xx公司合理化建议征集管理制度

合集下载

合理化建议征集制度范文（3篇）

合理化建议征集制度范文一征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强公司的综合实力。

二合理化建议的内容：针对公司的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务协调、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。

三组织体系1合理化建议领导小组：成员：监事会会长池占江技术总监韩志进公司总经理孟宪金办公室主任湛久如财务处处长杜秀英人事处处长赵福桐2合理化建议专员：成员：公司人事处合理化建议专员3各部门合理化建议组织机构：成员：各单位办公室主任技术骨干四合理化建议系统流程图(附流程图)五具体实施办法(一)动员(附《唐山港陆钢铁有限公司关于广提合理化建议的倡议书》)。

(二)设立组织机构____组成：(1)合理化建议领导小组(2)合理化建议专员(3)各部门合理化建议组织机构2要求：(1)合理化建议领导小组至少由三人组成，其中权威技术人员不得少于两人。

(2)各部门组织机构至少由五人组成，其中权威技术人员不得少于三人。

(三)合理化建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。

1收集。

公司任何员工有权以个人的名义或匿名向各部门合理化建议组织机构或合理化建议专员直接提出有益建议，或向意见箱投入意见书；该意见箱只准合理化建议组织机构成员或经机构授权者打开；任何人均必须对建议者的真实姓名保密，任何人不得打听建议者的情况，不得打击报复建议者。

(建议在厂区设置若干意见箱)。

2筛选、整理。

合理化建议征集系统中各成员必须秉公办事；对合理化建议必须经过商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；合理化建议征集系统各环节对合理化建议必须十日内处理完毕。

3审核。

合理化建议领导小组对合理化建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。

4实施。

由合理化建议领导小组和相关部门协商决定定点实施的单位。

5评估：有绩效考核人员配合领导小组对合理化建议的实施结果进行评估。

6反馈。

考核人员将评估结果反馈给建议提出者。

XXXXXX有限责任公司合理化建议管理制度(打印公开版)

XXXXXX有限责任公司合理化建议管理制度第一章总则第一条为了进一步激发广大员工的工作热情、创新精神，在公司营造全员参与改善的氛围，加强企业管理，提高产品质量和生产效率，降低成本费用，特制定本办法。

第二条本办法中的合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的（重大突破性合理化建议除外）、具有可操作性的改进方法和措施。

第三条本办法适用于公司内全体员工。

第二章组织机构与职责分工第四条组织机构根据合理化建议管理的需要，公司设立合理化建议工作评审委员会，主任由总经理担任，副主任由党委书记、工会主席担任，委员由公司其他领导、党群工作部负责人、综合办公室负责人、企管考核部负责人组成。

合理化建议工作评审委员会下设合理化建议管理工作小组，组长由工会主席担任，成员由党群工作部负责人、综合办公室负责人、企管考核部负责人、主管工会工作的人员组成。

各部门、单位设置合理化建议实施小组，组长由部门、单位负责人担任，副组长、成员由单位自主确定。

第五条职责分工（一）合理化建议工作评审委员会1、负责制定与完善合理化建议管理办法；2、负责组织领导、督促检查、指导协调合理化建议的收集、评审及实施奖励等工作。

（二）合理化建议管理工作小组1、在合理化建议工作评审委员会领导下，负责合理化建议的组织、宣传、发动、协调处理、收集、初评工作及其他日常事务；2、负责对各部门、单位合理化建议的汇总并报合理化建议工作评审委员会筛选、评审；3、负责将合理化建议工作评审委员会批准的合理化建议激励方案报有关部门实施；4、负责合理化建议评审资料、激励方案等的存档工作。

（三）部门、单位合理化建议管理实施小组1、负责公司合理化建议管理办法的宣传、动员、实施等工作；2、负责本部门、单位合理化建议的收集、评价筛选并报公司合理化建议管理工作小组。

第三章合理化建议范围第六条合理化建议范围包括：1、企业发展方面的各项建议；2、管理制度、管理方法的改善，现代化管理方法、手段的创新和应用；3、工作方法、工作程序的改善；4、应用新材料，降低成本、增加效益的建议；5、有效利用和节约能源、原材料、燃料等方面的管理措施；6、物资管理、降低成本费用方面的管理方法和措施；7、改进安全生产、环境保护等方面的管理措施；8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议；9、网络信息化管理方面的改进建议；10、业务往来、业务开发的建议；11、职责范围内，重大突破性合理化建议；12、其它方面的合理化建议。

