项目经理部管理规章制度模板
项目经理部安全管理规章制度
项目经理部安全管理规章制度第一章总则第一条为了保障项目经理部工作人员的人身安全和财产安全，维护项目经理部的正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部全体工作人员。
第三条项目经理部工作人员应当严格遵守本规章制度，并且积极参与项目安全管理工作。
第四条项目经理部领导负责统筹、协调和管理项目经理部的安全工作。
第二章安全教育和培训第五条项目经理部应定期进行安全教育和培训，包括但不限于火灾逃生、急救知识、安全意识等内容。
第六条新入职的工作人员应当进行安全教育和培训，并参加相应的考核。
第七条工作人员参加安全培训期间，应全程参与学习，不得迟到早退。
第三章安全责任第八条项目经理部领导应当对项目安全工作负总责，并安排专人负责具体落实各项安全措施。
第九条项目经理部工作人员应当严格遵守安全规程，保证个人的人身安全和财产安全。
第十条工作人员应在工作之前，对工作场所进行安全检查，发现问题及时报告，并做好相应的整改工作。
第四章安全设施第十一条项目经理部应配备必要的安全设施，包括但不限于火灾报警器、灭火器、应急疏散标识等。
第十二条工作人员应当熟悉并正确使用安全设施，如发现设施损坏或失效，应及时报告。
第十三条工作人员应当保持工作场所的清洁和整齐，保持安全出口通畅。
第五章应急处理第十四条发生紧急情况时，工作人员应立即采取相应的应急措施，保护自己和他人的安全。
第十五条工作人员应了解逃生通道的位置，遇到火灾等危险情况时，应迅速撤离工作场所。
第十六条发现其他工作人员出现意外伤害或疾病时，应及时进行急救并报告项目经理部领导。
第六章处罚与奖励第十七条违反本规章制度的工作人员，将按照公司相关规定进行纪律处罚。
第十八条项目经理部将对积极参与安全管理工作、安全记录良好的工作人员进行表彰和奖励。
第七章附则第十九条本规章制度的解释权归项目经理部领导所有。
第二十条本规章制度自颁布之日起执行。
如有需要修订，将根据实际情况进行调整。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、制度目的本规章制度的目的是为了规范项目经理部的运行，提高项目管理效率，促进项目顺利进行。
二、适用范围本规章制度适用于项目经理部的全体成员，包括项目经理、副经理、项目组成员等。
三、岗位职责1. 项目经理1.1 负责项目的整体规划和组织，确保项目目标的达成。
1.2 确定项目计划并监督执行，及时调整项目进度、资源等。
1.3 负责项目质量的控制，保证项目交付的质量和效果。
1.4 组织项目组成员的培训和指导，确保项目团队能够顺利开展工作。
1.5 对项目的风险进行评估和管理，提前制定应对措施。
1.6 与相关部门和团队保持紧密沟通，协同工作，解决项目中的问题和冲突。
2. 副项目经理2.1 协助项目经理进行项目规划和组织，全程参与项目实施。
2.2 负责监督项目进度和资源的分配，及时报告项目经理。
2.3 协调项目组成员的工作，推动项目的顺利进行。
2.4 协助项目经理解决项目中的问题和冲突，确保项目目标的达成。
2.5 主持项目经理不在时的工作，保证项目的正常运行。
3. 项目组成员3.1 根据项目计划和任务，按时高质量完成自己的工作。
3.2 积极参与团队活动，与团队成员密切合作，共同完成项目目标。
3.3 及时向项目经理报告工作进展和遇到的问题。
3.4 保护项目信息的安全，不得泄露项目相关的机密信息。
3.5 按照项目经理的指示进行工作，遵守项目相关的规章制度。
四、工作流程项目经理部的工作流程分为以下几个阶段：1. 项目立项1.1 收集项目需求和背景资料，进行可行性研究。
1.2 编制项目申请书，经核准后开始项目启动。
1.3 成立项目组，确定项目经理及相关岗位职责。
2. 项目计划2.1 制定项目计划，明确项目目标、进度和资源需求。
2.2 制定项目风险评估和应对措施。
2.3 制定项目质量控制和验收标准。
3. 项目执行3.1 按照项目计划进行项目执行，确保项目进度和质量。
3.2 监控项目进展，及时调整项目计划和资源分配。
项目经理部安全管理规章制度范文
项目经理部安全管理规章制度范文一、目的和依据为了提升项目经理部的安全管理水平，确保工作人员的人身安全和财产安全，制定本规章制度。
本规章制度的制定依据包括国家相关法律法规、项目经理部的安全管理需求和相关经验教训。
二、安全责任1. 项目经理部负责人是项目安全工作的第一责任人，负责制定和组织安全管理工作。
2. 各部门负责人对本部门安全工作负有全面责任，需制定本部门的安全管理制度并贯彻执行。
3. 所有工作人员都有安全管理的责任和义务，要积极参与安全教育培训，遵守规章制度，提高安全意识。
三、安全教育培训1. 新入职员工要接受安全教育培训，包括项目经理部的安全管理制度和操作规程。
2. 定期组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 特定工种人员要接受专业技能培训，确保其具备安全操作技能。
四、安全生产管理1. 项目经理部负责人要建立健全安全管理组织架构，明确职责分工。
2. 制定并贯彻实施安全生产责任制，明确各级管理人员和工作人员的安全责任。
3. 定期进行隐患排查和安全检查，及时整改隐患，确保工作场所的安全。
五、现场安全管理1. 项目经理部负责人要制定现场安全管理制度，明确现场安全管理的责任和要求。
2. 现场施工必须按照相应的安全操作规程进行，严禁违章操作。
3. 现场设立安全警示标志，确保工作人员和其他人员的安全。
4. 建立安全生产奖惩制度，对安全生产先进和安全违规行为进行奖罚。
六、应急管理1. 制定应急救援预案，明确各类应急事件的应对措施和责任人，并定期进行演练。
2. 配备必要的应急救援设备和设施，确保在紧急情况下能够及时采取有效的应对措施。
3. 定期对应急物资和设施进行检查和维护，确保其正常使用。
七、安全报告与记录1. 要建立健全安全报告和记录制度，及时记录安全事件和事故，并汇报给项目经理部负责人。
