2018年1季度农化服务部KPI考核表
2018年度过程绩效指标统计表
过程编号 过程名称 过程指标（目标） 订单评审率100% C1 合同评审 报价及时率100% 过程设计完成及时率100% C2 APQP 送样一次通过率=100% 生产计划达成率=100% C3 生产 制程不良PPM≤500 交付产品PPM=0 准时交付率100% C4 交付和付款 超额运费为≤100元 造成顾客停机时间0h 顾客满意度≥90分 C5 服务和反馈 顾客抱怨次数≤1次 S1 S2 文件控制 记录控制 文件发放更改受控率100% 记录保存完整率100% 设备维护计划完成率100% S3 设备管理 非计划停机时间≤15h 供方准时交付率100% S4 采购管理 采购产品不良PPM≤200 供方评分≥85分 S5 S6 库存及产品防护 计量控制 库存周转率≤2 计量准时送检率100% 每季一次 每月一次 每月一次 每年一次 每季一次 每年一次 每季一次 半年一次 半年一次 每季一次 每月一次 每月一次 每年一次 每月一次 每月一次 每月一次 半年一次 每月一次 每季一次 半年一次 责任部门 评价频度 每月一次 2018年度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 均值
S7 S8 S9
产品的检验和试验 不合格品控制 质量成本控制
产品错检漏检次数为0 经营计划完成率100%
每月一次 每月一次 每年一次 每年一次 每年一次 每年一次 每年一次 每年一次 每年一次 每年一次
M1
质量体系策划 质量目标达成率≥95%
M2 M3 M4 M5 M6
人力资源 管理评审 内部审核 数据分析 持续改进
年度培训计划执行率100% 管理评审输出的改进措施完成率100% 内审输出的改进措施完成率100% 数据分析项目完成率100% 持续改进项目≥2个
绿色野菜公司所用绩效考核评估表格
对下级的指导马马虎虎
4
不能对下级进行有效的指导
2
根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望
考
勤
事假一天
病假一天
迟到、早退一天
事假一天
评价者：
（签字盖章）
评价得分：
被评价者：
（签字盖章）
评价者与被评价者沟通日期：
年 月 日
注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员绩效考核评价表（二）
姓 名
职 务
评 价 人
评价者意见
2、中层管理人员绩效考核评估表
中层管理人员绩效考核评价表（一）
被评价者姓名：
职位：
部门：
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述
个
人
素
质
（10）
民
主
性
（5）
5
民主性强
4
民主性较强
3
有民主性
2
民主性较差
1
民主性差
品
德
修
养
（5）
5
谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误
4
坚持实事求是原则
3
尚能实事求是
2
作风浮夸，人云亦云
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6．协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
责任心
消极被动不负责任。
2018年考核工作记录表
2018年度考核工作记录表时间地点
考核对象
（填写部门）第组
考核人数实到人数
缺席人员
组长记录人
记录情况:
优秀：票合格：票基本合格：票不合格：票
优秀：票合格：票基本合格：票不合格：票
优秀：票合格：票基本合格：票不合格：票
优秀：票合格：票基本合格：票不合格：票
优秀：票合格：票基本合格：票不合格：票
优秀：票合格：票基本合格：票不合格：票
优秀：票合格：票基本合格：票不合格：票
优秀：票合格：票基本合格：票不合格：票
优秀：票合格：票基本合格：票不合格：票
优秀：票合格：票基本合格：票不合格：票
优秀：票合格：票基本合格：票不合格：票
优秀：票合格：票基本合格：票不合格：票
优秀：票合格：票基本合格：票不合格：票
优秀：票合格：票基本合格：票不合格：票
优秀：票合格：票基本合格：票不合格：票
优秀：票合格：票基本合格：票不合格：票
优秀：票合格：票基本合格：票不合格：票组长（签字）监票人（签字）
唱票人（签字）计票人（签字）
考核结果
校领导（签字）：。
2018财年基层绩效考核表
2018财年第月主要任务/考核表2018财年月度考核表一基本信息本人评价日期：上级评价日期：二工作表现评价（以下指标为基层指标）1、责任心【定义】认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。
⏹工作认知对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。
⏹成就感从工作中寻求自身的价值和满足；完成工作能给自己带来巨大的满足感和优越感。
⏹乐于奉献能够在攸关企业和团队整体利益的时刻，为了保障整体目标的实现，不计较甚至牺牲“小我”的利益得失，兢兢业业、任劳任怨地工作。
⏹热爱工作把工作当成是自己的事业来做，愿意把这里作为发展自己的舞台。
2、自信【定义】一种有能力或采用某种有效手段完成某项任务、解决某个问题的信念。
