装修公司施工现场管理制度范本

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装修公司的管理规章制度范文(四篇)

装修公司的管理规章制度范文1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。

离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。

凡每发现一次记过错。

5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。

7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款____元--____元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。

不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。

若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。

完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

注;以上制度各施工工种要严格执行。

室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。

为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令（第1____号）《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前____天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。

装修公司施工工地管理制度

装修公司施工工地管理制度随着居住品质的提升需求，家庭装修市场日渐繁荣。

而作为装修工程的核心环节，施工现场的管理直接关系到工程进度、质量以及工人的安全生产。

因此，制定一套全面细致的工地管理制度显得尤为重要。

以下便是一份装修公司施工工地管理制度的范本内容。

制度应明确指出工地管理的目标与原则。

目标上，我们追求的是高效率的工作执行、高质量的施工成果和零事故的安全记录。

原则上，则坚持“安全第一、预防为主”的方针，并强调细节管理和过程控制。

是具体的管理制度内容。

包括但不限于以下几个方面：一、人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的防护装备。

2. 工作人员需经过专业培训，持证上岗，并定期接受安全教育。

3. 设立专职安全员，负责现场安全监督和隐患排查。

二、材料管理1. 所有材料进场前需经过严格检验，确保符合环保及质量标准。

2. 材料应分类堆放，易燃易爆物品要单独存放，确保安全。

三、工具设备管理1. 工具设备定期检查和维护，避免因故障引发安全事故。

2. 电动工具使用前应检查绝缘情况，使用后立即切断电源。

四、施工现场环境管理1. 施工现场要保持清洁有序，及时清理垃圾和废料。

2. 工作区域要设置明显的安全警示标志。

3. 临时电线要规范铺设，避免乱拉乱接。

五、质量控制1. 各施工环节严格按照工艺标准执行，实行自检、互检、专检的质量检查体系。

2. 对发现的问题要及时整改，防止质量问题扩大化。

六、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准。

2. 定期组织消防演练和应急救援训练，提高工人应对突发事件的能力。

制度还应该包括对于违规行为的处罚措施，确保制度能够得到有效执行。

对于违反安全操作规程的行为，根据情节轻重进行警告、罚款或其他纪律处分。

同时，鼓励员工相互监督，共同营造一个安全和谐的工作环境。

制度的实施要有监督机制。

管理层需定期巡查工地，评估制度执行情况，并根据实际工作中出现的新问题及时更新管理制度，保持其时效性和有效性。

装饰公司施工管理制度范本

装饰公司施工管理制度范本施工管理的核心在于规范化操作流程，并严格执行质量标准。

为此，我们提出以下几项基本要求：一、人员管理：所有进入施工现场的人员必须经过专业培训，并持有相应的资格证书。

建立健全的考勤制度和人员档案，确保每位员工的责任明确，便于追踪管理。

二、材料管理：工程所需材料应严格按照国家标准采购，并进行入库验收。

每批材料的使用都需记录在案，以保障工程质量和材料的有效利用。

三、机械设备管理：施工机械和设备应定期检查和维护，保证其良好运转。

同时，操作人员需持证上岗，防止因操作不当导致的安全事故。

四、施工流程管理：制定详细的施工计划，并对每个阶段的完成情况进行监督。

通过定期的进度报告，确保项目按计划推进，及时调整偏差。

五、质量控制：建立严格的质量检查体系，对施工过程中的每个环节进行把关。

一旦发现问题，立即采取措施进行整改，确保最终的工程质量符合标准。

六、安全管理：安全生产不容忽视。

制定详尽的安全操作规程，配备必要的安全防护设施。

对于特殊作业，如高空作业、电气作业等，要有针对性地加强管理和监控。

七、环境保护：在施工过程中，应当采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护周围环境不受破坏。

合理规划施工废弃物的处理方式，做到环保施工。

八、客户沟通与服务：建立良好的客户沟通机制，定期与客户交流项目进展，及时解答疑问和处理投诉。

提升服务质量，增强客户满意度。

九、应急预案：针对可能发生的各种紧急情况，制定详细的应急预案。

包括火灾、自然灾害、突发疫情等情况的应对措施，确保能够迅速有效地处理突发事件。

十、持续改进：鼓励员工提出创新意见和建议，不断优化施工流程和管理方法。

通过内部审计和评估，发现问题并持续改进。

通过上述制度的实施，可以有效提升施工效率，降低成本，同时也能确保工人的安全和工程的质量。

这不仅是对企业自身负责，也是对客户和整个社会负责。

装修公司工地制度模板

装修公司工地管理制度模板第一章总则1.1 为了规范装修公司工地管理，确保施工质量，保障业主合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有工地，包括管理人员、施工人员和其他相关人员。