2. 对发生的安全事件和事故要进行调查和分析，找出原因并提出改进意见。
3. 定期进行安全管理评估，总结经验，完善安全管理制度。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、总则为规范项目经理部的各项管理工作，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
二、组织架构和职责1.项目经理部的组织架构包括部门主任、项目经理、副项目经理、技术工程师、助理等职位，具体职责如下：（1）部门主任：全面负责项目经理部的管理工作，协调各岗位间的关系，承担重要项目的管理和开发工作，制定具体工作计划和预算；（2）项目经理：负责项目的策划、管理、实施和验收，对项目成本和进度进行控制，及时解决项目中出现的问题；（3）副项目经理：协助项目经理完成项目的管理工作，特别是在项目成本和进度控制方面提供支持；（4）技术工程师：负责项目的技术研发和设计，及时调整项目方案，解决项目实施中的技术问题；（5）助理：协助项目经理处理日常文书工作和对外联络工作。
三、管理制度1.考核制度：按照公司规定的考核标准对项目经理部的工作进行考核，并对业绩优秀的人员进行奖励和提升；2.安全制度：严格执行公司安全管理制度，确保项目实施过程中的人身安全和财产安全；3.保密制度：严格执行公司保密制度，对项目中涉及公司商业机密和客户隐私的信息要做到严格保密；4.质量管理制度：项目经理部要按照公司质量管理要求，建立质量管理制度，确保项目实施的质量符合要求；5.决策制度：项目经理部要按照公司决策制度进行决策，确保决策的合理性和可行性；6.内部管理制度：项目经理部要建立内部管理制度，明确各项工作流程和管理要求，对员工的工作和行为进行规范和监督。
四、工作流程1.项目立项：项目经理部对于新项目立项要提交公司相关部门审批，确定项目所属的部门，明确项目目标、实施方案和资源投入；2.项目策划：项目经理部要组织编制项目策划和实施方案，确定项目的时间、成本、质量和风险要素；3.项目实施：项目经理部要组织实施项目，按照预定方案进行计划、实施、监控和控制，确保项目顺利进行；4.项目验收：项目经理部要对项目进行验收，验证项目是否符合预期目标要求，确保项目顺利完结；5.项目总结：项目经理部要对项目进行总结，总结项目的经验和教训，不断完善管理制度和工作流程，提高项目经理部的管理水平和工作效率。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度第一章：绪论1.1 引言项目经理部作为企业项目管理的核心组织机构，为了规范项目管理流程，提高项目执行效率，确保项目顺利完成，特制定本管理规章制度。
1.2 目的本管理规章制度的目的是明确项目经理部的职责与权力，规范项目经理部的运作，确保项目在质量、成本、时间、范围等方面的要求得到满足，确保项目顺利实施。
第二章：组织架构2.1 项目经理部职责2.1.1 负责制定和优化项目管理制度和流程。
2.1.2 负责项目投资决策的审批和管理。
2.1.3 确保项目目标的实现，并监控项目进度。
2.1.4 负责项目资源的调配和管理。
2.1.5 积极与相关部门合作，处理项目相关的问题和风险。
2.1.6 配合完成公司制定的项目目标。
2.2 项目经理部人员配备2.2.1 项目经理：负责项目的整体管理和决策。
2.2.2 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作。
2.2.3 项目专家：根据项目需求提供相关技术支持和指导。
2.2.4 项目成员：按照分工任务完成项目工作。
第三章：项目管理流程3.1 项目立项和启动3.1.1 项目提案编制与审批3.1.2 项目启动会议3.1.3 项目团队组建3.2 项目计划编制3.2.1 项目目标和范围确认3.2.2 工作分解结构(WBS)制定3.2.3 时间计划编制3.2.4 资源计划编制3.2.5 风险管理计划编制3.3 项目执行控制3.3.1 项目进度控制3.3.2 质量控制3.3.3 成本控制3.3.4 问题解决与风险管理3.4 项目结束与总结3.4.1 项目验收3.4.2 项目总结3.4.3 项目归档第四章：管理职责与权力4.1 项目经理的职责与权力4.1.1 制定项目管理计划，组织实施和监督。
4.1.2 确保项目按时、按质、按量完成。
4.1.3 拟定项目实施方案及组织实施具体工作。
4.1.4 验证项目实施过程中的变更和调整。
4.1.5 协调项目团队成员的配合和协作。
4.1.6 确保项目管理信息的准确与及时性。
项目经理部安全管理规章制度
项目经理部安全管理规章制度第一章总则第一条为加强项目经理部的安全管理，确保员工的人身安全和资产安全，提高生产管理的安全性和效率，依据国家相关法律法规以及公司的安全管理制度，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部的全部员工，包含项目经理、项目协调员、施工员、工程师等。
第三条项目经理部负责订立和执行安全管理制度，各级管理人员负责落实和监督安全管理工作，全体员工有义务遵守和执行本规章制度。
第二章安全生产责任第四条项目经理部设立安全生产部门，负责项目的安全生产管理工作，订立安全生产规划、组织实施安全培训、监督检查项目的安全情形等。
第五条项目经理为项目的安全生产负总责，对项目的安全工作负总责任，包含订立安全工作目标、落实安全投入、组织安全培训等。
第六条项目经理应明确安全生产工作的职责分工，确保每个员工明确安全职责和义务，并向员工转达安全生产的紧要性和必需性。
第七条项目经理部各级管理人员应建立安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产职责，完善安全管理机制，落实安全责任。
第八条施工员、工程师等直接参加工程施工的人员应切实履行安全责任，乐观组织施工过程中的安全检查、隐患排查和事故防备工作。
