更换项目经理通知书
项目经理变更通知书范文
项目经理更改通知书【篇一：项目经理更改】工程质量责任主体项目经理委任、更改通知编号：我单位中国核工业华兴建设有限公司（建设、监理、施工、勘探、设计）的滚珠丝杠加工厂房、综合楼及综合站房工程。
□1、特委任（姓名）自 2012 年月日（工程进度为动工）担当（岗位），资格证号。
√2、原项目经理（岗位）谢鼎盛（姓名）资格证号苏，自2012 年月日（工程进度为更改加李训东（姓名）资格证号苏。
两方已进行了交接。
特此通知。
法定代表人：单位（公章）2012 年代日有关单位建议：（章）2012 年代日注：人员委任、更改的，分别在相应序号前的中大“√。
”【篇二：建设工】【程项目经理更改申请表】建设工程项目经理更改申请表说明一、本表用于施工公司办理在建工程项目经理更改申请、审批、备案。
二、本表由施工公司负责填写，表格采纳计算机打印，有关电子表格能够在“北海建设工程交易信息网”中下载。
三、工程规模填写：合同造价，建筑物跨度、层数、高度、面积，道路用途、桥梁跨度、地道断面、给排水管径等与资质有关的内容。
四、施工公司提交此表时，须同时提交以下附件资料： 1、更改原因证明资料。
2、工程中标通知书复印件。
3、继任项目经理执业资格证复印件、安全查核合格证和安全培训合格证。
4、附件资料一律使用 a4 型纸装订成册。
附件资料要带原件备查。
【篇三：项目负责人委任更改通知受权拜托书】工程质量责任主体项目负责人委任、更改通知编号：我单位施工（建设、监理、施工、勘探、设计）的南京红十字医院门诊综合楼装饰工程。
□1、特委任（姓名）自年月日（工程进度为）担当（岗位）资格证号。
□2、原（岗位）（姓名）资格证号，自年月日（工程进度为）更改加（姓名）资格证号。
两方已进行了交接。
特此通知法定代表人：单位（公章）年月日有关单位建议：质监站签收：（公章）年月日年月日注：人员委任、更改的，分别在相应序号前的□中打“√。
”受权拜托书自己，担当工程的项目经理职务，资格证书号为。
项目经理变更申请函
项目经理变更申请函恭敬的领导：我是XXX公司的项目经理XXX，我在此致函是为了申请变更项目经理的职位。
经过深思熟虑和对职业发展的考虑，我认为变更项目经理职位将对我个人和公司的发展都带来更多的机会和挑战。
首先，我想简要概述一下我在目前担任的项目经理职位上的工作表现和成绩。
在过去的X年里，我成功地领导了多个项目，包括ABC项目、XYZ项目等。
在这些项目中，我能够有效地组织和管理团队，确保项目按时交付，并超出了客户的期望。
我在项目管理方面的专业知识和技能得到了同事和合作火伴的一致认可。
然而，尽管我在目前的职位上取得了一定的成绩，但我相信变更项目经理职位将为我提供更广阔的发展空间和挑战。
我希翼能够承担更大规模的项目，与更多的团队成员合作，并与高级管理层直接沟通和协调。
变更项目经理职位将使我能够更好地发挥我的领导才干，并提供更多的机会来展示我的项目管理技能和经验。
我相信我具备成为项目经理的能力和素质。
我拥有扎实的项目管理知识和技能，熟悉项目管理的各个阶段和流程。
我具备良好的组织能力、沟通能力和团队合作精神，能够有效地协调和管理各种资源，确保项目的顺利进行。
此外，我还具备解决问题和应对挑战的能力，能够在压力下保持镇静，并迅速做出准确的决策。
为了更好地支持我的申请，我已经准备了一份详细的变更项目经理职位的工作计划。
在这份计划中，我列出了我将采取的措施和策略，以确保项目的成功和顺利交付。
我将与团队成员密切合作，制定详细的项目计划和时间表，并确保项目按计划进行。
我还将加强与客户和合作火伴的沟通，及时解决问题和处理变更请求。
通过这些措施，我相信我能够带领团队取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我希翼领导能够认可我的申请，并赋予我这个变更项目经理职位的机会。
我相信我有能力胜任这个职位，并将全力以赴，为公司的发展和项目的成功做出积极的贡献。
谢谢您对我的关注和支持！期待您的回复。
此致敬礼XXX。
项目经理变更申请函
项目经理变更申请函尊敬的相关部门负责人：我是XXX公司项目部的项目经理XXX，特此致函，申请变更项目经理一职。
本函详细描述了变更的原因、目标和计划，并提供了相关数据和支持材料，以便您全面了解和审批此次变更申请。