⏹优势认定对自己的优势与劣势有正确的认识，并对自己的实力、优势有正确的估计和积极的肯定。
⏹信念相信自己有能力实现既定目标，特别在问题难度加大时，表现出对自己决定或判断的认可。
⏹敢于挑战主动地接受挑战，将自己置于挑战性极强的环境中。
⏹坚持不懈即使在受到阻挠、诽谤等困难境地，也不改变目标，直到实现预期的目的。
3、执行力【定义】为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果的能力。
⏹组织理解力对组织战略、组织结构等有深刻的认识，能够很快把握事情的关键所在。
⏹可操作性重视可操作性，具备将笼统的甚至模糊的意向性目标，转化成具体可操作的方案计划的能力。
⏹组织与推进高效组织各类资源，对工作进行分工；善于预见障碍并制定和实施克服障碍的计划；善于运用数据等有力事实鼓动员工的工作热情，将工作朝前推进。
⏹工作成效合理安排时间与资源，确保在规定时限内以较低投入高质量地完成任务。
⏹跟进落实在计划实施过程中，进行适当监控和指导；对责任做具体落实；对方案计划的执行效果进行跟踪、反馈和改进。
4、客户导向【定义】关注客户需求和利益，以追求客户满意为组织工作的中心任务。
2018年1季度农化服务部KPI考核表
双品牌战略实施方案
/
/
总经理、分管副总审批通过为准
6月30日前提出，未提出并通过扣分
9
多品牌战略实施方案
/
/
同上（具体指高氮品牌,高钾品牌,高磷品牌,三高品牌,生物肥品牌,冲施肥品牌,微量元素肥品牌）
6月30日前提出，未提出并通过扣3分
合计
/
/
-20
/
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；
如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
加/扣（）分
2
加/扣（）分
说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。
每增加2分，加1分，最大为30分
3
促销品规划通过总经理审批时间
2/10
2/1
20
超过2月10日
2月1日~2月10日
2月1日前
5分
每推迟1天，扣1.5分
20分
4
产品外包装未及时更新次数
0
/
10
每发生一次，扣2分，扣完为止（以设计完成为准）
5
产品推广证未及时完成个数
0
/
20
每发生一次未完成，扣5分，扣完为止（以出号时间为准）
编制人：孙宏斌时间：2007年1月8日考核部门负责人：时间：审核人：时间：
4个品种/年，第一季度一个，未完成1个扣0.5
2018年度员工绩效考核表(职类-技术类)
部门
直接主管姓名
部门
本年度关键考核指标
权重%
本表格内容务必与您直接主管及部门经理确认后再 填写，如所属单位另有要求，以各单位要求为准
0%
0%
2018年度员工绩效考核表
职类 技术类
岗位
本人评价日期
年月日
岗位
直接主管评价日 期
年月日
完成情况
全责/部分
自评得分 直接主管评分
0%
0%
0%
0%
0% 100%
业绩考核分数合计 ∑（权重*分数）*70%
技术类岗位本人评价日期部门岗位直接主管评价日期权重全责部分自评得分直接主管评分0000000100业绩考核分数合计权重分数70本表格内容务必与您直接主管及部门经理确认后再填写如所属单位另有要求以各单位要求为直接主管姓名本年度关键考核指标完成情况2018年度员工绩效考核表表1
表1：工作业绩考核量表
被考核人姓名
评价分数
1分 2分 3分 4分 5分 6分
学习能力
极弱 弱 较弱 一般 较强 强
评价分数
1分 2分 3分 4分 5分 6分
专业技术能力 极弱 弱 较弱 一般 较强 强
评价分数
1分 2分 3分 4分 5分 6分
团队合作意识 极弱 弱 较弱 一般 较强 强
胜任力评价分数合计（30%）
-
1.填写说明：该职类被考核者共有五项胜任力评价指标。具体如下： 技术类胜任力指标：责任心、进取心、学习能力、专业技术能力、团队合作意识
2.评分说明：总分30分，每项评价指标占6分，各部门根据细化的评价标准进行评分。
直接主管评分
直接主管评价说明
-
表3：考核综合评价量表
2018年第一季度绩效考核表(2018)
序号 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八 九 十 表格 绩效管理工作流程图（供部门参考） 附件1-工作业绩考评表（每季度须提报要件） 附件2-述职评分表 (员工)（每季度须提报要件） 附件3季度绩效计划表（每季度须提报要件） 附件4-部门关键指标考核 附件5-员工能力态度评价表 附件6-岗位认知调查表 附件7-胜任力与薪资匹配度评价表 填写示范—工作业绩考评表 填写示范—季度绩效计划表
2018年第一季度考核
考核全套表格
说明 明确绩效考核工作流程 本季度部门负责人整体业绩及工作考评表 员工工作完成评分表 下个季度绩效计划表 部门关键指标考核表 工作能力和工作态度评分表 岗位调查，对于本职工作的了解程度 员工对于薪酬是否满意调查 教你如何填表 教你如何填表
8年第一季度考核
2018部门整体支出绩效评价指标评分表
基础信息
完善性
（3分）
部门基础信息是否完善，用以反映和考核基础信息对预算管理工作的支撑情况。
①基础数据信息和会计信息资料真实计1分；
