供应链风险管理论文供应链论文

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基于不对称信息的供应链契约风险管理

摘要:供应链风险管理是供应链管理的一个关键环节,运用博弈论和委托代理理论,通过构造数学模型研究了在由一个经销商和多个制造商组成的简单供应链中,经销商如何进行供应链契约风险管理。研究发现在不对称信息条件下,经销商可以通过合理设计契约参数的方式来甄别出有能力的制造商,进而有效管理与控制供应链中的信息不对称风险。

关键词:供应链;信息不对称;不确定性需求

Supply Chain Contract Risk Management Based on Asymmetric Information

JIA Wei-,LIU Yong-,

(1. School of Business, Beijng Wuzi University, Beijing 101149, China;

2.Asset Management Department, Founder Technology Group Corp,Beijing 100871, China)

Abstract: Risk management is a key link in supply chain management. By methods of Game Theory and Agent-principle Theory, this paper studies how to manage the supply chain contract risk for the distributor in simple supply chain which is composed of one distributor and several manufacturers by

constructing mathematical models.It is found that under asymmetric information, distributor may separate out the capable manufacturer by reasonably designing contract parameters. Thus the risk caused by asymmetric information is controlled effectively.

Key words:supply chain; asymmetric information; stochastic demands

一、文献综述

随着经济全球化和国际竞争的加剧,21世纪的竞争核心已经从传统的单个企业之间的竞争发展到了供应链之间的竞争。根据契约理论,供应链中各成员企业之间的关系实质上是一种契约关系,每个成员企业基于自身风险和利益考虑,都不会选择将自己的全部私人信息在供应链成员企业之间进行共享。实务中由于供应链成员之间信息不对称而引发的供应链失败事件频繁发生,其所带来的后果也极为严重。因此,如何在不对称信息情况下有效进行供应链的风险管理,已经成为供应链管理中极为重要的研究课题(周艳菊,2006)[1]。

在以经销商为主导的供应链组成过程中,经销商在不掌握制造商制造能力信息的情况下,能否选择优秀的制造商作为合作伙伴,对于整个供应链能否长期稳定运行,以及经销商能否提高客户需求满足程度,从而获得更多利益,提高自己的知名度和信誉度均至关重要。因此,在信息不对称情况下,如何通过供应链契约的合理设计,使得经

销商能够选择到合适的制造商,是降低整条供应链风险的首要研究问题。根据委托代理理论,经销商和制造商之间的关系就是典型的委托代理关系,拥有私人信息的制造商是代理人,而经销商作为委托人,在不拥有制造商生产能力信息的情况下,将会面临制造商的逆向选择(Adverse Selection)和道德风险(Moral Hazard)问题。其中,逆向选择问题主要发生在签约前,即代理人在签约前(事前)出于自身利益考虑,往往会刻意隐藏自己的类型(或私人信息)[2]。作为委托人的经销商要想实现利润优化,只能通过供应链契约合理设计来甄别出能力最强的制造商并与之签约,才能确保供应链具备较强的竞争能力。因此,对供应链契约设计的信息不对称风险管理研究极其重要,国内外学者们基于不同假设对供应链契约设计阶段的信息不对称风险管理进行了若干研究。

T Y Choi D R Crause(2005)分析了经销商在供应商选择过程中所面临的风险,认为不应当过分依赖某个供应商,应同时选择一定数量的供应商,才能使得经销商在供应链中保持主导优势[3]。Lee H 和Whang S(1999)、 Cachon G和Lariviere M A(2000)、郝海与郑丕锷(2005)等研究了供应链上成员之间的合作激励机制设计与风险分担问题[4-6]。徐庆等(2007)将供应链上供应商和零售商之间的关系归结为一个随机二层规划问题,通过给出适当的条件,证明

了其解的存在性并给出了所有的解,从而解决了供应商面临的需要激励零售商付出哪种努力水平,以及当他选择这种努力水平时应选择哪

供应链金融风险管理原则

供应链金融风险管理原则 原则之一行为场景化 行为场景化指的是在特定的时间和特定的地点,由一组特定的主体,形成了特定的关系,例如,在商业领域,企业围绕用户的价值诉求,设计和开发产品和业务,通过特定的互动方式,将产品和服务传递给用户,形成相互之间融合的社群效应。 为了有效地控制信用风险,需要综合运用数据分析和信息处理,对供应链网络上下游企业结构进行刻画,从而真实地反映核心企业、借方以及相关利益方在业务场景中的位置和状态。 原则之二资产穿透化 资产穿透化就是要借助于大数据、人工智能等手段清晰地刻画和反映供应链运营中的资产和资产的流动状态。具体讲,对资产的把握主要是能清晰地反映资产的结构以及资产的价值状态,并且能够渗透到资产的细颗粒度管理。 资产结构反映的是各类资产占总资产的比重,诸如不同类型的固定资产、其他资产以及流动资产投放的比例等,流动资产和固定资产的比例结构往往决定了企业的收益和风险。资产价值反映的是资产在交易市场的价格,它是买卖双方在公开市场竞价和交易过程中均能接受的价格水平。 原则之三管理精细化 一个组织供应链运营管理的效率越高,说明其竞争力越强,从而极大降低了供应链金融风险。尽管有很多方面能够体现供应链管理的水平和状况,然而,最为直接的指标仍然是企业的现金流量周期(即 CCC)。目前有很多研究认为现金流量周期是反映组织供应链管理水平的重要因素。

