人事管理制度及流程
公司人事管理制度执行流程
公司人事管理制度执行流程一、目的为了规范公司《人事管理制度》的执行，指导总部和各地分公司员工招聘、入职和离职工作，特制定本执行流程。
二、适用范围公司所有员工的招聘、入职和离职工作。
三、人员职责员工招聘，员工《劳动合同》的签订和续签，由行政人事部统一负责。
总部和上海分公司员工入职、离职手续，由行政人事部人事专员办理。
各办事处、分公司员工入职离职手续由当地行政助理协助行政人事部办理。
四、员工招聘流程1.部门主管提出需求，总经理同意后提交到行政人事部。
2.行政人事部人事专员网站发布职位招聘需求，并与各分公司共同筛选合适人员。
3.行政人事部人事专员确定首轮面试人员，通知对方面试并提交复印件材料。
复印件材料包括：身份证、户口本、履历、毕业证书、职称或专业证书、离职（退工）单。
4.需求部门主管首轮面试，筛选候选人，确定拟招聘员工。
5.特殊人才，部门主管直接可向公司推荐。
6.行政人事部负责拟招聘员工背景调查。
7.行政人事部主管或管理层（副总经理级别以上）当面或电话复试。
8.与需求部门主管讨论，确定最终招聘的员工。
9.行政人事部人事专员确定入职时间，并通知新员工入职。
五、员工入职流程1.被录用人员按行政人事部通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续。
2.新员工入职应填写《员工入职登记表》，并向人事提交以下材料：毕业证书复印件、职称复印件、专业证书复印件、身份证复印件、近期三甲医院体检报告复印件（无近期三甲医院体检报告的安排体检，体检不合格的，终止入职流程）、劳动手册或离职（退工）单、全本户口本复印件、一寸照片2张以及电子照(以上文件员工入职当天需提供所有证件原件备审核）。
行政人事部负责与员工签订《劳动合同》。
全日制学校学生来公司实习签订《实习合同》，已达退休年龄（男满60岁，女满50岁）的聘用员工或其它单位的下岗职工签订《返聘协议》，非全日制用工应签订非全日制用工合同。
合同加盖公司“人事专用章”。
各分公司新员工入职由各地行政助理协助办理，并负责协助签订《劳动合同》等相关用工协议，新员工签字的合同文本和所有员工提交的资料邮寄上海总部。
公司人事流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，确保人事工作的科学性、规范性和高效性，维护公司员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事管理工作。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行以人为本，注重人才培养和发展的理念。
第二章组织架构第四条公司设立人事部，负责公司人事管理的具体实施。
第五条人事部的主要职责包括：（一）制定和实施公司人事管理制度；（二）负责员工招聘、培训、考核、晋升、离职等人事管理工作；（三）负责劳动合同的签订、变更、解除及管理；（四）负责员工薪酬福利的核算与发放；（五）负责员工档案的建立、保管和更新；（六）负责员工关系的协调和处理。
第三章招聘与录用第六条公司招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第七条招聘流程：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息；（二）简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定初步候选人；（三）面试：对初步候选人进行面试，了解其综合素质和岗位匹配度；（四）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其个人信息；（五）录用通知：对符合条件的候选人发出录用通知；（六）签订劳动合同：与录用员工签订劳动合同。
第四章培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，制定培训计划，为员工提供培训机会。
第九条培训内容：（一）岗前培训：为新员工提供岗位知识、技能和公司文化的培训；（二）在职培训：针对员工岗位需求，提供专业知识和技能培训；（三）管理培训：为管理人员提供管理技能和领导力培训。
第五章考核与晋升第十条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十一条考核内容：（一）工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等；（二）工作能力：包括专业知识、技能和解决问题的能力等；（三）工作成果：包括完成工作任务的质量和数量等。
第十二条员工晋升：（一）根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行晋升；（二）晋升流程：提出晋升申请，经部门负责人审核，报人事部审批。
人事管理制度及流程
人事管理制度及流程一、人事管理制度1.招聘制度：包括招聘需求的确定、岗位描述的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的规范等，旨在确保企业招聘到适合岗位需求的优秀人才。
2.岗位设置制度：根据企业的组织结构和业务发展需求，制定合理的岗位设置方案，明确岗位职责和职级体系，以促使员工在合适、明确的岗位上发挥个人才能。
3.薪酬管理制度：包括薪资结构的设定、薪资计算的规范、薪资调整的机制等，旨在建立公平、合理的薪酬体系，激励和留住人才。
4.绩效评估制度：通过制定科学的绩效评估指标、确定评估周期和流程，对员工的工作表现进行定期、客观的评估，以便于识别和奖励高绩效员工，同时可以发现问题并制定改进措施。
5.培训发展制度：包括员工培训的需求分析、培训计划的制定、培训方式的选择等，旨在提升员工的专业技能、职业素养和个人发展能力，以满足企业发展需要和员工的职业发展需求。
二、人事管理流程1.招聘流程：包括岗位需求的确定、招聘条件的设定、招聘渠道的选择、招聘广告的发布、简历筛选、面试安排、面试评估、录用决策等环节，通过逐一进行流程管理，确保招聘流程的公平、公正和高效。
2.入职流程：包括新员工的入职准备、签订劳动合同、办理入职手续、领取工作工具和材料、进行岗位培训、了解企业文化和规章制度等环节，旨在帮助新员工尽快适应工作环境和岗位职责。
