建设工程监理组织以及组织协调要求
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引例
2020/11/23
知识要点 组织和组织结构 的概念 建设工程组织管 理基本模式 建设工程监理模 式 项目监理机构
组织协调
权重 10% 20% 25% 25%
20%
自测分数
4
第3章 建设工程监理组织与组织协调
引例 星海小区工程项目在设计文件完成
后，业主委托了一家监理单位协助业主进 行施工招标和施工阶段监理。监理合同签 订后，监理单位应如何建立本项目的监理 组织机构？若想建立具有结构简单、权力 集中、命令统一、职责分明、隶属关系明 确的项目监理机构，应选择怎样的组织结 构形式？
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第3章 建设工程监理组织与组织协调 教学要求
能力目标
理解组织和组织设计的概念和特点
掌握建设工程组织管理基本模式，能 绘制各种管理模式示意图
全面掌握并能绘制监理模式示意图， 并说明其优缺点
全面掌握项目监理机构组织形式、优 缺点、适用条件，并绘制出组织形式 图 理解组织协调的概念，熟悉组织协调 的范围、层次、工作内容和方法
13
3.1 组织的基本原理
3.1.2 组织结构设计
1．组织结构
组织结构就是一个组织内部构成要素之间确定的 较为稳定的相互关系和相互联系方式，即组织中各 部门或各层次之间所建立的相互关系，或是一个组 织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职 位说明加以表示。
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3.1 组织的基本原理
具有以下3个特点:
(1) 目的性 (2) 协作性 (3) 制度性。
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3.1 组织的基本原理
3.1.1 组织与组织构成因素
1．组织的概念
一是指组织机构，即按一定的领导体制、部门设置、 层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构 成的人的结合体；
二是指组织行为，即通过一定权力和影响力对所需 资源进行合理配置，以实现一定的目标。
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3.1 组织的基本原理
3．组织构成因素 组织构成一般呈金字塔的形式.管理层次、管理 跨度、管理部门、管理职责四大因素
(level or gradation-span-department-duty) 1) 管理层次
管理层次是指从最高管理者到基层的实际工人员之间
的分级管理的层次数量。
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3.1 组织的基本原理
2．组织职能
(3) 组织运行：是指组织系统中各部门根据规定的工作顺 序，按分担的责任完成各自ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作。
(4) 组织行为：是指应用行为科学、社会学及社会心理学 原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、语言、 组织过程以及组织变更等。
(5) 组织调整：是指根据工作的需要、环境的变化，分析 原有的项目组织系统的缺陷、适应性的效率状况，对 原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变 化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统 的调整以及信息系统的调整等。
建设工程监理组织 以及组织协调要求
3.1 组织的基本原理 3.2 建设工程组织管理基本模式与监理模式 3.3 项目监理机构 3.4 建设工程监理的组织协调 本章小结
参考答案
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第3章 建设工程监理组织与组织协调
教学目标 了解组织和组织结构、组织设计；熟
悉建设工程组织管理模式，组织协调的范 围、层次、工作内容和方法；掌握建设项 目监理模式，监理实施原则和程序，建立 项目监理机构的步骤和项目监理机构的组 织形式、人员配备及其职责分工。
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3.1 组织的基本原理
2．组织职能(dcrba)
组织职能的目的是通过合理的组织设计和职权关系结构来 使各方面的工作协同一致，以高效、高质量地完成任务。组 织职能包括5个方面。
(1) 组织设计：是指选定一个合理的组织系统，划分各部 门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。
(2) 组织联系：是指确定组织系统中各部门的相互关系， 明确信息流通和反馈的渠道，以及各部门的协调原则 和方法。
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3.1 组织的基本原理
2) 组织结构图
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3.1 组织的基本原理
2．组织设计的概念
组织设计是指对一个组织的结构进行规划、构造、创新 或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。
组织设计要注意以下两个方面的问题： 第一，组织设计是管理者在系统中建立一种高效的、相 互关系的、合理化的、有意识的过程，这个过程既要考 虑系统的内部因素，又要考虑系统的外部因素； 第二，形成组织结构是组织设计的最终结果。
3.1.2 组织结构设计
1．组织结构
1) 组织结构与职责、职权的关系
(1) 组织结构和职权的关系。 组织结构和职权之间存在着一种直接的相互关系。 组织中的职权指的是组织中成员间的关系，而不是某一个人 的属性。
(2) 组织结构与职责的关系。 组织结构与组织中各部门、各成员的职责的分派直接有关。 有职位就有职权，有职权就有职责，责权利的对应。
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3.1 组织的基本原理
4) 管理职能
组织设计确定各管理部门的职能，使各管理部门有职有责、 分工明确。在具体工作中，应使纵向便于领导、检查，指 挥灵活，从而达到指令传递快、信息反馈及时准确；应使 横向各部门间便于相互联系，协调一致，使各部门有职有 责、尽职尽责。
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3.1 组织的基本原理
组织是建设管理中的一项重要职能，建立精 干、高效的项目监理机构并使之正常运行， 是实现建设工程监理目标的前提条件。
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3.1 组织的基本原理
3.1.1 组织与组织构成因素
1．组织的概念 所谓组织，就是指人们为了实现系统的目标，通过 明确分工与协作的关系，建立权力责任体系而构成 一体化的人员的组合体及其运行的过程。
通常管理层次可分为3个:决策层、协调层和执行层、 操作层。
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3.1 组织的基本原理
2) 管理跨度
管理跨度又称管理幅度，是指某上级管理人员所直接管理的 下级人员的数量或部门数。
3) 管理部门
管理部门是组织机构内部专门从事某个方面业务工作的单位。 管理部门的划分要根据组织目标与工作内容、业务工作性质 按分工合理的原则来确定，使之形成既有互相分工又有相互 配合的组织机构。
