XX公司储备干部管理办法
储备干部管理规定
储备干部管理规定LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】储备干部管理办法一、总则秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于集团各事业部、分公司以及职能部门。
三、原则与要求1、储备干部培养是集团人力资源部为打造集团未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与集团人才梯队建设并列为集团人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。
2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。
3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为集团内部保密资料保存。
四、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由集团人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
五、储备干部的定义储备干部指集团管理阶层的储备人才。
具体指集团从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。
最终成为集团的中层甚至高层管理人员。
六、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为集团人力资源部。
储备干部在职期间需遵守集团一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据集团人力资源相关管理制度执行。
七、储备干部的分类集团储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。
1、新进定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
2、新进非定向储备干部：指为集团某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。
储备干部管理办法范文.doc
储备干部管理办法20111XX公司储备干部管理办法一、总则秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各事业部、分公司以及职能部门。
三、原则与要求1、储备干部培养是公司人力资源部为打造公司未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与公司人才梯队建设并列为公司人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。
2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。
3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保存。
四、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
五、储备干部的定义储备干部指公司管理阶层的储备人才。
具体指公司从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。
最终成为公司的中层甚至高层管理人员。
六、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为公司人力资源部。
储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。
七、储备干部的分类公司储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。
1、新进定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
2、新进非定向储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。
3、内部在职定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在公司内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。
公司储备干部操作管理办法-人力资源部考核(DOC 7页)
储备干部操作管理办法一、制定目的为加强储备干部（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。
三、术语界定：储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的、用于填补公司各级管理与技术职位空缺的、在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。
四、工作权责：本制度由培训学院制定、执行、修缮、解释。
五、基本内容：5-1、培训。
5-1-1 培训学院负责储干的入职培训，各用人部门负责在职培训工作。
培训学院根据各部门提出的干部储备要求编制公司储备干部年度培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。
形成储干培训的《人员培训记录》、《年度培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、《入职培训记录》。
