绩效考核指标---外协调度(精)
绩效考核指标---外协调度(精)
30%
标准定义
每发生一次无计划采购，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。
采购物料质量批次退货率
（A）
检验合格统计表
直接上级
30%
说明：批次退货率A＝因质量问题产生的退货批次/送货批次。
标准定义
得分区间
A2％
96～100
2％< A4％
91～95
4％< A6％
86～90
6％< A8％
81～85
40%
月度考评得分平均值
工作业绩年度得分
部门经理
评语
签字：日期：
人力资源部经理部经理评语
签字：日期：
月度考评汇总表
编号：
姓名：
部门：
岗位：
年度：年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
月考
得分
外协调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
外协调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
按时交货情况
收料通知单
直接上级
30%
标准定义
每发生一次采购批次不按时交货（含数量不足、品种不正确），经查实，扣2分。满分100分，得分不能为负值。
采购计划执行情况
收料通知单
8％< A
80分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接ห้องสมุดไป่ตู้级
10%
最终绩效得分
外协管理员岗位考核指标表
各车间,各部门
30%
根据外协任务单的要求及时检查计划执行情况，考核计划的及时完成率
4.外协任务分配的合理性
各车间,各部门
15%
根据外协总计划、各单位加工能力及时分配外协任务，保证各外协单位任务均衡，满足生产
5.外协产品报检的及时性
各车间,各部门
15%
外协产品进厂后及时向质管部报检，做好所需的相应准备工作，填写报检单。
外协管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标 KPI
信息来源
权重
考核说明
1.外协任务下达的及时性
各车间,各部门
25%
考核外协计划是否及时得到执行，是否按要求及时下达外协加工任务单。
2.外协发料核算的准确性
各车间,各部门
15%
根据外协任务单的技术参数，组织下料和发料，经核算后开具出门手续，保证发料准确。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.计划和组织能力
30%
1.工作责任心
25%
2.信息处理能力
20%
2.工作积极性
20%
3.协调能力
15%
3.团队意识
20%
4.沟通能力
10%
4.学习意识
20%
5.问题解决能力
25%
5.工作勤勉度
15%
外协员绩效考核方案
外协员绩效考核方案一、背景为了更好地管理外协员工，并进一步提高其工作效率，公司制定了本绩效考核方案。
二、考核内容外协员的工作主要涉及到以下几个方面：•工作进度•工作质量•工作态度考核内容分别为：1. 工作进度外协员需按时完成公司安排的任务，任务进度及时更新。
考核内容主要包括：•任务完成情况•任务进度更新情况2. 工作质量外协员需要保证任务完成的质量，对任务中出现的问题进行及时处理。
考核内容主要包括：•任务完成质量•问题解决质量3. 工作态度外协员需要保证良好的工作态度，包括：•积极主动完成公司安排的任务•与同事之间的协调沟通•对工作持有认真负责的态度三、考核细则1. 工作进度对于任务完成情况，公司会结合任务的难易程度、完成进度以及完成时间等因素进行评判。
具体的评分标准如下：评分标准分数任务完成超时0分任务完成按时10分任务提前完成15分对于任务进度更新情况的评判，则主要针对外协员的更新透明度及时性。
评分标准如下：评分标准分数在规定时间内未更新进度0分更新进度不及时5分更新进度透明，及时更新10分2. 工作质量对于任务完成质量的评判，公司会综合考虑质量问题的严重程度，以及外协员对问题的处理及解决情况。
评分标准如下：评分标准分数任务完成质量差，未能解决问题0分任务完成质量一般，问题解决相对滞后5分任务完成质量好，能够及时解决问题10分3. 工作态度对于外协员的工作态度，公司将根据外协员的工作表现、同事反馈等因素进行评判。
