建设工程监理组织以及组织协调要求
【监理】组织协调内容及措施
组织协调内容及措施一、组织协调目标建设单位、施工单位、材料设备供应商等与本工程建设相关各方和谐一致，社会各界对本工程建设给予充分理解和支持，大家齐心协力，协同实现本工程建设目标。
二、组织协调工作的任务组织协调工作的重要任务是及时发现问题、解决矛盾，实现施工全过程中各方关系处于合理、科学、和谐，达到同心协力、相互支持，团结合作、顺利完成施工任务的目的。
三、组织协调方法组织协调是一种管理艺术和技巧，主要监理人员尤其需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。
只有这样，才能进行有效的协调。
根据本工程特点、难点和监理工作重点，拟使用以下组织协调方法。
1、会议组织协调法根据本工程情况，你利用会议进行组织协调的会议主要包括：第一次工地会议、工地例会、专题或专业性工程会议等。
（1）第一次工地会议第一次工地会议是工程开工前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并明确监理程序的会议。
第一次工地会议将在总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，总监理工程师与施工单位的授权代表参加，也可邀请分包商参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
（2）工地例会①工地例会是由总监理工程师组织与主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。
监理机构将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。
②工地例会一般每周召开一次。
参加人包括：总监理工程师和其他有关监理人员、施工单位项目经理、施工单位其他有关人员。
必要时邀请其他有关单位代表参加。
③会议议题主要包括：对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；工程进展情况；对下周的进度预测；施工单位投入的人力、设备情况；施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；有关技术问题；索赔工程款支付；建设单位对施工单位提出的违约罚款要求等。
【监理】组织协调内容及措施
【监理】组织协调内容及措施工程施工期间，由于受场地限制，加之施工工序较多，各工种之间的交叉干扰不可避免，怎样减少干扰，顺利的推进工程施工按计划如期完成，就需要监理方预见到下一步工作的干扰，积极地组织各方有效的控制和降低工序和工序之间、工种和工种之间、单位和单位之间的施工矛盾，达到积极配合提高功效的目的。
一、组织协调的内容1.1在施工阶段监理工程师要运用合同文件，法律、法规、设计文件等资料和数据，根据施工阶段的质量，工期、投资目标规划的计划，通过动态控制，协调建设与施工，设计与施工，监理与设计、施工单位的关系，采用帮、监结合的方法，从监督施工单位内部质量运行机制入手，通过对施工投入、施工过程进行全过程控制，利用计量和支付手段，实现本工程达到优质、按期、不突破投资的预期目标；1.2在施工阶段，监理工程师应在保证质量的前提下，根据现场实际情况，多提合理化建议与施工单位共同挖潜降造，在充分论证的基础上合理地使用新技术，新材料，新设备，力求达到造价降低、工期提前的目标；1.3严格执行规章制度、工作程序、技术标准，坚持公正、公平的原则，以数据、事实为根据，以理服人，监理工程师在日常工作中收集、整理好各种信息，认真记录监理日志，为协调工作提供基本数据；1.4严格执行组织协调制度，以协调会议为主要方法，配合工程联系单、监理工程师通知单等其他形式来组织、协调与本工程有关单位的关系，以求目标实现；1.5各类工程会议：负责组织召开各类工程会议，包括勘察设计交底会、图纸会审会、施工组织设计(项目管理实施规划)审查会、工地例会、现场协调会、安全生产例会、文明施工例会等，并负责整理会议纪要。
二、组织协调的方法和原则监理单位受委托人委托，负责对工程质量、工程进度和工程投资实施控制，在生产和社会活动中，势必会出现大量的协调事务，作好工作协调是监理职责之一。
由监理进行的协调主要是工程内部关系协调，包括委托人、施工单位、设计单位和监理单位各方面的多方或双方工作协调。
施工监理—监理组织协调内容及措施
施工监理—监理组织协调内容及措施前言施工监理是建设项目中至关重要的环节之一，确保工程施工按照设计要求和标准进行，以提高工程质量和安全性。
本文档旨在阐述施工监理中监理组织的协调内容和措施，以确保施工工作的顺利进行。
监理组织协调内容监理组织在施工监理过程中需要进行多方协调，以保证工程的顺利进行和质量的控制。
以下是监理组织需要协调的主要内容：1. 施工方和设计方之间的协调：监理组织需要与施工方和设计方进行密切的沟通和协调，及时解决设计方案和施工方案之间的矛盾和问题，确保施工按照设计要求进行。
2. 各专业承包商的协调：在复杂的建设项目中，通常有多个专业承包商参与施工工作，监理组织需要协调各专业承包商之间的工作，确保各方按时完成任务，并保证各专业之间的协调与配合。
3. 施工现场与相关部门的协调：监理组织需要与相关部门进行联系和协调，例如消防部门、环保部门等，确保施工现场符合法律法规和安全要求。
4. 施工进度与质量的协调：监理组织需要与施工方密切合作，确保工程施工的进度和质量符合要求，在施工过程中及时发现问题并进行解决。
监理组织协调措施为了有效协调监理组织的工作，以下是一些可采取的协调措施：1. 建立有效的沟通机制：监理组织应与相关方建立定期沟通的机制，例如召开会议或进行工作汇报，及时交流问题和解决方案。
2. 制定明确的责任分工：监理组织应明确各个成员的责任和任务，确保各方的工作井然有序，避免产生工作重叠或责任不清的情况。
3. 定期检查和评估工作进展：监理组织应定期对工程施工进展进行检查和评估，发现问题及时采取措施解决，并向相关方报告工作进展和问题情况。
4. 维护良好的工作关系：监理组织应与施工方、设计方等各方保持良好的工作关系，建立互信和合作的基础，以便更好地协调工作。
结论施工监理中，监理组织的协调工作至关重要。
通过与施工方、设计方、专业承包商和相关部门的协调，有效解决问题，可以确保工程施工顺利进行，达到预期的质量要求。
【监理】工程组织协调各方关系的方法及措施(范本)
工程组织协调各方关系的方法及措施本工程项目组织关系是由业主、施工单位（含分包单位）、设计单位、监理单位等组成。
由于工程各方的分工任务不同和相互利益制约关系，在实施过程难免产生分歧和合同纠纷。