并按工号次序存放入职培训记录。
5-1-2 如培训合格，转自各自的用人部门进行专业技能的培训。
整体培训结束后由部门主管填妥入职培训记录，由人力资源部存档；如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。
5-2、晋升和降职。
5-2-1 由储干晋升为拉长、主管或部门主管以上职位者，应先填写《人员增补申请表》并附书面考评报告，经直属部门主管、及人力资源部审核确认后，报总经理核准。
各部门主管应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核，并附上书面考评意见，而不仅仅是一个签名。
5-2-2 储干可因个人原因向公司提出晋升或降职请求，由用人部门主管签批后，即可交人力资源部复核，由人力资源部最终考核后报总经理核准，其异动自总裁核准之日起生效。
5-2-3 对业绩不良者或多次违反公司规章制度储干降为生产员工。
5-3、异动管理。
5-3-1 异动储干填写《储干异动审批表》，详细写明异动原因并注明异动人员在公司内部的亲属关系。
企业储备干部的培养与管理办法
对候选人进行职业 能力倾向、职业兴趣等 测试，掌握候选人在性 格、气质、个人职业倾 向等方面是否与培养方 向和胜任力相匹配。
基本条件通过个人材料进行分析； 关键资质条件经调查表、访谈等形式进行分析； 综合素质条件可借助测评软件进行测评； 对测试结果跟报名管理或技术储备干部方向基 本相一致的人员，可接进入下一环节； 对测试结果不一致的人员提出预警，允许候选 人申诉，通过申诉者也可进入下一环节。
第二部分-储备干部的甄选
5.储备干部的甄选方法：
第四步
第五步
第六步
公布通过资格审查的名 单并进行公示，对公示期间 收到的异议或投诉由人力资 源部会同候选人所在部门调 查事实，重新进行审查确认。
由人力资源部人员进行 初试，就各类储备干部的 “必备能力”进行面试和测 试，初试合格者方有资格进 入复试。
为避免各部门、子公司相关关键岗 位可能出现空缺的情况在外部定向 招聘的有工作经验的，具备某方面 特长的管理人才或专业技术人才。
4.从岗位定位分管理岗位储备 干部和技术岗位储备干部
第二部分 储备干部的甄选
第二部分-储备干部的甄选
正式员工，爱岗敬业，
01
有奉献精神。
1.储备干部 基本条件
02
大学本科以上学历，基层、中层储备干部
企业储备干部的培养与管理办法
目录
01
总则
02
储备干部的甄选
03
储备干部的培养
04
储备干部的考核与任用
第一部分 总则
目的
第一部分 总则
建立和完善管理人才培养机制，制定关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换、 在职辅导、在职培训等人才培养与开发工作，挖掘、开发、培养后备人才队伍， 建立系统的人才培养机制，为企业的可持续发展提供支持。
储备干部管理办法
储备管理人员管理办法1。
0 目的:为配合公司高速的发展战略，做好储备管理人员的培养工作，特制定本办法。
2.0 范围:本办法所指储备管理人员包含储备店长、储备区域及实习店长助理。
3.0 职责:3.1 人力资源部负责本办法的制订及修改工作；3。
2 人力资源部负责储备管理人员晋升培训组织及考核跟进工作； 3.3 门店店长负责储备管理人员的现场帮带及评价工作;3。
4 区域经理负责储备管理人员的现场帮带督核及检查评价工作； 3。
5 相关职能分管人员负责职能范围内的培训及考核评价工作. 4。
0 管理办法:4。
2.1晋升程序:储备店长实习店助 店长 区域经理及相关职能部门主管岗位 4。
2。
2晋升条件：4.2。
3.1储备管理人员在以上(4.2。
2）任何一个阶段达不到基本要求，都将恢复原职或转岗、淘汰.4。
2.3.2储备管理人员在以上(4.2.2）任何一个阶段如提前完成考核内容，可提前进入下一阶段的学习。
4.2.3.3储备店长的管理:凡入职的储备店长，均由人力资源部发放《储备管理人员成长自管卡》及《储备店长及实习店长助理培训大纲》，人力资源部就相关学习内容及方向作出引导,并定期就其学习及成长情况作沟通及心态指导。
4。
2。
3.4《储备管理人员成长自管卡》及《储备店长及实习店长助理培训大纲》由人力资源部制订。
4。
2.3。
5 门店店长及区域经理均对储备管理人员均负有培训及跟进指导的责任(详见《储备管理人员“导师制“管理办法》）。
4。
2.3.6储备管理人员经考核合格后由人力资源部根据公司实际需求提出分配意见，经相关核定权限主管批准后确定（详见《员工异动管理规定》）。
4.3 储备管理人员薪酬4。
3。
2实习店长助理储备人员是公司持续健康发展的动力源泉，储备人员的发展水平直接决定着公司发展的速度和质量.为此公司为储备人员能力的培训开发方面投入了大量的人力,物力;为保证培训投入的有效性，储备人员必须遵守公司《培训管理办法》的相关规定。
储备干部管理办法
一、目的坚持人才引进和推荐与自荐相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
二、适用范围本办法适用公司各职能部门三、组织领导储备干部的选拔和培养在公司总经理直接领导下进行，行政人事部具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。
四、建立公司储备干部人才库1、公司各职能部门经理或负责人每半年按部门人数5：1比例培养储备干部，如部门人数少于5人的最少必须培养1名作为储备干部人选；并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点(列出具体项目)，分别在每年7月5日与1月5日前将推荐(或调整)的储备干部人选名单提交行政人事部，如推荐人选没有变化不必重复报送。
