以缩短人才培养周期，降低培养成本。
现在这一观点普遍得到认同，但辐度和力度都非常有限，用工形式也有待探讨，建议扩大范围和比例，以满足更多的岗位需求。
2、保持人才高度流动，丰富人才成长学习的通道。
俗话说，“人挪活，树挪死”。
年轻是学习的黄金期，如果一个人固守一处，他学习的范围只能在身边的一小片区域，接触到的人也只是身边那几个人，能够学习到实践和工作知识非常有限。
所以，要加快人才培养，最好的方法是把年青人放到项目工地去，五年之内他最起码能够接触到3~5个工地，如果是不同的团队，他能够接触到15~20个同行，如果再加上相关的业主、监理单位人员，他可能接触到的同行人数会更多。
“三人行，必有我师”，接触的人多了，学习面自然就扩大了，这比死守着一个单位学习的机会要多得多。
更有利的是项目管理复杂的事务性工作可以提供更多的学习平台。
所以，要加快人才培养，应该使人才保持一定的流动性，为他们创造交叉项目、交叉岗位、交叉部门学习的契机，使他们有更多的学习渠道和学习内容。
3、改变用人的思维定势，确保项目领导团队的素质，为项目员工树立身边的学习模范。
项目生产管理体系建设人才培养方面的建议
项目生产管理体系建设人才培养方面
的建议
关于项目生产管理体系建设及人才培养方面的建议
1. 建立完善的项目生产管理体系：企业应该建立一套完整的项目生产管理体系，包括项目策划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段的管理流程和标准，以确保项目生产的高效、优质和安全。
2. 加强人才培养和发展：企业应该注重人才的培养和发展，为员工提供专业的培训和发展机会，以提高他们的技能和能力。
同时，企业还应该建立激励机制，鼓励员工不断学习和进步。
3. 引入先进的管理技术和工具：企业应该引入先进的管理技术和工具，如项目管理软件、生产管理系统等，以提高项目生产的效率和质量。
4. 加强团队协作和沟通：企业应该加强团队协作和沟通，建立良好的团队氛围和沟通机制，以促进项目生产的顺利进行。
5. 建立绩效评估和反馈机制：企业应该建立绩效评估和反馈机制，对项目生产过程和结果进行评估和反馈，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
6. 注重企业文化建设：企业应该注重文化建设，营造积极向上的企业文化氛围，以提高员工的工作积极性和创造力。
总之，项目生产管理体系建设和人才培养是企业发展的重要保障，企业应该注重这两方面的工作，不断完善和优化管理体系，提高员工的素质和能力，以适应市场的变化和企业的发展需求。
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和完善。
如果你需要更详细或专业的建议，请咨询相关专业人士。
国有建筑施工企业人才培养问题及对策研究
国有建筑施工企业人才培养问题及对策研究发布时间：2022-06-23T01:02:46.434Z 来源：《中国建设信息化》2022年第27卷4期作者：唐海钟[导读] 人才是企业的第一资源。
唐海钟广西建工集团第三建筑工程有限责任公司摘要：人才是企业的第一资源。
随着全国基建行业的蓬勃发展，国有建筑施工企业规模不断扩大，优秀人才逐步无法满足企业的发展需求，人才的培养工作变得愈发重要。
本文通过对国有建筑施工企业人才培养面临的困境和问题进行剖析，寻找解决培养人才问题的对策，促进国有建筑施工企业的高质量发展。
关键词：建筑施工企业人才培养二十一世纪以来，房地产行业进入黄金发展时期，借着这股“东风”，国有建筑施工企业逐步由以规模论英雄的“粗放型”发展模式转变为以利润为导向的“效率集约型”发展模式。