1.3 公司应严格执行本制度，加强对工地的管理，提高施工水平，确保工程质量。

第二章工地管理组织架构2.1 工地设有一个项目经理，负责工地的全面工作。

2.2 工地设立质量安全管理小组，负责工地的质量安全管理工作。

2.3 工地设立施工班组，负责具体的施工任务。

2.4 工地设立材料供应部门，负责工地的材料供应工作。

第三章工地管理职责3.1 项目经理职责：3.1.1 负责工地的整体管理和协调工作。

3.1.2 负责组织施工人员按照施工图纸和施工方案进行施工。

3.1.3 负责对工地的质量、安全、进度、成本等方面进行控制和监督。

3.1.4 负责与业主、设计师、监理等各方进行沟通和协调。

3.2 质量安全管理小组职责：3.2.1 负责工地的质量安全管理工作的组织和实施。

3.2.2 负责对施工过程中的质量问题进行及时处理。

3.2.3 负责对施工现场的安全问题进行及时处理。

3.2.4 负责对施工过程中的突发事件进行处理。

3.3 施工班组职责：3.3.1 负责按照施工图纸和施工方案进行施工。

3.3.2 负责对施工过程中的质量问题进行及时处理。

3.3.3 负责对施工过程中的安全问题进行及时处理。

3.3.4 负责对施工过程中的材料浪费进行控制。

3.4 材料供应部门职责：3.4.1 负责按照施工需求及时供应材料。

3.4.2 负责对材料的质量进行把控。

3.4.3 负责对材料的浪费进行控制。

3.4.4 负责对材料的储存和管理。

第四章工地管理内容4.1 质量管理：4.1.1 施工人员应严格按照施工图纸和施工方案进行施工。

4.1.2 施工过程中，如发现质量问题，应立即停止施工，及时报告项目经理，并按照项目经理的要求进行处理。

装修施工现场管理制度（5篇）

装修施工现场管理制度1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。

2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。

大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。

4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。

5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。

不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。

6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。

7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。

8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。

发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。

9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。

10、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。

装修施工现场管理制度（2）1. 总则1.1 本制度是为了规范装修施工现场管理，确保施工工作的安全、高效进行，保证质量和进度的达到要求。

装修公司文明施工管理制度范本

装修公司文明施工管理制度范本一、总则1. 本制度旨在规范施工现场的文明施工行为，保障工程质量和安全，维护环境卫生，提升公司形象。

2. 所有参与施工的人员必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。

二、施工现场管理1. 施工现场应设立明显的标识牌，包括工程名称、施工时间、施工单位等信息。

2. 施工现场必须保持清洁有序，材料堆放整齐，垃圾及时清理，不得随意丢弃。

3. 施工噪音应控制在合理范围内，避免对周边居民的正常生活造成干扰。

4. 施工期间，应采取有效措施防止扬尘污染，保护环境。

三、施工人员管理1. 施工人员必须着装整洁，佩戴安全帽，持证上岗。

2. 施工人员应接受定期的安全教育和技能培训，提高安全意识和专业技能。

3. 施工人员应遵守劳动纪律，不得在施工现场吸烟、酗酒或进行其他违反公共秩序的行为。

