供应链理论：闭环供应链概述
供应链闭环式管理制度(标准版)
供应链闭环式管理制度（标准版）一、概述供应链闭环式管理制度是一种高效、规范的管理模式，旨在实现供应链各环节的紧密衔接、信息共享、风险可控，从而提高供应链的整体运作效率和竞争力。
本制度适用于各类企业，特别是制造业、零售业和物流业等领域。
二、供应链闭环式管理制度的构成1.供应商管理供应商管理是供应链闭环式管理制度的基础，主要包括供应商选择、评估、培训和激励机制。
企业应根据自身需求，制定供应商选择标准，对潜在供应商进行严格筛选，确保供应商具备良好的质量、价格、交货和服务能力。
同时，企业应定期对供应商进行评估，以确保其持续满足企业需求。
此外，企业还应加强对供应商的培训和沟通，提高供应商的配合度和满意度。
2.生产管理生产管理是供应链闭环式管理制度的核心，主要包括生产计划、生产过程控制、质量管理和库存管理。
企业应根据市场需求和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产过程的高效、稳定。
在生产过程中，企业应加强质量控制，确保产品质量符合标准。
同时，企业应合理控制库存，避免库存过高或过低导致的成本增加和供应中断。
3.物流管理物流管理是供应链闭环式管理制度的关键环节，主要包括运输、仓储、配送和售后服务。
企业应根据产品特性和市场需求，选择合适的运输方式，确保产品安全、准时到达目的地。
在仓储环节，企业应加强库存管理，提高仓库利用率和作业效率。
在配送环节，企业应优化配送路线，降低配送成本。
此外，企业还应提供优质的售后服务，提高客户满意度。
4.信息管理信息管理是供应链闭环式管理制度的重要支撑，主要包括信息收集、处理、传递和反馈。
企业应建立完善的信息管理系统，实现供应链各环节的信息共享，提高供应链的协同效率。
同时，企业应加强对信息的分析和利用，为决策提供有力支持。
此外，企业还应建立快速响应机制，对市场变化和客户需求做出及时调整。
5.风险管理风险管理是供应链闭环式管理制度的重要组成部分，主要包括风险识别、评估、预防和应对。
企业应建立完善的风险管理体系，对供应链各环节可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的预防措施。
循环经济论文闭环供应链论文：循环经济和闭环供应链理论
循环经济论文闭环供应链论文：循环经济和闭环供应链理论摘要：资源枯竭预期和环境污染的日益严重，已经成为限制我国经济和社会发展的瓶颈之一，我国企业发展产品回收和再制造需求增强。
另一方面闭环供应链理论逐渐走向成熟，本文简要介绍了闭环供应链理论及目前的研究状况。
关键词：循环经济闭环供应链产品回收一、发展循环经济中国经济处于高速发展阶段，但能源问题日渐成为制约中国经济发展的瓶颈，虽然中国能源生产总量增长迅速，新能源比重逐年攀升，但能源供应仍长期不足，2008年缺口达2.5亿吨标准煤。
此外，据资料显示，在已探明的矿产中可开采年限，铁矿约70年，铜矿约69年，钨矿约18年，原油约19年等。
资源大量依靠进口已经成为中国的现状，2008年用于进口矿物原料、润滑油及有关原料支出达1692.42亿美元。
另一方面，工业的迅速发展也给我国的环境带来沉重负担，2008年全国工业废水排放2416511万吨，工业废气排放403866亿标立方米，产生工业物体废物190127万吨。
我国已开始进入家用电器报废高峰期，每年理论报废量超过5000万台，报废量年均增长20%。
综合上面两个问题，从国家战略层面而言，节能减排，发展循环经济，倡导产品回收和再制造已经成为必然趋势。
二、产品回收立法和闭环供应链理论我国于2009年颁布《废弃电器电子产品回收处理管理条例》，将于2011年1月1日起开始实施，汽车回收和再利用立法目前已被列为国务院重点立法内容。
实际上倡导废旧产品回收和再制造已在世界范围内形成共识，如欧盟1997年制定《废旧汽车回收法令》， 2003年出台《废旧电子产品回收法令》；美国上世纪90年代先后出台《循环经济与废旧物管理法》和《信息产品废旧产品回收办法》；日本也制定了《家用电器回收法》。
早在上世纪80年代已有学者介绍美国再制造行业的经验，提出发展再制造行业是发展中国家获得技术的重要途径，经过将近三十年的发展，闭环供应链理论日渐成熟，形成完整的科学体系。
基于循环经济理论的闭环供应链管理运行环境及运行机制研究
和战略管理体系之中。 闭环供应链管理 的目的是为了实现经济与环境的综合效益 ，
作者简介 ： 林景 良（９ ４ ）男，福建武平人 ，讲师，硕士 ，主要从事供应链管理 、企业管理研究 。 １７ 一
・
１ ５・ ｌ
