施工项目安全管理ppt

企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
施工项目安全管理ppt
行之路铸成了一种无可企及的高尚他们继承了你的精神。
中外历史的战车上，一个个身影从我身边掠过，没有留
企业项目管理 下姓名，没有留下片言只语，却都给我留下了一个个渤
海之鱼的传说。我想，这是一种命运的召唤，他们用执
着彰显了生命的美丽与精彩，幻化成一面面瑰丽的旗帜
2020 飘扬在历史的天空。如果可能，我也希望我是EN一TE条R逆PR流ISE PROJECT MANAGEMENT
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
项目管理剖析总结
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项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
01 久仰大名，如雷贯耳，您的无私奉献精神令en在ter下pris犹e p为roje佩ct management training enterprise project
服敢问先生为此付出巨大贡献，可曾后悔？m福ana楼gem拜ent training enterprise project
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
场白。不善言辞望诸位多包涵。鲁迅用他那惯有的严肃 而诚恳的言语为群英荟萃茶话会拉开了序幕。
02 Ohmygod！原来您就项是目鼎管鼎大理名剖，析胜总名结海外的周树人
先生。久仰，久仰，您的第一部白话小说<<狂人日 记>>被印制成各国文字远销海外，我早就将您的
03 所有作品拜读过了。培深刻训，主有要见内解容，流敢说程敢做，独秀一
目录
ห้องสมุดไป่ตู้
04 企业项目管理汇总
枝的大文豪，佩服，佩服，福楼拜怀有敬意地对鲁迅说。 不敢当，福楼拜先生不敢当呀！！您可是一位优秀的文 学家呀！您桃李满天下如您的学生莫泊桑等，像您一样 创作了许多优秀作品，如<<项链>>等，刻画 人物鲜明，有血有肉，不愧为一代文豪啊！鲁迅爽朗大
企业项目汇总分析 笑道。这不是你们的功臣邓稼先先生吗？您好邓先生，
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
而游的鱼。穿越时空的相逢750字在浩瀚的宇宙中有一
颗璀璨的星星文学巨星。今天让我们一起走近他们的世
界，一次茶话
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
会，感受心灵的震撼吧！我以我血荐轩辕！敝人乃鲁迅，
01 大家称呼我周先生便企可。业我项来目为汇今总天分各位析的到来做个开
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素