第六章 不确定性分析
公司金融-第六章 资本预算中的不确定性分析

化后的NPV • 把所得信息和基础状态分析相联系,决定项目是否可行
2
场景分析
市场规模(万辆) 市场份额 单位价格(元) 单位变动成本(元) 固定成本(万元) 销售收入(万元) 变动成本额(万元) 固定成本额(万元) 投资总额(万元) NPV(r=10%)(万元)
收入=成本+利润 如果利润为零,则有收入=成本=固定成本+变动成本,此即
盈亏平衡点 收入=销售量×价格,变动成本=单位变动成本×销售量, 则,销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量,可以
推导出盈亏平衡点的计算公式为: ✓ 盈亏平衡点的销售量=固定成本/(价格-单位变动成本) ✓ 会计盈亏平衡点的销售量= (固定成本+折旧)(1-Tc) /(销售单
销售单价-单位变动成本) (1-Tc) 投资额的等价年度成本=?
注意:折旧和折旧的节税作用的 销售量不相等。
会计:销售收入=经营成本,忽略了机会 成本
净现值:考虑了初始投资的机会成本
7
第三节 决策树分析和实物期权
决策树分析
项目被分为明确界定的几个阶段,各阶段 可能发生的结果及概率和每个结果的现 金流标示在决策树中
价-单位变动成本) (1-Tc) ✓ 盈亏平衡点的价格=单位变动成本+固定成本/销售量
4
项目的现金流量预测(1-10年)
单位:万元
第0年
初始投资额
150
第1-10年
单位价格(元)
2000
年销售量(台)
10000
年销售收入
2000
单位变动成本(元)
1500
固定成本
第六章项目不确定性分析及风险分析总结

第一章 总论 第二章 经济评价要素
第三章 资金的时间价值及等值计算 第四章 投资方案的评价与选择
第五章 设备更新分析 第六章 项目不定性及风险分析 第七章 价值工程 第八章 工程项目可行性研究及项目后评价
第九章 工程项目的财务评价及国民经济评价
技术经济学科
第六章 项目不确定性及风险分析:
2019/1/9
18
18
ENGINEERING ECONOMICS
二、单方案的的盈亏平衡分析
只有当销售价格与产品单位成本相等时,项目才能处于
盈亏平衡水平上。这一参数直接与产品单位成本有关,较
低的产品单位成本,可以使产品的销售单价经受较大的风 险。
2019/1/9
19
19
ENGINEERING ECONOMICS
准折现率为10%,问该公司如何决策?
2019/1/9
27
27
ENGINEERING ECONOMICS
三、多方案的盈亏平衡分析
【解】设项目寿命为x年,则 NPV1=-800﹢150(P/A,10%,x) NPV2=-1600﹢250(P/A,10%,x) 当NPV1=NPV2时,有 -800﹢150(P/A,10%,x) =-1600﹢250(P/A,10%,x) (P/A,10%,x) =8
力利用率一般不应大于75%;经营安全率一般不应
小于25%。
2019/1/9
17
17
ENGINEERING ECONOMICS
二、单方案的的盈亏平衡分析
d.以产品销售单价表示的盈亏平衡点 BEP(P)为盈亏平衡销售单价,Q0为项目年设计生产能力
F BEP( P) V t Q0
经济意义:企业不发生亏损时,必须达到的最低销售价格。 项目处于盈亏平衡水平上,产品单位成本与售价之间的 关系?产品单位成本高,风险?产品单位成本低,风险?