1. 变更原因：我们公司承接的项目规模庞大，涉及多个领域和各种复杂的任务。
由于项目进展和需求的变化，我认为变更项目经理将更有利于项目的成功实施。
变更项目经理可以提供新的视角和管理方法，更好地应对项目所面临的挑战，并确保项目按时、按质、按量完成。
2. 变更目标：通过变更项目经理一职，我们希望实现以下目标：(1) 提高项目的整体管理水平：新任项目经理具备丰富的项目管理经验和技能，能够更好地组织、协调和监督项目执行过程，确保项目按计划顺利进行。
(2) 加强项目团队的合作与沟通：新项目经理将带来新的管理风格和团队协作方式，促进项目团队成员之间的合作与沟通，提高工作效率和质量。
(3) 提升项目的风险控制能力：新项目经理具备较强的风险识别和应对能力，能够及时发现和解决项目中的潜在风险，确保项目进展顺利、风险可控。
3. 变更计划：(1) 人员变更：我建议将项目经理一职变更为XXX先生/女士。
XXX先生/女士具备丰富的项目管理经验和技能，曾成功领导多个大型项目的实施，具有出色的沟通能力和团队协作精神。
我相信他/她将能够胜任此职，并为项目的顺利进行做出积极贡献。
(2) 过渡期安排：为确保项目的平稳过渡，我建议在变更项目经理之前进行适当的过渡期安排。
在此期间，我和新项目经理将进行充分的沟通和交接，以确保项目知识和经验的传承，并保证项目的连续性和稳定性。
(3) 变更后的工作安排：变更后，新项目经理将全面负责项目的管理和执行工作，包括但不限于项目计划制定、进度控制、资源调配、风险管理等。
我将协助新项目经理顺利过渡，并继续担任项目团队的一员，积极配合新项目经理的工作。
4. 支持材料：为支持此次变更申请，我特此提供以下材料：(1) XXX公司项目经理变更申请表：详细描述了变更的原因、目标和计划。
中标后项目经理变更函
中标后项目经理变更函
附件二：
一、施工项目项目负责人变更按省建设厅苏建招[2005]580号文执行，可
变更情形如下：
1．因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的；
2．有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任项目经理的资格的；3．不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的；4．变更工作单
位的；
5．罹患严重疾病需要治疗或者休养，时间在一个月以上或者超过合
同工期二分之一以
上的。
需提交的证明材料如下：
1.发包人及监理单位同意其变更项目负责人的证明；
2.属于以上第3种情形的，提供发包人、监理单位要求更换项目负责
人的通知。
该通
知应经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位
和总监签署；？3.属于以上第4种情形的，应提供原企业出具的离职证明；
4.属于以上第5种情形的，应提供由二级甲等及以上等级的医疗机构
出具，经主治医
师签名的疾病诊断书和住院、休养证明。
二、监理项目总监变更根据《建设工程监理规范》和省建设厅苏建工[2023]168号文，可变
更情形如下：
1.身体原因不能胜任工作的；
2.调离原单位的；
3.建设单位对总监理工程师工作不满意要求变更的；
4.总监理工程师需长期脱产学习的；
5.不再具备从业资格的；
6.因受行政处罚等原因不能继续履行职责的。
需提交的材料：提供单位有关证明材料和建设单位同意变更证明。
如是政府投资项目中标项目负责人（总监）变更，则执行省建设厅、监察厅苏建招[2023]140号文第二十二条对原中标项目负责人（总监）在一定期限内限制其承接工程的规定。
年月日。
项目经理变更申请函
项目经理变更申请函恭敬的领导：我是XXX项目的项目经理，现向您提交项目经理变更申请函，希翼能得到您的批准。
1. 变更原因由于项目的工作发展和需求变化，我认为需要进行项目经理的变更。
首先，我在过去的一段时间内对项目的管理工作有了更深入的了解，对项目的风险和挑战有了更清晰的认识，并且在项目中积累了一定的经验和知识。
然而，我认为我目前的能力和经验已经无法彻底满足项目的需求，因此，我希翼能够将项目经理的职务交给更具专业背景和经验的人员，以确保项目的顺利进行和成功交付。