技 术 经济 与管 理研 究 ２ ０ ０ ９年 第 ４期
产品一再生资源”的循环经济模式 。循环经济以生态产业链为
发展载体 ，以清洁生产、精益生产为重要手段 ，其 目的是实现 资源的充分有效利用 和经 济与环境 的可持续发展 ，因此循环经
新 、维修和二次加工 。Ｇ ｉｅ ａ ｓ ｎ ｏｅ ２０ ） ｕ 和Ｖ ｎＷａｓ ｈ ｖ（０ ０ 正式利用 ｄ ｅ基于循环经济理论 的闭源自供应链管理运行环境及运行机制研究
基 于循环经济理论 的闭环供应链管 理运 行环境 及运行机 制研 究
林 景 良
（ 广东农工商职业技术学院 ， 广东 广州 ５０ ０ ） １５ ７ 摘 要 ：本文结合循环经济理论 ，指 出闭环供应链管理 与循环经济之间的高度融合性 。在此基础上 ，讨论 了闭环供应 链的四个方面的运行环境及运 营机制和优化模 型，最终指 出推进闲环供应链 管理的策略。 关键词 ：循 环经济 ；闭环供应链管理；运行环境 ；运行机制 中图分类号 ：Ｆ ７ ２３ 文献标识码 ：Ａ 文章编号：１０ — ９ Ｘ（０ ９ ０ — １５ ０ ０ ４ ２ ２ ２ ０ ）４ ０ １— ４
收稿 日期 ：２ ０ — ３ ２ ０９０—９
济是一种 生态 经济 。１９ 年 ，Ｗｅｂ 出 了绿色采 购 的概念 。 ９４ ｂ提
Ｐｔ （ ９５ 、Ｈ ｒ １９ ） ａｓｎ２ ０ ） ｏ ｒ１９ ） ａｔ ９ ５ 、Ｌ ｒ （００ 等众 多学者和企业逐渐 ｅ （ ｏ
如何在供应链上实现强化闭环管理,提高效率和品质
如何在供应链上实现强化闭环管理，提高效率和品质供应链作为一个重要的企业管理领域，对于企业的经营性能、效率和品质有着重要的影响。
因此，实现供应链上的强化闭环管理，已成为企业必须面对的重要问题之一。
本文将从闭环管理的概念、强化闭环管理的意义、实现强化闭环管理的方法及注意事项等几个方面，详细阐述如何在供应链上实现强化闭环管理，提高效率和品质。
一、闭环管理的概念闭环管理是指在流程控制和质量管理中，通过收集过程数据并汇总分析，对照各项标准，进而不断改进流程，达到预期的业务要求和质量水平。
其核心是将反馈的信息应用于未来的流程控制和质量管理中。
闭环管理的重要性在于，它可以让企业的流程控制和质量管理达到最佳状态，从而提高效率、降低成本和提升品质。
二、强化闭环管理的意义强化闭环管理意味着企业要在原有的闭环管理基础上，加强对于过程数据的收集和分析、对比和改进，以提高供应链的效率和品质。
强化闭环管理的意义如下：1. 提高供应链的反应速度强化闭环管理可以帮助企业及时获取数据和信息，并及时做出反应，提高供应链的反应速度及时响应市场需求。
2. 降低质量风险强化闭环管理可以帮助企业及时发现和排除质量问题，并加强对供应链环节的管控，防止质量风险的发生。
3. 提高效率强化闭环管理可以帮助企业优化供应链，减少资源浪费和重复工作，提高供应链效率，降低企业经营成本。
三、实现强化闭环管理的方法实现供应链上的强化闭环管理，需要根据实际情况采取不同的方法。
下面是几种常见的实现方法：1. 确定监控指标首先需要确定监控指标，这些指标必须与企业的业务目标和质量管理目标相匹配，用于反映供应链的表现。
具体的监控指标包括供应商质量、生产周期、库存水平、运输时间、成本、利润等。
2. 采用先进技术采用先进的技术工具来实现强化闭环管理非常必要，如ERP、MES、SCM、WMS等。
这些系统可以有效协调流程控制和生产计划，并通过数据收集、分析和管理来帮助企业实现闭环管理的目标。
逆向物流和闭环供应链浅析
1.逆向物流和闭环供应链模式【逆向：为价值恢复或处置合理而对原材料，中间库存，消
费者终端，信息处理等管理。
闭环：在传统供应链的基础上新增回收、检测/筛选、在初六。
在配送或报废处理等过程管理】
2.主要流程：收集，检测，拆卸【见笔记本】各项产品回收处理的不同运作模式。
3.闭环供应链和逆向物流管理的战略价值1.降低回收成本 2.增加回收产品价值 3.获取产
品服务重要信息（如耐用性、可靠性等） 4.实现回收流程的全程控制【可防止积屯货物以及套期行为】
4.服务的市场（成都主要废弃电器电子产品的年产生量在120多万台。
家电以旧换新维修
等，产生效益。
生活垃圾的废弃物的处理【焚烧或掩埋】2.家电以旧换新3.零售商未售出的产品）q：如何回收与成本，【为价值恢复或处置合理而对原材料，中间库存，消费者终端，信息处理】服务市场的主要构成：1.技术性产品和工业产品 2.消费品 3.
绿色产品【生产过程中：节约能源，销售中：可以回收的，使用过程中：可对人无危害】
4.包装物、托盘和集装箱【企业尽量用集装箱来回收产品降低空运成本】
5.垃圾和废弃
物
5.重要的发展趋势 1.