从项目外部关系来看，由于施工对周边环境影响较大，同时存在管线与障碍物、交通疏导等问题，因此与上级政府主管监督部门、规划部门、公用事业部门、市政部门以及周边相邻单位存在着协调控制、监督、支持和帮助的关系。
监理项目部在工程施工阶段进行的协调工作，主要是指当工程施工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间出现各种矛盾时，还有当工程项目与周边环境以及与工程外部相关单位出现矛盾时，主持或协助业主进行各种各样的协调工作，以保障工程能按照合同规定顺利竣工。
一、组织协调的方法由于在工程项目监理过程中协调工作内容贯穿于各个阶段，各个层次和各个系统，且有的无章可循，这就使监理工程师在协调的方法上要因人、因地、因条件等不同因素采用不同的协调方法。
一般常用的方法有下列几种：（一）会议协调法会议协调法是工程建设监理过程中协调最常用的重要方法。
凡涉及协调工作的人员或单位，在一起开会协商，在充分讨论的基础上取得一致，使问题得到解决。
运用这种方法应提高会议的效率，善于化解阻碍会议成功的行为，调动促进会议成功的因素。
一旦形成协调结果，大家彼此互为监督，协调效果明显。
协调监理部内部关系，总监应定期或不定期召开碰头会，解决交叉问题和相互矛盾是有效的办法。
一个较大项目的监理机构往往由数十名人员组成，且每个人专业、年龄、性格、经历、习惯均不相同，对某一问题的认识和尺度掌握上也不一样，且很多是专业交叉作业，这就要求监理内部首先要统一、要协调，否则会导致工程无法顺利进行，同时也损害监理单位的形象。
如每天班前或班后会，解决难点问题，每周监理例会前召开准备会，交流情况，布置工作，对有关问题进行协商，统一内部意见和认识，向有关单位提出明确的要求和意见，决定会议的主要内容及会议程序。
建设工程监理组织与组织协调
建设工程监理组织与组织协调1. 引言在建设工程项目中，为了保证项目的质量、安全和进度，监理人员的作用非常重要。
建设工程监理组织是指负责监督、检查、协调和指导建设工程各项工作的单位或团体。
而组织协调则是指监理组织在项目实施过程中，与其他相关单位或团体进行有效沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨建设工程监理组织与组织协调的重要性以及相关的实施方法。
2. 建设工程监理组织的重要性建设工程监理组织在项目实施过程中起着至关重要的作用。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：•监督工程质量：监理组织应对工程施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
•控制工程进度：监理组织应监督工程施工进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保项目按计划进行。
•管理工程成本：监理组织应对工程施工过程中的成本进行监控和管理，确保在合理的范围内控制工程成本。
•保证工程安全：监理组织应对工程施工过程中的安全进行监督和检查，确保工程施工符合相关安全规定，防止事故的发生。
综上所述，建设工程监理组织在项目中起着重要的作用，可以确保工程的质量、安全和进度。
3. 组织协调的意义在建设工程项目实施过程中，涉及到多个不同的单位或团体，如建设单位、设计单位、施工单位等。
这些单位或团体拥有各自的利益和目标，因此很容易存在利益冲突和协调困难的情况。
而组织协调则是解决这些问题的关键。
组织协调可以促进不同单位之间的沟通和合作，达成共识，解决问题。
它可以确保项目各方的利益得到合理的平衡，提升项目的整体效益。
同时，组织协调还可以减少项目实施中的冲突和纠纷，提高项目的顺利进行的概率。
4. 组织协调的实施方法为了有效进行组织协调，监理组织可以采取以下一些方法：4.1 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是组织协调的基础。
监理组织应与其他相关单位或团体建立常态化的沟通渠道，包括定期会议、协商和联络员制度等。
通过这些沟通机制，监理组织可以及时了解项目的进展情况，发现并解决问题。
组织协调方案及措施
组织协调方案及措施（一）监理组织内部协调措施1.项目监理内部的协调：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效。
对工作中的成绩应充分肯定，对其错误，实事求是的指出并帮助改正。
2.与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、借仪器、资料等，使项目监理部更好的开展工作。
（二）监理与项目业主、建管单位、施工、设计等各有关单位之间的协调措施1.与建设单位的协调：要维护业主的合法权益。
1）我公司加强与业主、建管单位及其驻工地授权代表的联系与协商，充分熟悉和了解业主的建设意图和目标要求，增进其对我公司工作的理解与支持，听取他们对监理工作的意见，使我公司项目监理工作做到规范化、标准化、法制化和制度化，将严格按合同约定全面、按时向业主、建管报告，使业主充分了解项目的建设情况并共同融入相应的管理工作中。
同时尊重业主、建管意见，根据业主、建管单位要求改进的项目管理工作和人员要求应及时进行自我完善和更换。
2）举行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，完成征得业主赞成。
3）注意工作方法，不采用硬顶或对抗的方式解决问题，必要时可发备忘录。
4）坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权。
业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施。
2.与设计单位的协调措施：原则上应互相理解与密切配合。
主要方式为：1）充分尊重设计单位的意见，认识设计的重要性，参加图纸会审，并要求设计单位向施工单位对其设计施工图进行充分、详细的技术交底，对施工图的差错予以理解，并严格按施工图组织施工。
设计单位应及时解决施工单位提出的有关设计问题。
施工中的任何技术经济变更必须经业主、建管单位和设计单位的双重认可方可实施。
适当邀请他们参加会议，发生事故或进行地基验槽、主体验收、工程验收、竣工验收时，邀请设计单位参加。
2）主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促进圆满实现。
工程监理的组织协调
工程监理的组织协调工程监理是在建设项目中对施工过程进行全程监督、检查和协调的重要职责之一。
组织协调是工程监理的核心内容之一，它涉及到多个方面，如人员协调、进度协调、质量协调等。
本文将从这几个方面入手，探讨工程监理的组织协调。