第6章不确定性分析

第6章不确定性分析不确定性分析是指在决策过程中,由于缺乏完全信息或无法准确预测未来情况而引入的不确定因素的分析。
不确定性分析可以帮助决策者更好地理解可能面临的不确定性,并制定相应的策略来应对不确定性。
不确定性分析可以应用于各种领域,例如商业决策、投资决策、项目管理等。
它可以帮助决策者评估不同决策方案的风险,并据此做出更明智的决策。
在不确定性分析中,常用的方法有概率分析、模拟分析和场景分析。
概率分析是通过收集历史数据和相关信息来计算可能性和概率的方法。
概率分析可以帮助决策者了解不同结果发生的可能性,并根据这些可能性制定相应的决策方案。
例如,在投资决策中,可以使用概率分析来评估不同投资方案的回报率和风险,并据此选择最合适的投资方案。
模拟分析是通过使用随机变量来模拟不确定因素的影响,从而评估不同决策方案的效果。
模拟分析通常通过构建数学模型来模拟不确定性,然后进行大量的随机试验来模拟不同的情况。
通过模拟分析,决策者可以了解不同决策方案在不同情况下的表现,并根据模拟结果来制定决策方案。
场景分析是通过构建多个可能的情景来评估不同决策方案的影响。
场景分析通常基于不同的假设和情景,对可能的未来情况进行分析。
通过场景分析,决策者可以了解不同决策方案在不同情景下的表现,并根据情景选择最合适的决策方案。
在进行不确定性分析时,决策者需要注意以下几点:1.收集充分的信息:为了进行准确的不确定性分析,决策者需要收集充分的信息。
这包括历史数据、市场调研、专家意见等。
通过收集充分的信息,决策者可以更好地了解不确定性因素,并进行准确的分析。
2.清晰定义不确定性因素:在进行不确定性分析前,决策者需要准确地定义不确定性因素。
这包括确定不确定性因素的范围、关键因素和可能性。
3.使用适当的方法:在不确定性分析中,决策者需要选择适当的方法来进行分析。
这包括概率分析、模拟分析和场景分析等。
不同的方法适用于不同的情况,决策者需要根据具体情况选择合适的方法。
不确定性分析教材.ppt

三、多因素敏感性分析 单因素分析忽略了各个变动因素综合作用的相互影响, 多因素敏感性分析研究各变动因素的各种可能的变动组 合,每次改变全部或若干个因素进行敏感性计算,当因 素多时,计算复杂,工作量成倍增加,需要计算机解决。
36
6.3 概率分析
又称风险分析 (Risk Analysis)
是一种利用概率值定量研究不确定性的方法。它是研究 不确定因素按一定概率值变动时,对项目经济评价指标 影响的一种定量分析方法。
2.设定不确定因素 应根据经济评价的要求和项目特点,将发生变化可能性较 大,对项目经济效益影响较大的几个主要因素设定为不确 定因素。
26
3.找出敏感因素 计算设定的不确定因素的变动对分析指标的影响值,可 用列表法或绘图法,把不确定因素的变动与分析指标的 对应数量关系反映出来,从而找出最敏感的因素,还要 说明敏感因素的未来变动趋势如何。
例:(确定性分析略)某项目的投资回收期敏感性计算表
变动量 变动因素
产品售价 产量 投资
-20% -10% 0 +10% +20%
21.31 11.25 8.45 7.09 6.48 10.95 9.53 8.45 7.68 7.13 7.60 8.02 8.45 8.88 9.30
平均 -1% +1% +0.64 -0.10 +0.13 -0.07 -0.04 +0.04
其实,如果我们通过对上面三个式子作一定的代数分析, 可分别计算出K、C、P变化1%时NPV对应的变化值及变化 方向,结果列于上表的最后一栏。这样,三个不确定因素 K、C、P的敏感性大小与方向便跃然纸上了,而且计算也 更简单些。
