万科工程全过程四化管理

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建筑工程施工全过程“四化”管理(sj)

建筑工程施工全过程“四化”管理(sj)

事前:钢筋加工预制图、模板及支撑深 化图 事中:轴线、标高、模板尺寸的平行检 查;钢筋规格、数量、间距、接头质量 等施工过程的检查、控制 事后:钢筋、模板的施工质量验收记录 事前:二次构件施工图、排砖图、水电 定位图等; 事中:轴线、标高、灰缝质量等施工过 程检查、控制 事后:砌体施工验收记录
砌 筑 阶 段
品质
效率提升
其次
启 示
不集中加工: 水电定位点差后期需大量改造 土建精度低后期需大量改造
安全文明 成品保护
施工图纸质量提升 施工合同条款约定 土建工程精度提高 各专业标准应系统提升……
15.1外延:
15.10.8 6
工程全过程“四化”管理
图纸深化:设计院施工图纸+总包深化施工图纸
15.10.8 11
质量管理流程现状 一、质量计划
1、施工组织设计无法指导现场施工;(写一套做一套)(技术盲区多) 2、质量目标不清晰;(差不多就可以) 3、对主体结构精度的认识不足; 4、对测量放线重视程度不足; 二、质量检查 缺乏质量检查的有效工具(尤其是主体结构的) 三、工艺改进 比较安于现状,对存在的质量问题未能采取有效的措施进行改进。
15.10.8 18
15.10.8 19
主体结构之测量放线
1、墙柱梁板上下口控制线;影响建筑套方、墙柱垂直度、梁柱接口平整度; 2、主体结构外墙垂直度控制线:影响建筑物总体垂直度; 3、内控放线:影响测量放线精度;
测量放线使用效果将影响结构精度,测量放线图
15.10.8 20
标准规格木方
非标准规格木方
15.10.8 9
管理措施:
1、明确职责 充实架构
2、规范工艺及材料(砌筑双线控制、灰饼等等) 3、有效的(检查)工具(直角尺、激光扫平仪等) 4、落实了质检程序

万科精装修四化管理经验分享

万科精装修四化管理经验分享
施工实楼交付样板间完成后,项目部再组织各 专业及监理、总包,再次会审,再次完善图纸。
标准 长春公司图纸
化推进情况总结
改进
土建条件图、排砖图、水电定位图、必要 节点构造等得到完善,质量明显提升。
水电位及各种部品的定位基准统一且可直 接指导施工。
会审更简单、系统,效率提高的同时可更 系统发现问题所在。

施工图纸的进度-------------------------及时


施工图纸与项目现场匹配-------------亲和
要 点
施工图纸的工厂化方案----------------预控
完备 施工图纸内容
排砖图 排板图 龙骨排布图 水电定位图 ……
量变---质变
案例
案例
精准 施工图纸深度
对水电定位的精确度 管道类构件的合理尺寸 相关节点详图
石材及墙地砖: 1、墙地砖:诺贝尔 2、厅及走廊:石材
请猜测一下,装修成本是多少?
1200元/平方米
标准化
户型标准化
百万平米,22个户型,一期全部完成
部品标准化
木制品:木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门); 地板:1种材质和规格; 洁具:坐便器1种规格;台盆、龙头、花洒各1种规格
效果
工程竣工
施工图纸与工程进度配合图
方案图
项目阶段
水电图
管井图
部品图
样板图
正式图
图纸标准化
研发设计阶段
实施修订阶段
亲和 施工图纸与项目现场的匹配
图纸尺寸的标注问题 根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。
案例
预控 施工图纸的工厂化方案
工厂化部品的选择 凸凹构件的合并 窗体的位置选择 结构构件的尺寸 减少差异化产品