一、人员协调工程项目的执行需要大量的人员参与，包括建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位等。
在项目实施过程中，这些不同职能的人员需要相互协调合作，共同推动项目的顺利进行。
首先，工程监理需要与建设单位充分沟通，了解项目的基本情况、目标要求以及相关要求和规范等。
只有明确建设单位的需求，才能有针对性地采取监督和协调措施。
其次，工程监理需要与施工单位保持密切联系。
监理人员应定期进行现场巡查，了解施工进展、质量状况等，并及时与施工单位进行沟通，解决问题和协调各方的利益关系。
此外，工程监理还需要与设计单位进行配合。
监理人员应对设计文件进行审查，及时发现和纠正设计中的问题，并与设计单位进行沟通，达成共识，确保项目符合设计要求。
二、进度协调工程项目的进度是项目能否按时完成的重要因素之一。
工程监理在组织协调方面要关注项目进度管理，确保项目按计划进行。
首先，监理人员应掌握项目的施工进度计划，并监督施工单位按计划施工。
如果发现项目偏离原计划，监理人员应及时与施工单位沟通，找出原因并采取措施进行调整。
其次，监理人员需与设计单位协商沟通，在项目实施过程中，如果发生设计问题或者设计变更，需要及时调整施工进度计划，确保项目不因设计原因导致延误。
最后，监理人员还应与建设单位保持沟通，及时了解项目的推进情况，协调解决一些可能影响进度的问题，确保项目按时完成。
三、质量协调质量是工程项目成功与否的关键之一。
工程监理在组织协调方面要关注项目的质量管理，确保项目达到相关规范和要求。
首先，监理人员应对施工质量进行全程监督检查，确保施工单位按要求实施施工工艺和质量控制措施。
如发现质量问题，要及时与施工单位进行沟通，要求其改正，并跟踪整改过程。
监理组织协调内容及措施
监理组织协调内容及措施第一节、监理组织协调内容我们公司认为本工程主要采用的协调工作形式分为阶段协调（纵向管理关系）、专业协调（横向管理关系）及其他协调辅助三大类。
其中，阶段协调与专业协调既有自身特点又有很多交叉的地方，在项目实施的过程中我们公司将根据不同阶段、不同专业的特点采取合适有效的协调方法、措施，发挥核心协调作用，在各单位间架起一座沟通的桥梁，为项目的按计划保质保量完成保驾护航。
根据我司以往类似工程的监理经验，应认真按照“积极主动、公平公正、制度完善、科学管理”十六字方针做好以下工作：一、组织协调的目标和主要工作内容1、前期工作阶段：以满足业主要求、顺利开工为目标，及时协助和业主开展对总包单位、分包单位、材料供应商、设计单位、建设行政主管部门的协调工作。
1）协助业主向各建设主管部门办理各种报建报批手续，包括向规划、人防、消防、环保、防雷、市政、外水电和当地城管、环境监理、余泥排放所、派出所等职能机构的报批，办理开工前报建手续，为合法开工提供必要条件。
2）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
根据本工程的实际情况，建立一个由业主、工程监理、总包单位及当地政府组成的“工程协调工作领导小组”，高效预防和及时解决各种纠纷，尤其重点协助执法部门、业主、总包单位处理好与邻近居民的协调关系。
3）协助业主及时完成施工合同签订工作；协调总包单位与分包单位的配合工作；审批总包单位施工进度计划、材料供应计划和资金使用计划，并及时与业主和材料供应监理会商确认，为开工和三大主材（钢筋、水泥、预拌砼）订货做好充分准备。
4）全面组织协调好总包单位的临设搭建、临水临电敷设、交通组织等的平面布置工作，督促总包单位协调其内部各分包单位的关系、做好施工平面布置和管理，确保工程的顺利进。
5）协助业主组织对初步设计、施工设计等阶段的设计图纸审查，并派出资深专业专家参与技术、经济等指标的审核。
6）在施工准备期间，协助业主与总包单位做好施工前的准备工作，如“三通一平”、施工报建、施工图的完善等，使双方在施工前就创造出一个良好的合作基础。
建设工程监理的组织协调
建设工程监理的组织协调一、建设工程监理组织协调的概念:即联结、联合、调和所有的活动和力量，使各方配合得当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标（三大目标）。
组织协调工作将贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程。
组织协调参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力能最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。
监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁，应做好协调、缓冲工作，为各方营造一个良好的合作氛围。
组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是语言艺术、感情问题。
高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。
监理工程师在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题；既坚持原则，又善于倾听和理解各方意见、工作方法灵活。
只有这样才能使各方都心悦诚服，对协调结果满意；也才能建立和维护监理工程师的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主动接受监理工程师的组织协调和监督；才能保持各方良好合作关系。
二、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
各种关系的协调均应遵守如下原则：1、守法是组织与协调工作的第一原则。
必须在国家和本地有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。
对于监理项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。
2、组织协调要维护公正原则。
要站在整个工程的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。
做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。
这样，最终才能维护好业主的利益。
3、协调与控制目标一致的原则。
在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。
监理机构外部组织关系协调内容
监理机构外部组织关系协调内容
