苏宁易购财务报告ppt分析
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苏宁电器财务分析报告-PPT文档资料
应付款项（应付票据、应付账款）
应付票据
应付帐款 合计
996523676. 3182959451 6 1770812741 1905222084
2767336417 5088181535
由于拥有全国性的销售渠道网络，苏宁能够如同银行吸收存款一样，可以通过“账期” 来占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期融资投入企业的日常经营，或通过变相 手段转做他用。 苏宁“吃供应商”的一个核心是，一方面与消费者进行现金交易，另一方面在对供应商 付款上通常采取延期付款、滚动压批结算等方式，占用供应商资金。
存货
2019
2019437859
2019
3494630953
存货期末数比年初数增长73.22%，主要为随着连锁 店数量的增加、连锁网络规模的扩大，为了保证存 货的正常周转，存货库存也相应增加。
固定资产
2019 2019
288277086.6
519147879.2
固定资产原价期末数比年初数增长70.48%，主要为本公司规模的扩 大，为满足管理的需要，购置了办公用房；为了保证连锁网络的高 效运行继续加大了信息系统的投资建设,使得物流的配送更加合理， 减少物流方面的成本。这种由公司自己建设物流系统的方式，在销 售量足够大的时侯，将提升企业的存货周转能力，使得资产周转率 增加。同时，也使得物流方面的成本降低，为今后企业进军其它商 品市场奠定了基础.
应收账款
205791034.5
90521487.19
应收账款期末数比年初数下降55.81%，主 要为本期团体、单位等欠款金额的减少。
预付账款
2019 2019
774360968.6
1014318275
预付账款期末数比年初数增长30.99%，主要为随 着连锁店数量的增加、连锁网络规模的扩大，为 了保证库存商品的正常周转和供货渠道的畅通， 预付供应商货款相应增加。
财务报表分析苏宁电器财务报表分析课件
无形资产及其 他资产合计
149,259,344.90 -14.64% 1.69% 174,855,493.54 120.39% 4.04% 79,339,306.39
3.87%
资产总计
8,851,822,712.46 104.56% 100.00% 4,327,207财,7务80报.88表分析11苏0.宁90电% 器财10务0.报00表%分析2,051,738,918.00 100.00%
1.69%
股本
720,752,000.00 114.91% 8.14% 335,376,000.00 260.00% 7.75% 93,160,000.00
4.54%
资本公积金
936,391,423.76 638.79% 10.58% 126,747,423.76 -65.94% 2.93% 372,149,856.30 18.14%
盈余公积金
288,005,877.91
56.90% 3.25% 183,559,068.47 116.77% 4.24% 84,677,456.64
4.13%
公益金
-
91,446,270.73 116.16% 2.11% 42,304,829.60
2.06%
未分配利润
1,139,217,945.25 117.67% 12.87% 523,364,645.70 86.30% 12.09% 280,932,387.30 13.69%
业务毛利率为10.81%，较去年同期增长0.59%；而随着管理效率的
提升，费用率得到有效控制，较去年同期下降1.87%。其中销售费用、
管理费用的增长幅度均低于营业收入的增长幅度。由此实现公司利润
总额和归属于母公司所有者的净利润比上年同期分别增长了
苏宁电器财务报表分析报告
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Page 9
企业资金结构分析
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2、长期负债率＝长期负债／资金总额 反映：简单衡量企业长期债务状况 06年0.04% 07年0.07% 08年0.13% 如下图所示08年公司的负债比较高，可能由于08年公司运营一个重大
项目而导致营运资金不足
Page 10
企业资金结构分析
3、资产自有率＝所有者权益合计／资金总额 反映：企业自有资金保障程度 06年34.84% 07年29.75% 08年42.15%
