关于企业业财融合的思考
业财融合问题在企业财务管理中的思考
业财融合问题在企业财务管理中的思考【摘要】企业财务管理在当前经济环境中扮演着至关重要的角色。
随着企业规模和复杂性的不断增加，业务与财务之间的融合问题也愈发突显。
影响业财融合的因素涵盖组织结构、信息系统、管理团队等多个方面。
为了有效解决业财融合问题，企业需要借助技术手段提升财务管理效率，如人工智能和大数据分析。
业财融合对企业财务管理的重要性不言而喻，它可以实现财务和业务间的无缝衔接，提升决策效率。
未来业财融合的发展趋势是更加智能化和自动化，企业需要适应科技变革，不断创新财务管理方式。
业财融合是企业财务管理中的关键问题，企业应认识到其重要性并积极应对挑战，以实现可持续发展。
【关键词】关键词：业财融合问题、企业财务管理、定义、重要性、融合问题、影响因素、解决方法、技术应用、发展趋势、结论。
1. 引言1.1 业财融合问题在企业财务管理中的思考在当今经济环境中，企业财务管理正面临着越来越多的挑战和机遇。
随着企业规模的不断扩大和全球化竞争的加剧，业务与财务之间的融合问题日益凸显。
业财融合问题在企业财务管理中的思考成为了当下热点话题。
业财融合问题指的是企业内部业务部门与财务部门之间的沟通和协作不畅，导致信息不对称、资源浪费和风险控制不力等一系列问题。
在当今信息化快速发展的时代，如何让业务和财务更好地融合，成为了企业财务管理的一大难题。
本文将从企业财务管理的定义和重要性、业务与财务之间的融合问题、影响业财融合的因素、如何解决业财融合问题以及技术在业财融合中的应用等方面展开探讨，旨在为企业财务管理者提供一些建议和思路，帮助他们更好地应对业财融合所带来的挑战，实现企业财务管理的高效运作和持续发展。
2. 正文2.1 企业财务管理的定义和重要性企业财务管理是指企业组织为了实现财务目标和最大化股东利益而进行的一系列财务活动和决策的过程。
它包括了企业的财务规划、资金筹集、资金使用、投资决策、风险管理、财务分析等方面。
企业财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 经济效益：企业财务管理可以帮助企业合理配置资金和资源，提高资金利用效率，降低资金成本，从而实现经济效益的最大化。
关于推进企业实施业财融合的若干思考
关于推进企业实施业财融合的若干思考随着经济全球化和科技的飞速发展，企业在市场竞争中面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，如何推进企业实施业财融合，实现财务和业务的良性互动，已成为越来越多企业关注的重要议题。
业财融合是指企业将财务管理与业务决策紧密结合，通过财务手段来支持业务发展，实现财务目标和业务目标的有机统一。
在实施业财融合的过程中，需要充分认识到这一理念对企业的重要意义，合理运用财务手段来支持业务发展，并且要善于总结和分享成功的实践经验，形成企业推进业财融合的制度化机制。
本文将围绕推进企业实施业财融合的若干思考展开讨论。
一、准确把握业财融合的内涵推进企业实施业财融合需要准确把握其内涵。
业财融合是一种价值取向的管理理念，是通过财务手段来支持业务发展，实现企业价值最大化的管理模式。
其核心是要将财务管理与业务决策紧密结合，实现财务目标和业务目标的有机统一，旨在推动企业业务发展和盈利能力提升。
企业应该积极倡导业财融合理念，推动各部门管理者充分认识到业财融合对企业的重要性，树立正确的业财融合观念。
企业需要合理利用财务手段来支持业务发展，需要把握好度。
财务手段是实现业财融合的重要手段，但并不是唯一手段。
企业在推进业财融合的过程中，应该全面运用各种财务手段，如成本控制、资金运作、投资决策等，满足不同业务需求，实现资源的合理配置和利用，提高企业整体竞争力。
实施业财融合要培育组织内部的价值共识，增强组织的协同合作能力。
业财融合是一种管理模式，需要企业内部各部门之间密切合作，形成共同的价值共识。
企业应该搭建跨部门沟通的平台，鼓励员工之间的沟通交流，加强协同合作，形成合力，共同推动业财融合的实施。
二、建立完善的业财融合制度化机制推进企业实施业财融合需要建立完善的制度化机制。
企业需要建立业财融合的组织结构和相关制度，并且要将其纳入企业的管理体系之中。
业财融合是一种管理模式，需要在企业的组织架构、管理体系中加以体现和落实，形成一套完整的制度体系，明确各部门的职责和权限，确保业财融合理念得以贯彻执行。
关于企业财务管理中业财融合的思考
关于企业财务管理中业财融合的思考企业财务管理是企业经营活动中十分重要的一环。
随着市场环境的不断变化和发展，企业在财务管理中也面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，业务融合成为了企业财务管理中的一个重要议题。
业务融合是指企业在进行财务管理时，将业务管理与财务管理有机地结合起来，实现资源的优化配置和协同发展，从而提高企业的综合竞争力和业务效益。
本文将对企业财务管理中业财融合的思考进行探讨和分析。
一、业务融合的背景和意义1.市场竞争的加剧随着经济全球化的深入发展，市场竞争也日益激烈。
在这样的大环境下，企业需要不断提高自身的竞争力，才能够在市场中立于不败之地。
而提高竞争力离不开良好的财务管理，只有在财务管理上不断进行创新和优化，才能够更好地适应市场的变化和需求。
2.资源配置的优化企业的发展需要依赖于资源的优化配置，而业务融合可以帮助企业将内部各个部门和业务之间的资源进行有效整合和调配，从而实现资源的最大化利用和价值最大化，进而提高企业整体的运营效率。
3.风险防范的需要在市场经济条件下，各种风险和不确定性都存在着，企业需要通过有效的财务管理手段进行风险的防范和管控。
而业务融合可以将企业的各项业务和资金流进行统一管理，提高信息的透明度和财务风险的可控性，从而降低企业面临的经营风险。
二、业务融合的核心内容和方法1.业务融合的核心内容业务融合包括了企业内部各项业务之间的融合，以及企业与外部合作伙伴之间的业务合作。
在企业内部，业务融合需要将不同部门之间的业务进行整合，实现信息的共享和协同工作。