第九条项目经理部应建立健全激励和惩罚机制，对安全工作成绩突出的个人和单位予以表扬嘉奖；对安全工作不力或发生安全事故的个人和单位予以惩罚。
第三章安全管理要求第十条项目经理部应订立并执行项目工程安全管理制度，包含安全技术规程、安全施工方案、安全操作规程等，确保施工工作符合安全标准和要求。
第十一条项目经理部应加强对施工现场的安全管理，订立并执行现场安全管理制度，包含施工现场布置、施工物资的安全使用和存放、施工设备的安全操作等。
第十二条项目经理部应建立健全防备施工安全事故的机制，包含建立隐患排查制度、订立应急救援预案、定期组织演练等。
第十三条项目经理部应加强对施工人员的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能，确保施工人员具备安全操作本领。
项目部管理规章制度范文（4篇）
项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范项目部的管理，提高项目管理的效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有成员，包括项目经理、项目团队成员和其他相关人员。
第二章项目部管理制度第三条项目经理是项目部的负责人，负责项目的规划、组织、实施和控制。
项目经理应具备相关的专业知识和管理能力。
第四条项目经理应遵守国家法律法规和公司制度，保护公司的利益，维护项目的正常运行。
第五条项目经理应根据项目的需求和任务，确定项目组织结构和人员配置，并进行优化和调整。
第六条项目经理应对项目团队成员进行培训和指导，提高其个人能力和团队协作能力。
第七条项目经理应定期召开项目组会议，听取项目团队成员的意见和建议，及时解决项目中的问题和困难。
第三章项目团队管理制度第八条项目团队成员应按照项目经理的指示，完成自己的工作任务，并确保工作质量和进度。
第九条项目团队成员应与其他团队成员进行良好的沟通和合作，共同完成项目目标。
第十条项目团队成员应遵守公司的行为规范，保护公司和项目的利益，不得从事任何违法违规的活动。
第十一条项目团队成员应及时向项目经理汇报工作进展和存在的问题，配合项目经理进行项目风险评估和控制。
第十二条项目团队成员应定期参加项目培训，提高自己的专业知识和技能。
第四章项目管理流程第十三条项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
第十四条项目启动阶段，项目经理应进行项目立项申请，确定项目目标和范围，制定项目计划和预算。
第十五条项目规划阶段，项目经理应制定详细的项目工作计划和资源安排，并组织项目团队进行任务分解和工作指派。
第十六条项目执行阶段，项目经理应监督和控制项目进展和质量，解决项目中的问题和风险。
第十七条项目监控阶段，项目经理应根据项目进展和质量情况，进行项目风险评估和控制，并向相关部门报告项目进展。
第十八条项目收尾阶段，项目经理应总结项目经验和教训，编制项目报告和归档项目文档。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度第一章总则第一条为规范项目经理部的管理行为，提高工作效率，保证项目的顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部全体成员，包括项目经理、副项目经理、项目助理等。
第三条项目经理部成员应严格遵守该规章制度，不得违背规定行事，如有违反，将依法进行处罚。
第四条项目经理部成员应当以高度的责任心、职业道德和团队精神，共同完成项目目标。
第二章组织架构第五条项目经理部由部长、副部长、部员组成，其中部长为项目经理，副部长为副项目经理，部员为项目助理。
第六条部长负责整体项目管理，包括制定项目策划、组织调度、目标控制等工作。
第七条副部长协助部长管理工作，分管具体事务，并在部长不在场时代理部长职责。
第八条部员根据项目需求，协助部长和副部长完成具体任务，保证项目各项工作的顺利进行。
第三章运营规范第九条项目经理部成员应保持良好的职业形象，言行举止恪守职业道德准则。
第十条项目经理部成员应服从上级的指挥和安排，按时完成上级交办的工作任务。
第十一条项目经理部成员应及时向上级汇报工作进展情况，如遇到重大问题，应及时上报并寻求解决方案。
第十二条项目经理部成员不得泄露与项目相关的机密信息，保护项目的知识产权和商业秘密。
第四章外部协作第十三条项目经理部成员应与相关部门和合作方保持良好的沟通与协调，确保项目的合作顺利进行。
第十四条项目经理部成员应与外部人员合作时，要保持友好、礼貌的态度，处理好人际关系。
第五章项目评估与改进第十五条项目经理部成员应定期评估项目的执行情况，及时发现问题并提出改善措施。
第十六条项目经理部应定期召开工作会议，汇报项目的进展情况，共同商讨解决方案。
第十七条项目经理部应根据项目情况，对制定的管理规章制度进行定期修订与完善。
第六章处罚与奖励第十八条对于违反管理规章制度的项目经理部成员，将根据违规情节轻重进行相应的处罚，包括警告、记过、降职、开除等。
第十九条对于在项目中表现出色、做出重要贡献的项目经理部成员，将给予适当的奖励与荣誉。
项目部管理规章制度范例（三篇）
项目部管理规章制度范例第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本管理规章制度。
第二条项目部管理规章制度适用于项目部内的所有成员，包括项目经理、项目组成员、办公人员等。
第三条项目部管理应以科学管理和合理分工为原则，以提高效率、降低成本为目标，以协作和沟通为基础，提高项目部整体绩效。
第四条项目部管理人员应秉承公正、公平、公开的原则，执行岗位职责，提高团队凝聚力和工作积极性。
第二章组织架构第五条项目部设置项目经理，负责项目的整体策划、组织和执行工作，承担项目的目标、进度、质量和安全责任。
第六条项目经理应具备一定的技术、管理和领导能力，能够协调各个子系统和项目组成员的工作。