6.回收模式研究【1.消费品退货的退货政策2.消费者退货行为3.】
7.网购退货换货的过程【消费者心理】
8.未来可研究方向：1.退货信息分享对供应链绩效影响 2.多渠道供应链中的退货政策分
析 3.不同类型产品的退货模式和政府政策 4.产品生命周期对退货率的影响
Q：1.地沟油 2.废旧品回收站3.啤酒瓶的回收【回收的物品的政府要求漏洞】。
闭环供应链国内研究进展
闭环供应链国内研究进展作者：贾县民，李绍南来源：《物流科技》2022年第07期摘要：相对于传统正向供应链，闭环供应链包括废旧产品以及原材料的回收环节，在如今环境问题不断加剧、可持续发展理念不断深入人心的发展背景下，闭环供应链的商业和环保价值不断凸显。
在中国知网对主题词“闭环供应链”进行检索，并对结果中再制造、闭环供应链网络和闭环供应链协调三个主题的文献进行了分析和总结，最后提出展望，为该领域的研究提供参考和借鉴。
关键词：再制造;闭环供应链网络;闭环供应链协调;文献综述中图分类号：F274 文献标识码：AAbstract： Compared with the traditional positive supply chain， the closed-loop supply chain includes the recycling of waste products and raw materials. Under the development background of increasing environmental problems and the concept of sustainable development， the commercial and environmental protection value of the closed-loop supply chain continues to highlight. The subject word“closed-loop supply chain”is searched in CNKI， and the literature on the three topics of remanufacturing， closed-loop supply chain network and closed-loop supply chain coordination isanalyzed and summarized. Finally， the prospect is put forward to provide reference for relevant researchers.Key words： remanufacturing; closed-loop supply chain network; closed-loop supply chain coordination; literature review0 引言閉环供应链（Closed Loop Supply Chains）指同时包括正向供应链和具有废旧产品回收、再制造、再分配等环节的逆向供应链的循环式供应链结构，对产品流动进行全生命周期的管理，从而达到减少污染排放和剩余废物的目的。
循环经济的基础——供应链生产模式
循环经济的基础——供应链生产模式[摘要]循环经济的实质是提高资源利用效率，减少废物产生和排放，实现废物再利用的绿色生态型经济。
供应链生产方式与传统生产方式比较是实现这种绿色生态经济的最佳形式。
从产业链角度看，供应链生产在实现“减量化、再利用、再循环”这一3R循环经济要求方面，有着科学的依据。
供应链的发展现在正朝着循环经济建设的方向发展，它是循环经济的建设基础。
[关键词]集中度；供应链；循环经济；产业链资源与环境问题已成为全球经济发展的瓶颈，世界各国在经济发展中都不同程度受着资源和环境的制约。
循环经济就是针对传统经济这一弊端在20世纪60年代由美国经济学家K.鲍尔丁提出的新经济概念。
循环经济是一种新经济形态，强调使经济系统和谐地纳入到自然生态系统的物质循环过程中，实现物质的闭环流动，达到资源节约、保护环境的目的。
循环经济的建立要在科学发展观指导下，在产业链延伸、供应链完善方面进一步使传统经济生产活动向着全社会专业化、集约化、有效化经济形态转移，从而实现“减量化、再利用、再循环”这一目标。
1实现循环经济的基本生产方式循环经济属于多元复合人工组织经济体系的范畴，因而过于简单的概念性描述或仅从循环运行模式上表达其内涵，都难以准确而全面地揭示出循环经济多层面的属性特征。
但循环经济的实质是提高资源利用效率，减少废物产生和排放，实现废物再利用的绿色生态型经济。
要实现这种绿色生态型经济，我们要从经济运行中的最基础部分——社会生产方式来进行研究。
20世纪80年代世界先进生产制造方式是制造资源计划(MRPⅡ)。
它着重依靠生产所需资源(设备、设施等)和原料配比组合来实现资源效率。
而产品的市场效率依赖于订货计划和预测。
MRPⅡ是一种推动式生产方式。
这种制造资源计划生产方式对市场变化反应速度慢，在市场变化情况下资源浪费大，滞销产品带来的损失及原料损失大，排放废弃物增加。
在80年代末90年代初，生产制造方式由MRPⅡ向准时制生产(JIT)方式转变。
