一页纸一页纸项目管理计划模板举例(推荐1)
一页纸项目管理(两篇)
引言：一页纸项目管理是一种项目管理方法，通过将项目的关键信息简洁明了地总结在一页纸上，帮助团队成员快速了解项目目标、进度和风险。
本文将深入探讨一页纸项目管理的进一步应用，包括项目信息的梳理、风险管理、团队协作、项目评估和持续改进等方面。
概述：一页纸项目管理是通过将项目的关键信息精简至一页纸上，帮助项目团队和利益相关者更好地了解项目情况并作出相应决策的方法。
在一页纸中，项目经理需要包括项目目标、资源分配、进度计划、风险管理等关键信息，并以简洁明了的方式呈现。
本文将从项目信息的梳理、风险管理、团队协作、项目评估和持续改进五个大点展开，详细探讨一页纸项目管理的应用。
正文内容：一、项目信息的梳理1.项目目标的明确性2.项目任务的细化和分解3.关键路径的确定4.资源的合理分配5.进度计划的制定和追踪二、风险管理1.风险的识别和评估a.制定风险评估指标和方法b.识别和分类项目风险c.评估风险的概率和影响程度2.风险的规避a.制定应对风险的措施和计划b.优化项目过程以规避风险c.建立预警机制以及及时调整项目计划3.风险的应对a.建立应对风险的预案和方案b.组织应对风险的团队和资源c.执行应对风险的措施并监控效果三、团队协作1.明确角色和责任a.明确项目各个成员的角色和职责b.建立有效的协作机制2.建立有效的沟通渠道a.制定沟通计划和期望b.选择适合的沟通工具和技巧c.定期组织沟通会议和进展报告3.培训和发展团队成员a.提供必要的培训和学习机会b.激励团队成员的学习和进步c.定期评估团队成员的表现并提供反馈四、项目评估1.制定项目评估指标a.确定衡量项目成功的关键指标b.量化评估项目的进展和结果c.建立有效的评估机制和流程2.定期项目评估a.适时对项目进展和结果进行评估b.整理评估结果并提出改进建议c.衡量过程改进的效果和质量提升五、持续改进1.建立持续改进文化2.收集和分析项目数据a.建立数据采集和存储机制b.分析项目数据以发现潜在问题c.通过数据驱动改进项目管理过程3.优化项目管理方法和工具a.持续学习和跟踪行业最佳实践b.调整和优化项目管理流程c.引入新的项目管理工具和技术总结：一页纸项目管理是一种快速、简洁但又有效的项目管理方法。
只有一页的创业项目商业计划书
只有一页的创业项目商业计划书只有一页的创业项目商业计划书怎么写?以下是店铺为您整理的只有一页的创业项目商业计划书，希望对您有帮助只有一页的创业项目商业计划书1995年，杰夫·海曼足足花了七八个月时间才完成一份关于开发Career Central招聘网站的商业计划书。
到他写完的时候，这份计划书足足有150页。
当时和他同在硅谷的同事们都对这份计划书的完整缜密赞不绝口，最后他也确实成功拿到了创业所需的50万美元启动资金。
但是，每当回忆起这件事时，他总是忍不住要想，这么长的时间是否花得值得呢?去年，海曼在芝加哥有了另一个创业灵感——以数据跟踪为特色的减肥中心Retrofit。
这一次，他没有花很多时间来写商业计划，而是用了四个月的时间来考察自己的想法，走访潜在消费者、分销商和肥胖问题专家，彻底了解相关市场。
经过一百多次访谈后，他写出了一份仅有两页纸的商业计划书。
最后，他就靠这两页纸拿到了创业所需的270万美元启动资金。
海曼笑称：“现在，时间是我最大的敌人”。
他现在和很多商业人士一样，认为“市场瞬息万变”，不值得花几个月时间来写一份完美的商业计划书。
曼迪·威廉斯当年花的时间更多——几乎一年时间，最后写出了一份复杂的娱乐公司商业计划。
但这份计划书最后不仅没有帮她实现梦想，反而成了一种桎梏。
回忆起这件事时，她说：“我觉得没必要对商业计划书投入太多时间。
”威廉斯在休斯顿的公司成立于2004年，起初是为了帮助姐姐。
当时她的姐夫失业在家，生活一团糟。
两姐妹通过电邮、短信和电话来讨论个人理财、时间管理和减压等问题。
大约一个月后，威廉斯忽然意识到，除了自己的姐姐外，肯定还有很多女性也需要这类专业帮助。
两姐妹开始探讨将自己的生活经验做成电视节目和其他娱乐性服务产品。
