QC七大手法PPT50页

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2020/11/27
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QC七大手法:
➢ 柏拉图
实例：
Week51 V180 Flip 外观检查 工位不良 分析
Defect Items LENS脏 B件划痕,水痕 A件掉漆,划痕,缺口 铜片歪,皱,异物 大LCD划痕 螺钉打滑,浮起,异色 AB合缝大 扬声器膜破,异物,脱落 FLIP异响 LENS划 C件划痕 Others
QC七大手法:
➢ 流程图 ➢ 因果图 ➢ 柏拉图 ➢ 控制图 ➢ 检查表 ➢ 直方图 ➢ 分层法
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QC七大手法:
➢ 流程图
流程图是将一个过程(如工艺过程、检验过程、质 量改进过程等）的步骤用图的形式表示出来的一 种图示技术。
Total
Quantity 679 276 107 83 75 70 48 37 31 26 17 63 1512
Pregression 44.91% 63.16% 70.24% 75.73% 80.69% 85.32% 88.49% 90.94% 92.99% 94.71% 95.83% 100.00%
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QC七大手法:
➢ 柏拉图
8/2原则 80%的质量问题都是由及少数的原因引起的，只 要解决了这80%的问题，质量就能得到很大的提 到。根据数据统计，造成一个质量问题的前5项 原因一般都占80%以上。 TOP5
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➢ 因果图（鱼刺图）
作用： （1）对影响质量特征的因素进行全面系统的观 察和分析（4M1E)，找出影响质量特征的主要因 素
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➢ 因果图（鱼刺图）
Machine
！
！
Man
Root Cause
Baidu Nhomakorabea！！
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➢ 柏拉图
8/2原则 80%的质量问题都是由及少数的原因引起的，只 要解决了这80%的问题，质量就能得到很大的提 到。根据数据统计，造成一个质量问题的前5项 原因一般都占80%以上。 TOP5
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➢ 流程图
作用： （1）便于研究过程中各步骤的关系； （2）便于发现问题存在的潜在原因； （3）提供分析处理问题的一种思路。
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➢ 流程图
流程图的符号：
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过程的开始和结束
工序和说明
判断
过程的流向
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➢ 流程图
实例： Control Plan
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➢ 流程图
实例： 印锡工位 焊锡不足 分析流程
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➢ 柏拉图 失败的柏拉图
N3 Line SP Defect Pareto
200
0
LENS脏
B件划痕,水痕掉漆,划痕
,缺口 铜片歪,皱
,异物
A件
大 LC螺D划钉痕打滑,浮起 ,异色
AB合缝大膜破,异物 ,脱落 扬声器
FLIP异响
LENS划
C件划痕
Others
Defect Quantity
Progression
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
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➢ 柏拉图
柏拉图又称排列图。 一个质量问题可以由很多的因素来表现，但造成 问题的绝大部分都是有少数的因素引起的。只要 解决了这“关键的少数”，质量就能获得很大的 改善。8/2原则，TOP5
2020/11/27
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➢ 柏拉图
制图方法： （1）确定问题，收集数据 （2）做排列图用数据记录表，要求有项目，数量和累计百 分比。 （3）根据数量按从大到小的次序排列，“其它”放在最后 。 （4）画两根纵轴和一根横轴
左纵轴：数量（最大刻度为总数） 右纵轴：百分比（最大刻度为100%） 横 轴：项目 （5）画图
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➢ 因果图（鱼刺图）
因果图是一种用于分析质量特征与影响质量特征 的因素之间关系的图。其形状如鱼刺，又称鱼刺 图。
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问题
！
Entironment Material Method
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➢ 因果图（鱼刺图）
实例： BJ F/E 质量分析
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QC七大手法:
➢ 因果图（鱼刺图）
实例： TFE
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TOP5 80.69%
2020/11/27
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QC七大手法:
➢ 柏拉图
Cosmetic Station Defect Pareto
实例：
Week51 V180 Flip 外观检查 工位不良 分析
1400 1200 1000
800 600
400
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➢ 柏拉图
注意事项： 分类方法----要抓住关键的少数 累计比率 0~80% A类因素 累计比率 80~95% B类因素 累计比率 95~100% C类因素
A：待解决，要求分析 B：关注 C：暂时不考虑