在国有建筑施工企业不断寻求高质量发展的同时，逐步意识到人才培养对企业转型的重要性，特别是对关键岗位人才的培养，甚至关系到企业转型的成败。
基于此，国有建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中生存，必须不断加大人才培养力度，构建符合企业实际的人才培养机制，从而促进企业的高质量发展。
一、国有建筑施工企业人才培养面临的困境（一）人员分散。
建筑施工企业以项目部作为生产单位组织生产。
国有建筑施工企业规模普遍比民营、私营建筑施工企业规模更大，所属项目具有数量多、种类全、分布广等特点。
以笔者所任职的国有建筑施工企业举例，2021年同时在建的项目部多达上百个；项目涵盖了房建、钢结构、市政道路、涵洞、园林景观等多种类型；项目地点分布在全国9个省份。
根据项目规模的大小，项目部的管理人员少则3-5人，多达30-50人不等。
受到项目和人员分散的影响，企业组织集中面授培训耗时耗力，甚至可能会影响项目部的正常生产。
（二）流动性高。
建筑施工行业是一个劳动密集型行业，劳动密集也意味着人员的流动性较高。
国有建筑施工企业是国家的开发建设先锋，工程项目部的工作环境要比其他行业更加恶劣，“逢山开路，遇水架桥”，项目地点往往需要远离家乡或者远离大城市，对于家庭观念深重的中国人来说是无法接受的，加之民营建筑施工企业不断崛起，他们更加注重效率，薪酬竞争力更高，导致每年国有建筑施工企业的员工离职率居高不下。
施工企业人才队伍建设管理问题与对策
区域治理PRACTICE施工企业人才队伍建设管理问题与对策中铁八局城市轨道交通分公司 刘俊摘要：随着时代的发展，我国进入新经济时代，市场环境对企业管理提出了更高的要求。
施工企业的人才队伍建设与自身的兴衰有着必然联系,对企业可持续发展起着推动性作用。
因此，加强人才队伍建设是施工企业现阶段和未来较长一段时期内的重点任务。
目前，部分施工企业由于各类内外部因素，人才流动现象较为频繁，极大限制了施工企业今后的生存及发展。
本文就主要结合当前施工企业人力管理现状分析了施工企业内部人才流失原因，并进一步提出对应解决措施，为相关领域人才队伍建设提供借鉴。
关键词：人才队伍建设；人力资源管理；施工企业中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）33-0200-0001一、加强专业技术人才施工队伍建设的意义人才队伍的建设是施工企业高效发展及进步的根本动因，是企业竞争的关键资源。
近年来，市场经济跌宕起伏，人才队伍的专业性及质量为施工企业在激烈的竞争市场立足提供了相关动力源泉及理论技术支持。
如何培养人才队伍专业素养，建设高端复合型专业团队以提高企业核心竞争力，提高企业自身的凝聚力及人才吸引力，是当前施工企业面临的关键问题。
二、施工企业人才队伍建设现状（1）人才流失严重。
施工企业存在施工环境及条件恶劣、项目流动性强、休息休假不能得以保障的特征，与员工个人的职业定位相去甚远，致使员工流失率居高不下。
目前国家经济发展需要更多的人投身基础建设，员工择业机会多，在施工企业积攒了足够的经验和履历后，有机会会选择相对稳定且待遇更好的单位，这些因素给建筑施工企业带来了难以估量的损失，可谓对人才队伍建设的重创。
（2）人才结构不合理。
施工企业为提升企业竞争力，不断拓宽专业领域，提升业绩。
但是人才的培养不是一朝一夕，往往人才队伍建设跟不上企业发展的速度。
建筑市场的准入门槛大幅提升，对具备一级建造师等执业资格的人才需求刚性增长。
人才培养建议6篇
人才培养建议6篇人才培养指对人才进行教育、培训的过程。
被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。
