员工岗位调动表
员工岗位调整审批表模板
XXXX医疗科技有限公司
XXXX
员工岗位调整审批表
No.:
员工基本情况
姓名：入司日期：
现属部门：现任岗位：
现任岗位时间：直接领导：
调出部门意见：（可附页）
拟调日期：
□同意调出□其他建议：
部门负责人：
日期：
调入部门意见：
拟调部门：拟调岗位：
□同意调入□其他建议：
部门负责人：
日期：
员工本人意见：
□我同意本次职位调整□我不同意本次职位调整理由（可附页）：
员工签字：
日期：
人事行政部审核：
毕业院校：专业：学历：
上年度绩效平均成绩：_____________专业岗位等级：_______________(如有，请填写)调动性质：□同级调整□异级调整□特别调整
是否调薪：□是□否工资调整至：
人事行政部经理审核：
总经理审批：（主管以上级别员工适用）
1/1版本Rev.:A。
员工岗位调动申请表
；日期：20 年 月 日
员工岗位调动申请表
行政部文件
调动日期：20 年 月 日
姓名
性别
□男
调动前部门
主要工作职责
□女 入职时间 201 年 月 日
调动前担任 职位/工种
直属上级
生效日期：20 年 月 日
工号
调动相关信息 拟申请调动部门 调动后主要工作职责
拟调动担任 职位
□ 跨部门调动
□ 集团公司间调动
□公司新增岗位,请注明:
调动原因 （必须真实填写）
□公司原因调动,请注明:
□个人原因调动,请注明:
调动职级情况
□嘉奖晋
升调动 □降级调
动
原直属上级考评意见 □优 □良 □中
考评人签字
□薪资调整为
元 □暂不调整
□差
□薪资调整为
元
任职资格是否 满足岗位要求
考评时间
□暂不调整 □是 □否
调动前部 门意见
签名：
；日期：20 年 月 日
拟调动部 门意见
签名：
；日期：20 年 月 日
分管领导 意见
签名：
；日期：20 年 月 日
人力资源 部意见
签名：
；日期：20 年 月 日
总经办 意见
签名：
备注： 1.主管级以下人员人力资源审批即可，部门主管（含）以上人员调动须总经理审批。 2.各相关人员请如实填写并对填写信息负责,一经发现弄虚作假,立即严肃处理。 3.调动手续办理完毕后,此表原件由人力资源部统一存档。
员工调动计划表
员工调动计划表员工调动计划表1. 背景和目的- 公司需要根据业务需求和员工发展，进行员工调动，以提高组织效能和员工满意度。
- 目的是为了更好地匹配员工的技能和兴趣，提供发展机会，促进员工个人成长和组织发展。
2. 调动类型- 内部调动：在公司内部不同部门或职位之间进行调动，例如部门间借调、岗位轮岗等。
- 跨部门调动：将员工从一个部门调动到另一个部门，以便他们能够获得新的工作经验和技能。
- 跨地区调动：将员工从一个地区调动到另一个地区，以适应公司业务的扩张和发展。
3. 调动流程- 评估需求：与各部门负责人沟通，了解他们的业务需求和员工发展计划。
- 确定候选人：根据员工的能力、经验和发展潜力，确定适合调动的候选人。
- 沟通和协调：与候选人进行沟通，解释调动的原因和目的，并与相关部门负责人协调安排。
- 准备调动计划：制定详细的调动计划，包括调动时间、岗位职责、培训需求等。
- 执行调动：与候选人和相关部门一起执行调动计划，并确保顺利过渡和适应。
- 跟进和评估：跟进调动后的员工表现和发展情况，并进行评估和反馈。
4. 调动考虑因素- 员工技能和经验：调动前需要评估员工的技能和经验，确定是否适合新岗位的要求。
- 员工发展需求：了解员工的职业发展目标和兴趣，将其纳入调动计划中。
- 组织需求：根据公司的业务需求和战略目标，确定调动的方向和重点。
- 岗位要求：确保员工具备新岗位所需的技能和能力，以保证工作表现和业绩。
5. 调动效果评估- 调动后员工表现：跟进员工在新岗位上的表现和适应情况，评估调动的效果。