一是企业的供应链运营管理能力,即库存天数或者库存周转率。二是商业信用的体现,即应收账款的天数减去应付账款的天数,这一指标直接反映的是一个企业为其客户提供的信用水平。 原则之四经营预警化 经营预警化是从收入自偿的角度而言,收入自偿反映的是供应链金融中所有潜在的风险能够以未来确定的收益所覆盖。 要能预见性地判断一个企业的经营状态,就需要从多方面衡量和反映其经营绩效,这包括交易的历史盈利率、品类覆盖程度,利息保障倍数,进项出项的状况等以税务为基础的财务数据。 原则之五信息治理化 有效的信息治理,需要解决好四个问题:第一,如何建立起有效的信息源和信息结构。也就是说在价值链建设的过程中,要考虑为了实现整个价值链的效率,并且为利益各方产生协同价值,需要什么样的信息?这些信息与大家共同追寻的目标是什么关系?这类信息从何而来?运用什么手段可以获得?第二,如何保障信息的可靠、安全和运用。第三,如何实现信息的持续与全生命周期管理,亦即信息能否持续地产生、推进和应用,并且能有更多的利益相关方参与到信息生成、分享的过程中。第四,如何实现信息获取、处理的代价或成本可控。 原则之六声誉资产化 对于声誉的界定,学术界有两个不同的维度,一是认为声誉是利益相关者对企业能力的认同;二是认为声誉是对企业可能性的认知。显然,这两个维度的侧重点是不尽一致的,前者更倾向于对企业现实的客观认知,后者是对企业行为的预期性判断。 在供应链金融风险控制中,通过人工智能和大数据分析,需要充分刻画这两类构成声誉的维度。具体讲,客观能力性的声誉刻画可以反应为银行信用、业界

供应链管理中的风险控制

供应链管理中的风险防范 李勇刚 14号 (机电学院工业工程0101班) 摘要:供应链管理从来没有象现在这样被关注过,有些经济学家认为,现在企业之间的竞争就是供应链之间的竞争。供应链管理由于种种原因,在运行中存在许多不确定性,这为供应链上企业的生产管理带来了风险.为了降低这种风险,各企业要共同协调起来,采取一定的方法和措施,共同防范和规避供应链管理风险. 关键词:供应链供应链管理供应链管理的风险供应链管理的风险防范 工业化的充分发展,信息技术的广泛应用,促使全球经济的高速发展,但与此同时,企业所面临的竞争环境也日益恶化。企业面对的是一个需求多元消费群苛刻而且不稳定,产品生命周期短,需求多样化的全球范围内竞争的商业环境。竞争的结果使得企业在有限资源的前提下只能专注于自己的核心业务,从而导致了企业间更多的合作和协同。 供应链(Supply Chain,SC)的概念在80年代末提出,近年来随着全球制造(Global Manufacturing)的出现,供应链在制造业管理中得到普遍应用,成为一种新的管理摸式。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的结构模式。当然包括企业中的一个内部物流过程(它是指将采购的原材料和收到的零部件,通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户的一个过程。) 供应链管理要求建立一种机制,用以协调位于供应链上的所有供应商,制造商,分销商等的资源,以最低的成本和最小的时延向最终用户交付合格的产品或服务。然而供应链管理有其非常特殊的地位,即管理的主体并不能控制供应链上所有的资源,然而整个供应链是一个利益共同体,但供应链上的企业毕竟是一个个独立的经营主体,有其各自的经营战略,目标市场,技术水平,运作水平以及各自的企业文化等,甚至存在一个企业同属多个相互竞争的供应链的情形,所有这一切都会增加供应链运作中的不确定性,从而导致供应链管理的风险的产生。供应链企业之间的合作会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性、政治、经济、法律等因素的变化而导致各种风险的存在。 1.供应链的风险分析 供应链作为一个由原材料不断增值为最终用户产品的过程是客观存在的,不论整个供应链由一个企业运作或是由多个企业协同运作。就单个企业而言,如果其只作为供应链上的一个节点,就极大的减少了运作整个供应链的投资风险;但就整个供应链而言,由于它是多个独立企业的联合,因此就增加了经营的不确定性。供应链上的任何一个节点出问题,都会波及整个供应链,而个别企业的经营风险,又远非别的企业能够控制。因此,供应链上的每个企业都要考虑供应链的风险。 1.1供应链风险的来源 供应链的风险来自多方面,简言之,有自然灾害这种不可抗力的因素,如地震、火灾、暴风雨雪等;也有人为因素,主要有这几个方面:1)、独家供应商问题。供应链上出现独家供应商,采取独家供应商政策存在巨大风险,一个环节出现问题,整个链条就会崩溃。 2)、IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。如网络传输速度,服务器的稳定性和运行速度,软件设计中的缺陷,病毒等。3)、信息传递方面的问题。当供应链规模日益扩大,结构日趋繁复时,供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟会增加供应链

供应链风险管理

供应链风险管理

供应链风险管理 第一章风险识别 1.5 几个概念的联系 风险:概率和后果危险:威肋的来源脆弱性:发生的概率 暴露:可能造成的后果风险事件:可能事情的实际发生 风险的负面风险和正面风险创新与守旧 风险的负面后果包括:直接损失(现金,财务);间接损失(信誉) 风险类型最初的影响最终的影响 质量风险产品召回,客户背叛财务损失 环境污染不良的公众形象,客户 不满意与背判 财务损失 健康和安全伤害工人赔偿诉讼,员工不 满 财务损失, 对人的伤害 火灾对人造成伤害,生产, 资产受损财务损失,对人的伤害 计算机故障无法接单,处理工作, 发出发票 财务损失 市场风险收入下降财务损失欺诈金钱偷窃财务损失安全金钱,财产,计划的偷 窃 财务损失国际贸易外汇汇率损失财务损失

政治风险外国政府将资产据为已 财务损失 有,阻碍利润汇回本国 关键的损失种类和分析 财务损失;信誉损失;环境损失;健康与安全;机会损失总结:越是复杂的组织越需要风险管理 2.11 风险管理的益处(背5点) 1.避免生产和收入流的中断。(拓充:例如,由于数据或资产损失,供应不足,物流中断,技术故障) 2.保护市场份额(拓充:例如,通过对市场营销,与品牌有关的和信誉方面的风险进行控制,通过避免技术陈,避免有竞争力的知识产权被告偷窃等) 3.提高企业和供应链弹性 4.保护组织关键人力资源 5.使组织吸引并挽留高素质的员工,供应商和风险伙伴(例如,通过避免雇主品牌和声誉受损,避免因事故丧失士气)6.促进组织和供应链的合作(通过鼓励跨职能和跨供应链的风险问题沟通) P13 风险的识方法:(5点) 1.环境扫描与公司评估(STEEPLE和SWOT分析)2.范围扫描(发现可能带来新机会和风险的未来发展)3.监测同类组织中的风险事件 4.市场情报收集和管理信息系统 5.过程审计(检查质量管理,环境管理,绩效管理和其他流程的效果) 6.研究项目计划,供应链等,发现可辩认的脆弱性