万科工程管理方法

万科工程管理方法

万科工程管理方法万科工程管理方法是万科集团在实施工程项目过程中积累和总结出来的一套有效的管理方法。

以下将从项目管理、流程管理、风险管理和质量管理四个方面进行介绍。

项目管理是万科工程管理的核心,它主要包括项目计划、项目组织、项目实施和项目监控等内容。

首先是项目计划,万科工程在项目计划阶段详细规划项目目标、范围、时间进度、资源需求和风险管理等,确保项目目标的正确性和可实施性。

然后是项目组织,万科工程根据项目的特点和规模来确定项目组织结构和角色职责,合理分配资源和权限,确保项目团队的协同工作和高效执行。

接下来是项目实施,万科工程采用阶段性实施的方式,按照项目计划进行工作,确保项目按时、按质、按量完成。

最后是项目监控,万科工程设立专门的项目监控机构,负责对项目进展进行监督和评估,及时发现和解决问题,确保项目能够按计划顺利进行。

流程管理是万科工程管理的重要环节,它主要包括流程优化、流程标准化和流程改进三个方面。

流程优化是指通过分析和评估现有流程,找出不合理和低效的环节,然后进行合理调整和优化,提高工程项目的执行效率和经济效益。

流程标准化是指依据万科工程的标准流程,制定出适用于各种项目的通用流程模板,确保流程的一致性和标准化。

而流程改进是指根据项目实施的情况和反馈信息,对流程进行不断地改进和调整,以适应不同项目的需求和特点。

风险管理是万科工程管理的重要内容,它主要包括风险评估、风险预防和风险应对三个方面。

首先是风险评估,万科工程在项目计划阶段进行全面的风险评估,分析和评估项目中可能出现的各种风险和隐患,制定相应的防范措施。

然后是风险预防,万科工程在项目实施过程中,严格按照相关规范和标准进行工作,采取相应的风险控制措施,预防风险的发生。

最后是风险应对,万科工程建立起完善的应急预案和处置机制,对于可能发生的风险进行及时应对和处理,最大程度地减轻风险对项目的影响。

质量管理是万科工程管理的基础和保证,它主要包括质量策划、质量控制和质量评估三个方面。

佛山万科“四化”管理实施策划

佛山万科“四化”管理实施策划
崔 贤:负责现场整洁化,做好材料合理调度和分类堆放与
“四化〞管理小组细化分项分工
编号
分项
1 专项方案 2 深化图纸 3 测量放线
4 实测实量 5 成品保护
6 安全文明
总负责
负责人
组员
第三局部 “四化〞管理各分项完成时

土建工程全过程总进度表.doc 各分项“四化〞实施进度表 a.专项方案实施进度方案表
第五局部 “四化〞管理实施措施 二、集中加工实施措施
砂浆集中加工措施:
砂浆堆放场设置保护棚,防止雨水淹泡,根据砂含 水率,设计合理配合比,要求工人严格按照配合 比配料,管理人员负责抽查;
主管施工员每天报送砂浆用量表,用量表必须包含 详细材料使用时间、使用部位、各部位用量,
搅拌站每天必须根据料表及时出料,主管施工员负 责催促,如有特殊情况需及时调整,防止砂浆浪 费。
〔7〕定期安排“四化〞小组成员到万科内部工程 参观学习,对兄弟单位、工程先进的做法予以学习 与借签。
第五局部 “四化〞管理实施措施
一、“四化〞组织管理措施
〔8〕施工前对班组及工人进展“四化〞管理质量 平安技术交底,坚决执行“样板先行〞,每道工序 必须先做样板,经监理、甲方和技术负责人验收合 格后,方可进入大面积施工。
简亚由 潘浩华 杨小凡
图纸 标准化
崔郁基
陈衿 施工
工厂化
唐忠 化
专项方案 深化图纸 测量放线 实测实量 成品保护 安全文明
唐 忠、简亚由
潘浩华、杨小凡、 周雅彬、冯琼武、 潘浩华、杨小凡 刘智南、罗章飞 周 华、梅术仁 刘智南、罗章飞
陈 衿、郭方为、 崔郁基、崔 贤、 周允方、谢 云 余建明、戴泽均
金域蓝湾南区二期 “四化〞管理实施筹划

万科四化管理

万科四化管理
010年4月23日
“四化”的由来
工程全过程“四化”管理 图纸标准化 施工工厂化 管理可视化 现场整洁化
“四化”管理的核心是“标准化”
各阶段“四化”的具体内容