②基础数据信息和会计信息资料完整计1分；
③基础数据信息和会计信息资料准确计1分。
3
资产
管理
（5分）
管理制度
健全性
（2分）
部门为加强资产管理、规范资产管理行为而制定的管理制度是否健全完整，用以反映和考核部门资产管理制度对完成主要职责或促进社会发展的保障情况。
“三公经费”控制率=（“三公经费”实际支出数/“三公经费”预算安排数）×100%。为100%的计3分，每超过1个百分点扣0.5分，扣完为止。
3
政府采购
执行率
（4分）
部门本年度实际政府采购金额与年初政府采购预算的比率，用以反映和考核部门政府采购预算执行情况。
政府采购执行率=（实际政府采购金额/政府采购预算数）×100%，为100%的计2分，每低于1个百分点扣0.5分，扣完为止；政府采购预算：采购机关根据事业发展计划和行政任务编制的、并经过规定程序批准的年度政府采购计划。
90%（含）以上计5分；80%（含）-90%，计4分；70%（含）-80%，计3分；60%（含）-70%，计2分；低于60%计0分。
5
总分
100
100
97
2
支付
进度率
（2分）
部门实际支付进度与既定支付进度的比率，用以反映和考核部门预算执行的及时性和均衡性程度。
支付进度率=（实际支付进度/既定支付进度）×100%。完成年终进度的计1分，按季度完成预算进度的计1分。实际支付进度：部门在某一时点的支出预算执行总数与年度支出预算数的比率。既定支付进度：由部门在申报部门整体绩效目标时，参照序时支付进度、前三年支付进度、同级部门平均支付进度水平等确定的，在某一时点应达到的支付进度（比率）。
2018考核表范例
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
如何解决？
目标2
细节
（续表）
预期成果
预期阻碍
目标3
细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议
范围
改进行为
考核人签名考核人主管签名
日期日期
考核人主管的评语（可不填）
成绩与效率改进计划
待改进成绩与效率：训练新进员工
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
（续表）
评语：
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
人际关系——上司、部属的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
员工：主管：时间：月日
执行项目
执行者
执行时间
1．请教他的方法
2．观察带领训练新进员工
3．参加人事部门举办的新进员工座谈会
4．决定新进员工报到的适当时间
5．参加“如何训练新进人员”研讨会
6．读下列书籍
（1）干部与经理的自我发展
（2）有效的沟通
（3）干部与在职训练
7．观察主管训练新进员工
8．有一名新进人谈话
22．对时间安排及使用
23．一般人际关系
综合评估
□特优□优□可□劣
个性分析
A=特优B=水平以上下C=可D=需要改E=不予评估
项目
评分
项目
2018年度考核评分表
市农委
市发改委 市财政局 市国土局 市水务局
(14)高标准农田 建设 (15)农田水利设 施管护 (16)农田水利建 设项目 (17)农业水价综 合改革
4.0 1.0 1.5 1.5
市发改委 市国土局 市财政局 市农委 市水务局
农田水利建设项目完成当年中央投资计划80%以上，得1.5分，否则不得分。 按要求推进农业水价综合改革，得1.5分，具体得分为：1.5×实际得分/100。
市发改委 市水务局 市财政局 市农委
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二、保护种 粮积极性， 财政对扶持 粮食生产和 流通的投入 合理增长， 提高种粮比 较收益，落 实粮食收购 政策，不出 现卖粮难问 题(5分)
(18)粮食补贴政 策执行 (三)落实和 (19)新型粮食生 10.培育新型粮食 完善粮食扶 产经营主体培育 生产经营主体及 持政策(2分) (20)粮食生产社 社会化服务体系 会化服务体系培 (1分) 育 11.执行收购政 策；安排收购网 点(2分) (四)抓好粮 食收购(3分) 12.组织落实收购 (22)组织落实粮 资金(1分) 食收购资金 (21)粮食收购政 策执行
(13)育制种大县 和产粮大县建设
4.0
承担国家级育制种大县的区(县)：对安排本省的国家级育制种大县奖励资金，全部用于制种基地建设与管理的，得2分；未全部用于制 种基地建设与管理的，每降低满5个百分点减1分，扣完为止。 有国家级产粮大县的区(县)：中央财政安排的产粮大县奖励资金直接用于粮食生产的比重达到50%的，得1分。在此基础上，每提高满5 个百分点，增0.1分；每降低满5个百分点，减0.3分。扣完为止。 既没承担国家级育制种大县，又无产粮大县的区(县)，该项目自动得4分。 根据农业农村部等部门制定的2018年度高标准农田建设考核工作方案确定的评分标准执行。 落实农田水利设施管护主体和管护机制，得1分，否则不得分。
平时考核表(2018年第1季度)
姓名 从事或分 管工作
万昊飞
2018
年，第 1 季度）
职务
安全监督科副科长
安全监督管理和应急管理工作
主 要 工 作 完 成 情 况
