(完整版)华为公司企业文化建设的问题与对策毕业设计
华为企业文化论文
华为企业文化论文1. 引言华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球各行业提供高质量的通信解决方案和服务。
华为的成功不仅仅源于其先进的技术和产品，更重要的是其独特的企业文化。
本论文将深入探讨华为企业文化的特点、价值观、核心理念以及其对华为的成功和发展的影响。
2. 华为企业文化的特点华为企业文化具有以下几个显著特点：2.1 开放创新华为鼓励员工敢于创新、开放交流，并提供良好的创新环境和平台。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并通过内部创新比赛等方式激励员工积极参与创新活动。
2.2 客户导向华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最佳的产品和服务。
华为的企业文化强调客户至上，鼓励员工积极倾听客户的需求，并及时响应和解决客户问题。
2.3 团队合作华为注重团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，促进团队的共同成长和进步。
华为还通过团队建设活动和培训课程来加强团队合作意识和能力。
2.4 效率至上华为企业文化强调效率至上的理念，鼓励员工高效工作、追求卓越。
公司提供了一系列的工作流程和管理方法，帮助员工提高工作效率和质量。
3. 华为企业文化的核心价值观华为企业文化的核心价值观包括：3.1 客户第一华为坚持以客户为中心，始终以满足客户需求为己任。
公司鼓励员工深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，并不断提升客户满意度。
3.2 敢于创新华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的资源和支持来实现创新。
3.3 追求卓越华为追求卓越的企业文化使得公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
华为鼓励员工不断学习和进步，追求个人和团队的卓越表现。
3.4 合作共赢华为注重合作共赢的理念，鼓励员工之间的相互支持和协作。
公司鼓励员工在团队中分享知识和经验，共同成长和进步。
4. 华为企业文化对华为的成功和发展的影响华为企业文化对华为的成功和发展起到了重要的推动作用：4.1 增强员工凝聚力华为企业文化强调团队合作和共同成长，增强了员工之间的凝聚力。
华为企业文化论文
华为企业文化论文一、引言华为作为一家全球知名的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其企业文化一直备受瞩目。
本论文旨在探讨华为企业文化的特点、形成原因以及对企业发展的影响。
二、华为企业文化的特点1. 以客户为中心：华为一直强调以客户需求为导向，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
2. 追求卓越：华为始终追求卓越，鼓励员工不断创新，不断超越自我。
3. 开放合作：华为倡导开放合作的企业文化，与合作伙伴共同成长，共同创造价值。
4. 严谨务实：华为注重细节，强调严谨务实的工作态度和方法。
5. 以人为本：华为重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
三、华为企业文化的形成原因1. 创始人的影响：华为的创始人任正非具有强烈的企业文化意识，并将其传承给了公司的每一位员工。
2. 全球化战略的推动：华为积极拓展海外市场，需要一个统一的企业文化来推动全球化战略的实施。
3. 团队合作的重要性：华为注重团队合作，企业文化的形成有助于加强内部团队的凝聚力和协作能力。
4. 适应市场变化的需求：华为面临激烈的市场竞争，需要一个积极向上、适应变化的企业文化来应对挑战。
四、华为企业文化对企业发展的影响1. 提升竞争力：华为企业文化的特点使得公司能够更好地满足客户需求，提升产品和服务的质量，从而增强企业的竞争力。
2. 增强团队凝聚力：华为的企业文化强调团队合作和共同成长，有助于增强团队的凝聚力，提高工作效率。
3. 激发员工创新力：华为企业文化鼓励员工不断创新，为员工提供良好的发展机会和激励措施，激发员工的创新力和积极性。
4. 塑造企业形象：华为企业文化的积极影响使得公司在国内外树立了良好的企业形象，提升了品牌价值。
五、结论华为企业文化以客户为中心、追求卓越、开放合作、严谨务实、以人为本等特点，形成原因主要包括创始人的影响、全球化战略的推动、团队合作的重要性以及市场变化的需求。
华为企业文化对企业发展具有重要影响，能够提升竞争力、增强团队凝聚力、激发员工创新力以及塑造企业形象。
我国民营企业文化建设研究——以华为集团为例
本科毕业论文（设计）学号作者专业工商管理系部工商管理系指导教师二O一三年五月诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在导师老师的指导下独立研究取得的成果.毕业论文中凡引用他人已经发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。
除文中已注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已发表的论文。
若有抄袭，愿承担一切后果。
特此声明完成人签名：年月日摘要企业文化是指组织的价值观、目标、信念、符号，组织全体成员的意志、习惯、特性等一系列要素构建而成的独特的文化形象.企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化.合适的企业文化对于企业获得稳定的客户群体，在激烈的市场竞争中生存和发展有着重要的意义。