2. 变更计划我已经与公司的人力资源部门进行了沟通，并且他们也认同我的观点，允许进行项目经理的变更。
根据公司的安排，他们将会为项目重新指派一位合适的项目经理。
新任项目经理将具备更丰富的项目管理经验和技能，能够更好地应对项目中的各种挑战和风险。
3. 新任项目经理的条件新任项目经理需要具备以下条件：- 具备较丰富的项目管理经验，熟悉项目管理的各个方面，包括项目计划、风险管理、资源调配等。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目团队、合作火伴和相关部门进行沟通和协调。
- 具备较强的领导能力，能够有效地指导和管理项目团队，推动项目的顺利进行。
- 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够在项目遇到难点和挑战时及时做出正确的决策和处理措施。
4. 变更后的工作安排一旦新任项目经理确定，我将会与他进行项目交接，并提供必要的支持和协助，以确保项目的平稳过渡和继续进行。
在交接期间，我将会向新任项目经理详细介绍项目的背景、目标、发展情况以及当前面临的挑战和风险，并提供相关的项目文档和资料。
5. 变更后的责任分工在项目经理变更后，我将继续担任项目团队的一员，负责具体的项目工作和任务。
我将积极配合新任项目经理的工作，按照他的指导和安排，完成自己的工作，并向他汇报工作发展和问题。
6. 变更后的预期效果通过项目经理的变更，我们期望能够获得以下效果：- 提升项目的管理水平和质量，确保项目能够按时交付，并达到预期的目标和质量要求。
1关于更换现场项目经理的函
XXXX集团股份有限公司XXXX——XXXX〔2018〕***号关于更换现场项目经理的函XXXX集团有限公司：贵司承接我司“XXXX”住宅一期总承包工程，在工程建设过程中，贵司现场项目经理多项职责未履行到位，具体如下：1、态度消极：贵司项目经理对我司现场管理人员安排的口头指令从未有效落实，总是打马虎眼，对待书面指令要求置若罔闻，不能及时安排人员去完成。
在群里发出的指令，总是不予理睬，我行我素。
面对甲方与监理组织的会议，准时出现的次数屈指可数，且会议中电话不断，不尊重会议纪律。
要求的阶段性工作进度，不能组织班组进行突击，现场完全受制于班组。
现场施工质量、安全文明施工现场一塌糊涂，出现问题总是找各种理由去遮掩搪塞，从未拿出有效手段去克服与解决。
2、进度滞后：11#楼、12#楼正负零顶板分别为5月11日、5月4日完成，截止至今日分别完成至9层、10层。
底商进度我司于5月初与现场项目经理约谈已提出明确要求：8月底具备我司办公场地条件，6月底土建相关作业完成并移交给装饰单位进行装饰，贵司底商6月底才完成局部主体部分，7月仅完成底商底板浇筑作业，砌筑仅进行局部。
剩余底商要求8月底完成主体及砌筑，截止至今日，现场底商基础还未开始启动。
贵司项目经理对我司进度节点的不重视，导致我司下达的多项阶段性节点均未达到集团指标，导致我司项目排名因此靠后。
现场进度处于完全失控状态，现场项目经理不能有效组织施工，有效地管理班组，现场施工与我司指令相悖而行。
3、安全文明：贵司进场近一年之久，合规加工棚、材料堆场、安全通道等现场设施均配置不齐。
日清会、监理例会、安全文明大检查多次要求贵司及时完善安全文明施工措施，至今现场依然未见明显改观。
现场临时道路整天都是尘土飞扬，不能及时清扫。
对生命不尊重，现场11#楼、12#楼、18#楼面多次顶板浇筑，模板支撑的脚手架均未设扫地杆，严重安全问题，监理及我司人员要求暂停浇筑，贵司多次顶风浇筑，项目经理对安全漠视令人胆寒。
项目经理变更委托书模板(3篇)
第1篇委托单位：（全称）委托人：（姓名）职位：（职务）联系方式：（电话号码）电子邮件：（电子邮箱）受托单位：（全称）受托人：（姓名）职位：（职务）联系方式：（电话号码）电子邮件：（电子邮箱）鉴于以下原因，现就【项目名称】项目经理变更事宜，特此出具本委托书：一、项目背景【项目名称】项目于【起始日期】启动，项目周期为【项目周期】，项目预算为【项目预算】。
项目初期，由我方指派【原项目经理姓名】担任项目经理，负责项目的整体规划、执行和监督工作。
二、变更原因1. 【原项目经理姓名】因个人原因，无法继续履行项目经理职责；2. 【原项目经理姓名】工作表现与项目需求不符，需调整项目经理人选；3. 为优化项目管理团队，提升项目执行效率，决定更换项目经理。
