品牌管家服务项目商业计划书
服务品牌全案策划书3篇
服务品牌全案策划书3篇篇一服务品牌全案策划书一、引言随着市场竞争的日益激烈，服务品牌的建设已成为企业提升竞争力、赢得市场份额的关键。
本策划书旨在为[服务品牌名称]制定全面的品牌建设方案，通过深入分析市场、目标受众和竞争对手，确定品牌定位、核心价值和传播策略，以打造一个具有鲜明特色和强大影响力的服务品牌。
二、市场分析（一）行业现状对服务行业的整体发展趋势、市场规模、主要竞争对手等进行详细调研和分析，了解行业的现状和发展动态。
（二）目标受众明确服务品牌的目标受众群体，包括年龄、性别、职业、兴趣爱好、消费习惯等特征，以便更好地满足受众需求。
（三）竞争对手分析研究竞争对手的品牌定位、服务特色、市场份额、营销策略等，找出自身的优势和劣势，为品牌定位和差异化竞争提供依据。
三、品牌定位（一）品牌愿景描绘服务品牌的长远发展目标和愿景，让受众能够清晰地感受到品牌的发展方向和价值。
（二）品牌核心价值确定服务品牌的核心价值，如专业、可靠、创新、贴心等，这些价值将贯穿于品牌的各个方面，成为品牌的灵魂。
（三）品牌个性塑造服务品牌独特的个性，如热情、亲和、严谨、时尚等，使其在受众心中具有鲜明的形象和记忆点。
四、品牌形象设计（一）品牌名称选择一个简洁、易记、富有寓意的品牌名称，确保名称能够准确传达品牌的核心价值和定位。
（二）品牌标志设计一个具有辨识度和吸引力的品牌标志，标志的设计要符合品牌的核心价值和个性，能够在各种传播渠道中有效地传达品牌信息。
（三）品牌色彩确定品牌的主色调和辅助色，色彩的选择要与品牌的定位和个性相契合，能够给受众带来特定的情感体验。
（四）品牌形象代言人如果合适，可以选择一位形象符合品牌定位和个性的代言人，通过代言人的影响力提升品牌知名度和美誉度。
五、品牌传播策略（一）线播1. 建立品牌官方网站，展示品牌形象、服务内容、案例展示等，提供在线咨询和预约服务。
2. 利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，发布品牌相关内容，吸引粉丝关注，进行互动营销。
小区管家创业计划书范文
小区管家创业计划书范文一、创业项目背景在大城市中，随着人口的不断增加和居住环境的改善，小区成为了城市居民生活的主要场所。
小区内的居民需求也越来越多样化和个性化，需要一个专业的管家服务来满足他们的需求。
因此，我们计划创办一家小区管家服务公司，为小区内的居民提供全方位的生活服务和便利，提高居民的生活质量和幸福感。
二、市场分析1. 管家服务市场需求随着时代的发展和生活水平的提高，居民对生活品质的要求越来越高，他们希望有人可以帮助他们解决各种生活问题，提供一站式的生活服务。
同时，随着城市化进程的加速，社区、小区住宅的数量不断增加，小区居民对生活服务的需求也随之增加。
因此，小区管家服务需求日益增加，在市场上具有巨大的潜力。
2. 竞争对手分析目前，小区管家服务市场上的竞争对手主要分为两种类型：一种是传统的物业管理公司，另一种是新兴的互联网平台。
传统的物业管理公司服务围绕着小区的日常维护和保洁等基础服务，对居民的个性化需求满足度较低；而一些新兴的互联网平台虽然提供了更多元化的服务，但由于服务标准不统一，存在着服务质量参差不齐的问题。
因此，我们可以通过提供高品质的生活服务和专业化的管家团队，来满足居民的不同需求，占据市场份额。
三、创业项目描述1. 服务内容我们的小区管家服务内容主要包括但不限于：日常家务清洁、生鲜采购配送、家政服务、收发快递、家庭维修服务、代办事项等。
其中，日常家务清洁服务包括室内清洁、卫生间清洁等；生鲜采购配送服务包括蔬菜水果购买、送货上门等；家政服务包括保姆、月嫂等；收发快递服务包括代收代发、快递派送等；家庭维修服务主要包括电器维修、管道疏通等；代办事项包括办证、代收代付等。
我们将根据小区居民的需求，提供个性化的生活服务。
2. 服务流程我们将采用线上线下相结合的模式，通过电子商务平台和线下服务团队的配合，为居民提供全方位的生活服务。
居民可以通过手机App或者网站下单，我们将快速响应并派遣管家团队进行服务。
品牌运营策划书（推荐6篇）
品牌运营策划书（推荐6篇）本站小编为你整理了多篇相关的《品牌运营策划书(推荐6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《品牌运营策划书(推荐6篇)》。