在与外部合作伙伴的业务融合中，则需要加强与供应商、客户和金融机构之间的合作，实现全产业链的协同发展。
通过业务的融合，可以使企业的资源得到更好地整合和利用，从而提高企业的综合竞争力。
2.业务融合的方法业务融合的方法主要包括了信息技术的应用、组织机构的调整和管理制度的完善。
在信息技术的应用上，企业可以通过建立统一的信息管理平台，实现企业内外信息的共享和交换，提高信息的传递效率和准确性。
业财融合问题在企业财务管理中的思考
业财融合问题在企业财务管理中的思考随着时代的发展和企业经营环境的日益复杂化，企业在进行财务管理时面临着各种问题和挑战。
业财融合问题是当前企业财务管理中较为常见和重要的问题之一。
一、业财融合问题的背景和意义业财融合是指将企业的业务运营与财务管理有机结合起来，通过整合企业内部资源和外部环境信息，实现企业财务工作与业务运营的无缝对接。
业财融合的核心在于将财务工作纳入到企业的决策制定和执行过程中，使财务决策能够更好地支持和促进业务发展。
业财融合问题的出现和解决对企业财务管理具有重要意义。
业财融合能够提高财务部门的业务理解能力和决策支持能力，使其能够更准确地为业务部门提供财务信息和决策支持，从而提高企业的核心竞争力。
业财融合有助于提高财务数据的质量和准确性，使企业能够更好地定位和分析财务风险，并及时采取相应的控制措施，确保企业财务安全。
业财融合还能够促进企业内部的协作和沟通，提高决策效率和执行能力，实现企业的全局优化。
在实际操作中，业财融合问题也面临着一些挑战和困难。
业财融合需要企业财务部门具备相关的业务和行业知识，但现实中许多财务人员在业务方面的理解和能力较弱，导致财务部门在为业务部门提供决策支持时无法达到预期效果。
企业应加强对财务人员的培训和学习，提高其业务理解和专业水平。
业财融合需要建立有效的沟通和协作机制，以保证财务部门和业务部门之间的信息交流和决策协调。
企业内部往往存在信息不对称和部门利益冲突等问题，这给业财融合带来了困难。
为解决这一问题，企业应建立绩效考核和激励机制，鼓励各部门之间的合作和共享，增加沟通和协作的机会。
业财融合在实施过程中也面临着技术和数据的保障问题。
随着信息技术的发展，许多企业已经实施了ERP系统等集成管理系统，但仍存在数据质量和安全性等问题。
为解决这一问题，企业应加强对技术和数据的管理，确保财务数据的准确和安全。
三、如何解决业财融合问题为解决业财融合问题，企业可从以下几个方面着手。
对提高企业业财融合水平的一些思考
对提高企业业财融合水平的一些思考提高企业业财融合水平是企业发展的关键，也是企业稳步发展的基础。
企业业财融合，即企业经营与财务管理的融合，是指企业在经营决策和财务管理中实现相互支持、相互促进，达到最优化的状态。
提高企业业财融合水平，需要从多个方面进行思考和改进。
要加强企业内部管理和沟通协调。
企业业财融合需要企业内部各部门之间的密切配合和沟通协调。
只有各部门之间信息共享和资源协调，才能够实现企业整体利益的最大化。
企业需要建立起良好的内部管理体系，加强各部门之间的沟通和协调，建立起信息畅通的渠道，以及建立起有效的目标和绩效考核机制，推动各部门间的合作，为企业的整体利益而努力。
要加强企业财务部门与业务部门之间的协作与沟通。
企业财务部门是整个企业财务管理及经济运作的中枢，而业务部门则是企业生产经营的主体，财务管理与业务经营是企业经营管理的两大支撑。
企业财务部门与业务部门之间的协作与沟通的好坏，直接影响到企业整体的经营与财务管理的水平。
企业需要建立高效的财务管理体系和业务管理体系，强化企业财务部门与业务部门之间的沟通和合作，共同推动企业的发展。
需要加强企业财务管理和风险控制。
企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，而风险控制是企业经营中不可或缺的一环。
企业在提高业财融合水平的过程中，需要加强财务管理，提高财务管理水平，包括财务预算、成本控制、资金管理等方面，同时加强风险控制，尽量减少企业在经营中面临的各种风险，保障企业的稳定经营。
只有保证企业财务管理和风险控制的稳定和健康，才能够不断提高企业的业财融合水平。
第四，需要加强企业信息化建设与管理。
信息化是企业业财融合的重要保障。
通过信息化系统的建设和管理，可以实现企业内部信息的共享和透明，提高企业的整体运营效率，降低企业的运营成本，推动企业的业财融合水平。
企业需要加强信息化系统的建设和管理，不断提升信息化系统的功能和服务水平，以实现企业在业财融合方面的持续发展。
国有企业业财融合思考
•业财融合概述•国有企业业财融合现状•国有企业业财融合的实践路径目•国有企业业财融合的未来展望•结论与建议录业财融合的定义业财融合是企业管理的新趋势，旨在打破传统部门间的壁垒，加强跨部门合作，将财务管理的触角延伸至业务前端，实现财务和业务的深度融合。
1 2 3提高企业决策的准确性和有效性提升企业整体运营效率增强企业风险防范能力业财融合的重要性信息化管理实现财务与业务的精细分工和协作，提高工作效率和质量。
精细化分工国际化发展业财融合的发展趋势信息壁垒技术手段不足业务与财务目标不一致国有企业业财融合的挑战管理体制不健全缺乏统一的语言培训与沟通不足030201国有企业业财融合存在问题的原因03提升技术手段01完善管理体制02构建统一的语言国有企业业财融合的改进方向明确目标与战略目标确定企业财务和业务融合的目标，为融合发展提供方向。
战略制定企业财务和业务融合的战略，包括短期和长期目标，为融合发展提供计划。
加强财务和业务人员的培训和教育，提高他们对业财融合的认识和理解，促进合作与交流。
搭建业财沟通平台培训与教育平台建设数据标准数据共享建立数据共享机制风险识别加强财务和业务风险识别，包括市场风险、信用风险、操作风险等，为风险控制提供基础。
风险控制建立风险控制机制，包括风险评估、风险预警、风险应对等，降低企业财务和业务风险。
加强风险控制与防范实现资源优化配置强化成本控制优化投资决策提高企业经济效益提升企业运营效率增强内部沟通协调优化流程管理强化风险管理推动企业可持续发展适应市场变化01增强创新能力02培养复合型人才03结论回顾01020304建立跨部门协作机制国有企业应加强业务部门与财务部门之间的沟通与协作，打破部门之间的壁垒，实现信息共享和流程整合。