本文通过对华为我国企业文化建设的典型案列进行分析，从企业文化的三个层次做出介绍，指出了其企业文化在其发展过程中的优势和缺陷,从而得到华为的企业文化建设对我国民营企业文化建设的启示。
什么是合适的企业文化，如何有效的进行企业文化建设，充分发挥企业文化建设在提高企业竞争力,增强企业的凝聚力向心力，从而提高企业的生产效率方面的作用，众多企业纷纷寻求适合自身的企业文化。
而华为在此期间异军突起，一枝独秀，成为业界关注的焦点.关键词：企业文化；民营企业；建设AbstractThe enterprise culture is the built on the unique cultural image of the will of all the members of the organization’s values，goals, beliefs, symbols, organizations, habits，characteristics of a number of elements。
The corporate culture provides the necessary organizational structure and management mechanism，the contemporary enterprises should remain stable and sustainable development, corporate culture must be developed with its own characteristics。
华为集团企业文化建设问题研究
摘要企业文化主要描述了一个企业在发展过程中逐步形成的并受到企业成员接受的企业价值观及员工管理规范以及行为方式。
企业文化的核心是价值观。
华为企业文化深深影响着这社会的发展，狼性文化是最突出的方面。
但是华为企业文化也存在着问题，需要我们共同去探讨，和研究解决的方法。
本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析和研究，并提出相关的解决方案，希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。
通过华为企业文化的引导，更能推进国内许多企业的发展之路和作为它们借鉴之用。
关键词：企业文化华为文化狼性文化问题对策AbstractCorporate culture mainly describes the corporate values, staff management norms and behavior patterns gradually formed in the development process of an enterprise and accepted by its members. The core of corporate culture is values. Huawei's corporate culture has a profound impact on the development of the society, and Wolf culture is the most prominent aspect. However, there are also problems in huawei's corporate culture, which need to be discussed and solved together. This paper aims to understand the corporate culture of huawei by consulting relevant materials and books on the Internet, analyze and study the corporate culture of huawei, and put forward relevant solutions, hoping to improve the influence of huawei's corporate culture on the world. Under the guidance of huawei's corporate culture, the development path of many domestic enterprises can be promoted and used for reference.Key words: corporate culture, huawei culture, Wolf culture, countermeasures目录引言41、华为公司企业文化建设的现状51.1华为公司简介51.2华为公司企业文化的内容 51.2.1洗脑文化51.2.2狼文化51.2.3服从文化61.2.4功利性文化62、华为公司企业文化建设中存在的问题分析72.1企业文化内容的创新性不足72.2新媒体没有发挥应有的作用72.3管理层对员工不重视83、提升华为公司文化建设的方法与建议93.1提高企业文化的创新水平 93.2利用新媒体的优势创造更加优质的企业文化93.3提高管理层对员工的重视程度104、结论11参考文献12致谢13引言随着当前时代技术的迅速发展变化和经济全球化时代席卷企业发展浪潮，我国企业的发展进入激烈的竞争阶段，对于企业来说，当前面临的最大的难题就是如何实现生存和进步。
华为公司的文化建设研究论文
论文之华为公司的文化建设研究摘要：作为中国最具国际竞争力的科技企业之一，华为公司以其独特的企业文化在全球范围内备受关注。