闭环供应链的原则设计及渠道选择
闭环供应链的原则设计及渠道选择摘要：本文对物流产业中一种较先进的理念——闭环供应链进行研究。
文章具体解释了闭环供应链的概念，列举了其相关特点，并从传统供应链的设计原则出发，分析闭环供应链独有的设计原则。
最后通过模型计算比较不同闭环供应链的渠道，取得了有效成果。
关键词：闭环供应链，设计原则，渠道1 闭环供应链的特点随着可持续发展和环境保护的观念不断深入人心，许多国家规定生产商(OEM)必须负责废旧产品的回收，有些国家甚至规定如果OEM不在本国，那么进口商负责回收产品，我国也从2003年起要求电子产品生产商必须负责回收处理废旧产品，因此一个新的物流管理领域——逆向物流管理应运而生，在目前的大环境下对此进行研究具有非同寻常的意义。
逆向供应链可以描述为高效和有效地计划、实施、控制逆向物流以及废旧产品及其相关信息，与传统的正向供应链相反，它的目的是对废旧产品有价值的部分进行回收并恰当地处置废弃物，这包括了诸如收集、检验／分类、再加工、拆卸、废弃物处置和再配送等活动。
下图描述了封闭的物料流动过程[1]。
图1.1 闭环供应链示意图闭环供应链的目的是对物料进行封闭处理，减少废气排放和剩余的废物，以低成本为客户提供服务。
由于正向供应链和逆向供应链之间有着很强的相互作用关系，必须同时进行考虑。
闭环供应链具有下列特点[2]：1、除了考虑成本和服务外，还要考虑环境因素，使目标函数更加复杂。
2、系统更加复杂。
封闭的系统中增加了逆向的废旧产品流，而且与正向的商品流相互作用，在商品的供应（或废旧产品的收集）方面，其数量、质量、时间等具有不确定性。
3、推拉特性。
废旧产品的供应和需求之间经常不匹配。
“生产”(也就是旧产品的供应)与“需求 (即生产商对废旧产品的需求)不协调。
4、“供应商”多“客户”少。
逆向供应链的“原材料”是使用过的废旧产品，与正向供应链不同的是，虽然有很多的“原材料来源，而且废旧产品是以很小的成本或几乎没有成本进入逆向供应链，但由于废旧产品只有很低的价值，使得对此业务有兴趣的企业(客户)很少。
竞争环境下再制造闭环供应链综述
Management经管空间 2012年8月143的行政性。
这导致我国企业尤其是国企中普遍存在终身制，以至于越来越不适应市场环境的变化。
实际上，在扁平化管理模式下，人力资源整合要确立前瞻性的目标，赋予存量资源配置以新的内容，并积极整合增量资源，促进人力资源整合效率的最大化。
同时，当前我国国内企业的专业技术水平较低，企业内部管理的效率不高，尤其在人员素质方面亟待提高。
因此，企业应该积极树立市场竞争观念，认识到扁平化模式人力资源整合的阶段性，尝试探索人力资源整合的新方法和新思路，提高人力资源整合的效率。
另一方面，进行扁平化管理，要积极转变员工尤其是管理人员的观念。
当前，企业内部推动扁平化管理实际上面临诸多阻力，作为企业的管理人员，要转变自身观念，促进扁平化管理的改革，同时要为改革提供一定的条件，以自己的行动影响员工，改变长期以来的层级制度导致的僵化观念，克服长期以来的层级制度造成的巨大挑战。
另外，当前扁平化改革中面临诸多挑战，许多人虽然认识到了重要性，但由于自身利益的原因，许多人客观上并不支持进行扁平化改革。
因此，要积极更新企业员工的观念，采取相应的激励措施，合理补偿员工利益和诉求，探索适合中国企业的扁平化改革之路。
再次，扁平化改革中要充分重视企业文化的重塑，促进人力资源整合。
当前，企业文化的重要性越来越被普遍提及，企业文化在企业的发展中气到了较大的维系和激励作用，在层级制度下，要形成促进企业扁平化管理的文化，重塑企业的价值观，在情感管理、自主管理和人才文化管理的基础上进行自我管理，激发员工的责任心和积极性，促进企业凝聚力的提升，保证扁平化改革的顺利进行。
4 结语扁平化下的人力资源整合应该具有前瞻性，要使人力资源得到综合性应用，要优化自动配置和市场化配置整合机制，既能满足企业的现实需求，又为企业发展提供充足的后备资源，实现人力资源整合的总体效应。
要充分运用各种手段，在扁平化的契机下，发挥人力资源整合的综合效应。
闭环供应链
闭环供应链的运作模式分析一．闭环供应链的概述1. 定义：闭环供应链是指产品由生产地流通到消费地，产品的残余由消费地返回到生产地而形成闭合的供应回路，它包括正向供应链和逆向供应链两部分。
其中正向供应链是传统意义上的供应链，而逆向供应链是一条由用户、回收商、集中退货与回收中心，以及传统供应链上节点企业构成的链状结构，其目的是通过产品的回收、分类、检测、再利用和废弃物处理等物流。
信息流以及资金流的管理，获取回收产品的价值。
2. 目的：对物料的流动进行封闭处理，减少污染排放和剩余废物，同时以较低的成本为顾客提供服务。
因此闭环供应链除了传统供应链的内容，还对可持续发展具有重要意义。
3. 产生与发展：闭环供应链的产生最初源于环境的持续恶化、资源短缺和法律法规的限制等多重压力。
欧盟率先立法要求企业回收终端产品。
高效的闭环供应链管理将带来直接效益，如资源投入的减少，库存和分销成本的降低，已恢复产品的附加价值；实现废弃物品的再循环、再利用而且通过有效的恢复处理，还可以间接地给公司带来获利的新机遇，如顾客满意度的提高，更紧密的顾客关系以及环境法规的一致性等等。