2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》提交行政人事部。
3、公司总经理根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视其个人情况可列入储备干部人选。
4、公司总经办牵头组织对储备干部候选人进行人才能力倾向测评。
5、公司行政人事部根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立人才储备库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。
五、储备干部考核管理1、储备干部每季度进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司行政人事部协助，填写《储备干部考核评分表》，成为储备干部满1年的人员进行综合的年度考核。
2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中业务部门储备干部销售业绩考核成绩占60%，日常考核成绩占40%；非业务部门储备干部目标考核成绩占60%，日常考核成绩占40%。
3、储备干部汇总考核总成绩分别在次季度第一周前提交行政人事部，由行政人事部进行整理，并对各分公司储备干部进行监督、指导和服务。
4、储备干部考核总成绩为良好以下或连续2次为良好的，将从储备干部名单中淘汰（其中属于各职能部门经理或负责人推荐的储备干部由推荐人重新推荐新的人选，被淘汰的储备干部1年内不能作为推荐人选），其余人选继续列入储备干部进行培养。
XX公司后备干部管理办法
XX公司后备管理干部方案一、目的建立健全后备管理干部开发及培训机制，切实加强公司后备管理干部队伍建设。
保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备管理干部的入选、培养、任用等程序制度化、规范化。
二、适用范围1、公司所有目前在基层、中层岗位的在职管理者；2、公司所有立志于在职业发展通道上有所作为的员工。
三、培养原则1.任人唯贤、德才兼备原则；2.群众公认、注重实绩原则；3.公开、平等、竞争、择优原则；4.注重发展潜力、重视培养提高；5.动态管理原则；6.从严掌控原则。
四、职责范畴（一）各部门负责人是后备管理干部的实习和配合部门，是后备管理干部的定岗部门。
1.根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才；2.负责拟订本部门后备管理干部的培训计划；3.负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备管理干部的工作，负有指导后备管理干部成长的责任；4.支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。
（二）人力资源部是后备管理干部的管理和组织部门。
1.负责对后备管理干部选拔条件的审核把关；2.负责对后备管理干部开发与培训的组织、实施；3.负责协调、监督部门对后备管理干部培养的任用管理；4.负责“后备管理干部人才库”的信息管理及后备管理干部档案整理。
五、选拔条件1.思想道德素质好。
品行端正，谦和诚实；勇于担当，积极进取；为人正直，廉洁自律；2.知识层次较高。
具有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，善于学习，能够把所学知识运用到工作实践；3.有一定的组织协调能力，发展潜力较大。
善于研究解决工作中的新情况和新问题，创造性的开展工作，具有担任职务管理的发展潜力；4.工作作风扎实，业绩突出。
具有强烈的事业心和责任感，勤奋工作，任劳任怨。
六、建立公司后备管理干部人才库1.基层及以上管理者可培养1-2名能够接替自己工作的后备管理干部，如实列出被推荐者的优缺点；2.公司根据经营发展管理需要、人力资源状况及公司的发展规划，通过社会外部引进作为后备管理干部人选。
某彩印包装公司人才培养与储备干部机制管理办法
某彩印包装公司人才培养与储备干部机制管理办法某彩印包装公司人才培养与储备干部机制管理办法第一章总则第一条为了以高素质的干部队伍推动某彩印包装公司的发展，培养和储备具有领导才能和潜力的中高级干部，制定本《某彩印包装公司人才培养与储备干部机制管理办法》。
第二条本管理办法适用于某彩印包装公司在人才培养与干部梯队建设方面的工作。
第三条人才培养与储备干部的目的是为了通过有效的分类管理和培养，建设一支精干的干部队伍，为公司发展提供人才保证。
第四条公司领导层要高度重视人才培养与储备干部工作，将其作为公司战略发展的重要战略措施。
第二章人才储备和发展第五条公司要加强对人才储备干部的调查、研究和开发工作，确保人才梯队建设的连续性和工作的稳定性。
第六条公司要建立健全人才储备干部管理制度，明确人才储备、发展的目标和任务，制定相应的政策措施。
第七条公司要根据公司的战略规划和未来发展需求，确定人才储备干部的选拔标准和培养计划，确保人才培养与储备工作的有效性。
第八条公司要将人才储备干部的选拔、培养和使用纳入绩效考核体系，确保人才储备干部的培养工作与公司的发展目标一致。
第三章人才培养与培训第九条公司要加强对人才培养与储备干部的培训工作，注重培养干部的专业能力和领导能力。
第十条公司要制定培训计划、课程体系和学习资源，提供多种培训形式和途径，满足不同层次、不同需求的干部培养需求。
第十一条公司要通过内外部培训、交流学习等方式，为干部提供广阔的学习和成长空间，激发其潜力，提高其能力。
第十二条公司要建立健全人才培养与储备干部的师徒传帮带机制，鼓励干部之间的相互学习和经验分享。