另外,分别使用前述三个计算公式,令NPV=0,可得: K=67.6%,C=48.4%、P=-22%
06第六章不确定性分析皮豆文库

第六章不确定性分析不确定性分析是对决策方案受到各种事前无法控制的外部因素变化与影响所进行的研究与估计,是研究技术方案中主要不确定因素对经济效益影响的一种方法。
由于主观和客观的原因,使得技术经济分析中各因素的实际情况很难测定准确。
进行不确定性分析,是为了分析不确定性因素,尽量弄清和减少不确定因素对经济效果评价的影响,以预测项目可能承担的风险,确定项目在财务上、经济上的可靠性,避免项目投产后不能获得预期的利润和效益,以致使投资不能预期收回或给企业造成亏损。
在项目评价中不确定性就意味着项目带有危险性。
风险性大的工程项目必须有较大的潜在获利能力。
也就是说,风险越大,则项目的内部收益率也应越大。
不确定性分析包括:盈亏平衡分析(收支平衡分析),敏感性分析(灵敏度分析)和概率分析(风险分析)。
盈亏平衡分析一般只用于财务评价,敏感性分析和概率分析可同时用于财务评价和国民经济评价。
三者的选择使用,要看项目的性质,决策者的需要,相应的人力才力等。
原则:选择经济效果好,抗风险能力强的项目上马。
一、线性盈亏平衡分析各种不确定因素(如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等)的变化回影响投资方案的经济效果,当这些因素的变化达到某一临界值时,就会影响项目的取舍。
盈亏平衡分析的目的就是找到这个临界值,判断投资方案对不确定因素变化的承受能力,为决策提供依据。
它通过对项目投产后的盈亏平衡点(或称保本点)的预测分析,帮助我们观察该项目承受多大的风险而不至于发生亏损的经济界限。
在投资分析中,最常见的盈亏平衡分析是研究产量、成本和利润之间的关系。
但盈亏平衡分析法的实际用途远比这些广泛,不仅可对方案进行分析,而且还可用于对多个方案进行比较。
1.线性盈亏平衡分析独立方案盈亏平衡分析的目的是通过分析产品产量、成本与方案盈利能力之间的关系,找出投资方案盈利与亏损在产量、产品价格,单位产品成本等方面的界限,以判断在各种不确定因素作用下方案的风险情况。
工程经济学第六章不确定性分析

2020/11/3
13
盈亏平衡分析的优缺点
优点 ❖ 分析简单、明了 ❖ 有助于了解项目产品对市场的适应程度及项目可能承担风险
的程度。 ❖ 有助于合理确定项目生产规模、有助于投资决策。 缺点 ❖ 只考虑了不确定性因素单个变化 ❖ 建立在产量等于销售量的基础上 ❖ 采用的是某一正常生产年份的数据
2020/11/3
成 本 、收 入
TR=PQ TC=FC+CVQ
VC= CVQ
FC
产量
BEPQ
2020/11/3
销售收入、成本与产量的关系图
4
单方案盈亏平衡分析
盈亏平衡点: PQ=FC+CVQ
BEPE
BEPQ Qd
FC
BEPCV
P Qd
BEPQ
FC P CV
BEPP
CV
FC Qd
BEPFC (P CV ) Qd
❖ 确定分析指标:净现值及内部收益率
❖ 进行敏感性分析 :
就是计算各不确定因素在可能变动的范围内发生变化时
导致的项目经济效果指标的变化情况,建立起一一对应的数量
关系,并用图或表的形式表示出来
2020/11/3
20
例如:有一个石油化工的投资项目,其投资额、年销售收入、年经营成本、年 销售税金、期末资产残值如表所示。采用的数据是根据对未来最可能出现的情 况进行预测估算的。由于对未来影响经济效益的某些因素把握不大,投资额、 经营成本和产品价格均有可能在±20%的范围内变动。设基准收益率为10%, 试分别就上述三个不确定因素对净现值的影响进行不确定性分析。
(3).若产量为15000件/年,使用年限为多长时,A设备有利?