越来越多的企业意识到了实施闭环供应链策略的可以获取竞争优势，赢得更多的利润和更大的市场占有率。
如在欧洲和北美，施乐回收再利用了60%以上的墨盒，1998年～1999年减少了30万吨的垃圾填埋，节约了45%～60%的制造成本。
又如自1990年开始，柯达公司10年内共回收了3.1亿台一次性照相机，覆盖全球20多个国家，合理化处理后获得巨大收益，这不仅仅是废品回收，而是柯达公司应用闭环供应链策略创造企业价值的一大举措。
4. 闭环供应链遵循的原则：（1）、减量化：要求通过减少进入生产过程与流通及消费环节的物质量来同时减少正向物流量与废弃物物流量；体现在具体的生产过程中也就是要求产品体积小型化、产品重量轻型化以及产品包装的简单化；体现在消费阶段即是要求人们崇尚绿色的消费理念并进而减少对物质的过度需求。
供应链管理概述
供应链管理概述1.1 供应链概念、特征及类型1.1.1 供应链的概念彼得·德鲁克提出的“经济链”为供应链的创立奠定了基础，此后，迈克尔·波特将其发展成为“价值链”，并最终在20世纪80年代演变为“供应链”，但到目前为止还没有形成统一的定义。
不同时期，学者们从物流、销售、价值增值等多个方面对供应链给出了不同的定义，其中Jayashankar等学者给出的供应链定义得到了业界的普遍认可，Jayashankar等学者认为：供应链是一个独立的或者半独立的经济实体所形成的网络体系，这个体系通过经济实体的企业行为，对一个或多个相关的原材料采购、生产、制造和产品销售发挥作用。
由此可知，供应链是一个涉及上下游联系的组织网络，这个网络通过不同的过程和活动在最终顾客手中以产品或服务的形式产生价值。
供应链也是由组织、人员、技术、活动、信息和资源等构成的系统，这个系统将产品或服务从供应商传递到顾客。
供应链中的活动将自然资源、原材料和部件转变为最终产品并将其运送给顾客。
供应链所涉及的主体包括企业、代理人和合作伙伴以及建立在共同设计的规则、合同或合同化的共识等基础上的独立或相依的职能部门。
因此，处于供应链不同环节中的企业具有较强的独立性，各个企业独立地管理自身内部的采购、生产、质量控制和销售等各项业务。
随着全球化竞争的加剧，供应链间的各企业联系地越来越紧密，供应链中任一企业的运作和绩效的变化可能导致整个供应链以及其他企业运作和绩效的变化，供应链管理变得越来越重要。
1.1.2 供应链特征供应链并非只是单一链状结构，而是交错链状的网络结构树，供应链之间的竞争主要是通过这种网络进行的。
供应链一般具有层次性、复杂性、动态性、用户需求性、交叉性、创新性及风险性等特性，具体表述如下。
一、层次性供应链由不同的企业组成，按照企业在供应链中地位的重要性，可以将其分为核心主体企业、非核心主体企业和非主体企业。
主体企业一般拥有较强的综合实力，可以决定资源的分配，在供应链中起到主导作用。
考虑产品设计的可再制造产品闭环供应链
ｌ料 ，行减 小环境 压 力 ，取得 经济 和环境 双 ｛ 才 ：
重效 益
一
、
再 制 造 产 品闭 环 供 应 链
（ ）定 义 一 １ 闭环供 应链 。目 学 术 还没有 关于 、 闭环供 链 的统 一定义 ，本 文认 为 ，闭环 供 应链就 是将 逆 向供 应链 纳入 到传统 前 向供 应
整 ，从 供 应 链 的起 点 开始 逐 步优 化 。从
而提 高 企业 的 经 济 效益 的 同时 也 降低 对 环 境 的压 力 。本 文从 考 虑 产 品 设 计 的 角 度 ，对 可 再 制造 产 品 的 闭环 供 应 链 的优
化提 出 了一 些 造；闭环 供 应 链 ； 品 设 计； 块化 产 模
科 技 的 日新 月异 ，人 们 的消 费需 求 越 来越高 。 这 导致 了 ‘ 品 的生 命 周期变 些产 矩 ， 别 是 电子产 品 ， 特 更新换 代 的速 度 快 。 随着产 品 的换 代 ， 时 、废 旧的 产品数 量 急 过 剧 增加 ， 给环 境 的压 力 也在增 加 。 此 同时 ， ｊ 人们 的环保 意识 也有提 升 ， 同也推 了牛 我 产者 延伸责 任制 ， 求 ，商 必 须对 产品 消 要 费 后阶 段承 担 回收 、 循环 和最 终 处置责 任来 实 现资 源循环 利 用和环 境保 护 的 日的 ， 故生 产 商要 对产 品的 ＿命 周期 全过徉 负责 。 Ｌ ｆ ＝ 这也 枕要 牛 产 商 小仅要 关 注 产 品的正 向供应 链 ， 也要 重 视 品的逆 向供 应链 。良好 的产 品逆 向供应链 的 管理 ， 以在 为牛 产企 业降 低逆 可
考虑 产 品设计 的
闭环式供应链管理规范(场景版)
闭环式供应链管理规范（场景版）一、概述闭环式供应链管理是指在产品生命周期内，将各个环节的资源和信息进行有效整合，实现资源循环利用、降低成本、提高效率的一种管理模式。
本规范以场景为依据，对闭环式供应链管理的各个环节进行详细阐述，以指导企业实施闭环式供应链管理。
二、闭环式供应链管理流程1.供应商管理（1）供应商选择：根据企业发展战略和产品需求，对供应商进行综合评估，选择具备良好质量、价格、服务、交货期等条件的供应商。