组织机构代码证号码：60895098-7 聘请的会计师事务所：普华永道中天会计师事务所有限公司 会计师事务所地址：中国上海市湖滨路 202 号
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2.企业资金结构分析
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资金结构指标分析
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企业资金结构分析
1、流动负债率＝流动负债／资金总额 资金总额：负债+所有者权益 反映：一年内将要偿还的负债所占比重 06年63.67% 07年70.19% 08年57.72%
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Page 38
获利能力分析
4.成本费用利润率=利润总额/成本费用总额 衡量：每期生产经营中投入与产出的配比关系 标准：比率越大，说明一元的投入获得的回报越多
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6.企业发展能力分析 6.企业发展能力分析
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发展能力指标
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Page 41
企业发展能力分析
偿债能力分析指标
①营运资金＝流动资产-流动负债 企业用以维持正常经营所需资金的绝对数 一般认为营运资金应和流动负债持平 但并非绝对，须根据企业实际状况决定 06年 2543270515.72 07年 2207549000.00 08年 1614749000.00
新零售模式下的苏宁易购财务分析及启示
一、苏宁易购的财务状况分析
1、收入结构
苏宁易购的收入主要来源于线上和线下的销售业务。其中，线上收入占比逐年 上升，而线下实体店收入占比则逐年下降。这表明苏宁易购正在从传统的零售 模式向新零售模式转型。
2、成本结构
苏宁易购的成本主要包括采购成本、运营成本、物流成本等。在转型过程中， 由于线下实体店的增加和物流体系的构建，使得采购成本和运营成本均有所上 升。同时，苏宁易购为了提升用户体验，加大了对物流和仓储等基础设施的投 入，导致物流成本大幅增长。
4、加强风险监控：建立健全风险管理制度和预警机制，及时发现和处理潜在 风险，确保企业财务状况的稳健发展。
总的来说，苏宁易购在新零售模式的转型过程中面临着多方面的挑战和机遇。 只有通过不断的创新和优化经营策略，才能够在激烈的市场竞争中保持领先地 位，实现可持续发展。
参考内容
近年来，随着新零售模式的兴起，越来越多的企业开始探索和尝试这种新型的 商业模式。在这个背景下，苏宁易购作为国内知名的大型电子商务企业，也开 始向新零售模式转型。本次演示旨在分析新零售模式下苏宁易购的财务绩效。
对于其他企业来说，苏宁易购新零售模式下的营运资金融资管理可以提供以下 启示：
1、内源融资和外源融资的选择：企业应通过综合考虑内外部环境，合理选择 内源融资和外源融资的比例。在内部融资方面，企业可以通过优化经营策略、 提高利润率等方式增加利润积累；在外部融资方面，企业可以积极拓宽融资渠 道，如与金融机构合作、发行债券等。
在新零售背景下，苏宁易购面临着多种财务风险。首先，由于线上购物的盛行， 实体店面的客流量逐渐减少，导致流动性风险加大。其次，公司为了适应新零 售趋势，进行了大量投资，产生了资本结构风险。此外，由于市场竞争加剧， 公司可能需要承担盈利风险。
苏宁电器ERP分析PPT课件
的事情。
苏宁集团ERP实施
第一阶段：准备阶段
• 2000年，苏宁与武汉金力合作上线了SCM系统，也成为当时第一个 使用信息化手段进行企业管理的国内家电连锁企业。
• 之后，该系统随着苏宁的高速扩张出现了很多问题，但也在企业的IT 基础设施、员工的信息技术意识以及通过信息系统组织的企业日常生 产经营和管理活动等方面，为苏宁集团新的ERP系统的应用奠定了良 好基础。
苏宁集团ERP实施
第五阶段：ERP系统的改进与运行维护
由于苏宁电器在中国零售业里的特殊地位和典型模式， SAP把苏宁电器作为最佳业务模式的实践单位，长期跟踪了解 苏宁电器的运营发展，不断总结、丰富苏宁电器在销售、促销和 服务上的创新举措，以此不断充实完善SAP的零售管理功能。 作为回报．苏宁电器也将在今后3年内无偿得到SAP／ERP的 升级版本。