以下是小编整理的人才培养建议6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第1篇: 人才培养建议全国企业共青团工作电视电话会议明确指出：“辅助企业人力资源开发一直是共青团组织在促进企业发展方面最重要、最成功的工作切入点和贡献所在。
”本文结合企业实际和建筑企业的特点，浅谈一下企业共青团组织青年人才培养工作的发展现状以及创新青年人才培养工作的对策建议。
一、企业青年人才培养工作发展现状1.个人成长短期计划书活动。
针对建筑企业工作地点变换较为频繁、工作岗位变换较快的特点，公司共青团在青年职业生涯规划活动中采取了个人成长短期计划书活动，这是一项公司全部青年参与的活动，以青年职工制定短期计划为主，让他们进行自己的职业生涯规划。
个人成长短期计划书活动在帮助青年职工进行职业生涯规划方面发挥了积极的促进作用，大多数青年职工通过活动的开展完成了自己的短期职业规划。
为了确保活动效果，活动小组会对每个青年各阶段的完成情况进行调查汇总，并在每期活动结束时对表现较好的青年职工和活动开展较好的基层单位进行评比表彰。
2.项目青年课堂活动。
为了提升项目青年职工的业务知识水平，提高他们的语言表达能力，在项目上建立良好的青年学习制度，促进学习型团组织的形成。
公司共青团从2013年起在项目上开展了青年课堂活动，由两级机关各职能部门负责人、工程公司领导、项目骨干作为老师，为大家讲解质量安全、预算造价、施工技术等专业的内容。
部分项目根据自身实际，还将开课时间增加为了每周一次，课程内容也加入了企业文化、新闻写作、一建二建考试辅导等内容。
随着活动的持续开展，吸取以往的经验，青年课堂更加切合实践，并且与施工节点、施工难点紧密结合，更具实效性和实用性。
为了锻炼青年职工的表达能力，在课程设置上还会让一些项目青年轮流做导师。
每期活动结束后也会对优秀学员和优秀青年课堂进行表彰奖励。
浅析施工项目管理人员素质的现状及改革措施
浅析施工工程管理人员素质的现状及改革措施摘要：在本文中针对现有建筑管理体系中员工的素质现状及其工作表现，指出了假设想有效地提高工作效率，必须通过培养员工和考核员工两方面相结合来提升员工的整体素质，在员工培养上，不仅要提升建筑管理体系中员工的知识储藏、能力储藏，更要提升员工的个人素养，并配合有效的持证上岗制、绩效考核制、执业资格考试来优化员工的绩效考核，从而真正做到管理层人员综合素质的有效提升。
关键词：施工企业;持证上岗;管理人员素质随着经济的开展，我国各类根底设施、房屋建筑建立体系不断完善，这就迫切需要施工工程管理人员不断地提高自身技能和素质，需要更多的复合型、技术型人才来更好地为企业效劳。
一、建筑管理人员素质现状就现阶段而言，我国相关工程管理人员普遍情况是：有较强的技术素质，但以人文素质和管理素质为代表的综合素质一般较弱。
这就导致这类人员的现场经历储藏丰富，但其多是欠缺有效的管理素质，因为其没有学习过系统的管理知识，在管理过程中遇到问题往往是通过经历处理，因其不善授权和合理分工，这就会使过程管理人员在管理中会出现各类问题，尤其是会出现信服度较差，员工凝聚力较差等问题。
为了提升管理人员的整体素质，现执业资格考试已为众建筑工程管理人员所接纳，但应付考试的问题还很严重，导致出现了一种"挂靠"问题，也就是说往往执业者与岗位管理者是不同的人，这并未从根本上改善管理者整体素质较差的情况，也制约了素质的进一步提高。
在很大程度上，我国建筑工程的质量、平安等问题都受到建筑工程管理人员素质的严重制约。
二、建筑管理人员应具备的素质2.1 知识素质。
为了顺利实现工程目标，需要建筑工程的管理人员必须充分履行自己的工程管理任务，这就需要其业务能力必须过硬，技术水平必须达标，就目前来看，我国绝大多数建筑管理人员都可以到达这一目标。
2.2 能力素质。