第一篇：品牌运营计划书1. 产品背景待开发产品的名称：惠久久网站项目提出者: 张t平系统开发者：\\ 系统运行环境：XP 32bit/64bit,Vista 32bit/64bit,Linux,ucwed etc.目标用户: 25-35的全国用户.2. 术语3. 运作模式1) 目标计划计划：以1年为周期计划实施前期目标：目标：打响网站品牌任务：提高网站的流量、培养客户的黏性策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。
第一阶段：网站平台完善期(1个半月)：20~30天的平台基本建设阶段，包括网站流程的优化以及页面美化;每月至少30个团品的完整信息录入，保证网站初期网站内容的信息量。
目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。
第二阶段：网站试运营期(2个半月)：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期,网站运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。
目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。
第三阶段：网站运营中期(5个月)：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在网站会员商家的拓展和网站用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。
在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合商家线下推广。
目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员商家的数量。
第四阶段：网站运营后期(3个月)：建立网站品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了网站的流量的同时，积累了较多用户资源。
打造家政服务公司的商业计划书
人员管理风险：保证员工质量和稳定性可能面临困难。
健康安全风险：提供烹饪和清洁服务可能面临健康安全风险。
.总结பைடு நூலகம்
本商业计划书提供了打造家政服务公司的基本战略和规划。通过提供高质量的家政服务、建立良好的客户关系 和推广品牌，我们有信心在竞争激烈的市场中取得成功。
打造家政服务公司的商业计划书
打造家政服务公司的商业计划书 .简介 本商业计划书旨在为打造一家家政服务公司提供指导和战略规划。家政服务在现代社会中的需求越来越大，因 此建立一家专业、高效的家政服务公司具有巨大潜力。 .公司目标 提供全面的家政服务，包括清洁、保姆、烹饪等方面的服务。 提供高质量的服务，以满足客户的需求，并建立良好的口碑。 建立稳定的客户群体，提供长期的家政服务合作。 3.市场分析 ■家政服务市场需求大，市场潜力巨大。 ・客户群体广泛，包括家庭、老人、工作繁忙的人士等。 -竞争激烈，但市场上缺乏专业、高效的家政服务公司。 4∙产品与服务 提供清洁服务：包括家庭清洁、地板清洁、家具擦拭等。 提供保姆服务：提供照顾婴儿、照料老人、照管孩子等。
提供烹饪服务：根据客户需求，提供家常菜、健康餐等。 提供其他家政服务：如洗衣、购物等。 .经营策略 专业团队：建立一支高素质、经验丰富的家政服务团队。 客户导向：根据客户需求提供定制化的家政服务方案。 质量控制：建立严格的质量控制体系，确保服务质量稳定。 市场推广：通过口碑传播、社交媒体宣传等方式提升品牌知名度。 .财务计划 初始投资：包括设备采购、员工培训等成本。 收入来源：通过提供家政服务获得服务费用。 成本控制：合理控制人力成本、设备维护成本等。 -盈利预期：根据市场需求和竞争情况进行盈利预测。 .风险管理 市场竞争风险：竞争激烈可能导致价格竞争和客户流失。
豪宅管家商业计划书
花园服务商圈整合
别墅花园订单统包承接
◆团队主要成员◆ （全员超过20人）
顾吉彬
创始人
高端别墅12年从业经验 8年连续创业管理经验
王玉美
联合创始人
10多年园林绿化管理经验 丰富项目管理与运作经历
张韬
联合创始人
10年互联网运营经验 4年连续创业经验
张建
联合创始人
140W 70%
营销费用 团队搭建 公司管理
股份结构：
3%
97%
创始团队+CEO （股权池待分配）
孵化顾问公司
1. 庭院养护器材（灭蚊灯、户外家具、小品、园艺工具 2. 庭院植物（长期苗木、定期更换植物、租摆植物…..