四、施工设备与材料管理1. 施工设备应定期检查和维护，确保其正常运行，减少故障发生率。

2. 材料使用应有计划，避免浪费，不合格的材料不得使用于工程中。

3. 易燃易爆物品应妥善存放，严格管理，确保施工现场安全。

五、质量控制1. 施工过程中应严格执行国家和行业标准，确保工程质量符合要求。

2. 对于重要工序和节点，应进行自检、互检和专检，确保每一环节的质量。

3. 对于发现的质量问题，应及时整改，不得隐瞒或延误。

六、安全管理1. 施工现场必须配备必要的安全防护设施和消防器材。

2. 施工人员应严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。

3. 定期进行安全检查，发现隐患及时处理，确保施工安全。

七、环境保护1. 施工现场应实施绿色施工，减少对环境的影响。

2. 合理安排施工时间，避免夜间施工对居民休息的影响。

3. 施工废弃物应分类收集，按照相关规定进行处理。

八、监督与考核1. 公司应建立完善的监督检查机制，定期对施工现场进行检查。

2. 对于违反管理制度的行为，应依据公司规定进行处理。

3. 定期对施工团队进行考核，奖励表现优秀的团队和个人。

家装工程施工管理制度范本

家装工程施工管理制度范本一、总则为规范家装工程施工过程，确保工程质量和工期进度，特制定本管理制度。

本制度适用于所有涉及家装工程的施工项目，所有施工人员必须严格遵守。

二、施工管理机构1.施工管理部门家装工程的施工管理部门设立项目经理和现场监理人员，分工明确，负责对工程的整体施工和质量进行管理和监督。

2.施工管理人员（1）项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括工期安排、成本控制、人员调配等工作。

（2）现场监理人员：负责现场施工过程的管理和监督，确保施工按照规定进行，不允许出现违章建筑行为。

三、施工前准备工作1.施工前技术交底在施工前，项目经理应当对整个工程进行详细的技术交底，确保所有相关人员都明确施工要求和标准。

2.施工前的安全检查施工前，项目经理应当组织进行现场安全检查，排除安全隐患，确保施工过程安全可控。

3.材料的准备工作在施工前，项目经理应当对所需材料进行清单核对，并及时做好材料的采购和储备工作，以确保施工的顺利进行。

四、施工过程管理1.施工流程的管理项目经理应当合理安排施工流程，制定详细的施工计划，并确保按照计划顺利进行。

2.施工质量的管理现场监理人员应当定期进行质量检查，及时处理施工过程中出现的质量问题，确保工程质量达到标准要求。

3.安全生产管理现场监理人员应当加强对施工现场的安全管理，落实好安全生产责任制，防范和化解各类施工安全事故。

4.卫生保洁管理现场监理人员应当加强对施工现场的卫生保洁管理，保持施工环境整洁，确保施工过程中的环境卫生。

五、施工验收和工程竣工1.施工验收施工完成后，项目经理应当组织相关人员对工程进行验收，确保工程符合要求，达到交付标准。

2.工程竣工工程竣工后，项目经理应当组织相关人员对工程进行总结汇报，并做好相关资料的整理和归档工作。

六、违规处罚制度对于违反本管理制度的行为，项目经理有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款和追究责任等。

七、附则1.本管理制度经项目负责人审批后，正式执行。

家装施工现场管理制度（5篇）

家装施工现场管理制度1) 施工工地有公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，工人有事应与工长本人直接商谈，不可擅自采取行动。

施工现场必须张贴公司统一的工地标识、施工进度表、相关负责人及施工巡查人员联系方式、客户评价薄、各类安全、卫生警示标志等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。

2) 项目经理有问题要及时与客户、公司各部门负责人及公司领导沟通，公司各部门应予以配合解决。

施工人员要服从公司统一管理，维护公司形象，保证施工期间穿着公司统一工服、佩戴胸卡，尊重客户，不得与客户发生争执，如不遵守规定且情节严重者，将被立即除名。

3) 现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，坚决杜绝偷工减料及违规操作等行为，如违反规定，一经发现，立即除名。