如果只有理论而没有实践，那么这样的工作人员也不是合格的，要想成为一个合格的建筑工程管理人员，必须在具备专业的建筑工程知识的同时，还要具备一定的组织、协调、合作能力。
复合型项目人才的培养及打造
复合型项目人才的培养及打造习近平总书记在党的二十届一中全会上强调：“要把教育、科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，不断塑造发展新动能新优势”。
不论是发展还是创新，都离不开人才这个最活跃的要素，在公司向全过程工程咨询服务转型的背景下，项目管理复合型人才发挥着致胜关键和支撑保障的作用。
一、调研目的（一）提升企业竞争力企业发展的关键是要构建专业、经验丰富的人才队伍，推动公司市场化发展，更好的助力公司战略目标实现，需“勤练内功”，不断优化公司人才培养机制，提高“人才”核心竞争力，打造一支高质量、高素质、高技能的复合型项目管理人才队伍。
（二）提升企业凝聚力员工凝聚力，是提升企业内部管理水平，促使企业战略目标快速实现的影响因素之一。
立足企业长远发展目标，以企业战略发展目标为前提，对员工进行思想、业务技能等方面的培训，使员工在岗位工作中获得积极的工作感受，对企业产生强烈的归属感，能够统一员工的个性目标与企业发展目标。
（三）为企业发展提供内在动力为满足公司向全过程工程咨询服务转型的战略发展需求，不仅要创新管理手段，同时还要做好人才队伍的建立。
当前背景下，企业在项目建设过程中面临较多的风险，若是员工专业性与风险意识不强，会影响企业创新发展，培养项目管理复合型人才，提高专业素质与职业素养，为企业发展提供内在动力。
二、调研开展情况为深入贯彻落实习近平总书记关于调查研究的重要论述，将大兴调查研究作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容，按照集团党委及公司党支部调查研究工作统筹部署，我紧紧围绕项目管理人才现状情况开始调查研究工作，前往公司高新西区二污、水七厂三期等重点项目现场进行走访调研15次；同时，积极走出去、拓思路，前往兴城建管公司、攀钢工科咨询公司、轨道建管公司等同行业公司学习先进经验，总结优秀项目管理单位的人才特点。
做好工程项目管理的思考(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理涉及到多个环节，包括项目策划、设计、施工、验收等，其复杂性和风险性较高。
因此，做好工程项目管理，提高项目质量和效益，对于推动我国经济社会发展具有重要意义。
本文从以下几个方面对做好工程项目管理进行思考。
一、明确工程项目管理目标1. 项目质量目标工程项目质量是项目成功的关键因素之一。
做好工程项目管理，首先要明确项目质量目标。
项目质量目标应包括以下几个方面：（1）满足国家相关法律法规和行业标准要求；（2）满足项目设计文件和技术规范要求；（3）满足用户需求，确保项目安全、可靠、经济、适用。
2. 项目进度目标项目进度目标是衡量项目完成情况的指标。
做好工程项目管理，要确保项目按计划推进，实现进度目标。
项目进度目标应包括以下几个方面：（1）按合同约定的时间节点完成项目建设；（2）确保项目关键线路的进度；（3）合理安排项目资源，提高项目实施效率。
3. 项目成本目标项目成本目标是工程项目管理的核心目标之一。
做好工程项目管理，要控制项目成本，提高投资效益。
项目成本目标应包括以下几个方面：（1）合理控制项目投资，确保项目资金合理使用；（2）降低项目施工成本，提高项目经济效益；（3）优化项目管理流程，减少项目运营成本。
4. 项目安全目标项目安全目标是工程项目管理的基本要求。
做好工程项目管理，要确保项目安全、文明施工。