3.薪资流程：包括员工考勤管理、薪资计算、薪资核定、薪资发放等环节，通过建立完善的薪资管理制度和流程，确保员工薪资的准确、及时和公正。
4.绩效评估流程：包括绩效目标的设定、绩效考核指标的调整、员工自评、上级评定、绩效评估结果的反馈等环节，通过定期的绩效评估流程，对员工的工作表现进行客观评估，为薪酬激励和职业发展提供依据。
5.培训发展流程：包括培训需求的调研、培训计划的制定、培训师资的选择、培训内容和形式的确定、培训执行和效果评估等环节，通过规范的培训流程，提高培训效果和员工的知识水平。
以上是人事管理制度及流程的一些基本内容，每个企业都可以根据自身的实际情况进行调整和完善。
人事部门工作流程管理制度
人事部门工作流程管理制度一、引言人事部门作为企业的核心部门之一，负责管理和协调员工的招聘、考核、培训以及福利等工作。
为了有效地管理和规范人事部门的工作流程，制定并执行人事部门工作流程管理制度至关重要。
本文将详细阐述人事部门工作流程管理制度的目的、内容和执行要求。
二、目的人事部门工作流程管理制度的目的在于：1. 确保人事部门工作的规范性和效率性；2. 提高员工入职和离职流程的透明度和便利性；3. 保障员工权益，建立和谐的劳动关系；4. 优化人才管理，促进企业的可持续发展。
三、内容1. 招聘流程管理1.1 职位需求评估：根据各部门的需求，与部门负责人共同评估职位需求，明确岗位职责和技能要求。
1.2 岗位发布与筛选：发布招聘信息，对应聘人员的简历进行筛选，并面试合格者。
1.3 面试与评估：严格按照面试准则，对应聘者进行面试，评估其岗位匹配度、素质和技能水平。
1.4 背景调查：对面试通过的应聘者进行背景调查，确保其信息真实可靠。
1.5 录用决策：综合考虑应聘者的面试表现、背景调查结果等，由人事部门与相关部门负责人共同决策是否录用。
2. 培训与发展管理2.1 培训需求分析：定期与各部门负责人沟通，了解员工的培训需求，并据此制定培训计划。
2.2 培训资源准备：寻找培训讲师、培训场地等必要资源，确保培训的顺利进行。
2.3 培训实施与评估：根据培训计划组织培训活动，并对培训效果进行评估和反馈。
2.4 发展规划与指导：针对优秀员工进行个别发展规划，并提供指导和咨询服务。
3. 绩效考核管理3.1 考核指标制定：与各部门负责人共同确定年度绩效考核指标，并制定绩效评估的权重和考核标准。
3.2 绩效评估与反馈：定期组织对员工的绩效进行评估，并将结果反馈给员工，帮助他们提高工作表现。
3.3 绩效调整与奖惩：根据绩效评估结果，对员工进行绩效调整，同时进行奖励或处罚。
4. 薪酬福利管理4.1 薪酬制度设计：根据职位等级、员工表现和市场行情等因素，设计合理的薪酬制度。
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、员工招聘与录用流程1.确定用工需求：人力资源部根据企业发展情况和部门需求，确定需招聘的人员数量及岗位要求。
2.编写岗位描述和招聘条件：根据岗位职责和技能要求，人力资源部编写岗位描述和招聘条件，并与招聘方案一同发布。
3.招聘渠道开展招聘：根据招聘方案，人力资源部通过各种渠道如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，发布招聘信息并筛选候选人。
4.面试与评估：筛选出合适的候选人后，人力资源部组织面试，采用面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行评估。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息真实有效，并进行考核。
6.决策与录用：根据面试结果、背景调查和考核情况，制定录用决策并将结果通知候选人，签订劳动合同。
7.员工入职：人力资源部协助新员工办理相关手续，如登记个人信息、办理保险、办理员工卡等。
二、员工培训与发展流程1.培训需求调研：人力资源部根据员工的实际需求、岗位要求以及企业发展战略，调研员工培训需求。
2.制定培训计划：根据调研结果，人力资源部制定员工培训计划，明确培训内容、培训方式以及培训时间等。
3.培训资源准备：人力资源部根据培训计划，准备培训所需的人员、场地、材料、设备等。
4.培训组织与实施：人力资源部组织培训师进行培训，如技能培训、管理培训、新员工入职培训等。
5.培训效果评估：培训结束后，人力资源部进行培训效果评估，包括问卷调查、考试、实际应用等方式。
6.培训记录与档案管理：人力资源部对每位员工的培训记录进行档案管理，包括培训内容、培训时间、培训证书等。
三、绩效考核与薪酬管理流程1.设定目标与指标：上级与下级共同设定岗位目标与绩效指标，明确工作目标和绩效要求。
2.绩效投诉与反馈：员工可以提出绩效投诉与反馈，人力资源部根据情况进行处理和调解。
3.绩效评估与反馈：人力资源部根据所设定的绩效指标，进行员工绩效评估，并将评估结果与员工沟通反馈。
4.薪酬调整与发放：根据绩效评估结果，人力资源部进行薪酬调整，并按照规定的时间发放员工薪酬。
行政、人事管理工作流程、制度
行政、人事管理工作流程、制度一、行政管理工作流程1. 任务安排：行政部门需要根据公司的战略规划、经营计划和工作要求，进行任务安排。
首先，需要从中确定行政部门的主要职责和工作目标，然后再根据工作目标制定各项具体的工作任务。
2. 资源调配：行政管理需要合理地调配资源，以完成各项工作任务。
这包括人力资源、财务资源、物资资源等。
行政部门需要根据公司的需求进行合理分配，保证各项任务有足够的资源保障。
3. 工作计划：行政管理需要制定具体的工作计划，以保证工作有序、高效地进行。
计划内容包括时间、主要任务、具体实施步骤、负责人等。
4. 实施工作：行政部门需要按照工作计划，实施具体的工作。
在实施过程中，需要注意各项细节，积极协调各方面的关系，保证工作的顺利开展。
5. 监督检查：行政管理需要进行监督检查，及时发现和纠正工作中的问题和不足。
这包括及时收集反馈信息、定期检查和评估工作效果等。
6. 总结反馈：行政管理需要根据检查结果进行工作总结和反馈。
针对问题，制定改进措施和提升方案，进而提升工作水平和质量。
二、人事管理工作流程1. 分析需求：人事管理需要分析公司的发展战略和业务需求，对人才的要求进行分析和总结。
根据需要，制定人才招聘、培训和晋升等相关计划。
2. 招聘选拔：人事管理需要根据招聘计划，进行招聘选拔工作。