4) 施工前要详细进行交底，施工图应保证工长、客户、工程监理人手一份，施工过程中应互相监督，如出现问题应及时与设计师沟通解决。

施工过程中，公司巡检人员不定时对个工程地进行巡查，发现问题应立即报知工程部相关领导，如有瞒报，谎报者一经发现，将按公司规定对相关人员进行严肃处理。

5) 现场物料应划分区域归类码放，并保持整齐。

油漆类化工制品应随用随进，已经进入现场的化工易燃物品应单独存放，有专人管理。

施工现场废料垃圾应及时清理，保持现场整洁。

6) 保持施工现场的环境卫生，做到每日清扫，垃圾入袋。

施工现场严谨做饭、洗衣及留宿，解手必须到物业指定地点，严禁使用客户洁具及一切厨卫用品，违反规定者从重处罚。

7) 施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、斗殴，违反规定者每次罚款____元。

如遇参观人员你、公司员工、客户在现场吸烟，工人有义务及时进行制止，施工现场发现烟头，将扣除在场施工人员当日工资。

8) 应时刻注意防盗防火安全，工长有义务对客户购买的施工材料进行妥善保管，若法伤损坏需照价赔偿。

保证每日下班时断电、断水，以保障夜间工地安全。

9) 如在施工地周边有其他居民已经入住，使用有声电动工具(噪声较大类工具)时间应为早8:00--中午12:00, 下午14:00--晚18:00，以避免噪声扰民。

家装施工现场安全管理制度(5篇)

家装施工现场安全管理制度第一章总则第一条为了加强家装施工现场的安全管理，确保施工安全，保障施工人员的身体健康和银磊公司的安全稳定，根据国家相关法律、法规的要求，结合本公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司家装施工现场的所有人员，包括施工人员、监理、安全员等。

第三条家装施工现场的安全管理原则：预防为主，综合治理；责任明确，分工合理；规章制度，流程标准；监管有力，检查有效。

第四条家装施工现场安全管理的基本要求：健全安全管理体系，保障施工人员安全；做好施工材料、设备的选择和使用；加强施工现场整体安全控制；加强安全生产宣传教育，提升施工人员的安全意识。

第五条施工现场安全管理的责任和权限：1. 施工单位负责安全管理。

2. 安全员负责协助施工单位负责人进行安全管理工作。

3. 监理单位负责监督和检查施工现场的安全管理工作。

4. 工程总承包单位负责监督和指导各分包单位的安全管理工作。

5. 施工人员负责遵守安全规章制度，确保施工现场的安全。

第六条安全教育培训：1. 安全员必须具备相关安全管理的知识和技能，并定期进行安全教育培训。

2. 施工人员必须经过安全教育培训，持证上岗，定期进行技能培训。

第二章安全生产管理第七条安全生产责任制：1. 工程总承包单位负责施工安全生产管理。

2. 安全员负责施工现场的日常安全管理工作。

3. 施工人员必须遵守本制度的规定，严格执行安全操作规程。

第八条安全操作规程：1. 施工作业必须按照相关安全操作规程进行操作，不得违法规定。

2. 施工人员必须佩戴好个人防护装备，确保施工安全。

3. 禁止在高处作业时喝酒、疲劳作业、露天设配电器具及吸烟。

第九条施工现场的安全设施：1. 安全标志牌应当醒目、清晰，要定期检查和维护。

2. 安全警示线应当符合规定，施工现场应当划定出安全区域和隐患区域。

3. 施工现场必须配备灭火器材，并定期检查和维护。

第十条施工现场的危害因素：1. 施工现场的危险材料必须按照相关规定进行存放和使用。

装修公司工地制度管理范本

装修公司工地制度管理范本一、工地管理目标确保工地施工安全、文明、有序，提高施工质量，缩短施工周期，为客户提供优质的服务。

二、工地管理原则1. 预防为主，防治结合。

2. 分工明确，责任到人。

3. 制度健全，流程规范。

4. 科学施工，绿色环保。

三、工地管理人员职责1. 项目经理：负责整个工地的施工组织、协调和管理，确保施工进度、质量、安全、成本控制等目标的实现。

2. 施工员：负责工地的具体施工操作，严格执行施工工艺和质量标准，确保施工安全。

3. 安全员：负责工地的安全生产管理，落实安全生产措施，防止事故发生。

4. 材料员：负责工地材料的采购、储存、分发和管理，确保材料质量。

5. 保洁员：负责工地的环境卫生和整洁，营造良好的施工环境。

四、工地管理制度1. 施工工艺和质量标准：施工员应熟练掌握施工工艺和质量标准，严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。