项目安全目标应包括以下几个方面：（1）建立健全项目安全管理制度；（2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；（3）提高项目参建人员的安全意识和安全技能。
二、加强工程项目前期管理1. 项目策划项目策划是工程项目管理的起点。
做好工程项目管理，要重视项目策划工作，确保项目策划科学、合理。
项目策划应包括以下几个方面：（1）市场调研与分析；（2）项目可行性研究；（3）项目设计方案的比选；（4）项目投资估算与资金筹措。
2. 项目设计管理项目设计是工程项目管理的重要环节。
加强队伍建设 基建工作 人才培养的措施
加强队伍建设随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，加强队伍建设已成为各行各业面临的重要任务之一。
特别是在基建领域，队伍建设更是至关重要。
本文将就加强基建领域队伍建设的重要性以及人才培养的措施进行深入探讨。
一、加强队伍建设的重要性1. 改善基建项目管理能力：加强队伍建设，可以提高基建项目管理人员的专业素养和责任意识，提高整体管理水平，有效避免项目中出现的管理漏洞和失误。
2. 提高基建项目实施效率：队伍建设能够提升基建工程技术人员的专业技能和实操能力，从而提高施工效率和工程质量，推动基建项目顺利实施。
3. 提升基建领域整体竞争力：通过加强队伍建设，可以培养高素质的专业人才，提升行业整体的竞争力，引领基建领域的发展。
二、基建工作中的队伍建设措施1. 完善培训体系：建立健全的培训机制，定期对基建领域各类人员进行系统培训，包括技术培训、管理培训、安全培训等，提升员工综合素质和专业能力。
2. 搭建交流评台：构建基建领域专业人才交流评台，鼓励不同单位之间、不同专业之间的交流与合作，促进经验共享和技术创新。
3. 加强人才引进：吸引高端人才进入基建领域工作，提高专业人才的涵养和储备，增强队伍整体实力。
4. 优化激励机制：建立激励机制，对基建领域出色的业绩和贡献给予适当的奖励，激发员工的工作积极性和创造性。
5. 实施人才培养计划：通过制定可行的人才培养计划，对高潜力的年轻员工进行重点培养和帮扶，为队伍的后备力量做好储备和培养。
6. 完善管理体系：建立健全的机构设置和管理体系，明确各级职责和权限，提高组织机构效能，保障队伍建设工作的顺利开展。
三、结语加强基建领域队伍建设，是提高基建项目管理能力、提高项目实施效率、提升基建领域整体竞争力的必由之路。
通过完善的培训体系、搭建交流评台、加强人才引进、优化激励机制、实施人才培养计划和完善管理体系等措施，可以为基建领域的人才培养和队伍建设奠定坚实的基础，推动基建领域持续健康发展。
企业人才培养使用工作中存在问题与对策
企业人才培养使用工作中存在问题与对策本文针对企业中人才培养中存在的问题，基于本单位对青年人才的需求，采取了各种措施加强人才使用及培养力度，尽最大能力留住人才、用好人才。
本单位高度重视对高校毕业生的思想教育和管理使用，采取多种形式对高校毕业生进行再培养、再教育，增强高校毕业生的归属感和以厂为家的意识。
标签：人才需求；人才培养；管理；激励一、人才培养使用工作中存在问题及原因分析1、管理人员少且文化水平较低。
项目管理人员大多是从车间干部及技术干部中抽调，有的是班长骨干，这些人的敬业精神，都是好的，也敢于管理，但是项目管理的知识经验十分匮乏，如预算、成本、合同、法规、HSE方面的知识满足不了项目管理的需要，不同程度上给经济效益带来了损失。
厂内中层干部的文化素质普遍较低，目前各生产车间的书记、主任、副主任都是从工人中选拔的，文化水平大多为技校，实际工作能力都能适应眼前日常工作，但在新的、高的管理要求面前，就表现出了思路窄、创新能力差、管理水平提升慢。
2、高校毕业生专业不对口问题。
