某公司年度公司员工考核办法
某公司年度公司员工考核办法
2011年度公司员工考核办法为了正确评价员工的德才表现和工作实绩，根据客观公正、注重实绩的原则，制定2011年度公司员工考核办法。
一、公司成立由董事长、总经理、党委负责人、工会负责人及有关领导组成的年度考核委员会，具体考核工作由公司办公室和人事综合处组织实施。
二、对员工的考核，以员工的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，按“德、能、勤、绩”四个方面进行考核。
在整体平衡确定等次时，要考虑该员工工作职责的难度系数。
三、年度考核的结果分为优秀、良好、称职和不称职四个等次：确定为优秀等次须具备下列条件：1、工作任务在规定时间前完成、效率非常高、质量很好、业绩突出；2、精通业务、工作能力强；3、工作责任心强，态度佳，勤勉尽责；4、工作方法有创新；5、工作作风好，工作对接部门及人员（含上级）满意；6、清正廉洁；7、模范遵守劳动纪律。
确定为良好等次须具备下列条件：1、工作任务在规定时间内完成，工作效率较高，完成质量较好，基本无差错；2、熟悉业务、工作能力较强；3、工作积极性较高；4、工作方法有新意；5、对工作任劳任怨，工作对接部门及人员（含上级）较满意；6、廉洁自律；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------7、遵守劳动纪律，无迟到早退旷工现象，全年事假不超过15天。
确定为称职等次须具备下列条件：1、能完成工作任务，效率一般，完成质量一般，工作效果不明显，差错较少；2、业务水平一般；3、工作方法循规蹈矩，无创新；4、工作对接部门及人员（含上级）部分满意；5、廉洁；6、基本遵守劳动纪律，偶尔有迟到早退，无旷工，全年事假不超过30天。
员工具有下列情况之一的，应确定为不称职等次：1、不能完成工作任务，工作效率低，工作质量差，差错较多；2、业务素质和工作能力不能适应工作要求；3、工作责任心或工作作风差；因严重失误、失职造成公司损失或恶劣社会影响；4、存在不廉洁问题，且情况较为严重；5、工作对接部门及人员（含上级）满意度差；6、经常迟到早退，有旷工现象，全年事假超过30天。
公司员工年度考核方案
公司员工年度考核方案公司员工年度考核方案（精选18篇）为了确定工作或事情顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案是计划中内容最为复杂的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是店铺整理的公司员工年度考核方案（精选18篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司员工年度考核方案（精选18篇）1人事考核的意义，是为了把握并评定员工的能力。
具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。
同时，也能使员工通过周围同事对自己的评价，更清楚地认识自己，能够更好地进行自我完善。
现在许多公司所采取的考核方式一般是员工对自己先做自我评价，然后由其主管对其进行评价，并在工作表现、团队合作、纪律性等方面对其进行打分。
一般说来，这就是最终的考核结果了。
它在以下几方面有着明显的不足：1、这个结果具有很大的片面性，它在很大程度上受到员工上级观念的支配，充其量只能其上级一个人的看法。
2、只对员工的某些方面打分，这在许多情况下都只是员工主管“拍脑袋”的想法，多依赖于员工主管对这个员工一贯的看法。
3、最终的考核结果员工本人甚至看不到，这样，他怎么能够知道自己哪些方面需要发扬，哪些方面需要改进？4、不同职位的员工，其职位要求是不同的，而考核的项目是相同的，没有侧重点，这样得出的结果对公司和员工本人都缺乏指导意义。
针对考核方法中的这些不足，我们可以设计一种新型的考核方式。
一、考评人的范围。
新型考核方式的主要目的在于使员工能够更清楚地看清自己。
我们每一个人都很容易看到别人身上的问题，而对自己的却视而不见。
从这个观点来看，每一个人都是一面镜子，我们都可以从中看到自我。
所以，在考核中，不应只由员工上级一个人对员工进行评价，而应将范围扩大。
只要是在工作中同这个员工发生直接关系的，都可以对该员工进行评价。
也许这个范围又太大，在实际操作中可以由公司人力资源部将每个员工的上级、下属、同事中最经常发生工作关系的人列出来（一般不超过十人），然后由员工同人力资源部确认后将考核表发给相应的考核者，填写后交回人力资源部。
某公司年度员工考核方案
某公司年度员工考核方案尊敬的各位员工，为了推动公司发展，提高员工的工作绩效，促进公司与员工的共同成长，公司特制定了一份年度员工考核方案，具体内容如下：一、考核时间本年度员工考核时间为1月至12月，考核结果将在下一年的1月份公布。