评分标准如下：评分标准分数工作不积极主动，态度冷漠0分与同事沟通协调存在问题5分工作认真负责，友善热情地对待同事10分四、奖惩制度根据外协员的考核成绩，公司将会进行奖惩制度，具体如下：•考核总分51分及以上，外协员将会获得相应的奖励。
•考核总分50分及以下，外协员将会受到相应的惩罚，惩罚的具体方式将根据考核成绩而定。
五、总结绩效考核对于外协员的工作能力提高意义重大，公司将严格按照考核方案进行考核，以期能够更好地发现和解决问题，提高外协员的工作效率，实现公司的稳步发展。
外协调度员岗位绩效考核表
收料通知单
直接上级
采购物料 质量批次 退货率
（A）
检验合格统计表
直接上级
态度指标：
标准定义 30% 每发生一次无计划采购，经查实，扣 5
分。满分 100 分，得分不能为负值。
说明：批次退货率 A＝因质量问题产生的
退货批次/送货批次。
标准定义
30% A 2％ 2％< A 4％ 4％< A 6％ 6％< A 8％ 8％< A
本文资料均可编辑，只适合个人使用，不能用于商业。资料 一般需要结合本公司的实际情况，进行修改和调整。主要目 的在于给您的工作提供一定的参考和灵感，而非直接供您使 用。仅此提醒，最好的一定是根据公司的实际情况设计出来 的。
外协调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：
年
月
姓名
部门
生产调度部
岗位
外协调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
按时交货 情况
信息来源 收料通知单
考评人 直接上级
权重 30%
考核标准
标准定义 每发生一次采购批次不按时交货（含数量 不足、品种不正确），经查实，扣 2 分。 满分 100 分，得分不能为负值。
得分
采购计划 执行情况
考核指标
信息来源
考核周期 评分
考评人 权重
权重 50% 20% 30%
考核标准
加权得分 得分
工作业绩：
说明：年度成本任务达成率 B＝实际降低成本金额/
任务降低成本金额
采购计划
B=1
完成率
采购人员年度任务 直接上级
60% 99％ B 100％
(B)
达成统计表
97％ B 99％
绩效考评指标落实情况表 调度频次 调度范围 调度方式
绩效考评指标落实情况表调度频次调度范围调度方式
摘要：
一、绩效考评指标落实情况表
二、调度频次
三、调度范围
四、调度方式
正文：
在我国，绩效考评是衡量企事业单位员工工作表现的重要手段。
其中，调度类指标是绩效考评的重要组成部分，包括调度频次、调度范围和调度方式等。
本文将对这三个方面进行详细分析。
一、绩效考评指标落实情况表
绩效考评指标落实情况表是对员工在一定期间内的工作表现进行汇总和整理的工具。
它详细列出了员工在各个岗位上需要完成的任务及其完成情况，为企事业单位的绩效考评提供依据。
二、调度频次
调度频次是指在一定时间内进行调度工作的次数。
合理的调度频次可以保证企事业单位生产、运营的稳定性和连续性。
过高或过低的调度频次都可能导致生产效率降低，影响企业的整体运营。
三、调度范围
调度范围是指调度工作涉及的领域和范围。
合理的调度范围可以提高调度的针对性和效率。
调度范围过大可能导致调度工作难以深入，调度范围过小可
能影响调度的全面性。
因此，在制定调度范围时，应充分考虑企业的实际情况。
四、调度方式
调度方式是指进行调度工作时所采用的方法和手段。
随着科技的发展，调度方式也在不断改进。
目前，常用的调度方式有电话调度、网络调度、视频调度等。
选择合适的调度方式可以提高调度的效率，降低企业的运营成本。
总之，绩效考评指标落实情况表中的调度频次、调度范围和调度方式都是影响调度工作效果的重要因素。
外协管理任务绩效指标
生产采购部外协管理任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
外协产品的合格率
提高外协产品的质量
不合格外协件的数量/全部外协件数量
生产采购部
2
外协产品的成本
降低外协的整体成本
实际外协采购发生成本，包括前期选择、中期采购、后期评价与控制的成本
计划财务部
3
外协产品的按时交付率
提高外协品的准时交付
准时交付次数/总交付次数
生产采购部
4
外协计划的科学、有效性
提高外协计划的科学指导性
与实际的偏差程度
生产采购部
5
外协信息反馈的及时率
随时掌握外协厂家及产品的动态
实际反馈次数/要求反馈次数
生产采购部
6
外协评价的科学、客观与公正性
提升外协管理的水平