怀着对未来的美好憧憬，威廉斯花了整整一年时间来完成商业计划书。
洛杉矶和纽约都是娱乐业很发达的城市，很多人靠此成名，这让她觉得很有信心。
最后，两姐妹凭借自费出版的《丈夫失业让我学到了什么》一书，让她们的“红与黑”制作公司站稳了脚跟。
一页纸项目管理
一页纸项目管理引言随着社会的不断发展和进步，各行各业的工作越来越复杂，需要采用科学的方法进行管理和执行。
而项目管理作为一种有系统性、规范性的管理方法，逐渐成为了现代企业管理的重要组成部分。
一份简洁明了的一页纸项目管理，可以帮助团队成员更好地把握项目的重点、目标、进展和成本等重要信息，提升项目的管理效率和工作质量，实现项目的成功。
一、项目概况名称：XXXX项目目标：实现XXXXX时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月预算：XXXXX元二、项目组织项目发起人：XXX公司项目经理：XXX项目组成员：XXX、XXX、XXX、XXX三、项目管理1.项目指南制定项目管理计划：包括时间、范围、成本、质量、资源和风险等方面的管理明确项目目标：确立项目的主要目标，明确实现目标需要完成的具体任务挑选管理工具：在软件工具中选用适合的项目管理工具，包括 Microsoft Office 和 Project 等搭建项目团队：为了达到项目目标，需要组建一支具有专业素质和团队合作能力的团队2.时间管理确定项目时间表：针对项目目标确定项目时间表，明确项目的每一个阶段需要完成的任务和时间节点优化项目进度：通过合理的调整资源和任务安排来提高项目的工作效率，缩短项目的执行时间3.成本管理预算管理：明确项目的经费预算和使用情况，尽可能降低成本，提高效益监控成本：随时关注项目成本的变化和预算执行情况，及时调整成本管理策略4.质量管理制定质量标准：明确项目的质量标准，制定相应的质量检查流程质量控制：执行一系列质量控制措施，确保项目可交付物符合质量标准5.资源管理优化资源配置：根据项目需求合理分配资源，提高资源利用率和工作效率招聘员工：根据项目的需要招聘项目成员，保证团队具有良好的渗透性和适应性6.风险管理确定和规避风险：识别和分析项目中可能出现的风险，制定相应的风险规避和控制策略风险管理：定期进行风险评估和控制，确保项目顺利实施四、项目进展每周例会：定期举行项目成员会议，汇报项目进展、解决问题和寻求协作进度报告：根据项目时间表和任务安排制作进度报告，及时了解项目进度和问题五、项目总结项目总结：项目完成后进行总结，总结项目汇报和团队建设，总结经验和教训，做出改进和完善方案项目结论：针对项目目标评估项目成果，做出结论六、结语一份一页纸项目管理计划，可以让每个项目成员明确任务和责任，在团队内部形成清晰、高效的沟通和合作机制，提升团队的开发效率和质量水平，实现项目的成功。
一页纸项目管理概述
一页纸项目管理概述这是一个周五的下午，眼看快要下班了，这时总经理乔司打电话过来叫艾玛到自己的办公室，告诉她要在周一的早上向公司高层领导说明S公司的项目进展情况，乔司告诉艾玛他需要一份项目概述，包含以下内容：项目各个部分的交付可以按时、还是提前或滞后；每项主要任务的负责人是谁？艾玛如何确保工作不超出项目预算；项目有没有达到预期目标；出现了哪些问题；项目目前大体的进展情况以及未来两个月的走势如何？艾玛走出乔司的办公室后，心情十分低落，心想老板需要的这些信息简直就可以出一本书了，何况已经快到周末了，哪里有充分的时间准备，周一还要在大会上汇报。
艾玛一想到这些头都大了。
如果你是艾玛，你会怎么办？周末两天都郁闷在家里全力以赴写出这样一份洋洋洒洒的报告，还是直接放弃。
这两种方式都不是最好的解决方式，艾玛应该做的是向公司高层领导提供一页纸项目管理表格，所有必要的信息都可以用直观而实在的图表在一页纸上展示出来，即使公司领导很忙、时间有限也能很快看明白。