第七条项目部按照项目工作的需要，设立相应的项目组，各项目组负责执行具体的任务和工作。
第八条项目组由项目经理指定，成员由项目部经理根据岗位职责和工作需要进行调配。
第三章工作职责第九条项目经理的工作职责包括但不限于以下内容：1. 负责项目的整体规划和组织，确保项目目标的达成。
2. 制定项目计划和工作进度，并监督执行情况。
3. 组织各个项目组的协作，协调资源分配和利用。
4. 管理项目预算和成本，降低项目风险。
5. 监督项目质量和安全，确保项目符合相关标准和要求。
6. 沟通协调项目相关各方，及时解决问题和冲突。
第十条项目组成员的工作职责包括但不限于以下内容：1. 完成项目组分配的任务和工作，确保按时按质完成工作目标。
2. 配合项目经理和其他项目组成员的工作，共同推进项目进展。
3. 及时上报工作进展和问题，寻求项目经理的指导和协助。
第四章工作流程第十一条项目部应进行项目组成员的培训和交流，提升团队整体素质和工作能力。
第十二条项目部应建立和完善工作流程和制度，确保工作的有序进行。
第十三条项目部应定期召开工作会议，及时沟通工作进展和问题。
第十四条项目部应建立项目绩效评估机制，评估项目的目标达成情况和团队工作表现。
第五章纪律要求第十五条项目部成员应严格遵守公司的相关规章制度和职业行为准则，维护公司的声誉。
项目部管理规章制度范文（3篇）
项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，提高工作效率，确保项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的全体成员。
第三条项目部负责人应当负责组织实施本规章制度。
第二章项目部管理机构第四条项目部的管理机构包括：项目经理、副项目经理、专业技术人员、行政人员等。
第五条项目经理是项目部的组织管理者，负责项目的日常管理工作。
第六条副项目经理是项目经理的助手，协助项目经理完成各项工作。
第七条专业技术人员是项目部的技术支持人员，负责项目的技术指导与支持工作。
第八条行政人员是项目部的行政支持人员，负责项目的行政管理工作。
第三章工作规范第九条项目部成员应当遵守国家法律法规和有关管理规定，不得违反职业道德和职业操守。
第十条项目部成员应当全身心投入到工作中，认真执行项目的各项任务。
第十一条项目部成员应当密切配合，加强沟通协作，共同完成项目的目标。
第四章工作流程第十二条项目部成员应当按照项目的需求和工作安排，合理安排工作流程。
第十三条项目部成员应当按照工作流程，按时完成各项工作任务。
第十四条项目部成员在执行工作任务时，应当严格按照质量标准要求进行操作。
第五章奖惩制度第十五条项目部成员表现优秀，具有突出贡献的，可以给予表彰和奖励。
第十六条项目部成员不按照规定完成工作任务，影响项目进度和质量的，应当给予处罚。
第十七条项目部成员作出违反法律法规和职业道德的行为的，应当给予相应的纪律处分。
第六章保密制度第十八条项目部成员应当保守项目中的商业秘密和个人隐私，不得泄露给他人。
第十九条项目部成员在离开项目部后，仍应当遵守保密制度，不得将项目的商业秘密泄露给他人。
第七章违反规定的处理第二十条项目部成员违反规定的，应当按照相应的程序进行处理。
第二十一条对于违反规定的项目部成员，可以采取批评教育、警告、记大过、记小过等纪律处分措施。
第二十二条对于严重违反规定的项目部成员，可以采取开除、降职等措施。
第八章附则第二十三条本规章制度自颁布之日起执行。
项目经理部安全管理规章制度（4篇）
项目经理部安全管理规章制度一、安全管理概述1. 项目经理部安全管理规章制度的目的是为了确保项目经理部在工作过程中的安全，保障员工的身体健康和财产安全。
二、安全责任1. 项目经理部负责人对项目经理部的安全工作负总责，保证项目经理部的安全工作符合相关法律法规和公司安全要求。
2. 项目经理部各级管理人员是安全工作的责任主体，负责组织实施安全管理措施和安全教育培训。
三、安全生产1. 严禁在无相关安全措施的情况下进行危险作业，包括但不限于高空作业、火焰作业等。
2. 项目经理部严禁使用不符合安全要求的设备和工具，必须经过相关验收合格后方可使用。
3. 在施工现场、办公场所等公共区域，要维护良好的秩序，确保通行安全。
4. 做好消防安全工作，保证消防设施的正常运行与维护，进行定期消防演练。
四、安全培训1. 对项目经理部的员工进行安全知识和操作规程的培训，确保员工具备必要的安全技能。
2. 针对不同岗位和工种的员工进行专业的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、安全检查1. 定期对项目经理部进行安全检查，重点检查施工现场和办公区域的安全设施和安全措施的落实情况。
2. 对存在的安全隐患进行及时整改，并建立事故隐患台账，确保安全隐患的消除和整改的跟踪。
六、事故处理1. 在发生事故时，项目经理部负责人应立即启动事故应急预案，组织救援和处理工作，并及时向公司报告。
2. 对事故进行调查分析，找出原因并提出改进措施，防止类似事故再次发生。
七、处罚措施1. 对违反安全规章制度的员工，根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、记过、罚款、停职或开除等。
八、附则1. 项目经理部安全管理规章制度的具体内容由项目经理部负责人制定，并向全体员工公布执行。
2. 对于特殊情况和未尽事宜，由项目经理部负责人负责解释和决定。
项目经理部安全管理规章制度（2）第一条总则为确保安全生产目标的实现，根据施工的特点，建立此规章制度。
第二条安全管理机构项目经理部安全技术部门是监督检查安全生产的主管部门。
项目经理部安全管理规章制度
项目经理部安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强项目经理部的安全管理工作，确保项目经理部的安全生产和人员健康，根据国家法律法规和有关规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部全体成员，在项目经理部内部必须严格遵守执行。