为了更好地推进业财融合，国有企业需要培养既懂业务又懂财务的复合型人才，以便更好地发挥其在企业中的重要作用。
国有企业可以运用大数据、人工智能等先进的管理工具，对企业的业务和财务数据进行挖掘和分析，为决策提供更加科学和准确的数据支持。
关于企业财务管理中业财融合的思考
关于企业财务管理中业财融合的思考1. 引言1.1 企业财务管理的重要性企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业的资金运作、成本控制、利润分配、资产管理等诸多方面。
企业财务管理的重要性体现在以下几个方面：1. 资金管理：企业财务管理能够有效地管理企业的资金，保证企业在经营活动中有充足的资金流动，确保企业正常运转。
2. 风险管理：财务管理能够帮助企业识别、评估和管理各类风险，降低企业经营中的不确定性，保障企业利益不受损失。
3. 决策支持：通过财务管理，企业能够根据财务数据进行科学分析，为企业决策提供依据，保证决策的科学性和有效性。
4. 利润最大化：财务管理帮助企业优化资源配置，实现成本控制，最大化利润，提高企业竞争力。
企业财务管理在企业经营中起着至关重要的作用，它不仅关乎企业的短期盈利，更关系到企业的长期发展和生存。
企业应当重视财务管理工作，合理运用财务资源，提高企业的整体竞争力。
1.2 业财融合概念理解业财融合是指企业财务管理与业务管理的有效结合，通过将财务管理与业务管理紧密联系起来，使财务部门不再仅仅是一个负责资金管理和账务核算的部门，而是全面参与业务决策和战略规划的重要部门。
业财融合的核心理念是将财务管理与业务管理有机结合起来，实现财务数据与业务运营的有效整合，使财务部门真正成为业务的助手和决策支持者。
在业财融合的实践过程中，需要财务部门积极参与业务部门的工作，了解业务的需求和目标，充分运用财务数据分析工具，为业务决策提供可靠的数据支持。
业务部门也需要加强与财务部门的沟通与协作，充分利用财务专业知识，制定合理的财务目标和预算，实现财务与业务的目标统一。
通过业财融合，企业可以更好地把握经营状况，及时调整经营策略，提高业务效率和盈利能力。
业财融合还可以帮助企业实现风险管理与业务发展的协同，减少业务经营风险，实现稳健可持续发展。
深入推进业财融合是企业提升管理水平、加强竞争优势的重要途径。
关于推进企业实施业财融合的若干思考
关于推进企业实施业财融合的若干思考推进企业实施业财融合是当前经济发展的必然需求，也是企业可持续发展的重要路径。
业财融合不仅能够提高企业的经营效率和盈利能力，还能促进企业创新发展，提升竞争力。
在实施业财融合过程中，企业也面临着一系列挑战和困难。
本文将对推进企业实施业财融合进行若干思考，探讨在现实中如何更好地推动业财融合的实施。
一、加强组织管理，建立统一决策机制实施业财融合需要多方面的资源和支持，需要各个部门之间的有效协同配合。
企业需要加强组织管理，建立统一的业财融合决策机制。
这一决策机制应当能够整合企业各部门的资源和信息，进行综合分析和决策，促进业务与财务的深度融合。
企业需要建立相关的绩效评价体系，对业财融合的实施效果进行监控和评估，及时调整和优化业财融合的策略和实施方案。
二、加强信息化建设，打通数据孤岛业财融合的实施需要依托信息技术来实现各个部门之间的数据共享和互联互通。
企业需要加强信息化建设，打通业务部门和财务部门之间的数据孤岛。
企业需要建立统一的数据平台，实现业务数据和财务数据的整合和共享。
企业需要加强数据安全管理，确保企业敏感信息的保护和安全。
还需要加强数据分析和挖掘能力，利用大数据和人工智能等技术手段，对业务和财务数据进行深度分析，挖掘潜在的商机和风险点，为业财融合提供决策支持。
三、优化业务流程，提高运营效率业财融合的实施需要对企业的业务流程进行全面优化，提高运营效率和管理水平。
企业需要建立全面的业务流程管理体系，对企业各个业务环节进行精细化管理和优化。
企业需要引入先进的管理工具和方法，如精细化管理、全员参与管理、精益生产等，提高企业的运营效率和质量水平。
企业还需要加强对业务绩效的监控和评估，及时发现和解决业务流程中的问题和瓶颈，持续改进和提升业务流程的管理水平。
四、促进创新发展，提升竞争力业财融合的实施不仅是对企业管理模式和经营理念的变革，更是对企业创新能力和竞争力的全面提升。
企业在推进业财融合的过程中，需要不断推动创新发展，提升企业的产品和服务质量，增强企业的核心竞争力。
对提高企业业财融合水平的一些思考
对提高企业业财融合水平的一些思考提高企业业财融合水平是当前企业发展过程中面临的重要课题，也是企业实现可持续发展的关键之一。
业财融合是指企业在经营管理中，将业务运作和财务管理紧密结合，以实现业务和财务目标协同发展的一种管理方式。
在当前经济形势下，企业业财融合水平的高低将直接影响到企业的竞争力和长期发展。
那么，如何提高企业的业财融合水平呢？以下将从战略规划、组织架构、流程管理、信息系统和人才队伍五个方面进行思考并探讨。
一、深化战略规划企业要想提高业务和财务的融合水平，首先需要从战略规划的角度出发。
企业应该根据自身实际情况，制定具体的业务发展战略，明确业务目标和财务目标的一致性和互动性，同时进行全面的资源配置和风险管理。
战略规划应该在整个企业运营过程中发挥指导和执行的作用，对业务和财务的融合进行有效的引导，确保业务发展的财务状况也能够稳步提升。
二、优化组织架构在提高企业业财融合水平的过程中，组织架构的优化也是非常重要的一环。
企业应该建立灵活高效的组织结构，将业务部门与财务部门进行有效的对接和协同，使得业务决策和财务管理能够形成有效的合力。
在组织领导者和管理者的指导下，各部门之间的合作和协调能力将更加强大，促进业务和财务的紧密结合，并最终有助于提升整体的综合业绩。
三、优化流程管理流程管理是业务和财务融合的重要环节。
企业应该优化流程管理体系，规范业务流程和财务流程，建立健全的审批流程和监督机制，以确保业务和财务的信息共享和协同运作。
在流程管理上要做到科学、合理、透明，严格控制各项成本开支，提高资源利用效率，有利于实现业务和财务的双赢。