此期间苏宁的发展： ※2001年，苏宁平均每40天开一家店，2002年平均每20天开一家店， 2003年平均每7天开一家店，2004年平均每5天开一家店。2005年5月 1日，苏宁一天同时新开22家连锁店打破了国美一日连开11家新店的纪 录。
※2004年，物流自动化WMS及TMS、商品的进、销、存、送、装全部 通过ERP系统衔接、互通、控制；内部管理OA、人事、考勤、VOIP、 短信平台、视频会议系统、资金系统、呼叫中心、B2B、B2C等系统陆 续开发上线，系统已经实现全国联网，为了改善内部沟通与信息传递， 建设了内部电话。
苏宁电器从空调专卖店起家，而空调销售最大的瓶颈就是售后 服务。1994年，苏宁为了做好空调客户服务管理工作，率先建立第 一套基于DOS操作系统下的完整的售后服务管理系统，将客户购买 空调的送货信息、安装信息、维修记录等数据存入数据库，由计算 机流程化管理，建立客户资料库。其后信息化过程经历了四个阶段 ，分别是服务系统信息化、销售与财务信息化、ERP信息化以及企 业信息化。
苏宁集团ERP实施
第一阶段：准备阶段
• 2000年，苏宁与武汉金力合作上线了SCM系统，也成为当时第一个 使用信息化手段进行企业管理的国内家电连锁企业。
• 之后，该系统随着苏宁的高速扩张出现了很多问题，但也在企业的IT 基础设施、员工的信息技术意识以及通过信息系统组织的企业日常生 产经营和管理活动等方面，为苏宁集团新的ERP系统的应用奠定了良 好基础。
苏宁集团ERP实施
第五阶段：ERP系统的改进与运行维护
由于苏宁电器在中国零售业里的特殊地位和典型模式， SAP把苏宁电器作为最佳业务模式的实践单位，长期跟踪了解 苏宁电器的运营发展，不断总结、丰富苏宁电器在销售、促销和 服务上的创新举措，以此不断充实完善SAP的零售管理功能。 作为回报．苏宁电器也将在今后3年内无偿得到SAP／ERP的 升级版本。
此期间苏宁的发展： ※2001年，苏宁平均每40天开一家店，2002年平均每20天开一家店， 2003年平均每7天开一家店，2004年平均每5天开一家店。2005年5月 1日，苏宁一天同时新开22家连锁店打破了国美一日连开11家新店的纪 录。
※2004年，物流自动化WMS及TMS、商品的进、销、存、送、装全部 通过ERP系统衔接、互通、控制；内部管理OA、人事、考勤、VOIP、 短信平台、视频会议系统、资金系统、呼叫中心、B2B、B2C等系统陆 续开发上线，系统已经实现全国联网，为了改善内部沟通与信息传递， 建设了内部电话。
苏宁电器从空调专卖店起家，而空调销售最大的瓶颈就是售后 服务。1994年，苏宁为了做好空调客户服务管理工作，率先建立第 一套基于DOS操作系统下的完整的售后服务管理系统，将客户购买 空调的送货信息、安装信息、维修记录等数据存入数据库，由计算 机流程化管理，建立客户资料库。其后信息化过程经历了四个阶段 ，分别是服务系统信息化、销售与财务信息化、ERP信息化以及企 业信息化。
苏宁电器市场管理知识分析及财务报表分析(PPT34张)
3.公司的管理能力没有跟上公司的发展步伐。过 去数年，苏宁公司的管理费用和销售费用的增长 幅度一直高于营业收入的增长幅度，可看出，在 大幅扩张的同时，公司的管理能力并未明显提升 4.过度挤压供应商的盈利空间。苏宁强调“吃供 应商”的盈利模式，即通过扩大网点规模和维持 对消费者的低价优惠市场策略，不断提高其渠道 终端的市场影响力，在此基础上，通过提高其销 售规模，以提高产品绝对销量和采购量来要挟供 应商加大返利力度和交纳更多的通道费，此举影 响其声誉。
苏宁电器存在的问题 1.在家电零售业高速发展、行业利润整体受到挤 压的情况下，苏宁2009，2010，2011年的疯狂扩 张，实际上让其背负了资金压力，在经营上的扩 张正在迅速侵蚀其财务资源。 2.绝大部分成长企业都会对外部融资有或多或少 的依赖性。不过，一家可持续成长的企业对外融 资依存度应该是逐渐缩小的。但苏宁电器恰恰相 反。2010年，苏宁电器的对外融资依存度（本年 销售收入增长率-上年净资产收益率）由2008年的 12.16%扩大至53.18%，呈上升态势。
企业成本利润率 20. 00% 18. 00% 16. 00% 14. 00% 12. 00% 10. 00% 8. 00% 6. 00% 4. 00% 2. 00% 0. 00% 2009年 2010年 2011年 全部成本费用净利润率 全部成本费用总利润率 营业费用利润率 营业成本利润率
以上各种利润率指标反应的是企业投入产 出水平，即所得与所费的比率，体现了增 加利润是以降低成本及费用为基础的。这 些指标的数值越高，表明生产和销售产品 的每一元成本及费用取得的利润越多，劳 动耗费的收益越高。 所以，成本利润率是综合反映企业成本效 益的重要指标。