设备 A B
初始投资 20 万元 30 万元
最新06第六章不确定性分析

06第六章不确定性分析第六章不确定性分析不确定性分析是对决策方案受到各种事前无法控制的外部因素变化与影响所进行的研究与估计,是研究技术方案中主要不确定因素对经济效益影响的一种方法。
由于主观和客观的原因,使得技术经济分析中各因素的实际情况很难测定准确。
进行不确定性分析,是为了分析不确定性因素,尽量弄清和减少不确定因素对经济效果评价的影响,以预测项目可能承担的风险,确定项目在财务上、经济上的可靠性,避免项目投产后不能获得预期的利润和效益,以致使投资不能预期收回或给企业造成亏损。
在项目评价中不确定性就意味着项目带有危险性。
风险性大的工程项目必须有较大的潜在获利能力。
也就是说,风险越大,则项目的内部收益率也应越大。
不确定性分析包括:盈亏平衡分析(收支平衡分析),敏感性分析(灵敏度分析)和概率分析(风险分析)。
盈亏平衡分析一般只用于财务评价,敏感性分析和概率分析可同时用于财务评价和国民经济评价。
三者的选择使用,要看项目的性质,决策者的需要,相应的人力才力等。
原则:选择经济效果好,抗风险能力强的项目上马。
一、线性盈亏平衡分析各种不确定因素(如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等)的变化回影响投资方案的经济效果,当这些因素的变化达到某一临界值时,就会影响项目的取舍。
盈亏平衡分析的目的就是找到这个临界值,判断投资方案对不确定因素变化的承受能力,为决策提供依据。
它通过对项目投产后的盈亏平衡点(或称保本点)的预测分析,帮助我们观察该项目承受多大的风险而不至于发生亏损的经济界限。
在投资分析中,最常见的盈亏平衡分析是研究产量、成本和利润之间的关系。
但盈亏平衡分析法的实际用途远比这些广泛,不仅可对方案进行分析,而且还可用于对多个方案进行比较。
1.线性盈亏平衡分析独立方案盈亏平衡分析的目的是通过分析产品产量、成本与方案盈利能力之间的关系,找出投资方案盈利与亏损在产量、产品价格,单位产品成本等方面的界限,以判断在各种不确定因素作用下方案的风险情况。
!《投资项目决策与风险分析》--第六章投资项目的不确定性分析

!《投资项⽬决策与风险分析》--第六章投资项⽬的不确定性分析第⼗投资项⽬的不确定性分析【本章提要】任何⼀个项⽬都具有不确定性,这是项⽬投资的⼀个重要特性,对于项⽬投资不确定性的分析,⽬的在于了解了造成不确定性的原因是什么,以便为防范不确定性提供依据。
本章主要阐明项⽬投资不确定分析的理论和⽅法。
【基本概念】项⽬的不确定分析盈亏平衡分的盈亏平衡点敏感性分析敏感性分析图第⼀节投资项⽬不确定性分析概述⼀、项⽬不确定性分析的概念投资项⽬财务分析和经济分析是由预测和估算得到的,都是在假定⼀系列条件都不变的情况下,来测算拟建项⽬的效益的,事实上影响项⽬效益的因素⼀般都不可能不发⽣变化,变化是绝对的,⼀旦发⽣变化,项⽬的效益就相应发⽣变化有时会使项⽬变得不可⾏。
为了分析这些因素对项⽬财务效益和经济效益的影响,必须在投资效益分析的基础上,进⾏不确定性分析,以估计项⽬可能承担的风险,进⼀步确定项⽬在经济上的可靠性。
投资项⽬的不确定性分析就是研究和分析当影响项⽬投资效益的各个主要因素发⽣变化时,拟建项⽬的投资效益会发⽣什么样的变化,以便为正确的投资决策提供服务的⼀种⼯作。
⼆、影响项⽬投资效益的不确定性因素影响项⽬投资效益的不确定性因素主要有:(⼀)价格的变动产品的价格或原材料的价格是影响投资效益的最基本因素,它通过投资费⽤、⽣产成本和产品售价反映到投资效益指标。
⽽在项⽬计算期内难免会发⽣变动。
价格是影响投资效益中重要的不确定性因素。
(⼆)⽣产能⼒利⽤率的变化⽣产能⼒利⽤率的变化是指⽣产能⼒达不到设计能⼒对项⽬的收⼊和经营成本的影响,进⽽影响项⽬的投资效益。
⽣产能⼒达不到设计能⼒的原因有:1.原材料、能源、动⼒的供应保证程度低等2.市场销路(三)⼯艺技术的变化⼯艺技术状况估计当引进新⼯艺、新技术、新设备时,原先使⽤的基础参数也将随之变化。
(四)投资费⽤的变化项⽬的总投资额没打⾜,建设期和投产期的延长,建设材料的价格变化,将引起投资费⽤的变化,导致总成本费⽤和利润总额等的变化。