某设备公司合理化建议征集管理办法

某设备公司合理化建议征集管理办法引言某设备公司为了更好地提升公司内部的管理效率，加强员工参与公司管理和决策，特制定了本文档，对于公司的合理化建议征集进行规范化管理，以达到更好的运营效益和管理效果。

规范化管理流程一、设定建议征集目标公司管理者应明确本次建议征集的目的和意义。

可以参考下列几个目标：•提高员工的工作积极性和参与度，使其动力更加充沛；•挖掘优秀人才，发现关键问题，完善管理机制；•通过建立建议征集管理制度，激发创新创意；二、建立建议征集平台目前，建议征集主要在内部的企业软件或者公司自己的BBS论坛等平台进行。

但是，在建议征集的平台上，需要考虑到征集建议存在的以下问题：•建议管理模块和主题分类模块要做好；•实现员工建议及时反馈和进度跟进；•建议采纳的反馈效果要及时传达给员工，激励更多的建议提供者；三、制定建议征集规定为了提高建议提供者的建议质量，建议征集应该有制度规定。

如下：1.关于征集范围的规定：建议征集的范围要明确，应根据公司进行相应的细节设计。

2.关于奖励机制的规定：对于向公司进行建议征集的员工，应该根据他们提供的建议质量进行奖励。

3.关于征集时限的规定：在特定时间范围内开展建议征集，以保证一定的时效性和效果。

四、建立建议评审和修改流程在建议征集完毕之后，需要对建议进行评审和修改。

建议征集评审的通用流程如下：•建议提交；•建议受理；•建议初审；•建议评审小组讨论；•建议优化完善；•建议重审；•建议选择采取还是不采取。

在建议评审和修改过程中，需要强调以下两点：•坚持公平公正：建议评审的过程需要在公平公正的基础上让最有价值、最能够实施的建议得到采纳。

•追求完美与可行性：尽管每一个建议都有其自身的价值和意义，但建议在评审和修改过程中应该注重其实现的可行性和效益效果。

五、建立建议实施和结果反馈流程在建议选择和采用之后，应该制定建议实施和结果反馈流程。

制定此流程的目的是：•实现建议方案的实施；•推进优秀建议的快速复制、原创和特色化；•确保员工建议得到及时反馈，增强其建议动力。

XX公司合理化建议管理制度

XX公司合理化建议管理制度
一、XX公司合理化建议管理制度简介
XX公司致力于打造一个更加合理化的企业经营管理氛围，提升公司服务水平，不断提高员工素质，提高生产效率，推进企业发展。

为此，公司特制定本合理化建议管理制度，以便更有效的收集和处理建议，进而促进企业发展。

二、XX公司合理化建议管理制度内容
1、制度宗旨
本合理化建议管理制度的宗旨是：凡是提出关于合理化建议的，都应进行认真处理和及时回馈结果。

2、收集建议
(1)企业内的员工或其他方面提出合理化建议，提出方需向指定责任人提交建议；
3、处理建议
(1)合理化建议提交后，需经过登记、分类整理和审核等处理，处理流程涉及本公司各部门；
(2)处理人员需根据建议内容对其进行详细的评估，以确定可行行为或效果；
(3)审核及处理过程定期公布。

4、反馈与履行
(1)根据建议提出者的要求，按时及时发送情况反馈，让提出者一览处理情况；
(2)根据处理结果，及时完成落实，充分展示企业公信力；
(3)反馈结果报告，定期发布处理结果。

XX公司合理化建议管理制度

Xxx有限公司合理化建议管理制度制定部门：人力资源部文件编号：xxxx-HR11015 文件版本：A/0 文件类型：二级文件制定日期：实施日期：一、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。

二、适用范围适用于xxx有限公司全体员工。

三、管理办法4.1 组织领导4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，其他公司领导任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。

领导小组下设合理化建议工作办公室。

4.1.2合理化建议工作办公室设在综合办，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。

4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。

4.1.4 合理化建议的范围a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。

b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。

c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。

4.2 评审与奖励办法4.2.1合理化建议申报所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申报表》；员工可以直接交至综合办公室，也可以交至本部门经理再转交综合办公室。

