售后服务实施方案书
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西安海数多媒体技术有限公司
售后服务实施方案书
1.售后服务的宗旨
我们服务的目标是让客户满意,我们将不断地向客户提供终端客户上门服务和有关技术服务咨询,力求使客户满意。
2.适用范围
适用于公司售后服务部管理工作;
3.内容
3.1服务工作方针:信息准确、反应敏捷、处理有效、用户满意;
3.2服务目标:
3.2.1服务及时率≥95%;用户满意程度≥100%;用户抱怨率(确属服务责任的)<1%.
3.2.2服务时效:24小时内到达现场处理、在12小时内给予用户答复;
3.3服务人员行为规范:
3.3.1服务人员应严格遵守国家的政策法规和企业的规章制度,执行本企业的产品质量三包规定,树立处处为用户着想、视用户为上帝、全心全意为用户服务的宗旨,服务态度要热情、耐心、周到;
3.3.2服务人员到达现场后详细了解机顶盒使用情况、故障情况,认真检查、分析故障原因,并按规定修复处理,同时将处理情况如实填写《机顶盒售后服务处理单》。服务结束后,应请用户填写《用户满意度调查表》,并签字认可。
3.3.3服务人员在实施售后服务中,不能只满足于解决用户提出的问题,还应主动向用户讲解机顶盒保养知识,指导用户正确使用、维护及注意事项。
3.3.4服务人员不准以任何理由或借口向用户收取各种费用(有偿服务需经领导同意,回公司后如数上缴,冲抵服务费用)。
3.3.5服务人员在服务过程中应使用文明用语,自觉维护企业形象,对不了解的问题和与技术、服务无关的事不准乱下结论。
3.4服务人员服务工作程序:
3.4.1接受任务和指令
A.领取外在工作指令或任务并办理相关手续。
a. 熟悉任务内容(详细机顶盒型号、编号、用户具体地址、电话号码和联系人等)。
b. 准备好《机顶盒售后服务处理单》、《用户满意度调查表》等资料。
c. 出发前,主动与用户联系,询问具体故障,携带可能遇到或必须使用的零部件,确定用户所在的位置、交通状况,以提高效率。
3.4.2 到达后处理问题
A. 见到用户后,首先自我介绍说明来意,并请用户介绍机顶盒故障具体情况。
B. “听”:详细听取用户反映的故障情况,对故障必须做好记录。
C. “看”:核对机顶盒信息,检查存在问题部位是否被拆过,以进一步证实用户提供的情况。
D. “查”:针对故障部位进行检查,确定故障的真正原因。
E. 作出处理
a. 实事求是对问题进行处理,分析故障原因、责任,尽量与用户达成共识。
b. 详细填写《机顶盒售后服务处理单》(填写准确、字体工整)最后由用户签名(盖章),如有换件或赔偿,必须写清原因、零件名称和数量。
c. 较大问题必须及时向部门负责人汇报,应首先提出自己的处理意见和用户要求,便于公司决策参考。
d. 换下的旧件须妥善包装及时带回。
F. 处理结束离开前简要向部门负责人汇报处理结果,并请示有否其他任务和安排。
3.4.3 返回公司后工作:
A. 返回公司后及时上班(如要休息需经领导同意)。
B. 向部门负责人汇报处理的具体情况。
C. 将《机顶盒售后服务处理单》交部门负责人审批后存档。
3.5 来电来函处理程序:
3.5.1 服务人员按来电的时间顺序填写来电、来函处理记录;
3.5.2 明确答复和及时处理用户的来电、来函,并记录;
3.5.3 来电情况不明的应了解清楚具体情况后再及时处理;
3.6 三包件使用程序
3.6.1 服务人员根据实际情况提出处理意见,并开出备用件领料单,领导批准后领取备用件。
3.6.2 为用户更换备用件后,服务人员填写《机顶盒售后服务处理单》,经用户签字及部门负责人同意后,连同旧件作为备用件销帐。
3.7 备用件管理程序:
3.7.1 仓库内备用件做到规格清、数量清、质量清,并摆放整齐、帐物一致。
3.7.2 仓库在接收备用件时,填写备用件接收单(一式二份)入库登帐。
3.7.3 领来的备用件,根据票据入库,报销后换回的新材料登帐入库。
3.7.4 备用件库根据备用件领料单发放备用件,并根据《机顶盒售后服务处理单》和末用件(旧件)销帐。
3.7.5 以月为单位及时处理更换后的旧件。
3.7.5.1旧件故障分析,无故障的翻新入良品库,故障品无能力分析故障原因的则入不良品库及时返回其厂家,由厂家提供故障分析及解决方案。
3.7.5.2售后过程中遇到技术难题,如:电流声一大?应及时向研发部门反应,及时解决。
3.7.6 发往各广电营业部和代理商的备用件单独建帐管理。
4,维修服务
公司根据政府有关法规和行业惯例,确定本公司产品、商品的保质期、保修期。在一个产品、商品中,不同部位、部件有不同保修期的应加以说明。
公司售后服务所需的检测、维修设备工具,凡价值较大的,列入公司固定资产科目。公司应投资购买选进适用的检测维修设备工具,提高服务硬件水平。
维修员可配置专门的检测、维修设备工具,在登记后由个人保管、作用。该设备工具不得用于私用目的,丢失或损坏后应予赔偿(正常损耗除外),调离本岗时应移交。正常损耗、毁损贵重工具的,应提出报告说明原因。
检测、维修设备工具的购置由售后服务部门询价、计价、统计后,报经财务核价和主管批准生可由采购部采购。
七.资料管理
为提高售后服务的信息保障能力,公司售后服务部门应建立完整、实用的维修资料体系。
围绕公司产品、商品所需的技术手册、零件手册、零件价目表、技术图表、技术说明书、技术刊物、参考书籍等,均应收集,并指派专人负责保管。
公司编制的针对本公司产品的检测、维修指导手册,应及时发送至维修网络各节点,并可进行必要的维修培训。
凡涉及公司技术秘密的资料,应妥善保管,维修人员不得泄密。
维修人员对疑难、罕见故障的维修案例,应提出书面总结报告,并留存于部门内,供有关人员参考。
八.附则
本办法由海数公司解释执行,经总经理助理/副总经理/总经理批准实施
售后服务部宋浩亮
2010.09.03