以下是 8 条监理机构外部组织关系协调内容：
1. 和建设单位的沟通协调呀，这可太重要啦！就好比船和帆，互相配合才能顺利前行嘛。
比如说，监理发现施工有问题，不得马上和建设单位汇报呀，一起商量怎么解决，这关系到整个工程的质量呢！
2. 与设计单位协调好也很关键呀！这不就像厨师和菜谱，得紧密合作。
像有时候施工中遇到和设计不相符的情况，那不得赶紧和设计单位沟通，调整方案呀，要不然咋往下进行呢！
3. 跟施工单位的协调更是不能少哇！可以说是唇齿相依的关系呢。
就像队友一样，得相互支持相互配合。
比如施工进度滞后了，监理不就得和施工单位一起想想办法赶上来嘛！
4. 还有和政府部门的协调呢！这就像大树和土壤，得依靠着。
政府来检查啦，监理就得积极配合呀，确保工程合法合规，这多重要啊！
5. 与供应商的协调也不能忽视呀，这可是如同鱼和水的关系。
要是材料供应出问题了，监理不得及时和供应商协调解决呀，不然工程不就卡壳啦！
6. 还有和周边居民的协调呢！你想想，施工吵到人家啦，不得去好好沟通解释嘛，不然矛盾激化了可不好办，这可不能含糊呀！
7. 与其他监理机构的交流协调也很有必要呢！这就像同行之间，互相学习借鉴呀。
遇到难题一起探讨探讨，说不定就找到好办法了，这多好哇！
8. 和质量检测机构的协调更是要认真对待呀！就如同医生和病人，要准确诊断。
工程质量检测了，监理就得和检测机构紧密合作，确保结果真实可靠，这可容不得一点马虎呀！
我觉得监理机构和这些外部组织关系都得处理好，就像一个大家庭一样，大家齐心协力，才能让工程顺利进行，达到最好的效果呀！。
监理组织协调内容及措施(范本)
监理组织协调内容及措施第一节监理组织协调制度一、内部组织协调的制度（1）在驻地监理部明确驻地总监理工程师负责制。
由驻地总监明确内部各级监理人员的岗位职责和控制目标，做到事事有人管，人人有专责，并以规章制度的形式作出明文规定；（2）驻地监理内部在人员分工上量才录用，做到人尽其才，防止不胜任和忙闲不均的现象；（3）驻地总监要实事求是评价各级监理人员，并恰如其分地处理内部矛盾，保持驻地监理内部团结、和谐的气氛；（4）建立监理内部信息沟通制度。
通过内部的每周工作例会、业务碰头会，以发会议纪要和采用工作流程图的方式沟通信息；（5）驻地总监根据工程实施的不同阶段，调整内部人、财、物的需求，通过抓关键和主要矛盾来实现各专业人员间的调度配合。
二、外部组织的协调制度（1）以工程建设大局为重，以系统的观点和方法统筹兼顾，全面协调安排本工程监理工作，配合、支持和促进工程建设。
（2）本着实事求是的精神，采取以诚相待态度，在互相尊重，互相配合，互相支持的原则下，公平合理协商解决各种关系问题。
（3）发扬热情服务，刻苦勤劳的工作作风，积极参与，不断努力，采取灵活多变的方式和策略，通过主观努力实现各种关系问题的顺利及时解决。
（4）施工准备阶段，通过调查、研究，反复知会、洽谈、商议等方式，由驻地总监协助业主落实开工前的各项准备工作，并取得政府各职能部门的支持；（5）施工阶段，通过工程监理例会等方式，协调好业主与承包商之间关于进度、质量、支付、工程变更、合同纠纷等一系列问题，并使协调工作制度化、规范化；（6）在施工过程中，通过完成对分包商的审查和工作内容的界定，协调好总承包商和分包商的关系，并调解其间的纠纷；（7）协调好设计单位与现场施工的关系，充分尊重设计者的意见，及时反馈有关工程进展情况，促使其按质、按量、按期供图。
同时，在技术细节上，认真听取设计者对图纸技术交底、工程验收和质量缺陷的处理意见；（8）坚持抓好工地例会制度，充分发挥工程例会的协调功能。
监理组织协调内容及措施
监理组织协调内容及措施一、组织协调的目标组织协调是监理活动中最日常的工作。
由于本项目的规模大，施工项目多，一项工程要分许多个标，各承包商、各单位之间相互关系错综复杂，建设中的任何一部分工程，与其外部条件及环境之间，与其他部分工程之间，工程内部各要素之间，也都存在众多且复杂的结合部和可能的干扰点，而任何一个环节的延误都可能导致整个工程的延误。
因此，综合平衡和现场协调工作显得极为重要，这是一项复杂、艰难的系统工程，其重要性和艰巨性往往超过管理中的其它业务。
为此，我公司将委派一名长期从事市政建设工作、与相关的政府部门有着密切联系和沟通的同志具体负责本工程的组织协调工作，确保本工程按期、优质完成。
二、组织协调的内容1、内部协调项目监理部每周一次工地内部工作协调会议制度，会议由总监主持，主要协调监理过程监督管理中出现的有关问题。
2、与政府及职能部门的协调通过业主的纽带作用，落实上级政府部门如市建委或质监站等对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令或计划。
3、与业主的协调以顾客（业主）为关注焦点，树立全心全意为业主服务的宗旨，落实业主对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令，与业主保持良好沟通，加强监理机构与业主代表等部门的联系。
监理过程中的主要决定和意见事先征求业主的意见和征得业主的同意。
4、单位工程内部协调项目监理部积极参与监理合同段内单位工程、工序矛盾的协调工作，避免出现工序混乱而造成的窝工。
5、三大监理目标的协调由于该工程工期紧，工程内容分散，在实施过程中，根据工程进展情况，抓住关键和主要矛盾，处理好三大监控目标的关系。
三、组织协调的方法1、现场协调法监理工程师在巡视检查或跟踪旁站过程中发现的问题，根据权限范围采取现场及时协调处理，对较复杂的协调问题及时报告总监、业主协调处理。
监理部邀请建设单位领导人、驻工地授权代表、参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动，以使他们掌握施工现场的第一手资料，促进工程建设的良性发展。
施工监理中的施工组织与协调能力
施工监理中的施工组织与协调能力施工监理在工程建设中扮演着重要的角色，它不仅需要监督工程进度和质量，还需要具备卓越的施工组织与协调能力。
本文将探讨施工监理中施工组织与协调能力的重要性以及如何有效地运用这些能力。
一、施工组织能力的重要性施工组织能力是指监理人员对施工全过程进行整体规划和组织安排的能力。
施工组织能力的好坏直接影响着工程的进展和质量。
一方面，施工组织能力优秀的监理人员能够合理安排施工队伍、材料配送和设备调度，确保施工进度的顺利进行；另一方面，他们还能针对工程特点和施工环境制定详细的施工方案，确保施工质量的达到标准要求。
施工监理人员在施工组织能力方面应具备以下几点：1. 具备全面了解项目的能力，包括项目的规模、工期、技术要求等信息，以便合理安排施工进程。
2. 深入了解施工过程中可能出现的问题和风险，并制定相应的应对措施。