包括广泛宣传、筛选简历、面试、考试等环节。
3. 培训发展：人事管理需要开展培训发展工作，以提升员工的综合素质和专业技能。
培训内容包括公司文化、管理方法、职业技能等方面的培训。
4. 薪酬福利：人事管理需要根据公司的财务状况和市场水平，制定合理的薪酬福利方案。
该方案应充分考虑公司和员工的利益，以吸引和留住人才。
5. 管理评估：人事管理需要定期对员工进行管理评估，以评估他们的绩效和能力。
员工的绩效和能力是衡量公司发展水平的重要指标之一。
6. 离职处理：人事管理需要制定离职处理方案，包括员工离职程序、结算离职费用、办理证件等。
人力资源流程管理制度（通用5篇）
人力资源流程管理制度人力资源流程管理制度（通用5篇）在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的人力资源流程管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源流程管理制度1第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。
被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
人事档案管理制度及流程
一、制度目的为确保公司人事档案的完整性、准确性和安全性，便于档案资料的有效利用和管理，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有员工的人事档案管理。
三、档案管理职责1. 人事部门负责公司人事档案的收集、整理、归档、保管、利用和销毁等工作。
2. 各部门负责人负责对本部门员工的人事档案进行监督和管理。
四、档案管理流程1. 档案收集（1）新员工入职时，由人力资源部负责收集其个人简历、身份证、学历证书、资格证书等相关资料。
（2）员工离职时，由人力资源部负责收集其离职申请、离职证明等相关资料。
2. 档案整理（1）按照档案类别对收集到的资料进行分类整理。
（2）对档案资料进行编号、登记，确保档案的完整性和可追溯性。
3. 档案归档（1）将整理好的档案资料按照规定时间、规定顺序归档。
（2）归档过程中，对档案资料进行再次检查，确保档案的准确性。
4. 档案保管（1）档案库房应保持通风、干燥，防止档案资料受潮、霉变。
（2）档案资料应按照类别、编号进行存放，便于查阅。
（3）档案资料应定期进行清理、消毒，确保档案的清洁卫生。
5. 档案利用（1）员工本人需查阅档案时，应经本人申请，经部门负责人审批后，由人力资源部提供。
（2）非员工本人需查阅档案时，应经本人申请，经部门负责人审批后，由人力资源部提供。
6. 档案销毁（1）档案资料达到销毁期限或无保存价值的，由人力资源部提出销毁申请，经部门负责人审批后，进行销毁。
（2）销毁档案资料时，应采取焚烧、碎纸等方式，确保档案信息不被泄露。
五、档案管理要求1. 严格遵守国家档案管理的法律法规，确保档案的完整性和安全性。
2. 档案管理人员应具备一定的档案管理知识和技能，提高档案管理水平。
3. 各部门负责人应加强对本部门档案管理的监督，确保档案资料的真实、准确、完整。
4. 档案管理人员应定期对档案进行清理、检查，确保档案的整洁、有序。
六、奖惩措施1. 对在档案管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
人事管理制度及工作流程
人事管理制度及工作流程一、人事管理制度1.招聘与聘用企业应根据业务需求制定招聘计划，并通过内部招聘和外部招聘来寻找合适的人才。
在招聘过程中，应遵守公平、公正、公开的原则。
招聘程序包括发布招聘启事、应聘者资格初审、面试、体检、考核等环节。
2.岗位评价企业应根据不同岗位的职责、技能和要求制定岗位评价标准。
岗位评价应包括岗位名称、岗位职责、任职资格和工作条件等要素，以确定岗位的薪酬和晋升通道。
3.劳动合同企业应与员工签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
劳动合同应包括合同期限、试用期、工作内容、工作地点、劳动报酬、工作时间和休假等内容。
合同期满前应提前与员工进行续签或解除合同的谈判。
4.薪酬制度企业应建立完善的薪酬制度，根据岗位评价和员工绩效水平确定薪酬标准。
薪酬制度应公平、公正，保证员工的合理收入水平，同时鼓励员工提高绩效。
5.员工培训企业应根据员工的职位需求和发展需求进行培训规划。
培训可以包括新员工入职培训、技能培训、管理培训和职业发展规划等。
培训可以通过内部培训、外部培训和在线培训等形式进行。
6.绩效管理企业应建立绩效管理制度，对员工进行定期绩效评估和考核。
绩效评估可以通过员工自评、上级评价和同事评价等多种方式进行。
评估结果将用于激励措施、薪酬调整和晋升决策。
7.员工关系管理企业应建立健全的员工关系管理制度，建立员工对话渠道，及时解决员工的疑虑和问题。
员工关系管理包括员工沟通、员工满意度调查、员工福利和员工活动等。
二、工作流程1.人事需求计划各部门根据工作需求提交人事需求计划，包括招聘岗位、数量和要求等。
2.招聘流程人事部门根据招聘需求发布招聘广告，收集简历，进行初审，筛选合适人选，并进行面试、体检等环节。
3.入职管理招聘顺利通过后，进行入职管理，包括签订劳动合同、办理入职手续、进行新员工培训等。
4.岗位评价根据新员工的实际表现，进行岗位评价，提供晋升和薪酬调整的依据。
5.培训管理根据员工的培训需求和公司的培训计划，进行培训活动的安排和实施。
学校人事管理制度与流程
学校人事管理制度与流程一、团队组建与人事需求学校人事管理制度与流程的首要任务是有效地组建一个能够高效运作的教育团队。
在团队组建的初期阶段，学校需要明确人事需求，以确保所招募的人员能够满足学校的教育目标和战略规划。
1.1 人事需求分析学校应该首先进行人事需求分析，明确学校组织的规模、学科结构、教育特点等因素对人事需求的影响。
通过与教育专家和团队成员的研讨，学校可以识别出每个学科领域所需的核心教师以及非教学职位的需求。
1.2 招聘计划与宣传在人事需求明确之后，学校需要制定招聘计划并开展相应的宣传活动。
招聘计划应考虑到招聘渠道、宣传方式以及招聘条件等因素。
通过有针对性的宣传，学校可以吸引到那些适应学校教育理念、有才华和潜力的人才。
二、人才招聘与选拔2.1 简历筛选收集到的求职者简历需要由人事部门进行筛选。