部分专业对口的高校毕业生在车间实习的时间短，在还没有完全掌握生产流程和工艺的情况下，被派往缺少技术干部的外部项目，导致单纯具备理论知识的毕业生在施工现场无用武之地，心理上产生较大落差，加之施工现场环境条件差，有些娇生惯养的毕业生没有适应恶劣环境的心理和能力准备而打了退堂鼓。
部分专业不对口的毕业生被外借到公司部室或厂机关科室，从事与本专业毫无关系的事务性工作，而对现有工作产生厌倦情绪，从而导致辞职现象的发生。
3、技术人员地位问题。
在个别外部项目中，技术人员没有真正起到技术管理的作用，而是被项目经理随意安排，技术、安全、设备、质量管理等各项基础性资料的整理成为了技术人员的主要工作内容，而现场技术管理的权利则被项目经理垄断，导致技术人员丧失了管理职能，成为项目部的资料员和勤杂工，感到不受重用情绪低落而导致辞职。
4、岗位连贯性问题。
近几年本厂外部项目逐年增多，技术人员一度出现接不上茬的现象，有时为了新的项目开工，将已经在一个项目熟练工作了一段时间的技术员紧急调往新开的工地，导致原所在项目技术人员空缺，而刚开工项目的技术人员还要熟悉新的项目、新的业主、新的技术要求，工程技术岗位的不连贯性也是导致技术人员积极性差的一方面原因。
EPC项目管理重点难点及对策
EPC项目管理重点难点及对策1.8.1难点分析难点之二：劳动力调剂艰巨是影响项目诚信度的重要因EPC项目管理重点难点及对策素。
由于劳务公司现有的劳动力资本储备相对缺乏，远不能适应企业快速发展的需求，加之南通作为建筑大市劳动力资本日见匮乏，现有劳务人员平均年龄达到52岁，中青年从事建筑工作的劳务人员甚少，要在本地区寻找成建制的劳务队伍相当艰巨。
因此，当承建工期特别短的项目时，调剂劳动力便存在很大艰巨，有可能影响合同工期的承诺。
如果在外地寻找劳务队伍，他们基本上没有颠末正规教育培训，其基本素质、能力又无法满意工程要求，也势必给施工质量带来影响。
EPC项目管理重点难点及对策难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。
一方面现在的工程项目基本上没有施工预算，工程开工时只知道总的工作量，而不知道每一幢、每一层的人工、材料、机械等费用各是多少，要待工程竣工结算出来才知道工程盈亏，做不到成本目标过程控制。
另一方面，各项目对核算重视程度也不尽一致，有的把工程签证单、索赔单视为支票；有的则长期无人过问，甚至把签证单作为废纸扔掉；有的工程结算送审，拖延到一年以后。
核算员的职能仅是项目成本资料汇总、分析，具体的工程变更、签证，还需要项目经理、施工员等所有工程管理人员配合，一旦配合不默契，就会出现漏项、错项，这将加大日后补签手续的难度。
因此，高标准、高质量地完成核算工作，是衡量项目管理水平的重要标志。
难点之五：项目人员素质，是项目办理的枢纽所在。
项目办理的主体是“人”，而人的素质、能力、认识，直接影响到项目办理的全过程。
现在项目办理力量不同水平地存在断层现象。
有些施工人员对劳动预算定额不熟，无法实现成本过程控制。
对于具有长期一线施工经验的老同志来说，他们知道在实际施工中哪些施工部位容易超定额，哪些施工内容绝对完不成定额，所以在详细工作安排中能及时给予调整并公道安排。
而新员工有的缺少施工经验，有的对定额不熟，加之不留意深入群众和深入每个施工环节，在详细施工办理EPC项目管理重点难点及对策中常常无法对工程成本进行过程控制。
1.建筑施工企业的质量管理和人员素质培养
论文建筑施工企业的质量管理和人员素质培养四川****建设有限公司***目录1 引言 (2)2 建筑施工企业的人员素质和质量管理现状 (3)3 建筑施工企业的质量管理和人员素质培养之间的关系 (4)4 加强人员素质培养，搞好质量管理，提高工程质量 (6)5 围绕质量管理，怎样进行素质培养 (8)6 提高人员素质的措施 (10)7 结论 (11)建筑施工企业的质量管理和人员素质培养——四川****建设有限公司***摘要：施工企业质量意识淡薄，管理人员素质不高，管理水平低，不重视工程质量。