二、考核方式本年度员工考核采用绩效考核和个人能力考核相结合的方式，其中绩效考核因岗位职责不同，具体考核指标也不相同，考核内容分为以下几个方面：1. 工作业绩：根据所在岗位的业务绩效指标考核，包括任务完成程度、协作能力、工作质量和效率等方面。
2. 工作态度：包括对工作的积极性、主动性、责任心、关注度等方面的考核。
3. 文化素养：体现员工对公司文化的了解程度、对公司使命和价值观的认同程度、与公司所追求的价值观的一致性等。
4. 违规违纪：根据员工在工作中的违规情况和违纪行为进行惩罚和警示。
个人能力考核主要是根据员工的职业素养、专业技能、岗位需求等方面考核，通过定期开展个人能力提升培训来提高员工的能力。
三、考核结果绩效考核的结果以得分形式公布，得分范围为0-100分，绩效总分和个人能力考核分数按一定比例加权，作为年度绩效评估的综合结果。
根据年度评估结果，对员工进行分类：优秀，称职，待提高，需要重点关注等。
优秀者将获得相应的薪酬奖励和晋升机会；称职者将继续享有相应的薪酬待遇，但需在下一年度考核中取得更好的成绩；待提高者将获得奖惩措施，并制定个人成长计划；需要重点关注者，将经过上级领导的特殊关注和辅导。
四、考核后续根据考核结果，将对员工进行绩效评估和工资调整。
同时，公司将为员工制定个人提升计划和职业规划，帮助员工发现所长和短，为员工提供培训和进修机会，提升员工的职业技能和个人发展。
五、考核原则本公司考核原则公平公正、客观公正、结果使用、激励鼓励，通过透明度把激励权力下放到每个人身上，把促进企业进步和发展与员工发展紧密结合在一起。
六、考核内容公示公司将会在规定的时间将考核内容公示，让员工了解评估体系和自己的考核情况，同时也为提出申诉和建议提供了便利。
公司员工考核方案15篇
公司员工考核方案公司员工考核方案15篇为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的公司员工考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工考核方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选；对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
年终员工考核方案(通用5篇)
年终员工考核方案(通用5篇)年终员工考核方案篇一一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导2至4人b)部门负责人3至5名c)人力资源开发中心经理d)考核专员3、委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。
4、输出：《评定小组成员名单》四、评价部门、分店和分公司绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应研究绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程：a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。
3、输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数25得出的四舍五入的整数申报)3、处于普通评定范围内的'部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数50得出的四舍五入的整数申报)4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇异常情景另行确定。
公司员工年终考核办法
公司员工年终考核办法1. 考核目的公司员工年终考核主要目的是对员工一年的工作表现进行综合评估，清晰准确地反映员工的工作质量和效率，为公司制定下一年的发展规划和人才梯队建设提供依据。
2. 考核标准公司员工年终考核标准主要包括以下几个方面：2.1 工作目标员工年度考核主要以员工的工作目标完成情况为评判标准。
员工工作目标在岗位责任书、年度考核计划等文件中明确，需要完成的任务和指标明确具体，任务难度和完成期限量化。
2.2 工作贡献员工在工作职责以外，在其他领域有额外的贡献，如在公司组织的项目中承担重要角色等。
这部分的贡献将作为加分项计入年度考核。
2.3 工作态度员工在工作过程中，工作态度是否认真负责、积极主动，是否具备合作意识和协调能力等也是考核标准的重要方面。