人事部门应根据招聘岗位的要求和学校对人员素质的要求，综合评估求职者的个人资历、工作经验和专业技能等。
2.2 面试及考核对于通过简历筛选的求职者，人事部门将安排面试过程以进一步了解其能力和潜力。
面试和考核的形式可以包括个别面试、小组讨论、演讲或试讲等。
通过这一过程，学校可以筛选出最具潜力和适应性的候选人。
三、新员工入职与培训3.1 入职手续一旦确定了招聘成功的人员，学校需要与新员工签订劳动合同，并办理入职手续。
这些手续包括劳动合同的签署、社保和个税的办理、员工档案的建立等。
3.2 岗位培训新员工入职后，学校应为其提供相应的培训，使其更好地融入学校的文化和工作环境。
培训内容可以包括学校的教育理念、教学方法、管理规定以及学科知识等。
通过培训，新员工能够快速熟悉工作，并适应学校的需求。
四、绩效考核与奖惩4.1 绩效指标制定学校需要制定明确的绩效指标，以便对员工的绩效进行评价和考核。
绩效指标可以包括教学成绩、教师发展、学生评价以及工作态度等方面的评价标准。
4.2 绩效评估根据绩效指标，学校应定期对员工的绩效进行评估。
学校人事管理制度及流程
一、目的和依据为规范学校人事管理工作，保障学校教育教学工作的顺利开展，提高学校管理水平，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》等相关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我校全体教职工，包括管理人员、教师、教辅人员等。
三、人事管理制度1. 招聘制度（1）学校根据教育教学工作需要，制定招聘计划，公开招聘符合条件的教职工。
（2）招聘过程中，坚持公平、公正、公开的原则，对报名者进行资格审查、笔试、面试等环节。
（3）聘用教职工签订劳动合同，明确双方权利义务。
2. 考核制度（1）学校对教职工实行年度考核和平时考核相结合的方式。
（2）考核内容包括德、能、勤、绩等方面，考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。
（3）考核结果公布后，对考核不合格的教职工，学校将进行约谈，帮助其改进工作。
3. 培训制度（1）学校定期组织教职工参加各类培训，提高教育教学水平。
（2）鼓励教职工参加各类学术交流和研讨活动，拓宽视野。
（3）学校为教职工提供进修、提升学历的机会，支持教职工个人发展。
4. 薪酬福利制度（1）学校按照国家规定和地方政策，制定教职工薪酬福利制度。
（2）薪酬福利包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
（3）学校根据教职工的工作表现和贡献，给予相应的奖励。
5. 休假制度（1）教职工按照国家规定享受法定节假日、带薪年休假等休假待遇。
（2）学校根据工作需要，合理调整教职工的休假时间。
四、人事管理流程1. 招聘流程（1）制定招聘计划，发布招聘信息。
（2）资格审查，确定参加笔试、面试人员。
（3）笔试、面试，确定拟聘人员。
（4）签订劳动合同，办理入职手续。
2. 考核流程（1）学校制定考核方案，组织实施考核。
（2）考核结果汇总、公示。
（3）对考核不合格的教职工进行约谈、帮助改进。
3. 培训流程（1）学校制定培训计划，组织实施培训。
（2）教职工参加培训，提高自身素质。
（3）培训效果评估，持续改进培训工作。
人事管理制度、流程图、表格
人事管理制度、流程图、表格目录一、人事管理制度二、岗位说明书（样式）三、年度招聘计划表四、人力需求申请表五、面试人员登记表六、面试评价表七、入职审批表八、（制度执行前已在职）员工登记表九、试用期考核表十、薪资调整审批表十一、职位调整审批表十二、员工表现记录表十三、违反管理处罚审批表十四、辞职申请表十五、辞退员工审批表十六、开除员工审批表十七、离职工作交接表十八、离职员工薪资结算单十九、人事管理流程图二十、公司年度培训计划表二十一、临时培训申请表二十二、员工培训记录表二十三、培训有效性评价表一、人事管理制度1 目的、原则：为规范公司用人程序，削减冗员，并及时满足公司的人力需求，按照“人力资源规划应具有前瞻性和计划性”、“宁缺勿滥”的原则，制定本制度.公司人员录用、离职、晋升、降职、调动等有关事项均须遵守本制度.职责分工： 22.1总经理2。
1.1制定公司人力资源战略。
2.1。
2审批公司人事管理制度、薪酬管理制度和绩效考核方案。
2.1.3审批公司人力资源年度规划方案。
2.1。
4审批公司人力需求申请。
2。
1。
5审批决定员工的入职、离职、岗位调整、职务及薪资调整。
2。
2人力资源部2。
2。
1组织进行岗位分析，编制岗位说明书.2.2。
2拟定公司年度人力资源规划方案（编制《年度招聘计划表》），呈报总经理审批. 2.2.3审核各部门提出的人力需求申请，呈报总经理审批。
2。
2。
4组织、策划人员招聘活动，建立和管理招聘渠道，发布招聘信息。
2.2。
5组织初试、考试、面试、履历调查,做出应聘人员的基本评价，向用人部门推荐需求岗位候选对象，并提出试用期薪资标准建议.2。
2。
6接受部门、员工对人力资源政策咨询,对用人部门提出人力资源合理使用的建议。
2。
2。
7对新员工进行岗前职业规范培训，指导用人部门对新员工进行岗位技能培训。
2。
2。
8指导各部门对新员工进行试用期考核。
2.2.9审核用人部门提交的新员工《试用期考核评价表》,提出审核意见，拟定薪资标准后，呈报总经理审批。
人事制度及工作流程
人事制度及工作流程人事制度及工作流程是企业的重要管理体系，它直接关系到企业的组织顺畅运转和员工的工作积极性。
一个健全的人事制度和高效的工作流程可以帮助企业吸引人才，提高员工的工作效率，从而推动企业的发展。
下面我们将从人事制度和工作流程两个方面展开，对企业进行全面的分析和规划。
一、人事制度1. 招聘流程招聘是企业引进人才的第一步，因此招聘流程的设置至关重要。
招聘流程应包括岗位空缺的确定、招聘需求的分析、招聘渠道的选择、简历筛选、面试流程、录用条件等内容。
应建立招聘管理制度，明确招聘流程的责任人和时间节点，确保招聘工作的顺利进行。
2. 岗位设置企业应根据业务发展的需要，合理设置岗位，明确各个岗位的职责、资格要求、薪酬福利等。
岗位设置应充分体现业务链条的完整性和协同性，避免岗位交叉和职责不清的情况发生。
3. 员工培训员工培训是提高员工技能和素质的有效途径，也是企业发展的重要保障。