质量管理的基本核心是提高人员素质，调动人的积极性，搞好质量管理。
通过对企业最高管理层、中间管理层、项目管理层的所有人员进行知识素质、能力素质、人格素质等方面的培养，并采取严格执行持证上岗制度、强化终生学习、有效的绩效考核等措施，促进建筑施工企业质量管理工作的规范化、科学化，发挥广大质量管理人员的积极性和创造性，提高工程质量，做到人才兴企、质量兴企。
关键词：质量管理、管理知识、素质培养、能力培养1 引言目前，建筑施工企业的质量管理非常令人堪忧，工程质量呈下滑趋势，这与建筑施工企业人员素质参差不齐有密切关系，加之这几年建筑业高速发展，人员素质培养远远跟不上建筑市场发展的需求。
因此，建筑施工企业人员素质培养就显得非常迫切。
我们把人员素质培养上升为人才培养，在企业进行管理人才培养，提高各级管理人员素质，才能真正做到加强质量管理、提高工程质量，而不是仅仅喊喊口号而已，而是真正的脚踏实地。
人员素质培养与施工质量管理紧密相连、相辅相成，人员素质提高了，质量意识提高了，责任心自然就加强了，质量管理工作也就真正加强了，工程质量就会得到大幅提升。
2 建筑施工企业的人员素质和质量管理现状2.1 建筑施工企业的人员素质现状2.1.1建筑施工企业的人员主要指各级管理人员，包括高层管理人员、部门管理人员、项目施工管理人员。
2.1.2 建筑施工企业的人员素质现状（1）高层管理人才和施工项目管理骨干明显不足，市政、装饰装修、安装、智能建筑等工程方面的专业人才匮乏。
加强土木工程施工项目质量管理措施
加强土木工程施工项目质量管理措施摘要：在土木工程中，施工项目的质量管理是贯穿整个建设和施工过程的核心环节，其涉及的工作内容相当繁杂。
尽管施工单位在施工过程中高度重视施工质量管理，但为了真正提高工程施工质量管理的效果，仍需对影响土木工程施工质量的各种因素有深入、明确的了解，并根据这些因素制定相应的质量管理策略。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；有效路径引言随着科技的飞速进步，我国在土木工程建设方面也取得了显著的进步。
在新时期，随着国家对于基础设施投入力度加大，土木工程建设项目越来越多，为国民经济增长做出重大贡献。
随着社会的进步和经济的发展，土木工程的建设规模逐渐扩大。
然而，在土木工程的施工过程中，经常出现工期延迟、质量问题和返工问题，这些都对土木工程的建设效益造成了严重的负面影响，增加了施工企业的成本，影响了工程建设的安全，甚至可能威胁到人民的生命和财产安全。
1土木工程施工中影响项目质量管理的因素1.1 工程项目法人制度存在漏洞目前，土木工程在企业刚开始承担的时候就存在一些不合理之处，国家在工程项目法人制度的建设上还不够完善，甚至存在一些漏洞。
所以说在土木工程的管理过程中要注重对后期工程进行有效控制，保证工程质量安全。
在众多的土木工程项目中，可以观察到这样的现象：起初，工程担保是由法人来承担的，但在后续的原材料运输、建设施工以及工程的最后验收阶段，责任却是由多个法人来承担。
这种做法明显违反了法律规定，并且如果环节沟通不畅，可能会导致信息的断裂，一旦信息中断，就有可能触发质量安全事故。
1.2 项目的初期设计质量不合格当工程项目完成承接之后，接下来的步骤是进入目标工程的设计阶段。
在这个过程当中，要做好对整个建筑工程的图纸审核工作，这样才能够确保整体工程设计质量符合相关标准要求，避免后期工程施工中可能存在的问题。
在土木工程项目的设计过程中，可能会出现对整个项目的重大失误，因为设计阶段是未来施工建设阶段的规划蓝图。