四、强化信息系统信息系统是企业业务和财务融合的重要支撑。
企业应该加强对信息系统的建设和应用，建立完善的财务管理系统和业务运营系统，通过信息系统的互联互通实现业务和财务数据的实时共享和统一管理，帮助企业领导者做出正确的决策，提升企业整体的绩效水平。
五、培养高素质人才队伍企业要想提高业务和财务融合水平，首先要有一支高素质的人才队伍。
对提高企业业财融合水平的一些思考
对提高企业业财融合水平的一些思考【摘要】企业业财融合水平的提升对企业发展至关重要。
本文旨在通过加强财务与业务部门的沟通与协作、建立有效的绩效考核机制、推行财务数字化转型、加强风险管理意识和培训员工综合素质等措施，完善企业的财务管理体系，提高企业的综合竞争力。
文章结论指出，企业业财融合水平的提升不仅是企业发展的必然趋势，也需要多方面的措施和持续努力。
通过不断地提升企业的业务和财务整合水平，可以显著提升企业的整体竞争力，进而实现企业可持续发展的目标。
【关键词】企业业财融合水平、沟通与协作、绩效考核、数字化转型、风险管理、员工培训、企业发展、竞争力1. 引言1.1 提高企业业财融合水平的重要性提高企业业财融合水平的重要性可谓是企业持续发展的基石。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，就必须不断提升自身的综合竞争力，而业财融合水平的提高正是其中至关重要的一环。
提高企业业财融合水平可以有效避免业务与财务之间的信息不对称。
通过加强业务部门与财务部门之间的沟通和协作，可以更好地理解业务需求，并根据实际情况进行财务规划和决策，从而实现财务与业务的有机结合。
业财融合水平的提高有助于加强企业内部控制和管理。
建立有效的绩效考核机制可以激励员工的积极性和创造性，推动企业各项业务指标的持续改善，进而提升整体运营效率。
推行财务数字化转型是提升企业业财融合水平的关键一步。
通过借助先进的科技手段，可以实现财务数据的实时监控和分析，为企业管理层提供更准确的数据支持，从而更好地指导业务发展方向和决策制定。
提高企业业财融合水平不仅可以提升企业整体竞争力，还可以为企业持续发展奠定坚实的基础。
企业在进行经营管理时务必重视业财融合，不断完善相关机制和措施，以实现财务与业务的有机结合，真正实现双赢局面。
1.2 现状分析当前，企业业财融合水平在不同行业和企业中存在着差异。
一些企业财务部门与业务部门之间存在着信息壁垒和沟通不畅的情况，导致财务数据无法有效支持业务决策和执行。
业财融合问题在企业财务管理中的思考
业财融合问题在企业财务管理中的思考随着经济全球化的加速发展和信息技术的飞速进步，企业面临的财务管理问题也变得异常复杂。
其中一个重要的问题就是业财融合，即在企业管理中实现业务与财务的有效结合和协同。
业财融合问题在企业财务管理中扮演着十分重要的角色，对企业的经营和发展具有非常重要的意义。
本文将结合当前企业的实际情况，探讨业财融合问题在企业财务管理中的一些思考。
业财融合是当下企业财务管理的一大趋势。
在传统的企业管理中，业务部门和财务部门可能相对独立，信息流动不畅，导致跨部门协同困难，影响了企业的整体效率。
而业财融合正是以信息技术为基础，建立起业务和财务之间的紧密联系，更好地协同和共享资源，实现财务数据的实时传递和共享，提高企业的管理效率和决策水平，推动企业向精细化管理和智能化发展迈进。
业财融合对企业财务管理带来了一系列的变革。
传统的财务管理更加注重财务数据的统计和报表的编制，而业财融合带来了对财务数据的科学分析和应用。
通过大数据分析和智能化技术，财务数据可以更加直观地呈现，帮助企业管理层更好地了解和把握企业的经营动态，及时调整战略和决策。
业务数据和财务数据的紧密结合也为企业带来了更多的盈利机会和风险预警机制，更好地服务于企业的经营发展。
业财融合问题也在一定程度上提升了企业财务管理的难度。
业务数据和财务数据的融合意味着有更多的数据需要处理和分析，对财务人员的专业水平和信息技术能力提出了更高的要求。
企业在推进业财融合过程中，需要积极完善内部流程和制度，加强人才队伍的培养和引进，提高企业对信息化管理的关注和投入，推动企业管理水平的整体提升。
业财融合也需要企业管理层在推进过程中要思路清晰、步子稳健，不可急功近利，而是要有长远眼光和耐心，全面推动业务和财务的一体化发展。
业财融合问题在企业财务管理中也面临着许多挑战和机遇。
随着信息技术的不断发展，企业管理层可以更好地利用云计算、大数据分析、人工智能等先进技术手段，推动业务和财务的深度融合，实现企业管理的精细化和智能化。
业财融合的本质心得和感悟
业财融合的本质心得和感悟业财融合，作为一个新兴的财务管理理念，正逐渐成为企业管理的核心。
它强调业务与财务的深度融合，打破传统部门间的壁垒，实现信息的共享和协同工作。
在我看来，业财融合的本质不仅仅是技术的整合，更是思维的转变和管理模式的创新。
首先，业财融合意味着业务与财务的深度交融。
在传统的企业管理中，业务和财务往往是两个独立的体系，业务人员关注市场和销售，而财务人员则关注数字和报表。
两者之间的沟通常常存在障碍，导致信息的不对称和决策的延误。
而业财融合则打破了这种界限，将财务的视角引入业务决策，同时也让业务的数据和需求更好地反映在财务管理中。
这样一来，企业能够更全面地了解经营状况，及时发现风险和机会，提高决策的效率和准确性。
然而，实现业财融合并非易事。
它需要企业从上至下建立起一套完整的体系，包括数据的整合、流程的优化、人员的培训等。
更重要的是，它需要企业打破传统的思维模式，建立起一种跨部门的协作文化。
这种文化的建立需要高层领导的推动和各部门的积极参与。
只有当每个人都认识到业财融合的重要性，并主动参与到这个过程中来，才能真正实现信息的共享和协同工作。
此外，业财融合还需要技术的支持。
现代信息技术的发展为企业提供了强大的数据分析和处理能力。
通过建立统一的数据平台，企业可以将各部门的数据整合在一起，实现信息的实时共享和分析。
同时，借助云计算、大数据等先进技术，企业可以更好地挖掘数据背后的价值，为决策提供更有力的支持。
在我看来，业财融合不仅仅是一种管理工具或技术手段，更是一种思维方式和管理模式的转变。