第三条项目经理部的安全管理原则是“预防为主，综合治理”的基本方针。
经理部成员应始终牢记安全第一，不断提高安全意识和风险防范能力。
第四条项目经理部应建立健全安全责任体系，划定安全管理职责，落实各级领导的安全生产责任。
第五条项目经理部应建立健全安全生产规章制度，制定必要的安全操作规程和应急预案，确保项目经理部各项工作安全有序进行。
第六条项目经理部应加强对安全生产相关法律法规的学习和宣传，提高项目经理部成员的安全法律意识。
第二章安全管理责任第七条项目经理部领导班子应树立安全生产第一责任人意识，下达明确的安全生产目标和要求，督促各级成员履行安全生产责任。
第八条项目经理部领导班子成员应带头遵守安全生产规章制度，传导正确的安全生产观念和行为准则。
第九条项目经理部安全生产管理人员应严格执行安全生产工作的要求，落实安全生产管理职责，做好日常安全检查和隐患排查工作。
第十条项目经理部每位成员都应当履行安全生产职责，不得违反安全生产规定，保障自身和他人的人身安全。
第三章安全生产管理措施第十一条项目经理部应配备相应的安全设施和设备，保障项目经理部成员的安全。
第十二条项目经理部应定期进行安全生产培训，提高项目经理部成员的安全意识和应急处理能力。
第十三条项目经理部应制定安全操作规程，规范各类作业行为，防止安全事故的发生。
第十四条项目经理部应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十五条项目经理部应建立健全事故报告制度，及时报告事故情况，做好事故处理和调查工作。
第四章安全生产应急管理第十六条项目经理部应制定详细的突发事件应急预案，明确各级成员的应急责任和措施。
第十七条项目经理部应购置必要的应急救援设备和器材，确保突发事件的应急处理。
项目经理部管理制度
项目经理部管理制度第一章总则第一条本制度是为规范项目经理部的管理，提高生产效率和质量而订立的。
第二条本制度适用于公司项目经理部的全体工作人员。
第三条项目经理部是公司项目管理的核心部门，负责项目的策划、组织、实施和监督，具体职责由项目经理部在项目启动时依据项目需求确定，并上报公司领导层批准。
第四条项目经理部应遵守国家法律法规和公司规章制度，订立并完善相关管理制度，严守保密原则，保护项目信息的安全。
第二章组织架构第五条项目经理部应建立健全的组织架构，包含项目经理、项目助理、项目技术负责人、项目风险掌控人员等岗位。
第六条项目经理是项目经理部的核心岗位，负责项目整体管理、决策和资源调配。
项目经理应具备相关专业知识和管理本领，能够有效协调各职能部门，保证项目目标的实现。
第七条项目助理帮助项目经理开展工作，负责项目文件的管理、会议组织、项目进度跟踪等事项。
第八条项目技术负责人负责项目技术方案的订立、评审和实施，确保项目技术指标的达标。
第九条项目风险掌控人员负责项目风险评估和掌控措施的订立，及时发现和解决项目中的风险问题。
第三章项目管理流程第十条项目经理部应依据项目的具体情况订立项目管理流程，确保项目的有序进行。
第十一条项目管理流程包含项目立项、需求分析、方案设计、资源调配、实施执行、验收交付等多个环节，每个环节都应有明确的工作内容和流程规定。
第十二条项目经理部应定期召开项目组会议，沟通工作进展情况，及时解决工作中的问题，确保项目目标的实现。
第十三条项目经理部应建立项目管理平台，记录项目相关信息，方便项目成员之间的沟通和协作。
第十四条项目经理部应订立项目管理报告，定期向公司领导层汇报项目进展情况，及时反馈项目存在的问题和风险。
第四章绩效考核第十五条项目经理部应订立科学合理的绩效考核制度，依据项目目标和质量标准进行绩效评估。
第十六条绩效考核指标包含项目进度、本钱掌控、质量要求、客户满意度等方面。
第十七条项目经理部应定期对项目成员进行绩效评估，依据评估结果进行奖惩，激励员工乐观工作。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、总则为了确保项目的顺利进行，提高项目管理水平和工作效率，保证项目质量和安全，特制定本项目经理部管理规章制度。
本制度适用于本项目经理部的所有工作人员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等。
二、项目经理部组织机构及职责（一）项目经理部组织机构项目经理部设立项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，以及施工员、安全员、质量员、资料员等若干。
（二）项目经理职责1、全面负责项目的组织、协调和管理工作，对项目的质量、安全、进度和成本负责。
2、制定项目的总体计划和目标，并组织实施。
3、负责与业主、监理、设计等相关方的沟通和协调工作。
4、组建项目团队，明确各成员的职责和分工，并对其进行考核和评价。
（三）项目副经理职责1、协助项目经理做好项目的日常管理工作，在项目经理不在现场时，代行项目经理职责。
2、负责项目的生产组织和调度工作，确保项目施工的顺利进行。
3、负责项目的安全生产和文明施工管理工作。
（四）技术负责人职责1、负责项目的技术管理工作，制定项目的施工技术方案和质量控制措施。
2、解决施工中的技术难题，指导施工人员进行施工。
3、负责项目的技术交底和质量检验工作。
（五）施工员职责1、负责施工现场的具体施工管理工作，按照施工方案和技术交底的要求组织施工。
2、控制施工进度，保证施工质量，做好施工记录。
3、负责施工中的材料、设备的管理工作。
（六）安全员职责1、负责项目的安全生产管理工作，制定安全生产措施和规章制度，并监督执行。
2、对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3、定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（七）质量员职责1、负责项目的质量检查和验收工作，制定质量检验计划和标准，并严格执行。