一页纸的项目管理表格（one page project manager）简称OPPM，是为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告，这种工具之所以存在，是因为我们认识到自己需要与高层管理者就项目情况进行沟通，而不只是简简单单地说一句“我们基本上在预算范围内按时竣工了，我们还要激励并确保各项任务所有者对自己的工作负责。
”一页纸项目管理用图表和色彩将项目用高度可视的连锁画面描绘出来，它连接了各个组成部分，让高层管理者能立刻明白所有主要的项目组成成分，包括时间和成本花费以及各个组成部分的所有者是谁，因为所有负责人的名字都列在了文件上，管理者的动力也自然就被激发出来了，于是无论谁的工作做得出色都会显示在图表上，这样管理者很快就能知道谁是负责人，谁值得获得特别的及时的认可。
项目的某个方面进展不错时，一页纸项目管理的这个部分的线条就是明亮的绿色，当项目的某个方面超出了时间或是预算时，就会用鲜艳的红色凸显出来，模棱两可的地方则是用黄色来标明。
OPPM一张纸项目管理(PPT 42张)
2 创建OPPM—将任务分配到人
明确责任人以及 优先级 主要任务：每项 任务的主要负责人 只有一个
2 创建OPPM—费用
费用(IT)
软件开发 软硬件采购 集成服务 横道图
2 创建OPPM—总结以及预测
前期暴露的问题 为什么计划 延迟？ 为什么预算 超支？ 预测 准备怎样做
绩效充 分
提前 完成
预计可能 拖期，需 要补救
3 OPPM的实际操作—中期报告
系统预算 费用处于 预计意外 范围之内
预算 之内
解释误工 原因
3 OPPM的实际操作—后期报告
任务提前 完成
与目标一 致
实现目 标
需要关 注
3 OPPM的实际操作—后期报告
系统预 算超支
预算 之内 解释超支 原因，提 出解决方 法
3 OPPM的实际操作—主观任务进度
绩效充分
绩效将影 响项目的 计时、范 围或预算
遇到麻烦
3 OPPM的实际操作—主观任务进度
任务进度 与目标达 成一致
3 OPPM的实际操作—报告花费
绿色：未超出 预算 黄色：已超出 预算，在预计 意外范围之内 红色：超出预 算及预计意外 范畴，考虑中 止
3 OPPM的实际操作—总结与预测
项目 名称
当前 日期
项目名称：自动化分配中心 项目总负责：克拉克· 坎贝尔 负责 人 项目目标：重新设计分配中心—获得30%ROI
日期：1994/12/1
项目目标: 创造… 完成… 实施…
2 创建OPPM—负责人
技术负责人 业务负责人 3~5人
2 创建OPPM—细分目标
整体目标的具体 分解 3~4个 不能以模块定义
项目管理模板非常实用excel
料）
IV、Materials distributed
1、T 五、发言记录 （记录发言人的 观点、意见和建 议）
V、Speaking notes
1、 日程表）；张芳 补充：根据日程 表的安排，客户 将入住五星级的 五洲酒店，距离 公司的常规车程 为 勤资源也已确 认；
2、
个工程项目实施 经验的
（ 客户考察日程 表；2、技术服 务座谈会汇报材 料；3、供应链 座谈汇报材料； 4、研发座谈汇 报材料；5、高 层交流发言稿。
approve）
张芳 张三
分解代
工时估算
人力资源
项目赞助 人 A国代 表处
项目经理 项目组成 员 A代表 处
项目组成 员
项目组成 员
项目组成 员 项目组成 员
表
任务名称 码
Task code
包含活动 WBS Activities included Time
Estimated HR
Estimated
3
6
5.2
后续事宜跟
代表处主管回访 0.5
代表处反馈考察
5Байду номын сангаас3
踪
效果
0.5
5.4
提交总结报告 1
3
注：以上工期及
费用估算均用最
可能值
其他资源
resources
1 2RA P 1
2API 1 机票 酒店房间 2 辆车*7 20000 1 门票
1 1 SRI
2 1 1
Note：as for the abovementioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.