它要求企业打破传统的部门界限，建立起一种跨部门的协作文化。
只有这样，企业才能更好地应对市场的变化，提高自身的竞争力。
通过实践业财融合，我深刻地认识到，只有将业务与财务紧密结合，才能真正发挥出企业的潜力。
而要做到这一点，就需要企业建立起一种开放、包容、创新的文化氛围，鼓励员工不断探索和创新，为实现业财融合的目标而努力。
企业财务管理中业财融合问题相关思考
企业财务管理中业财融合问题相关思考企业财务管理中，业财融合问题一直是一个备受关注的话题。
随着经济的发展和企业的不断壮大，财务管理越来越被重视，而如何将业务和财务有效地结合起来，成为了企业财务管理中一个值得深思和探讨的问题。
本文将对企业财务管理中业财融合问题进行相关思考，并提出一些解决方案。
一、业财融合问题的现状1. 业务和财务之间的割裂当前很多企业在业务和财务管理上存在明显的割裂，业务部门和财务部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致业务运营和财务管理之间出现了不协调、不统一的情况，影响了企业的整体运营效率和财务状况。
2. 财务数据的一致性和及时性问题在企业中，业务数据和财务数据的记录和管理往往是分开的，导致财务数据的一致性和及时性受到了很大的限制。
业务部门和财务部门之间数据信息共享的不足，会导致数据的重复录入和不一致，影响了企业数据的真实性和准确性。
3. 业务目标和财务目标的不一致企业的业务发展和财务目标应该是相互关联、相互支持的，但现实情况是，很多企业的业务目标和财务目标存在着一定的矛盾和冲突，导致了企业的运营效率和财务绩效不佳。
4. 业务风险和财务风险的不匹配业务部门和财务部门之间对于风险的认识存在较大的差异，业务部门往往更关注业务运营中的市场风险和经营风险，而财务部门更关注财务风险和资金风险，导致了企业对风险的全面把控不足。
1. 信息不对称业务部门和财务部门之间信息共享的不足，导致了信息不对称的问题。
业务部门了解的业务运营情况可能会因为财务数据的不准确而导致了误判，同样，财务部门了解的财务状况也不一定全面准确，这种信息不对称会影响企业的整体决策和运营。
2. 组织结构不合理3. 制度和流程不完善企业在制度和流程上对业务和财务的融合存在较多的不完善之处，导致了业务和财务之间的沟通和协作难以顺畅进行。
没有一个完善的制度和流程体系去支持业务和财务的融合，将会导致很多问题的产生。
4. 管理理念功利化很多企业的管理理念更偏向于功利化和短期利益，忽视了长远的业务发展和财务稳健。
关于企业业财融合的思考
关于企业业财融合的思考企业业财融合是指企业在管理层面上将业务和财务相互结合，通过有效的财务管理和决策的支持，实现企业可持续发展和利润最大化的目标。
以下是我对于企业业财融合的一些思考。
首先，企业业财融合可以帮助企业更好地把握经营环境。
通过对财务数据的监控和分析，企业能够了解到自己在市场中的定位以及竞争对手的情况。
同时，企业还可以通过财务指标来评估自己的盈利能力和偿债能力，从而制定出更合理的经营策略。
财务数据还可以反映企业的效率和成本，帮助企业找到降低成本和提高效率的方法，提升企业的竞争力。
其次，企业业财融合还可以帮助企业进行长期规划和发展决策。
企业需要根据自己的财务状况来决定投资方向和资金使用方式。
通过对财务数据的分析，企业可以评估不同投资项目的风险与回报，并选择最适合自己的投资方向和策略。
此外，企业还可以根据财务计划来制定预算和目标，以实现可持续发展和利润最大化。
另外，企业业财融合还能帮助企业实现内部控制和风险管理。
通过建立有效的内部控制体系，企业可以监控和管理财务风险，防范欺诈和违规行为，保障财务信息的准确性和可靠性。
同时，企业还可以通过建立风险管理制度和风险评估机制，及时识别和评估潜在风险，并采取相应措施进行防范和化解。
此外，企业业财融合还可以优化资源配置和提高效益。
通过对财务数据的分析，企业可以确定哪些业务对企业的盈利贡献最大，从而合理分配资源。
同时，企业还可以通过财务数据的分析来找到成本过高的环节，进行成本控制和降低，提高企业的效益和利润。
此外，通过财务数据的分析，企业还可以发现和优化资金使用效率，提高资金利用率。
最后，企业业财融合还可以提高企业信息的透明度和可信度。
通过建立健全的财务报告制度和规范的内部控制制度，企业可以提供准确和可靠的财务信息，增加投资者和合作伙伴的信任度。
同时，企业还可以通过财务数据的分析和公开披露，展示企业的经营状况和财务实力，吸引更多的投资和合作机会。
在企业业财融合的过程中，企业需要充分重视财务管理和决策，将财务思维融入到业务决策中。
对提高企业业财融合水平的一些思考
对提高企业业财融合水平的一些思考企业业财融合是指财务部门和其他部门之间互相协作，共同探索如何提高企业的财务决策和经营绩效。
这需要企业建立一个有效的沟通和合作平台，加强内部协调，优化资源配置等方面的工作。
以下是提高企业业财融合水平的一些思考。
一、加强内外部沟通企业应该加强对内部和外部的沟通，使得不同部门之间能够更好地交流信息，分享经验，并形成有效的合作关系。
例如，财务部门可以向其他部门提供与预算、成本、投资等相关的信息，帮助其他部门更好地了解财务状况，做出更理性的业务决策。
同时，其他部门的重要决策对于财务状况也会有很大的影响，因此财务部门应该更多地参与到业务决策中，以更好地预测、评估和管理企业财务状况。
二、建立有力的财务数据分析系统随着时代的发展和科技的进步，财务数据分析已成为企业财务领域的一大趋势。
建立有力的财务数据分析系统可以帮助企业更好地掌握和理解财务信息，从而更好地预测风险和机会。
例如，通过财务数据的分析，企业可以更好地了解市场需求，预测市场变化，调整经营策略，提高企业效益。
三、建立有效的绩效管理机制对于企业而言，不仅仅是大规模的收入和支出，而是在企业的具体经营过程中所产生的绩效，是企业长期发展的关键。
因此，建立的绩效管理机制应该能够更好地衡量公司业务和财务绩效，通过有效的绩效评估，制定切实可行的奖励政策，以便更好地激励员工的工作积极性和创新能力。
四、设立有力的内部控制和风险管理体系。