三、变更内容1. 原项目经理【原项目经理姓名】自【终止日期】起不再担任【项目名称】项目经理；2. 受托单位指派【受托人姓名】担任【项目名称】项目经理，自【起始日期】起正式履行项目经理职责；3. 【受托人姓名】需在【受托人入职日期】前完成入职手续，并接受我方相关培训。
四、双方权利与义务1. 委托方（我方）享有以下权利：（1）对【项目名称】项目的整体规划、执行和监督工作提出意见和建议；（2）对【受托人姓名】的任职资格和工作表现进行考核；（3）在必要时对【受托人姓名】进行工作调整。
2. 委托方（我方）承担以下义务：（1）为【受托人姓名】提供必要的项目资料和培训；（2）保障【受托人姓名】的合法权益，包括但不限于薪酬、福利等；（3）为【受托人姓名】提供必要的工作条件和资源。
3. 受托方（受托单位）享有以下权利：（1）根据委托方要求，指派符合条件的人员担任【项目名称】项目经理；（2）对【受托人姓名】的任职资格和工作表现进行考核；（3）在必要时对【受托人姓名】进行工作调整。
4. 受托方（受托单位）承担以下义务：（1）指派符合条件的人员担任【项目名称】项目经理，并确保其具备相应的资质和经验；（2）保障【受托人姓名】的合法权益，包括但不限于薪酬、福利等；（3）为【受托人姓名】提供必要的工作条件和资源。
通知书之更换项目经理通知
更换项目经理通知【篇一：项目经理变更】工程质量责任主体项目经理任命、变更通知编号：我单位中国核工业华兴建设有限公司（建设、监理、施工、勘察、设计）的滚珠丝杠加工厂房、综合楼及综合站房工程。
□1、特任命（姓名）自2012年月日（工程进度为开工）担任（岗位），资格证号。
√2、原项目经理（岗位）谢昌盛（姓名）资格证号苏，自2012年月日（工程进度为变更为李训东（姓名）资格证号苏161060801966 。
双方已进行了交接。
特此通知。
法定代表人：单位（公章）2012年月日相关单位意见：（章）2012年月日注：人员任命、变更的，分别在相应序号前的中大“√”。
【篇二：关于更换项目经理的函】关于更换项目经理的函中石化（香港）海南石油有限公司：我司于2015年5月21日投标的贵司库区4#路面侧排水沟工程，现在至2015年7月中旬方收到中标通知书。
因贵司原因一直未能与我司签订施工合同，现接到口头通知拟与我司签订施工合同。
由于从投标至现在已过去约四个月时间，我方投标时承诺的项目经理（项目经理证号：建筑工程执业资格一级建造师）公司已派往其他项目，现拟更换项目经理为：邢正清（项目经理证号：建筑工程执业资格一级建造师），更换前后的项目经理资质相同，请批准为盼！附项目经理执业资格证书中城建第六工程局集团有限公司2015年9月21日【篇三：关于施工项目经理更换要求相关规定】关于施工项目经理要求的相关规定一、项目经理是受企业法定代表人委托，对合同约定的施工任务全面负责的管理者，是企业履行合同的代表。
一份施工合同确定一名项目经理。
大型或者技术复杂的工程项目，承包人可以委派项目副经理，协助项目经理进行工程管理，并在合同中明确相应的职责。
项目副经理完成的职责范围内的工作成果，作为其工作经历和业绩。
合同中未明确项目副经理职责的，工作责任和成果归于项目经理。
二、施工合同签订后，合同中确定的项目经理应当全面履行合同约定的义务，除有下列情形之一外，不得随意更换：1.因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的；2.有违法、违规、违纪行为，被暂停或吊销担任项目经理资格的；3.不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的；4.变更工作单位的；5.罹患严重疾病需要治疗或者修养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。
公司更换项目经理申请书
公司更换项目经理申请书尊敬的公司领导：领导！今天想跟您唠唠关于咱们项目的一些事儿，特别是想申请给咱这项目换个项目经理。
咱这项目呢，就像一艘正在航行的大船，而项目经理就像是掌舵的船长。
可现在的这个“船长”呀，感觉有点不太能把稳这个舵了呢。
一、当前项目经理存在的问题。
您看啊，在沟通方面，他就有点不那么灵光。