3. 合理安排施工队伍，确保各工种之间的协调配合，减少施工现场的混乱。
4. 监督材料和设备的选购和配送，确保施工过程中的材料供应和设备使用的及时性和合理性。
二、施工协调能力的重要性施工协调能力是指监理人员能够在施工现场处理各种复杂情况和解决纠纷的能力。
施工监理人员需要与施工单位、设计单位和业主之间建立起良好的沟通渠道，以实现工程的顺利进行。
施工协调能力的重要性主要体现在以下几个方面：1. 与施工单位的协调：监理人员需要与施工单位保持良好的沟通，及时了解施工进展情况，解决施工中出现的问题和纠纷，确保工程的正常进行。
2. 与设计单位的协调：监理人员需要与设计单位密切合作，确保施工符合设计要求，并提出设计优化建议。
3. 与业主的协调：监理人员需要与业主进行定期沟通，了解他们的需求和要求，及时解答疑问并提供技术支持。
4. 与相关部门的协调：监理人员需要与相关政府部门和社会机构进行沟通，确保施工符合法律法规和相关标准。
三、有效运用施工组织与协调能力的方法1. 提前制定详细的施工计划：在项目启动之初，监理人员应制定详细的施工计划，并与相关各方进行沟通和协商。
设计监理—监理组织协调内容及措施
设计监理—监理组织协调内容及措施监理是建设工程中非常重要的环节，其目的是保证设计方案的质量和合法性，确保项目按照设计要求进行施工。
设计监理需要进行有效的组织和协调，以确保监理工作的顺利进行。
监理组织监理组织是指组织和管理监理工作的具体部门或机构。
为了有效开展监理工作，以下是一些关键的监理组织内容：1. 设立监理部门：建立专门的监理部门，负责组织和协调监理工作。
监理部门应当由专业的监理人员组成，具备相关的知识和能力。
2. 规划监理工作：监理部门应制定详细的监理计划和工作方案，对监理的内容、目标、工作流程等进行规划和安排。
3. 分工合作：监理部门应按照职责和专业进行分工，明确各个监理人员的工作内容和任务，并合理安排监理资源。
监理协调监理协调是指在监理工作中，与其他相关方进行有效的沟通和协调，以保证监理工作能够顺利进行。
以下是一些监理协调的重要内容和措施：1. 与设计方协调：监理部门应与设计方进行密切的沟通和协调，确保设计方案符合相关法律法规和标准，解决设计方案中存在的问题和矛盾。
2. 与施工方协调：监理部门应与施工方进行有效的沟通和协调，了解施工方的实际情况，及时解决施工中出现的问题和纠纷。
3. 与业主协调：监理部门应与业主保持良好的沟通和协调，及时反馈工程进展情况和存在的问题，协助业主做好工程管理和决策。
4. 协调解决争议：监理部门在监理工作中，可能会涉及到各方之间的争议。
监理部门应积极参与争议的解决，以维护正常的工程进度和秩序。
以上是设计监理中监理组织协调的内容和措施。
通过有效的监理组织和协调，可以保证监理工作的顺利进行，最终保证项目的质量和合法性。
工程建设组织协调监理措施
工程建设组织协调监理措施协调是工程建设监理的基本方法之一，包括内部协调和外部协调。
本项目的监理组织协调工作旨在确保监理内部配合默契，加强与业主、承包人、设计单位、政府监督等部门的联络和沟通，动态控制，以实现工程项目总目标上的步调一致。
一、组织协调监理工作目标工程建设中常常会出现许多不可预见的情况，导致工作矛盾和履约问题，从而影响工程的进行。
监理单位作为第三方，有责任协调各方之间的关系，解决问题，保证工程建设合同的正常履行，以达到控制总目标不变的目的。
二、项目监理组织协调的工作内容为实现工程项目总目标，需要协调各方关系、项目组织分工与配合、项目实施人、财、物、技术、管理等方面。
监理作为组织协调的中心，还负责协调其他参与本工程建设的单位或部门之间的关系。
监理协调工作旨在解除分歧、化解矛盾，使各单位协同一致，为实现本工程的各项目标携手共进。
在协调工作中，监理单位需要分别对直接参与建设实施的单位和对本工程建设有影响但不直接参加具体施工活动的外协单位进行不同的协调方式。
因此，监理单位设立了内协组和外协组，分别承担对内、对外的协调工作。
内部协调主要包括监理机构内部人员之间的协调，以确保协调工作的顺利进行。
协调任务是确保团结一致，充分发挥工作积极性和创造性，相互帮助和配合，以实现共同的监理目标。
外部协调包括项目监理部与总监办、项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、政府有关部门、社会团体和工程毗邻单位之间的协调。
组织协调方法包括根据项目特点编制项目协调管理计划，制定不同的协调措施，并与进度计划紧密相连。
专业协调和工地各方关系协调采用定期协调会和不定期碰头会的方法，与政府和社会团体的协调要灵活，以大局为重。
明确工程各有关单位之间的关系，其中业主、施工和监理是建筑市场的三大主体。
既定的工作程序办事，努力做到不违规、不越级和不超权限。
组织协调的基本方法包括加强计划管理、发布《监理配合要求》、发布《施工现场奖罚制度》、按时召开监理例会和根据需要及时召开专题例会。
组织协调的内容、手段和措施
组织协调的内容、手段和措施本工程组织协调的内容包括协调委托人、承包人、设计单位、材料供应商及安装单位之间的关系，因此相关协调工作是非常繁琐的，同时对于工程也是非常重要的。
在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段，协调的目的就是为了实现目标。
特别是在本工程施工过程中，施工作业面大，参与本工程的单位种类也会较多。
现场监理项目部将及时与业主进行沟通，对工程的施工过程尽量实施预控；协调施工总包单位，要求加强对各分包单位及材料、构配件供应商等单位的管理;对施工过程中发生的与设计、勘察、质监、安监等部门的关系协助业主做好本职工作。
1工程监理组织协调概念和层次1.1组织协调的概念协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定工程建设目标。
协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。
建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。
用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面'三是“系统/环境界面”。
1.2组织协调的范围和层次从系统方法的角度看，项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调，近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。
2项目监理机构组织协调的工作内容2.1项目监理机构内部的协调1、项目监理机构内部人际关系的协调(1)在人员安排上要量才录用。