本文通过对华为公司文化建设的研究，探讨了华为独特的企业文化对其发展和竞争力的影响，并提出了相应的对策和建议。
一、引言华为作为中国知名的科技企业，在过去几十年中取得了令人瞩目的成就。
然而，华为的成功不仅仅源于其技术实力，更重要的是其独特的企业文化。
本论文旨在探讨华为公司的文化建设，分析其对企业发展的影响，并提出相关对策和建议。
二、华为公司文化建设的背景2.1 华为的发展历程回顾华为的发展历程，可以看出其扎根在中国市场的同时，始终秉持着创新、卓越和客户至上的理念。
这种理念逐渐形成了华为特有的企业文化基因。
2.2 华为的核心价值观华为的核心价值观主要包括：客户至上、团队合作、持续创新、拥抱变化、诚信守法。
这些价值观贯穿于整个华为组织，成为员工行为准则和企业决策的重要依据。
三、华为公司文化建设的影响3.1 增强员工凝聚力和归属感华为的企业文化注重团队合作和共同奋斗，营造了积极向上的工作氛围。
这种文化建设使得华为的员工更加忠诚于公司，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
3.2 推动创新和追求卓越华为的文化建设强调持续创新和卓越品质的追求，激发了员工的创造力和工作热情。
这种文化使得华为在技术领域保持了持续的竞争优势，并推动了企业的快速发展。
3.3 塑造国际化形象和品牌认知华为的企业文化强调客户至上和诚信守法，树立了良好的企业形象和品牌认知。
这种文化建设对华为在海外市场的拓展和发展起到了积极的推动作用。
四、华为公司文化建设的对策和建议4.1 加强核心价值观的宣传和培养华为应继续加强对核心价值观的宣传和培养，确保每位员工都理解并践行这些价值观。
同时，要注重新员工的文化融入，通过培训和导师制度帮助他们更快地适应华为的企业文化。
4.2 不断创新和调整文化建设随着时代和市场的变化，华为应不断创新和调整企业文化的建设方向，以适应新的发展需求和挑战。
[13]华为企业文化建设问题及策略研究-1
![[13]华为企业文化建设问题及策略研究-1](https://img.taocdn.com/s3/m/bb97a44d26284b73f242336c1eb91a37f11132be.png)
华为企业文化建设问题及策略研究随着知识经济的发展，企业文化作为企业发展的软实力，在现代企业经营中发挥着越来越重要的作用。
然而，在现实中许多企业文化建设失败了。
本文以华为为例，通过对华为文化建设现状进行分析，找出当前华为文化建设存在的问题，并结合相关理论和现实情况提出改进建议。
研究表明，华为企业文化建设过程中存在的问题主要有：一是员工归属感不强；二是员工创新动力不足；三是员工创新能力较弱。
究其原因，主要是由于华为没有很好地处理好"以人为本"与"以客户为中心"这两个关系所造成的。
根据华为文化建设中存在的问题和原因，本文提出了相应的改进建议：一是要正确处理好"以人为本"与"以客户为中心"这两个关系；二是要正确处理好员工归属感和创新动力的关系；三是要正确处理好员工创新能力与创新绩效的关系；四是要正确处理好员工创新能力与创新意愿的关系。
通过这些改进措施，能让华为企业文化建设不断完善，提高企业核心竞争力，从而促进企业进一步发展。
1 相关理论概述企业文化是指企业在生产经营过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，它具有鲜明的时代特征和行业特征，是企业经营理念和发展战略的集中体现，是企业在长期生产经营中逐步形成并共同遵循的价值观念、经营宗旨、企业精神、行为规范、道德准则以及发展目标等。
华为公司作为我国通信设备行业的代表，在其发展过程中形成了独具特色的华为文化，这对推动企业发展起到了积极作用。
华为公司之所以能取得现在的成绩，其文化建设功不可没。
华为公司企业文化建设包括理念文化、制度文化和行为文化三个层次。
其中理念文化是基础，制度文化是保障，行为文化是关键，三者相辅相成，缺一不可。
1.1 企业文化定义企业文化是一个国家、一个地区的一种特有的精神财富，是人类历史发展到一定阶段的产物，它是在长期的生产经营活动中逐步形成的，并在企业职工中具有共同认可的价值观和行为规范。
华为企业文化建设研究
就市场目前的情况来看，表现出越来越竞争，企业如果想要实现可持续性的健康发展，就需建立优良的企业文化。
华为于1987年正式成立，其实资本是2万元，经过快速发展之后成为行业领军者，任正非在我国的通信业中成为领袖人物。
华为成功的开始是因为它的创始人注重企业文化的建设。
因此本文归纳并总结华为的企业文化建设。
一、企业文化理论（一）企业文化的概念企业文化的监理是希望企业能够实现更好的生存发展，组织成员能够普遍对其产生认同感并自觉共同遵守。
企业最为核心的价值观念就是企业文化，企业在内部管理形成的组织行为会对其产生一定的影响。
企业文化包含以下几点：一是精神内容，二是制度内容，三是物质内容，它们的关系如下：精神内容体现的是一个企业的核心价值观，它要通过物质层面的内容才能表现，物质层面的内容也是制度层面的内容基础。
企业文化的构成与内容具体见图1。
图1 企业文化的构成与内容1.物质层企业文化中第一层是物质层，具体表现为企业在企业容貌、企业标志、产品设计等方面。
2.制度层企业文化中第二层为制度层，它是一个有限的规则和指导方针。
制度层主要体现为企业的各种组织制度，这些组织制度作用于企业的具体执行中，对于企业的内部管理与建设有着重要的作用。
3.精神层企业文化中第三层为精神层，具体核心内容表现为企业表达的核心价值观在基本内容方面达到的水平，同时传递着企业的思想价值。
是每个员工奉行的宗旨，从而影响组织行为。
企业的文化基础是精神层内容，其是建设、物质层、制度层方面内容最基础的保障。
（二）企业文化的功能企业文化功能通的来说在企业文化中承担着“性能”作用,具体表现为以下几点：一是导向功能，二是约束功能，三是凝聚功能，四是激励功能。