- 组织效能提升：评估调动对组织效能的影响，例如团队协作、工作流程改进等。
- 员工满意度：收集员工对调动的反馈和意见，了解他们的满意度和需求。
6. 注意事项- 与员工沟通：在调动前与员工进行充分的沟通，解释调动的原因和目的，回答他们的疑问和关注。
- 培训和支持：为调动后的员工提供必要的培训和支持，帮助他们快速适应新岗位。
员工岗位内部调动审批表
内部岗位调动审批表
№：lmrsc-06 填表日期： 姓名 身份证号码 毕业学校 所学专业 处室/系部 由（原） 至（现） 调动类型： 正式调动□ 年 临时借调□ 月 日 员工本人 意见 原所在部门 主管院长 意见 接收部门 主管院长 意见 教务主管 院长意见 人事主管 院长意见 晋升□ 降职□ 科室/教研室/班 组 年 月 日 工号 入职时间 学历/学位 毕业时间 岗位 职务 薪金 性别
调动报到时间：
调动原因
原所在部门 负责人意见 接收部门 负责人意见
教务处意见
人事处意见
院长审批
备注
说明：1、教职工岗位调动手续由原所在部门负责人组织办理，并依据此表顺序进行审批送签； 2、教师岗位调动（或调任教师岗位）需经教务处及教务主管院长审批； 3、中层以上干部岗位调动及有薪金发生变化的所有岗位调动需经院长审批。
员工岗位调动审批表范本
出
部
门
意
见
部门经理（车间主任）
分管副总经理
年 月 日
年 月 日
调
入
部
门
意
见
部门经理（车间主任）
分管副总经理
年 月 日
年 月 日
人力资源部意见
年 月 日
总经理
审批
年 月 日
备 注
员工岗位调动审批表
申请人：
所在部门：
现任岗位：
入职日期：
申请调动岗位：
调动岗位所在部门：
调岗类型：
□内部调岗：因业务需要，平级调整内部员工岗位
□内部招聘：通过内部招聘渠道应聘成功
□职务升迁：提升员工岗位级别
□其他：
原岗位职责：
调岗后岗位职责：
调岗理由：
薪资调整：
如需调整薪资，请在下方填写
现岗位薪资：/月；预计年收入：/年；
调薪比例：％；调薪后岗位薪资：/月；预计年收入：/年；
调岗考察期：自时间开始，时间不少于2个月
现所在部门经理意见：
签名：
接收部门经理意见：
签名：
人力资源行政部意见：
签名：
人力资源行政管理部
副总经理意见
总经理意见
范文二
员工调动审批表
姓 名
性 别
出生年月
学 历
专 业
技术等级
现部门
现岗位
拟调部门
拟调岗位
调动理由
员工调动登记表
员工调动登记表
背景
员工调动是组织管理中常见的一项工作。
为了记录和跟踪员工调动情况，制定员工调动登记表是非常必要的。
目的
本文档旨在规定员工调动登记表的格式和内容，以便全面记录员工调动的信息，并便于日后分析和查询。
内容
员工调动登记表应包含以下内容：
1. 员工基本信息：
- 姓名：
- 工号：
- 部门：
- 职位：
- 调动日期：
2. 调动前职务详情：
- 岗位：
- 等级：
- 薪资：
3. 调动后职务详情：
- 岗位：
- 等级：
- 薪资：
4. 调动原因：
- 详细说明员工调动的原因，如个人发展、组织需要等。
5. 主管部门意见：
- 主管部门负责人签字：
使用方法
1. 当发生员工调动时，由人力资源部门负责填写员工调动登记表，并妥善保存。
2. 登记表应详细记录员工的基本信息、调动前后的职务详情和调动原因。
3. 填写完成后，应由主管部门负责人签字确认。
4. 登记表应保存在人力资源部门的档案中，便于日后分析和查询。
注意事项
1. 登记表填写应准确无误，避免遗漏或错误。
2. 所有信息应以客观、客观的方式记录，避免主观评价或个人偏见。
3. 需确保登记表中的信息保密，请妥善保管。
以上为员工调动登记表的相关内容，请参照上述格式和要求进行填写和使用。
员工职务调动表
员工职务调动表
1. 调动原因
员工职务调动的原因可以包括但不限于以下几种情况：
- 公司发展需要