2.4 工作能力提升员工是否通过学习、培训、实践等方式提升自己的工作能力，是否在工作中不断加深技能和经验积累，也是考核标准的重要方面。
3. 考核流程公司员工年终考核流程主要分为如下几个环节：3.1 预备工作公司人力资源部将之前考核使用的标准及计划修订，并制定今年的考核计划并发放到各部门，各部门及时通知员工。
每个部门应对年度目标、职责、绩效与绩点等进行说明。
3.2 员工自评员工在规定时间内对自己的一年工作进行自我评价，并记录自己的优缺点和不足，指派一名直接上级和一名间接上级对自己的评价做出说明。
3.3 直接上级评价员工的直接上级应对员工的工作能力、工作态度、工作贡献等进行评价。
评价应具体、明确、客观，准确反映员工的工作表现。
直接上级在评价时可以参考员工的年度任务书、工作日志、工作总结及其他的工作材料。
3.4 间接上级评价员工的间接上级应对员工的汇报能力、协调能力、管理能力、战略思维等方面进行评价。
评价应该具有参考价值，不应与直接上级的评价有过大的冲突。
3.5 部门集体讨论部门领导和各个直接上级作为一个组别，对员工综合能力和潜力进行讨论，特别是评估员工在一个团队中的表现以及员工在未来的工作中的发展潜力。
某公司内部人员考核办法
某公司内部人员考核办法第一条、为了加强公司xxx的管理，提高xxxx(方面)的管理水平，规范xxxx管理行为，以xxxx部内部人员岗位职责为依据，通过对xxxx内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，向公司提供有价值的岗位调整、晋升、特殊报酬以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善xxxx管理，促进公司的发展。
第二条、本办法所指xxxx部内部人员指除xxxx（负责人）以外的其他xxxx部人员，包括：xxxx、XXX、XXX、XXX。
第三条、考核评价的主要依据是xxxx部年度目标，内部人员岗位分工。
第四条、考核的种类xxxx部内部人员考核分日常考核、年度考核。
日常考核主要是以工作事项为单位进行考核，主要考核工作成绩和工作态度；年度考核主要是考核员工在该xxxx中表现的工作成绩、工作能力和态度的综合评价。
第五条、考核者xxxx部内部人员考核按管理等级进行，既相关责任人原则（也可以实行先从员工自评，内部人员互评，最后由上级进行考核并撰写评语，并将评价结果与员工进行沟通）。
第六条、考核方法及内容xxxx部内部人员的考核采取定性与定量相结合。
考核的内容以岗位的职责、工作标准而定。
日常考核的期限根据工作事项的长短而定，或采取填写《工作日志》的方式对工作实施（工作安排、完成情况、出现的问题及处理、工作进度、工作态度、责任人等）情况进行记录。
其中考核表对各考核条件的考核等级明确规定如下：（1）、S-出色、无可挑剔（超群级），对应系数1.1；（2）、A-满意、不负众望（优秀级），对应系数0.9；（3）、B-称职、让人放心（较好级），对应系数0.7；（4）、C-有问题、需要注意（较差级），对应系数0.5；（5）、D-危险、勉强维持（很差级），对应系数0.3。
Xxxx年度考核，根据日常考核对xxxx部内部人员进行综合考核（见附表1），主要从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合考核。
公司年度优秀员工评选考核方式
公司年度优秀员工评选考核方式公司年度优秀员工评选是一项重要的活动，能够激励员工积极进取、提高工作效率。
为了确保评选的公正性和客观性，公司需要制定一套科学合理的评选考核方式。
以下是公司年度优秀员工评选考核方式的详细介绍。
一、评选标准评选标准是公司年度优秀员工评选考核的基础，它直接关系到评选结果的公正性和有效性。
公司应该根据岗位要求和业务特点，确定符合实际情况的评选标准，并在员工手册中明确告知员工。
评选标准可以包括以下几个方面：1. 工作成绩：评估员工在本年度的工作业绩，包括工作量、工作质量、工作效率等方面的表现。
2. 专业素质：考核员工的专业知识水平，包括技术能力、学习能力、创新能力等方面的表现。
3. 团队合作：评估员工在团队合作中的付出和贡献，包括协作能力、沟通能力、领导能力等方面的表现。
4. 职业操守：考核员工的职业道德和工作态度，包括诚信、责任心、积极主动等方面的表现。
二、评选程序评选程序是公司年度优秀员工评选考核的具体流程，要保证评选过程的公平、公正和公开。
评选程序可以按照以下步骤进行：1. 提名阶段：全体员工可以提名符合条件的候选人，提名时需要说明理由和依据，直接向人力资源部门或相关评选委员会进行提交。
2. 评审阶段：评审委员会根据提名汇总的信息，对每个候选人进行综合评估。
评审委员会由多个部门的代表组成，确保评选的公正性。