。
净资产收益率（%） 项 目 2011 2010 2009 国 13.3 11.9 12.2 美 1 4 5 23.4 24.0 19.5 宁 5 5 1
苏宁云商财务分析报告(某某年-某某年)(ppt 43页)
所以我们对未来苏宁云商的发展充满了信心与期待，接下来我 们将要从偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力以及杜邦 分析这几个方面来对苏宁云商2010-2012年三年的财务进行分 析，并预估2013年的发展情况。
苏宁云商财务分析模块
偿债能力分析 盈利能力分析 营运能力分析 发展能力分析
杜邦分析
偿债能力
短期偿债能力分析
2.短期偿债能力分析
（1）流动比率=流动资产÷流动负债 2010年年末流动比率=345 ÷245=1.41 2011年年末流动比率=434 ÷356=1.22 2012年年末流动比率=534 ÷412=1.30 从上面计算结果可以表明2011年年末流动比率比2010年年末流动比率下降 了，从债权人的角度看，债务的保障程度下降了。从经营者的角度看，短 期偿债能力下降了，其财务风险提高了，企业筹集到资金的难度提高了。 2012年年末流动比率比2011年年末流动比率上升了，从债权人的角度看， 债务的保障程度上升了。从经营者的角度看，短期偿债能力上升了，其财 务风险下降了，企业筹集到资金的难度下降了。 。
苏宁云商
——财务分析报告（2010年-2012年） 第四小组
一、基本简介
苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费 电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体 门店1700多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的 融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购 物、舒适体验。苏宁云商集团股份有限公司(SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.)原为苏宁电器股份有限公司 (SUNING APPLIANCE CO., LTD.)，2013年2月19日，公告称 由于企业经营形态的变化而拟将更名，更名为“苏宁云商”。
苏宁云商财务分析模块
偿债能力分析 盈利能力分析 营运能力分析 发展能力分析
杜邦分析
偿债能力
短期偿债能力分析
2.短期偿债能力分析
（1）流动比率=流动资产÷流动负债 2010年年末流动比率=345 ÷245=1.41 2011年年末流动比率=434 ÷356=1.22 2012年年末流动比率=534 ÷412=1.30 从上面计算结果可以表明2011年年末流动比率比2010年年末流动比率下降 了，从债权人的角度看，债务的保障程度下降了。从经营者的角度看，短 期偿债能力下降了，其财务风险提高了，企业筹集到资金的难度提高了。 2012年年末流动比率比2011年年末流动比率上升了，从债权人的角度看， 债务的保障程度上升了。从经营者的角度看，短期偿债能力上升了，其财 务风险下降了，企业筹集到资金的难度下降了。 。
苏宁云商
——财务分析报告（2010年-2012年） 第四小组
一、基本简介
苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费 电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体 门店1700多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的 融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购 物、舒适体验。苏宁云商集团股份有限公司(SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.)原为苏宁电器股份有限公司 (SUNING APPLIANCE CO., LTD.)，2013年2月19日，公告称 由于企业经营形态的变化而拟将更名，更名为“苏宁云商”。
苏宁电器公司财务分析报告
本资料来源
四大驱动因素促进零售业长期持续、 稳定增长
• 经济增长模式的演变将提高最终消费率， 2020年将达65％