(2)在工作委任上要职责分明。
(3)在成绩评价上要实事求是。
(4)在矛盾调解上要恰到好处。
2、项目监理机构内部组织关系的协调项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几方面进行：(1)在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。
协调管理规定
协调管理规定seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after组织协调管理制度一、组织协调的内容项目监理的组织协调工作主要是指项目建设活动的协调施工活动中各有关要素间的协调及各要素在时间空间上的协调.本工程组织协调大致可分三部分：第一是监理组织系统内部的协调；第二是监理组织系统与业主、承包单位、设计单位等其他系统的协调；第三是业主、设计单位、设计单位、上级主管部门质检站等有关系统间的协调.监理组织内部的协调工作,主要是协调项目监理部内部人际关系,明确划分各自的工作职责,设计比较完备的监理工作流程,明确规定监理部正式沟通的方式、渠道和时间,使大家按程序、按规则办事,在此不细述.本工程规模大、参见单位多,组织协调是本工程监理工作的一项重要任务,良好的协调可以使各种意见统一,使各方矛盾向有利的方向转化,从而使监理项目的实施、运行顺利,良好的组织协调可以排除障碍,解决矛盾,处理争端,实现所监理的项目质量好、投资省、工期短,确保监理总目标的实现,是监理工作成败的关键,也是本工程监理工作的重点内容之一.现针对对项目的特点,我公司将从以下方面做好组织协调工作.二、监理机构内部的组织协调1、总监要率先垂范,以身作则.总监是监理项目的带头人,总监真心诚意的与监理人员交朋友,尊重他们,关心他们,爱护他们,对于全体监理人员就有号召力；总监的实干精神,敬业精神,团结精神,奉献精神,为大家作出了榜样,就会影响监理人员的思想和行为：总监技术全面,经验丰富,工作能力强,以人格魅力把大家团结在你的身边,跟你一道工作.大家感到跟你干,能学到东西,能干好工作,有信心,有奔头.2、监理机构的内部人际关系协调1人员的安排要量才用人.对每位监理人员,根据专长进行安排,做到人尽其才、才尽其用；人才要合理匹配,扬长避短,做到能力互补、性格互补,充分发挥所有人员的积极性.2工作委任上职责分明.每个监理岗位,都应明确责任、目标和岗位职责,做到事事有人管,人人有专责,职责不重不漏.3工作的绩效评价上,实事求是.评价每位监理人员的绩效要实事求是,工作成绩的取得,不仅需要主观努力,而且需要同志们的相互配合,需要一定的工作条件.谁都希望自已做出成绩,受到组织的肯定,评价恰当以免无功自傲和有功受屈.4调解矛盾要恰到妤处.调解矛盾要不计恩怨,要顾全大局,要尊重当事人,平等待人；不要恃强凌弱,以“权”压人,要有理有据,有章有法,有的放矢；要采取主动、宽容、友善的态度,通过及时沟通、个别谈话、会议和必要的批评等灵活的方式方法,使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作.3、监理机构内部协调做到巧分工、细安排、制度严1巧分工.根据工作的特点,根据每位监理人员的专业技术,工作经验,监理素质,性格特点,工作特点,进行巧分工.巡视、旁站、计量、检验和资料管理等工作,做到任务到人,责任到人.大中型监理项目的总监,主要是对各监理组部的合理组合,做到扬长避短,能力互补,性格互补,使每个监理组部都能志同道合,思想统一,彼此间都有合作的愿望和诚意,充分发挥组织中每个监理人员的主动性、积极性和潜能,就可以创造出难以想象的惊人奇迹.2细安排.明确各监理组部之间的相互关系.在监理过程中,有许多工作不是一个人或一个监理组部可以完成的,监理工作的完成,要靠分工合作,其中有主办、有牵头、有协作、有配合之分.总监要根据监理规划和各专业组部的专业特点,事先约定各个组部之间的相互关系,不致出现误事、脱节等耽误工作.3制度严.监理项目机构除了贯彻公司的各项管理制度外,根据本工程的特点,本监理机构的组织和人员情况,制订具体的、有针对性的、行之有效的管理制度.严格执行制度,做到不偏不倚、始终如一,不手软,不留情.避免工作中扯皮,越级和指令冲突；避免工作无序和混乱,树立实事求是、清正廉洁的工作作风和纪律,保证监理工作的规范化.三、协调好工程参建各方的关系1、与业主的协调业主是本工程的所有者,对项目具有特殊的权利,而监理为业主提供项目管理服务,必须服从业主的决策、指令和对工程项目的干预,监理最重要的职责是保证业主满意.只有取得业主的支持,才能保证项目目标的实现.2、与设计单位的协调监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系,双方在技术上、业务上有着密切的联系,因此两单位之间要相互理解和密切配合.监理要主动向设计单位介绍工程进展情况,充分理解业主与设计单位的设计意图,如果监理人员认为设计中存在某些不足之处,应通过总监理工程师积极提建设性意见供业主、设计单位参考,同时还应配合设计单位做好设计变更及工程洽商工作.3、与施工单位之间的协调监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系.监理单位依据有关法令、法规及监理合同、施工合同中规定的权利,监督施工单位认真履行施工承包合同中规定的责任和义务,促使施工合同规定目标的实现,在涉及施工单位权益时,监理单位应站在公正的立场上,维护施工单位的正当权益,监理单位人员在与施工单位各专业技术人员之间,应相互联系,互通信息、互相支持,保持正常的工作关系.4、与质监站等上级主管部门的协调监理单位与政府建设工程质量监督部门之间,在工程质量控制方面是监督与被监督的关系.工程质量监督部门作为政府机构,对工程质量进行宏观控制,并对监理单位质量行为进行监督检查和指导.为了处理好监理单位与质量监督站的关系,最根本的一条就是根据国家政府有关部门颁布的建设工程监理的法规、规定和办法,按照监理合同约定的内容切实履行监理职责、义务,落实岗位人员职责,做好监理工作,以优良的工程质量,优质的监理服务向建设单位,向政府和人民交一分满意的答卷.四、组织协调的措施1、加强与业主的沟通1总监理工程师首先要理解工程项目总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件.监理工程师做出决策安排时要考虑业主的期望和价值观念.尊重业主,随时向业主报告情况,在业主做出决策时,向他提供充分的信息,让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对实施此决策的影响.2让业主参与工程的建设过程,使其理解项目和项目的实施过程,减少他的非法程序干预和越级指挥.2、加强与设计单位的沟通1工程施工图正式施工前,必须由相关施工单位通过对施工图预审,提出初步审核意见,报经监理、业主方认可后报送相关设计单位.