企业应根据员工的不同岗位和职级，设计培训计划，包括新员工培训、职业发展培训、管理技能培训等。
建立完善的培训记录和评估机制，对培训效果进行跟踪和评估。
4. 绩效考核绩效考核是激励员工的重要手段，企业应建立科学合理的绩效考核制度，包括目标设定、考核指标、考核周期、考核程序等。
绩效考核结果直接关系到员工的薪酬激励和晋升空间，因此必须公平、公正，遵循结果导向的原则。
5. 薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素，企业应建立合理的薪酬体系和福利机制，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、员工关系等，保证员工收入的稳定性和公平性。
二、工作流程1. 沟通协作企业的工作流程中离不开各部门之间的沟通和协作，因此建立高效的沟通渠道和协作机制非常重要。
包括定期的部门会议、跨部门沟通机制、工作报告制度等，确保信息畅通，工作高效。
2. 工作分配工作流程中的工作分配应合理科学，明确每个岗位和员工的职责与任务，避免岗位之间的重复和遗漏。
建立工作任务分解和负责人制度，明确工作责任和节点，保证工作按时按质完成。
人事管理制度及工作流程
人事管理制度及工作流程人事管理制度及工作流程一、人事管理制度人事管理制度是企业组织建设中的重要组成部分，目的是为了确保企业人事管理的规范化、科学化和制度化，使人力资源能够得到合理的配置和利用。
下面，将从招聘、考核、薪酬、培训、福利等方面介绍企业人事管理制度。
1. 招聘制度企业应根据其经营需要制定招聘制度，明确招聘的流程、程序、标准和责任，确保招聘工作的透明、公正、客观和科学。
招聘制度主要包括：岗位分析、职位发布、初试筛选、笔试、面试、体检、综合考核等环节。
招聘的程序和标准应当根据企业招聘计划和岗位要求，按照职位描述、职位绩效和招聘标准等进行，遵循公开、公正、平等、竞争的原则，确保招聘的公平性和准确性。
2. 考核制度企业应结合自身的经营情况，制定科学的考核制度，确定具体的考核指标和权重，明确考核的周期、方式和程序，确保员工业绩得到科学评估。
考核制度的设计应当充分考虑到员工的实际工作情况，力求实事求是，使得考核结果准确反映员工的工作表现。
考核制度的建立还需要不断地改进和完善，根据员工的反馈意见和管理层的评估结果进行调整和优化。
3. 薪酬制度企业的薪酬制度应制定合理的薪酬标准和薪酬架构，确保员工的薪酬能够与其绩效相对应。
薪酬制度应基于市场薪酬水平、企业经济情况、员工实际绩效等因素，制定不同档次的薪酬水平和各类津贴、奖金等计算方式。
薪酬制度的设计应当具有科学性、合理性和公正性，防止因薪酬不合理造成员工流失或引发不良后果。
4. 培训制度企业应制定全面的培训制度，为员工提供各类培训机会和资源，提升员工的技能和岗位能力。
培训制度的设计应包含职前培训、职中培训和职后培训等环节，根据员工的实际业务需要和专业水平，制定不同类型和形式的培训计划。
培训制度的实施应根据企业的具体情况，灵活调整培训条款和措施，确保培训的灵活性和效果性。
5. 福利制度企业应制定合理的福利制度，丰富员工的物质和精神需求。
福利制度主要包括社保保障、健康保障、住房保障、节日福利、婚育福利、劳动保护等方面。
人事管理的程序及规则
人事管理的程序及规则人事管理的程序及规则人力资源是企业发展的重要因素之一，好的人力资源管理可以提高员工的生产力，增强企业的竞争力。
因此，为了更好地管理人力资源并使其有效运作，企业通常有一套明确的人事管理程序和规则。
一、人事管理流程1.人事需求分析：首先要确定企业的人力资源需求，即哪些部门需要多少员工，要招聘的员工需要怎样的技能和背景，还有什么其它招聘条件等。
2.职位招聘：根据人事需求分析制定招聘计划，在适当的招聘渠道上发布职位招聘广告，并在应聘人员中筛选符合条件的人。
3.面试：将符合条件的应聘者进一步进行面试，以了解应聘者的实际情况，包括背景、工作经验等，并评估其是否符合职位要求。
4.选拔：根据面试结果和应聘者简历等信息，选拔适合的应聘者，即最终选定人选。
5.用工：确定选定的人选后，签订用工合同，新员工办理相关手续，并进行入职培训。
6.日常管理：对员工进行日常管理，包括绩效评估、培训、晋升、调动等。
7.劳动关系处理：处理与员工有关的劳动关系，维护企业与员工之间的良好关系，包括处理员工的投诉和纠纷等。
8.离岗管理：当员工离开公司时，要做好离职手续，包括公告离职、结算工资、缴纳社会保险等。
二、人事管理规则1.招聘程序规定：规定企业招聘人员的流程、方式和标准。
2.用工合同规定：合同内容是企业与员工双方权益的有力保障。
3.职务规则：规定员工在企业内的职务名称、职责、权力与义务，包括晋升、调动、奖惩等。
4.岗位管理制度：规定员工的岗位要求、工作目标、工作流程等标准操作程序。
5.薪酬制度：规定企业员工的薪资标准与奖惩制度。
要符合国家规定，与企业的经济效益相匹配。
6.绩效评估规定：企业应根据工作流程，依据标准实行综合评价制度，把员工的个人成长和企业的经济发展相结合。
7.员工培训规定：规定企业为员工定期进行培训，并制定相应培训计划，使员工能够不断扩展知识领域，提高工作技能。
8.加班规定：根据国家和企业的相关规定，为员工安排加班工作，并报酬与日薪相同，不得低于最低小时工资标准。
学校人事管理制度流程
一、制定与发布1. 制定：学校根据国家相关法律法规、教育部门政策以及学校实际情况，组织相关部门和人员共同研究，制定学校人事管理制度。
2. 审核与修改：制定完毕后，将制度提交给学校领导班子审议，对制度进行修改和完善。
3. 发布：经领导班子审议通过后，由校长签发，正式发布学校人事管理制度。
二、组织机构与职责1. 学校人事管理部门：负责学校人事管理制度的实施和监督，具体职责如下：（1）贯彻执行国家法律法规、教育部门政策和学校人事管理制度；（2）负责学校人事调配、岗位设置、招聘、考核、培训、奖惩等工作；（3）负责学校教职工档案管理、工资管理、社会保险等工作；（4）组织开展学校人事管理工作培训和宣传教育。
2. 学校其他部门：按照学校人事管理制度，履行各自职责，协同配合人事管理部门开展工作。
三、教职工招聘与录用1. 招聘：学校根据教育教学需要，制定招聘计划，经学校领导班子审议通过后，面向社会发布招聘信息。
2. 资格审查：对报名应聘人员进行资格审查，确保应聘人员具备相应条件和资格。