2. 安全生产：施工期间，必须严格遵守安全生产规定，佩戴安全帽、安全带等劳动保护用品，做好施工现场的安全防护工作。

3. 材料管理：材料员应做好材料的验收、储存、分发和回收工作，确保材料质量，防止浪费和损失。

4. 环境卫生：保洁员应定期清理施工现场，保持环境整洁，营造良好的施工氛围。

5. 进度管理：项目经理应合理制定施工计划，确保施工进度按计划进行，及时解决施工过程中出现的问题。

6. 成本控制：项目经理应合理控制施工成本，确保项目利润。

五、工地管理流程1. 施工前，项目经理应组织施工员、安全员、材料员等参加项目启动会议，明确项目目标、施工工艺、质量标准等。

2. 施工过程中，施工员应按照施工方案进行施工，安全员应加强安全生产监管，材料员应做好材料供应保障，保洁员应保持环境卫生。

3. 施工结束后，项目经理应组织相关人员进行竣工验收，确保施工质量达到预期目标。

六、工地管理考核1. 施工质量：通过对施工过程中的质量进行检查，评价施工质量是否达到标准要求。

2. 安全生产：通过对施工现场的安全进行检查，评价安全生产措施是否得到落实。

工地装修公司管理制度范本

工地装修公司管理制度范本一、总则1.1 为了加强工地装修公司的管理，提高施工质量，保障工程安全，保护环境和消费者权益，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有工地装修项目的管理工作。

1.3 公司应按照法律法规、行业标准和公司内部规定，做好工地装修的各项工作。

二、组织机构2.1 公司应设立工地装修管理部门，负责公司所有工地装修项目的管理工作。

2.2 工地装修管理部门应设立项目经理、施工管理人员、质量检测人员、安全监管人员等岗位，明确各岗位的职责和权限。

三、施工管理3.1 施工前，项目经理应组织施工人员认真学习设计图纸、施工方案和操作规程，确保施工人员熟悉施工要求。

3.2 施工过程中，施工管理人员应加强对施工人员的管理，确保施工质量、安全和进度。

3.3 施工管理人员应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。

3.4 施工过程中，应做好环境保护工作，严格按照环保规定进行施工，确保施工对环境的影响降到最低。

3.5 施工过程中，应尊重消费者权益，严格按照合同约定进行施工，确保消费者的利益。

四、质量管理4.1 质量检测人员应定期对施工质量进行检查，发现问题及时反馈给项目经理，由项目经理组织施工人员整改。

4.2 质量检测人员应参加项目验收，对验收合格的工程签字确认。

五、安全生产5.1 安全监管人员应加强对施工现场的安全监管，确保施工安全。

5.2 安全监管人员应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

5.3 发生安全事故时，项目经理应立即组织救援，并报告公司领导和当地有关部门。

六、竣工验收6.1 工程项目完成后，项目经理应组织施工人员做好竣工清理工作。

6.2 项目经理应组织质量检测人员、消费者代表和有关部门进行竣工验收。

6.3 竣工验收合格的工程，由项目经理签字确认，交付消费者使用。

七、奖惩制度7.1 对违反本制度的行为，公司将按照公司内部管理规定进行处罚。

7.2 对在施工过程中表现优秀的员工，公司将给予奖励。

家装公司工地管理制度(通用5篇)

家装公司工地管理制度〔通用5篇〕家装公司工地管理制度〔通用5篇〕家装公司工地管理制度1为了确保本工程的顺利进展，按期保质保量的完成装饰装修任务，公司特制定以下管理制度，忘广阔工友共同遵守，实在执行。