一页纸项目管理模板
○
17 上交读书笔记、第四阶段读书座谈会
○ 18 读书计划总结会
A
B
C
第第第第读 一二三四书 阶阶阶阶计 段段段段划
总 结 会
目标
主要任务
目标日期
概述和预测
项
目:
读书计划
，并通过学习改变行为习惯、运用工具到工作生活中，改变行为。
项目完成日期: ● ● ○ ○ ●
○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○
○
# 项目工作 人员
5月10日 7月3日 8月7日 9月5日 9月30日
目标日期
成本
Alt +
0152 0153 0162 0163
Wingdi ngs 2
˜
™
¢
£
负责人 / 优先级 A A A A BA A A A BA A A A BA A A A BA
及中 公 梯层 茂 队管 勋 成理 员者
○
6 卓有成效的管理者
读书笔记
○
7 高效能人士的七个习惯
○
8 第三次浪潮
○
9 上交读书笔记、第二阶段读书座谈会
○
10 管理：任务、责任、实践
读书笔记
○
11 管理实践
○
12 从优秀到卓越
○
13 上交读书笔记、第三阶段读书座谈会
○
14 领导力
读书笔记
○
15 中国哲学简史
○
16 基业长青-企业永续经营的准则
项
目
负
责
人
：
中层管理者及梯队成员
项目目标:通过四个阶段的读书计划，养成读书的习惯，并通过学习改变行为
主要任务
一页纸项目管理实例-案例
计划完成
16 16 16 16 17 1 设备工艺、建筑工程相关人员专业能力欠缺
年3 年4 年5 年6 年3 月月月月月
2
设备与工艺不吻合
底 底 底 底 底 3 建筑工程与设备不配套
状进
行
态中
4 项目变更多且频繁 5 拖延工期
时间 与资
源
15 10
5 0
3.31 4.30 5.31 6.30 3.31 8.31 9.30 11.30 1.31 5.31 8.31 9I I I RRRC
12345
里项 初 一 一 一
程 碑
目 前 期
步 设 计
期 施 工
期 项 目
期 工 程
名工 与 图 招 建
称
作
审 定
设 计
标
设
里 程
碑
交 建设 设
中 土建
付 工程 计 施 标 及附
规划
工
属设
结 许可 图 图 单 施完
果证 纸
位成
主要任务 风险与应对
系列1 系列2
团队成员
小坏 蛋
（项 目负
责 人）
孙猴 子
（负 责建 筑工 程）
猪八 戒
（负 责设 备工 艺）
沙僧 （负 责前 期工 作）
观音 姐姐 （负 责审 计）
路人 甲
（前 期工 作）
路人 乙
（设 备工 艺）
路人 丙
（建 筑工 程）
路人 丁
（建 筑工 程）
专家
2016
2017
2018
10,000.00
成
本
0.00
1,540.28 2016
5,303.66 2017
工程项目信息化安全管理一页纸案例
工程项目信息化安全管理一页纸案例一、项目背景。
咱这个工程项目啊，那可是个大工程，各种人员、设备、材料啥的，乱得像一锅粥。
以前安全管理全靠人工，累得要死还漏洞百出，所以就决定搞信息化安全管理，跟上时代步伐嘛。
二、信息化安全管理措施。
# （一）人员管理。
1. 智能门禁系统。
在工地入口装了智能门禁，就像地铁闸机似的。
工人师傅们必须刷脸或者刷卡才能进。
这样一来，那些没经过安全培训的、不是咱项目上的人就别想混进来。
有次一个送外卖的小哥想跟着工人溜进来，那门禁“滴”的一声就把他拦住了，可有意思了。
门禁系统还和考勤系统连着呢。
谁几点来、几点走，清清楚楚。
哪个班组要是老是迟到早退，一眼就能看出来，然后就可以去问问是不是有啥情况，是不是累着了还是咋的。
2. 安全教育APP。
让工人们在手机上安装一个安全教育APP。