温室气体不确定性分析

第六章不确定性一、概述不确定性分析是一个完整温室气体清单的基本组成之一。
估算温室气体清单不确定性的流程包括:确定清单中单个变量的不确定性(如活动水平和排放因子数据等的不确定性等);将单个变量的不确定性合并为清单的总不确定性;识别清单不确定性的主要来源,以帮助确定清单数据收集和清单质量改进的优先顺序。
同时还要认识到统计方面也可能会存在不确定性,如漏算、重复计算、概念偏差及模型估算偏差等。
应将不确定性分析视为一种帮助确定降低未来清单不确定性工作优先顺序的方法,因此用来分析不确定性值的方法必须实用、科学和完善,并且可应用于不同类别的源排放与汇吸收。
二、不确定性产生的原因及降低不确定性的方法(一)不确定性产生的原因很多原因会导致清单估算结果与真实数值不同。
一些不确定性原因(如取样误差或仪器准确性的局限性)可能产生界定明确的、容易描述特性的潜在不确定性范围。
其他不确定性原因可能更难识别和量化。
优良做法是在不确定性分析中尽可能解释所有不确定性原因,并且明确纪录包括哪些不确定性原因。
清单编制者应当特别注意的几大类不确定性原因分别为:一是缺乏完整性:由于排放机理未被识别或者该排放测量方法还不存在,无法获得测量结果及其他相关数据;二是模型:模型是真实系统的简化,因而不很精确;三是缺乏数据:在现有条件下无法获得或者非常难于获得某排放或吸收所必需的数据。
在这些情况下,常用方法是使用相似类别的替代数据,以及使用内推法或外推法作为估算基础;四是数据缺乏代表性:例如已有的排放数据是在发电机组满负荷运行时获得的,而缺少机组启动和负荷变化时的数据;五是样品随机误差:与样本数多少有关,通常可以通过增加样本数来降低这类不确定性;六是测量误差:如测量标准和推导资料的不精确等;七是错误报告或错误分类:由于排放源或吸收汇的定义不完整、不清晰或有错误;八是丢失数据:如低于检测限度的测量数值。
(二)降低不确定性的方法在编制温室气体清单过程中,必须尽可能地降低不确定性,尤其要确保使用的模型和收集到的数据能够代表实际情况。
工程经济学第六章不确定性分析

决策难度
不确定性增加了决策的难度, 因为决策者难以预测未来事件 或结果。
资源浪费
由于不确定性可能导致项目无 法ห้องสมุดไป่ตู้计划进行,从而造成资源 浪费。
经济效益波动
不确定性可能导致项目经济效 益波动,从而影响项目的可持
续性。
敏感性分析
02
敏感性分析的定义
敏感性分析是评估项目不确定性因素 变化对项目经济指标的影响程度,通 过找出关键的不确定因素,并确定其 对项目经济指标的影响程度。
根据选定的方法,对不确定因素的发生概率 进行估计。
敏感性分析
通过比较不同不确定因素对项目经济效益的 影响程度,找出敏感因素和关键因素。
04
风险决策分析
风险决策分析的定义
风险决策分析是指在决策过程中,由于存在不确定性因素,导致决策结果可能产生不同的风险和收益 。
风险决策分析主要关注的是决策过程中可能出现的风险和不确定性,以及如何通过科学的方法来评估 和管理这些风险。
工程经济学第六章不确 定性分析
目 录
• 不确定性分析概述 • 敏感性分析 • 概率分析 • 风险决策分析 • 蒙特卡洛模拟
不确定性分析概述
01
不确定性定义
不确定性是指由于缺乏信息或数据的 不完整、不准确等原因,导致决策者 无法准确预测未来事件或结果的情况 。
不确定性可能来源于各种因素,如市 场需求变化、技术进步、政策调整等 。
抽样与模拟
从输入变量的概率分布中抽取 随机样本,将这些样本代入模 型中进行模拟。
决策制定
根据模拟结果分析,制定相应 的决策或提供决策依据。
蒙特卡洛模拟的应用
工程设计
在工程设计中,蒙特卡洛模拟可用于 评估设计方案的风险和不确定性,优 化设计方案。
药物经济学第六章不确定性分析

蒙特卡罗模拟的步骤如下
1.确定风险分析所采用的评价指标,如净现值、内部收益率等。 2.通过敏感性分析,确定对项目评价指标有重要影响的风险变量。 3.构造风险变量的概率分布模型。 4.为各输入风险变量独立抽取随机数。 5.将抽得的随机数转化为各输入变量的抽样值。 6.根据抽得的各个风险随机变量的抽样值,组成一组项目评价基础