建立内部控制和风险管理体系可以帮助企业更好地掌握业务和财务风险，制定切实可行的控制措施，规范业务流程，防范潜在的债务风险。
五、加强财务与税务的协同作用财务和税务是企业财务的两个关键领域。
税务部门可以为财务部门提供有关税务的方方面面的建议，建立和管理税务计划，以确保企业的财务稳定。
同时，在税收优惠和减免方面，财务部门与税务部门的协同作用是异常重要的。
财务部门可以采取有力的财务措施，优化减税方案，降低企业财务负担，实现企业经营持续稳定发展。
关于企业财务管理中业财融合的思考
关于企业财务管理中业财融合的思考【摘要】在现代企业财务管理中，业务与财务的融合已成为不可或缺的重要环节。
本文从企业财务管理的重要性入手，探讨了业务与财务融合的意义和价值。
通过对现代企业财务管理中业财融合的实践进行分析，揭示了融合带来的效益和挑战。
结合挑战与应对，指出了业财融合在未来的发展趋势和重要性。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要将业务与财务有机结合，实现资源最大化的运用，提高经营效率和财务绩效。
业财融合不仅是企业发展的需要，也是企业战略的重要组成部分。
通过深入探讨和实践，企业将迎来更加稳健和健康的发展。
【关键词】企业财务管理、业务与财务、业财融合、现代企业、实践、挑战、发展趋势1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理中业财融合的思考引言:随着经济全球化的深入发展，企业面临着日益激烈的竞争环境和复杂多变的市场情况。
在这样的背景下，企业财务管理显得尤为重要，而业务与财务的融合则成为现代企业发展的必然趋势。
企业财务管理负责企业的财务计划、预测、分析、策划和决策，以实现企业经营目标，确保企业的稳定发展和盈利能力。
而业务与财务的融合则是指企业财务管理与业务运营的紧密结合，通过财务手段支持业务需求，优化资源配置，实现公司整体目标。
在现代企业中，业财融合已经成为发展的必然趋势。
通过财务管理的规划和控制，企业能够更好地把握市场机会，提高效率，降低成本，增强竞争力。
如何实现业务与财务的有效融合，成为了企业管理者和财务专业人士共同关注的重要议题。
接下来将围绕企业财务管理的重要性、业务与财务的融合、现代企业财务管理中业财融合的实践以及面临的挑战和应对策略展开讨论。
2. 正文2.1 企业财务管理的重要性企业财务管理是现代企业运作中至关重要的一环，其重要性体现在多个方面。
企业财务管理对企业的可持续发展起着至关重要的作用。
通过对企业财务状况的及时监控和分析，企业能够及时发现并解决财务问题，避免财务风险的发生，从而保障企业的长期发展。
关于推进企业实施业财融合的若干思考
关于推进企业实施业财融合的若干思考随着市场经济的不断发展，企业在经营管理中面临着新的挑战和机遇。
在这样的大背景下，推进企业实施业财融合成为了当前企业经营管理中必须要面对的任务。
业财融合是指以业务为基础，以财务为支撑，通过深入挖掘业务价值、优化资源配置、提高企业效益，实现财务与业务双向融合，从而推动企业整体竞争力的提升。
下面就我们对推进企业实施业财融合的一些思考进行阐述。
一、加强战略规划，明确业财融合的发展目标推进企业实施业财融合的首要任务是加强战略规划，明确业财融合的发展目标。
企业应该根据自身的业务特点和市场需求，明确业财融合的战略方向和发展目标，制定出符合自身条件和实际情况的业财融合发展规划，从而为企业的业财融合工作提供清晰的指导和方向。
二、强化组织机制，营造业财融合的氛围推进企业实施业财融合需要强化组织机制，营造业财融合的氛围。
企业应该建立健全业财融合的组织结构，完善业财融合的管理体系，创新业财融合的工作机制，从而为业财融合工作营造良好的组织环境和氛围，为业财融合工作的顺利开展提供有力的保障。
三、优化资金运作，提高企业的资金使用效率推进企业实施业财融合需要优化资金运作，提高企业的资金使用效率。
企业应该根据自身的业务需求和资金状况，合理规划资金的使用方式和运作模式，积极开展资金的多元化运作，提高资金的使用效率，降低资金的使用成本，增强企业的资金实力，为业财融合工作提供有力的支持。
四、挖掘业务价值，拓展企业的盈利空间推进企业实施业财融合需要挖掘业务价值，拓展企业的盈利空间。
企业应该从业务发展的角度出发，深入挖掘业务的内在价值，拓展企业的盈利空间，创新业务模式，提高产品和服务的附加值，实现业务价值的最大化，为财务的健康发展提供有力的支撑。
五、加强风险管控，防范业财融合的风险挑战推进企业实施业财融合需要加强风险管控，防范业财融合的风险挑战。
企业应该从财务管理的角度出发，加强对业财融合中可能出现的风险挑战的分析和评估，采取有效的措施和防范措施，提高对业财融合风险的识别和应对能力，确保业财融合工作的顺利推进。
企业财务管理中业财融合问题相关思考
企业财务管理中业财融合问题相关思考随着全球经济一体化的深入发展，企业财务管理也面临着越来越复杂的挑战。
在这一背景下，业务与财务的融合问题成为了企业财务管理中需要认真思考和解决的重要议题。
业务与财务融合的目的是为了实现企业的战略目标，并确保财务部门与各业务部门之间的紧密合作和协调。
本文将从业务与财务融合的意义、存在的问题以及解决方案等方面进行相关思考。
一、业务与财务融合的意义1.提高企业整体效率和效益业务与财务融合可以促进财务数据的全面共享与协同，因此能够提高企业的整体效率和效益。
财务数据可以帮助业务部门更好地了解公司的财务状况，做出更加合理的决策。
业务部门的数据也可以为财务部门提供更为准确的数据基础，减少错误的发生，提高财务数据的准确性。
2.增强企业战略管理能力通过业务与财务融合，企业可以更好地理解自身的财务状况，从而为企业的战略制定提供更为准确的数据支持。
财务部门可以更加贴近业务的发展，通过更加有效的财务分析，提供更加可靠的战略管理数据。
这样可以确保企业的战略制定更加科学合理，提高战略的可执行性。
3.增强公司内部各部门之间的合作业务与财务融合可以促进公司内部各个部门之间的合作与协作，增强整个公司的团队协作精神。
财务部门可以更好地支持业务发展，为各个部门提供更为有效的财务支持。