• 居民收入持续增长 • 城市化稳步发展 • 农村消费市场的逐渐培育
家电连锁成长性和盈利能力较佳
• 消费类电子零售市场前景广阔：随着城镇居民家 用电器的普及和升级换代，以及农村居民正进入 家电消费的升级阶段，我国家电零售存在广阔的 市场发展空间。
苏宁“吃供应商”的一个核心是，一方面与消费者进行现金交易，另一方面在对供应商 付款上通常采取延期付款、滚动压批结算等方式，占用供应商资金。
供应商资金支起苏宁的连锁王国
占用供应商资金”是把双刃剑。
因为之前一些零售商“盘剥”供应商过度，最终导致 资金链断裂的例子并不鲜见。
福建华榕超市集团公司一度是福建省最大的连锁商业 企业，在江苏、安徽等省外城市也有其连锁店，其鼎 盛时期曾成为一家跨地区、跨行业、跨体制的股份制 企业，1999年和2000年连续两年进入“中国连锁商业 企业百强”。
应付款项（应付票据、应付账款）
应付票据
应付帐款 合计
996523676. 3182959451 6 1770812741 1905222084
2767336417 5088181535
由于拥有全国性的销售渠道网络，苏宁能够如同银行吸收存款一样，可以通过“账期” 来占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期融资投入企业的日常经营，或通过变相 手段转做他用。
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年12 月22日 星期二1 时21分 21秒T uesday , December 22, 2020
•
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 12.2220 20年12 月22日 星期二 1时21 分21秒2 0.12.22
苏宁易购财务分析报告ppt
1 2010/12/31 2011/12/31 2012/12/31 2013/6/31
应收账款周转率（%）
255.06
104.03
63.73
63.21
37.72
存货周转率（%）
8.58
7.85
6.64
5.28
2.89
固定资产周转率（%）
18.77
22.17
项目\年度
2009/12/31
2010/12/31
2011/12/31
2012/12/31
2013/6/31
资产负债率（%）
57.03
57.08
61.48
61.78
61.75
产权比率（%）
138.82
130.18
154.74
141.68
141.05
利息保障倍数
-21.71
-13.97
-15.05
-16.42
138620
-7190.4 83855.2 86506.5 64981.3
700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 7、营业利润 8、利润总额 9、净利润
• 从中可以看出，2009到2011年净利润、利润 总额和营业利润都是增长状态，2011年值点 最大，而后有下降趋势。
四、财务比率分析
(一)盈利能力
项目\年度 总资产利润率（%） 营业利润率（%） 主营业务利润率（%） 销售净利润率（%） 净资产收益率（%） 销售毛利率（%） 2009/12/31 8.3358 6.6467 16.8831 5.1261 19.88 17.35 2010/12/31 5.424 7.1942 17.4769 5.4374 21.88 17.83 2011/12/31 8.1724 6.8635 18.5477 5.204 21.59 18.94 2012/12/31 3.29 3.06 17.45 2.55 9.4 17.76 2013/12/31 0.8487 1.5101 17.446 1.1702 2.55 15.245
应收账款周转率（%）
255.06
104.03
63.73
63.21
37.72
存货周转率（%）
8.58
7.85
6.64
5.28
2.89
固定资产周转率（%）
18.77
22.17
项目\年度
2009/12/31
2010/12/31
2011/12/31
2012/12/31
2013/6/31
资产负债率（%）
57.03
57.08
61.48
61.78
61.75
产权比率（%）
138.82
130.18
154.74
141.68
141.05
利息保障倍数
-21.71
-13.97
-15.05
-16.42
138620
-7190.4 83855.2 86506.5 64981.3