企业文化逐渐朝着全球化共同体方向发展，表现出越来越强大的实力,发挥着越来越重要的作用，企业文化就显得越发重要了, 对其进行研究、探讨就产生了较大的价值。
1.导向功能企业文化具备导向功能，企业文化想要达到对企业文化进行调整最终提高的最终目标，它可以调整并改善企业员工和员工所有权意识的价值观，让员工对企业变得更加忠诚，能够让企业员工具备更高的工作积极性，从而为企业更好更快的发展而努力奋斗。
企业文化建设——论华为的企业文化小论文
企业文化建设——论华为的企业文化小论文企业文化建设——论华为的企业文化企业文化是一个企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则。
在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于企业的长期发展至关重要。
华为作为一家全球知名的科技公司，其独特的企业文化为其成功奠定了坚实的基础。
本文将从华为的企业文化建设角度进行探讨。
首先，华为的企业文化强调以客户为中心。
华为始终坚持“以客户为中心”的理念，将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量。
华为的员工都被要求要深入了解客户需求，积极与客户沟通交流，以便更好地满足客户的需求。
这种以客户为中心的企业文化使得华为能够不断创新，推出符合市场需求的产品，赢得了广大客户的信赖和支持。
其次，华为的企业文化注重员工的发展和成长。
华为认为员工是企业最宝贵的财富，因此，华为致力于为员工提供良好的发展平台和机会。
华为鼓励员工不断学习和提升自己的能力，通过培训、学习交流等方式，帮助员工不断完善自己的知识和技能。
此外，华为还注重员工的职业规划和个人发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
这种注重员工发展的企业文化，激励着员工积极进取，为企业的发展贡献力量。
再次，华为的企业文化强调团队合作和分享。
华为倡导团队合作，鼓励员工之间的互助和协作。
华为的员工都被要求要积极参与团队活动，共同解决问题和完成任务。
此外，华为还鼓励员工分享自己的经验和知识，通过内部交流和分享会等形式，促进员工之间的相互学习和成长。
这种团队合作和分享的企业文化，增强了团队的凝聚力和协作能力，使得华为能够更好地应对市场挑战。
最后，华为的企业文化强调诚信和责任。
华为秉持诚信为本的原则，要求员工诚实守信，遵守道德规范。
华为要求员工要对自己的行为负责，对企业的发展负责，对社会负责。
华为还建立了一套完善的内部管理体系，加强对员工的监督和约束，确保企业的运营和管理符合法律法规和道德标准。
这种诚信和责任的企业文化，为华为赢得了广泛的社会认可和口碑。
华为企业文化论文
华为企业文化论文1. 引言华为作为一家全球知名的科技公司，其成功离不开其独特的企业文化。
本论文旨在探讨华为企业文化的特点、形成原因以及对企业发展的影响。
2. 华为企业文化的特点2.1. 以客户为中心华为一直将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
这种以客户为中心的文化使得华为能够不断满足客户的需求，提高客户忠诚度，并在市场竞争中保持竞争优势。
2.2. 追求卓越华为一直以来都追求卓越，不断挑战自我，追求技术的突破和创新。
这种追求卓越的文化使得华为在科技领域取得了许多重大突破，成为全球领先的通信设备供应商之一。
2.3. 开放包容华为鼓励员工之间的沟通和合作，倡导开放包容的工作环境。
这种开放包容的文化使得员工能够充分发挥自己的才能，促进团队合作，提高工作效率。
2.4. 奋斗精神华为一直以来都强调奋斗精神，鼓励员工积极进取，不断追求个人和企业的发展。
这种奋斗精神的文化使得华为员工充满激情和动力，为企业的发展贡献力量。
3. 华为企业文化的形成原因3.1. 创始人的影响华为的创始人任正非一直以来都强调企业文化的重要性，并将其融入到公司的发展战略中。
他的领导风格和价值观对华为企业文化的形成产生了深远影响。
3.2. 公司发展的需要面对激烈的市场竞争，华为需要建立一种能够凝聚员工力量、提高竞争力的企业文化。
华为企业文化的形成是为了适应公司快速发展的需要。
3.3. 全球化战略的推动华为积极推进全球化战略，进军海外市场。
为了适应不同国家和文化背景下的员工，华为需要建立一种具有包容性的企业文化，以促进员工的融合和合作。
4. 华为企业文化对企业发展的影响4.1. 增强企业凝聚力华为企业文化的特点和形成原因使得员工对企业产生强烈的认同感，增强了员工的凝聚力和归属感。
这种凝聚力有助于华为形成稳定的团队，共同追求企业发展的目标。
4.2. 提高员工工作积极性华为企业文化鼓励员工积极进取，追求卓越。
员工在这种文化氛围下感受到自己的工作价值，激发了工作的热情和积极性。
华为企业文化建设现状及对策研究
华为企业文化建设现状及对策研究摘要企业文化是企业核心竞争力的关键，在提高企业绩效方面起着重要作用。
面对越来越激烈的市场竞争，更多的企业开始重视企业文化的建设。
本文以我国优秀的民营企业华为为例，分析其企业文化构建的过程及现状，指出其不足之处，供其它企业学习借鉴。
文章首先概括的描述了选这个课题的原因，然后论述了企业文化相关的理论知识，再进一步分析华为不同层次的企业文化及特点，最后总结华为企业文化建设的经验。
希望本文的研究能够给其它企业提供一些有价值的参考和借鉴，促进我国企业的文化建设。
关键词：企业文化；华为企业；文化建设引言改革开放的加深，使众多民营企业成立并不断壮大。
经济全球化让我国民营企业遇到了一个走出去的好机会，不过也有着层层阻碍[３]。
我们都知道，企业文化的建设在企业发展过程中扮演着重要的角色[10]。