4.2.2合理化建议评定a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。

b. 合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。

c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖600元，二等奖各奖300元，三等奖各奖100元，鼓励奖若干50元。

d.对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究可以给予特别奖励。

合理化建议制度（5篇）

合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。

瑞土公司（以下简称公司），为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。

一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。

三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是信任、鼓励、支持、采用。

五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。

各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。

合理化建议制度（二）为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。

一、合理化推荐的资料。

主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。

合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。

具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。

公司合理化建议管理制度

第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工为公司发展提出合理化建议，提高公司管理水平和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、服务等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保合理化建议的征集、评审、实施和奖励工作有序进行。

第二章合理化建议的提出第四条合理化建议是指员工针对公司生产经营中的问题、不足或改进空间提出的创新性、实用性、可行性的意见或方案。

第五条提出合理化建议的员工应具备以下条件：（1）对公司生产经营有深入了解；（2）具备一定的专业知识和实践经验；（3）对提出的建议有明确的实施目标和预期效果。

第六条员工可通过以下途径提出合理化建议：（1）填写《合理化建议表》；（2）通过公司内部邮件、OA系统等线上平台提交；（3）口头向直接上级或相关部门提出。

第三章合理化建议的评审第七条公司设立合理化建议评审委员会，负责对提出的合理化建议进行评审。

第八条评审委员会由公司领导、相关部门负责人和员工代表组成，负责以下工作：（1）对建议进行初步筛选，确定评审范围；（2）对建议进行技术、经济、管理等方面的评估；（3）对建议的实施可行性进行分析；（4）提出建议的采纳、实施和奖励意见。

第九条评审委员会应按照以下程序进行评审：（1）收集建议；（2）筛选建议；（3）组织评审；（4）形成评审报告；（5）提交公司领导审批。

第四章合理化建议的实施第十条对采纳的合理化建议，相关部门应制定实施计划，明确责任人和完成时限。

第十一条实施过程中，相关部门应加强沟通协调，确保建议顺利实施。

第十二条对实施过程中出现的问题，应及时上报评审委员会，由评审委员会组织研究解决方案。

第五章奖励与激励第十三条公司对提出合理化建议的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于：（1）物质奖励；（2）精神奖励；（3）晋升机会；（4）荣誉表彰。

第十四条奖励标准根据建议的采纳程度、实施效果和预期经济效益等因素确定。

合理化建议征集管理办法

合理化建议征集管理办法一、目的和背景为了推动企业的持续发展和创新，提高生产效率，降低生产成本，减少资源浪费，本公司决定推行合理化建议制度。

二、适用范围本办法适用于本公司所有员工。

三、合理化建议的定义四、征集流程1.征集周期：每个季度一次，共计四次。

征集时间为每个季度的第一天到倒数第三十天。

2.征集方式：员工可以通过书面或电子邮件的方式将合理化建议提交给所在部门的主管或指定的合理化建议委员会。

3.合理化建议审查：合理化建议委员会将对所收集到的合理化建议进行评估和筛选。

4.合理化建议反馈：合理化建议审查完毕后，将向提出该建议的员工发布评定结果和反馈意见。

五、合理化建议评定标准1.创新性：建议是否具有创新性，能否带来新的思路或方法。

2.可行性：建议是否能够在实践中得到执行，是否符合公司的实际情况。

3.效益：建议是否能够带来经济效益、效率提升或质量改进。

4.可操作性：建议是否能够具体明确地指导实施，是否易于操作和评估。

六、合理化建议奖励机制本公司将设立合理化建议奖励基金，用于奖励那些提出优秀合理化建议的员工。

具体奖励金额根据建议的贡献度和实施效果确定。

奖金将在每年年终评定后发放。

七、保密性和知识产权保护1.所有合理化建议均视为公司的财产，员工不得私自将建议信息外泄或用于个人利益。

2.公司将采取措施保护合理化建议的知识产权，但员工对其合理化建议的知识产权享有优先权。

八、违规处理对于违反本办法的行为，公司将依据公司规章制度进行相应的处理，包括但不限于口头警告、罚款、停职等。

九、期望本公司鼓励员工积极参与合理化建议，共同推动企业的发展和改进。

希望员工们能够充分发挥自己的智慧和创造力，不断提出新的建议，努力为公司的发展做出贡献。

以上为本公司合理化建议征集管理办法，希望每位员工能够积极参与，并为公司的发展和创新贡献自己的智慧和力量。

公司将严格按照本办法的规定进行管理，对提出优秀建议的员工进行奖励，通过合理化建议的实施，推动企业不断向前发展。

合理化建议征集制度模版(3篇)