- 岗位变动或调整
- 个人职业发展
- 组织结构调整
- 工作经验积累
2. 调动的员工信息
3. 调动的目的和期望
- 张三的职务调动是因为公司对人力资源管理的需求增加，他
具有丰富的销售经验和人际交往能力，适合担任人力资源经理的职务，我们希望他能够在人力资源管理方面发挥其优势。
- 李四的职务调动是为了进一步提升他的技术能力和职业发展，研发工程师的岗位更能够让他发挥所长，同时也能够更好地满足公
司在技术支持方面的需求。
4. 职务调动的影响
员工职务调动将会产生以下影响：
- 张三的职务调动将提升公司的人力资源管理水平，有助于更
好地管理和发展公司的人力资源。
- 李四的职务调动将加强公司在技术研发领域的实力，有助于
提高技术支持水平和产品创新能力。
5. 调动方案和过程
调动方案和过程如下：
- 在确定职务调动的需求后，与相关部门和员工进行沟通和协商，了解员工的意愿和能力。
- 根据公司的职位描述和员工的背景、技能和能力进行匹配，确定适合的职务。
- 向员工发送职务调动通知，并安排相应的培训和培养计划，以帮助员工顺利完成职务转变。
6. 其他事项
- 同时需要通知相关部门和员工的上级领导，以便他们了解和支持员工的职务调动。
- 职务调动后，公司将继续关注员工的工作情况和职业发展，并提供必要的支持和培训。
以上就是员工职务调动表的内容，希望对您有所帮助。
请注意：此表仅作参考，具体调动事项还需要根据公司的实际情况和政策进行确定和解决。
员工岗位调配审批表.
员工岗位调配审批表
一、审批表目的
本审批表旨在规范和管理公司内部员工的岗位调配，确认各部门对员工岗位调
配的需求，明确审批流程，确保岗位调配的合理性和公平性。
二、审批流程
1.员工所在部门填写岗位调配申请表，并提出申请。
2.部门经理审核员工的岗位调配申请，根据实际情况决定是否需要调配。
3.若需要调配，部门经理填写员工岗位调配审批表，并提交给人力资源
部门审批。
4.人力资源部门审批员工岗位调配审批表，确认调配的合理性和必要性。
5.若审批通过，人力资源部门将审批结果通知相关部门，并协助调动员
工至新岗位。
6.完成员工岗位调配后，原部门和新部门共同跟进员工调配后的适应情
况，做好过渡工作。
三、审批内容
1.员工基本信息：包括员工姓名、工号、现任职位、调配后职位、调配
原因等。
2.调配后职责：详细描述员工调配后的工作内容和职责，确保员工明确
岗位要求。
3.调配期限：说明员工岗位调配的开始时间和结束时间，确保调配期限
明确。
4.其他补充说明：部门经理对员工调配的其他说明或要求。
四、审批结果
1.同意：员工岗位调配得到批准，调配流程继续进行。
2.不同意：员工岗位调配未得到批准，需部门经理重新提出申请或调整
方案。
五、附注
•对于员工岗位调配涉及到薪资、福利待遇等方面的调整，应另行协商确定。
•若员工涉及到保密协议、竞业限制协议等约定，岗位调配需遵守相关协议规定。
以上内容为员工岗位调配审批表，各部门在进行员工岗位调配时应严格遵守以上流程和规定，确保员工岗位调配的合理性和公平性。
岗位调动审批及考核鉴定表
有无缺勤：
无有（1-3次3-5次5次以上）
有无请假：
无有（1-3天3-5天5天以上）
有无违纪处罚：
无处罚有处罚（次金额元）
岗位知识考试得分：
分（补考合格优秀）
部门环评反馈：（调查、面谈及绩效反馈）
工作能力：（一般达标胜任）
（可不签名）
工作态度：（表现一般服从管理表现优秀）
其他表现：
部门主管考评：
部门主管评语：
签名：日期：
部门经理意见：
结论：（下述请划√）
○考核延期：个月，维持考核期待遇。
●考核通过，同意技能工资调至核定待遇，从月日起发放。
签名：日期：
行政部经理意见：
签名：日期：
总经理审批意见：
签名：日期：
岗位调动审批表（表一）
姓名
性别
年龄
入职时间
学历
专业