有关外协评价表的准确、及时、客观的填写
生产采购部
7
外协品的库存金额
减少不必要的多余库存，提高运作效率
外协品数量×采购价
生产采购部。
外协绩效考核
各项制度/标准/流程执行效果与自查 5
制度/流程执行到位，每月有自查/记 执行不力，少一次/无记录减1分 录
ห้องสมุดไป่ตู้
月工作计划完成≥98%，按办公会 降低1個點扣2分，提高1個點加2 月工作计划完成，各種《文件/决议/ 總經辦 5 管理績 分 议《文件/决议/指令》严格执行 指令》执行力度 效基础 按部門《6S标准》执行，达到整齐 指标 本部門《6S管理》执行达成程度 未达标的按《6S标准》执行减分 6S小組 5 、清洁、安全的目标 與各部門配合/协作良好，无工作质 配合差，内/外投诉减1/2分/次 配合程度与内外工作/产品质量投 總經辦 5 量投诉，及时完成上級临时交办任 未按时完成任务减2分 诉，完成上级临时交办任务 务 奖惩绩 （零浪费/零投诉/零事故是公司的基础管理目标）部门有重大贡献/重大失误或事故时另有额外奖惩（分數≤10） 總經辦 效 綜合得 綜合得分=單項得分+獎懲得分 分 考核执 各报表，考核表/考核自评、工作计划与总结、对管理部考核信息提供及时性/准确性负责，迟交一天减0.5分 最终考评分： 行 （分數10） 本人自评： 考评人評價： 副總经理评价：
外協_______绩效考核表
受評人： 项目 考核指标 外協訂單交期、交量 外協廠商產品品質合格 外協廠商開發 部門績 物料損耗 效关键 指标 外發性價比 異常事故的處理 首辦 外發訂單完成 分 考核目标 數 15 準時、準確性≥98% 10 合格率≥98% 10 及時性、合格率≥98% 10 在公司規定范圍內 10 ≦2% 10 事故=0 5 完成、合格率≥100% 10 完成率≥98% 評分標準 降低1個點扣2分，提高1個點加2 分 降低1個點扣2分，提高1個點加2 分 降低1個點扣2分，提高1個點加2 分 降低1個點加2分，提高1個點扣2 分 降低1個點加2分，提高1個點扣2 分 事故=1 降低1個點扣2分 降低1個點扣2分，提高1個點加2 分 部門負責人： 实际 单项 执考/信息提供部门 完成 得分 PMC部 品管部 PMC部 PMC部 財務部 PMC部/總經辦 品管部 PMC部 總經辦
采购部绩效考核指标
≥96% ≥80% 100%
0.10% 100%
92%；达标得100分，超过1%，增加1分，达标100%，得100分；增加或减少1%，增加或 减少1分
100
20%
超过1%，增加1分，降低1%，减1分，
100 10%
超过1%，增加1分，降低1%，减1分，
100 10%
达到指标得100分，有一项未按计划完成，减5 分；提前完成每项奖励1分；
100
20%
达标加5分，增加0.01%减1分，降低0.01%加1分 达标加3分；提前完成，奖励3分；延后完成1项，减减1分；
生产部 质管部 生产部 生产部 总经办
采购部绩效考核指标
1、KPI指标（60～130分）
考核项目
指标
分数浮动
分数 权重 数据统计
外协利润率 （含加工和贸易订单）
≥30%
达标≥30%,得100分，超过1%，增加1分，降低 1%，减1分
100
10%
财务部
外协计划完成率
≥92%
外协加工合格率
93%
毛坯采购计划完成率
齿轮箱零部件 采购计划完成率 月度部门重点工作完成 （包括督办事项）
生产部 研发部
外部客户投诉及处理 ≤1次/月 达标加3分，低于1次加3分，主责减5分/次，次责减3分/次； 质管部
3、红线指标 红线指标
当月有出现重大安全事故、环保事故、质量事故时，当月绩效分数总额下浮 30%-100%；
各部门绩效考核指标
（问卷发放实际覆盖量/问卷应发放
覆盖量）×100%
（不满意中改进数/不满意总数）× 半年一次 100%
（满意顾客数/调查顾客总数）×
100%
（完成内审计划/内审计划总数）×
100%
（不符合项整改关闭及时次数/不符 合项整改关闭总数）×100%
每年二次
（内审实际覆盖量/内审应覆盖量）
×100% （执行审核计划次数/审核计划总
每年一次
完成项目）×100%
（及时处置不合格品/处置不合格
品）×100%
每月一次
（上月废品率——当月废品率）
每年
每月一次
（有效版本的管理文件和资料/总的
管理文件和资料）×100%
每月一次
（质量记录纳入质量记录控制清单数
/质量记录总数）×100%