合理化建议征集制度模版为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平，促进安全发展。

一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。

二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。

三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。

四、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和创造性，属矿解决的建议被采纳，并产生经济效益和社会效益的，矿统一表彰奖励。

五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。

六、职工有权力和义务提出以下合理化建议：1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程的改进；3新产品技术改革、现有技术的改进；4原材料节约、废旧利用方面；5、降低成本和各种消耗方面；6、安全生产方面；7、加强政治思想工作和凝聚力方面；8、其他任何有利于本班组的改进事项的。

合理化建议征集制度模版（2）1. 引言合理化建议征集制度是企业/组织建立的一种机制，旨在鼓励员工/成员提出改进意见和建议，促进组织的不断发展和进步。

该制度的有效实施能够帮助企业/组织更好地发掘内部潜力，提高工作效率和质量。

为了进一步完善和优化这一制度，我们制定了以下模板，供您参考。

2. 目的合理化建议征集制度的目的是通过广泛征集员工/成员的建议和意见，促进组织内部的创新和改进，提高生产力和绩效。

3. 适用范围该制度适用于公司/组织所有员工/成员，无论职位大小，无论在组织的哪个部门工作。

4. 征集渠道4.1. 邮箱征集4.2. 会议上征集公司/组织定期组织会议，员工/成员在会议上可以就改进和提升的方面提出建议和意见。

XX有限公司合理化建议管理制度

xx有限公司合理化建议管理制度1.目的为了激发公司全体员工参与热情，发掘员工的潜在能力，鼓励广大员工直接参与企业管理，为企业献计献策，公司决定全面推进合理化建议活动。

为激励全体员工共同努力，创造良好的作业环境和富有生机和活力的工作状态，为将公司建设成为国际一流企业，特制定本制度。

2.适用范围适用于公司所有员工。

3.组织架构3.1 合理化建议工作领导小组组长：组员：公司合理化建议工作领导小组下设评审办公室，常设机构设于企划部。

主任：副主任：成员：根据评审项目类别组建专业评审小组，成员名单由评审办公室提名、领导小组批准。

3.2各单位负责成立本单位合理化建议工作领导小组，统筹本单位合理化建议活动推动，包括建议收集、内部评审与汇总上报等工作；4、合理化建议内容合理化建议的内容主要包括但不仅限于以下方面：4.1提高生产技术、科技创新的建议；4.2提升SHE水平的建议；4.3降低原辅材料和能源消耗、降低费用的建议；4.4改进设备设施、生产工器具的建议；4.5提高产品质量、优化检测技术的建议；4.6提高管理能力、改善工作方法的建议；4.7关于企业发展和企业文化、企业形象的建议；4.8其他合理化建议工作领导小组确认有价值的建议；5、合理化建议分类及申报程序5.1合理化建议级别定为二级，即：一般合理化建议、重点合理化建议。

5.1.1一般合理化建议：是指效果一般或经济价值不明显的建议；5.1.2重点合理化建议：已实施且成效明显或经济社会价值较大，具有推广意义的建议。

5.2合理化建议申报程序：5.2.1建议人提出合理化建议（填写合理化建议申报单：见附录1），并及时送交本单位合理化建议办公室；5.2.2各单位合理化建议评价小组对合理化建议评估、实施；对无法由本单位牵头完成实施的有价值建议直接推荐上报；并将所有合理化建议项目于本单位宣传栏公示；5.2.3各单位将汇总的全部《合理化建议申报书》整理分类，按“已实施、待本单位实施、建议公司协调实施、不实施”四类存档（见附录1），并以电子文档形式每月25日发送至企划部；5.2.4企划部定期对各单位提交的合理化建议进行统计，并在公司宣传看板中公布。