第二节 敏感性分析
一、敏感性分析的定义及作用
(一)敏感性分析的定义:又称灵敏度分析, 是通过测算方案中主要参数发生变化时对评价 指标的影响,从中找出敏感因素的分析方法。
所谓敏感因素,就是其数值变动能显著影响方 案经济效果的因素
敏感性分析是经济决策中常用的一种不确定性 分析方法,是药物经济学评价中不可缺少的组 成部分。
程有关的不确定性。 数据中的不确定性通常是由于抽样误差造成的,
也就是说基于样本人群的估计与样本大小的不确 定性水平相关。 评价过程中的不确定性可分为三类: 由结果外推而导致的不确定性 结果普遍性中的不确定性 分析方法的不确定性
二、不确定性因素
不确定性因素是指各种事先无法控制的,对 结果会产生影响的因素,包括政治的、经济 的、自然界中各种不可抗拒的因素。
(2)并集: A ∪ B
(3)补集: CuA
BA
B A∩B A
BA
A ∪B
CuA A
事件的关系与运算:
1、事件的包含关系
可用图表示为:
一般地,对于事件A和事件B, 如果事件A发生,则事件B一定发生, 这时称事件B包含事件A(或称 事件A包含于事件B),
记作:A B(或B A)
BA
我们把不可能事件记作,任何事件都包含不可能事件
第六章不确定性分析
学习目标
第六章工程项目不确定性分析

第六章 工程项目不确定性分析
非线性盈亏分析可以分为三种情况: 第一种情况,销售收入 与产销量呈线性关系,生 产总成本与产销量非线性 关系(如二次曲线)。 第二种情况,销售收入与 产销量呈非线性关系,生产 总成本与产销量呈线性关系 第三种情况,销售收入生 产总成本与产销量均呈非 线性关系。
总成本曲线
第六章 工程项目不确定性分析
一.线性盈亏平衡分析 线性盈亏分析是对企业总成本和总收益的变化作线性分析 的一种方法,其目的是掌握投资项目的盈亏界限,确定投资 项目的最优生产规模.使项目获得最大的经济效益.以作出 合理的决策。
线性盈亏分析,在西方管理会计学上称为CVP分析。即对成 本(Cost),产量(Volume),利润(Profit)进行的分析。我国译 为两平法、保本法、不盈不亏法等。是假定项目的主营业务 收入(或总收益)和主营业务成本(或总成本)均是产量的线性 函数。
Q* L 设计生产能力
(3)盈亏平衡点的销售单价
*
F Q p CV
*
F Q CV * p CV F / Q * Q
(4)平衡点的单位产品变动成本
Q pF * CV p F /Q * Q
*
第六章 工程项目不确定性分析
TR 或 TC
总收益 或 总成本
图 析 法
F
0
O*
内 部 因 素
第六章 工程项目不确定性分析
三.不确定性分析的方法 不确定性分析就是根据拟建项目的具体情况,分析各种 外部条件发生变化或者测算数据误差对方案经济效果的影 响程度,以估计项目可能承担不确定性的风险及其承受能 力,确定项目在经济上的可靠性,并采取相应的对策力争 把风险减低到最小限度。 根据各种不确定因素对工程项目经济指标的影响程度通 常采用的不确定性分析方法有: (1) 盈亏平衡分析; (2) 敏感性分析; (3) 概率分析。 其中盈亏平衡分析只用于财务评价,敏感性分析和概率 分析可同时用于财务评价和国民经济评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
解:
(1)最大利润
E PQ CvQ tQ C f 60015 - 20015 -15015 -1800 1950(万件)
(2)产量表示的盈亏平衡点
BEP(Q) C f
1800
7.2(万件)
P - Cv - t 600 - 200 -150
生产能力利用率表示的盈亏平衡点
BEP() BEP(Q) 100% 7.2 100% 48%
解:
设产品的寿命期为x,则两个方案的净现值分别为: NPVA 50 15(P / A,15%,x) NPVB 150 35(P / A,15%,x)
当NPVA NPVB时,有 50 15(P / A,15%,x) 150 35(P / A,15%,x) (P / A,15%,x) 5
各方案的年总成本曲线如图所示:
图中,M是C2,C3的交点;N是C1,C2的交点; L是C1,C3的交点.