3. 公示阶段：评审委员会根据评审结果公示候选人名单，并且向全体员工公开候选人的相关信息，接受员工的评估和投票。
4. 投票阶段：全体员工对候选人进行投票，最终的投票结果和员工的意见将作为评选结果的重要参考。
5. 考核结果公布：评选结果经评审委员会核实后，由公司领导发布并向全体员工公示。
三、奖励机制公司应该设立相应的奖励机制，以激励员工积极参与年度优秀员工评选。
具体奖励可以包括：1. 荣誉称号：通过评选，被评为年度优秀员工的员工可以获得公司颁发的荣誉称号，如“年度最佳员工”、“先进个人”等。
企业员工年度考核方案（通用8篇）
企业员工年度考核方案企业员工年度考核方案（通用8篇）为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的企业员工年度考核方案（通用8篇），希望对大家有所帮助。
企业员工年度考核方案1一、考核目的：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：本制度适用于东莞分公司的所有试用期员工。
三、定义：1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：1．1 帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1．2 为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
1．3 定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1．4 试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
员工年终考核方案公司员工年终考核办法
员工年终考核方案公司员工年终考核办法员工年终考核方案【一】一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
某某公司年度员工考核方案
某某公司年度员工考核方案某某公司年度员工考核方案一、考核目的公司为了提高员工绩效表现，激励员工积极工作，提升工作效率和质量，特制定年度员工考核方案。
本考核方案的主要目的是：评估员工工作表现、确定员工奖惩措施、发现制度漏洞和缺陷、为公司的发展提供有力的数据参考，增强员工的团队协作意识和内部竞争意识。
二、考核内容本年度员工考核的内容包括：考勤率、工作质量、工作效率、工作态度和专业能力等五个方面。
1、考勤率：按时上下班、按时完成工作、及时请假以及主动补交加班申请单等方面。
其中，按时上下班和及时请假的要求为100%，按时完成工作和补交申请单的要求为90%以上。
2、工作质量：完成公司下达给员工的任务，并保证准确无误、符合规定、过程记录完善等方面。
质量考核标准采用不合格、及格、良好、优秀和卓越等五个等级，分别对应得分70、80、90、95和100。
3、工作效率：完成工作的时间和效率，包括考核期内的完成情况、任务时限等方面。
效率考核标准采用“优秀、良好、及格、不及格”等四个等级，分别对应得分100、90、80和60。
4、工作态度：包括沟通协作、团队贡献、工作责任心、工作执行力等方面。
态度考核标准采用“合格、不合格”两个等级，分别对应得分70和85。
5、专业能力：包括专业技能、岗位要求等方面。
能力考核标准采用“不合格、及格、良好、优秀和卓越”五个等级，分别对应得分70、80、90、95和100。
三、考核流程1、员工在考评期间要严格遵守公司规定，积极完成任务，确保现场安全。
2、公司将根据部门及员工情况，进行考核系数的设置。
3、公司考核部门将匿名对员工进行考核并汇总分数，除部门主管外，结果不得向其他员工公开。
4、考核后，部门主管将对员工进行个别面谈，告知他们的表现以及可能的改进方案。
同时将结果与员工沟通，确定每个员工的奖惩措施。
在奖惩措施书面确认后，将资料送交公司考核部门。
5、公司考核部门将制作并公示获得优秀员工名单，并对所有员工公开本次年度考评的具体流程及结果。
某公司员工年终考核规定
某公司员工年终考核规定一、概述某公司为了全面、公正地评价员工的绩效和能力，特制定了员工年终考核规定。
规定对公司各部门员工的工作表现进行量化评估，以便于选拔重用优秀员工、改进问题员工的工作能力和工作态度，同时为公司提供科学依据，提高企业运营管理水平。
二、考核标准公司员工年终考核标准共由三个部分构成：基础评分、加分项和减分项。
1. 基础评分基础评分采用量化指标来对员工的工作能力和工作表现进行评估，计入考核总分的70%。