XX公司合理化建议管理制度

合理化建议管理制度文件编号：GYXT-GLZD-2011-00档案号码：GYXT-GLZD-2011-00编制单位：改善推进办公室修订时间：2011年月日公用系统合理化建议管理制度[GYXT-GLZD-2011-00]第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的聪明才智，引导和鼓励员工提出有益于公司各项管理工作发展的建议，推动公司各项工作的顺利开展,特制定本制度。

第二条适用范围XX。

第三条定义合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

第四条受理范围1.管理制度、管理方法的提案；2.工作方法、工作程序的提案；3.安全技术、环境保护的提案；4.提高产品质量、降低生产成本的提案；5.生产设备、工艺革新的提案；6.节能挖潜的提案；7.节省材料、能源、经费的提案；8.员工培训方面的改进等提案；9.企业文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案；10.企业发展战略、财务管理方面的提案；11.职务范围内，重大突破性提案；12.非职务范围内，有利于公司发展的各项提案；13.其他各项有利于公司形象的提案。

第五条不予受理的范围：1.人事等有关基本厂规的事项；2.违反公司制度和文化的建议；3.个人不满的事项；4.重复的提案；5.上司的指示、部门的课题；6.会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；7.与改进公司管理无关的事项。

第二章合理化建议管理制度第六条合理化建议目标及计划一、2011年度改善工作目标：1.年度内落实合理化建议100项以上；2.年度内各部门形成合理化建议上报的良性机制；二、2011年合理化建议工作计划：1.6月份编制完成合理化建议管理制度；2.7月份各部门进行合理化建议提交和划分并进行评比；3.9月份督导完成季度合理化建议评比。

第七条合理化建议管理组织及职责一、改善组织1.实行分级管理，分级落实的合理化建议管理二、总经理1.把握合理化建议的总体方向；2.公司级提案的审查、评定等。

合理化建议管理制度（4篇）

合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。

该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。

总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。

四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能、品质的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)降低成本和各种消耗；(八)安全生产；(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；(十)其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理：(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。

五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。

(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。

其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。

(2)每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。

公司合理化建议管理制度

公司合理化建议管理制度公司合理化建议管理制度范文公司在发展中，我们有合理化的建议可以适当的提出来，并完善工作管理的制度。

下面店铺为大家整理推荐了公司合理化建议管理制度，欢迎大家前来参阅。

公司合理化建议管理制度范文篇一第一章：总则第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理化工作，特制定本制度。

第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。

第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

第二章组织领导第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。

各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。

第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。

其职责是：为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。

第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。

组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。

某公司合理化建议提案管理制度

某公司合理化建议提案管理制度公司合理化建议、提案管理制度一、目的1.为贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念，有效地推行企业全员参与企业管理机制，充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。

2.鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来更大经济效益的提案。

3.推动公司提案改善和技术革新、技术开发、质量管理工作的开展，借以改善管理体制，优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力。

结合公司实际，特制定本制度。

二、适用范围《提案管理制度》适用于公司员工合理化建议、提案的管理。

本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上、质量上或管理上，如有改进意见，均可向公司管理层提出合理化建议或提案。

三、管理职责综合管理部负责公司员工合理化建议/提案的统一管理。

1.综合管理部负责合理化建议/提案的收集及初步审查。

2.与合理化建议/提案内容有直接关系的主管副总经理负责合理化建议的审核，并提出奖励建议。

必要时召集相关部门和人员进行集体会审。

3.公司合理化建议/提案管理委员会负责实施效果的评价、鉴定。

4.经理负责合理化建议的最终评定及奖励措施的批准。

四、相关定义：合理化建议：主要是经营管理方面，提出改进和完善财务管理、行政管理和安全管理、人力资源管理等方面的建议和措施。

提案：主要是生产进步、技术创新等方面，提出对生产改进、质量提升、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改善意见和建议。

五、审查委员会为组织实施本制度，公司专门成立员合理化建议/提案审查委员会(以下简称“审委会”)。

1.审委会的人员组成。

审委会成员由各部门经理、主管组成，综合部部长为执行组长，由公司董事长指定一名副总经理以上人员任审委会主任。

2.审委会职责如下：1)关于员工建议案件的审议事项。

2)关于员工建议案件评审标准的研讨事项。

3)关于建议案件奖金金额的研讨事项。

4)关于建议案件实施成果的研讨事项。

5)其他有关建议制度的研究改进事项。

xx公司合理化建议征集管理制度

xx公司员工合理化建议征集管理办法一、制定目的：为了充分发挥全体员工的创造性和聪明才智，xx的工作方针为指引，培养员工对公司经营管理的参与意识,增强员工的归属感和主人翁意识，引导广大员工最大限度地焕发劳动热情和创造活力，结合xx公司业务发展的实际情况，特制定本制度。