第四章干部选拔和使用第十三条公司要根据人才储备干部的成长和发展情况，结合公司的实际需求，科学评估干部的能力和潜力，进行适当的选拔和使用。
第十四条公司要建立健全干部选拔和任用制度，确保公平、公正、公开，并根据干部的特长和优势进行合理配置和分工。
第十五条公司要积极引导、激励和鼓励人才储备干部在工作中发挥能力，为其提供充分的展示和施展才华的机会。
储备干部管理办法(无自荐推荐 申菱版) - 副本
海安申菱电器制造有限公司储备干部管理办法（案）人力资源部2014年3月20日第一章总则（一）目的1、为了适应公司生产经营和战略发展需要，造就一批“数量充足、素质优良”的人才储备队伍，结合公司现状，特制订本办法。
2、通过制定公司储备干部管理办法，贯彻落实公司人才理念。
通过科学、规范地选拔、培养、管理储备干部，为公司可持续发展提供人力资源保障。
（二）适用范围本办法适用于公司所有正式职工。
第二章选拔培养原则及条件（一）储备干部选拔原则1、坚持“年轻化、专业化、知识化”的原则；2、坚持“德才兼备、群众公认、择优竞争、注重实绩”的原则；3、坚持“注重发展潜力、注重学习能力”的原则；4、坚持“内部培养与外部引进相结合”的原则。
（二）储备干部选拔条件1、公司内部选拔⑴在公司工作满1年以上；⑵年龄23-30周岁，大专以上学历；⑶在公司工作期间无违纪、处分等记录；⑷能够准确定位，积极配合上级领导做好内部管理工作；⑸认真履行本职岗位工作职责，积极工作，出色完成工作任务；⑹能够在工作中提出新的工作方法和程序，积极改进，大胆创新，善于挑战，勇于承担责任；⑺熟练掌握本职岗位的专业知识，能够将理论运用于实践工作，并取得较好的业绩；⑻具备相关专业、岗位的素质和能力，具备培养和发展的潜能；⑼具备较强的团队合作意识，善于协调与沟通，能够采取各种管理手段解决工作中的矛盾和冲突，促进团队合作；⑽对有特殊技能、能独挡一面或对公司能做出特别贡献的人才，其学历限制可以放开。
2、外部招聘选拔⑴大专（含）以上学历；⑵年龄30周岁（含）以下（特殊人才放宽35周岁以下）；⑶身体健康、无不良嗜好、无吸毒及犯罪纪录等；⑷同行业半年以上工作经历或1年以上生产经营管理经验；⑸能够准确定位，积极配合上级领导做好内部管理工作；⑹具备较强的组织协调能力和外部沟通能力。
⑺能够在工作中提出新的工作方法和程序，积极改进，大胆创新，善于挑战，勇于承担责任；⑻具备相关专业、岗位的素质和能力，具备培养和发展的潜能；⑼具备较强的团队合作意识，善于协调与沟通，能够采取各种管理手段解决工作中的矛盾和冲突，促进团队合作；⑽对有特殊技能、能独挡一面的人才，其学历限制可以放宽。
储备干部管理办法
储备干部管理办法第一条目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
第二条组织领导储备干部的选拔和培养在公司总经理经营班子直接领导下进行，总经理办公室具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。
第三条建立公司储备干部人才库1、公司经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的储备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向公司总经理办公室推荐1-2名储备干部人选，并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分别于每年1月31日和7月31日前将推荐（或调整）的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如推荐人选没有变化不必重复报送。
2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。
3、公司总经理办公室根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入储备干部人选。
4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。
5、公司总经理办公室根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。
1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。
2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中日常考核成绩占40%，储备干部专项考核成绩占60%。
3、储备干部汇总考核总成绩分别在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。
4、储备干部考核总成绩为良好以下或连续2次为良好的，将从储备干部名单中淘汰（其中属于部门推荐的储备干部由推荐人重新推荐新的人选），其余人选继续列入储备干部进行培养。
XX公司储备干部管理办法
XX公司储备干部管理办法第一篇：XX公司储备干部管理办法XX公司储备干部)管理办法第一条目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
第二条组织领导储备干部的选拔和培养在公司总经理经营班子直接领导下进行，总经理办公室具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。