主要评价指标如下：•工作态度：包括对公司、部门、同事的理解、配合及主动参与各项工作安排的表现，行为举止等方面的表现（占评分比例10%）；•工作量与质量：通过工作完成情况、工作效率、工作成果、工作质量、工作评价等指标，评估员工工作量与工作质量（占评分比例30%）；•团队合作：包括向他人提供技术支持、实现任务协作、提高工作效率、传递工作经验、尊重他人意见等方面（占评分比例10%）；•业务素养：根据员工具备的专业水平、业务能力和学习能力的表现（占评分比例20%）。
2. 加分项加分项评分采用量化指标和非量化指标的方式对员工表现进行评价，计入考核总分的20%。
主要评价指标如下：•学习成长：员工根据自己特性和所在岗位以及公司要求，参加学习和培训的情况（占加分项评分的50%）；•业绩奖项：员工根据工作表现，获得奖励等等业绩情况（占加分项评分的20%）；•特殊贡献：员工根据奉献、创新、进取、团队协作等方面的特别表现（占加分项评分的30%）。
3. 减分项减分项采用量化指标和非量化指标的方式来对员工的不良行为进行评价，计入考核总分的10%。
主要评价指标如下：•考勤缺勤：员工到岗时间、请假、早退、迟到等情况（占减分项评分的50%）；•工作态度：员工言行举止不端、工作态度消极等情况（占减分项评分的30%）；•事故责任：员工因操作不当或安全意识不足造成事故或损失等情况（占减分项评分的20%）。
三、考核操作流程1. 考核界面公司将建立人事信息数据库，对员工考评基础信息进行记录，供考评人员使用。
公司年中员工考核方案
公司年中员工考核方案公司年中员工考核方案为了提高员工的工作效率，激发员工的工作激情，本公司决定推行年中员工考核方案，对员工的工作表现进行全面评估和总结，以便及时发现问题并采取有效的措施加以解决。
一、考核内容：1. 工作目标完成情况：将从年初制定的工作目标中，评估员工在年中期间的完成情况。
目标的完成情况将根据进度、质量和效益进行评估。
2. 工作态度和沟通能力：将考核员工对工作的积极态度和良好的沟通能力。
包括员工与同事的合作态度、上司的指导发落态度和员工与客户的沟通反馈等。
3. 自我学习和能力提升：将考核员工对自我学习和能力提升的态度。
包括员工主动参加培训、学习新知识的能力和应用能力等。
4. 团队合作：将考核员工与团队合作的能力和贡献度。
包括员工对团队工作的积极参与、协作能力和在团队活动中的表现等。
二、考核方法：1. 绩效考评：将根据员工的工作目标完成情况进行评估，并给出适当的分数。
评估内容包括目标的完成情况、工作质量、工作效益等。
2. 360度评估：将邀请员工的同事、上司和客户参与员工的评估，以多角度的评价来全面了解员工的表现。
3. 自评：员工根据考核内容和标准，对自己的表现进行自我评估，并针对不足的地方进行反思和改进。
三、考核结果和反馈：1. 考核结果将根据员工的实际表现和评估结果进行综合评定，并根据评定结果给予相应的奖励和激励措施。
2. 对于优秀表现的员工，将给予表扬和奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
3. 对于达不到要求的员工，将进行个别辅导和培训，帮助员工改进不足。
4. 对于不合格的员工，将根据公司规定的处理流程，给予相应的处罚和警告。
四、考核周期和频次：1. 年中员工考核将在每年的上半年进行，具体时间为每年6月。
2. 考核频次为每年一次，以便及时发现问题并采取有效的措施加以解决。
以上就是本公司的年中员工考核方案，希望通过此方案能够更好地激发员工的工作激情，提高员工的工作效率，实现公司的发展目标。
某公司年终员工考核方案
某公司年终员工考核方案某公司年终员工考核方案一、目的：年终考核的目的是以职能职务等级制度为根底，通过对员工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和工作积极性，纠正人事关系上的偏差。
二、适用范围：适用于被职能职务等级制度确定下来的员工以及公司董事会成员。
三、种类按考核的目的进行分类实施，其分类如下〔参阅下表〕。
考核的种类目的内容加上权数确认晋升资格着重于能力、对晋升候选人进行全面综合考核，判定其晋升高一级职务的资格。
重点放在能力考核并把能力考核结果作为成绩考核的权数。
核查提薪资格观察分析职务担当情况、了解其成果和能力提高程度，判定其同级内提升的资格。
重点放在成绩考核上，据此对能力考核加权。
核查奖励资格根据年度的工作成果，并剔除偶然因素，判定其获得年终奖励资格。
重点放在成绩考核上，据此对态度考核加权。
能力开发、调动、调配根据能力方面的特长、性格、素质、经历以及特殊技能，进行职务或岗位调动，促使其能力开展与发挥。
依据面试、自我申辩、工作报告以及适应性方面的实际观察把握。
四、考核的结构由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面构成。