◆运营数据1·典型客户◆
著名一线影星 国内著名歌星 居然之家董事长 美克美家董事长 高德地图董事长 融侨地产董事长 新浪乐居CEO
道和集团董事长
九江集团董事长
成讯科技董事长
东易日盛董事长
无限极高级合伙人
某国有著名科技园总裁
竹资源板块
某顶级大学副院长
Bamboo Resources Section
◆运营数据2·景观案例◆
“每个作品 都有一位名 人故事，线 下交流”
◆运营数据4·进已服务别墅区◆
北京
远洋lavie别墅（典型） 格拉斯小镇 丽宫别墅 优山美地别墅 万通新新别墅 碧水庄园 御汤山别墅 观塘别墅 纳帕溪谷 珠江1000栋 天恒半山世家
用户
顶级富豪、政商名流、国际巨星
用户痛点
设计：没有好的专业设计大师来 设计 建造：路边游击队施工粗糙 养护管理：自己没有时间顾及， 物业和路边游击队不专业，导致 植物乱长或者生病枯死，庭院硬 件老化
一份完整的计划书
一份完整的计划书（一）项目概述本项目致力于建设一座集商务、文化、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业综合体，项目地点位于某市中心区域，拟占地总面积为20,000平米。
本项目地处于该市商业中心区域，周边人流量大，商业配套完善，具备良好的商业发展潜力。
本项目将围绕商业文化主题，将购物、休闲、餐饮、娱乐等多种元素结合，创造出一个既现代又时尚的商业场所，为本市带来更多优质商业服务。
（二）项目规划及建设内容该综合性商业综合体计划建设七个地上层次以及一层地下车库，地上共有商业、文化、娱乐等九大功能区域，其主要建设内容如下：1.商业区商业区位于项目中央，设有超市、百货商场等主要商场业态，引入各大品牌商家，构筑出一个大型购物圈。
2.文化区本区域分为多个分区，提供多元化的文化体验，包括图书馆、剧院、乐团音乐厅等设施，为广大市民打造一个文化底蕴浓厚的购物场景。
3.娱乐区娱乐区囊括了大型电影院、运动健身区、KTV、儿童乐园等多个放松娱乐类场所，为不同年龄层次的顾客营造一个不同寻常的休闲体验。
4.餐饮区餐饮区域设置能容纳大量消费者的餐饮业态，由知名的餐饮品牌集结而成，其中不乏本地特色餐饮店，为消费者提供丰富多彩的口味选择。
5.商务区商务区域为本地企业和政府机构提供办公场所，共享社交和业务支持，是商务人员协同工作的理想之所。
6.酒店区酒店区包含了知名的高档酒店业态，为市民及商务人员提供一站式服务，配合其他功能区域，为外地游客的旅行带来便利。
7.公共服务区公共服务区为消费者提供生活服务，设有常见的银行、物流、快递、洗衣店等基础服务，以及医疗、救助、公共信息等公共服务设施。
（三）项目市场分析本项目位于该市中心商业区，拥有优越地理位置，周边人口密集，交通便利，商务和生活配套经济发达，确保了项目的良好市场前景。
1.消费者群体分析本项目的目标消费者群体为城市成年人、年轻人和家庭妇女。
其中，年轻人是商场中的重要消费群体，他们购买力强，时尚敏锐，偏爱潮流文化、休闲消费、电商等领域。
2024年最新家政服务项目创业商业计划书
摘要：本商业计划书旨在为创业者提供一份2024年最新的家政服务项目的商业计划，以帮助他们在这个快速增长的行业中取得成功。
家政服务行业在过去几年中快速发展，但随着社会的进步和人们生活水平的提高，新的机遇和挑战出现了。
本商业计划书将涵盖市场分析、竞争分析、产品和服务、市场推广、组织架构等方面，并提出了一套切实可行的商业计划。
1.引言1.1目标和愿景在引言部分，我们将阐明我们的目标和愿景。
我们的目标是成为2024年在家政服务行业中的领导者，提供高质量、便捷和多样化的家政服务，满足客户的需求。
1.2市场概述我们将提供对家政服务市场的研究和分析，包括市场规模、增长趋势和关键驱动因素等。
我们将展示出家政服务行业的巨大潜力和机遇，以及我们的商业计划如何利用这些机遇。
2.市场分析2.1目标客户我们将定义我们的目标客户群体，并分析他们的需求和行为特点。
我们的目标客户包括繁忙的职业人士、老年人、新手父母等。
2.2竞争分析我们将对竞争对手进行深入的分析，包括他们的定位、产品和服务、定价策略等。
我们将研究他们的优点和缺点，以及我们如何利用这些信息来制定我们自己的竞争策略。