（一）根据市反恐办的要求，及时传达贯彻省厅和市 反恐办有关反恐怖防范工作文件精神，对交通系统做好春 节期间的反恐怖防范工作提出要求，并对宣城客运站和市 公交公司两家市级反恐怖重点单位进行了一次专项检查。 （二） 完成省、 市对我局 2017 年度安全生产和应急管 理的考核迎检工作。 （三）配合局春运办，组织召开了两次安全工作例会， 对一季度和二季度安全生产工作进行了部署。 （四）根据省、市统一部署，组织开展了两轮低温雨 雪冰冻天气防范应对工作。 （五）以省厅和市政府部署开展的基础设施安全隐患 大排查大整治活动契机，深入开展事故隐患排查整治工 作，并督促市海事局做好省政府基础设施等安全隐患大排 查大整改督查通报问题的整改工作。 （六）组织对绿锦服务区、客运站等重点部位开展春 运安全生产督查。 （七）全面做好全国输实际，制 定了我局 2018 年安全生产和应急管理工作要点。 （九）组织人员对市运管局的道路危险货物运输监管 工作情况进行了一次专项督查。 （十）举办了一期道路运输企业负责人和安全生产管 理人员安全考核，提高安全管理水平。
分管（科 室） 领导评 价及 考核等次 建议
签字：
考核领导 小组意见
盖章：
2018年度考核评分表
市级牵头 部门
市级配合 部门(单
位)
市国土局 市农委
市农委 市国土局
(5)耕地质量监测
2.0
建立区(县)级耕地质量监测网络的，得1.3分；在此基础上，耕地质量监测网点比上一年有增加的，得0.2分；编制发布本行政区域年度 耕地质量监测报告的，得0.5分；否则不得分。
附件
铜仁市2018年度粮食安全责任制考核评分表
考核内容
重点考核事 项
考核指标
年度考核任务 分值
年度考核任务评分标准
1.耕地保有量； (1)耕地保有量 3.0 2018年末耕地面积大于或等于规划下达的耕地保有量的，得3分，否则不得分。
基本农田保护(6 分)
(2)基本农田保护 面积
3.0
2018年末永久基本农田中耕地面积大于等于规划下达的永久基本农田保护面积考核指标的，得3分；永久基本农田中耕地面积加上可调 整地类面积大于等于规划下达的永久基本农田保护面积考核指标的，得2分；否则不得分。
3.耕地质量等级 情况(2分)
(6)提升耕地质量 等级(别)
2.0
耕地质量等级与上一年度相比有提高的,得2分；持平的,得1.8分；降低的,每降低0.1等,在2分的基础上扣0.6分，扣完为止。
市农委 市国土局
盖率达90%以上，得1分，每减1个百分点扣0.2分。
4.粮食生产科技 水平(4分)
(8)绿色增产增效 技术推广
1.0
绿色增产增效技术推广力度大，得1分；力度较大，得0.5分；力度小0分。
XXX公司绩效考核KPI 表格2018
投资总监维度序号KPI权重指标说明、目标计分标准分值自评上级结果实际完成率90% 18-20分1 投融资计划完成率20%实际投融资额/计划投融资额 ×100% 实际完成率80% 10-15分80%以下 0-8分实际完成率95% 18-20分规定时间内完成预算编制的次数/预算编2 投融资预算编制及时率20%实际完成率90% 10-15分制的总次数×100% 90%以下0-8分按要求完成8-10分当期实际发生投融资费用/投融资费用预投融资预算控制率10%3 与上期持平5-7分算额额×100% 生产总成本超出预算0-3分实际达成率95% 8-10分投融资回报阶段目标达业绩考核10%回报目标实现数/目标总数×100% 4 实际达成率90%及以上 5-7分成率80%以下 0-3分延误一次扣3分，出错次数一次项目研究报告的及时性提交研究报告及时性；项目评审过程中10%5 发现项目研究报告的出错次数扣3分、准确性实际完成率95% 8-10分投融资项目运行监控报规定时间内提交报告的次数/应报告提交10%6 实际完成率90%及以上5-7分告提交及时率的总次数×100% 80%以下0-3分实际通过率95% 8-10分投融资方案通过率10%方案通过数量/方案制定总数 ×100%7 实际通过率90%及以上 5-7分80%以下 0-3分小计1级：不违反财务制度1级0-4分2级：没有任何财务问题，并主动接受监2级6-8分督3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级10-12分1清财20%4级：主动节省费用，并不影响工作质量4级14-16分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影5级18-20分响力与威慑力1级：任命员工合理1级0-4分2级：能正确评价员工付出与回报协调性2级6-8分3级10-12分3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家2领导力20%4级14-16分技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡5级18-20分献1级：明知技术商业及信息保密的范围及1级0-4分要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积2级6-8分极宣传正面信息行为考核3级：不进行商业性信息交易，不透露单20%3商业保密3级10-12分位发展的技术及战略4级：维护公司技术商业机密并有实际案4级14-16分例5级：影响他人做好技术商业保密，离职5级18-20分后3年不脱密的职业操守1级0-4分1级：承