由设计方在施工图技术交底和会审时做出答复或说明,经与会各方商议一致,形成施工图会审纪要后,再由参与各方签字盖章后,分发有关各方作为正式工程建设施工的依据.2施工过程中,业主方对工程提出变更时,业主方通知相关设计单位后,由设计方发出相应设计变更通知单,经业主、监理方签认后,发至相关施工单位进行工程施工.3施工过程中,如施工单位提出的工程洽商变更时,施工方应事先将该变更事项通知监理方,监理方同意并征得业主同意后,再经设计确认后正式生效.该工程的有关分包单位提出施工恰商变更,需先报经总承包单位同意后,再按上述程序办理.3、充分发挥合同的作用1在业主的工程施工招标文件中明确施工范围,即明确由总承包单位直接自行组织完成的工程内容范围,业主另行发包的工程内容范围；规定业主另行发包的工程内容承担者,除与业主签订相应的工程施工合同外,必须同时与本工程总承包单位签订总包管理合同,将业主另行发包的工程都纳入工程施工总承包管理范围,由总承包单位对其施工质量、进度、安全文明施工等负责.2将业主与工程总承包单位签订的施工总合同的有关条款要求,分别纳入相对应的分包合同中.使分包合同对其工程质量、进度、安全文明施工等完成处于总承包方控制状态之中,确保工程的质量和工期.3各分包单位应按与总承包单位签订的合同要求,编制出分包工程分部、分项详细的施工组织设计,报请总包方审批同意后才能进行施工.4各分包单位应按总工期及总承包方的节点控制计划为依据,编制出相应分包工程的详细施工进度计划,报请总包审批同意后才能进行施工.5总承包单位应对各分包单位所施工的工程施工过程进行质量监控.按照本工程的要求实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；认真做好各分包工程的验收交付工作.6总承包单位对各分包单位的相应分包工程施工进度计划进行检查控制.总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在困难.按照总包周计划检查分包工作完成情况及布置下周施工生产任务.7各分包单位与总承包单位业务交往过程,以业务联系单、备忘录等书面形式进行联系,由总包方解决的事项应立即处理.8各分包单位的工程进度款的收取,应由总包单位审核签证同意.9各分包单位应与总承包单位签订相应分包工程安全协议书,遵守各种安全生产规程与规定,特种必须持证上岗,各分包单位应接受总承包单位的安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实整改事宜.10现场标准管理工作.总承包单位应根据各分包单位施工时所需要的场地面积、部位、合理安排总包方指定的地点集中,统一由总包方处理；各分包方应按总包方指令做好场容场貌管理工作,建筑材料设备划区域整齐堆放,保持工地卫生、文明努力做好宿舍卫生工作.11分包与分包之间,各分包单位应按总承包单位的工程施工总进度计划,开展平行或交叉施工,加强横向协调和联系工作合理解决施工中的先后顺序；工序间的技术接口实行交接手续；互相保护好对方的产品,实行谁损坏谁赔偿原则.4、与总承包单位的协调1监督施工总承包单位落实“施工总承包合同”规定的总承包管理责任.要求施工总承包单位增强总包管理力度——加强管理班子建设,增强总承包管理权威.2加强总包管理班子,使其既能胜任本单位施工的工程管理职能,又能对各分包单位施工的工程行使总包管理职能,且在主体结构施工结束后,尚能不间断地实施强有力的总包管理责任.3增强总包管理权威.要采取各种措施包括合同、组织、技术、经济措施等,增强总包管理权威.对分包单位包括安装、高级装饰、特种工程等的施工活动,管的住、有成效.使分包单位的进度目标和质量目标同总承包单位的施工进度目标和质量一致,才能确保预定的工期目标和质量目标的实现.4在确定总承包选择的分包单位包括业主另行发包,纳入总管理的单位时,要审查分包单位的资质；业绩已施工的工程情况；施工技术和质量管理；对承包施工本工程计划投入的设备和人员；对进度和质量目标的承诺；对纳入总包管理的意见和要求等.在审查合格、可行的基础上,予以确认.5、主动与质监站等上级主管部门联系1认真执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理规定,并督促施工单位及相关单位的落实情况.2经常主动向质量监督站联络,及时、如实地汇报工程质量情况,包括工程实体和软件,履行监理职责情况,监理人员职责落实情况,以及监理单位质量体系执行情况.3尊重质量监督站的权限,并密切配合使其在工程项目上行使顺畅,形成工程建设各主体单位对质量监督工作的积极支持,全力配合的局面.4按工程进度情况,定期邀请质量监督站来工地巡查,检查并指导工作,督促各相关单位配合好,使现场检查顺利,对质监站所提出问题组织积极整改,并按时报告.5如实向业主反映整个工程质量状况.在工程各阶段验收中,协助质量监督站审查相关工程质量资料,接受质量监督站的严格审查,并对存在的问题认真整改,确保整个工程质量资料及时准确完整.。
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3.1 组织的基本原理
3.1.2 组织结构设计
1．组织结构
组织结构就是一个组织内部构成要素之间确定的 较为稳定的相互关系和相互联系方式，即组Байду номын сангаас中各 部门或各层次之间所建立的相互关系，或是一个组 织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职 位说明加以表示。
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3.1 组织的基本原理
3.1.2 组织结构设计
1．组织结构
1) 组织结构与职责、职权的关系
(1) 组织结构和职权的关系。 组织结构和职权之间存在着一种直接的相互关系。 组织中的职权指的是组织中成员间的关系，而不是某一个人 的属性。
(2) 组织结构与职责的关系。 组织结构与组织中各部门、各成员的职责的分派直接有关。 有职位就有职权，有职权就有职责，责权利的对应。
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3.1 组织的基本原理
2．组织职能(dcrba)
组织职能的目的是通过合理的组织设计和职权关系结构来 使各方面的工作协同一致，以高效、高质量地完成任务。组 织职能包括5个方面。
(1) 组织设计：是指选定一个合理的组织系统，划分各部 门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。