3.产品和服务我们将详细介绍我们的家政服务产品和服务，包括清洁服务、保姆服务、烹饪服务、护理服务等。
我们将强调我们与竞争对手的差异化优势，例如专业的培训、高标准的服务质量和个性化的服务。
4.市场推广我们将制定一套有效的市场推广策略，包括品牌推广、线上和线下宣传等。
我们将利用社交媒体、引擎优化、口碑营销等方式来增加品牌知名度和吸引潜在客户。
5.组织架构我们将介绍我们的组织架构和团队成员，包括管理层、家政人员等。
我们将说明他们的背景和经验，并阐明他们在创业过程中的角色和职责。
6.财务计划我们将提供具体的财务计划，包括销售收入预测、成本控制、投资回报率等。
我们将阐明我们的盈利模式和财务策略，并制定可行的财务目标。
7.风险评估我们将对创业过程中的风险进行评估，并提供相应的风险管理策略。
家政行业商业策划书模板3篇
家政行业商业策划书模板3篇篇一《家政行业商业策划书模板》一、执行摘要本策划书旨在打造一个全方位的家政服务平台，提供优质、便捷、专业的家政服务，满足市场需求，实现商业价值。
通过市场调研和分析，我们发现家政行业具有巨大的发展潜力，但也面临着激烈的竞争。
因此，我们将以差异化竞争策略，提供特色服务，树立品牌形象，吸引客户，与合作伙伴共同发展，实现共赢。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：提供优质家政服务，创造美好生活4. 公司愿景：成为行业领先的家政服务平台5. 公司使命：为客户提供专业、贴心、高效的家政服务，为员工提供发展机会，为社会做出贡献三、市场分析1. 市场规模：随着人们生活水平的提高和工作压力的增大，对家政服务的需求日益增长。
预计未来几年，家政市场规模将持续扩大。
2. 市场需求：客户对家政服务的需求多样化，包括日常保洁、月嫂、育儿嫂、养老护理等。
同时，客户对服务质量和安全性也有较高要求。
3. 市场竞争：目前，家政市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统家政公司、互联网家政平台和个体家政服务员。
我们需要提供差异化服务，打造核心竞争力。
4. 市场趋势：随着科技的发展，家政服务行业也将不断创新，线上线下融合、智能化服务将成为未来发展趋势。
四、产品和服务1. 产品定位：提供高品质、多样化的家政服务，满足客户不同需求。
2. 服务内容：日常保洁：家庭清洁、厨房清洁、卫生间清洁等。
月嫂服务：产妇护理、新生儿照顾、月子餐制作等。
育儿嫂服务：婴儿护理、早期教育、辅食制作等。
养老护理：老年人日常护理、疾病护理、康复训练等。
其他服务：家电清洗、管道疏通、开锁换锁等。
3. 服务特色：专业培训：对家政服务员进行严格的专业培训，确保服务质量。
安全保障：为客户提供家政服务员背景调查、保险等服务，保障客户安全。
定制化服务：根据客户需求，提供个性化的家政服务方案。
便捷预约：提供线上线下预约服务，方便客户随时预约。
2024高端家政公司商业计划书
2024高端家政公司商业计划书
一、公司背景
2023年，中国家政行业将迎来迅猛的发展，市场的发展空间越来越大，高端家政公司必将受益。
高端家政服务作为一种高端服务，服务对象
主要是中高端居民，而其他传统家政服务更多是服务于低端居民。
高端家政公司作为高端家政服务的代表，拥有多项优势，首先，它们
在传统家政服务中的价值更大，价格也更高。
其次，它们提供的服务不仅
侧重于孩子的日常照顾，而且还开发出了一系列定制服务，以满足居民更
高层次的要求，如做菜、定制礼仪及护士等；第三，它们特有的细分市场，根据居民的实际需求，采取不同的服务模式，为客户提供优质的服务；最后，它们拥有良好的现金流，与客户的互动有效，受到客户的一致认可。
二、定位
高端家政公司定位于中高端居民提供高品质的服务，致力于为居民提
供一站式家政服务体验，实现了为每位客户提供『更省时、更省事、更省心』的服务理念。
三、客户群
我们的主要客户群体为中高端居民，这些客户的经济实力相当雄厚，
对自身生活品质的追求也极高，我们的服务将满足其对一站式家政服务体
验的需求，以获得更高的满意度并建立品牌形象。
四、服务范围。
创业计划书产品服务概况
创业计划书产品服务概况一、产品服务概况项目名称：智能健康管家一、产品服务概况一、产品概况随着人们生活水平的不断提高，健康成为了人们生活中非常重要的一个方面。