民营企业若要开辟新的市场，走向国际，企业的文化构建相对比较重要。
我国民营企业的企业文化建设目前落后于发达国家，民营企业一直专注于提高企业业绩从而获得更多的利润，企业的文化建设开始的比较晚。
因此也暴露出来一些问题，比如，企业文化建设意识薄弱；盲目模仿；思想保守缺乏创新；言论和行为不一致，过于形式化等[1]。
因此企业文化的构建是民营企业的当务之急。
华为技术有限公司依托其特有的企业文化在民营企业中崭露头角，可见其文化是能供人学习的。
所以本文选择了“华为企业文化建设现状及对策研究”这一课题，从华为企业文化的角度出发，归纳华为企业文化构建的成功之处，进而推广到我国民营企业的企业文化建设，为民营企业的企业文化建设建言献策。
一、企业文化建设相关概念及意义（一）企业文化的相关概念1.文化的定义不同学者给文化的解释都不相同，这种不同的解释就有300多种。
文化这一概念很难准确的给它定个性，它和我们的生活息息相关，又和社会紧密联系，文化不断发生变革也就有原因可以解释了。
用通俗易懂的方式来解释的话，小到我们的衣食住行、各个地方独具特色的民风民俗，大到我们的人生观、价值观，这些都是文化在生活中的表现形式，文化是随处可见的。
华为企业文化分析
华为企业文化分析引言概述华为作为一家全球知名的科技公司，其企业文化一直备受关注。
本文将对华为企业文化进行深入分析，探讨其独特之处及对公司发展的影响。
一、价值观1.1 以客户为中心华为一直秉持“以客户为中心”的价值观，将客户需求放在首位。
公司不断创新，为客户提供优质的产品和服务，赢得了客户的信赖和支持。
1.2 追求卓越华为倡导团队合作，鼓励员工追求卓越。
公司设立了一系列奖励机制，激励员工不断提升自我，追求更高的目标。
1.3 诚信守法华为强调诚信守法，坚持遵守法律法规，维护企业的声誉。
公司建立了严格的合规制度，确保员工遵守规章制度，做事光明磊落。
二、管理模式2.1 平等沟通华为倡导平等沟通，打破层级壁垒，鼓励员工畅所欲言。
公司领导与员工之间建立了开放的沟通机制，促进信息流通，提高工作效率。
2.2 激励机制华为建立了多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激励员工积极工作。
公司注重发挥员工的潜力，为其提供发展空间。
2.3 创新管理华为鼓励员工创新，倡导“敢为人先”的精神。
公司建立了创新管理体系，推动员工不断探索新领域，促进企业发展。
三、企业文化3.1 尊重个性华为尊重员工个性，鼓励员工发挥自己的特长。
公司提倡多元化文化，创造一个包容和谐的工作环境。
3.2 共同成长华为倡导共同成长，强调团队合作。
公司鼓励员工互相学习、互相帮助，共同实现个人和公司的发展目标。
3.3 传承文化华为注重企业文化的传承，通过各种形式的培训和活动，传承和弘扬公司的核心价值观。
公司希望员工能够认同和践行企业文化。
四、创新精神4.1 突破自我华为倡导员工突破自我，挑战极限。
公司鼓励员工不断学习、不断进步，勇于创新，勇于挑战。
4.2 敢为人先华为鼓励员工敢为人先，勇于尝试新事物。
公司提倡创新精神，鼓励员工敢于冒险，敢于创造。
4.3 持续创新华为致力于持续创新，不断推出领先科技产品。
公司鼓励员工保持创新意识，积极探索新技术，为公司带来更多发展机遇。
企业文化建设问题分析及改进措施
企业文化建设问题分析及改进措施---1. 引言企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的一种特定的文化模式，是企业内部员工共同的认同和价值观的体现。
良好的企业文化有助于提高员工的工作积极性和凝聚力，促进企业的持续发展。
本文旨在分析企业文化建设中存在的问题，并提出相应的改进措施。
2. 问题分析2.1 缺乏文化建设意识在一些企业中，管理层对于企业文化建设的重要性缺乏足够的认识，把企业文化仅仅视为一种象征性的装饰，忽视了其潜在的价值和作用。
2.2 文化价值观不匹配企业文化的核心是一系列的价值观，它旨在引导员工的行为和决策。
然而，一些企业的文化价值观与员工的个人价值观不一致，导致员工对企业文化产生抵触情绪，进而影响积极性和团队合作。
2.3 缺乏正面文化氛围一些企业存在压力过大、利益至上或者内部竞争过于激烈的环境，这样的氛围缺乏积极向上的特点，无法培养出积极的企业文化，并且容易导致员工离职率的上升。
3. 改进措施3.1 加强文化建设意识管理层应加强对企业文化建设的重视，认识到良好的企业文化对企业发展的积极作用，并将其纳入企业整体战略规划中，为企业文化建设提供有力支持。
3.2 激励员工参与文化建设企业应积极引导员工参与文化建设，通过集体研讨会、员工培训、员工代表参与制定企业文化等方式，增强员工对企业文化的认同感和参与度。
3.3 优化企业文化价值观管理层应与员工进行有效的沟通和交流，积极倾听员工的意见和建议，从而优化企业文化价值观，使其更贴近员工的需求和期望。
3.4 建立正面文化氛围企业应创造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，加强内部沟通和团队合作，树立正确的价值观和行为规范，营造出正面的企业文化氛围。
4. 结论通过加强文化建设意识、激励员工参与文化建设、优化企业文化价值观以及建立正面文化氛围等改进措施，可以有效解决企业文化建设中存在的问题，为企业的可持续发展提供有力的支持和保障。
---以上是对企业文化建设问题分析以及相应改进措施的文章。
华为公司企业文化的现状与问题分析
华为公司企业文化的现状与问题分析
华为公司的企业文化是一种强烈的“华为精神”，其核心价值
观是“客户至上”、“拼搏进取”和“团队合作”，以及“坚韧不拔”和“自我否定”，这些价值观贯穿于华为公司的管理与运营中，成为公司的基本行动准则。