这可不是闹着玩的，里面有好多安全知识的小视频，像怎么正确戴安全帽、系安全带之类的。
而且还得定期考试呢，就像咱们上学那会一样。
考试不合格的，就不能继续干活，得重新学习，直到通过为止。
有个老工人刚开始还觉得麻烦，说自己这么多年经验了还用学这个？结果第一次考试没及格，后来认真学了之后，还跟年轻工人说：“这玩意还真有用，以前有些小细节都没注意到。
”# （二）设备管理。
1. 设备追踪系统。
大型设备上都装了追踪器。
就像给设备装上了小尾巴一样。
在电脑上就能看到设备在哪里，有没有在正常工作。
有一回，一台挖掘机在不该出现的地方出现了，原来是被一个新司机开错地方了。
通过追踪系统很快就找到了，避免了可能发生的碰撞事故。
设备的维护信息也都录入系统了。
什么时候该保养、什么时候该维修，系统会提前提醒。
就像给设备请了个小秘书一样。
再也不会出现设备“带病工作”的情况了，以前因为忘记保养设备，导致设备出故障的事儿可不少。
# （三）环境管理。
1. 监测传感器网络。
在工地上到处装了传感器，监测温度、湿度、粉尘啥的。
这些传感器就像小卫士一样，一旦环境指标不正常，马上就会报警。
管理中的“一页纸报告”(2024)
引言概述：在现代管理中，信息获取和处理的速度越来越快，管理者需要能够快速准确地了解和分析大量的数据和信息。
在这种情况下，使用“一页纸报告”成为一种流行的管理工具。
本文将探讨管理中“一页纸报告”的优势和使用场景，并提供具体的案例和实用建议。
正文内容：一、提高沟通效率1.1简洁明了的信息传递：通过一张纸的限制，管理者在整理和表达信息时不得不简化和概括，这使得信息能够更加简洁明了地传达给下属或同事。
1.2推动清晰的决策：一页纸的报告通常只包含最重要的信息，这可以帮助管理者快速理解问题的核心，并做出迅速决策。
二、减少信息过载2.1简化复杂问题：管理中常常会遇到复杂的问题，使用一页纸报告可以强制管理者将问题简化和梳理，提炼出问题的关键点，从而减少信息过载。
2.2避免局部优化：大量的详细信息容易让管理者陷入细节中无法自拔，而一页纸的报告能帮助管理者从整体角度思考和分析问题，避免局部优化的陷阱。
三、增强沟通效果3.1提供重点视觉展示：一页纸的报告通常会采用图表、图像等方式呈现信息，这种视觉展示方式能够更好地吸引注意力，增强沟通效果。
3.2强调问题解决方案：一页纸的报告通常会聚焦于问题的解决方案，这可以帮助管理者更好地沟通和推销自己的想法。
四、促进团队协作4.1简明扼要的报告使得团队成员更容易理解和接受信息，提高沟通效率。
4.2一页纸的报告可以帮助团队成员共同明确目标和任务，提高团队合作的效果。
五、应用举例与建议5.1项目管理中的一页纸报告：项目经理可以使用一页纸的报告来追踪项目进展和关键指标，及时发现和解决问题，提高项目管理的效率。
5.2销售管理中的一页纸报告：销售经理可以使用一页纸的报告来呈现销售数据和趋势分析，帮助销售团队更好地制定销售策略和决策。
5.3绩效评估中的一页纸报告：人力资源经理可以使用一页纸的报告来评估员工的绩效表现，并进行绩效奖励或调整决策。
总结：在现代管理中，“一页纸报告”作为一种快速沟通和决策工具，具有明确、简洁、高效等优势。
一页纸项目管理
一页纸项目管理OPPM第1章如何构建OPPM1.1 一页纸项目管理方法背后的思想设想一下，你的上司要求你快速提供一份项目报告，内容包括以下方面：项目的哪些部分是按进度进行的，哪些部分超前或落后于进度，项目的每个主要任务都由谁负责，项目执行预算和满足目标的情况如何，有哪些主要问题，目前的总体进展如何，此外还要求你提供未来三个月的预测。
读者可能会想，这可是一件繁重的任务，它将耗费我和团队的很多时间去收集和组织大量信息，再将它们组织为易读的形式。
由于这些时间并未直接花在项目工作上，因此可能会导致团队业绩下降。