工 阶
图纸标准化

施工工厂化
管理可视化
1.测量放线方案
1.钢筋集中预制加工 事前:钢筋加工预制图、模板及支撑深
结 2.钢筋加工预制图
阶 3.砌体排砖图、皮数杆 切割
程检查、控制
段图
3.砌筑CL30砂浆的集 事后:砌体施工验收记录
4.水电管线定位图
中搅拌
抹 灰 阶 段
1.测量放线方案 2.抹灰打靶方案
3.抹灰收口一次成活施 工方案
1.CL30砂浆集中搅拌
事前:测量方案、深化图纸 事中:砂浆配合比、抹灰厚度、垂直度 、平整度、阴阳角等施工过程检查、控 制 事后:抹灰质量验收记录
现场整洁化
1.材料构件 、成品及半 成品堆放规 划有序; 2.场容、场 貌整洁美观 ;
一、结构施工阶段
结构施工阶段---图纸标准化 结构工程技术图解
砼支撑件距离 板底50
上口线与平台 板同时进行
激光扫平仪 检测
水电及预留预 埋定位控制

激光扫平仪

检测

钢支撑加固体阳系台
标高传递
定位线
控制线
已浇筑楼层
结构施工阶段---图纸标准化 样板是可视化及标准化的体现!
结构施工阶段---图纸标准化
结构施工阶段---图纸标准化
反坎200
墙1
墙2
排砖图
结构施工阶段---图纸标准化
150
水电定位图
1、关注砌筑消差能力 2、结构上下口双线需要 与砌筑双线进行关联; 3、结构期间,水电预留 预埋利用结构上下口线 进行定位控制; 4、目前的水电定位图纸 缺少尺寸标注,需要深 化

万科工程全过程“四化”管理

万科工程全过程“四化”管理
如何改变目前的质量现状?
1、施工组织设计:编制专项方案,怎么做就怎么写,怎么写就怎么做;
2、模板工程:模板图;集中加工模板;完善施工工艺,以上下口控制线作为主要的控 制措施
3、砼工程普通质量缺陷(漏振、漏浆、麻面等)基本消除;
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 钢筋砼工程质量控制要点
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类:按图施工 •偏差类:规范施工
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•09年质量管理:重点解决精度; •10年质量管理:重点解决尺寸及表观质量;
学习改变命运,知 识创造未来
•满堂脚手架 •(间距、剪刀撑、扫地 杆)
•梁底模支设
•(起拱5-8mm )
•梁侧模支设 •(上口尺寸控制 )
•平台模板支设 •(上口控制线 起拱 标高 )
•梁板钢筋绑扎
•墙柱模板支设 •(上下口控制线 螺杆间 距斜顶撑、垂直度控制线

•墙柱模板验收 •(激光扫平仪)
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 集中加工本质目的
•品质
• 效率提升
• 其次
• 安全文明 • 成品保护
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
• 试点项目客观情况
•喜
• 集中加工的工程品质较高 • 安全文明、成品保护效果好
•忧
• 水电定位点大量改造 • 土建精度低大量改造
• 试点项目心得
•有必要
• 施工图纸质量提升 • 施工合同条款约定 • 土建工程精度提高 • 各专业标准应系统提升……

万科精装修工程计划四化管理目标标准

万科精装修工程计划四化管理目标标准

精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。

若承包商对以下要求有任何疑义,应立即向深圳万科地产提出,由深圳万科地产做最终决定,否则视为接受。

2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。

2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。

3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。

3.2四化的内涵(1)改进图纸深度以及与现场的匹配度,减少后期变更成本和出错概率。

(2)以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。

(3)固化批量装修工程的过程控制措施,避免因人而异带来的不稳定。

3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书,策划书内容必须包括:集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。

确定施工单位后,由施工单位对四化策划书进行深化。

4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性,统一装修设计及制图标准,给预算和施工提供准确依据,避免不同专业施工冲突,方便现场组织实施,需要在项目现有施工图纸深度的基础上,结合装修施工实际情况,对图纸进行深化。