然而，华为公司的企业文化在实践中也存在一些问题，具体如下：
1. 管理层权力过于突出：华为公司的管理层权力过于突出，导
致公司决策集中在少数人手中，容易造成决策的片面性和缺乏多视
角的判断。
2. 员工过于紧张：华为公司的企业文化强调“拼搏进取”，员
工普遍会感到工作压力大，同时也容易忽视自身的工作与生活平衡，存在一定的心理问题。
3. 个人利益与团队利益的矛盾：在华为公司，个人利益与团队
利益之间存在一定的矛盾，可能导致一些员工为了自己的利益而与
团队相悖。
4. 缺乏开放与多元：华为公司的企业文化强调“自我否定”，
但同时也存在对外部观点的排斥，缺乏与市场不同群体的交流和合作，存在一定的信息闭塞。
综上所述，华为公司的企业文化在一定程度上存在问题，需要
积极应对与改进，以构建更为健康的企业文化。
企业文化建设——论华为的企业文化(小论文)
2016 届本科毕业论文(设计) 论文题目:企业文化建设—-论华为的企业文化学生姓名：所在学院：专业：学号：指导教师：2015年10月本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）类型：A—理论研究；B-应用研究；C-软件设计等；摘要企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。
华为公司经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰苦奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改良运用到自身企业的发展过程中，其中“狼性文化”贯彻华为成长的全过程.如今的华为作为中国的本土企业取得了很大的成功。
最后在此基础上提出了华为企业文化建设与华为公司经营管理的融合优化的具体措施和效果.希望本文的研究能为华为公司进一步发展和其他企业的企业文化建设提供一些有价值的借鉴和参考,促进我国企业进一步提升竞争力。
关键词：华为;狼性文化；企业文化建设AbstractCorporate culture is significant to the development of corporates。
In these years, Huawei has sought its corporate culture and struggle for it。
The company has learned from advanced corporate culture and applied it into self-development by improving. Of which, the “wolf culture” was implemente d to whole development of Huawei。
Nowadays as local corporation, Huawe i has achieved a great success in China。
Keywords：Huawei；the “wolf culture”; the construction of corporate culture目录一、引言 (5)(一）研究背景与意义 (5)1、研究背景 (5)2、研究意义 (6)（二）本文内容 (7)(三）本文重点和难点 (7)1、本文重点 (7)2、本文难点 (7)（四）可能的创新与不足 (8)1、可能的创新 (8)2、可能的不足 (8)二、理论框架 (8)三、华为狼性文化与企业文化建设的关系 (8)（一）华为狼性文化的分析 (8)1、华为狼性文化的优势 (8)2、华为狼性文化的劣势 (9)（二)华为狼性文化对企业文化建设的影响 (10)1、文化为企业指明长期奋斗的愿景目标 (10)2、文化是员工与企业间的一种心理契约 (10)3、文化使员工感到工作的意义 (10)4、文化使企业追求可持续成长的最终目标 (11)四、结论 (11)五、建议 (11)文献综述 (13)参考文献 (14)致谢 (15)一、引言（一）研究背景与意义1、研究背景在世界多极化、经济全球化和新科技革命的背景下，未来几十年，我国将迎来关键的发展机遇期。
华为企业文化建设研究-论文
深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目华为企业文化建设的研究学生姓名准考证号120112300126学科专业商务管理指导老师论文提交日期2013年 3月 16 日论文答辩日期2013年 4月 10 日内容提要：企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。
企业文化的核心是价值观。
华为企业文化深深影响着这社会的发展，狼性文化是最突出的方面。
但是华为企业文化也存在着问题，需要我们共同去探讨，和研究解决的方法。
本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析和研究，并提出相关的解决方案，希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。
通过华为企业文化的引导，更能推进国内许多中小企业的发展之路和作为它们借鉴之用。