第三条建立公司储备干部人才库1、公司经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的储备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向公司总经理办公室推荐1-2名储备干部人选，并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分别于每年1月31日和7月31日前将推荐（或调整）的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如推荐人选没有变化不必重复报送。
2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。
3、公司总经理办公室根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入储备干部人选。
4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。
5、公司总经理办公室根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。
第四条储备干部考核管理1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。
2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中日常考核成绩占40%，储备干部专项考核成绩占60%。
3、储备干部汇总考核总成绩分别在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。
某彩印包装公司人才培养与储备干部机制管理办法
宁夏宁安彩印包装有限公司人才培养与储备干部机制管理办法行政管理部2016年10月第一章总则第一条、目的建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。
第二条、原则坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才。
并采取“动态进出”的方式进行循环培养。
通过对人才的培养及开发，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
第三条、人才培养目标为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质的企业人才梯队成为我们企业战略发展必须达到的关键指标。
第四条、储备干部的定义、分类（一）、定义储备干部指公司各职能部门或分司管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。
具体指从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，成为在本单位或本部门工作领域具有较全面知识的综合素质较高的复合型管理人才与在某一领域内具有较高专业水平的技术型人才。
（二）、储备干部的分类1、公司储备干部从人员来源分为内部在职定向培养的储备干部和外部引进培养的储备干部：（1）、内部在职定向培养的储备干部：指为了适应公司发展需求或各职能部门、分公司重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的情况，在公司内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员。
（2）、外部引进培养的储备干部：指为公司各职能部门、分公司相关关键岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的管理人才或专业技术人才。
公司储备干部管理制度
储备干部管理制度1.目的本着公司的用人理念与原则，为了实现公司长远的发展目标，培养和输送合适的人才，以实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力，特制定本制度；2.适用范围：工厂所有储干3.储干的招聘、选拔、录用3.1储干的分类与资格3.1.1储干的分类3.1.1.1 行政/管理/文职类；3.1.1.2 专业技术类；3.1.2储干必备资格3.1.2.1 大专以上学历成绩优异者；3.1.2.2 为人勤奋、认真务实、积极进取、德才兼备者；3.1.2.3 能吃苦，有一定的抗压能力、心态好；3.1.2.4 扎实的专业理论基础或技能；3.1.2.5 愿从基层做起，再学能力强；3.2招聘、选拔、录用、入职3.2.1招聘渠道：校园专场招聘会、人才市场、网络招聘、转介绍等。
3.2.2储干选拔：本着择优录取的用人原则，按照招聘程序规定，经过初试、复试等流程进行选拔；3.2.3入职手续3.2.3.1通过面试的储干一经录用（自接到录用通知3日内）须与公司签署《入职承诺书》；3.2.3.2按公司入职程序规定办理入职手续、建立档案；4.储干培训机制及薪酬福利4.1培训时间阶段（试用期）4.1.1岗前培训期：1个月储干入职后将进入1个月的岗前培训期，培训方式采用课堂理论学习和实操相结合的方式，结束后经过考核合格将进入下个阶段的培训计划；4.1.2岗位培训期：2个月4.1.2.1岗前培训期结束后根据需求将储干分配到具体岗位，进入第二个培训阶段——岗位培训；4.1.2.2岗位培训期间将实施职业指导制，各用人部门为每一名储干指定一名职业指导人；4.1.2.2.1指导人原则上由储干所在的部门直接上级担任，特殊情况下可指定部门经验丰富的老员工担任；4.1.2.2.2为确保指导质量，每名指导人最多只能带两名储干,指导人有责任和义务对储干进行指导、教育和培养；4.1.2.2.3指导人要定期和储干沟通，及时解决储干的疑惑和困难，使储干在规定时间内学习和掌握既定学习任务；4.1.2.3需专人负责跟踪储干的培训及考核，储干所在部门负责人每月初向人事部上报考核表及评价；4.1.2.4试用期结束前由分厂负责人组织对储干的考核，并将考核结果汇总报人事部备案；4.1.2.5考核合格者方可转正或晋升，并签订正式的《劳动合同》；4.1.3再次择岗竞聘4.1.3.1为期三个月的储干培训期间内，根据每个储干的情况（包括专项特长、考核情况、专业对口等等），将有意调换岗位的储干公平提供需求岗位，储干可以重新择岗竞聘；4.2培训师资4.2.1 由人事部负责监督进行课程设计、课件开发，培训执行等；4.2.2培训讲师团由综合培训部讲师、各部门兼职讲师共同组成；4.3培训项目4.3.1 理论培训：如公司概述、企业文化、规章制度、产品知识、核心业务等。