2、对施工过程中的质量问题进行监督和整改，确保项目质量符合要求。
3、收集、整理和保存质量检验资料。
（八）资料员职责1、负责项目资料的收集、整理和归档工作，保证资料的完整性和准确性。
项目部管理规章制度样本(4篇)
项目部管理规章制度样本1、项目经理岗位责任制：①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度1. 介绍项目经理部作为一个重要的管理机构，负责统筹、协调和监督项目的整个过程。
为了确保项目经理部的高效运转和良好的管理，制定本管理规章制度。
2. 规章制度2.1 工作职责项目经理部的主要职责包括但不限于：2.1.1 确定项目的目标、范围和战略规划；2.1.2 制定项目计划，并确保项目按计划进行；2.1.3 协调项目各方的合作，确保资源的有效利用；2.1.4 监督项目进展，及时发现和解决问题；2.1.5 撰写项目汇报和总结报告，并定期汇报给上级领导。
2.2 组织架构项目经理部内设若干业务小组，每个小组由一名主管负责，具体负责的工作范围与项目类型相关。
2.3 人员管理2.3.1 项目经理部应具备合适的人员编制，招聘、选拔和培训合适的人才。
2.3.2 项目经理部应定期进行绩效评估，优秀人员给予激励，不符合要求的人员采取相应措施。
2.3.3 项目经理部应鼓励团队合作，加强沟通与协作。
2.4 项目管理流程2.4.1 项目立项：项目经理部负责制定项目申请书，明确项目目标、预算和时间安排。
2.4.2 项目计划：项目经理部根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括工期、资源、风险等。
2.4.3 项目执行：项目经理部协调各部门和人员，确保项目按照计划顺利进行，及时处理问题和风险。
2.4.4 项目监控：项目经理部定期汇报项目进展情况，监控项目的质量、进度和成本，并及时采取对策。
2.4.5 项目收尾：项目经理部负责项目交接和总结，编写项目总结报告并存档。
2.5 资源管理2.5.1 项目经理部应合理配置项目所需的资源，包括人员、资金、设备等。
2.5.2 项目经理部应与其他部门协调，确保资源分配的合理性和有效性。
2.5.3 项目经理部应对资源进行监控和评估，及时调整资源分配，提高资源利用效率。
2.6 决策流程2.6.1 项目经理部负责制定项目决策的程序和规范，确保决策的科学性和有效性。
2.6.2 项目经理部在决策前应充分调研和评估，听取各方意见，并与相关部门协商。
项目部管理规章制度范本（五篇）
项目部管理规章制度范本总则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。
项目部工作人员行为规范。
忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。
项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定项目管理制度，加快效率，确保各项工作目标的实现。
第一章部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。
2、负责对设计施工图纸会审。
参加设计单位____的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。
3、在总工的指导下，编制实施性施工____设计。
按照进度计划，指导各工区施工。
4、____重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发____洪源建筑集团有限公司项目部管理制度现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工____设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。
6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。
7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。
完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。
8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。
二、安全、质量部1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。
在项目部深入宣贯，积极指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。
2、实行工程安全、质量责任追究制度，按照当地质检、安检要求建立健全各项安全质量管理台帐。
3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。
项目部管理规章制度范本(5篇)
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，提高项目效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组成员、协作单位等。
第三条项目部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
第二章项目经理第四条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。
第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备良好的沟通、协调和领导能力；2. 具有较高的技术水平和丰富的项目经验；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备良好的团队合作能力和人际关系能力。