(2) 组织联系：是指确定组织系统中各部门的相互关系， 明确信息流通和反馈的渠道，以及各部门的协调原则 和方法。
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3.1 组织的基本原理
4) 管理职能
组织设计确定各管理部门的职能，使各管理部门有职有责、 分工明确。在具体工作中，应使纵向便于领导、检查，指 挥灵活，从而达到指令传递快、信息反馈及时准确；应使 横向各部门间便于相互联系，协调一致，使各部门有职有 责、尽职尽责。
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通常管理层次可分为3个:决策层、协调层和执行层、 操作层。
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3.1 组织的基本原理
2) 管理跨度
管理跨度又称管理幅度，是指某上级管理人员所直接管理的 下级人员的数量或部门数。
3) 管理部门
管理部门是组织机构内部专门从事某个方面业务工作的单位。 管理部门的划分要根据组织目标与工作内容、业务工作性质 按分工合理的原则来确定，使之形成既有互相分工又有相互 配合的组织机构。
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3.1 组织的基本原理
3．组织构成因素 组织构成一般呈金字塔的形式.管理层次、管理 跨度、管理部门、管理职责四大因素
(level or gradation-span-department-duty) 1) 管理层次
管理层次是指从最高管理者到基层的实际工人员之间
的分级管理的层次数量。
引例
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知识要点 组织和组织结构 的概念 建设工程组织管 理基本模式 建设工程监理模 式 项目监理机构
组织协调
权重 10% 20% 25% 25%
20%
自测分数
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第3章 建设工程监理组织与组织协调
引例 星海小区工程项目在设计文件完成
后，业主委托了一家监理单位协助业主进 行施工招标和施工阶段监理。监理合同签 订后，监理单位应如何建立本项目的监理 组织机构？若想建立具有结构简单、权力 集中、命令统一、职责分明、隶属关系明 确的项目监理机构，应选择怎样的组织结 构形式？
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3.1 组织的基本原理
2．组织职能
(3) 组织运行：是指组织系统中各部门根据规定的工作顺 序，按分担的责任完成各自的工作。
(4) 组织行为：是指应用行为科学、社会学及社会心理学 原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、语言、 组织过程以及组织变更等。
(5) 组织调整：是指根据工作的需要、环境的变化，分析 原有的项目组织系统的缺陷、适应性的效率状况，对 原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变 化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统 的调整以及信息系统的调整等。
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3.1 组织的基本原理
组织是建设管理中的一项重要职能，建立精 干、高效的项目监理机构并使之正常运行， 是实现建设工程监理目标的前提条件。
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3.1 组织的基本原理
3.1.1 组织与组织构成因素
1．组织的概念 所谓组织，就是指人们为了实现系统的目标，通过 明确分工与协作的关系，建立权力责任体系而构成 一体化的人员的组合体及其运行的过程。
具有以下3个特点:
(1) 目的性 (2) 协作性 (3) 制度性。
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3.1 组织的基本原理
3.1.1 组织与组织构成因素
1．组织的概念
一是指组织机构，即按一定的领导体制、部门设置、 层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构 成的人的结合体；
二是指组织行为，即通过一定权力和影响力对所需 资源进行合理配置，以实现一定的目标。
建设工程监理组织 以及组织协调要求
3.1 组织的基本原理 3.2 建设工程组织管理基本模式与监理模式 3.3 项目监理机构 3.4 建设工程监理的组织协调 本章小结
参考答案
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第3章 建设工程监理组织与组织协调
教学目标 了解组织和组织结构、组织设计；熟
悉建设工程组织管理模式，组织协调的范 围、层次、工作内容和方法；掌握建设项 目监理模式，监理实施原则和程序，建立 项目监理机构的步骤和项目监理机构的组 织形式、人员配备及其职责分工。
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3.1 组织的基本原理
2) 组织结构图
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3.1 组织的基本原理
2．组织设计的概念
组织设计是指对一个组织的结构进行规划、构造、创新 或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。
组织设计要注意以下两个方面的问题： 第一，组织设计是管理者在系统中建立一种高效的、相 互关系的、合理化的、有意识的过程，这个过程既要考 虑系统的内部因素，又要考虑系统的外部因素； 第二，形成组织结构是组织设计的最终结果。
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第3章 建设工程监理组织与组织协调 教学要求
能力目标
理解组织和组织设计的概念和特点
掌握建设工程组织管理基本模式，能 绘制各种管理模式示意图
全面掌握并能绘制监理模式示意图， 并说明其优缺点
全面掌握项目监理机构组织形式、优 缺点、适用条件，并绘制出组织形式 图 理解组织协调的概念，熟悉组织协调 的范围、层次、工作内容和方法