业务部门也可以更好地了解财务部门的工作情况，促进双方的合作与协调。
1.信息孤岛问题在很多企业中，财务部门和各业务部门之间存在着信息孤岛的问题。
财务部门和业务部门的数据无法有效共享，导致企业整体数据和信息的不对称。
这将严重影响企业的决策效率和效果，增加企业的运营风险。
2.团队协作不足业务部门和财务部门之间的团队协作不足也是一个普遍存在的问题。
财务部门往往只关注财务数据的准确性，而忽视了和业务部门之间的合作与协作。
业务部门也可能因为过分追求业务目标，而忽视了与财务部门的合作。
3.管理体系不完善在一些企业中，由于财务部门和业务部门的管理体系不够完善，导致业务和财务融合存在着很多管理漏洞和问题。
对新形势下业财融合发展的几点思考
优化流程设计
基于业务需求，对流程进 行优化设计，提高工作效 率。
实现流程自动化
通过引入自动化工具和技 术，减少人工干预，降低 出错率。
财务管理转型
从核算型到管理型
转变财务角色，从传统的 核算型转向管理型，注重 数据分析和管理。
深入业务细节
了解业务细节，将财务工 作与业务需求紧密结合。
提供战略建议
基于财务数据和业务洞察 ，为管理层提供有价值的 战略建议。
建立激励机制
通过建立业财融合的激励机制，激发员工参与的积极性和创造性 。
加强培训与交流
定期组织业财融合相关的培训和交流活动，提高员工的综合素质 和技能水平。
建立长效机制，持续推进业财融合发展
定期评估与调整
企业应定期对业财融合的实施效果进行评估，发现问题及时调整 策略。
建立持续改进文化
培育企业文化中的持续改进意识，鼓励员工不断探索和创新。
信息系统
企业应建立或完善业务和财务一体化的信息系统，通过该系统实现业务和财务数据的共享 与流通，打破部门间的信息壁垒，提升信息利用效率。
信息安全性
在信息技术应用过程中，保障信息的安全性是至关重要的，企业需要采取有效的措施，确 保业务和财务数据在传输、存储和处理过程中的安全性。
管理基础
组织架构
企业应优化组织架构，推动业务 和财务部门的深度融合，可以设 立跨部门的团队或岗位，负责协 调和沟通业务和财务事务，提高
数字化转型是业财融合的重要趋势之一。随着信息技术的不断发展，企业需要不断 推进数字化转型，以提升业务和财务的协同效应。
数字化转型可以促进信息的实时传递和共享，使企业能够更好地掌握业务和财务情 况，提高决策效率和准确性。
数字化转型还可以通过数据分析和挖掘，发现新的业务机会和风险点，为企业的战 略规划和决策提供更加有力的支持。
关于加强国有企业业财融合的思考
关于加强国有企业业财融合的思考摘要：国有企业在我国国民经济中具有不可替代的作用，在维护社会稳定、增加就业方面发挥了超强作用。
在当前经济环境下，国有企业要想持续实现价值增长，业财融合是其必然选择。
业财融合对于降低国有企业业务风险、促进财务转型、提升企业决策质量具有重要作用。
但目前，业财融合在国有企业的运用仍然存在诸多问题。
本文对业财融合的概念及意义作了阐述，分析了当前国有企业业财融合存在的问题，最后从转变业财融合思维、提高人员专业水平、完善考核、奖惩等相关制度体系、构建信息共享一体化管理平台等方面提出了改进建议，旨在为推进国有企业业财融合步伐提供启示，以实现国有企业价值增长的终极目标。
关键词：国有企业；业财融合；管理会计深化国有企业改革，推动国有企业高质量发展是各级党政机关化解债务、缓解地方财政压力、纾困减负的重要方式之一。
国有企业是国民经济的重要支撑，是保障就业、社会稳定的重要力量。
目前，我国国有企业改革已经进入最后冲刺阶段。
实现国有企业可持续发展，离不开国有企业内部管理，而业财融合是提升企业内部管理水平的重要手段。
传统的财务管理已经不能适应国有企业面对的复杂多变的外部环境，应当向管理会计转变，将财务与业务有机融合，使企业资源最大限度的融合和科学配置，降低业务风险系数，进一步提升国有企业营运效率，增强国有企业核心竞争力。
因此对于国有企业而言，业财融合至关重要，本文就如何提高国有企业业财融合管理能力展开了研究。
一、业财融合的内涵及国有企业业财融合的意义（一）业财融合的概念业财融合是将业务开展和财务管理进行双向有机融合，通过将财务管理流程前移至业务流程之前，使得企业在开展业务活动之前就用管理会计工具预测业务活动绩效，分析可能存在的增值点、改善点和风险点，规划企业的经营活动，在业务活动开展过程中监督并控制业务活动按既定计划进行，业务活动完成后评价和总结经验，再反馈到业务前端，改善和调整各项工作，形成闭环管理，为企业创造更多的经济效益。
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关于企业业财融合的思考
作者：徐洁
来源：《经营者》2020年第16期
摘; 要;随着当前市场化改革的不断发展，我国企业之间的竞争越来越激烈，因此企业想要发展，就必须保证自身的财务健康。
随着当前企业的发展，业财融合成为了企业加强自身管理、促进自身发展的重要手段。
本文主要对企业的业财融合进行分析，希望对相关从业者有一定的帮助。
关键词：企业;业财融合;思考
一、企业业财融合概述
业财融合，顾名思义，就是在企业的经营发展过程中，使企业的财务工作与业务工作相结合，利用财务工作指导业务，从而使业务活动按照企业财务资源运作，保证业务工作顺利开展。
当前的企业运用业财融合，主要是通过业务与财务之间的关联，使业务部门了解财务现状，从而调整业务发展趋势，优化资源的使用;财务部门则是能够通过对业务的了解，使资源得到合理分配，提升企业整体经济效益。
当前想要企业得到更好的发展，思维方面的转变是非常重要的。
加强企业业财融合，能够使企业财务人员了解企业上下游供应、市场以及客户的需求，只有在这样的情况下，企业才能得到更好的发展，从而统筹当前的信息，从信息中获取到足够的情报，对企业的发展进行规划，提升企业的价值。
二、企业业财融合存在的问题
（一）缺乏复合型会计信息化人才
随着当前信息技术的发展，信息设备及软件已经成为企业生产发展的重要工具之一。
金蝶、用友等财务软件得到了广泛的运用，传统的纸面会计计算方式逐渐被淘汰，书面记录的方式在信息检索以及财务信息复核中会浪费大量的时间，因此当前财务工作已经逐渐转变为在信息设备上开展，财务信息安全以及数据统计等工作的重要性越来越明显。