每次和团队成员交流的时候，就像嘴里含着个热土豆，话都说不利索，也表达不清楚自己的想法。
这就导致好多同事都不知道自己该干啥，像没头的苍蝇似的乱转。
比如说上次，分配任务的时候，他说得模棱两可的，有的同事以为自己只要做A部分，有的同事以为自己要做A加B部分，结果到最后任务完成得乱七八糟的，大家还互相埋怨呢。
再说说决策能力吧。
遇到点事儿，他就犹豫不决，就像站在十字路口不知道该往哪走的小鹿。
项目进行中总会有各种突发情况，可他呢，总是要想好久好久，错过了好多解决问题的最佳时机。
这就好比打仗的时候，将军迟迟不下命令，士兵们都只能干等着，多耽误事儿啊。
还有他的管理风格，那可真是让人有点受不了。
他总是特别严肃，搞得整个团队气氛压抑得很。
就像一片乌云一直笼罩在大家头上，每天上班都感觉心情沉重。
大家有什么想法也不敢跟他说，因为他总是一副不容置疑的样子。
这样下去，团队的创新能力和积极性都被打压得死死的，就像小火苗被大风吹灭了一样。
二、更换项目经理的必要性。
咱这个项目对咱们公司多重要呀，就像公司的宝贝疙瘩。
要是再这么下去，这个宝贝疙瘩可就要被折腾得不成样子了。
换个项目经理就像是给这个宝贝疙瘩换个更细心、更有能力的守护者。
新的项目经理就像一阵清新的风，可以吹散现在的阴霾。
一个好的项目经理能够把团队成员的心凝聚在一起，让大家开开心心地工作，效率也能大大提高。
他能够清晰地传达任务，果断地做出决策，还能营造一个轻松愉快的工作氛围，就像春天里温暖的阳光，让大家都想努力生长。
这样的话，咱们的项目肯定能进展得更加顺利，就像开了挂一样，一路朝着成功的方向狂奔。
项目经理变更申请函
项目经理变更申请函恭敬的领导：我是某公司某项目的项目经理，我在此致函向您申请项目经理变更。
经过深思熟虑和综合考虑，我认为变更项目经理是为了更好地推动项目的顺利进行和取得更好的成果。
首先，我想对目前项目的情况进行一个简要的概述。
我们的项目是某个市政基础设施建设项目，旨在改善市区交通状况，提升市民的出行便利性。
项目启动以来，我作为项目经理，负责项目的规划、组织、协调和控制等工作。
在过去的几个月里，我和团队成员们共同努力，取得了一定的发展和成果。
然而，我发现在项目推进过程中存在一些问题和难点，这些问题可能会对项目的顺利进行产生一定的影响。
首先，项目发展速度不尽如人意。
由于种种原因，项目发展缓慢，无法按照原定的时间节点完成各项任务。
这可能是由于资源不足、人员配备不合理、沟通协调不畅等问题所致。
作为项目经理，我竭力解决这些问题，但效果不明显。
其次，项目成本超支的问题也比较严重。
在项目执行过程中，我们遇到了一些意外情况，导致项目成本超过了原定的预算。
我尝试通过合理的资源调配和成本控制措施来解决这个问题，但效果不佳。
最后，项目团队的合作氛围也存在一些问题。
由于项目的紧迫性和复杂性，团队成员之间的合作浮现了一些磨擦和矛盾。
这可能是由于沟通不畅、责任界定不清等原因所致。
我努力通过团队建设和沟通培训来解决这个问题，但效果不尽如人意。
鉴于上述问题，我认为变更项目经理是必要的。
我相信，通过新的项目经理的引入，可以带来新的思路和方法，解决当前项目遇到的问题，推动项目的顺利进行。
在此，我建议变更项目经理的条件和要求如下：1. 具备丰富的项目管理经验和能力。
新的项目经理应该具备较高的项目管理能力，能够熟练运用各种项目管理工具和方法，能够有效地组织和协调项目团队的工作。
2. 具备相关行业知识和技术背景。
新的项目经理应该对市政基础设施建设项目有一定的了解和经验，熟悉相关的法律法规和技术标准，能够根据项目的实际情况做出合理的决策和安排。
项目经理变更申请书
尊敬的领导：您好！根据我国相关法律法规及公司内部管理规定，现就我单位在建工程项目经理变更事宜，向您提交以下申请书：一、项目基本信息1. 工程名称：XXX项目2. 施工许可证号：粤JZ安许证字【2013】0908203. 项目地点：XXX二、变更原因1. 原项目经理XXX因个人原因，无法继续担任本项目经理职务，需离职。
2. 经公司研究决定，需对项目经理进行更换，以确保项目顺利进行。
三、变更内容1. 原项目经理XXX（二级建造师、专业：XXX、证书号：XXX）更换为拟变更项目经理XXX（二级建造师、专业：XXX、证书号：XXX）。