每月一次
（符合保存期规定的质量记录/总的
保存质量记录）×100%
生产部 商务部 商务部 品质部 商务部 品质部 商务部 管理部 管理部 各部门 管理部 品质部
商务部
品质部
品质部
品质部
计算方法
考核频次
（ 签 订 合 同 数 / 报 价 产 品 总 数 ） × 每月一次 100%
（试生产的合格数/试生产的总数）
×100% （工装样件通过数/工装样件总数）
每月一次
×100%
工装停工率3%
财务部 各部门 品质部 生产部
技术部
技术部 管理部
管理部
管理部 商务部
生产部
生产部 商务部 商务部
品质部 品质部 品质部 生产部
（内部损失成本/总成本）×100% （外部损失成本/总成本）×100%
每月一次
（按计划完成持续改进项目/持续改
生产准备部-外协业务员关键业绩考核指标(KPI)
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
主计划完成率
综计部
直接上级
30%
完成率*100*权重
临时营销配件计划完成率
综计部
直接上级
20%
完成率*100*权重
生产过程问题及时处理
质检等部门
直接上级
20%
优
良
中
差
100%规定时间内处理好质量问题
且方法科学,高效,反映好
95%以上在规定时间内处理好质量问题
核算周期不超过2周
98%及时检货,货到后1个工作日内报检
报检单填写规范齐全率99%
75%做到先定价,后外协,并做到96%以上零件入库标有价格
核算周期不超过3周
及时检货率低于98%,货到后超过1个工作日报检
报检单填写规范齐全率99%以下
75%以下做到先定价,后外协,96%以下零件入库标有价格
核算周期不超过3周
外协业务员岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能能力
权重：30%
指标三：效率
权重：20%
指标五：学习能力
权重：10%
指标二：人际沟通能力
权重：25%
指标四：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）
权重：15%
态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：35%
指标三：是否认真完成任务
权重：20%
指标五：是否及时准确向上级汇报工作
权重：10%
指标二：处理问题是否全面周到
权重：20%
指标四：是否能严守期限,达成目标
权重：15%
绩效考核KPI指标大全
30％
采购配件质量事故率
质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分
质量事故数
5－质量事故数×2（1）=
（到0为止）
15%
库零量控制
90%以上采购量库零不超过15
实际超出库存量
5×{1－[（实际采购总量－超过15天库存量）/实际采购总量－90%]×2}=
25%
财务部
4、招聘与培训计划完成
完成率100%（见年度计划）
实际完成率：
5×[1－（100%－实际完成率）×5]=（0、5为止）
30%
人力资源部
总工程师
1、季度新产品研发计划完成率
完成率100%
实际成功率
5×[1－（100%－实际完成率）×5]=（0、5为止）
30%
2、新产品试制一次成功率（成本）
实际费用：
5－15×（实际/预算－1）=
30%
2、物业费用控制
费用控制在预算内
15%
3、员工就餐满意率
满意度≥75%
实际满意率
[1+（实际满意度－75%）×5]×5=（到0为止）
20%
人力资源部
1、招聘计划完成
100%完成（见年度计划）
实际完成率
5×[1－（100%－实际完成率）×5]=（0、5为止）
20%
4、总经理指令督办查办落实率
落实率100%，未完成一项经理助理按责任人的25%扣分
未完成数
5－（未落实数×5/总经理指令数）=（到0为止）
5、年内申报项目完成率
年内审批资金完成80万元（全年指标统算调整）
实际完成率
5×〔1－（100%－实际满意率）×6〕=
电力公司调度室KPI绩效考核指标
20%
季度
当期延时完成次数
每延时完成1次，扣
50%分 值
相关部门
内部营 运层面
70
电网经济
运行
上网负荷
95%
10%
月年
按调度协议执行
实测值+目标值X
100%
调度室
下网负荷
95%
10%
月年
按调度协议执行
实测值+目标值X
100%
调度室
新技术推
广应用
调度技术改造项目完