认结果，而不是强调愿望2级6-8分2级：承担责任，不推卸，不指责4承担责任20%3级10-12分3级：着手解决问题，减少业务流程4级14-16分4级：举一反三，改进业务流程5级18-20分5级：做事有预见，有防误设计1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同1级0-4分意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团2级6-8分队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使5团队合作20%3级10-12分自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作4级14-16分职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正5级18-20分式工作网络小计总分=业绩考核得分×75%+行为考核得分×25%总分点评考核人签字日期：总经理助理维度序号KPI权重指标说明、目标计分标准分值自评上级结果按要求完成18-20分按时提交报告，但报告质量采提供公司战略规划的建定期提供公司战略发展方面的意见及建1 20%信度一般10-16分议议延时提交或报告不予采信0-8分按要求完成18-20分未按时按量完成，有贻误但及协助总经理对营运、项目管理等工作进2 综合管理及协调工作20%时补救10-16分行协调和管理严重拖沓，影响到公司工作0-8分按要求完成18-20分未按时按量完成，有贻误但及监督和落实总经理布置督促、跟进和落实总经理布置的各项工20%3 时补救 10-16分的工作作严重拖沓，影响到公司工作0-8分按要求完成10分业绩考核协助总经理进行商务洽协助总经理进行各项商务工作洽谈工作有纰漏，影响到商务洽谈4 10%谈进程5-8分严重差错0-3分按要求出色完成10分商务接待及对外关系维工作有纰漏，稍微影响到商务 5 10%定期维护对外关系并做好接待工作护接待或对外关系程5-8分严重差错0-3分按要求完成8-10分按时提交报告，但报告质量采开展行业调查及信息收定期提供行业发展分析报告及其他有决6 10%信度一般5-7分集策性意义的报告延时提交或报告不予采信0-3分出色完成无纰漏10分能及时处理公司突发性事件并将风险降能及时处理公司突发性事件并将风险降处理不及时，造成负面影响0-67 突发事件处理及时性 10%低至最小分小计1级：不违反财务制度1级0-4分2级：没有任何财务问题，并主动接受监2级6-8分督3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级10-12分1清财20%4级：主动节省费用，并不影响工作质量4级14-16分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影5级18-20分响力与威慑力1级：任命员工合理1级0-4分2级：能正确评价员工付出与回报协调性2级6-8分3级：对员工业绩与态度进行客观评价3级10-12分4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家2领导力20%4级14-16分技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡5级18-20分献1级：不对别人指点，不对除下级以外人1级0-4分进行品格指责行为考核2级：对下级与同事进行正态评定2级6-8分3公平20%3级：利用制度对工作作出正确评定3级10-12分4级：主动提出别人工作改进方案4级14-16分5级：对别人提供支持，并产生积极效果5级18-20分1级：承认结果，而不是强调愿望1级0-4分2级：承担责任，不推卸，不指责2级6-8分4承担责任20%3级：着手解决问题，减少业务流程3级10-12分4级：举一反三，改进业务流程4级14-16分5级：做事有预见，有防误设计5级18-20分1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同1级0-4分意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团2级6-8分队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使5团队合作20%3级10-12分自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作4级14-16分职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正5级18-20分式工作网络小计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%总分点评考核人签字日期：财务部经理维度序号KPI权重指标说明、目标计分标准分值自评上级结果财务体系流程完善90%以上18-20分财务体系流程建设及培财务体系完善80%-90%为10-15120%财务体系流程建立、优化完善训分财务体系完善度低于80%为0-8分按要求完成15分2财务报表审核报送15%财务报表在规定期限内报送，无差错报表延时或错报0-10分按要求完成15分按