第六条项目经理的职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 组织项目实施，分配任务、协调资源，确保项目按计划进行；3. 监督项目进展，及时解决项目中的问题和难题；4. 汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调；5. 完成上级交办的其他工作。
第三章项目组成员第七条项目组成员包括项目经理指派的各个岗位人员，他们应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目工作。
第八条项目组成员应具备以下条件：1. 具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务；2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力；3. 具备较强的学习和创新能力；4. 具有高度的责任心和事业心。
第九条项目组成员的职责包括：1. 完成项目经理交办的工作任务；2. 积极参与讨论和决策，为项目提供建设性意见和建议；3. 遵守公司制度和项目规定，确保工作的顺利开展；4. 及时报告工作进展情况，协助项目经理解决问题。
第四章项目管理第十条项目管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 风险控制：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施；3. 资源优化：合理分配项目资源，确保资源的有效利用；4. 团队合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 及时反馈：及时报告项目进展情况，以便项目经理进行控制和调整。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度第一章总则为规范项目经理部的管理行为，提高管理效能，确保项目顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二章组织机构项目经理部是负责项目管理的核心部门，由项目经理领导，下设若干职能部门。
项目经理负责项目进度、质量和成本的控制，并对项目人员进行管理和协调。
第三章职责义务3.1 项目经理部职责（1）负责项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）参与项目的立项研究，制定项目的可行性研究报告。
（3）协调各部门资源，进行项目进度的控制与协调。
（4）负责编制项目管理计划，明确项目目标、任务、工作计划等。
3.2 项目经理职责（1）制定项目管理的各项规章制度，并确保执行。
（2）组织并主持项目组成员开会，进行项目进度汇报和问题分析。
（3）负责项目的质量控制，确保项目达到预期的质量要求。
（4）协调项目组成员之间的关系，解决项目实施过程中的问题和冲突。
3.3 项目组成员职责（1）按照项目经理的要求，完成所分配的任务。
（2）及时向项目经理汇报工作进展，并协助解决项目中出现的问题。
（3）积极与其他项目组成员合作，共同完成项目目标。
第四章工作流程4.1 项目立项流程（1）项目经理接到项目要求后，组织召开项目启动会议，明确项目目标和背景。
（2）编制项目可行性研究报告，提交相关部门审批。
（3）经批准后，启动项目，分配项目组成员，并制定项目管理计划。
4.2 项目实施流程（1）项目经理负责组织项目组成员进行项目实施。
（2）根据项目管理计划，开展项目中的各项工作，按时完成任务。
（3）定期召开项目进展会议，对项目进度和问题进行评估和协调。
（4）及时更新项目状态报告，向上级领导及相关部门进行汇报。
4.3 项目收尾流程（1）项目实施结束后，项目经理组织编制项目总结报告。
（2）评估项目实施过程中的不足和问题，并提出改进意见。
（3）提交项目验收报告，经相关部门验收合格后进行项目收尾工作。
第五章考核与奖惩5.1 考核制度（1）对项目经理部门进行定期考核，评估项目管理的效能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
陕西省汉中市
水毁修复工程项目经理部项目经理部管理办法
二〇一二年四月
目录
一、管理目标
二、项目经理部内部管理
1、项目经理部组织结构框图
2、项目经理部工作工作纪律
3、安全管理制度
4、考勤管理制度
5、车辆管理制度
6、公文处理办法
7、财务管理制度
8、廉政建设管理办法
9、各部门职责范围及人员岗位职责
1) 项目经理职责
2) 工程管理组职责
3) 财务科职责
4) 财务科人员职责
5) 办公室职责
6) 办公室主任职责
三、项目经理部外部管理
1、工程进度管理办法
2、文明工地建设与安全生产管理制度
第一部分
管理目标
在汉中公路管理局的领导下, 以廉洁、高效、团结、务实的工作作风, 以规范化、制度化、科学化的管理, 以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神, 坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任, 以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。
努力协调处理好各方关系, 按局要求将质量控制在规定范围以内, 确保按时完工。
第二部分项目经理部内部管理
项目经理部组织结构框图
技术标准、规范和规程, 遵纪守法。
( 二) 执行中央、省、局有关廉政建设的规定, 忠于职守、勤于业务, 接受上级和群众的监督。
( 三) 努力学习业务知识, 不断提高业务素质; 熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件, 严格按照合同文件规定进行
项目施工管理。