第一条；工地所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从公司工程质量监视部门的指导和检查。

第二条；认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法施行条例》和《建筑工程质量管理条例》。

第三条；坚决遵守工地作息时间，按时上下班，不得迟到、早退，有事要提早请假，不得擅离任守。

第四条；严禁打架斗殴、赌、假设有违犯者，不管情由，均处以200元罚款次，其医药费自理后公司再做处理。

对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

第五条；严禁抽烟、喝酒，抽烟一次罚款普通工友50元次，管理人员200元次，对喝酒后寻衅闹事、成心制造事端均处以200元罚款次，其医药费自理，情节严重者，送交司法部门处理。

第六条；对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得保护，不得损坏和丧失〔包括甲方及相邻单位的财物〕。

对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的2倍。

第七条；工地用电要注意平安，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责；别人不得私自乱动乱接，否那么引起的一切平安事故、机械损坏及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。

机械设备的操作应持证〔上岗证〕的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，别人不得随意乱开乱动，否那么一切后果自负。

第八条；工地必须树立“平安第一”的、思想，严格按照各项平安施工要求执行，确保平安施工。

坚持预防为主原那么。

第九条；进入施工现场的所有人员必须佩戴平安帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好平安带。

严格遵守《建筑施工平安操作规程》，假设有违章操作，所发生的一切平安事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。

第十条；工地应妥善保管好自己所携带物品。

装修施工现场管理制度(3篇)

装修施工现场管理制度（3篇）装修施工现场管理制度（精选3篇）装修施工现场管理制度篇1第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,顺利完成本职工作任务。

第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。

第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。

第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,特别每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。

解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。

第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。

第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。

电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。

凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重处罚。

第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。

发生意外情况须立即采取措施,随时报告主管人员以便及时消灭隐患。

正常情况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。

第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放。

第九条:任何人不得在室内使用电炉子,不得乱拉电线。

严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。

第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。

所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。

所有手持电动工具均采取可靠接地措施。

装修公司的管理规章制度范文（4篇）

装修公司的管理规章制度范文第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，提高工作效率，确保项目质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有该装修公司的员工，并对所有项目实施。