4.2实施条件(1)装修施工图与样板房的核对已完成,图纸会审已完成。

(2)现场测量已经完成,甲方已确定标准尺寸。

(3)装修材料确认并封样。

(4)精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。

4.3图纸深化的步骤4.3.1图纸深化原则(1)立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加,融合生成调整后的墙砖排版图,并重新生成开关插座定位图;(2)墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加,融合生成调整后的水电定位走向图;(3)吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加,融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。

4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸,按照设计墙地砖对缝原则进行排版。

工程全过程“四化”管理1

工程全过程“四化”管理1

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中恒建设集团
工程全过程“四化”管理1
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类:按图施工 •偏差类:规范施工
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工程全过程“四化”管理1
•09年质量管理:重点解决精度; •10年质量管理:重点解决尺寸及表观质量;
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工程全过程“四化”管理1
•开关线盒
•砌筑双线
•尺寸标注
工程全过程“四化”管理1
•装饰工程质量管理
➢毛坯阶段
➢精装修阶段
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工程全过程“四化”管理1
•毛坯工程阶段主要指标:
表观质量类:砂浆层强度、空鼓、开裂、起砂、砂眼、抹子印; 偏差类:表面平整度、垂直度、阴阳角方正度、房间方正度、地面平整度; 尺寸类:门窗尺寸、窗边大小头、门垛长宽、烟道尺寸、水电定位。
•如何实现2010年的质量目标?
•在09年的质量基础上,继续规范材料及工艺,扫除质量管理盲 区
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工程全过程“四化”管理1
•质量管理流程
•质量计 划
•工序实 施
•质量检 查
•质量偏 差
•合格
•偏差修 复
•工艺改 进
•下一工 序
•检查合 格
•每个项目都基本执行这个流程,但项目结果却大相径庭
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工程全过程“四化”管理1
•质量管理流程现状
•一质量计划 •1、施工组织设计无法指导现场施工;(写一套做一套)(技术盲区多) •2、质量目标不清晰;(差不多就可以) •3、对主体结构精度的认识不足; •4、对测量放线重视程度不足; •二、质量检查 •缺乏质量检查的有效工具(尤其是主体结构的) •三工艺改进 •比较安于现状,对存在的质量问题未能采取有效的措施进行改进。

四化管理措施

四化管理措施
~'~-~~7^1
施匸现场勰沽化宀
"成品廉护細则
城悸晞交付保洁脸收标粧
观场讦理仆丄 现场T序作收
四、装修业务流程图
<四化管埋业务流程图
tn怦怖
吕右1谕丁怖
招标前
总包施丄前
湿作业阶段
固பைடு நூலகம்家:设施装配阶段
清洁交付阶段
材料批次I采购计划
计划
备 准 期 前




工 施 场 现
全装修施
•、工计划'
作业计
装修房
二、
1、图纸深度标准化一一图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈、图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求,细节交圈
2、材料加工工厂化一一按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线、控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材 料集中加工
卜尺寸
在批量装修之前要具备交付标准样板间
调、厨房三件套、 热水器、风口、灯 具、厨卫五金件、 龙头、开关面板、 卫生洁具安装
|C2细部验收
1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电(五金)定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上,根据实测实量结果深化,图纸细节交圈,深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求,经过各专业会审, 水电(含燃气)定位准确。
T6
龙骨排版图
T7
装修厨房平面图、橱柜平面图(分包提供)、现场实测结果
缝宽,开槽角度,拼花样式,煤 气立管和支管,门窗及检修口, 开关插座、橱柜、面砖及配套管 线口的相关位置