2. 拟变更项目经理XXX具备丰富的项目管理经验，熟悉施工现场管理，具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够胜任本项目经理职务。
四、变更后的项目经理职责1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保项目合规、合法进行。
2. 负责项目整体规划、组织、协调、指挥、监督和实施，确保项目按计划、高质量、高效益完成。
3. 负责项目团队建设，提高团队整体素质，发挥团队协作优势。
4. 加强与各方沟通，协调解决项目实施过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
5. 定期向上级领导汇报项目进展情况，接受上级领导的监督检查。
五、申请事项1. 请公司领导审批本项目经理变更事宜。
2. 请公司相关部门做好变更手续的办理工作。
3. 请公司对拟变更项目经理进行必要的培训和指导，确保其尽快熟悉项目情况，提高项目管理水平。
感谢公司领导对本次变更申请的重视，我们将严格按照公司要求，做好项目经理变更工作，确保项目顺利推进。
特此申请！申请人：XXX单位名称：XXX公司申请日期：XXXX年XX月XX日。
变更项目经理申请书模板(3篇)
第1篇变更项目经理申请书尊敬的【上级领导姓名】：您好！随着项目的不断推进，为了更好地适应项目发展的需要，确保项目目标的实现，现将本项目变更项目经理的申请事宜呈报如下，敬请审批。
一、项目背景【项目名称】项目自【项目启动日期】启动以来，已按照原定计划进行了【项目进度百分比】的工作。
在项目实施过程中，我们严格按照公司相关制度和项目管理制度执行，确保了项目的顺利进行。
然而，在项目执行过程中，我们发现原项目经理【原项目经理姓名】在以下方面存在不足，为更好地推进项目，特申请变更项目经理。
二、变更原因1. 项目管理经验不足原项目经理【原项目经理姓名】在项目管理方面的经验相对较少，对项目管理的整体把握不够，导致在项目执行过程中出现了一些问题，如进度控制、成本管理、风险管理等方面存在不足。
2. 沟通协调能力不足原项目经理【原项目经理姓名】在项目团队内部的沟通协调能力有待提高，导致团队协作效率不高，影响了项目的整体进度。
3. 专业技能与项目需求不匹配原项目经理【原项目经理姓名】的专业技能与本项目需求不完全匹配，无法充分发挥项目团队成员的潜力，导致项目实施效果不佳。
4. 个人原因原项目经理【原项目经理姓名】因个人原因（如家庭、健康等）无法继续担任本项目经理，为保证项目顺利进行，需更换项目经理。
三、变更后项目经理的优势1. 丰富的项目管理经验【变更后项目经理姓名】具有丰富的项目管理经验，曾成功领导多个类似项目，对项目管理的各个环节有深刻的理解和把握。
2. 出色的沟通协调能力【变更后项目经理姓名】具备出色的沟通协调能力，能够有效协调项目团队成员之间的关系，提高团队协作效率。
3. 专业的技能水平【变更后项目经理姓名】具备与本项目需求相匹配的专业技能，能够充分发挥项目团队成员的潜力，提高项目实施效果。
4. 优秀的领导力【变更后项目经理姓名】具有优秀的领导力，能够带领团队克服困难，确保项目目标的实现。
四、变更后的项目计划1. 项目进度调整根据变更后项目经理的能力和经验，对项目进度计划进行适当调整，确保项目按期完成。
项目经理变更情况说明范文
项目经理变更情况说明范文
尊敬的XXX (相关领导/客户/合作伙伴):
我谨代表XXX公司就近期项目经理变更一事向您做出说明和解释。
原项目经理XXX先生/女士由于XXX(个人原因/工作调动/其他原因)原因,不得不离开本项目。
为确保项目的顺利进行,我们已任命XXX 先生/女士接替他/她担任新的项目经理一职。
XXX先生/女士拥有丰富的项目管理经验,对本项目所涉及的XXX(行业/领域)有深入的了解。
在接任之前,他/她已全面学习和掌握了项目的所有情况,对项目进度、风险及应对措施都有清晰的认知。
我们有理由相信,在他/她的带领下,项目一定能够保持延续性,确保顺利完成既定目标。
项目的所有其他人员arrangements将保持不变。
我们会加倍努力,确保这次人员变动不会对项目造成任何负面影响。
XXX公司重视与您的合作关系,如有任何疑问或需要进一步说明,欢迎您随时与我们沟通。
谨致问候!