（2）供应商评价：定期对供应商进行评价，确保供应商持续满足企业需求。
（3）供应商发展：与供应商建立长期合作关系，共同推进技术进步、降低成本、提高质量。
2.生产管理（1）生产计划：根据销售预测和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产与销售的平衡。
（2）生产过程控制：对生产过程进行实时监控，确保产品质量和成本控制。
（3）生产设备管理：加强生产设备的维护和保养，提高设备利用率。
3.库存管理（1）库存策略：根据产品特性和市场需求，制定合理的库存策略，确保库存水平合理。
（2）库存控制：对库存进行实时监控，避免库存过高或过低。
（3）库存优化：通过数据分析，不断优化库存结构，提高库存周转率。
4.销售与配送管理（1）销售预测：根据历史数据和市场需求，进行销售预测，为生产计划提供依据。
（2）订单管理：对订单进行有效管理，确保订单处理及时、准确。
（3）配送管理：优化配送路线，提高配送效率，降低物流成本。
5.逆向物流管理（1）退货管理：建立完善的退货流程，确保退货处理及时、准确。
（2）维修与再制造：对退货产品进行分类处理，对可修复的产品进行维修，对无法修复的产品进行再制造。
（3）报废处理：对无法修复和再制造的产品进行报废处理，确保资源循环利用。
三、闭环式供应链管理策略1.信息共享：建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息共享，提高供应链协同效率。
2.风险管理：对供应链风险进行识别、评估和控制，确保供应链稳定运行。
双渠道竞争环境下的闭环供应链定价模型
双渠道竞争环境下的闭环供应链定价模型一、本文概述本文旨在探讨双渠道竞争环境下的闭环供应链定价模型。
在日益激烈的市场竞争中，企业面临着来自线上和线下双重渠道的挑战，如何制定合理的定价策略，以优化供应链运营，提高市场竞争力，成为企业亟待解决的问题。
因此，本文的研究具有重要的理论价值和现实意义。
文章将对双渠道竞争环境进行深入分析，明确线上和线下渠道的特点及其对供应链定价的影响。
在此基础上，构建闭环供应链定价模型，将供应链中的生产、销售、回收等环节纳入考虑，全面反映供应链的运营状况。
文章将探讨定价模型中的关键因素，如市场需求、成本结构、渠道竞争等，分析这些因素如何影响定价策略的制定。
通过对这些因素的分析，为企业制定更加科学合理的定价策略提供理论支持。
文章将通过案例分析和数值模拟等方法，验证定价模型的有效性和实用性。
结合实际情况，提出针对性的管理启示和建议，为企业优化供应链定价策略、提高市场竞争力提供参考。
本文将全面系统地研究双渠道竞争环境下的闭环供应链定价模型，为企业应对市场竞争、优化供应链运营提供有力支持。
二、文献综述随着市场竞争的日益激烈，双渠道竞争环境下的闭环供应链定价问题逐渐受到学术界的广泛关注。
闭环供应链作为一种将传统供应链与逆向供应链相结合的管理模式，旨在通过有效整合资源、降低成本、提高效率，实现企业的可持续发展。
在此背景下，定价策略的制定显得尤为重要，它不仅关系到企业的盈利能力，还直接影响着供应链的整体竞争力。
近年来，国内外学者对双渠道竞争环境下的闭环供应链定价问题进行了大量研究。
这些研究主要围绕以下几个方面展开：双渠道竞争与定价策略：学者们探讨了双渠道竞争对定价策略的影响，指出在双渠道竞争环境下，制造商需要平衡直销渠道与零售渠道之间的利益关系，制定合理的定价策略以最大化整体利润。
同时，学者们还研究了不同定价策略对供应链成员的影响，如批发价格契约、两部定价契约等。
闭环供应链中的逆向物流：逆向物流是闭环供应链的重要组成部分，对定价策略的制定产生重要影响。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论⽂范⽂两篇 在过去的⼏年中，⽆论在理论界还是企业界，⼈们对供应链管理的兴趣正在迅速增长，下⾯⼩编给⼤家分享供应链管理论⽂范⽂，⼤家快来跟⼩编⼀起欣赏吧。
供应链管理论⽂范⽂篇⼀ 闭环供应链管理研究 [摘要]闭环供应链(简称CLSC)是由传统正向供应链和逆向供应链组合⽽成的⼀个完整的环状供应链系统，实质上是通过产品的正向交付与逆向回收再利⽤，使“资源―⽣产―消费―废弃”的开环过程变成了“资源―⽣产―消费―再⽣资源”的闭环反馈式循环过程。
它强调通过链上各个实体的协同运作来实现整个系统的最⼤效益，不仅有助于企业的可持续发展，也有助于整个国际社会的可持续发展。
[关键词]闭环供应链;逆向供应链;协调;博弈论 [中图分类号]F224 [⽂献标识码]A [⽂章编号]1008-2670(2008)04-0068-04 借鉴Thierry(1995)，Fleischmann(1997，2000)，Guide(2003)等⼈的研究，闭环供应链(Closed-Loop Supply Chain，简称为CLSC)是不仅包含传统的正向供应链，同时还包含废弃品回收再利⽤的逆向供应链(RSC)，通过产品的正向交付与逆向回收再利⽤，使传统的“资源―⽣产―消费―废弃”的开环过程变成了“资源―⽣产―消费―再⽣资源”的闭环反馈式循环过程(冯之浚等，2003)。