3. 考核：组织对应聘人员进行笔试、面试、试讲等考核，全面评估应聘人员综合素质。
4. 录用：根据考核结果，确定拟录用人员，并报学校领导班子审批。
5. 签订合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
四、教职工考核与奖惩1. 考核：学校按照年度、学期、月度等不同周期，对教职工进行考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
2. 奖励：对表现突出的教职工，给予物质奖励或荣誉称号。
3. 惩戒：对违反学校规章制度、影响教育教学质量的教职工，按照规定进行惩戒。
五、教职工培训与发展1. 培训：学校定期组织教职工参加各类培训，提高教育教学水平。
2. 发展：为教职工提供职业发展规划，帮助教职工实现个人成长。
六、教职工离职与退休1. 离职：教职工因故离职，需提前向学校提出书面申请，经批准后方可离职。
2. 退休：教职工达到法定退休年龄，按照国家相关政策办理退休手续。
人事管理制度及流程
人事管理制度及流程一、招聘与录用1.人力资源部根据岗位需求制定招聘计划。
2.人力资源部发布招聘信息并筛选求职者。
3.面试阶段，由面试官根据职位要求面试求职者。
4.面试结束后，人力资源部负责参与面试结果的讨论和分析，最终决定招聘与录用。
二、员工培训与发展1.到职培训：新员工入职后，由相关部门或导师进行工作环境、企业文化以及岗位培训。
2.职业发展培训：根据员工需要和发展方向，组织内部或外部培训课程并帮助员工提升技能和知识。
三、绩效管理与激励1.目标设定：年初，员工与上级共同制定个人绩效目标。
2.绩效评估：年底，上级根据员工的绩效目标与实际表现进行评估。
3.薪酬奖励：根据绩效评估结果，给予相应的薪酬调整和奖励。
四、员工福利与保障1.社会保险：为员工购买社会医疗保险、养老保险、失业保险等。
2.员工福利：提供额外福利，如带薪年假、节日福利、员工旅游等，以提高员工的生活质量和满意度。
五、维护劳动关系1.员工沟通与反馈机制：建立员工意见反馈机制，定期组织员工沟通会议或员工满意度调查，以了解员工需求和解决问题。
2.劳动法律法规：遵守劳动法律法规，确保员工权益。
六、离职管理1.辞职申请：员工提出辞职申请后，人力资源部负责办理相关手续。
2.离职流程：包括离职手续、离职面谈、工资结算等。
七、信息管理1.人事档案：人力资源部负责管理员工的个人资料、合同、晋升记录等信息的管理。
2.薪酬信息：记录和管理薪酬、绩效等信息，并确保信息的保密性。
八、持续改进与优化1.定期评估：人力资源部定期评估人事管理制度的有效性，并根据评估结果进行相应的改进和优化。
2.培训与发展：持续提升员工的专业能力和素质，以适应组织发展的需要。
人事管理制度及程序
人事管理制度及程序一、人事管理制度的重要性人力资源是企业重要的生产要素之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
良好的人事管理制度能够为企业提供一种稳定和公正的组织环境，使员工能够安心工作，提高工作效率，进而提升企业的竞争力。
同时，人事管理制度还能够建立和维护企业的形象，吸引和留住优秀人才，为企业可持续发展提供源源不断的人力支持。
二、人事管理制度的内容1.招聘与选拔制度：包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择和招聘程序等，确保企业能够吸引到合适的人才。
2.绩效管理制度：包括目标设定、绩效考核和激励机制等，通过有效的绩效管理来激励员工，提高工作质量和效率。
3.薪酬管理制度：包括薪资结构、薪酬发放和调整等，确保薪酬与员工贡献和市场水平相匹配。
4.培训与发展制度：包括培训计划的制定、培训方式的选择和培训成果的评估等，为员工提供提升能力和职业发展的机会。
5.劳动关系管理制度：包括工资支付、工时管理和劳动合同管理等，确保企业与员工之间的关系和谐稳定。
6.福利制度：包括员工福利、奖惩制度和社会保险等，提高员工的满意度和福利感。
三、人事管理程序的设计人事管理程序是指将人事管理制度落实到操作层面的一系列步骤和流程。
以下是人事管理程序的一般设计：1.需求分析和岗位描述：根据组织发展需要，确定所需岗位的基本要求和工作内容，制定岗位描述和职位要求。
2.招聘：制定招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息，进行简历筛选和面试，确定合适的候选人。
3.入职手续：签订劳动合同、办理社会保险手续、进行入职培训等。
4.绩效考核：制定绩效考核指标，进行定期或不定期的绩效评估，给予奖励或处罚。
5.薪酬调整：根据绩效考核和市场变化，进行薪酬调整，确保薪酬与员工贡献相符。
6.培训与发展：确定培训计划，组织培训活动，评估培训效果，通过培训提高员工能力。
7.劳动关系维护：及时处理员工的问题和投诉，保持与员工的良好沟通，维护劳动关系的稳定。
8.离职管理：及时处理员工离职手续，进行离职面谈和离职调查，总结离职原因，改进管理方法。
人力资源管理制度及管理流程(完整版)
人力资源管理制度及管理流程(完整版)人力资源管理制度及管理流程（完整版）1. 引言人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涵盖了员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面。
制定和实施有效的人力资源管理制度和流程，对于企业的长期发展具有重要的意义。
本文档旨在详细介绍公司的人力资源管理制度及管理流程，确保我们的人力资源工作具备系统性、规范性和科学性。
2. 人力资源管理制度2.1 人力资源管理目标公司的人力资源管理目标是实现员工的全面发展，并为企业的可持续发展提供有力支持。
具体目标包括但不限于：- 吸引和留住优秀人才；- 促进员工的培训和发展；- 管理绩效，并激励员工取得优异成绩；- 提供合理的薪酬福利和员工关怀；- 维护员工的工作环境和福利。
2.2 人力资源管理原则公司的人力资源管理原则是公平、公正、公开、激励、科学、效率。
具体原则包括但不限于：- 公平公正：实行公正的招聘、评价和晋升程序，保证每个员工的平等机会；- 公开透明：建立有效的沟通渠道，及时向员工公布相关信息，确保信息的公开透明；- 激励奖励：制定激励机制和奖励方案，激励员工的积极性和创造性；- 科学管理：建立科学的绩效管理体系，确保管理决策的科学性和准确性；- 效率高效：提高人力资源管理的效率，优化流程和操作。