广州万科柏悦湾项目

广州万科柏悦湾项目

二、测量放线和图纸深化 2 .2测量放线和图纸深化的的步骤: 测量放线和图纸深化的的步骤: 测量放线和图纸深化的的步骤 1) 在每一户的客厅,厨房,卫生间,阳台,入户阳台,电梯 在每一户的客厅,厨房,卫生间,阳台,入户阳台, 厅均放出十字线; 厅均放出十字线; 2)测量出原始尺寸;(组织 人组成的测量放线班组对这 ;(组织 )测量出原始尺寸;(组织6人组成的测量放线班组对这 376套房间的户内的原始建筑尺寸进行两次放线: 套房间的户内的原始建筑尺寸进行两次放线: 套房间的户内的原始建筑尺寸进行两次放线
二、测量放线和图纸深化 4)出排版图 ) 5)弹出完成面控制线 ) 6)深化设计 ) 7)弹出皮数线 ) 8)每个户型的工序样板要弹出分割线,来控制开关面板的 )每个户型的工序样板要弹出分割线, 位置是否冲突。 位置是否冲突。
二、测量放线和图纸深化
2.3瓷砖粘贴的施工图深化设计的注意事项: 瓷砖粘贴的施工图深化设计的注意事项: 瓷砖粘贴的施工图深化设计的注意事项 1)排版图中要体现 )排版图中要体现A,B,C,D四个立面的施工顺序及 四个立面的施工顺序及 砖的走向 2)每户制作整砖的数量和活砖的数量统计质 ) 3)同一户型的设备安装尺寸的定位 ) 4)排版原成: )排版原成: A避免小砖的出现 避免小砖的出现 B压砖的方向为整砖压加工砖 压砖的方向为整砖压加工砖 C洞口(门窗,管道井等)周遍砖的规格要基本 洞口( 洞口 门窗,管道井等) 对称
二、测量放线和图纸深化 目录 2 .1测量放线总的思路 测量放线总的思路 2 .2测量放线和图纸深化的的步骤 测量放线和图纸深化的的步骤 2.3瓷砖粘贴的施工图深化设计的注意事项 2.3瓷砖粘贴的施工图深化设计的注意事项 2.4吊顶工程的施工图深化设计的注意事项 吊顶工程的施工图深化设计的注意事项 2.5对甲分包单位图纸深化的管理 对甲分包单位图纸深化的管理

万科新四化管理手册介绍-PPT精选文档23页

万科新四化管理手册介绍-PPT精选文档23页

A8室 内墙面 顶棚刮 腻子、 干燥、
打磨
A9墙面 顶棚刷
底漆
B3橱柜 及台
面、收 纳柜安

B4户 内门
安装
B5墙纸粘 贴
B6淋浴 房
B7室 内不 锈钢 栏杆
安装
A10室 内墙及
顶第 二、三
遍面漆
A11晾衣 架、空调、 厨房三件 套、热水 器、风口、 灯具、厨卫 五金件、龙 头、开关面 板、卫生洁
橱柜及台板、收纳柜体、室内门、淋浴屏、 暖气片、不锈钢栏杆进场安装
室内墙面、棚顶上二、三遍面漆
晾衣架、空调、厨房三件套、热水器、风口、 五金件、龙头、开关面板、洁具等安装
家电及五金件安 装时需定位
室内地板安装 清理、打胶、验收 装修施工业主开放日
实木地板应在打胶 后进行安装
施工停歇点
8
3、工序管理标准化
放线要求
总包技术员、质检员与监理工程师根据《施工控制线放线定位图》对施工各阶段控制线进 行100%检查,并形成《控制线验收记录》;现场工程师、工程管理部可根据验线记录进行 抽检。 模板阶段控制线:轴线、十字通线、墙边线、规方线。 砌筑阶段控制线:轴线、墙边线、规方线、建筑标高线、门洞分尺线。 抹灰控制线:规方线、十字通线、建筑标高线,按照控制线采用红外线扫平仪制作灰饼。 窗户安装三线:窗边线、窗标高线、进出墙控制线。
装修流程中 工程内容分段及责任
项目部
根据施工计划制 定甲委材料进场
计划
根据施工进度明 确五金洁具安装
时间
装修施工及甲委单位
装修批量施工
1、厨、卫间墙砖施工 2、门及柜体基层板安装
室内吊顶龙骨安装 吊顶石膏板封板或铝扣
板安装
地面处理后进行厨卫间及阳 台的地砖铺贴,燃气管安装

最新万科四化管理培训课件

最新万科四化管理培训课件
有几种加 工图,除了 规格型号 外,图纸上 标注了具 体对应部 位
材料损耗 对比
柜体加工 时间点
可视化管 理
计划管理
序号
项目
深圳金域华府项目 东莞金域蓝湾项目
四化管理能 力考核
● ●
装修策划书
● ●
装修施工图
● ●
成本经济性 分析
● ●
四化管理交 底
● ●
测量汇总