集团公司储备干部管理办法(内控审计标准版10页)
6.6.1.5.开班典礼由培训园区人力资源部主导，邀请高阶主管、相关部门主管等参加；
6.6.2.入职培训阶段
6.6.2.1.入职指引：
6.6.2.1.1.开展公司介绍、企业文化、规章制度等相关培训；
6.7.答辩、考核：
6.7.1.定岗实习结束前2周园区人力资源部通知其负责事业部的储干及定岗实习单位主管准备试用期总结报告及转正答辩会。
6.7.2.园区人力资源部组织转正答辩会，对储干实习情况进行考核、评议。
6.7.2.1.转正答辩会由园区人力资源部组织、主导。
6.7.2.2.答辩评议组由部门主管、直属主管、认养高管、人资主管等相关人员组成，人数3-5人，定岗导师作为必要列席人员。
6.9.2.1.2.培训厂区/园区人力资源部按照沟通频率汇总意见及建议提交人力资源中心。人力资源中心结合汇总意见，拟定公司人才培养与管理政策修订建议案，呈董事长核准后推行实施。
6.9.3.园区人力资源部在储干追踪周期内综合认养高管沟通记录及储干的成长情况对认养高管进行考评及表彰，发放聘任书；认养高管任职经历列入个人档案，作为后续晋升发展的鉴定依据之一。
6.3.定级与薪资福利：全日制本科学历职级定为4级，全日制研究生学历职级定为5~6级；相关福利（如食宿等）按照相应职级标准提供；根据行业及市场水平制定储干试用期薪资，试用期后视考核结果转正并调整薪资（试用期前后职级不发生变化）。每年储干班的具体薪资标准按当年度培养方案执行。
6.4.招聘培训方案确定：由人力资源中心依据每年各事业部储干需求人数确定培训厂区，培训园区人力资源部配合落实储干招聘、入职、培训、岗位分配、考核转正/淘汰等各项工作的管理。特殊情况下各事业部可视需求自行开办，开办计划须提前报人力资源中心备案。
储备干部管理办法
有限公司储备干部管理办法一、总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。
二、适用范围本办法适用于总公司以及各分公司。
三、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人事行政部统筹实施，各单位配合执行。
四、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理部门为总公司人事行政部。
储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。
五、储备干部的招聘甄选、培养、考核与淘汰。
1、储备干部的招聘甄选：储备干部的招聘甄选由总公司人事行政部负责制定招聘甄选计划并组织实施。
2、储备干部的培养：入职培训：为帮助新进非定向储备干部迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。
新进非定向储备干部需接受公司人事行政部组织的入职培训，具体内容与训练安排由公司人事行政部制定相应的培训方案。
轮岗培训：新进储备干部需到公司各个岗位实习并在指导老师的辅导下进行为期一年的轮岗培训，了解掌握公司的产品、市场及各项流程。
培训方式采用“师带徒”的形式，由公司人事行政部主导，各轮岗部门负责实施。
培训结束后，根据储备干部的考核结果与工作表现，由公司人事行政部为其确定工作服务岗位，并制定职业规划。
（注，各轮岗部门需为在本部门参加培训的储备干部指派辅导老师。
辅导老师须具有2年以上的工作经验及丰富的专业知识；另要求辅导老师对储备干部进行工作记录评估，并接受公司对其培养效果的考核）储备干部的考核：新进储备干部的考核分为月度考核、期末考核，具体内空如下：a.月度考核储备干部在培养期间每半月需以书面形式向公司人事行政部提交工作报告。
报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等。
（见附表一：月度考核工作报告）b.期末考核储备干部培训满一年后，由公司人事行政部主导，各用人部门协助实施对储备干部进行综合素质能力考评。
储备干部管理办法
储备干部管理办法（修订版）为了做好公司管理人才梯队建设，发现和培养有管理潜质的员工，提高储备干部的管理能力，公司决定在常州青之峰实行储备干部制度，管理办法如下：一、入选比例公司原则上按照各部门员工和主管级人员的15%选拔储备干部，统筹兼顾储备干部在部门之间的合理分布，宁缺毋滥。
二、入选条件符合以下条件者可以参加公司储备干部队伍遴选：1、公司正式员工及主管级人员。
2、营销、客服、设计部门业绩处于本部门前20%的人员；其它部门的中高级职员或主管。
3、热心集体事务，积极参加集体活动，责任心强。
4、近3个月之内无违纪行为。
三、管理措施1、凡是符合上述条件的人员，可由部门推荐或自荐，参加公司储备干部考核或答辩。
在储备干部未达到规定比例的情况下，符合入选条件的人员每月均可报名。
2、通过考核或答辩的人员公示一周无异议的，正式入选公司储备干部。
3、公司定期组织储备干部参加管理培训、研讨、分享等活动，每月不少于1次。
参加公司以上活动者每次加2分，无故不参加每次扣5分，正常出勤而以各种理由请假未参加的，每次扣2分。