供应链管理中的风险及应对

供应链管理中的风险及应 对 Prepared on 22 November 2020

分析的方向:供应链管理的风险及应对 专业:信息管理与信息系统 班级:1202 姓名:王健 学号: 所在院系:商学院

供应链管理从来没有象现在这样被关注过,有些经济学家认为,现在企业之间的竞争就是供应链之间的竞争。供应链管理由于种种原因,在运行中存在许多不确定性,这为供应链上企业的生产管理带来了风险.为了降低这种风险,各企业要共同协调起来,采取一定的方法和措施,共同防范和规避供应链管理风险. 供应链的风险分析 供应链作为一个由原材料不断增值为最终用户产品的过程是客观存在的,不论整个供应链由一个企业运作或是由多个企业协同运作。就单个企业而言,如果其只作为供应链上的一个节点,就极大的减少了运作整个供应链的投资风险;但就整个供应链而言,由于它是多个独立企业的联合,因此就增加了经营的不确定性。供应链上的任何一个节点出问题,都会波及整个供应链,而个别企业的经营风险,又远非别的企业能够控制。因此,供应链上的每个企业都要考虑供应链的风险。 供应链风险的来源 供应链的风险来自多方面,简言之,有自然灾害这种不可抗力的因素,如地震、火灾、暴风雨雪等;也有人为因素,主要有这几个方面:1)、独家供应商问题。供应链上出现独家供应商,采取独家供应商政策存在巨大风险,一个环节出现问题,整个链条就会崩溃。2)、IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。如网络传输速度,服务器的稳定性和运行速度,软件设计中的缺陷,病毒等。3)、信息传递方面的问题。当供应链规模日益扩大,结构日趋繁复时,供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟会增加供应链的风险。4)、四是企业文化方面的问题。不同的企业一般具有自己的企业文化,这就会导致对相同问题的不同看法,从而存在分歧,影响供应链的稳定。5),经济波动的风险。经济高速增长容易导致企业原材料供应出现短缺,影响企业的正常生产,而经济萧条,会使产品库存成本的上升。另

供应链金融风险管理模式

供应链金融风险管理模式 围绕核心企业信用反向延伸的供应链金融资产证券化,是在以供应商为核心的应收账款资产证券化基础上展开的供应链融资创新 模式,在上游供应商回笼应收账款的前提下,实现核心企业在应付账款和现金流的有效管理。下面为大家分享供应链金融风险管理模式,欢迎大家阅读浏览。 供应链金融产品及模式 从主导单位分,可以分银行主导,租赁公司、保理公司主导,供应链金融公司主导,在这些产品当中,银行主导的居多,因为银行实际上是供应链集中产品做的最大的金融机构,第二个纬度可以按资产负债表会计科目去分,可以分三个,一个预付类,一个存活类,一个应收账款。 从银行主导的产品当中有这么几种,比如说未来提货权质押融资,应收账款的抵押融资,这些规模相对比较大。 第二个租赁和保理公司,租赁公司可以做售后回租或者做直租,直租可能跟供应链结合比较紧密的。保理公司操作保理债权融资,可以通过不同维度分类,比如按照是否通知债务人分明保理、暗保理,按照是否对保理融资人有追索权分有追保理、无追保理。 第三个物流公司、供应链金融公司主导,实际上在整个产品当中作为交易当中的一环,买方没有钱帮卖方完成垫资购买,供应链金融公司指定仓库监管,买方向供应链金融公司陆续付款提货。 供应链金融资产证券化模式

供应链产品很多都可以跟资产证券化产品结合,以期得到更低成本的资金,或者说批量操作供应链金融业务。 第一类应收账款/合同债权,两者之间操作模式比较类似,先说应收债款,应收账款证券化就是基于买卖双方采购货物,或者提供工程服务,贸易关系、工程服务关系中应收账款方已经提供了服务,除了设备有瑕疵,或服务质量问题,应收账款被撤销、抵消的可能性很小。而对于合同模式,举个例子,一个买卖双方,未来两年三年之内有稳定的业务关系,从过去来看他们的贸易关系很稳定,看未来甲乙双方依存度非常高,就可以判定未来某一时间段之类可以稳定产生现金流,也可以把这类现金流拿出来做证券化,即使应收账款付款义务还未全部、部分履行。当然合同可能会提前终止,那涉及ABS产品的时候有针对性把合同终止的这些条款考虑进来就好。 合同债权时间比较长,可以和证券化产品匹配期限。而应收账款证券化基本需要设计循环购买结构,所以对应收账款产生一个持续稳定的要求,如果应收账款未来不能稳定产生,而循环购买结构已经设计,根据信用触发机制,产品就要提前对付。而当时做证券化产品的时候,是按照3年期产品的成本去定价的,就会出现吃亏。所以这个原因导致很多公司做应收账款的时候觉得自己并不合适。另外现在很多大型的央企国企做应收债款资产证券化,有一个问题,也就是应收账款实际上不是在集团公司层面产生,是在二级公司,三级公司,如果把每一个二级公司三级公司作为发行的主体,这个操作成本就太

供应链与风险管理

第一章风险识别 1、风险定义:不希望得结果发生得概率 2、危险:可以定义为“一切潜在伤害得来源”或者威胁得来源、 3、固有风险:就是指在采取措施管理风险之前由某一特定风险产生得暴露 4、残余风险:就是指在对固有风险采取控制与减轻措施之后仍旧残留得风险水平 5、风险偏好:组织愿意承受风险得大小 6、风险管理:可以应对不确定性,采取合理优化得措施,以取得更大利益 7、风险得后果包括:(1)正面后果,积极结果得不确定性,结果比预期 得好;(2)负面后果:负面结果得不确定性。 8、负面后果包括:(1)直接损失:直接来自风险得损失;(2)间接损失:声誉与商誉等后果性损失。 9、关键得损失种类:见下表 损失影响减轻措施示例 财务得(如事件造成汇率丢失、 利润损失、XX、资产损 失) 财务损失;利润率下降;生存能力下降; 投资损失 保险;财务控制;财务管理;XX 信誉得(如源于违法得或不道 XX贸易、雇佣以及环境实践、 资产损失) 吸引xx 员工与供应商能力下降;失去