C
C3 C2
L
N C1
800
M
500
300
Q
Qm Ql
Qn
(20) (25) (30)
盈亏平衡图
当Q< Qm时,方案3年总成本最低; 当Q> Qn时,方案1年总成本最低; 当Qm <Q< Qn时,方案2年总成本最低. 当Q= Qm 时,即C2=C3
(Q) B(Q) C(Q)
四、非线性盈亏平衡分析
在盈亏平衡点,B(Q)=C(Q),即
(Q) B(Q) C(Q) 0
据此方程可求得两个盈亏平衡点Q1*和Q2* 。 要使利润达到最大,其必要条件是:
d (Q) 0
dQ
d (Q) dB(Q) dC(Q) 0
dQ dQ d (Q)
例 某项目的年总成本C=1/2(x2-4x+8),产品 的价格P=6-1/8x,x为产量,求其盈亏平衡 点及最大利润。
Cf2+ Cv2 Qm= Cf3 +Cv3Qm Qm=(Cf2 -Cf3 )/(Cv3 -Cv2)=20(万件)
Q= Qn,即,C1=C2。
Cf1+ Cv1 Qn= Cf2 +Cv2Qn Qn=(Cf1-Cf2)/(Cv2-Cv1)=30(万件)
结论: 当Q<20万件时,应采用方案3; 当Q>30万件时,应采用方案1; 当20<Q<30万件时,应采用方案2。
X
Y
7
11
3
11
3
5
解: 采用优劣平衡分析方法比选互斥方案,设x与y分别是 产品X与Y的月销售量,各设备生产的平均每月盈利分别 为GA、GB、GC; GA=(12-7)x+(16-11)y-20000 GB=(12-3)x+(16-11)y-30000 GC=(12-3)x+(16-5)y-70000 三个方案分别进行两两比较,当方案优劣平衡时,即
解得:x 1(0 年)
则两方案的取舍临界值为10年,由于方案B年净收益比较高, 项目寿命延长对方案B有利。因此,如果根据市场预测,产 品寿命期少于10年,应采用方案A,如果寿命期在10年以上, 则应采用方案B。
例3 某企业生产某种产品,年固定成本 50000元,当批量采购原材料时,可使单 位产品成本比在原来每件48元的基础上降 低产品产量的0.4%,产品售价在原来每件 75元的基础上降低产品产量的0.7%,求 企业在盈亏平衡时的产量及最优产量。
BEP
BEP() Q * 100%
Q0
1 BEP() 经营安全率;
1 BEP() 30%,经营安全性好;
1 BEP() 20%,经营安全性差。
二、线性盈亏平衡分析
(3)盈亏平衡点的确定
③ 用价格表示BEP P*=Cf+ Cv/Q0
④ 用单位变动成本表示BEP Cv*=P- Cf/Q0
例 某项目年设计生产能力为生产某种产品 3万件,单位产品售价3000元,总成本费用为 7800万元,其中固定成本3000万元,总变动成 本与产品产量成正比关系,求以产量,生产能 力利用率,销售价格和单位产品变动成本表示 的盈亏平衡点。
解: B=P*x=6x-1/8x2 C=1/2(x2-4x+8) 盈亏平衡时,B=C,即 6x-1/8 x2=1/2( x2-4x+8) 解得:x1=0.845;x2=15.15
(x) B(x) C(x)
5x2 10x 8 8
'(x) 5 x 10 0
4
x 8; (8) 32
综合练习:
例 生产某种产品有三种工艺方案,采用方案1, 年固定成本800万元,单位产品变动成本为10元; 采用方案2,年固定成本500万元,单位产品变动 成本20元;采用方案3,年固定成本300万元,单 位产品变动成本为30元。分析各种方案适用的生 产规模。
解:各方案总成本均可表示为产量Q的函数:
C1=800+10Q C2=500+20Q C3=300+30Q
Cf Q0
Cv
t
(4)BEP(Cv
)
P
t
Cf Q0
2.某项目年设计生产能力15万件,每件产品价格为 600元,单位变动成本为200元,单位产品税金为150 元,年固定成本为1800万元,求: (1)达到设计生产能力时的盈利(即最大利润)是多 少? (2)以产量表示的盈亏平衡点和用生产能力利用率表 示的盈亏平衡点为多少? (3)年利润为1500万元时要求的年产量是多少? (4)当市场需求为8万件时,企业可接受的最低销售 单价为多少?如保持销售单价不变,则此时可接受的 最高单位变动成本为多少?