4、储备干部每季度读一本公司推荐并免费提供的书，每月提交一篇原创文章，可以是学习笔记、读书心得、管理感悟等形式，不少于500字，并择优在储备干部会议上分享。
按时提交原创文章每篇加2分，每少提交一篇扣5分。
在储备干部读书会上进行分享者，每次加5分；每季度评选一位最佳分析者，另外加5分。
一个年度之内未进行读书分享的扣10分。
5、公司每季度对储备干部进行一次资格审核，不符合入选条件的人员退出储备干部队伍，由其他符合入选条件的人员替补。
6、储备干部年度标准积分为76分，年度积分低于60分者给予警告，低于50分者退出储备干部队伍。
7、凡是严重违反公司制度的人员立即退出储备干部，且半年内不得再次入选。
四、除个别外聘管理人员之外，公司内部选拔主管或区域经理级管理人员时，一律从储备干部之中选拔，未进入储备干部的人员不能提拔。
储备干部管理制度
东方百佳储藏干部治理制度一、目的：为加强公司储藏干部治理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储藏干部之入职、转岗、晋升、调薪、鼓励、离职有所依循，特制定本制度。
二、适用范围：本方法适用于甘肃东方百佳商贸〔以下简称公司〕的全部储藏干部。
三、界定：储藏干部是指公司从企业进展与人才梯队建设角度动身储藏的，用于补充公司各级治理与专业技能岗位空缺的，在现阶段力量与阅历均距岗位要求存在差距的预备治理人员。
四、储藏方式：1、外部聘请：要求从事零售行业两年以上工作阅历，身体安康、相貌端正、为人正直、有猛烈的责任心和事业感，有效劳意识，能吃苦耐劳，对零售业有深厚兴趣和热忱，经过人力资源部高级经理初试，常务副总经理复试通过后，可确定为储藏干部。
2、内部选拔：公司每年会依据各部门、各门店的治理岗位需求及现状不定期安排组织分类储藏干部选拔赛，在选拔赛中由各评委按选拔要求进展现场评分及提问。
对于表现优异且突出者，结合日常工作表现评定，经过严格甄选，由人力资源部高级经理提报总经办审批后可直接确定为储藏干部。
受训人员3、各部门提报：入职公司满二年以上者，在工作中乐观肯干， 有肯定的创思维，业务技能突出，且具备进展潜力，由门店或部门逐级评定通过后可直接提报至 HR ，HR 经过面谈审核后可确定为储藏干部。
五、储藏干部培训1、储藏干部一经确定，均需经过系统的培训和带训；2、储藏干部的入职培训由 HR 培训进展部负责；在职培训由门店安排一个直接负责人依据储藏干部培训打算实施全面培训并关心带训；3、培训打算由其所储藏部门负责人依据 HR 制定的培训内容范围制定月/季度培训打算；4、储藏主管培训内容：培 训 课 程 表序培训课程内容培训时间培训地点 课程长度讲师 号〔小时〕 1 企业文化、理念 储藏之始培训讲师2 企业进展史、构架3 年度会议精神、战略目标4 职业生涯规划5 人事治理制度6 薪酬、考核制度7 商品根底学问及效劳8 商品治理学问 9 各工作岗位标准及流程 10 如何做一名称职主管 11 有效鼓励及沟通 12 自信演讲训练 13时间治理受训人员16部门实操上级主管及 部门负责人注：各部门/门店负责人为培训第一责任人，于每季度最终一个月的27日前将本表〔电子版〕及培训记录一并交人力资源部培训进展部存档。
储备干部管理办法
深圳市人人乐连锁商业有限公司储备人员培养办法1、总则为更好地开发公司人力资源，规范储备人员的培养，形成公司内部严谨、高效的人员培养体系，特制定此办法。
2、定义2.1分类储备人员按实际操作分为三类：A类是指从社会新招进来的储备干部，包括接收的应届毕业生，它是为了适应公司快速发展的需要，培养符合公司价值观、道德观、事业观的管理人员，特设立的培养岗位；B类是指（购物广场）部门内部梯队建设定向培养的在岗人员，它是指各部门根据部门内的人力资源情况，为保证部门管理的稳定性与延续性，特择优选取干部储备的梯队建设；C类是指在岗位上工作时间较长，已经比较成熟，具一定独立管理部门能力的在岗人员。
2.2 基本条件大专以上文化，为人诚实，有良好的职业道德，有一定的管理素质，乐于奉献，追求卓越。
内部定向可适当放宽。
2.3来源A类储备人员统一由人力资源部招收、调配；B类储备人员的确定，由各部门提报，人力资源部（行政人事部）考核后确定；C类培养人员，由公司人力资源部经过考核，择优录取，报公司领导确定。
2.4工作关系人力资源部统一招收、调配、培养，日常的管理权归所在部门行使。
所在购物广场（副）总经理、大区经理、部门主管等相关管理人员有培养义务。
2.5编制及调动储备人员分编制外与编制内两种情况：新招的储备干部在实习部门试用合格后，如所在部门存在编制空缺，其符合职位要求，即补入编制；如其它部门出现编制空缺，经部门申请，人力资源部同意后，可调进编制；如没有编制空缺，则属于编制外储备。
内部定向培养的储备，其一律在编制内培养。
但无论处编制内或编制外，其培养方式不变。
编制外的调动，由人力资源部统一调配，编制内的调动，由人力资源部与部门协调后调动。
2.6工资成本编制外的储备人员工资成本由总部承担；编制内的储备人员工资成本由购物广场承担。
2.7待遇所有储备人员（内部定向培养除外）从报到之日起，等同员工参加入职培训，试用期限为三个月，在此期间无论在哪种岗位上实习，一律以公司批准后的薪酬福利待遇为准。
公司储备人员管理办法
储备人员管理办法第一章总则第一条目的为了加强对储备人员的统筹管理，培养合格的中基层技术和管理骨干，同时定向培养，定期考核，促进达成储备目标，更好的为公司吸纳、储备和培养人才，特制定本管理办法。
第二条原则与方法采取“内部晋升、外部招聘、分批培养”的原则与方法进行第三条适用范围本管理办法适用于公司所有人员第四条职责与权限行政人事部：负责储备人员管理工作的统筹、规划与监督实施：公司储备人员需求的分析统计；储备人员的晋升、招聘；储备人员的试用期管理；储备人员的培训管理；储备人员的发展规划管理；储备人员的辅导与调配管理等。