投资者得支持;失去商誉与影响力;商标 权益得贬值;xx 积极主动得问题管理;危机管理计划;道 德与质量政策与政策监督与检查;供应商 监督与管理 10、有效风险管理得益处:(1)降低成本或将不利因素最小化;(2)避免生产与收入流得中断;(3)减轻供应链脆弱 性,保障供应安全;(4)保护市场份额;(5)提高企业与供应链弹性,促进业务持续性,支持灾难恢复;(6)保护关 键人力资源免受伤害、苦难、不安全与贫困;(7)吸纳高素质员工、供应商与风险伙伴;(8)帮助管理者成功应对风 险;(9)提高制定战略、政策与决策得水平;(10)促进组织与供应链合作;(11)提高利益相关者得信心与满意度。 11、外部风险:在组织外部环境中产生得风险。外部环境:市场与社会环境,包括行业结构、国家经济、法律、政治、文 化、自然资源。 12、STEEPLE模型:(1)社会文化因素S:变化就是如何影响客户、供应 商或其她利益相关者得需求或期望得;(2)技术 因素T:就是否存在发展机会或者过时得风险;(3)经济因素E:变化就 是如何影响产品需求与输入供应及成本得;(4)环 境因素E:哪些因素会引起供应问题、合规性问题、市场压力与信誉风险; (5)政治因素P:政策或供应变化得可能含 义就是什么;(6)法律因素L:组织为了做到合规,需要如何适应政策与惯例;(7)道德因素E:哪些问题会造成市场压 力或信誉风险

供应链金融风险识别及管控

供应链金融风险识别及管控 供应链金融作为一种微观金融活动,发展状态像一座天平,天平的两端是资产和资金,天平的梁是产业供应链信息,而支撑整个天平的底座就是风险管控。——宋华 供应链金融解决传统信贷的主要矛盾 随着社会经济高速发展,市场上企业之间的竞争已不再是“单打独斗”,而是上升到了整条供应链的高度。商业银行的信贷业务对于中小企业局限性很大,并不能满足其发展中的资金需求,因而供应链上下游中小企业融资难的问题一直存在,供应链金融应运而生。 传统信贷业务的主要矛盾是银行偏向选择信用评级较高的大型企业为授信对象与最需要资金支持的往往是供应链上下游供应商、分销商等中小企业之间的矛盾。 一般来说,中小企业的最佳融资对象是银行,但从银行角度看,其更加倾向于向大型企业“伸出援手”,原因在于中小企业风险大并且难以控制。中小企业因缺少主流金融机构的覆盖,只能转而寻找融资成本更高的民间借贷,使得经营发展的成本进一步提高。供应链金融的出现很大程度上解决了这个问题,但其意义并非在于消除了中小企业融资中的风险,而是对可能出现的风险做出了更强更有效的管控,让中小企业也可以更加便捷地获取资金。当下,无论从产业发展态势还是从各项政策来看,供应链金融的发展都是大势所趋。 中国人民大学商学院副院长宋华表示,供应链金融不是一种“纯金融”,它依托于真实交易背景,基于企业应收账款、存货、预付账款等流动资产进行融资,补充中小企业的资金缺口,反过来利用金融工具,强化供应链上下游企业的合作,有利于全产业链的相互协作与协调。现阶段,供应链金融已经发展到3.0阶段,服务平台的搭建颠覆了以融资为核心的供应链模式,转为以企业的交易过程为核心,形成多个主体参与、多种形式、多种属性、多种组合的供应链金融。鉴于中小企业作为国民经济的重要组成部分,在企业数量上占比超过90%,若供应链金融能够得以合理利用,切实支持到供应链上下游中小企业的发展,定可以激发新一轮市场活力。 做好风控是供应链金融的关键

企业供应链管理存在的主要风险

进出口供应链管理存在的主要风险: 一、关务风险 (一)背景 海关、政府法律法规繁多 国家政策不断调整 国际贸易竞争日益激烈 (二)关务中可能存在的问题 1、海关对申报商品的归类、货值等有异议,造成无法及时通关 2、清关资料上数据错误,提供给代理前未能检查

3、对相关法律法规了解不及时、准确,造成清关要求未达到。 4、内部沟通衔接不好,导致清关所需的许可证等未及时办理,从而造成延误清关 5、特殊业务需求,如修理物品等进出境手续繁琐 6、相关数据信息没有及时进行整理、汇总、分析,在需要时不能及时提供给海关 (三)企业的关务风险 关务风险就是影响企业关务管理目标实现的不确定因素。这些不确定因素的存在可能给企业带来不必要的财务负担,导致企业正常经营中断或受到影响,可能给公司或集团的总体战略带来不利影响,还会对经营者和管理人员的个人利益带来损害。 1、影响公司财务状况的风险 (1)潜在少缴和未缴关税的风险 潜在少缴或未缴关税的危害在于不能使企业及时准确在对商品的成本进行核算,对生产和销售的决策产生错误的影响;另外,海关稽查、核查,如果发现企业有少缴或未缴税的事情,不但会追缴关税或其他税款,还可能对企业处以罚款或者其他处罚,从而对企业末来的财务状况产生负面影响。 比如:进口货物未向海关申报,低报或漏报应税的对外支付款项,从境外关联企业或者其他特殊关系的企业进口的申报价格过低,特许权使用费未向海关申报,商品归类时归入错误的低税率税号,等等。 (2)多缴税款,承担不当税负 由于对中国法规理解不深,关务如安排税率使用不当,部分企业可能因此多缴税款,而多缴的税款往往无法退还,这就造成企业的净损失,使企业承担不必要的税负负担,损害股东的利益。

