6S管理汇报

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6S实施感悟
掌握基本知识是基础 整理整顿清扫是措施 良好素养安全是目的
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2、8月5日召开各科室联络员会议，解答大家 提出的具体问题，强调联络员的职责，要 求进一步提高认识，按计划积极行动起来。 1）内三科、手术室、小儿科上下床不安全。 2）值班室床垫子问题。
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三、科室督导、协调问题
1、从7.29—8.21日进行了持续督导，统计物品， 安排房间、督促整理整顿。 2、个别科室跟踪检查。 3、8月12日又一次召开病区6S管理会议。各科室
6S病介绍区6S管理工作汇报
病区6S管理小组
2015年8月21日
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病区6S管理小组
组 长：杨希中 副组长：赵登贤 联系人：樊玉梅 督导员：王艳云、王凤娥 协助科室：医务科、感染办、继教科
公共卫生科
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所负责的科室
1、10个病房 2、手术室、供应室、急诊室、血透析 3、临床支持科 特点：布局不统一，工作量大，而且涉及到
护士长进行问题汇报，宋静副院长、孟娟主任对具体问 题给予指导和解决。
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四、目前病区6S推行情况
1、绝大部分科室护士值班室、更衣室、两个仓库、治疗 室、护士站、处置室都进行了整理，医生办公值班室也 在整理中。（内二科、小儿科） 2、五官科、中医科、支持科房间问题。 3、护士站电源线、衣架、卫材架、冰箱架等。 4、部分医生值班室整理不彻底。 5、抽屉内、橱子内整理不到位。 6、多数人员还没有养成物品归位的习惯。
医护配合。
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一、制定病区6S推行计划
1、参加培训，提高认识。 2、整理、整顿，规范标识。（7.28—8.23）
1）规范护士值班室、更衣室 2）规范被服仓库、设备仓库 3）规范护士站、治疗室、换药室 4）规范医生办公室、值班室、主任护士长办公室、 处置室，粘贴标识。
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二、召开会议、梳理问题
1、7月28日召开病区护士长会议，宣读计划， 宋静副院长对大家提出具体要求。
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五、需要医院支持问题
1、物品尽快到位，而且要安全。 2、医院要进一步强化科室负责人职责，同时进 行相关知识的培训。
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整理前后对比图
百度文库1、护士值班室
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整理前后对比图
2、护士更衣室
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整理前后对比图
3、卫材仓库
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病区6S检查表
1、病区6S管理督导责任人 2、病区6S管理整顿阶段检查表 3、病区6S管理问题落实表