成率
100%
10%
年度
实际完成技改项目+计划技改项
目数X100%
实测值+目标值X
100%
主管领导
安全生产
继电保护自动装置动 作准确率
98%
15%
季度
（保护动作次数-误动次数）/保 护动作次数*100%
实测值+目标值X
100%
调度室
安措完成率
100%
10%
季度
完成安措项数/计划安措项数
*100%
实测值+目标值X
100%
调度室
反事故措施完成率
100%
10%
受约人/日期:
监督实施人员/日期:
5%
季度
当期延时完成次数
每延时完成1次，扣
50%分 值
人力资源部
本部门员工绩效考核 数据准确性
考核数据准确
5%
季度
当期数据错误次数
考核数据错误1次，
扣50%分值
人力资源部
学习与
发展层
面
10
培训计划
完成率
培训计划完成率
外协员绩效考核表
外协员绩效考核表外协员绩效考核表外协员岗位职责考核表项目指标项考核工资基数（元）考核标准指标说明及计算方式数据来源或信息提供者外围质量投诉120当月无外围事故投诉，奖50元。
以核实的外围质量事故出现一般质量事故扣20元/次；次数为考核依据，投诉结严重质量事故，扣70元/次；重果在当月考核中生效。
大质量事故扣120元/次。
1.以品管部数据登记为当月无内部质量事故，奖50元。
准，其他部门抽查为辅。
出现一般质量事故扣5元/次，严2.内部质量事故包括在重质量事故，扣25元/次，重大外协厂家及到本厂后发质量事故扣50元/次。
现的两方面事故。
全做好奖10-20元。
未及时填写或填写不完整的，扣5元/次；记录不真实的，扣20元/次。
全做好奖10-30元。
漏送扣15元/次，有车但未及时送的扣5元/次，未经检验产品已流入下道工序的扣10元/次。
记录登记及时完整的，奖1020元。
未及时或不按规定填写的，扣5元/次；记录不真实的，扣20元/次。
及时反馈的，奖510元。
每漏一次扣5元。
当月生产进度跟踪与反馈及时的，奖30元。
不及时上报的扣10元/次。
当月生产无误期，奖50元。
一单未及时完成扣20元。
当月遵守各项规章制度的，按时上交工作计划和工作总结且条理清晰的，奖1040元。
违反规定的，扣520元，情节严重者，报厂部处理。
记录以入库检验为主。
1.当天没车导致不能及时送检的则以现场检测为主的记录进行考核。
2.包括配件，如密封圈、原辅料等。
内部质量事故质量产品检验记录120品管部60送检100模具验收记录技术原材料监督80/技术部202*01507080进度反馈生产生产误期率工作纪律管理工作计划和总结/外协部合理化建议合理化建议包括产品质量改进、技术攻关、外协管理水平提高等改善性建议，一旦被采用，奖50100元/条，并上报厂部创意提案。
外协员定性考核表评分要点及考核标准项目指标项考核工资基数优秀(奖6-10元)多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的，并且在考核期间一贯如此有很强的原则性，严格认真地履行岗位职责，发现责任心15隐患，并预先采取措施避免问题发生；主动承担职责范围内的任务，不推委责任，遇到困难主动解决。
人力资源协调员绩效考核指标
人力资源协调员绩效考核指标1. 背景本文档旨在制定人力资源协调员的绩效考核指标，以便评估协调员的工作成果及绩效表现。
绩效考核对于激励并促进员工的个人发展和组织目标的达成至关重要。
2. 考核指标2.1 工作目标达成率考核协调员在规定时间内完成的工作目标的达成率。
这包括招聘、培训、员工关系管理等方面的指标。
2.2 招聘效果考核协调员在招聘过程中的表现和成果。
这包括招聘渠道选择、简历筛选、面试效果等方面的指标。
2.3 培训效果考核协调员在员工培训方面的表现和成果。
这包括培训计划制定、培训实施、培训效果评估等方面的指标。
2.4 员工关系管理考核协调员在员工关系管理方面的表现和成果。
这包括员工福利管理、纠纷处理、员工满意度调查等方面的指标。
2.5 专业知识和技能考核协调员在人力资源领域的专业知识和技能水平。
这包括了解劳动法规、人力资源管理实践等方面的指标。
2.6 沟通协调能力考核协调员在沟通协调方面的能力。
这包括团队合作、沟通技巧、解决冲突等方面的指标。
3. 考核评分标准绩效考核将根据每个指标的重要性和实际表现情况进行评分。
评分标准如下：- 优秀：卓越的工作表现，高度达成工作目标，取得显著的成果。
- 良好：良好的工作表现，较高程度达成工作目标，取得一定的成果。