3. 人力资源管理流程3.1 招聘流程招聘流程是保证公司招聘工作正常进行的重要环节，包括但不限于以下几个步骤：1. 制定岗位需求和岗位职责；2. 发布招聘需求，同时开展内部招聘；3. 收集应聘者简历，进行筛选和初步面试；4. 组织面试流程，确定最终录用人选；5. 发放录用通知和合同。
3.2 培训流程培训流程是为了提升员工的专业能力和技能，包括但不限于以下几个步骤：1. 制定培训计划和需求分析；2. 组织培训师和培训场地；3. 进行培训课程和内容的讲解；4. 进行培训考核和评估；5. 给予培训反馈和总结。
3.3 绩效管理流程绩效管理流程是为了评估员工的工作表现和贡献，包括但不限于以下几个步骤：1. 设定明确的绩效目标和指标；2. 定期进行绩效评估和考核；3. 提供绩效反馈和辅导；4. 根据绩效评估结果进行薪酬调整和晋升；5. 总结绩效管理的经验和问题。
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人事管理制度及流程目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
一、招聘管理制度（一）招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
（二）招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
（三）招聘工作流程1、招聘程序：用人单位提出用人需求寻找人选面试确定人选到岗试用2、招聘需求申请和批准A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。
填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核；B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准；C、面试步骤：（1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈通知确定人员体检体检合格通知报到3、内部招聘体系遵循“内部晋升优先制”原则：（1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。
招聘流程图：二、新员工入职及转正工作程序（一）工作目标：将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
（二）人力资源部办理入职手续1、填写《员工档案登记表》（附录）。
2、与新员工签订《劳动合同》。
3、带新员工到部门，介绍给部门经理。
4、更新员工通讯录。
（三）入职培训1、入职培训由人力资源部和各用人部门共同完成，时间为1-2天，据岗位不同而不同。
2、新员工培训内容包括：公司介绍、人资制度、公司各项规章制度、产品知识、业务基础知识等。
3、不定期举行企业文化、相关业务知识等方面的培训。
4、培训结束由培训部做考核评估，考核合格转相关部门。
（四）转正评估1、新员工试用期满时，由人力资源部提前两周安排进行转正评估。
2、员工对自己在试用期内的工作进行总结，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
（五）转正考核：转正是对员工的一次工作评估，也是公司内部优化的重要组成部分。
1、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提升。
2、一般员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。
3、员工试用期一般为1-3个月。
4、员工在试用期内工作表现优异、突出，可由部门经理提出提前转正申请，经人力资源部审核报总经理审批。
5、员工在试用期满工作表现较差，需要延长试用期限。
入职流程图：三、内部调动工作程序（一）工作目标1、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
2、调整公司内部的人际关系和工作关系。
（二）岗位变动：A.调岗因部门调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
B.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他部门。
C.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
（三）工作程序1、调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
B.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，经所在部门经理同意后，填写《人事变动表》，部门经理填写《工作评估表》，报总经理批准，后由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
2、借调由公司或拟借调单位的经理提出，经人力资源部与有关部门协商，报总经理批准而决定。
A.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
B.用人部门或人力资源部填制《人事变动表》，相关部门签字后，报公司总经理批准。
3、待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写《人事变动表》，详细说明待岗理由，交人力资源部，报总经理审批。
同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
内部调整流程图：四、员工离职制度（一）工作目标：1、离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。
2、离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。
3、人力资源部与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。