五、考核者普通员工的考核者原那么上是被考核者的直属上司；主管、经理级员工的考核者由其直属上司〔考核比重占60％〕、平级的两个以上密切相关的部门主管、经理〔考核比重占20％〕及其两位直接下属人员〔考核比重占20％〕来给其做全面的综合考核。
七、考核时间与实施期〔参阅下表〕目的考核时间考核开始考核结束备注晋升1月－12月31日1年1月5日1月31日提薪1月－12月31日1年1月5日1月31日奖金1月－12月31日1年1月5日1月15日备注八、员工考核的分类：对被考核人员的分类如下：1、营销类人员——文员级H～K级员工2、作业层员工——文员级H～K级、技工级L～P级员工3、中间管理层——主管级E～G级员工，经理A～D级员工4、经营决策层——公司董事会成员九、考核的等级1、A——出色、不可挑剔〔优秀级〕5分2、B——满意、不负众望〔优良级〕4分3、C——称职、令人安心〔合格级〕3分4、D——有问题，需要注意〔偏差级〕2分5、E——危险、勉强维持〔很差级〕1分十、评分方法采用五分制，即每个考核工程最低得分为0.5分〔E`〕，最高为5分〔A〕。
某公司年度员工绩效考核方案
某某公司年度员工考核方案一、考核的目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。
2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。
3 、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。
4、了解员工和团队的培训需求。
5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改良工作的方向，并找出改良绩效的方法。
二、考核原那么1、以公司对员工方案的业绩目标和员工实际工作事实为根本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、标准为核心考核理念。
3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。
三、考核对象本次考核对象为除经营班子成员和XX巨龙、XX厂以外，在巨龙公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工。
....................研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时间须和公司统一考核同步。
进公司缺乏一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。
四、考核的组织与领导1、统一部署与最终裁决：公司总裁。
2、考核领导小组：由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部总经理组成。
五、考核关系本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制。
即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标方案，进展年度工作回忆检查，而间接上级对初评结果进展监视复核。
....................人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监视、申诉调查等职能。
考核领导小组是巨龙公司员工考核政策的最终仲裁机构。
....................具体考核权限关系见下表：考核权限关系表考核对象初评考核人 ( 员工自评后 )终评人事业部、职能部门一般员工直接主管总经理总经理助理部门总经理主管公司领导或总裁总经理主管公司领导公司总裁六、考核内容1、工作态度：指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。
、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力....................3、实际业绩：指一年中完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。
公司员工年终奖考核办法
一、考核目标二、考核内容1.工作绩效工作绩效是员工年终奖考核的核心内容。
公司将根据员工的工作业绩、完成情况、工作态度、创新能力、团队精神等因素综合评估员工的绩效表现。
绩效考核将参考以下指标：-工作目标完成情况-工作质量-工作效率-自我提升与学习能力-合作能力与团队精神-创新与改进能力2.职业素养除了工作绩效，公司还将考核员工的职业素养。