试论供应链风险管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6210186748.html, 试论供应链风险管理 作者:张小莹袁明月李童选 来源:《科教导刊·电子版》2017年第14期 摘要如何充分发挥供应链金融服务在中小企业的作用,有效降低中小企业融资成本,提高中小企业资金使用效率,对促进我国经济持续健康发展具有十分重要的意义。本文在界定供应链金融概念的基础上,提出了当前我国供应链金融存在的问题,最后提出了三点改进策略,进而为我国供应链金融的发展提供重要借鉴。 金融危机时候,国内中小企业融资难的问题日益突出。与此同时,由于银行业竞争程度加剧,国内商业银行纷纷把目光转向企业数量多、信贷潜力较大的中小企业市场。但由于中小企业财务制度不完善、缺乏担保品等原因,商业银行开展中小企业业务面临较大的信贷风险,这也成为商业银行针对中小企业惜贷的主要原因。 关键词中小银行供应链融资业务风险管理 中图分类号:F830 文献标识码:A 1基于宏观系统风险与行业系统风险的建议 宏观系统风险与行业系统风险是息息相关的,两者之间相互影响相互作用,其整体来看比较宏观。然而中小银行在面对这两种风险时略显渺小,无论是从市场地位还是话语权方面都不能与之媲美。相反大型商业银行的行业包容性较强,地域辐射面积广,影响力也大,比之中小银行其在面对宏观系统风险与行业系统风险时的抗险能力较强。 1.1积极预测宏观经济走向,建立行业信息归集制度 宏观经济的走向不只影响金融行业的发展,它影响着全民经济的发展,积极预测宏观经济走向,未雨绸缪先经济而行,在宏观经济即将繁荣时加大对风险相对较高收益也相对较高的企业的融资力度,在经济即将下滑之际,提高对风险性和收益性相对较低的企业的融资。另外宏观经济走向的预测同样可以看到未来哪些行业属于逆经济周期行业,哪些属于与经济周期同步的行业,从而对于行业的选择有一定的帮助。反之,收集行业信息,把握行业动态也会对总体经济的走向有一定的把握。 1.2分散融资所属行业,达到优劣互补强弱搭配 由于行业之间并不是同强同弱的关系,所以行业的发展状况也是高矮不一的,对于中小银行在选择供应链融资的行业时应该做到把鸡蛋放到不同的篮子中去,也就是通过行业的分散来分散融资风险。大型商业银行由于大客户的数量较多,业务风险较小,其追求收益的稳定性。

供应链金融各部门岗位职责

供应链金融各部门岗位职责汇总 第一类风控/法务部 一、风险控制部 1、风控经理(计划1人) (1)建立风控系统,拟定风险管理流程和风险管理制度,设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等; (2)对各类贷款项目进行实质风险审查,与业务团队经理沟通,充分了解项目风险情况,并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定,建立企业风险数据库和跟踪档案; (3)负责公司项目的风险评估,并执行相关风险评估程序; (4)撰写风险评价报告,对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示,出具风控建议与风险程度,分析风险来源和影响,提供解决方案; (5)负责组织贷审会的开展,且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作,出具风险预警提示和风险评估报告,把项目项目要把风险控制在最低; (6)项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件,并根据需要随时修改、完善,逾期催收工作。 2、风控专员(计划1-2人) (1)根据上级分配的催收任务开展工作,根据每月的工作目标,达成电话催收目标; (2)根据逾期情况,制定催收策略、目标及实施; (3)对任务内的逾期客户进行电话催收,引导客户正确还款意识,如发现有异常高风险客户及时上报; (4)按照前/中/后期的催收策略,对逾期的客户利用电话、短信手段进行催收; (5)对逾期账户的情况进行专业管理,根据客户实际要求做相应业务处理,及时反馈问题; (6)对逾期客户群体进行系统分析,寻求地域、贷款类别,及所处行业的共性,并提出应对策略; (7)如实记录催收结果,维护催收资料的收集整理,贷后管理工作; (8)项目立项后,配合部门开展风控调查工作,编写风险评估报告,初步分析风险点及防范建议。

供应链风险

供应链风险 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

供应链风险传递及控制研究 摘要:近几年来供应链风险爆发带来的灾难性后果,使供应链风险传递成为迫切研究课题。目前文献对供应链风险研究颇多,但对供应链风险传递研究甚少。事实上,供应链企业非常希望能得到有效而系统的控制风险传递的理论指导。有鉴于此,本文选择供应链风险传递与控制进行分析和探讨,为企业提供理论参考和实践指导。 一、供应链风险定义研究 国内外学者试图借用风险概念给供应链风险下一个完整的定义,但并没有形成统一认识"现阶段比较典型的观点如下: 第一种观点认为供应链风险是供应链企业由于存在各种无法预测的不确定因素,供应链企业有受损的可能性"例如,Deloitte管理咨询公司认为供应链风险是对一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行,使其达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。 第二种观点认为供应链风险是利用供应链系统的脆弱性对供应链系统造成破坏,给上下游企业及整个供应链带来损失的潜在威胁"例如,克兰菲尔德管理学院把供应链风险定义为供应链的脆弱性。 第三种定义方法是从供应链风险的来源来探讨其定义"Zsidisin定义供应风险为:与来自单个供应商失败的货物供应,或者与供应市场中采购企业不能满足顾客需求或威胁顾客生命和安全的供应有关的偶然事件发生的潜在性。