- 合格：基本的工作表现，达成工作目标，但没有突出的成果。
- 需改进：工作表现不符合要求，工作目标未能达成，需要改进和提升。
4. 结论本文档所列的绩效考核指标将帮助评估人力资源协调员的工作表现，并为个人发展和组织目标的达成提供依据。
准确评估绩效将促进员工的成长与激励，增加组织的竞争力。
以上指标应根据实际情况进行适当调整和补充，以确保其有效性和准确性。
绩效考评指标落实情况表 调度频次 调度范围 调度方式
绩效考评指标落实情况表调度频次、调度范围及调度方式
一、前言
为了确保绩效考评的公正公平，以及各项工作的有效执行，我们需要对绩效考评指标的落实情况进行定期调度。
本文档将详细描述调度频次、调度范围和调度方式。
二、调度频次
1. 每月调度：每月末，我们将对所有员工的绩效进行一次全面的调度，以评估他们的工作表现。
2. 季度调度：每个季度结束时，我们还将进行一次深入的调度，以便更准确地了解员工的工作效率和质量。
3. 年度调度：每年年底，我们将进行全面的年度绩效考评，作为年终奖和其他奖励的依据。
三、调度范围
我们的绩效考评调度涵盖了所有的员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
所有人都需要对自己的工作负责，并接受绩效考评。
四、调度方式
1. 自我评价：每位员工都需要对自己本月/季/年的工作进行自我评价，提交至上级领导或人力资源部门。
2. 上级评价：上级领导会对下属的工作表现进行评价，包括工作成果、工作效率、团队协作等方面。
3. 交叉评价：在某些情况下，同事之间的交叉评价也是必要的，这可以帮助我们更好地理解员工在团队中的角色和贡献。
五、总结
绩效考评是衡量员工工作表现的重要手段，通过定期、全面的调度，我们可以更有效地管理团队，提高工作效率。
同时，它也可以激励员工积极进取，提高个人能力。
希望所有员工都能认真对待绩效考评，以此为动力，不断提高自己的工作水平。
外协部跟单员绩效考核指标
部 门： 序号
工作目标/工作内容
2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1 定单交期 质 量 漏针 针洞 漏洞 破洞 针迹不良率 裤形不良率 尺寸偏差率 沾污率 次品率 与外协厂配合与协调 信息沟通 厂前确认样 协助外厂召开厂前会 半成品抽检 成品检验 质量记录管理
现场记录 报表档案管理 报表报送及时性
4 4.1 4.2 4.3 5
外协部跟单员绩效考核指标
项目组： 工作要求/评估标准
按合同约定交期的，及时追回产品，未按时追回产品的，延误出货的造成公司违约的每 延误一天扣2分，可扣负分。 按质量要求形成抽检记录为评分依据 漏针抽检合格率100%~98%得4分，98%~96%得3.5分，96%~94%得2.5分，94%~92%得1.5 分，92%~90%得0.5分，90%以下该项不得分 针洞抽检合格率100%~98%得4分，98%~96%得3.5分，96%~94%得2.5分，94%~92%得1.5 分，92%~90%得0.5分，90%以下该项不得分 漏洞抽检合格率100%~98%得4分，98%~96%得3.5分，96%~94%得2.5分，94%~92%得1.5 分，92%~90%得0.5分，90%以下该项不得分 破洞抽检合格率100%~98%得4分，98%~96%得3.5分，96%~94%得2.5分，94%~92%得1.5 分，92%~90%得0.5分，90%以下该项不得分 针迹抽检合格率100%~98%得4分，98%~96%得3.5分，96%~94%得2.5分，94%~92%得1.5 分，92%~90%得0.5分，90%以下该项不得分 裤形抽检合格率100%~98%得4分，98%~96%得3.5分，96%~94%得2.5分，94%~92%得1.5 分，92%~90%得0.5分，90%以下该项不得分 尺寸抽检合格率100%~98%得4分，98%~96%得3.5分，96%~94%得2.5分，94%~92%得1.5 分，92%~90%得0.5分，90%以下该项不得分 沾污抽检合格率100%~98%得4分，98%~96%得3.5分，96%~94%得2.5分，94%~92%得1.5 分，92%~90%得0.5分，90%以下该项不得分 次品率100%~98%得4分，98%~96%得3.5分，96%~94%得2.5分，94%~92%得1.5分， 92%~90%得0.5分，90%以下该项不得分 生产、质量、交期等存在问题时，要及时与外协厂沟通，协助与督促外协厂做好生产工 作，在遇见无法解决问题时要及时与部门主管进行沟通，隐瞒问题或不及时上报的，造 成生 产事故的每次扣2分。 