职业素养包括专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、职业操守、责任心、自我管理能力等方面。
3.公司贡献公司还将综合考虑员工对公司整体发展所做出的贡献。
公司贡献包括但不限于员工的项目贡献、创新与改进、团队管理、培训指导等方面。
三、考核流程1.目标设定阶段在每年初，公司将与员工一起制定年度工作目标，并明确工作计划和量化指标。
目标设定阶段将明确员工的工作重点和责任。
2.绩效评估阶段年度绩效评估将在每年年末进行。
部门负责人将对员工的工作绩效进行评估，并填写绩效评估表。
同时，员工也有权利向上级反馈自己的工作情况和贡献，以便给出全面的评估。
3.奖金评定阶段绩效评估完成后，公司将根据员工的绩效评估结果进行奖金评定。
奖金评定将参考公司绩效考核指标和员工在公司所做的贡献。
四、奖金分配原则1.公平公正公司将根据员工的绩效评估结果以及公司绩效情况，采取公平公正的原则进行奖金分配。
员工绩效好的将获得较高的奖金，绩效较差的将获得较低的奖金或无奖金。
2.破格奖励公司将设立破格奖励机制，对于在工作中有突出贡献和表现的员工，有权力给予额外奖励。
3.个人与团队奖金公司将设立个人奖金和团队奖金两类奖励。
个人奖金将根据个人绩效评估结果进行分配，团队奖金将根据团队的整体绩效评估结果进行分配。
五、奖励形式奖金将以货币形式发放，并纳入员工的年终工资中，同时也可以考虑以实物形式或其他激励措施进行奖励。
六、奖励公示与申诉公司将对奖金评定结果进行公示，并设立申诉机制，以确保整个奖金评定过程的公正和透明。
七、总结公司员工年终奖考核办法的制定是为了激励员工的积极性和创造性，同时也是为了优化公司整体绩效。
某公司年度公司员工考核办法范文
2011年度公司员工考核办法为了正确评价员工的德才表现和工作实绩，根据客观公正、注重实绩的原则，制定2011年度公司员工考核办法。
一、公司成立由董事长、总经理、党委负责人、工会负责人及有关领导组成的年度考核委员会，具体考核工作由公司办公室和人事综合处组织实施。
二、对员工的考核，以员工的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，按“德、能、勤、绩”四个方面进行考核。
在整体平衡确定等次时，要考虑该员工工作职责的难度系数。
三、年度考核的结果分为优秀、良好、称职和不称职四个等次：确定为优秀等次须具备下列条件：1、工作任务在规定时间前完成、效率非常高、质量很好、业绩突出；2、精通业务、工作能力强；3、工作责任心强，态度佳，勤勉尽责；4、工作方法有创新；5、工作作风好，工作对接部门及人员（含上级）满意；6、清正廉洁；7、模范遵守劳动纪律。
确定为良好等次须具备下列条件：1、工作任务在规定时间内完成，工作效率较高，完成质量较好，基本无差错；2、熟悉业务、工作能力较强；3、工作积极性较高；4、工作方法有新意；5、对工作任劳任怨，工作对接部门及人员（含上级）较满意；6、廉洁自律；7、遵守劳动纪律，无迟到早退旷工现象，全年事假不超过15天。
确定为称职等次须具备下列条件：1、能完成工作任务，效率一般，完成质量一般，工作效果不明显，差错较少；2、业务水平一般；3、工作方法循规蹈矩，无创新；4、工作对接部门及人员（含上级）部分满意；5、廉洁；6、基本遵守劳动纪律，偶尔有迟到早退，无旷工，全年事假不超过30天。
员工具有下列情况之一的，应确定为不称职等次：1、不能完成工作任务，工作效率低，工作质量差，差错较多；2、业务素质和工作能力不能适应工作要求；3、工作责任心或工作作风差；因严重失误、失职造成公司损失或恶劣社会影响；4、存在不廉洁问题，且情况较为严重；5、工作对接部门及人员（含上级）满意度差；6、经常迟到早退，有旷工现象，全年事假超过30天。
员工年终考核方案(15篇)
员工年终考核方案员工年终考核方案(15篇)为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家收集的员工年终考核方案，希望对大家有所帮助。
员工年终考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
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2011年度公司员工考核办法
为了正确评价员工的德才表现和工作实绩，根据客观公正、注重实绩的原则，制定2011年度公司员工考核办法。
一、公司成立由董事长、总经理、党委负责人、工会负责人及有关领导组成的年度考核委员会，具体考核工作由公司办公室和人事综合处组织实施。