集中加工图

材料损耗对 比
可视化管理
万创 总部四化项目组 (成本) 总部四化项目组
从《实测实量评估报告中》获取实测实量得分 总部四化项目组
7 测量汇总
需要有测量汇总表
图纸深化前
一次性 项目部反馈测量汇总表
总部四化项目组
8 集中加工图
需要有集中加工图,有材料规格尺寸及具体部位说明
集中加工前
每个加工区中的材料需要有损耗对比表 9 材料损耗对比
项目名称 深圳第五园项目 广州金域华府
四化管理 装修策划
能力考核

均参加培 有装修策
训及考试, 划书,加工
分 数 在 80 区 布 置 合
分以上
理,总包分
工合理,但
人数欠缺
装修施工 图
只有项目 经理参加 四化管理 考试,装修 工程师没 有参加
成本经济 性分析
四化管理 交底
实测实量 分数
测量汇总
集中加工 图
南和长春公司经验为基础的实施指导手册,全面的了解四化管理内容及实施 过程中的要点和注意事项,帮助项目快速开展四化管理并避免重复错误发生。
手册用户: 公司工程部、项目部、设计部、装修单位
四化实施的项目应参照手册的内容完成应有的管理动作,具体的执行方法和 形式可以在手册基础上完善、调整、创新
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每个项目都基本执行这个流程,但项目结果却大相径庭
14.3.26 14
质量管理流程现状
一质量计划 1、施工组织设计无法指导现场施工;(写一套做一套)(技术盲区多) 2、质量目标不清晰;(差不多就可以) 3、对主体结构精度的认识不足; 4、对测量放线重视程度不足; 二、质量检查 缺乏质量检查的有效工具(尤其是主体结构的) 三工艺改进 比较安于现状,对存在的质量问题未能采取有效的措施进行改进。
14.3.26 30
1米线
反坎200
墙1
14.3.26 31
1、关注砌筑消差能力, 需要积累经验;
2、砌筑排砖图可以有 效提高砌块的使用率;
3、砌筑排砖图可以降 低高风险渗漏节点的出 现。 4、砌筑质量与规范的 符合度高,减少返工。
5、测量放线图是关键。
1米线
反坎200
墙2
14.3.26 32
14.3.26 28
思考:1、现场过梁是依据什么来放置? 2、加气砼砌块尺寸偏差为什么会比较大? 3、现场使用的非整块砌块一般的长度是多少?
14.3.26 29
砌筑工程技术图解
墙2
先做一个简单 的砌块排列图
墙1
建筑平面图
结构平面图
依据建筑平面图、立面图绘制砌块排列图
设计参数:加气块600×200×95,灰沙砖200×95×45;灰 缝设计值10mm
制定可行的施工技术方案,做好交底,切实指导施工
模板工程控制要点:
测量:固定牢固的测点装置,足够的测点数量,标高复核; 下口双控线:墙柱模板外侧控制线,应全部引放; 满堂脚手架:间距、步距,剪刀撑,扫地杆;立杆距离墙柱梁板应在300- 500mm范围;控制钢管悬臂端长度;(脚手架的刚度及稳定性直接决定了平台 板在荷载作用下的变形量) 梁模板支设:梁侧板的定位、控制。利用水平尺检查梁侧板垂直度;每块梁侧 板至少设置两道三角形翼板来固定;卷尺检查上口宽度; 平台模板支设:标高控制,墙柱上口定位控制。模板图;集中加工模板;依据 上口控制线进行墙柱上口、边模、吊模定位;标准规格木方,扫平仪过程监控。 墙柱模板支设:模板图;标准木方;底部找平;500间距螺杆,第一排螺杆离 地小于200,最上面一排螺杆小于500;砼支撑件(比墙体小2mm);利用上下 口控制线进行墙柱定位;上层模板伸入下层结构;外墙总体垂直度控制线;板缝 处理;根部砂浆封堵; 模板验收:脚手架稳定性;梁板标高;梁板尺寸检查;墙柱模板垂直度平整度 检查(扫平仪);板缝检查; 过程全记录;
表面平整度 垂直度 阴阳角方正度 抹灰工程 门洞口高宽厚 房间方正度 窗框内侧与墙面内侧大小 头偏差 水泥砂浆地 面工程 表面平整度 ≤3mm ≤3mm ≤3mm ±5mm;(厚度≤5mm) ±3mm ≤3mm ≤3mm 2米靠尺+塞尺 2米靠尺+塞尺 直角尺 卷尺及激光测距仪 卷尺 卷尺 2米靠尺+塞尺
思考:1、梁板模板安装前,水平标高引测到什么地方?
2、墙柱模板垂直度、平整度如何质检?
3、墙柱及梁模板上口、边模、吊模是怎样准确定位的? 4、平台模板在荷载作用下产生变形的原因是什么?
5、模板缝隙及墙体根部未进行处理会带来哪些砼质量缺陷?
14.3.26 20
影响结构工程各项指标的主要原因:
强度:养护、砼质量、外界荷载; 表观质量:浇捣质量、模板质量、清洁、拆模时间; 墙柱垂直度:木方规格及强度、螺杆间距、顶撑系统、砼浇筑高度、外界荷载; 墙柱平整度:螺杆间距、木方规格及强度、外界荷载; 顶板表面平整度:支撑体系、起拱、木方规格及强度、外界荷载; 楼板厚度:支撑体系、起拱。
规范铺设方法
铺设欠规范
14.3.26 24
下口控制线:保证墙柱模板下口定位准确,校对简单
14.3.26 25
上口控制线:有效控制墙柱模板及梁上口尺寸、建筑物周边 尺寸,校对简单
14.3.26 26
标准规格木方墙体模板支设
标准规格槽钢墙体模板支设
14.3.26 27结构工源自技术图解砼支撑件距离 板底50
14.3.26 41
抹灰工程贴饼工艺:
抹灰面层
砌筑双线 300
毛坯建筑图
毛坯砌筑图
深圳万科城四期高层卫生间平面图
14.3.26 42
贴饼工艺:
扫平仪贴 饼
500长钢直 尺 传统贴饼
280 285 290
300
客厅出阳台墙面
激光扫平仪贴饼示意图
分析:1、传统贴饼工艺无法完成门头、短墙、端墙等部位贴饼,饼与 饼之间关联性强,一般四个为一组,无法单独贴某一个饼;无法控制 与图纸的相对抹灰厚度及尺寸。 2、激光贴饼完全解决传统贴饼所带来的弊端;事前确定抹灰厚度,做 到按图施工保证尺寸一致性,任意部位贴饼,简单、高效、准确。
上述指标均需在抹灰阶段解决,并直接决定了建筑尺寸精度
14.3.26 40
抹灰工程工艺流程
校对砌筑双线-贴饼-基层处理-(底层抹灰)-面层抹灰-自检-(养护)-收边- 验收
建筑尺寸及质量控制要点:
抹灰阶段放线:门垛、门窗洞口、烟道等均预先设置尺寸控制线,依据尺寸控制线进 行收边收口; 砌筑双线:距离墙边300mm;全部墙体均应设置; 贴饼:依据结构实测数据,确定抹灰厚度(10mm、15mm、20mm),利用扫平仪及 双线,进行灰饼设置,每面墙体至少两个以上灰饼。形成放线记录图表。 基层处理:砼墙体部位界面剂处理; 抹灰:改性砂浆;砂子过筛;阴阳角抹刀处理阴阳角;自检; 门窗洞口等收边:依据砌筑双线在门窗洞口周边弹线进行洞口收边;形成收口放线记 录图表。
将“四化”管理前置到土建总包阶段是有可能的
14.3.26 7
“四化”管理的核心目标是提升品质 尺寸类:按图施工 偏差类:规范施工
14.3.26 8
09年质量管理:重点解决精度; 10年质量管理:重点解决尺寸及表观质量;
14.3.26 9
09年区域项目质量目标:80%,50%
95.00 91.92 90.00 86.04 85.00 80.00 75.99 75.00 70.00 09年第一次 09年第二次 09年第三次 09年第四次 09年第五次 09年第六次 79.48 88.08 90.73
砼工程;
标高控制; 振捣控制;
14.3.26 18
测量 放线
(内控法) (下口双线控制)
主 体 结 构 工 艺 流 程
墙柱钢筋绑扎
满堂脚手架 (间距、剪刀撑、扫地杆) 梁底模支设 梁侧模支设 (起拱5-8mm) (上口尺寸控制)
平台模板支设(上口控制线 起拱 标高)
梁板钢筋绑扎
墙柱模板支设 (上下口控制线 螺杆间距 斜顶撑、垂直度控制线)
14.3.26 15
主体结构质量管理
钢筋砼工程
砌筑工程
14.3.26 16
钢筋砼工程质量现状
1、施工组织设计缺乏指导性,技术措施与质量目标关联性不强; 2、模板工程在尺寸控制上缺乏有效的质量控制手段; 3、砼工程一次成功率低; 4、砼工程普通质量缺陷(漏振、漏浆、麻面等)系统性出现;
如何改变目前的质量现状?
激光扫平仪 二次检测 上口线与平台 板同时进行 脚 手 架 激光扫平仪 检测 钢支撑加固体系 阳台
水电及预留预 埋定位控制
定位线 已浇筑楼层 预埋螺栓 上下模板用
控制线
标高传递
预埋钢筋 固定墙模
砌筑工程控制要点:
砌筑图纸深化(排砖图、细部构造节点图、测量放线图、水电定位图) 集中加工砌块(包括管线部位); 皮数杆设置; 反坎设置; 砌块规格尺寸控制; 灰缝8-12mm;勾缝;
14.3.26 21
14.3.26 22
主体结构之测量放线
1、墙柱梁板上下口控制线;影响建筑套方、墙柱垂直度、梁柱接口平整度; 2、主体结构外墙垂直度控制线:影响建筑物总体垂直度; 3、内控放线:影响测量放线精度;
测量放线使用效果将影响结构精度,测量放线图
14.3.26 23
标准规格木方
非标准规格木方
其次
安全文明 成品保护
试 点 项 目 的 启 示
集中加工的工程品质较高 安全文明、成品保护效果好