闭环供应链管理的⽬的是为了实现经济与环境的综合效益，不仅有助于企业的可持续发展，也有助于整个国际社会的可持续发展。
Klasson(1996)的⼀份研究充分表明：通过积极致⼒于环境管理，企业可以获得更多利润。
他们通过对162家公司的实证分析，认为环境绩效与企业获利之间有着显著的正相关关系，较强的环境绩效有利于企业获得更多利润;反之，较差的环境绩效将对企业盈利产⽣负⾯影响。
YaoWeixin(2006)研究了电⼦产品中的闭环供应链问题，结果表明整合正向供应链和逆向供应链从⽽构成闭环供应链对企业来说是有利的。
供应链 管理 介绍
第一讲供应链介绍（上）供应链的基本理论供应链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研究、讨论，使得大家普遍认为它是一个很抽象的、学术性的课题。
而实际上，供应链所指内容是我们每天都可能要遇到的，更确切地说它应该归结为一类管理经验，只是在不同的产业及行业中有不同的重点而已。
1.供应链的定义在经济市场化、市场一体化和竞争全球化的过程中，在不同产业之间、相关企业之间、企业与客户之间的供需关系是客观存在的，它反映了产业关联、企业间合作、企业不同部门的关系，这种关系主要表现为供需关系，而由供需关系连接起来的网络结构则被称为供应链（Supply chain）。
在我国国家标准《物流术语》中对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
其基本含义如下：供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和最终客户本身；供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间，有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动；在供应链活动中，反映了不同经营主体间的合作、竞争和利益关系；体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。
2.供应链存在的意义今天的很多企业已经将它们最为关注的焦点转移到了“如何去了解企业的一个消费者”、“是什么样的消费者会购买企业的产品”以及“为什么这些消费者要购买这些产品”等问题上。
而这些问题的解决实际上就是对“企业的idea如何转变为一种产品或服务来提供给消费者”的过程的思考。
事实上，供应链存在的最主要的目的就在于连接“企业的idea”和“消费者”，（详见图1-1）。
图1-1 连接idea与消费者的供应链供应链管理的基本理论在了解了有关供应链的基础知识之后，我们来看看供应链管理的基本理论。
（一）供应链管理的概念供应链管理也叫价值链管理（Value Added Chain Management）或需求链管理（Demand Chain Management），是美国管理学会于20世纪80年代后期，因全球制造业的发展和社会生产极大复杂化的需要，从生产实践中抽象出来并提炼而成的一种新型的生产组织管理模式。
供应链理论：闭环供应链概述
再利用。
内装的皮革完全不含铬，皮革的处理过程采用天然职务药剂硝制皮革，而非化学药剂，不会造成车内空气污染。
车体表面金属饰件的处理也不含镍，减少了重金属对人体的危害。
车内的纺织品采用通过Oko Tex安全认证的内饰纺织品，完全不含甲醛、氯酚、重金属、杀虫剂和致癌物质，消除了接触性过敏产生的可能性。
此外，整车制作过程大量减少了PVC材质的使用，尽量减少对工人及工厂周围地区的人员健康带来危害，提高了企业社会形象。
这些细节都表现出了厂家对产品生命周期延长循环策略的重视程度。
又如宝马集团为了寻找能源解决方案，25年来不懈地努力，在不牺牲驾驶乐趣的前提下，以开放前瞻的理念和严谨创先的科技在氢技术领域取得了有目共睹的先锋成就，把水分解为氢用于汽车驱动能源，解除汽车排放对环境的影响，使人类摆脱对不可再生能源的依赖，并于2022年在中国科技馆设计面积达160平米的清洁能源展区，将推动氢知识的普及作为宝马集团的社会责任。
尽管实施闭环供应链仍然存在着一定的障碍，如：企业缺乏闭环供应链的意识；构建逆向供应链系统需要考虑多种再制造成本；产品恢复等相关重要问题的复杂性；销售已使用过的产品可能会影响企业的品牌形象；闭环供应链的设计要面对诸多不确定性问题；某些产品实施闭环供应链时存在较大困难，如易腐烂变质的产品。
但闭环供应链在电子、汽车、机械等行业应用已成为成功的典范。
闭环供应链所面向的系统无论从其深度还是广度都大大超越了传统供应链，它不是简单的"正向＋逆向'，涉及从战略层到运作层的一系列变化，其复杂程度和难度都远超过正向供应链。
闭环供应链管理的目的是为了实现"经济与环境'的综合效益，该理念不仅有助于企业的可持续发展，也有助于整个国际社会的可持续发展，在构筑"强环境绩效'方面，闭环供应链表现出的优势远远超过了传统供应链，已成为供应链未来发展的必然趋势。
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供应链理论：闭环供应链概述