XXX公司
XXX(发件人姓名及职位)。
项目经理调整通知
项目经理调整通知
根据公司管理层的决定，我们将对项目经理进行调整。
以下是有关调整的详细信息：
1. 调整原因
根据项目需要和组织发展的要求，我们决定对项目经理进行调整。
这是为了提高项目管理的效率和质量，以确保项目能够按时交付并达到预期的目标。
2. 调整内容
我们决定将现任项目经理（姓名）替换为新的项目经理（姓名）。
新的项目经理已经在公司工作多年，拥有丰富的项目管理经验和卓越的领导能力。
我们相信他/她能够更好地推进项目进程，提高项目绩效和团队协作。
3. 调整时间
此项目经理调整将于（日期）生效。
在此之前，现任项目经理将与新项目经理进行过渡期协作，以确保项目的平稳进行和无缝交接。
4. 对项目团队成员的影响
此次调整对项目团队成员的工作职责和任务分配不会造成直接影响。
项目团队成员应继续按照既定计划和要求完成其工作。
5. 调整后的支持
新的项目经理会提供必要的支持和指导，以确保项目团队能够顺利完成任务。
如果有任何疑问或需要协助的问题，请及时与新项目经理联系。
此次项目经理调整旨在更好地促使项目的成功实施，希望对大家的理解和支持。
如果你对此次调整有任何疑问，请随时与我们联系。
谢谢大家的合作！
公司管理层日期。
项目经理更换申请书
项目经理更换申请书尊敬的[相关负责人称呼]：领导/相关负责人呀。
今天想跟您好好唠唠我们项目这边的情况呢。
您也知道，咱们这个项目从启动到现在，就像一场漫长又刺激的旅程。
咱们现在的项目经理，[项目经理名字]，他在项目前期确实付出了很多很多。
刚接手的时候，就像一个勇士冲向战场一样，带着我们做规划、拉资源，前期的工作在他的努力下也算是开了个好头。
可是呢，随着项目的推进，我们就发现有些力不从心的地方啦。
比如说，在和团队成员沟通的时候，他有时候可能太着急了，就没能好好听进去大家的想法。
就像我们有一次讨论项目里的一个重要环节，好多小伙伴都有很新奇又实用的点子，但是他就没给大家足够的时间去阐述，直接按照自己的想法定了方向。
这可让大家心里有点小委屈呢，毕竟大家都想为项目出份力，自己的想法得不到重视，就像一盆冷水浇灭了热情。
还有呀，在应对项目中的一些突发状况的时候，他的决策速度是挺快的，可是有些决策没有经过充分的考虑，就像闭着眼睛走路，虽然走得快，但是容易摔跤呀。
就上次那个供应商突然出问题的事儿，他当时的决定让我们后面多做了好多补救工作，大家都累得够呛。
我们这个项目就像一艘大船，项目经理就是船长。
现在这个情况，就感觉我们的船有点偏离航线了，大家心里都有点慌慌的。
所以呀，我们就想着能不能换一个项目经理呢。
我们心目中理想的项目经理，他得是个特别好的倾听者。
能像朋友一样，耐心地听我们每个成员的想法，不管这个想法是成熟的还是有点稚嫩的，都能给予尊重。
就像我们都是一群在花园里种花的小园丁，每个园丁的想法都可能让花园变得更美，他得懂得欣赏我们的“小花苗”想法。
而且呀，在遇到问题的时候，他要像一个智慧的老神仙一样，不慌不忙，把所有的情况都分析得透透彻彻的，然后再做出决策。
这个决策还得是经过深思熟虑的，就像下棋一样，每一步都考虑到后面好几步的走法。
我们知道换项目经理可能是个挺麻烦的事儿，但是我们真的觉得这对我们项目的长远发展特别特别重要。
更换项目经理通知书
更换项目经理通知书要求的原因：你单位目前派驻现场的项目经理，在组织施工生产过程中，工作情况很不理想。
主要表现为，对项目人员的协调能力差，人员和物资的调配无明确目标，整体进展缺乏计划，施工安排缺乏头绪，质量意识淡漠。
对人员协调能力差，指的是分工和岗位职责安排不够明确，管理人员休假时，不能协调或自行承担起对应的职责，造成管理真空。
人员和物资调配无明确目标，整体进展缺乏计划，不能统筹自己所辖工作范围内的施工顺序和轻重缓急的协调，在交叉施工的大环境下，没有创造条件施工的意识。
施工安排缺乏头绪，没有在既定条件下制定计划和组织落实计划的意识，眉毛胡子一把抓，对管理指令的接受，没有明确定位，致使管理指令的上传下达手阻。
质量意识淡漠，不报验，落实三检制不利，资料不及时同步，资料未按建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2017）进行收集、整理、填报、签认。