相关部门：协助指导储备人员的日常工作和管理。
第五条相关定义储备人员：储备人员就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，以适合公司战略规划中的岗位发展要求，最终成为中层甚至高层管理人员。
第六条储备人员的定位方向高层管理方向，项目经理方向，财务管理方向，人力资源管理方向，品质管理方向，工程师/技师管理方向，项目层管理人员（综合、设施设备、客户服务、秩序维护、环境维护）方向，其他方向。
第二章工作程序第七条储备人员的晋升、招聘储备人员的晋升、招聘，是根据公司发展人才需求规划和各部门、物业服务中心1—3年的人员匹配需求，结合部门、物业服务中心年度定员定编规划，定期或者不定期通过内部晋升、外部招聘，经过筛选，选择适合公司部门、物业服务中心储备岗位要求的人员。
储备人员的引进渠道分为内部晋升和外部招聘。
1、内部晋升公开竞聘和考核晋升，采取定期（每年年初根据年度考核结果，统一实施晋升计划）和不定期（根据工作需要，采取公开竞聘或考核晋升方式予以晋升）两种形式进行。
2、外部招聘以公司年度储备需求为依据，每年的5-6月份集中到校园进行招聘，每年不定期根据企业实际情况通过人才市场或网站进行补充招聘。
第八条储备人员的手续办理：一、入职手续办理1、储备人员的入职报到时间由人力资源部确定，告知被录取人员，携带相关资料、物品来司报到。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司
储备干部)管理办法
第一条目的
坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
第二条组织领导
储备干部的选拔和培养在公司总经理经营班子直接领导下进行，总经理办公室具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。
第三条建立公司储备干部人才库
1、公司经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的储备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向公司总经理办公室推荐1-2名储备干部人选，并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分别于每年1月31日和7月31日前将推荐（或调整）的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如推荐人选没有变化不必重复报送。
2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。
3、公司总经理办公室根据公司经营管理需要、人力资源状况及
公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入储备干部人选。
4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。
5、公司总经理办公室根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。
第四条储备干部考核管理
1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。
2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中日常考核成绩占40%，储备干部专项考核成绩占60%。
3、储备干部汇总考核总成绩分别在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。
4、储备干部考核总成绩为良好以下或连续2次为良好的，将从储备干部名单中淘汰（其中属于部门推荐的储备干部由推荐人重新推荐新的人选），其余人选继续列入储备干部进行培养。
第五条储备干部的培训与开发
1、储备干部的直属上司有义务提高储备干部的综合素质及实际工作能力。
2、公司总经理办公室把对储备干部的培训作为公司人力资源开发的独立专项培训项目进行，针对储备干部的特点，对其进行管理技巧、管理知识、各项制度和法规等多方面的专项培训，提供外出培训或出国培训的机会，形成一套规范地、系统化培训开发体系。
3、储备干部要深挖自身的潜力，充分发挥内因的决定作用，通
过自学与实
践，提高自己的专业技术或管理水平。
第六条储备干部的晋升
公司提拔主管或部门经理以上人员，先从公司储备干部中选拔或竞聘，若储备干部中无合适人选，再考虑从其它人员中竞选。
第七条对储备干部管理规定
1、发生岗位异动的储备干部第一个半年度不列入储备干部考核范围，从第二个半年度开始按储备干部的考核办法进行考核。
2、对储备干部的管理是属于公司的机密工作，公司领导、总经理办公室、推荐人和储备干部本人不允许泄露储备干部的人员名单，防止储备干部受排斥、受打击等。
3、公司经理级以上管理人员要积极参与储备干部的培养工作，认真向公司推荐人才，并对推荐人才的质量负责，此项工作将列为经理级以上管理人员年度考核依据之一。
4、总经理办公室与其它部门在储备干部人选上存在意见分歧时，应加强沟通与协商，直至达成共识。
5、储备干部培养与管理期限原则上以2年为一个周期。
第八条处罚规定
1、在储备干部推荐、培养及考核过程中，如出现违反上述规定的行为，视情节轻重予以责任人100—500元的处罚。
2、如出现对储备干部排斥、打击等行为，经查属实，予以责任人500—1000元的处罚。
第九条附表
1、附件一：《储备干部推荐表》
2、附件二：《储备干部考核评分表》
第十条本制度自下发之日起执行，由总经理办公室负责解释。