700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 7、营业利润 8、利润总额 9、净利润
• 从中可以看出，2009到2011年净利润、利润 总额和营业利润都是增长状态，2011年值点 最大，而后有下降趋势。
四、财务比率分析
(一)盈利能力
项目\年度 总资产利润率（%） 营业利润率（%） 主营业务利润率（%） 销售净利润率（%） 净资产收益率（%） 销售毛利率（%） 2009/12/31 8.3358 6.6467 16.8831 5.1261 19.88 17.35 2010/12/31 5.424 7.1942 17.4769 5.4374 21.88 17.83 2011/12/31 8.1724 6.8635 18.5477 5.204 21.59 18.94 2012/12/31 3.29 3.06 17.45 2.55 9.4 17.76 2013/12/31 0.8487 1.5101 17.446 1.1702 2.55 15.245
【精品】企业财务报表分析—苏宁电器与国美电器对比PPT课件
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营运能力分析
3 总资产周转率
转率=营业总收入／[(期初资产总额十期末资产总
在销售利润率不变的条件下，周转的次数越多，形成的利润越多，所以 可以反映营运能力。这一指标表明一定的销售收入，平均需要占用的固 定资产。同时也表明，一定数量的固定资产，能够带来多少销售收入。 它也可以理解为1元资产投资所产生的销售额，产生的销售额越多，说明 资产的使用和管理效率越高。这一指标通常是越大越好。
Page 13
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盈利能力分析
2009年 2010年 2011年
苏宁电器的市盈率总体
小结： 苏宁电器
32.46
国美电器
22
22.98 18.93
12.23 16.51
趋势是在下降，2011年 甚至要低于国美电器， 而国美保持稳重略降的
从销售市盈净率比较利图 率、每股收益趋大及势致市。 是其：盈中国的美率主电要器指原是因在标
企业财务报表分析—苏宁电器 与国美电器对比
公司简介
苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费 类电子）家电连锁零售企业的领先者，中国企业500强第51位，品 牌价值728.16亿元。2004年7月，苏宁电器在深交所上市，成为国 内首家IPO上市的家电连锁企业。苏宁电器坚持线上线下同步开发， 自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购”升级上线以来，产品线由 家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，迅速跻身中国B2C前三，目 标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。
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营运能力分析
2 应收账款周转率 率=营业收入／[(期初应收账款净额+期末应收账
应收账款周转率是应收账款与销售收入的比率，表明应收账款1 年中周转的次数，或者说1元应收账款投资支持的销售收入。
营运能力分析
3 总资产周转率
转率=营业总收入／[(期初资产总额十期末资产总
在销售利润率不变的条件下，周转的次数越多，形成的利润越多，所以 可以反映营运能力。这一指标表明一定的销售收入，平均需要占用的固 定资产。同时也表明，一定数量的固定资产，能够带来多少销售收入。 它也可以理解为1元资产投资所产生的销售额，产生的销售额越多，说明 资产的使用和管理效率越高。这一指标通常是越大越好。
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盈利能力分析
2009年 2010年 2011年
苏宁电器的市盈率总体
小结： 苏宁电器
32.46
国美电器
22
22.98 18.93
12.23 16.51
趋势是在下降，2011年 甚至要低于国美电器， 而国美保持稳重略降的
从销售市盈净率比较利图 率、每股收益趋大及势致市。 是其：盈中国的美率主电要器指原是因在标
企业财务报表分析—苏宁电器 与国美电器对比
公司简介
苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费 类电子）家电连锁零售企业的领先者，中国企业500强第51位，品 牌价值728.16亿元。2004年7月，苏宁电器在深交所上市，成为国 内首家IPO上市的家电连锁企业。苏宁电器坚持线上线下同步开发， 自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购”升级上线以来，产品线由 家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，迅速跻身中国B2C前三，目 标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。
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营运能力分析
2 应收账款周转率 率=营业收入／[(期初应收账款净额+期末应收账
应收账款周转率是应收账款与销售收入的比率，表明应收账款1 年中周转的次数，或者说1元应收账款投资支持的销售收入。
《苏宁财务分析》PPT课件
16.75%
16.88%
获利能力分析(一)
总资产报酬率= 息税前利润/平均资产总额 它主要用来衡量企业利用资产获取利润的能力，反映了企 业总资产的利用效率。 07年10.53%，08年12.04%，09年9.74% 09年该比率最低，说明企业全部资产的盈利能力09年下降。
获利能力分析（二）
资产利润率=利润总额/平均资产总额，它反映了企业利用全 部经济资源的获利能力。 07年31.69%，08年24.73%，09年19.35% 该比率逐年下降，说明资产利用的效率越低，企业在增收节 支和节约资金使用等方面需要改进。
短期偿债能力分析
由左图知，苏宁速动比率也在逐年增大，同样说明苏宁以流动资产抵偿 流动负债的能力在逐渐增强，也说明苏宁在流动资产管理上的革新，对存 货等流动性较差的流动资产的管理更加完善。
由右图知，国美电器09年在流动性较差的存货等流动资产上的管理存在 一定的偏差，导致速动比率下降，而苏宁速动比率逐年增大，偿债能力变 强。未来展望ຫໍສະໝຸດ 成长性分析2007
2008
主营业务收入增 53.4803 长率
净利润增长率 90.9842
24.2684 48.3702
净资产增长率 46.5764
88.7437
总资产增长率 83.8211
33.2039
2009 16.8417
32.2385 63.7891 65.783
家电属于耐用必需消费品，且目前的家电销售已逐渐形成苏宁和国美 的双寡头垄断。行业集中度高就意味着公司定价能力的提高。在目前 通货膨胀的过程中，需求旺盛，公司议价能力增强，利润率将明显提 升。 从上述对苏宁和国美所做的财务指标分析中，总体上看，苏宁的表现 要好于国美。但是苏宁的一些财务指标在近三年里呈下降趋势，而国 美这经历了08年的低谷后，呈现上升趋势。为了维持自己已经建立的 一些优势，苏宁还需要考虑采取必要的措施。
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5、管理费用
6、财务费用 7、营业利润 8、利润总额 9、净利润
912093
-17292.4 387503 392637 298850
125031
-36076.9 543195 540204 410551
208864
-40323.6 644408 647323 488601
235011
-186083 301360 324160 250546
138620
-7190.4 83855.2 64981.3
700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 7、营业利润 8、利润总额 9、净利润
• 从中可以看出，2009到2011年净利润、利润 总额和营业利润都是增长状态，2011年值点 最大，而后有下降趋势。
财务报告分析
一、公司简介
苏宁云商集团股份有限公司（简称“苏宁”），原苏宁电器 股份有限公司，创立于1990年，2004年7月21日，苏宁电器在 深圳证券交易所上市。经过23年的创业发展，成为国家商务重 点培育的“全国15家大型商业企业集之一， 苏宁电器是中国 3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，2007 年实现销售近900亿元。经营范围包括，汽车专用照明电器、 电子元件、电工器材和电气信号设备加工制造，房屋租赁、维 修，物业管理，室内装修，园林绿化，音像制品零售，茶座， 实业投资。公司主营业务范围为：综合电器的连锁销售和服务 。
四、财务比率分析
(一)盈利能力