二、合理化建议的原则：1、进步性原则:指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事务有所改进、完善和提高.2、可行性原则：指方案、措施在实践中可以实施。

只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议。

3、效益性原则：指建议实施后可以带来经济效益或社会效益。

三、合理化建议的内容：1、提升业务收益率和利润方面的建议；2、优化管理、改善流程方面的建议；3、产品创新、商业模式创新、技术创新方面的建议；4、市场开拓、营销策划、业务培训等营销方面的建议；5、预防企业风险方面的建议:6、成本控制方面的建议；7、企业文化建设、团队建设、凝聚力和工作绩效方面的建议；8、其他各项有利于公司发展的建议。

四、合理化建议不包含以下内容：1、已被采纳的或正在改善的或已经提出正在评审的重复建议；2、反映思想动态、个人生活方面的建议;3、攻击企业或个人的，或者针对个人隐私的建议；4、合理化建议内容无证据支撑的，夸大无实质问题的，比如：“管理不到位、不会管理、某人谋取私利、浪费”等；5、与国家法规、企业规章制度相悖的。

五、合理化建议的征集：1、公司每季度开展合理化建议征集活动。

员工也可以随时向公司提交合理化建议，对于本部门内可直接实施的合理化建议，员工可直接向本部门负责人提出；对于跨部门或应由公司相关单位执行的合理化建议，可送交行政部或投入合理化意见箱,所有提报的合理化建议初审后将逐一予以反馈。

每个部门每季度至少上报合理化建议5项。

2、员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》（特别是要说明建议项目的现状、改进意见和预期效果等），必要时应附图片、数据、资料等。

某设备公司合理化建议征集管理办法

某设备公司合理化建议征集管理办法－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－某设备公司合理化建议征集管理办法之相关制度和职责，设备公司合理化建议征集管理办法第一章总则第一条为激发全体员工的积极性、创造性,促进全体员工不断提出有利于公司发展的金点子、好办法,以集结个人的智慧与经验,群策群力发展公司...设备公司合理化建议征集管理办法第一章总则第一条为激发全体员工的积极性、创造性,促进全体员工不断提出有利于公司发展的"金点子"、好办法,以集结个人的智慧与经验,群策群力发展公司事业,特制定本办法。

第二条合理化建议内容包括:(一)有关促进公司发展的重大战略性意见或建议。

(二)有关公司经营、生产管理制度等方面的建议。

(三)有关生产设备维护、保养的建议。

(四)有关工艺、工序的改善和操作技巧方面的建议。

(五)有关提高工作效率、增收节支等方面的建议(六)其它有利于公司发展的一切建议。

第三条建议内容属下列范围不予受理。

(一)与曾被提出或被采用的提案内容相同的。

(二)与国家相关法律、法规有抵触的。

(三)属于意见受理范围的:1.诉苦或要求改善待遇者。

2.对部门或个人不满意的。

第四条建议分个人建议和团体建议两类。

(一)个人建议:是指个人对公司各项经营生产管理活动的独到创意、改进建议和方法。

(二)团体建议:是指以公司各部门名义或两人以上提出的旨在改善公司经营管理活动的建议,公司各部门领导所提建议归入团体建议。

第五条本办法适用于公司全体员工。

第二章合理化建议的征集第六条建议人或部门,应填写规范的建议书,将拟建议事项内容详细填列。

如建议人缺乏良好的文字表达能力,可请他人协助填写。

第七条建议书内应列的主要项目如下:(一)建议事由:简要说明建议改进的具体事项。

(二)原有缺失:详细说明在此建议案未提出前,原有情形之未尽妥善处以及需要完善提高之处。

(三)改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序等。

合理化建议管理制度范文（3篇）

合理化建议管理制度范文一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。

二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。

三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。

2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。

4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。

5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。

七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。

③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。

2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：(1)建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。

(2)建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。