BEP(Cv )
P - Cf Q0
-t
600 - 18000000 -150 80000
22(5 元)
三、优劣盈亏平衡分析
设两个互斥方案的经济效果都受到某不确定 因素x的影响,把x看作一个变量,把两个方案的 经济效果指标都表示为x的函数:
E1=f1(x) E2=f2(x) 式中E1和E2分别为方案1与方案2的经济效 果指标。 当两个方案的经济效果相同时,有 f1(x)=f2(x) 从方程中解出x的值,即为方案1与方案2的 优劣盈亏平衡点,也就是决定这两个方案优劣的 临界点。
B=PQ 式中: B ——销售收入;
P ——单位产品价格; Q ——产品销量。
二、线性盈亏平衡分析
(2)总成本费用与产量的关系
总成本费用是固定成本与变动成本之和,它与 产品产量的关系也可以近似为线性关系,即
C = Cf+CvQ
式中,C ——总成本费用; Cf ——固定成本; Cv ——单位产量变动成本。
Q0
15
(3)年利润为1500万元时的年产量
Q C f E 1800 1500 13.(2 万件) P - Cv - t 600 - 200 -150
(4)企业可接受的最低销售单价
BEP(P)
Cf Q0
Cv
t
18000000 200 150 57(5 元) 80000
企业可接受的最高单位变动成本
※价格体系的调整,外汇汇率变化或通货膨胀等经 济变化;
※统计信息资料不全等。
(2)内部因素方面
※物价变动,价格调整和通货膨胀引起的工程总 投资的变化;
※建设期、投产期估计不准对经济效益的影响;
※生产能力的变化,项目投产后供求关系的变化 对经济效益的影响;
※科学技术的进步,新产品的出现导致竞争能力、 成本的变化。
不确定性分析主要分析各种外部条件发生变化 或者测算数据误差对方案经济效果的影响程度, 以及方案本身对不确定性的承受能力。
2.产生不确定性的原因
(1)外部环境方面
※政治形势引起的大变化,如战争、地区性动乱与 冲突、经济上的冲突等;
※气候变异或大范围反常,造成粮食或重要工业原 料的欠收、价格变化;
※由于政治、经济形势变化引起的政策变化,如整 顿、调整引起的银根松紧,利率高低变化等。
解:设每年装卸预制件的件数为x件,则:
3000(A/P,20%,5)+200+2×10×(15/60) X =15000(A/P,20%,5)+1000-1000(A/F, 20%,5)+2×10×(6/60)X
解得 X=1559.5≈1560(件) 即当装卸预制件的数量等于或大于1560 件时,采用机械起重机在经济上是合算的。
第六章 不确定性分析
6.1 不确定性概述 6.2 盈亏平衡分析 6.3 敏感性分析 6.4 概率分析
6.1 概 述
一 、不确定性分析的概念 1.不确定性分析
所谓不确定性,一是指影响工程方案经济效 果的各种因素(如各种价格)的未来变化带有不 确定性;二是指测算工程方案现金流量时各种数 据(如投资额、产量)由于缺乏足够的信息或测 算方法上的误差,使得方案经济效果评价指标值 带有不确定性。
两方案设备生产的月平均盈利相等,可以求得两方案的优 劣平衡方程:
GA=GB, GB=GC ,GA=GC
GA、GB、GC代入并简化,得
x=2500
(1)
y=6667
(2)
4x+6y=50000
(3)
前面方程作成优劣盈亏平衡图,如下图所示。
y
8333
6667
C有利区域
A
有
利
B有利区域
区
域
X
2500
2.生产某种产品有两种方案,方案A初始投资为 50万元,预期年净现金流量为15万元;方案 B初始投资150万元,预期年净现金流量为35 万元。该产品的市场寿命具有较大的不确定 性,如果给定基准折现率为15%,不考虑期 末资产残值,试计算两方案的项目寿命期取 舍临界值。
解:首先计算单位产品变动成本: Cv=(7800-3000)*104/3*104=1600(元/件)