而且上司很有可能不会阅读所有信息，因为事情总在变化，上司也总在参与了很多的项目之后，我得出了这样一个结论：为高管层提供所需信息很难，想让信息易于理解也很难，要想在不占用过多时间的前提下收集和提供信息同样很难。
这三个难题正是建立OPPM的动机所在，我需要像OPPM这样的沟通工具，但它在项目管理世界中并不存在。
最初设计此工具是为了将项目的大部分重要信息传递给相关涉众，并且以易于理解和易于编写的方式及时提供这些信息。
此外，每个项目都有一个对它非常感兴趣的人群，尽管这些人并不直接参与到项目中。
然而，很少有项目经理知道如何将信息有效地传递给这些人。
这个人群可能包括董事会、高管层、供应商、客户和那些间接参与项目或影响项目结果的上级和下级，等等。
他们希望以一种省时的方式了解项目进展，但又不想要分析得过于详细的冗长报告。
但是，他们也不希望沟通过于简单、不合理和空洞，因为这样会产生很多他们无法回答的问题。
相反，他们希望有足够的信息来回答他们自己的问题，但又不需要过多的信息，以免被淹没在事实和数字中。
OPPM提供了刚好能够满足需求且易于阅读的信息。
它所回答的问题多于产生的问题，这正是它成为一个有效沟通工具的原因所在。
1.2 0PPM的视觉特点OPPM使用符号和颜色来描绘一幅直观且易于理解的画面，用来说明在任意给定时刻项目所处的位臵，并且将重要的项目部分链接到一起。
一页纸项目管理OPPM模板
年 6
年 9
年 12
年 3
年 6
年 9
年 12
年 3
年 6
员
员员
员
员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
月月月月月月月月月月月月 1 2 3 4 5
经费预算
XXX万
备注
1、○表示计划；◎表示进行中；●表示完成。●在计划时间线前表示提前完成，在其后表示滞后完成。 2、A表示第一负责人；B表示第二负责人；C表示第三负责人。 3、绿色——绩效充分；黄色——绩效令人担忧；红色——危险的信号。
A A A
A A
A A
1 2 3
目目目目 标标标标 1234
子目标 目标
风险，定性问题和其他评价指标 指标1 指标2 指标3
主要任务
概述和预测
绿色满意，黄色担忧，红色危险 A
项目参与者
目标日期
18 18 19 19 19 19 20 20 20 20 21 21 人 人 人 人 人
年 9
年 12
年 3
项目领导: XX
项目: XX
项目目标: 通过XX，依托XX，完成XX，实现XX目标。
子目标
○
1
○
2
○
3
○
4
○
5
○
6
○
7
○○ 8
主要任务 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 任务6 任务7 任务8
日期:
●●
项目结束时间：2021年5月
● ● ●◎○ ○○○○ ○○○○ ○○○○
○○
负责人/优先级 A
项目管理一页纸报告使用说明
项目管理一页纸报告使用说明不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。
它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。
在项目的关键时刻,一页纸项目管理给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面.即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来.本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法,从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。