不能及时落实合同要求的内容：如深化设计工作推进滞后，致使现场蓝图依据缺失，只口头传递相关依据信息。
变更人员的要求（资质、业绩等）：具有二级建造师（市政）执业资格，总体要求，成本控制、计划制定、人事安排、工作协调以上各方面的把控和落实。
对施工组方案、技术交底、放线、资料、洽商、质量验收、材料复试等内容的把控、检查、上报进行整体控制，对工人进场三级教育、成品保护、场内安全保卫等工作要监督落实到位。
变更依据（合同条款等、地方规定等）：发包方为XXX，承包方为XXX，签订的北京市园林绿化建设工程施工合同，其中第9条，第1款，第（8）项，第1）小项：承包人应为完成合同而设置合理可行的现场施工项目经理部，并为此配备满足施工需要数量的具有相应资格的管理人员和技术人员。
承包人须提供拟派往本项目班子主要负责人的详细情况。
除非事先获得发包人的书面批准，承包人不得更换或撤回主要管理人员和技术人员，如发生此类情况，承包人必须在7日内将擅自撤换的主要管理人员和技术人员调回本项目或取得发包人对于新派的主要管理人员和技术人员的认可；当发包人要求承包人更换不合适或不称职的现场管理人员时，承包人应自接到通知起7日内完成更换，撤出人员不应再从事与本工程有直接关系的工作。
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更换项目经理通知书
致：北京阳光美景园林绿化工程有限公司
要求的原因：你单位目前派驻现场的项目经理，在组织施工生产过程中，工作情况很不理想。
主要表现为，对项目人员的协调能力差，人员和物资的调配无明确目标，整体进展缺乏计划，施工安排缺乏头绪，质量意识淡漠。
对人员协调能力差，指的是分工和岗位职责安排不够明确，管理人员休假时，不能协调或自行承担起对应的职责，造成管理真空。
人员和物资调配无明确目标，整体进展缺乏计划，不能统筹自己所辖工作范围内的施工顺序和轻重缓急的协调，在交叉施工的大环境下，没有创造条件施工的意识。
施工安排缺乏头绪，没有在既定条件下制定计划和组织落实计划的意识，眉毛胡子一把抓，对管理指令的接受，没有明确定位，致使管理指令的上传下达手阻。
质量意识淡漠，不报验，落实三检制不利，资料不及时同步，资料未按建筑工程资料管理规程（DB11/T 695-2017）进行收集、整理、填报、签认。
不能及时落实合同要求的内容：如深化设计工作推进滞后，致使现场蓝图依据缺失，只口头传递相关依据信息。
变更人员的要求（资质、业绩等）：具有二级建造师（市政）执业资格，总体要求，成本控制、计划制定、人事安排、工作协调以上各方面的把控和落实。
对施工组方案、技术交底、放线、资料、洽商、质量验收、材料复试等内容的把控、检查、上报进行整体控制，对工人进场三级教育、成品保护、场内安全保卫等工作要监督落实到位。
变更依据（合同条款等、地方规定等）：
工程名称为建材城中路27号装修改造工程二标段园林景观工程，
发包方为北京市建筑装饰设计工程有限公司，承包方为北京阳光美景园林绿化工程有限公司，签订的北京市园林绿化建设工程施工合同，其中第9条，第1款，第（8）项，第1）小项：承包人应为完成合同而设置合理可行的现场施工项目经理部，并为此配备满足施工需要数量的具有相应资格的管理人员和技术人员。
承包人须提供拟派往本项目班子主要负责人的详细情况。
除非事先获得发包人的书面批准，承包人不得更换或撤回主要管理人员和技术人员，如发生此类情况，承包人必须在7日内将擅自撤换的主要管理人员和技术人员调回本项目或取得发包人对于新派的主要管理人员和技术人员的认可；当发包人要求承包人更换不合适或不称职的现场管理人员时，承包人应自接到通知起7日内完成更换，撤出人员不应再从事与本工程有直接关系的工作。
承包人违反上述义务人，发包人有权解除本合同。
人员变更后的相关工作要求：资料同步及时整理上报（以前的要补齐）。
已经擅自隐蔽的工作，要列明清单，以便后期打开检查使用。
落实自检、互检和配合专检的三检制制度要求。
人员和物资的调配要以紧密配合总包单位工作为着力点，对施工方向的调整和安排作出及时的响应，按要求完成总包单位安排的任务。
北京市建筑装饰设计工程有限公司
建材城中路27号装修改造工程二标段
金隅智造工场项目部
2019年7月22日。