上述供应链风险定义不同学者分别从不同角度进行探讨,但都借用了风险概念,核心内容基本一致,含义如下:①供应链中不确定因素的存在 是供应链风险的主要来源;②供应链风险的结果是牛鞭效应(bull effect),使供应链风险效用被放大;③供应链风险表现为供应链的脆弱性。 二、供应链风险分类 供应链风险的分类,概括来说主要从以下二个方面进行划分: 第一种是以风险源属供应链内部还是外部为划分依据。Chopra和 Sunil从供应链自身角度将供应链内生风险分为延迟、中断、预测不准确、系统崩溃、知识产权破坏、采购失败、应收款项、库存问题和产能 问题等风险;Kleindorfer把供应链风险分为来自供应和需求协调的风险和来自正常活动中断的风险。 第二种是以风险生成特征为依据进行划分"Peter Finch将供应链风险分为人为风险、信息风险等;Naish认为供应链风险主要来自终端顾客行为的不确定性及市场需求风险;Smallman简单的将其分为名誉风险、法 规风险。 三、供应链风险传递的特征 同供应链风险一样,不同学者给供应链风险传递的定义也不同。但是供应链风险传递主要表现一下特征: 1、客观性与必然性结合:供应链风险传递具有客观性和必然性,客观 性主要体现在两方面:其一,就供应链系统外部而言,外界环境的不确定性,使供应链面临很多风险:其二,就供应链网络内部而言,基于利益链的供应

供应链的风险管理研究

供应链的风险管理研究 摘要:在供应链管理中风险管理很重要,这是由于目前的企业的外包策略的增加、国际化市场的发展、供应商的依赖和信息技术的产生使得控制和协调供应链成为可能。因此,任何供应链及其管理都存在着不同程度的风险缺陷。如何树立风险意识, 加强风险管理, 已成为供应链管理的当务之急。开题报告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 关键词:供应链、风险管理 一、供应链风险的定义 供应链风险管理是通过识别、度量供应链风险,并在此基础上有效控制供应链风险,用最经济合理的方法来综合处理供应链风险,并对供应链风险的处理建立监控与反馈机制的一整套系统而科学的管理方法。 在全球范围内,已经出现了多起重大的供应链中断事件。9.11 事件、印尼海啸、美国西海岸工潮等等,这些突发事件给相关行业造成了重大的打击。面对供应链风险,不同的企业表现出了不同的应对风险的水平。飞利浦公司在美国新墨西哥洲芯片厂是爱立信和诺基亚共同的芯片供应商。2002年该工厂的火灾中断了二者的芯片供应,爱立信失去芯片供应,新款手机无法生产,白白失去了市场,市场份额从12%降低到9%,而诺基亚及时有效的风险管理保住了市场,坐稳了手机市场的第一把交椅。可见,供应链风险管理对提高企业竞争力至关重要。

二、供应链风险的来源 供应链风险是指由于供应链运作的偏差所产生的潜在损失,归根结底就是供应与需求的不平衡。供应链的风险主要来自两个方面:一是客观的不可抗力因素,如地震、火灾等。二是主观的人为因素,主要表现为信息传递方面的问题。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体,供应链实质上是一种松散的企业联盟,当供应链规模日益扩大,结构日趋复杂时,供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分,对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧,不能真正满足市场的需要。简历大全/html/jianli/ 具体从几个方面来说:一是供应商单一问题。供应链上如果只存在一家供应商,那么供应链在运作过程中存在很大的风险,若其中的一个环节出现问题,整个供应链将会处于停顿状态。二是企业文化差异问题。供应链一般由多家不同的企业构成,而每家企业的文化底蕴又存在明显的差异,因此对于同一个问题会存在不同的看法而导致分歧,从而使整个供应链的稳定性难以保障。三是经济波动产生的风险。经济增长或者经济萧条,会对原材料的供应产生不同的需求,因此会不同程度的影响供应链中的供应商。四是其他不可预见的因素,如法律风险、政策风险、意外灾祸风险等也都影响着供应链的正常运作。 三.供应链风险管理的措施: 1.建立健全信息共享机制 厂家——消费者——供应商在供应链中起着多种作用, 他们之间

供应链金融风险管理制度

河姆渡实业供应链金融风险管理制度 第一章总则 第一条为了控制供应链融资业务风险,对供应链融资业务的风险进行分类、分析并且确定具体项目的风险等级和风险点,以提出控制措施,确保该业务风险得到有效控制,制定本制度。 第二条适用范围 本办法适用于公司的供应链金融业务风险防控管理。 第三条职责 *********依据本制度履行相关职能 第二章供应链金融的制度及业务流程 第四条 ABCD负责对具有供应链金融服务需求的客户进行收集。并对客户进行分类管理。分类标准参照参考工信部《工业和信息化部关于印发中小企业划型标准规定的通知》内相关标准执行。并根据内部评级标准确定初始信用额度。 第五条融资申请表初审,客户如需要供应链金融服务,应提交融资申请表。 (一)ABCD对融资方提交的融资申请表及相关资料(加盖公司公章)的真实性、合法性、有效性、完备性进行初步审核,并签署明确的审查意见。 (二)风控中心根据ABCD提交的融资申请表、审查意见及客户各项资料进行审查,严格审查融资客户的所提供资料的真实性、融资项目的合法合规性,明确提出审查意见以及防范风险的措施。

(三)EFG对风控中心审核通过的客户相关资料及审核意见或意见进行审批是否同意进行进行尽职调查。并报备财务中心留档(无论审批是否通过均报备)。 (四)工作时间:在一个工作日内完成 第六条尽职调查 (一)尽职调查以ABCD为主导,ABCD对EFG审批同意通过尽职调查的客户进行尽职调查,尽职调查的范围及内容包括但不限于资格、资产状况、经营状况、还款能力等内容。 (二)风控中心根据EFG指示是否进行独立进行尽职调查或第二次尽职调查。 (三)融资方与其上下游交易的真实性,并取得相关凭证和资料。 (四)品权属证明和抵押行为的合法性,取得有效的法律文件,查验抵押品价值。 (五)尽职调查报告由ABCD进行撰写,意见明确,调查人员双人签字,不同意见分别注明。 (六)工作时间:尽职调查原则上在1天内完成。 第七条尽职调查报告的提交及汇报 (一)ABCD向风控中心提交尽职调查报告,同时向EFG进行尽职调查情况汇报; (二)EFG依据报告及汇报情况决定是否开评审会,客户融资规模单笔200万元以下,原则上不需召开评审会,单笔融资规模超过200万元的必须召开评审会;