在生产之前督促外协厂做确认样，如因个人原因没做确认样的造成质量总题的每次扣2分 在接到制单、样衣工艺单认真审核与外协厂召开厂前强调生产技术重点与难点，未召开 厂前会每查实一次扣1分。 对半成品要随时抽检，及时处理质量问题，并形成半成品抽检报告，没有抽检记录的扣1 分 验货时要抽包、抽箱及时发现问题并形成抽检记录，没有记录的扣1分。 每日对外加工厂产量、质量都应有记录，形成报表，及时报送给部门主管，每漏一项扣 0.5分，以此类推。 每月对质量记录进行整理归档，每漏一项扣0.5分。 每天将质量记录报表按时报送给分管领导，每少报一项扣0.5分；
原烟外协质管员绩效考评指标
5-a
3-b
1-c
质量控制能力
15
a无质量问题b存在一般质量问题
c存在较大质量问题
5-s
3-b
1-c
上级质检部门抽检
20
此项为否决项，要求合格率为100%，如出现一次不合格，则本项个人业绩考评分为0分
说明：1、该岗位的评价周期为一个月
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差“，定量指标原则上分三级
好
中
差
定性
指标
质量监控
20
全程监控外协加工，处理问题及时，加工质量符合标准
5
4
3
2
1
讲授工艺标准制订
10
熟悉工艺标准，并向外协厂讲授
5
4
3
2
1
加工质量检测
10
对在线加工质量进行检测、抽查，有记录
5
4
3
2
1
杂物的控制
15
杂物的控制措施有效
5
4
3
2
1
定量
指标
下道工序质量投诉
20
a下道工序无质量投诉b下道工序质量投诉无A级质量投诉或B级不超过2个
原烟外协质管员绩效考评指标
岗位名称：原烟外协质管员部门：原烟部直接领导：原烟生产经理上级主管：原烟部经理
工作职责
关键绩效指标（KPI）及评价标准1、Biblioteka 协加工质量监控2、讲授工艺标准
3、加工质量检测
4、在线加工质量抽查
5、杂物控制和挑选
6、严格执行劳务用工制度
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
外协调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
按时交货情况
收料通知单
直接上级
30%
标准定义
每发生一次采购批次不按时交货（含数量不足、品种不正确），经查实，扣2分。满分100分，得分不能为负值。
采购计划执行情况
收料通知单
直接上级
30%
标准定义
每发生一次无计划采购，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。
采购物料质量批次退货率
（A）
检验合格统计表
直接上级
30%
说明：批次退货率A＝因质量问题产生的退货批次/送货批次。
标准定义
得分区间
A2％
96～100
2％< A4％
91～95
4％< A6％
86～90
6％< A8％
81～85
8％< A
80分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
部门经理
评语
签字： 日期：
人力资源部经理部经理评语
签字： 日期：
外协采购员岗位绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
岗位
外协采购员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
采购计划完成率
(B)
采购人员年度任务达成统计表
直接上级
60%
说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额
B=1
100
99％B100％
91～100
97％B99％
81～90
95％B97％
71～80汇总表
人力资源部考核员
40%
月度考评得分平均值
工作业绩年度得分
部门经理
评语
签字： 日期：
人力资源部经理部经理评语
签字： 日期：
月度考评汇总表
编号：
姓名：
部门：
岗位：
年度： 年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
月考
得分