时提交报告，但报告质量采财务分析15%每月7日前按标准出上月财务分析报告3信度一般7-12分延时提交或报告不予采信0-5分按要求完成10分每月1日出本月预算，预算费用与实际费制定预算，误差率在5%-10%为4财务预算管理10%用误差率在5%以内5-8分业绩考核误差率超10%或无预算0-5分按要求完成10分纳税额高于同等规模、行业企5合理避税额10%在法律范围内不高于同等规模水平业水平，未充分利用国家优惠政策0-6分按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5-86财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错分严重差错0-3分按要求完成10分资金不断流，但资金使用成本资金使用成本低于银行利息，主要业务7财务资金筹划10%与银行利息基本持平5-8分资金不断流资金断流或使用成本高于银行利息0-3分按要求完成10分资料齐全，无外泄8财务信息管理10%资料丢失或外泄0-6分小计1级：不违反财务制度1级0-4分2级：没有任何财务问题，并主动接受监2级6-8分督3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级10-12分1清财20%4级：主动节省费用，并不影响工作质量4级14-16分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影5级18-20分响力与威慑力1级：任命员工合理1级0-4分2级：能正确评价员工付出与回报协调性2级6-8分3级：对员工业绩与态度进行客观评价3级10-12分4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家2领导力20%4级14-16分技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡5级18-20分献1级：明知商业及信息保密的范围及要点1级0-4分2级：工作期间遵守单位保密协议，并积2级6-8分极宣传正面信息行为考核20%3级：不进行商业性信息交易，不透露单3商业保密3级10-12分位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例4级14-16分5级：影响他人做好商业保密，离职后35级18-20分年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级0-4分2级：承担责任，不推卸，不指责2级6-8分20%4承担责任3级：着手解决问题，减少业务流程3级10-12分4级：举一反三，改进业务流程4级14-16分5级：做事有预见，有防误设计5级18-20分1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同1级0-4分意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团2级6-8分队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使20%5团队合作3级10-12分自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作4级14-16分职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正5级18-20分式工作网络小计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%总分点评考核人签字日期：出纳维度序号KPI 权重指标说明、目标计分标准分值自评上级结果按要求完成18-20分凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺个别差错，不影响整体数据10-1帐表管理20%失。
绩效评估考核检查表
绩效评估考核检查表一、个人基本信息姓名：[填写被评估人姓名]岗位：[填写被评估人岗位]部门：[填写被评估人所在部门]评估时间：[填写评估时间]二、工作目标完成情况1.目标设定：[填写被评估人在评估期内设定的工作目标]2.完成情况评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
完全达成：工作目标全部完成，达到预期结果。
部分达成：部分工作目标完成，但未能达到预期结果。
未达成：工作目标未能完成或未能达到预期结果。
无法评估：由于特殊原因，无法对某些工作目标进行评估。
3.备注：[填写对工作目标完成情况的详细评价或说明]三、工作质量与效率1.工作质量评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
优秀：工作质量非常高，符合公司标准。
良好：工作质量较高，质量达到基本要求。
一般：工作质量一般，需要进一步改进。
差：工作质量严重不符合要求，需要立即改进。
2.工作效率评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
高效：工作完成速度快，能在规定时间内完成任务。
较高：工作完成速度较快，大部分任务都在规定时间内完成。
一般：工作完成速度一般，需要提高工作效率。