供应链风险管理论文供应链论文

供应链风险管理论文供应链论文 基于不对称信息的供应链契约风险管理 摘要:供应链风险管理是供应链管理的一个关键环节,运用博弈论和委托代理理论,通过构造数学模型研究了在由一个经销商和多个制造商组成的简单供应链中,经销商如何进行供应链契约风险管理。研究发现在不对称信息条件下,经销商可以通过合理设计契约参数的方式来甄别出有能力的制造商,进而有效管理与控制供应链中的信息不对称风险。 关键词:供应链;信息不对称;不确定性需求 Supply Chain Contract Risk Management Based on Asymmetric Information JIA Wei-,LIU Yong-, (1. School of Business, Beijng Wuzi University, Beijing 101149, China; 2.Asset Management Department, Founder Technology Group Corp,Beijing 100871, China) Abstract: Risk management is a key link in supply chain management. By methods of Game Theory and Agent-principle Theory, this paper studies how to manage the supply chain contract risk for the distributor in simple supply chain which is composed of one distributor and several manufacturers by

浅析食品供应链风险管理

黑龙江农业科学2010(1):82~85Heilongjiang Agricultural Sciences 质量安全 浅析食品供应链风险管理 许福才,蒙少东 (上海海洋大学经济管理学院,上海201306) 摘要:由于“市场失灵”和“政府失灵”的原因加剧了食品供应链的风险。以食品供应链的风险成因为基础,分析了食品质量安全风险、食品供应链的物流风险、食品供应链的信息风险及食品供应链的制度风险,给出了食品供应链风险评估的方法,提出了相应的风险防范措施。关键词:食品供应链;风险管理;信息不对称中图分类号:TS201.6 文献标识码:A 文章编号:100222767(2010)0120082204 收稿日期:2009209222 基金项目:上海市教委重点学科“食品经济管理”资助项目(J50703);上海市食品经济管理重点学科开放基金资助项目(B 2820720720005208206)。 第一作者简介:许福才(19802),男,江西临川人,硕士,从事食品安全及供应链研究。E 2mail :jacque163@https://www.360docs.net/doc/6210186748.html, 。 风险主要来源于损失事件发生的不确定性,风险的大小取决于不确定事件发生的概率和引发的损失程度。供应链风险,是指由于各种无法预知的不确定因素,使得供应链一个或多个环节的企业遭受损失的可能性。随着以动态形式加盟供应链的企业增多,供应链的结构也日趋冗长、复杂,这种复杂性也加剧了供应链的整体风险。一般而言,供应链风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对措施等。 食品供应链,指的是从农产品生产资料商、农户或农产品企业、加工商、分销商、零售商及消费者组成的自上而下的供需网络。随着经济的发展,人们对食品品质和数量的要求越来越高,食品供应链作为保障食品品质和安全的 重要环节,如何加强风险管理与防范,是当前必须面临的一项重大挑战。 1 市场失灵与政府失灵加剧食品供应链 风险 1.1 市场失灵 在现有市场经济不完善的条件下,产权没有清晰界定、市场信誉机制和市场补偿机制不完善,市场没有自动调整食品生产者和经营者之间矛盾的主动性和积极性。按照科斯定理,如果市场的交易成本为零,产权和法律对交易费用没有影响,而在交易费用不为零的市场中,产权清晰界定和法律稳定合理对交易成本有巨大的影响,产权和法律可以给企业家长期投资的未来投资收益预期提供保证。食品供应链中存在很强的信息不对称,很可能出现食品供应商的“逆向选择”和“道德风险”,守法者得不到应有的补偿,失信者得不到相应的惩罚。食品供应链中每个企业的信息不易被其它环节企业获得,或者其它环节企业对信息搜索成本太高。这就使得食品供应商的违法行为不易被发现,促使他们进行投机、 T hought on Strength ening P rotection of th e B rand of G reen P rodu ct in B lack Soil of C old R egion LIU C hu n 2rong (Suihua C ollege ,Suihua ,Heilongjiang 152061) Abstract :In the knowledge economy era ,the brand is not only the nature of the enterprise ,but also has important com 2mercial value for regional economic development.The green product in black soil of cold region was gold brand properties.The ecnomy ,centering on green produce ,has much potential in economical development and was promising in market prospect.Strengthen its brand protection to enhance the cold region and black soil economy competitive advantage and make it sustainable development with a regional advantage of the characteristics of the economy ,has enormous economic significance and legal importance. K ey w ords :cold region and black soil ;green product ;brand protection 2 8

供应链管理论文

对供应链风险的看法及应对策略 班级:13市场营销3班姓名:李梓峰学号:2013101100320 摘要: 20世纪90年代以来,全球市场的竞争越来越激烈,无国界化企业经营的趋势越来越明显,整个市场竞争呈现明显的国际化和一体化,在供应链与供应链之问的竞争,对企业的市场响应能力要求也越来越高,面对这样残酷的竞争环境,传统的生产和经营模式越来越显得捉襟见肘。在这样的环境下,为了提高市场竞争力,保持不败之地,企业积极寻求新的管理模式,供应链管理下战略合作伙伴关系应运而生。企业供应链实际上是个整体,其中的任何一个环节出了问题都会影响到供应链众多的生产、流通企业和用户正常工作。因此我们必须对供应链上的风险进行分析评估,并采取相应的防范措施,尽量避免风险的发生,以保证供应链的安全、连续和效率。 关键字:供应链风险、风险评估、风险防范 一、什么是供应链风险? 所谓的供应链风险,就是供应链上存在的风险,是指在特定客观条件下,在特定期间内,由风险因素引起的风险事件的发生,影响了供应链预期的正常运行,是供应链面临损失的可能性。供应链风险极大影响和破坏了供应链安全运行,从而无法达到供应链管理的预期目标,造成供应链效率下降、成本增加,是导致供应链网络失败和解体的不确定因素和意外事件。 供应链结构具有独特性,供应链具有不同于普通企业风险的特性。供应链的诸多特性决定了供应链越长,中间非价值生产过程越多,,供应链效率就会越低下。 二、供应链风险包括哪些? 供应链的风险有很多,关于供应链的风险,我自己收集了一些资料,在此阐述一下我自己的观点,根据风险来源,我们可以将供应链风险分为内部风险和外部风险: 1、内部风险 (1)信息传递风险。供应链的规模日益扩大,结构也日趋复杂,从而导致了信息传递的准确性和效率逐渐降低,造成供应链行为主体决策的失误。 (2)信任危机风险。供应链中的企业数量众多,难免彼此猜忌,有时候不能充分的相信合