原部门及意调动请签字：
部门审核
意见
签名
调出部门主管
调入部门主管
人事主任备案
该员工当前，工资-级，税前综合收入；调入岗位薪资等级为-级。
其他意见：；
领导审批
调出部门经理意见：
签名：日期:
调入部门经理意见：
该员工新岗位待遇等级为：-级，建议（有/无）考核期，考核期个月。
待遇从月日起调整。
签名：日期：
行政部经理意见：
核定岗位待遇：岗位基本工资：级，岗位技能工资：级；核定考核期：个月，考核期技能工资为级；考核鉴定通过后，技能薪资调回级。
签名：日期：
总经理审批意见：
签名：日期：
岗位考核鉴定表（表二）
姓名
部门及岗位
司龄
拟定岗位考核期长
公司员工岗位调动表
□不同意
是否同意调动：
□是
□
总经理签名：
是否同意调动：
□是
□
总经理签名：
董事签名：
4、更衣柜钥匙： 人事部签名 （章）：
□同意
调出部门审批意 见
部门主管签名： 是否同意调动： □是 调出公司审批意 见 （公司内部 调动不填） 人力资源部负责 人签名：
调入部门审批意 见
是否同意调动： □是同否意同意调动： □是 调入公司审批意 见 （公司内部 调动不填） 人力资源部负责 人签名：
部门负责人签 名： 调出公司总经理 室（公司内部调
公司员工岗位调动表
调动范围：□公司间
□公司内部
调出公司：
调入公司：
姓名
性别
入职日期
现部门/岗位
原工作服交接：
交接情况及处理 意见
新工作服领用情 况：
调入部门/岗位
岗位调动日期 原岗位事项/物品 交接： 1、员工手册： 2、工号牌： 收回
3、宿舍钥匙：
工服房签名 （工章作）移：交是否完 原部门工作移交 成该员工是否需要□ 及离任审计确认 离该任岗审位计是否需要□ 离任审计 □ 工作评价：
动不填）
调入公司总经理 室（公司内部调
动不填）
调动意见： □同意
集团公司董事会 □不同意 意见（公司内部
调动不填）
注：1.本表一式两 份，原2.公件司存内入人部事调动 需公司3.公总司经之理审间批的；调 动需附上个人人事档
：
联系电话宅电： 移动：收回__________ 发出__________
员工调岗评估表
员工调岗评估表员工调岗评估表评估日期：__________________员工姓名：__________________岗位调动原因：__________________调动后岗位：__________________评估人：__________________评估项目：1. 岗位技能要求：- 在调动后的岗位上，员工是否具备必要的技能？- 员工是否需要接受培训或进修来适应新岗位的技能要求？ - 员工在原岗位上的技能是否能够在新岗位上发挥作用？ - 员工是否有潜力发展并掌握新岗位所需的技能？2. 工作经验：- 员工在原岗位上的工作经验是否能够为新岗位带来价值？ - 员工是否具备适应新岗位的工作经验？- 员工是否需要适应期来积累新岗位的工作经验？- 员工是否有充分的工作经验来胜任新岗位？3. 个人素质：- 员工的个人素质是否适合新岗位的要求？- 员工是否具备适应新岗位的个人素质？- 员工是否有充分的个人素质来胜任新岗位？- 员工是否需要改进或发展个人素质以适应新岗位？4. 适应性：- 员工是否能够适应新岗位的工作环境和团队氛围？- 员工是否具备适应新岗位的能力和心理素质？- 员工是否能够快速适应新岗位的工作节奏和要求？- 员工是否有充分的适应性来胜任新岗位？综合评估：根据以上评估项目，我们对员工在新岗位上的适应性进行综合评估，评估结果如下：- 适应性良好：员工具备必要的技能、工作经验和个人素质，能够快速适应新岗位的要求。
- 部分适应：员工在某些方面需要进一步提升或发展，但整体上适应新岗位的能力较强。
- 需要培训：员工在技能、工作经验或个人素质方面存在较大差距，需要接受培训或进修来适应新岗位。