关键词: 企业文化华为企业狼性文化目录一、绪论 (1)(一)选题背景及意义 (1)1.选题的背景 (1)2.选题的目的和意义 (1)（二）相关理论 (2)1.企业文化的概念及其意义 (2)2.企业文化的作用、影响 (2)3.企业文化的核心内容 (2)二、华为—一个关于狼性的企业文化 (2)（一）华为企业的概况 (3)1、华为企业的简介 (3)2、什么是华为企业文化 (4)（二）华为企业文化的创新 (4)1、华为企业文化的创新力 (4)2、华为企业文化的特点 (4)（三）华为企业理念 (5)1、华为的“狼性”企业文化 (5)2、“狼性”文化为华为企业带来影响 (5)3、华为“狼性”文化两面性 (5)（四）华为企业的精神 (5)1、华为企业文化的主要特色 (6)2、华为企业文化生生不息 (6)三、华为企业：无为而治与基本法 (7)（一）华为企业制度文化的探索 (7)1、华为企业制度文化的探索 (8)2、华为企业文化对管理机制的影响 (8)（二）华为企业文化得到的启发 (9)1、列举华为企业的案例并进行分析 (9)2、企业文化的现代化建设之深思 (9)四、针对华为企业文化提出的建议 (10)（一）华为企业文化存在的问题及其解决办法 (10)（二）评价华为企业文化之我见 (11)结论 (11)参考文献 (13)华为企业文化建设的研究一、绪论（一）选题背景及意义1、选题背景在市场竞争日趋激烈的今天，企业文化的作用日益凸现，越来越受到全社会的关注和重视。
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华为公司企业文化建设的问题与对策企业文化是企业管理发展到一定段的产物，已成为提升企业竞争力的理论指导，只有文化才能使企业在激烈的市场竞争中做精、做优、做强、做大，是国内企业应对、参与全球经济市场竞争的利器。
我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
”从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。
定雄武在《企业文化》中努力运用理论与实践相结合的方法，尽可能汲取古今中外人类在社会经济活动中所积累的文化思想和文化理论的精华，运用大量的案例对企业文化的内涵和构成进行了剖析，对企业文化与企业形象、企业家、经营业绩、制度创新的关系以及如何进行企业文化建设等热点问题进行了探讨。
韩成栋在《文化之困》中谈到华为的接班人问题成为了任正非乃至整个华为的一个难题和困惑的原因在于华为独特的企业文化，他通过对《华为基本法》的认识了解了华为的管理模式，从中看到华为企业文化建设中的不足。
企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观，它能够提升企业内部组织管理效率，优化资源配置和提高企业的竞争能力。
21世纪，企业之间的竞争不仅仅是科学技术的竞争，也步入到企业文化的竞争时代，可以说，企业竞争的实质是以企业文化为核心的企业综合实力的竞争。
企业文化或称公司文化, 企业文化是一种企业在经营活动中产生的组织内部文化，它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
中国企业只有塑造优秀独特的企业文化，企业的整体素质和综合能力才能够得到提升，才会拥有自身持续发展的竞争优势。
华为，一个令国人骄傲的企业，它的成功与其独具特色的华为文化密不可分。
正是由于华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起，就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。
因此，华为之所以能成为世界上一流企业，不仅仅是掌握了几项先进技术，更重要的是它塑造了先进的企业文化，通过先进的文化理念来指导企业管理，从而提升了企业的核心竞争力。
然而，世间万物都是处在不断的变化之中，华为公司要想获得更长远的发展，就必须使华为文化进一步适应时代的变化、社会的变化以及人们思想观念的变化。
本文以华为公司为主导，对有关信息进行收集，研究分析企业文化对企业发展的作用，为中国企业塑造适合自己的文化，增强企业核心竞争力，在激烈的市场中立足、壮大,成为竞争中的强者，从而促进企业长远发展提供借鉴。
上述的理论及实践应用分析，对于本文所要研究问题极具针对性，将对解决本文所提出的对华为技术有限公司企业文化建设研究提供理论依据并指导实践。
摘要：在21世纪，企业文化与企业的生存与发展息息相关。
中国企业只有塑造优秀独特的企业文化，企业的整体素质和综合能力才能够得到提升，才会拥有自身持续发展的竞争优势。
华为的成功与其独具特色的华为文化密不可分。
然而，华为公司要想获得更长远的发展，就必须使华为公司企业文化进一步适应时代的变化、社会的变化以及人们思想观念的变化。
本文通过分析华为公司企业文化建设的现状和问题，并探讨出现问题的原因，最后提出解决问题的办法，指出中国企业想要获得长远的发展，就要塑造符合企业实际的优秀文化，并不断优化企业文化以适应企业的发展变化。
关键词：企业文化；华为文化；问题；对策目录引言 (1)一、企业文化的概述 (1)（一）企业文化的定义 (1)（二）企业文化的功能 (1)二、华为公司企业文化建设的现状 (2)（一）华为公司简介 (2)（二）华为公司企业文化的核心内容 (3)三、华为公司企业文化建设中的存在的问题分析 (4)（一）文化洗脑的问题 (4)（二）缺乏人性化的问题 (4)（三）创新精神受到压抑的问题 (5)（四）企业文化的功利性问题 (5)四、提升华为公司文化建设的方法与建议 (6)（一）加强企业文化的包容性和开放性，实现与时俱进 (6)（二）注重以人为本，构建和谐文化 (7)（三）建立开放自由的企业环境，以制度凝聚集体智慧 (8)（四）平衡工作与生活，重视精神需求 (8)结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)引言21世纪，企业之间的竞争不仅仅是科学技术的竞争，也步入到企业文化的竞争时代，可以说，企业竞争的实质是以企业文化为核心的企业综合实力的竞争。
企业文化或称公司文化,企业文化是一种企业在经营活动中产生的组织内部文化，它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