供应链金融平台业务风险控制制度

供应链金融平台业务风险控制制度 第一章总则 第一条为规范公司金融投资行为,保证金融投资业务工作质量和效率,制定本制度。 第二条公司从事金融投资业务应遵守国家的法律法规和公司规章制度,遵循平等、自愿、公平、诚实信用和风险可控的原则。 第二章金融投资业务流程 第三条金融投资业务流程主要包括: 1 客户申请 2 投资立项 3 项目初审 4 会议评审 5 投资审批 6 签订合同 7 跟踪监督 8 解除投资(代偿追偿) 第三章客户申请与立项 第四条客户咨询和申请由风险投资部受理,程序是: 1、客户经理与来访客户交谈,根据客户口述的情况,登记《申投单位信息表》。 2、客户经理向客户提供担保贷款业务有关要求、内容等情况。 3、按照立项条件预审借款主体资格、信用记录、会计报表或有关填

报数据以及与借款、反担保有关的证明材料。 4、初步评价立项条件,必要时,进行预审资信测评,对符合条件的项目报风险投资部经理予以立项,通知客户准备授信资料;对不符合条件的项目,报告投资部经理同意后,回复申投单位;重要项目报告总经理或业务副总后回复申投单位。 第五条立项条件:凡属于当地常住公民,具有完全民事行为能力的自然人,以及依法成立的具有独立法人资格的企业单位、个体工商户,皆可申请本公司的金融投资服务。原则上应符合下列条件:1、被担保企业,除有固定的经营场所或必要的设施及从业人员外,还要符合国家产业政策导向,产品销路好,效益明显,有名副其实的注册资本,有健全的财务制度;2、资产负债率一般不高于50%,在金融部门无不良记录;3、贷款申请必须如实写明贷款用途,贷款金额,贷款期限及还款计划。 下列企业(个人)原则上不予立项: 1.资信记录不良; 2.2.有犯罪记录的; 3.3.自然人年龄超过60 周岁; 4.4.企业成立时间不到一年; 5.5.企业主要股东有不良信用记录。 第六条申投单位应报送的资料(由客户经理与原件核对): 1.企业(个人)贷款申请表 2.申请人身份证(复印件) 3.户口簿(借款人、配偶复印件) 4.非当地户籍人士提供有效居住证明、居住证或暂住证等(复印件) 5.结婚证(复印件)或末婚证明 6.配偶的身份证(复印件) 7.配偶同意借款证明书 8.配偶同意房产(或车辆)抵押的证明书 9.法定代表人身份证明及申请人收入证明(公司出具

供应链管理中的风险及应对

分析的方向:供应链管理的风险及应对专业:信息管理与信息系统 班级:1202 姓名:王健 学号:12111408042 所在院系:商学院

供应链管理从来没有象现在这样被关注过,有些经济学家认为,现在企业之间的竞争就是供应链之间的竞争。供应链管理由于种种原因,在运行中存在许多不确定性,这为供应链上企业的生产管理带来了风险.为了降低这种风险,各企业要共同协调起来,采取一定的方法和措施,共同防范和规避供应链管理风险. 供应链的风险分析 供应链作为一个由原材料不断增值为最终用户产品的过程是客观存在的,不论整个供应链由一个企业运作或是由多个企业协同运作。就单个企业而言,如果其只作为供应链上的一个节点,就极大的减少了运作整个供应链的投资风险;但就整个供应链而言,由于它是多个独立企业的联合,因此就增加了经营的不确定性。供应链上的任何一个节点出问题,都会波及整个供应链,而个别企业的经营风险,又远非别的企业能够控制。因此,供应链上的每个企业都要考虑供应链的风险。 供应链风险的来源 供应链的风险来自多方面,简言之,有自然灾害这种不可抗力的因素,如地震、火灾、暴风雨雪等;也有人为因素,主要有这几个方面:1)、独家供应商问题。供应链上出现独家供应商,采取独家供应商政策存在巨大风险,一个环节出现问题,整个链条就会崩溃。2)、IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。如网络传输速度,服务器的稳定性和运行速度,软件设计中的缺陷,病毒等。3)、信息传递方面的问题。当供应链规模日益扩大,结构日趋繁复时,供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟会增加供应链的风险。4)、四是企业文化方面的问题。不同的企业一般具有自己的企业文化,这就会导致对相同问题的不同看法,从而存在分歧,影响供应链的稳定。5),经济波动的风险。经济高速增长容易导致企业原材料供应出现短缺,影响企业的正常生产,而经济萧条,会使产品库存成本的上升。另外还有其他不可预见的因素,小的如交通事故,海关堵塞,停水停电等等,大的如政治因素、战争等等也都影响着供应链的正常运作。 供应链的不确定性 所谓不确定性,指的是这样一种情况,当引入时间因素后,事物的特征和状态不可充分地、准确地加以观察、测定和预见。在供应链企业之间的合作过程中,存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。供应链的不确定性一般来自以下几个方面: 1).来自供应链环节的不确定性。造成不能按时供应的原因很多,如运输问题,供应商自身的货源问题等等都会造成其在承诺的提前期内无法交货,而这种不确定性会出现在供应链环环相扣的每一个环节。 2).来自生产过程的不确定性。生产过程的不确定性主要来自于设备的故障,关键人员的临时短缺以及受供应链环节影响造成的缺货停工。困难还在于供应链上的多个企业生产系统的可靠性处于不同的水平上,有时还相差很大。 3).来自客户需求的不确定性。充分的供给导致需求的多元化,消费群体的不稳定。客户有了很多的选择,很容易就从一个产品转向别的产品,供应链复杂的协调运作依靠完善的计划控制,而计划的编制来源于对需求的预测。需求的不确定性很容易就造成整个供应链的混乱。 供应链风险的两种表现形式

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