事实上，本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程，对于上层管理者而言,及时地了解项目形势更是具有至关重要的‘意义.第一章为什么需要本书项目管理是一门学科、一种商业行为、一项策略，当然，也是一种职业。
既有专门出版项目管理方面文章的杂志和时事报道，也有专门编译项目管理方面书籍的小型图书馆；既有针对项目管理的训练、研讨会和认证,也有授予这门学科硕士学位，甚至博士学位的众多大学.看来，我们所要了解的关于项目管理的一切知识都已是一应俱全了，在这种情况下,我们可以顺理成章地设想现在作者们唯一要做的就是对它进行改进、领悟和适当的调整，谁还真的需要一本关于项目管理的书呢？我做了25年之久的项目管理者，其中既有只需要一小部分人参与的几千美元的小项目，也有需要成千上万人参与的几千万美元的大项目。
目标或者说目的或大或小，但是无论是什么样的项目，管理的某些方面是一致的，沟通就是其中之一。
当然，有关项目团队成员之间的沟通问题我们已经说得太多了。
在写这本书的时候，我看着一本关于项目管理的1 000多页的书，在《项目管理》(Project Management）(第9版)纽约：约翰—威利父子出版有限公司，2006年版，第234页.中，哈罗德-科兹纳(Harold Kerzner）写道：“因为在沟通方式上花了时间,项目管理者很可能将沟通管理过程当作自己的责任。
一页纸管理模板
目标责任人 目标参与人 主要利益关系人
根据项目标准及现状调研，找到存在的问题。 存在问题
内部因素
解决方法
问题分析
外部因素
解决方法
明确目标 目标确定（明确的、可衡量的、可达成的、现实的、有时间期限的）： 目标价值分析 此目标和你上级的目标之间的关系：□一致 □不一致 （如果为不一致，请确认一致后再行制定） 确定目标 这个目标对你团队中长期发展的影响：
此目标需要与谁沟通： 跟踪进展的方法和跟踪人：
此目标对主要利径设计
工作任务制定 任务1
输出结果
12月 1W 2W 3W 4W
责任人 A B C D
完成情况 任务检核 是否调整 调整方案
备注
关键路径1
任务2 …… 任务1
关键路径2
任务2 ……
制定实施 方案
任务1 关键路径3 任务2 …… 任务1 关键路径4 任务2 …… 任务1 关键路径5 任务2 …… ……
一页纸项目管理案例
一页纸项目管理案例项目名称：实施Hadoop数据平台项目目标：实施Hadoop数据平台，利用Hadoop技术处理和存储公司各类数据，提高数据分析和决策能力。
项目计划：1.需求分析明确定义和收集公司各类数据，确定Hadoop数据平台的应用场景和实际需求，建立数据集成方案。
2.架构设计根据需求分析结果，设计满足需求的Hadoop数据平台架构，确定硬件和软件配置。
3.竞标评选根据Hadoop数据平台架构设计方案，寻找合适的供应商进行竞标评选，选定合适的供应商和方案。
4.实施部署根据竞标选定的方案，进行数据平台的实施部署，包括硬件、网络和软件等方面的实施。
5.测试验收进行数据平台的测试和验收，进行各项功能和性能测试，验证其可靠性和稳定性。
6.上线运维数据平台上线运行后，进行数据维护和运维，保持其稳定性和可靠性，并提供培训和支持。
项目成果：1.建立完善的数据集成方案，实现数据的集成和存储。
2.实现数据分析和决策能力的提升，提高业务效率和竞争力。
3.优化数据处理和存储效率，提高数据平台的性能和稳定性。
4.提供优秀的技术支持和服务，满足用户的需求和要求。
项目风险：1.数据平台过于复杂，难以实施和维护。
2.数据集成的过程中，数据质量不稳定或出现错误，影响数据分析和决策。
3.硬件和软件的选型不合理，导致功能无法满足需求或性能不良。