低效：工作完成速度较慢，经常延迟交付任务。
3.备注：[填写对工作质量与效率的详细评价或说明]四、团队合作与沟通能力1.团队合作评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
卓越：能够积极参与团队合作，有效地与团队成员协同工作。
良好：能够与团队成员良好合作，完成团队任务。
一般：团队合作上存在一些问题，需要改善。
不合格：团队合作能力严重不足，影响了整个团队的工作。
2.沟通能力评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
优秀：能够清晰、准确地表达自己的意见，有效地与他人沟通。
良好：沟通能力较强，能够与他人有效地交流。
一般：沟通能力有待改善，需要更好地与他人沟通。
不合格：沟通能力严重不足，无法与他人有效地交流。
3.备注：[填写对团队合作与沟通能力的详细评价或说明]五、自我评估请被评估人对自己的工作进行自我评估，并在下方提供详细评价。
[绩效管理KPI考核]绩效考核表格大全
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（绩效管理套表）绩效考核表格大全某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）评语：评价者：主管的意见不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表有无其他工作或培训你较感兴趣，且觉得对你前途有益？其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期和被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的见法。
在此期间你一定要确实曾经和其经常沟通且时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您和部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的见法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效且决定如何具体进行。
普通员工年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表。
普通员工业绩评价样表①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，且且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
2018年质量目标绩效季度考核表(子分公司)
加强质量管理机构和队伍
建设，重视人才的培养及
11 储备，切实做到机构健全
、人员到位、素质提升、
装备保障、应急有力。
月开展了质量管理人员培训、比试等人员 素质提升活动（根据实际情况具体说明）， 详细资料见附件 。
本年度内至少上报一份质量管理 人员素质提升报告（含照片）。
1、任意一个季度均可报，第4季度仍未报按每季度0.5 0.5 分共扣2分）；2、资料不齐全、内容不清楚视情况扣
理月报、半年和全年工作 总结。
月开展了质量管理工作创新与推广工 作，详细资料见附件 。
本年度内至少上报一份质量管理 工作创新与推广工作报告。
Hale Waihona Puke 1、任意一个季度均可报，第4季度仍未报按每季度0.5 0.5 分共扣2分；2、资料不齐全、内容不清楚视情况扣
0.05-0.15分。
1、本季度按时完成了上级部署的质量重点
认真落实工程质量管理责 任登记制度；每季度对投 资或承建项目至少进行一
6 次质量综合检查，结合上
级部门要求、季节性施工 特点和工程实际开展专项 质量检查。
1、2018年新开工项目（标段）
1、2018年开工项目（标段） 个，工程 质量管理责任登记表见附件 ；2、本季度 开展工程质量综合（专项）检查 次，详 细资料见附件 。
工作 3 无工程质量投诉举报。 目标
无上级主管或监管部门下
4 发的工程质量通报批评、
挂牌督办和行政处罚。
5
工程一次性通过交工验收 。
据实填报：1、“本季度未发生工程质量投 诉举报”；2、“本季度发生 起工程质量 发生工程质量投诉举报，上级部 投诉举报”，上级部门调查处理详细资料见 门调查处理资料。 附件 ”。
2018年考核评分表对地版
（1）组织开展农田水利设施建设。动员部署农田水利设施建设，逐级落实行政首长负责制，明确部门责任分工的，得0.3分，否则不得分。落 实农田水利设施管护主体，创新管护机制，得0.4分，否则不得分。建立健全绩效考核和奖惩约束激励机制的，得0.3分，否则不得分。 （2）加快推进农业节水重大工程等农田水利建设。赣抚平原、袁惠渠、潦河、柘林、南车、锦北、七一、鄱湖、丰东、袁北、章江、饶丰等 （二） 12大型灌区续建配套与节水改造、廖坊水利枢纽灌区二期工程等重大农业节水工程完成当年中央投资计划的90%以上得0.5分，其余按实际完成 8.农田水利设 提高粮 率/0.9*0.5得分。 49个县的高效节水灌溉项目完成年度高效节水灌溉面积目标任务的，得0.5分，否则不得分。 施建设；农业 食生产 ### （3）推进农业水价综合改革。