第三条本规章制度具有强制性，所有员工必须遵守，如有违反将受到相应的纪律处分。

第二章公司组织架构和职责第一条装修公司按照“业务部门、技术部门、财务部门”等部门架构组织。

第二条业务部门主要负责项目的前期洽谈、客户关系维护和项目推进等工作。

第三条技术部门主要负责项目的设计、施工监督与管理等工作。

第四条财务部门主要负责公司的财务管理、项目成本核算和报账等工作。

第五条公司内设员工激励机制，通过绩效考核和职业发展通道等方式鼓励员工积极工作。

第三章员工行为规范第一条严禁员工擅自外借公司财产和工具。

第二条员工必须按照公司的工作时间和考勤制度履行工作职责。

第三条员工在工作期间应尊重上级领导和同事，保持良好的工作态度。

第四条员工应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露任何与公司或客户相关的信息。

第五条员工离职时，必须进行知识交接和工作交接，不得私自带走公司档案和客户资料。

第六条员工不得从事与公司业务无关的商业活动，并遵守国家法律法规。

第四章项目管理规范第一条项目经理是每个项目的责任人，负责项目的全面管理和协调。

第二条项目经理必须在项目开始前制定详细的项目计划和施工方案，并按计划实施。

第三条项目经理必须合理分配项目资源，确保项目按时完成且质量合格。

第四条项目经理必须保证项目工程的安全施工，严格遵守施工规范和安全操作规程。

第五条项目经理必须与客户进行及时有效的沟通，解决项目中的问题和变更。

第六条项目经理必须按照公司的成本控制要求进行项目成本核算和报账。

第五章奖惩制度第一条公司实行绩效考核制度，通过定期考核绩效，对员工进行评级并提供相应的激励。

第二条严重违反公司规章制度的员工将受到相应的处分，包括口头警告、书面警告、降级甚至开除等。

第三条员工因工作表现突出或创造较大收益的，可获得相应的奖励和晋升机会。

2023年装修施工现场施工管理制度5篇

2023年装修施工现场施工管理制度5篇书目第1篇净扮装修施工现场管理规定范例第2篇美景花园装修施工现场管理规定第3篇酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施第4篇室内装修施工现场的管理工作第5篇写字楼二次装修施工现场管理规范净扮装修施工现场管理规定范例为了切实抓好车间的净扮装修工程,确保工程的平安、质量、进度的顺当进行,特制定现场施工管理规定如下:1、施工现场的各施工单位,必需根据图纸设计进行施工,施工所用的材料必需根据合同要求,严禁运用伪劣不合格产品,根据规范保质、保量搞好净化车间的装修。

2、应当对全部施工人员进行平安教化,提高平安意识,使施工人员懂得平安施工的重要性,从思想上重视平安工作。

施工现场应当留意火灾事故、触电事故、高空坠落事故,各单位要把平安工作做到实处,灭火器、保险带以及个人平安防护的平安措施必需到位,特别工种作业人员应持证上岗,特殊是电焊工、电工,必需持证上岗,防止平安事故的发生。

3、各施工单位做出施工进度安排(报甲方备案),使净扮装修工程按期完成。

4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备,尽量避开顶板安装以后再进行踩踏,造成顶板的破坏。

5、施工过程中假如发觉图纸所设计的与现场实际状况不符、不科学、不美观,或者相互有障碍,应刚好与甲方沟通,经探讨、协商后进行合理变更。

6、各施工单位要相互协作,协作施工,各施工单位在施工中应留意爱护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等,各单位相互监督,谁损坏谁负责,假如没有发觉是谁损坏的,由分项的施工方自己负责修复。

彩钢板安装后,各单位在彩钢板上开眼安装管道必需保证精确无误,假如施工错误,所造成的一切损失,由错误方负责。

7、搞好施工现场的文明施工,相互监督度文明施工行为,搞好施工现场的卫生工作。

施工垃圾、生活垃圾,肯定要集中处理,严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便,特殊是顶棚上,坚决不允许小便、乱扔垃圾,如有发觉罚款100元,严禁酗酒、打架、偷盗。

装修公司文明施工管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司文明施工行为，提高施工现场管理水平，保障施工现场安全和环境保护，根据国家有关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工现场，包括装修工程、装饰工程、建筑工程等。

第三条文明施工原则：安全第一、预防为主、综合治理。

第二章施工准备第四条施工前，项目负责人应组织施工人员学习文明施工管理制度，明确施工过程中的文明施工要求。

第五条施工现场应设置明显的标志牌，包括公司标志、工程名称、施工许可证、安全警示标志等。

第六条施工现场应设置必要的消防设施，如灭火器、消防沙箱等，并确保设施完好。

第七条施工现场应设置合理的施工区域，明确划分施工区、办公区、生活区，并设置相应的导向牌。

第三章施工过程第八条施工人员应遵守国家法律法规、行业规范及公司规章制度，确保施工安全。

第九条施工人员应文明施工，不得在施工现场吸烟、喝酒、打闹、斗殴等。

第十条施工现场应保持环境卫生，施工垃圾应及时清理，不得随意堆放。

第十一条施工材料应分类存放，不得乱堆乱放，确保材料安全。

第十二条施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

第四章施工结束第十三条施工结束后，项目负责人应组织施工人员进行现场清理，确保场地整洁。

第十四条施工现场应拆除临时设施，恢复原状。

第十五条施工现场应进行环保评估，确保不造成环境污染。

第五章奖励与处罚第十六条对文明施工表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十七条对违反文明施工规定的行为，视情节轻重给予批评教育、经济处罚等。

第十八条对严重违反文明施工规定，造成安全事故或环境污染的，依法承担法律责任。

第六章附则第十九条本制度由公司安全生产部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。