水电定位点大量改造 土建精度低大量改造 试点项目心得
有必要
施工图纸质量提升 施工合同条款约定 土建工程精度提高 各专业标准应系统提升……
14.3.26 4
精装修“四化”管理会不会增加成本?
管理成本增加,功效提高,损耗降低,总成本降低
表面水平度
≤10mm
激光扫平仪+激光测距仪
14.3.26 39
影响毛坯工程各项指标的主要原因:
砂浆层强度、空鼓、开裂、起砂:砂浆配比控制不当、添加了砂浆王或石灰膏、基层 处理不到位、面层处理不到位、养护不及时; 表面平整度、垂直度、阴阳角方正度:灰饼数量不足、间距控制不当、精度不足; 房间方正度:未设置方正度控制线或出现偏差; 地面水平度、地面平整度:灰饼数量不足、间距控制不当、水灰比控制、面层处理不 到位; 门洞尺寸:门洞尺寸交底不足、未设置一米控制线; 窗边大小头:墙体偏差、安装偏差; 门窗尺寸:未进行定位控制或控制精度不足; 门窗垛尺寸:未进行定位控制; 烟道尺寸:未进行定位控制; 水电定位:缺少水电定位图纸;
规范管理,收获自信
14.3.26 10
管理措施:
1、明确职责 充实架构
2、规范工艺及材料(砌筑双线控制、灰饼等等) 3、有效的检查工具(直角尺、激光扫平仪等) 4、落实了质检程序
09年第五次项目评估时,实现了年初制定的质量目标,解决 了精度问题
14.3.26 11
10年区域项目质量目标:无空鼓、开裂、渗漏,成本 降低(提高尺寸精度)
14.3.26 5
工程现状
100% 22869 9226
精装修缺陷远高于毛坯并受制于毛坯质量 资源有限
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