印发2018年度农业水价综合改革计划，并将面积落实到地块，得0.2分；只印发计划，未落实到具体地块，得 节水重大工程 能力 0.1分；否则不得分。编制并批复2018年辖区改革区域农业水价综合改革实施方案，得0.6分；只编制方案，未批复，得0.3分；否则不得分。 建设 (25分) 合理测算并批复改革区域农业水价得0.4分，否则不得分。出台改革区域精准补贴实施细则，并落实精准补贴资金，得0.4分；只出台细则没有 落实资金，得0.2分；否则不得分。改革区域农业水权分配到用水户协会或村组，得0.4分，否则不得分。明晰改革区域农田水利工程所有权、 使用权和管护责任，得0.4分，否则不得分。2018年度实际完成改革面积与计划完成面积的比例为1时，得0.6分；比例在0.5及以上时，按比例 *0.6得分；比例低于0.5时，不得分。
附件2
××市2018年度落实粮食安全省长责任制自查评分表（式样）
绩效考核表(第一负责人)
行政管理
中心
培训学习
4
执行《本部门xx年培训计划表》
有1次（含）时限或质量未达标，该项即为0分
行政管理
中心
工作态度
2
工作责任心、敬业度、自律性、专业水平、工作实效、工作受压能力、学习能力等
上级满意度调查分值以70分为基数，高于70分，得2分
上级满意度调查分值以70分为基数，低于70分，该项即为0分
未完成当月计划指标，又未完成累计计划指标时，则按照完成当月计划比例得分
集团财务
管理中心
累计
利润
20
当期
集团财务
管理中心
累计
管理
指标
30分
考核指标
分值
指标维度
考核说明
考核部门
考核得分
工作完成质量
20
部门年/季/月度工作计划
公司各类会议布置事项
集团及公司各项规定及交办事项
本考核季度内，工作任务最多的前两个部门该项分值按1.3倍计分
绩效考核表（第一负责人）
被考
评人
部门
职位
考评合计得分
经济
指标
70分
考核指标
分值
期间
绩效目标数值
实际完成
考核得分
考核说明
考核部门
季度
平均分
收入
50
当期
完成当月计划指标时该项得满分
超额完成的按比例加分。超额5%-30%加3分，30%-50%加5分，50%-80%加8分，80%-120%加10分
未完成当月计划指标，但完成累计计划指标时，按该项分值的70%计分
直接上级
员工满意度
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6
竞争对手了解
/
/
-2
总经理、分管副总进行评价
及时了解竞争对手(包装及样品肥,及销售模式,广告),一个月内必须反馈.，未及时反馈扣1分
7
农业示范基地建立
/
/
第二季度考核
总经理、分管副总审批方案通过为准
玻璃大棚,样板工程(500平)6月30日前出方案，未完成扣2分
贵州西洋肥业有限公司2007年1季度农化服务部KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
分数
加减分描述
完成情况简述
人力资源部评分
分管副总领导评分
KPI
1
空缺岗位个数
1个
0
10
空缺1个以上
空缺1个
空缺0个
0
6分
10分
2
市场信息分析月报有效性评价
75分
95分
20
X＜75分
75分≤X＜95分
X≥95分
10分
每减少2分，扣1分
编制人：孙宏斌时间：2007年1月8日考核部门负责人：时间：审核人：时间：
每增加2分，加1分，最大为30分
3
促销品规划通过总经理审批时间
2/10
2/1
20
超过2月10日
2月1日~2月10日
2月1日前
5分
每推迟1天，扣1.5分
20分
4
产品外包装未及时更新次数
0
/
10
每发生一次，扣2分，扣完为止（以设计完成为准）
5
产品推广证未及时完成个数
0
/
20
2
宣传单
/
/
-4
部门提供广告宣传制作记录
1个/产品，未完成扣0.5/个
3
开发促销品
/
/
-4
部门提供促销品开发记录
共12个,更新3个/年,多少一项奖罚2，第一季度开发一个
4
新包装开发周期
/
/
-4
部门提供产品包装设计记录
周期15天,多少1天奖罚0.5分
5
新产品面市数量
/
/
-2
以新产品通过公司审批，正式上市为主
8
双品牌战略实施方案
/
/
总经理、分管副总审批通过为准
6月30日前提出，未提出并通过扣3分
9
多品牌战略实施方案
/
/
同上（具体指高氮品牌,高钾品牌,高磷品牌,三高品牌,生物肥品牌,冲施肥品牌,微量元素肥品牌）
6月30日前提出，未提出并通过扣3分
合计
/
/
-20
/
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；
如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
加/扣（）分
2
加/扣（）分
说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。
6
内部客户满意度
70分
90分
10
X＜70
70≤X＜90
X≥90
6分
每减少1分，扣0.2分
10分
7
平面宣传设计完成时间
3/30
3/21
10
超过3月30日
3月21日~3月30日
3月21日前
0分
每推迟1天，扣1分
10分
合计
/
/
100
/
/
/
阶段管理工作考核项目
1
电视广告
/
/
-4
以电视广告正式播出为准
1个/半年，第一季度考核，未完成扣2分