项目\年度 总资产利润率（%） 营业利润率（%） 主营业务利润率（%） 销售净利润率（%） 净资产收益率（%） 销售毛利率（%） 2009/12/31 8.3358 6.6467 16.8831 5.1261 19.88 17.35 2010/12/31 5.424 7.1942 17.4769 5.4374 21.88 17.83 2011/12/31 8.1724 6.8635 18.5477 5.204 21.59 18.94 2012/12/31 3.29 3.06 17.45 2.55 9.4 17.76 2013/12/31 0.8487 1.5101 17.446 1.1702 2.55 15.245
二、行业基本情况
• 1、家电市场零售额增速放缓
• 2、家电产量和出口增速呈缓慢态势 • 3、家电零售价格降幅继续收窄 • 4、一线城市家电销售增速创新低
三、公司的财务情况分析
（一）资产负债表分析
苏宁2009-2013资产负债简表 项目\年度 1、货币资金 2、应收账款 3、存货 4、流动资产合计 5、长期股权投资 6、固定资产净额 7、在建工程 8、非流动资产合计 9、资产合计 10、应付账款 11、流动负债合计 12、非流动负债合计 13、负债总计 14、未分配利润 15、所有者权益 16、负债和所有者权益 2009/12/31 2196100 347024 632700 3019630 597374 289597 408528 564357 3583980 500312 2071880 19601 2091480 638332 1492500 3583980 2010/12/31 1935180 110461 947445 3447560 792896 391432 206175 943180 4390740 683902 2453430 527643 2506200 993287 1884540 4390740 单位：万元 2011/12/31 2274010 184178 1342670 4342530 554793 734747 125150 1636110 5978650 852586 3563830 111767 3675590 1379320 2303050 5978650 2012/12/31 3006740 127050 1722250 5342710 574279 857928 247808 2273440 7616150 1045770 4124530 580471 4705000 1527220 2911150 7616150 2013/6/31 2564380 167386 1538160 5146290 571347 962095 264254 2510700 7656990 981124 4131700 596101 4727810 1563680 2929180 7656990
• （二）利润表
苏宁2009-2013利润简表 项目\年度 1、营业收入 2、营业成本 3、营业税金及附加 4、销售费用 2009/12/31 5830010 4818580 27151.6 519236 2010/12/31 7550470 6204070 26812.9 680911 单位：万元 2011/12/31 9388860 7610470 36975.1 936735 2012/12/31 9835720 8088460 31308.1 1181090 2013/12/31 5553130 4706550 18175.7 600284
• 从苏宁09到13年的资产负债简表数据来看： • 1、其资产规模不断扩大，总资产得到了非常显著的增长， 仅13年上半年就达到了7656990万元。通过对资产结构的分 析可知，公司资产的绝大部分位流动资产，说明公司的资产 流动性较强，资产风险较小。流动资产是公司的资产流动性 上升，对于企业的偿债能力以及满足资产流动性的影响都是 有利的。货币资金除10年有所下降，近几年都呈增加趋势。 应收账款有增有减，增长幅度有所减缓，这说明苏宁为了降 低短期偿债风险也在进行努力。由于公司规模扩大，苏宁存 货近几年持续增长。从表中也可看出，固定资产投资规模不 断扩大。
• 2、在负债的变动中，应付账款的增加最明 显。由于苏宁的规模扩张使其进货量大幅 增加，同时其增加的进货量也使其在与供 货商的议价中占尽优势，延长了付款期限。 苏宁采用短期流动负债筹资成本的筹资政 策可以大大降低筹资成本，但是由于流动 负债对企业资产的流动性较高，但却面临 巨大的财务风险。近几年来，所有者权益 也呈上升趋势，增幅较大，其主要原因是 经营利润增加转增股本造成的。