闭环供应链(Closed Loop Supply Chains，简称CLSC)是2003年提出的新物流
概念。
闭环供应链是指企业从采购到最终销售的完整供应链循环，包括了产品
回收与生命周期支持的逆向物流。
它的目的是对物料的流动进行封闭处理，减
少污染排放和剩余废物，同时以较低的成本为顾客提供服务。
因此闭环供应链
除了传统供应链的内容，还对可持续发展具有重要意义，所以传统的供应链设
计原则也适用于闭环供应链。
闭环物流在企业中的应用越来越多，市场需求不
断增大，成为物流与供应链管理的一个新的发展趋势。
早期的供应链往往以经济效益为中心，是以降低成本、提高竞争力为目的的，
缺乏对可持续发展的必要认识，是一种物质单向流动的线性结构，在生产中需
要消耗大量的资源求得增长，消费后系统的废弃物又使生态环境恶化。
供应链
发展到这一阶段，急需进行变革，在传统供应链的基础上新增回收、检测/筛选、再处理、再配送或报废处理等一系列作业环节和相关网络，将各个逆向活动置
身于传统供应链框架下，并对原来框架流程进行重组，形成一个新的闭环结构，使所有物料都在其中循环流动，实现对产品全生命周期的有效管理，减少供应
链活动对环境的不利影响，即为闭环供应链（Closed-loop Supply Chain, CLSC）。
闭环供应链的产生最初源于环境的持续恶化、资源短缺和法律法规的
限制等多重压力。
欧盟在环境和资源保护方面的立法尤其广泛和深入，广泛采
纳扩大生产者责任1及污染者付费原则2，尽量促使环境外部性内部化。
这些
规定和标准不仅约束欧盟国家的企业，而且对在欧盟国家销售相关产品的企业
同样有效，将产品出口到欧盟国家的企业，为欧盟国家企业提供某种零部件的
企业等都需要为自己生产的部分承担相应的责任。
经济利益是企业主动或者前瞻性（proactive）地实施闭环供应链的根本原因，是闭环供应链管理为企业降低成本和增加盈利的直接体现。
高效的闭环供应链
管理将带来直接效益，如资源投入的减少，库存和分销成本的降低，已恢复产
品的附加价值；实现废弃物品的再循环、再利用而且通过有效的恢复处理，还
可以间接地给公司带来获利的新机遇，如顾客满意度的提高，更紧密的顾客关
系以及环境法规的一致性等等。
越来越多的企业意识到了实施闭环供应链策略
的可以获取竞争优势，赢得更多的利润和更大的市场占有率。
如在欧洲和北美，施乐回收再利用了60%以上的墨盒，1998年～1999年减少了30万吨的垃圾填埋，节约了 45%～60%的制造成本。
又如自1990年开始，柯达公司10年内共回收了3.1亿台一次性照相机，覆盖全球20多个国家，合理化处理后获得巨大收益，这不仅仅是废品回收，而是柯达公司应用闭环供应链策略创造企业价值的
一大举措。
随着可持续发展观念的日益深入人心，道德和伦理责任常常被确定为闭环供应
链的一个重要推动因素，认真履行企业公民责任的企业能得到社会的认可，有
利于树立企业形象，增加企业无形资产，这将为企业实现闭环供应链管理带来
不可低估的效益。
例如沃尔沃在1972年成为第一家向全世界公开承认造车会对环境产生污染的汽车厂商，此后一直致力于环保技术的研发。
公司设计生产的Volvo S40汽车，材料具有很高的回收再利用率，全车85%左右的制造材料都可以回收再利用，塑料、含毛毡和木纤维的内装饰材料可回收再利用。
内装的皮
革完全不含铬，皮革的处理过程采用天然职务药剂硝制皮革，而非化学药剂，
不会造成车内空气污染。
车体表面金属饰件的处理也不含镍，减少了重金属对
人体的危害。
车内的纺织品采用通过Oko Tex安全认证的内饰纺织品，完全不
含甲醛、氯酚、重金属、杀虫剂和致癌物质，消除了接触性过敏产生的可能性。
此外，整车制作过程大量减少了PVC材质的使用，尽量减少对工人及工厂周围
地区的人员健康带来危害，提高了企业社会形象。
这些细节都表现出了厂家对
产品生命周期延长循环策略的重视程度。
又如宝马集团为了寻找能源解决方案，25年来不懈地努力，在不牺牲驾驶乐趣的前提下，以开放前瞻的理念和严谨创
先的科技在氢技术领域取得了有目共睹的先锋成就，把水分解为氢用于汽车驱
动能源，解除汽车排放对环境的影响，使人类摆脱对不可再生能源的依赖，并
于2004年在中国科技馆设计面积达160平米的清洁能源展区，将推动氢知识的
普及作为宝马集团的社会责任。
尽管实施闭环供应链仍然存在着一定的障碍，如：企业缺乏闭环供应链的意识；构建逆向供应链系统需要考虑多种再制造成本；产品恢复等相关重要问题的复
杂性；销售已使用过的产品可能会影响企业的品牌形象；闭环供应链的设计要
面对诸多不确定性问题；某些产品实施闭环供应链时存在较大困难，如易腐烂
变质的产品。
但闭环供应链在电子、汽车、机械等行业应用已成为成功的典范。
闭环供应链所面向的系统无论从其深度还是广度都大大超越了传统供应链，它
不是简单的“正向＋逆向”，涉及从战略层到运作层的一系列变化，其复杂程
度和难度都远超过正向供应链。
闭环供应链管理的目的是为了实现“经济与环境”的综合效益，该理念不仅有助于企业的可持续发展，也有助于整个国际社
会的可持续发展，在构筑“强环境绩效”方面，闭环供应链表现出的优势远远
超过了传统供应链，已成为供应链未来发展的必然趋势。