然而当前的企业对这方面的重视程度不足，导致在企业的发展中，会计信息化普及严重不足，使企业会计信息工作无法有效开展，造成当前企业业财融合缺乏发展基础，不利于企业的发展[1]。
（二）企业高层对业财融合不够重视
在当前的企业中，很多决策以及战略规划都是由高层制定的，然而企业高层对业财融合的重视程度不足，很多企业高层认为财务工作只是对财务信息进行整合，实际上财务工作不仅需要对财务信息进行整合，同时也需要对企业的资金进行控制与分配，例如在一些重要项目上给
予资金政策的倾斜，同时调整一些长期项目的资金，对资金进行合理的分配。
缺乏这种认识，导致企业相应的政策缺乏支持，在后续的工作中自然无法有效推进企业的业财融合。
除此之外，在企业业财融合的过程中，主要是业务部门与财务部门之间相互配合、协作，但是缺乏相关高层的统筹，这就导致当前的企业业务部门与财务部门之间的联系不够紧密，双方之间无法实现有效的合作，并且业务部门与财务部门之间的高层在一些细节问题上无法有效进行交流，导致双方制定的发展计划不能兼容，容易在配合过程中出现失误，进而影响企业的发展[2]。
（三）企业缺乏有效的业财融合考评机制
在当前的企业中，想要业财融合更好地发展，并且对业财融合工作进行有效的监督，必须制定相应的业财融合考评机制，在业财融合的过程中对其效果以及各部门的实施效果进行监督。
然而在当前的企业中，业财融合的主要框架建设存在一定的漏洞，更不用说业财融合考评机制。
考评机制的缺乏，导致企业在业财融合的过程中，责任不够细化，出现问题不能第一时间找出相关责任人，在后续的工作中自然无法有效实现业财融合。
企业在这个过程中存在的问题无法得到有效解决，这是当前企业业财融合的主要问题。
（四）缺乏科学的财务管理制度
财务管理制度是企业业财融合的重点内容，然而在当前的企业财务管理方面存在的问题较多，主要有以下几个方面：第一，缺乏科学的财务管理监督机制，这就导致企业在实施财务管理的时候，对效果以及反馈的了解较少，自然难以有效纠正财务管理工作;第二，企业在实施财务管理的时候，对自身的情况没有进行充分的研究，很多财务管理制度政策都是盲目套用理论，无法有效对企业财务状况进行管理，这也是当前企业财务管理存在的主要问题之一;第三，财务监督浮于表面，在业财融合中财务涉及的方面非常多，这就导致监督工作涉及范围非常广，仅凭借企业当前的监督制度无法进行有效的监督，对企业的发展存在极大的影响，只有解决这样的问题，财务管理制度才能够得到充分的实施，促进企业业财融合发展。
三、企业业财融合存在问题的对策
（一）培养复合型会计信息化人才
在当前的企业中，信息技术已经普及，因此企业需要大量的信息化人才，这样才能有效提升当前会计工作的效率。
同时当前企业体量在不断增加，市场中的变化由于信息技术的发展也更加迅速，企业在竞争中如果无法快速对财务信息进行处理，就会落后于其他企业，对企业的发展来说影响非常大。
因此，当前企业需要培养大量信息安全、数据统计分析、程序編辑调试等方面的人才，这样才能更好地推动企业的业财融合发展。
对此，企业可以和高校签订战略合作协议，从而更好地获取人才;同时企业要加强内部培训，主要是培养会计的信息技术，形成企业自身的人才储备，并且提高在社会中网罗人才的能力，保证企业有源源不断的人才，这样才能在企业内部推行业财融合与信息化，促进企业发展。
（二）统一企业高层的思想
统一企业高层思想主要有3个方面：第一，提高企业领导层对业财融合的重视程度，只有这样，才能在企业整体的发展战略以及规章制度中，推动企业的业财融合，有效促进企业的业财融合发展;第二，统一财务部门高层与业务部门高层的认识，使双方能够就业财融合的问题，根据自身部门的情况，制定出双方都能够接受的规章制度，同时有效提升业财融合工作的效率，推动企业内部业财融合的发展;第三，加强企业内部信息交流渠道建设，通过这样的建设，财务部门能够第一时间了解业务部门的各项数据，包括成本、渠道开支以及人员开支等，同时财务部门根据当前的分析，结合市场的情况，为企业业务提供一定的指导，只有这样才能充分推动企业业财融合的发展，提升企业的经济效益。
（三）制定业财融合考评机制
在企业内部制定业财融合考评机制，需要从以下几个方面着手：第一，财务部门以及业务部门需要充分地考虑自身的情况，并且根据双方的特征，在讨论后确定业财融合相关的考评方式;第二，需要确定业财融合周期，可以按照年月等方式制定，也可以就一项业务制定，通过这样的方式，在一个周期完成之后，企业需要对此次考评结果进行收集分析，并且通过分析制定下一周期的业财考评机制;第三，在业财考评结束之后，企业需要对当前的业财考评进行分析，最好能够对考评结果进行细致的分值划分，更加直观地对此次业财考评结果进行分析，从而得出此次业财考评是否对企业发展有推动作用，这是业财融合考评机制的出发点，也是其最终的落脚点。
（四）科学调整财务管理制度
企业在发展的过程中，是根据市场的变化而变化的，因此在市场不断变化的同时，企业也需要调整自身的财务管理制度。
在当前的财务管理中，针对已经存在的问题，可以通过以下几个方面来解决：第一，制定科学的财务管理制度，在制定财务管理制度之前，需要充分考虑企业的各种情况;同时，企业需要结合自身的生产业务等，制定财务管理制度，这样才能够保证其科学性、实用性。
第二，建立全员监督机制，当前企业体量在不断增加，这就给监督工作带来了非常大的挑战，因此企业需要发动全部工作人员，对财务管理制度进行监督，同时将财务管理细化，最好能够精确到个人，这样才能够找出责任人，促进企业财务管理工作发展。
四、结语
业财融合是当前企业发展的趋势，只有这样才能够精确地把控自身的成本，同时对自身财务资金进行有效控制，因此企业想要在市场中立于不败之地，必须对自身的业财融合进行优化升级，这样才能够面对日益激烈的市场竞争，保持自身的优势，实现更好的发展。
（作者单位为上海勘察设计研究院<集团>有限公司）
参考文献
[1] 胡伟.业财融合大背景下企业财务人员转型思考[J].纳税，2019，13（36）：96-97.
[2] 马永亮.业财融合在电力企业财务管理中的实践思考[J].纳税，2019，13（35）：220-221.。