（二）离职面谈由人力资源部根据情况安排面谈或与总经理进行离职前谈话，面谈记录记入员工档案保存。
（三）离职交接1、不论何种原因员工离职的，员工应在离职前完成工作交接，并且归还公司的所有财物及工作文件。
2、人力资源部经理审核基本手续齐全后，将人事档案调出并办理保险、工资结算手续（工资汇入本人工资卡的形式结算），该手续在员工离职手续齐全后两周内完成（涉及到离职问题视情况延期）。
（1）工资结算应根据销售回款报表时间确定，不超过一个月，具体以交接手续完成时间起。
以汇至个人工资卡的形式；3、员工拒绝按照公司的程序办理离职手续或未完成上述交接任务的，公司有权暂缓支付相关费用、工资或暂停办理人事手续。
4、所有离职材料、凭证存入该员工档案，并将档案转入离职人员档案系统管理。
5、离职手续办理内容：（1）业务、工作交接1）向所在部门就自己的工作近况、详细客户档案、所有出货情况、接受的所有凭证和财务票据、未完成项目、合作方电话、物品等，制成一份书面的交接清单，由离职人员、公司指派的交接人员和部门经理三方做完整的交接工作，并在交接清单上签名确认。
2）重要涉密岗位员工辞职，须与公司签订《保密协议》，保证不对外泄露公司技术秘密及商业机密。
3）员工与公司签订的保密协议、竞业禁止协议、研发行为准则中的保密义务在员工离职后的2年内继续有效。
（2）办公用品交接1）离职者除私人物品外、不得携带公司的任何财物，包括工作笔记、公司的文件资料、办公用品、电脑、通讯工具、名片、办公桌、文件柜、公司钥匙等。
所有归还的公司物品交部门经理签收。
2）入住公司寝室者还必须当日完成其私人物品的搬离，并交还所有公司提供的用品，由公司指定人员进行交接工作，签收交接意见。
3）财务交接财务部负责清点离职人员的所有财务款项，离职人员必须还清所有欠款，说明清理不明确帐目。
应付员工未付的奖金、佣金。
员工未付公司的借款、罚金。
原承诺培训服务期未满的补偿费用。
汇总应付员工款项的总金额。
支付员工应结算工资总额减去员工应还款公司总额部分工资。
（五）离职审计公司管理人员或重要岗位员工离职时，公司将进行该员工的离职审计。
离职流程图：五、劳动合同管理制度（一）依据相关政策1、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》2、地方性法规及企业现行规章制度。
3、合同期限：固定期限和无固定期限；4、无特殊情况的合同试用期为1～6个月。
（二）管理规定1、合同签订A、公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同的证明或与原单位不存在劳动关系的其它证明，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同。
B、员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签订劳动合同。
C、公司出资培训的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期按不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。
（1）在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。
（2）合同变更由于签订合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。
（3）合同续签合同期限届满，劳动关系即告终止。
甲乙双方经协商同意可以续订合同。
公司在原合同期满前两个月通知对方部门经理，并填写《合同续签评估表》。
2、劳动合同解除和终止（含固定期和无固定期合同）（1）协商一致解除劳动合同期内，公司与员工经协商一致，可以随时解除劳动合同。
包括：公司提出的协商一致解除和员工个人提出的协商一致解除。
（2）公司有权单方解除，并应依法支付员工经济补偿金的情形：1）员工不能胜任岗位工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
2）员工患病或非因工受伤，规定医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的（包括员工无正当理由拒绝接受公司安排工作的）；3）双方在劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的（包括公司经营地址搬迁、公司分立或合并后员工的工作部门被撤销或工作岗位消失等情形）;4）公司依法进行经济性裁员的。
（3）公司有权随时解除，并不予支付员工经济补偿金的情形：1）试用期内被证明不符合岗位录用条件的；2）员工严重违反公司的规章制度的；3）严重失职或营私舞弊给公司造成重大损失的（如给公司造成直接经济损失2000元以上）。
4）同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出拒不改正或者对完成本职工作造成严重影响的（如发生旷工行为等）5）因员工的原因导致劳动合同无效的；6）被依法追究刑事责任的；7）法律、行政法规等规定的其他情形。
（4）员工辞职劳动合同期内，员工有权单方通知公司解除劳动合同，员工须提前三十日以书面形式向其所在部门提交书面解除劳动合同通知。
经所在部门和人力资源部经理签署意见后，报总经理批准后，开始办理辞职手续。
（5）劳动合同的终止1）劳动合同期满未续订的；2）员工开始依法享受基本养老保险待遇的或达到法定退休年龄；3）公司被撤销或者决定提前解散的；4）法律、行政法规规定的其他情形。
劳动合同签订流程图：六、员工考勤制度第一条：考勤管理制度一、各科室考勤管理制度：1、职工必须遵守****本厂规定的作息时间，具体如下：1）、厂办、人事部、财务部：工作时间：周一至周六上午：8：00——12:00 中午：12：00——13：30（休息）下午：13：30——17：302）、生产部、供应部、技术部：工作时间：周一至周六上午：8：00——12:00 中午：12：00——13：30（休息）下午：13：30——18：003、各生产车间办公室人员：工作时间：周一至周六上午：7：30——12:00 中午：12：00——13：30（休息）下午：13：30-18：00说明：正常上班时间工作没有完成的，请主动加班，确保当天任务完成，但不给予任何加班报酬。