中国企业只有塑造优秀独特的企业文化，企业的整体素质和综合能力才能够得到提升，才会拥有自身持续发展的竞争优势。
华为，一个令国人骄傲的企业，它的成功与其独具特色的华为文化密不可分。
正是由于华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起，就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。
因此，华为之所以能成为世界上一流企业，不仅仅是掌握了几项先进技术，更重要的是它塑造了先进的企业文化，通过先进的文化理念来指导企业管理，从而提升了企业的核心竞争力。
然而，世间万物都是处在不断的变化之中，华为公司要想获得更长远的发展，就必须使华为文化进一步适应时代的变化、社会的变化以及人们思想观念的变化。
本文以华为公司为主导，对有关信息进行收集，研究分析企业文化对企业发展的作用，为中国企业塑造适合自己的文化，增强企业核心竞争力，在激烈的市场中立足、壮大,成为竞争中的强者，从而促进企业长远发展提供借鉴。
一、企业文化的概述（一）企业文化的定义企业文化或称公司文化，是一种企业在经营活动中产生的组织内部文化，它是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
（二）企业文化的功能大体上说，企业文化具有以下基本功能:1、凝聚功能一个企业的文化价值观被灌输入企业成员意识中之后，它就成为了一种潜意识的巨大的向心力，把职工和企业的目标紧紧联系在一起，使每个职工产生潜意识的归属感和荣誉感，使企业不再是一个因为社会责任和盈利而聚集起来的群体，而是由许多具有共同的精神状态、价值观念、理想追求的人聚集起来的组织。
因而，企业文化通过这种同化、规范和融合作用可以增强企业的凝聚力。
2、融合功能企业文化的形成让企业员工具有共同的价值观念和奋斗目标，增强了他们相互之间的交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。
通过遵循统一的道德规范和行为准则，将个人发展的目标这个“个性”融于企业统一发展的目标这个“共性”上来，达到了个性与共性的统一。
3、激励功能企业文化强调的是人的因素，是一种以人为本观念的体现，它注重尊重每个人，凡事都以公司员工的共同价值观为标准，能最大程度地激起职工的主动性和创造性，树立他们的主人翁精神。
企业文化作为一种精神支柱、集体信仰、企业形象，不仅可以借助潜意识的、道德的、观念的力量引导企业员工团结互助，完成各项工作目标，而且可以唤起企业员工的居安思危和创新意识，帮助企业改革创新。
4、塑造企业形象功能优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，确立品牌，树立信誉，扩大影响，促进企业持续、健康、快速发展，是企业巨大的无形资产。
二、华为公司企业文化建设的现状（一）华为公司简介华为技术有限公司目前是全球领先的网络及通信设备供应商之一，也是中国最大的民营科技跨国公司之一。
华为主要致力于电信设备的研发、生产和销售。
华为业务与软件产品应用于70个国家和地区，全球用户数超过5.1亿。
华为掌握的IP技术接近世界最高水平，尤其值得骄傲的是华为走在世界3G浪潮的最前端。
取得这样骄人的成绩，正是由于华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。
也正是由于华为的狼性文化将政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体，同时也将员工的利益与公司的利益紧密联系在了一起，并且上升为对国家利益的追求，在标准化管理和双重利益驱动下，形成了华为人团结协作、集体奋斗的企业文化之魂。
（二）华为公司企业文化的核心内容华为企业文化的源头是来自于有着军人背景的任正非所推崇的文化──“军事文化”。
对华为来说，塑造军事式的文化，弥补了我国企业管理的不规范所带来的负面影响，提高了华为的整体工作效率，激发了员工的工作热情，提升了员工对内的凝聚力与向心力。
而华为的文化洗脑、狼文化、服从文化等都是由军事式文化衍生而来的。
1、洗脑文化“军事文化”的首要表现就是洗脑文化。
华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们进入华为，要过的第一关就是进行文化的洗脑，其中包括入岗前的军事训练和封闭式培训以及入岗后的职业培训，通过对员工的不间断的培训，使企业的理念、规范和世界最前沿的技术成果都深深地印在员工的脑海里。
华为总裁任正非认为，华为大部分新进的员工都受过高等教育，有自己的思想和见解，如果认识不统一，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛盾。
因此为了应对外来人对华为文化带来的冲击，就利用洗脑文化的方式把华为的理念贯穿到员工的行为中，实现文化的统一，加强管理的有效性。
2、狼文化华为的“狼文化”是“军事文化”的另一个重要表现。
狼文化所强调的团结、忍耐、敏捷、进攻使华为人结成了一个具备组织高效性、配合默契性、合作紧密性以及强大进攻性的合作团体，极大的提高了企业的效益。
同时，在狼文化的引导下，华为每年都大量的网罗人才，随时准备替换表现不佳的员工，以此在内部制造出了残酷无情的激烈竞争。
在这样的氛围下，员工丝毫不敢松懈，如此就创造了华为的高业绩水平。
另外，华为认为，一个好的薪酬结构体系能够有效保证企业发展中的动态合理性。
华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其它待遇，这样的薪酬体系使得员工全心全意为华为付出，从而产生了极大的生产力，推动了华为的高速发展。