( 四) 服从组织分配, 听从领导指挥, 积极工作, 吃苦耐劳, 严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。
( 五) 坚持”质量第一”, 正确把握质量与进度, 质量与费用的关系, 坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。
( 六) 树立服务一线、寓管理于服务的思想, 积极作好施工及施工保障工作。
( 七) 严守工地工作岗位, 遵守项目经理部考勤制度, 不得迟去早回, 节假日值班要积极主动, 服从安排。
( 八) 廉洁自律, 不索贿受贿, 不得向施工队索取钱物, 不接受施工队的礼物和宴请。
( 九) 不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等, 不得在施工队中谋求兼职。
( 十) 妥当地处理好与项目管理组、监理单位、地方政府之间的关系, 自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部的形象。
( 十一) 互相团结, 互相帮助, 齐心协力搞好项目施工管理工作。
安全管理制度
为了搞好安全生产工作, 加强劳动保护, 强化安全意识, 保证工程的顺利完工, 创立优良工程。
根据有关安全管理的法律、法规和局有关规定, 结合本项目经理部的实际情况, 特制定本制度。
( 一) 、项目经理部所有工作人员, 必须具有高度的安全责任意识和管理意识, 树立安全第一的思想。
( 二) 、工作人员在施工现场工作时, 必须佩带安全标志, 注意安全, 远离爆炸物品和危险滑坡地段。
( 三) 、安全管理员要做好安全疏通工作, 协调好外部之间的关系, 对施工队的安全工作要认真检查、及时纠正, 确保公路施工的交通安全和施工安全。
( 四) 、安全管理员要做好项目经理部院内的公共安全, 做好院内的安全保卫工作。
管理好水、电、煤气等的使用, 经常进行检查、维修, 注意防火、防煤气中毒等意外事故的发生。
( 五) 、专职安全员要做好内外部安全的经常性检查和督促工作, 对事故隐患和安全工作中存在的问题, 要做到早发现, 早处理, 防患于未然。
( 六) 、财务人员要妥善保管好财物, 注意防盗, 随时锁好门窗。
( 七) 、伙管员和炊事员要保管好和正确使用煤气, 注意防火。
采购食品要新鲜, 操作时生熟分离, 预防食物中毒。
( 八) 、汽车驾驶员要谨慎操作, 遵守交通规则, 确保行驶安全。
( 九) 、项目经理部的工作人员, 在外出时要锁好各自的房间和办公室门窗, 注意防火、防盗等, 避免事故的发生。
( 十) 、人人关心安全, 人人重视安全, 出了问题按”三不放过”的原则处理, 确保施工安全和项目经理部内部安全。
考勤管理制度
( 一) 为保证工程顺利进行, 保证项目经理部正常的工作秩序和生活秩序, 根据有关规定结合实际, 指定本制度。
( 二) 项目经理部工作人员都必须遵守考勤制度, 随时保持与有关方面的业务联系, 保障上级和一线信息及时传递。
办公室负责考勤。
( 三) 工作人员休假原则上实行轮休制, 职工的工作时间和休假时间由各部门合理安排, 要充分调动职工的工作积极性, 确保每天都
有人办公。
超出3天者, 以超出天数, 在加班工资或月工资、工地津贴中扣除。
( 四) 事假及其它非因公离开项目组驻地, 均需办理请假手续, 应填写事假单, 按权限批准后方可离开, 特殊情况无法履行手续, 但事后必须补填事假单并阐明事由, 否则按旷工处理。
( 五) 病假: 确因有病不能坚持工作时, 请假两天以上者, 须持县级以上医院诊断证明, 经领导批准后方为有效。
( 六) 无故脱岗, 满一个工作日按旷工处理。
无故旷工一日, 扣罚两日工地津贴, 旷工3日, 扣罚本月全部工地津贴, 并解除职务或清退回岗位。
( 七) 请假程序和权限
1天内由本部门领导批准, 2天以上( 含2天) 需经项目经理批准。
2.休假手续经批准后随考勤表送办公室汇总。
( 八) 考勤是一项严谨的基础工作, 办公室次月将考勤表汇总审核后报项目经理, 经项目经理审批核签后, 再由办公室送达财务科。
经财务科核定后交由会计支付津贴等规定范围内的其它补助。
( 九) 办公室负责人弄虚作假、考核不实的, 与第五条缺勤人员一并处罚。
车辆管理制度
为了加强车辆管理, 便于统一调度, 保证正常工作用车, 特制定本制度。
( 一) 用车规定
1、车辆由办公室调度, 使用必须坚持先急后缓、合理调配、统筹兼顾的原则;
2、未经办公室或有关领导批准, 司机一律不得擅自出车, 违者, 第一次罚款200元, 第二次罚款500元, 第三次予以解聘或清退处理, 且发生的一切后果由司机承担;
3、个人事务一般不予派车, 确有特殊情况需要用车时, 须经办公室同意并报项目经理批准;
4、如遇抢险救灾、救治伤员, 取送紧急文件等特殊情况, 办公室要及时调遣车辆, 司机须无条件服从。
( 二) 车辆维修
1、驾驶员应做好”强制保养、计划修理”, 使车辆处于良好状态, 车辆日常保养由驾驶员自己处理。
需要进厂保养、维修或邀请修理工到现场维修时, 由司机提出意见, 填写车辆维修清单, 说明所修部件, 维修原因, 预计费用等, 经批准后可在指定厂家修理, 擅自修车费用不论金额大小均由司机承担。
行车途中出现意外事故来不及报告, 须急修的, 应带回所换旧件、发票及清单, 经乘车人证明, 并说明情况, 经审核无误后方可报销。
2、车辆需大修时, 由项目长或组务会研究决定。
3、车辆进厂维修, 驾驶员要认真监督, 更换的零件要亲自过目, 严把质量关, 换新件须交回旧件。
4、车辆维修费用由办公室、驾驶员一同结算, 修理报销发票须附配件清单。
5、全年对车辆维修费进行详细登记, 按季公布。
( 三) 油料管理
1、建立油料台帐, 根据出车里程和油料用量按季考核, 百公里耗油量按车型( 汽车说明书、行车路线) 核定。
2、汽车加油, 经乘车人证明, 办公室审核, 凭票报销。
3、辅助油料( 机油、防冻液等) , 按规定里程更换添加。