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知识要点 组织和组织结构 的概念 建设工程组织管 理基本模式 建设工程监理模 式 项目监理机构
组织协调
权重 10% 20% 25% 25%
20%
自测分数
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第3章 建设工程监理组织与组织协调
引例 星海小区工程项目在设计文件完成
后，业主委托了一家监理单位协助业主进 行施工招标和施工阶段监理。监理合同签 订后，监理单位应如何建立本项目的监理 组织机构？若想建立具有结构简单、权力 集中、命令统一、职责分明、隶属关系明 确的项目监理机构，应选择怎样的组织结 构形式？
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第3章 建设工程监理组织与组织协调 教学要求
能力目标
理解组织和组织设计的概念和特点
掌握建设工程组织管理基本模式，能 绘制各种管理模式示意图
全面掌握并能绘制监理模式示意图， 并说明其优缺点
全面掌握项目监理机构组织形式、优 缺点、适用条件，并绘制出组织形式 图 理解组织协调的概念，熟悉组织协调 的范围、层次、工作内容和方法
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3.1 组织的基本原理
3.1.2 组织结构设计
1．组织结构
组织结构就是一个组织内部构成要素之间确定的 较为稳定的相互关系和相互联系方式，即组织中各 部门或各层次之间所建立的相互关系，或是一个组 织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职 位说明加以表示。
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3.1 组织的基本原理
具有以下3个特点:
(1) 目的性 (2) 协作性 (3) 制度性。
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3.1 组织的基本原理
3.1.1 组织与组织构成因素
1．组织的概念
一是指组织机构，即按一定的领导体制、部门设置、 层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构 成的人的结合体；
二是指组织行为，即通过一定权力和影响力对所需 资源进行合理配置，以实现一定的目标。
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3.1 组织的基本原理
3．组织构成因素 组织构成一般呈金字塔的形式.管理层次、管理 跨度、管理部门、管理职责四大因素
(level or gradation-span-department-duty) 1) 管理层次
管理层次是指从最高管理者到基层的实际工人员之间
的分级管理的层次数量。
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3.1 组织的基本原理
2．组织职能
(3) 组织运行：是指组织系统中各部门根据规定的工作顺 序，按分担的责任完成各自ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作。
(4) 组织行为：是指应用行为科学、社会学及社会心理学 原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、语言、 组织过程以及组织变更等。
(5) 组织调整：是指根据工作的需要、环境的变化，分析 原有的项目组织系统的缺陷、适应性的效率状况，对 原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变 化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统 的调整以及信息系统的调整等。
建设工程监理组织 以及组织协调要求
3.1 组织的基本原理 3.2 建设工程组织管理基本模式与监理模式 3.3 项目监理机构 3.4 建设工程监理的组织协调 本章小结
参考答案
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第3章 建设工程监理组织与组织协调
教学目标 了解组织和组织结构、组织设计；熟
悉建设工程组织管理模式，组织协调的范 围、层次、工作内容和方法；掌握建设项 目监理模式，监理实施原则和程序，建立 项目监理机构的步骤和项目监理机构的组 织形式、人员配备及其职责分工。
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3.1 组织的基本原理
2．组织职能(dcrba)
组织职能的目的是通过合理的组织设计和职权关系结构来 使各方面的工作协同一致，以高效、高质量地完成任务。组 织职能包括5个方面。
(1) 组织设计：是指选定一个合理的组织系统，划分各部 门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。
(2) 组织联系：是指确定组织系统中各部门的相互关系， 明确信息流通和反馈的渠道，以及各部门的协调原则 和方法。
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3.1 组织的基本原理
2) 组织结构图
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3.1 组织的基本原理
2．组织设计的概念
组织设计是指对一个组织的结构进行规划、构造、创新 或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。
组织设计要注意以下两个方面的问题： 第一，组织设计是管理者在系统中建立一种高效的、相 互关系的、合理化的、有意识的过程，这个过程既要考 虑系统的内部因素，又要考虑系统的外部因素； 第二，形成组织结构是组织设计的最终结果。
3.1.2 组织结构设计
1．组织结构
1) 组织结构与职责、职权的关系
(1) 组织结构和职权的关系。 组织结构和职权之间存在着一种直接的相互关系。 组织中的职权指的是组织中成员间的关系，而不是某一个人 的属性。
(2) 组织结构与职责的关系。 组织结构与组织中各部门、各成员的职责的分派直接有关。 有职位就有职权，有职权就有职责，责权利的对应。
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3.1 组织的基本原理
4) 管理职能
组织设计确定各管理部门的职能，使各管理部门有职有责、 分工明确。在具体工作中，应使纵向便于领导、检查，指 挥灵活，从而达到指令传递快、信息反馈及时准确；应使 横向各部门间便于相互联系，协调一致，使各部门有职有 责、尽职尽责。
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3.1 组织的基本原理
组织是建设管理中的一项重要职能，建立精 干、高效的项目监理机构并使之正常运行， 是实现建设工程监理目标的前提条件。
2020/11/23
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3.1 组织的基本原理
3.1.1 组织与组织构成因素
1．组织的概念 所谓组织，就是指人们为了实现系统的目标，通过 明确分工与协作的关系，建立权力责任体系而构成 一体化的人员的组合体及其运行的过程。
通常管理层次可分为3个:决策层、协调层和执行层、 操作层。
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3.1 组织的基本原理
2) 管理跨度
管理跨度又称管理幅度，是指某上级管理人员所直接管理的 下级人员的数量或部门数。
3) 管理部门
管理部门是组织机构内部专门从事某个方面业务工作的单位。 管理部门的划分要根据组织目标与工作内容、业务工作性质 按分工合理的原则来确定，使之形成既有互相分工又有相互 配合的组织机构。