二、对员工的考核，以员工的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，按“德、能、勤、绩”四个方面进行考核。
在整体平衡确定等次时，要考虑该员工工作职责的难度系数。
三、年度考核的结果分为优秀、良好、称职和不称职四个等次：
确定为优秀等次须具备下列条件：
1、工作任务在规定时间前完成、效率非常高、质量很好、业绩突出；
2、精通业务、工作能力强；
3、工作责任心强，态度佳，勤勉尽责；
4、工作方法有创新；
5、工作作风好，工作对接部门及人员（含上级）满意；
6、清正廉洁；
7、模范遵守劳动纪律。
确定为良好等次须具备下列条件：
1、工作任务在规定时间内完成，工作效率较高，完成质量较好，基本无差错；
2、熟悉业务、工作能力较强；
3、工作积极性较高；
4、工作方法有新意；
5、对工作任劳任怨，工作对接部门及人员（含上级）较满意；
6、廉洁自律；
7、遵守劳动纪律，无迟到早退旷工现象，全年事假不超过15天。
确定为称职等次须具备下列条件：
1、能完成工作任务，效率一般，完成质量一般，工作效果不明显，差错较少；
2、业务水平一般；
3、工作方法循规蹈矩，无创新；
4、工作对接部门及人员（含上级）部分满意；
5、廉洁；
6、基本遵守劳动纪律，偶尔有迟到早退，无旷工，全年事假不超过30天。
员工具有下列情况之一的，应确定为不称职等次：
1、不能完成工作任务，工作效率低，工作质量差，差错较多；
2、业务素质和工作能力不能适应工作要求；
3、工作责任心或工作作风差；因严重失误、失职造成公司损失或恶劣社会影响；
4、存在不廉洁问题，且情况较为严重；
5、工作对接部门及人员（含上级）满意度差；
6、经常迟到早退，有旷工现象，全年事假超过30天。
四、员工年度考核优秀等次人数，一般掌握在本单位参加年度考核的员工总人数的10—15%以内。
良好等次的掌握在本单位参加年度考核员工总数的30%以内。
五、具体考核程序为：
1、被考核员工按照职位职责和有关要求进行总结并述职，业务主管以下员工在本处室总结评比会议上述职；处室负责人（包括劳务公司、海外公司国内部负责人）在公司组织的专门会议上述职。
2、主管领导根据考核情况和个人总结，写出评语，在肯定成绩的基础上提出考核等次建议和改进提高的要求（业务主管以下人员由处室负责人书写考核评语，处室负责人由分管副总、总监书写考核评语）。
2011年工作总结
我今年的主要工作是在公司的安排下继续在项目经理下面做财务工作。
今年分公司的业务在扩大，并在特级资质评审和鲁班奖双重任务下，大家平时都很工作繁忙。
好像今年大家聚的比较少。
而我平常工作的主要任务还是依照公司精细化管理的要求做好对项目部的服务管理工作。
一、公司面上我的工作主要还是收集整理原始资料并提供原始凭证。
这块由于平常做成本账时已有登记，做起来还是很方便的。
由于公司现在要求用友帐套要反映项目部实际的成本，所以做法细节和以前不太一样，但是还是要做好规避风险的准备。
其实只要把工地实际的帐套做好了，其他的工作都好做。
二、项目部面上我的工作是做好工地内部实际帐套。
对好往来，登记材料明细，入好成本。
并做好对项目部的服务工作。
利用自己特长做些力所能及的事情。
9月底由于修水项目部的增多，我又重新回到修水工地负责几个工地的往来及对账工作，与材料商一个一个的对账，和新来的管理人员及班组一个一个的打交道，虽然事情有点多，但是越做事，心里越踏实。
今年工作还有最后一段时间，今年资金很紧张，最后几天肯定很忙，我回去要把准备工作做好。
争取顺利度过年关。
自己工作中还有太多不足，可能是自己社会经验也不够多，在一些还不是很熟悉的工作中做的很不好。
以后这方面要多想想多注意。
争取做一个让公司领导放心的员工。
今年我在项目部也尽量了解了九江项目部的情况，当然自己能力有限，讲的可能不是很准确，请领导见谅。
项目经理下面项目部人员很多，规模也算不小，他们自己也是有意识的想往公司制度化方向发展，项目部各科室配置也比较齐全，整个项目部主要的管理结构大概是这样子：分为外围，各工地项目部，材料，技术，财务等。
外围是自己带头，跟业主和各行政部门打交道。
各项目部由工地主要负责人管理现场或者直属班组，材料主要是王国均和王国信负责，厉工现在主要抓技术、合同、预决算，财务实际上主要是由一个出纳和一个会计。
但各部门也不是独立的，几个干部能力很强，权利也很大。
内部财务很容易被他们控制。
他们自己年初制定的一些制度流程，
过几个月就很容易破坏。
一般资金没有什么安排。
这种有点粗放式的发展，摊子很大，只是管理达不到我们公司提出的项目部的精细化管理的要求。
今年年底的资金很紧张，应收和应付的金额都很大，资金不太稳定，也容易出现一些谣言。
这些对项目部都是很不利的。
员工年度考核表
填表日期：年月日
附件2：
员工年度考核汇总表部门：负责人签字：日期：。