4.数据平台的成本和投入过高，不能带来良好的收益。
项目管理：1.项目经理负责项目计划的制定和实施管理，确保项目按照计划执行。
2.组建优秀的项目团队，包括技术人员、测试人员和运维人员。
3.制定有效的项目进度管理和风险管理计划。
4.实行有效的沟通和协作机制，包括每日例会、周报和月报等。
5.追踪项目进度和问题，并及时采取措施，确保项目顺利完成。
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项目名称:
相 关 性
√ √
里 程 碑 名 称
前 期 准 备 完 成
施 工 准 备 完 成
项 目 实 施 完 成
验 收 移 交 完 成
Байду номын сангаас
主要任务
6 4
时间与资源 2 里 程 碑 成 本
0
100000 50000 0 wk1 wk2 wk3 wk4
交 付 结 果
项目管理计划书模板
项目负责人: 项目目标： 项目里程碑 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 项目任务 分类 2，初步设计概算 3，招投标 4，现场勘察 5，编制施工组织设计 6，其他准备工作 7. 临建设施搭建 8，七通一平 9，图纸会审 10，其他准备工作 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 1 2 3 4 11，土方工程 12，种植工程 13，给排水工程 14，景观亮化电气工程 15，自检 16，消缺 17，五方验收移交 18，其他专项验收移交 19，运行维护 45% 60% 0% 0% 0% 0% 0% 8 任务名称 1，项目立项手续整理 状态 #### #### #### #### #### #### #### 30% 80% 75% 40%
宝 刺 宝 草 宝 苗 草 草 精 次 精 毒 精 次 次 次
张弛
各项目组成员制定执行人或代班
√ √ √ √ √ √
职责，重新划分职能
通道，先按非流程执行，后续补充
费用通道
√
√
2017/2/15 2017/3/15 2017/4/15 2017/5/30
风险与应对
计划完成
1 项目成员工作较忙，无法参与或负责子项目的执行 2 因人力问题，车间无法执行行动方案 3 项目执行因外部干扰延期
提前要求各项目组成员制定执行人或代 调整岗位职责，重新划分职能
寻找绿色通道，先按非流程执行，后续
状 态
4 项目预算超支或没有Budget 5
寻找其他费用通道
A：批准，R:负责，C：审核，J：参与，I:通知
管理计划书模板
完成时间
时间
WK8 WK9 WK10WK11WK12WK13WK14WK15WK16WK17WK18WK19WK20WK21WK22WK23WK24WK25
责任分配 A R A R A R A R A R I I I I I I I R I R I I R I I I R R I I I I I R I I R A I I I I I I I R R I I I I I R R R R R A I R R R R R R R I I I I I R C I C R R C C C C C C C C C C C C C C I C I C R
A R R R A R R R A R R R A R A R A R A R A R R R I I I I I I I A I I I I I I
A R R R R R
R R R A A R R R R I I I
团队成员
曹召友
王志明
李波涛
蒋万贵
李泽涌
马文硕
方遥 系列1 wk5 wk6 wk7 wk8 wk9 wk10 wk11 wk12 wk13 wk14 wk15 wk16 wk17 wk18