- 不适合调岗：员工在技能、工作经验或个人素质方面与新岗位要求相差较大，不适合调岗。
备注：_____________________________________________________________评估人签名：__________________ 日期：__________________。
员工调动审批表
年月日
调入部门经理
日期
调入部门主管副总
日期
（签字或盖章）
年月日
（签字或盖章）
年月日
综合管理部经理
日期
财务部经理
日期
（签字或盖章）
年月日
（签字或盖章）
年月日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总经理核准
日期
（签字或盖章）
年月日
员工调动审批表
填表日期： 年 月 日
出生日期
拟调日期
最高学历
学位
专 业
原部门
原岗位职务
拟调往部门
拟调岗位职务
调动原因
□升职□降职□组织调动□部竞聘
新岗位试用期
年月日起至年月日止（共个月）
岗位职责
1．
2．
3．
工资是否调整
□是（按_____发放） □否
调出部门经理
日期
调出部门主管副总
日期
（签字或盖章）
年月日
员工岗位调动审批表最佳文档范例
调薪比例：％；调薪后岗位薪资：/月；预计年收入：/年；
调岗考察期：自时间开始,时间不少于2个月
现所在部门经理意见：
签名：
接收部门经理意见：
签名：
人力资源行政部意见：
签名：
人力资源行政管控部
副总经理意见
总经理意见
干部及员工岗位调动审核批示表
姓名：
所在门：
现任岗位：
入职日期：
申请调动岗位：
调动岗位所在部门：
调岗类型：
□内部调岗：因业务需要,平级调整内部干部及员工岗位
□内部招聘：通过内部招聘渠道应聘成功
□职务升迁：提升干部及员工岗位级别
□其他：
原岗位职责：
调岗后岗位职责：
调岗理由：
薪资调整：
如需调整薪资,请在下方填写
跨部门岗位调动申请表.doc
HR
跨部门岗位调动申请表
填表日期：年月日姓名入职时间最高学历
专业学位职称
原部门原岗位
拟调往部门拟调任岗位
调动原因□升职□降职□组织调动□其他
调出部门负责人意见意见：
建议调出日期：年月日
负责人签名：日期：年月日
调入部门负责人意见意见：
建议调入日期：年月日
负责人签名：日期：年月日
人力资源处审批意见意见：
调动前工资：；调动后工资：；建议调动生效日期：年月日
负责人签名：日期：年月日
主管人事校
领导审批
注：本表适用跨部门间岗位调动，员工不得在批准之前自行调动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、其他(涉及具体交易单写明合同号):
注：上述时间以ERP时间为准 交接人
项目
所在部门/门店
工作交接 合同交接 未结清应收、付款 办公用品 钥匙 其他
财务部 行政部
借款、收据 经办支票、汇票 备用金 未清财务事项 其他 ERP权限 其他
区经理意见：
部门经理意见：
原部门/门 店
部门总监意见：
人力资源经理意见：
总经办意见
备注
1、此表适用于所有员工换店，换岗； 2、专员级员工审批最高至部门经理； 3、主管级审批最高至部门总监； 4、主管以上级审批最高至总经办。
未清事项明细
调动审批 区经理意见： 部门经理意见：
现部门/门店 部门总监意见： 人力资源部经理意见： 总经办意见：
签名
员工岗位异动申请报告
降职□ 平级□ 升职□
姓名
入职日期
新部门/门 店
组
新岗 位
新职位属：□补充空缺 □新增 □其他
变动原因：
原部门/门店
组
新岗到职日期
原岗位
变动后工作内容：
员工本人签字：
日期：
年
月日
变动后业绩拆分说明：
1、____月____日至_____月____日绩效核算给____________ 2、____月____日至_____月____日绩效核算给____________