二级人力资源管理师考试模拟试题

二级人力资源管理师考试模拟试题

一、单项选择题

1 侠义的人力资源规划实质上是（D）

A企业人力资源永久开发规划

B企业组织变革与组织发展规划

C企业人力资源制度改革规划

D企业各类人员需求的补充规划

2 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（C）

A一般地位

B特殊地位

C重要地位

D突出地位

3 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（C）

A坚实基

B必要条件

C基本依据

D必要前提

4 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（B）

A培训制度

B岗位规范

C工资制度

5（C）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化A建工作小组

B工作丰富化

C工作扩大化

D岗位轮换

6岗位设计工作的入手点不包括（D）

A扩大工作内容

B员工工作满负荷

C劳动环境优化

D劳动关系的改善

6 在哪里可以找到这套卷子的完整版本（）

A 百度搜索达聪学习网

B 输入关键词人力资源管理师二级

C 找到对应的题库就可以了

7 人力资源管理的基础是（D）

A人力资源规划

B人员培训

C劳动定员定额

D工作分析

8 设置岗位的基本原则是（B）

A因人设岗

C按领导意愿设岗

D因企业结构设岗

9 根据生产总量核算定员人数属于（C）

A按设备定员

B按岗位定员

C按劳动效率定员

D按比例定员

10（C）被称为是企业"宪法"

A企业管理制度

B技术规范

C企业基本制度

D行为规范

11（A）是企业人力资源管理制度规划的基本原则

A共同发展原则B学习与创新并重

C适合企业特点D保持动态性原则

12 不属于审核人力资源费用预算基本要求的是（B）A确保人力资源费用预算的合理性

B确保人力资源费用预算的收益性

C确保人力资源费用预算的准确性

D确保人力资源费用预算的可比性

二、多项选择题

1 企业人力资源规划从内容上看，可以区分为（ABCE）

A战略规划

B人力资源费用规划

C组织规划

D企业自主变革规划

E人员规划

2 工作岗位分析信息主要来源于（ABCDE）

A书面材料

B访谈

C工作日志

D同事报告

E直接观察

3 为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有（ABCD）

A任务整体性

B多样化

C任务的意义

D自主权

E任务重要性

4 岗位规范的内容包括（ABCD）

A岗位劳动规则B定员定额标准C岗位员工规范D岗位培训规范E工作权限5 工作说明书额内容主要包括（ABCE）

A岗位名称

B工作岗位评价与分级

C工作时间

D任职人员的详细信息

E岗位编号

6 工作岗位设计的基本原则包括（ABCD）

A明确任务原则

B合理分工协作原则

C因事设岗原则

D责权利相对应原则

E能级原则

7 按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为（CE）A设备定员标准

B岗位定员标准

C单项定员标准

D比例定员标准

E综合定员标准

8 编制定员标准的原则有（ABCDE）

A依据科学

B方法先进

C计算统一

D形式简化

E内容协调

9 审核人工成本预算时应做到（ABCDE）

A保证企业支付能力和员工利益

B关注消费者物价指数

C定期进行劳动力工资水平市场调查

D关注有关政策的变化

E关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线

10 人力资源费用支出控制的原则包括（ABCE）

A及时性原则

B节约性原则

C适应性原则

D标准化原则

E权责利相结合原则

三、简答题

1 简述工作岗位分析的作用

1. 答：简述工作岗位分析的作用

（1）岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。

（2）岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。

（3）岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。

（4）岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。

（5）岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。

2 简述工作扩大化与工作丰富化的区别

2. 答：简述工作扩大化与工作丰富化的区别

工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使完成任务的形式、手段发生变更；而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会，充实工作内容，促进岗位工作任务的完成，促进员工的综合素质逐步提高、全面发展。

3 简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题

3. 答：简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题

在工作岗位分析的准备阶段，主要解决以下几方面的问题：

（1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。

（2）设计岗位的调查方案。明确岗位调查的目的；确定调查的对象和单位；确定调查项目；确定调查表格和填写说明；确定调查的时间、地点和方法。

（3）做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。

（4）根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐渐完成。（5）组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。

4 简述企业定员管理的作用

（1）合理的劳动定员是企业用人的科学标准；

（2）合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础；

（3）科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；

先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质