然而，人们在繁忙的工作和生活中往往忽略了对自身健康的关注。
为了解决这一难题，我们将推出一款智能健康管家产品，旨在帮助用户全面关注自身健康，提供个性化的健康管理服务。
智能健康管家的主要功能包括但不限于：1. 个人健康数据收集：通过智能穿戴设备或手机App收集个人健康数据，包括步数、心率、睡眠情况等。
2. 健康监测与分析：通过对个人健康数据的实时监测和分析，对用户的健康状况进行评估，并提供相应的改善建议。
3. 健康管理方案制定：根据用户的个人健康数据和健康目标，制定个性化的健康管理方案，包括运动、饮食、睡眠等方面的建议。
4. 医疗健康咨询服务：提供在线咨询医生服务，帮助用户解决健康问题，提供咨询和诊断服务。
5. 健康数据共享和互动社区：用户可以选择将自己的健康数据共享给亲友，同时还能加入健康社区，与其他用户分享经验和交流健康知识。
二、市场概况目前，健康管理已成为人们生活中普遍关注的话题。
随着医疗技术的不断发展和智能穿戴设备的普及，健康管理和监测变得更加便捷和智能化。
根据统计数据显示，全球健康管理市场规模每年都在稳步增长，2019年全球健康管理市场规模达到了1200亿美元。
据预测，未来几年健康管理市场仍将保持较快增长。
三、竞争分析当下的市场上，健康管理领域已经呈现出百花齐放的状态，不仅有智能穿戴设备，健康管理App也在不断涌现。
竞争对手包括但不限于Apple Health、Samsung Health、华为健康等。
然而，目前市场上的健康管理产品大多功能单一，智能健康管家致力于提供一站式的智能健康管理解决方案，并聚焦于个性化服务，从而形成自己的独特竞争优势。
四、商业模式智能健康管家的商业模式主要包括买断制和会员制买断制：用户通过购买设备或下载App，一次性支付费用获得基本健康管理服务。
品牌商业策划书模板3篇
品牌商业策划书模板3篇篇一品牌商业策划书模板一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位]3. 品牌目标：[品牌目标]二、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场规模：[市场规模]3. 市场趋势：[市场趋势]4. 竞争对手分析：[竞争对手分析]三、品牌策略1. 品牌形象：[品牌形象]2. 品牌价值观：[品牌价值观]3. 品牌故事：[品牌故事]四、产品策略1. 产品定位：[产品定位]2. 产品特点：[产品特点]3. 产品优势：[产品优势]五、价格策略1. 定价策略：[定价策略]2. 价格调整策略：[价格调整策略]六、渠道策略1. 销售渠道：[销售渠道]2. 渠道拓展策略：[渠道拓展策略]七、促销策略1. 促销活动：[促销活动]2. 促销策略：[促销策略]八、品牌推广1. 品牌推广目标：[品牌推广目标]2. 品牌推广策略：[品牌推广策略]3. 品牌推广计划：[品牌推广计划]九、品牌维护1. 品牌维护目标：[品牌维护目标]2. 品牌维护策略：[品牌维护策略]3. 品牌维护计划：[品牌维护计划]十、财务预算1. 预算编制依据：[预算编制依据]2. 预算明细：[预算明细]3. 预算控制措施：[预算控制措施] 十一、风险评估与对策1. 风险评估：[风险评估]2. 风险对策：[风险对策]2. 展望：[展望]篇二品牌商业策划书模板一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位]3. 品牌目标：[品牌目标]二、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场规模：[市场规模]3. 市场趋势：[市场趋势]4. 竞争对手分析：[竞争对手分析]三、品牌策略1. 品牌形象：[品牌形象]2. 品牌价值观：[品牌价值观]3. 品牌口号：[品牌口号]四、产品策略1. 产品定位：[产品定位]2. 产品特点：[产品特点]3. 产品优势：[产品优势]五、价格策略1. 定价策略：[定价策略]2. 价格调整策略：[价格调整策略]六、渠道策略1. 销售渠道：[销售渠道]2. 渠道拓展策略：[渠道拓展策略]七、促销策略1. 促销活动：[促销活动]2. 促销策略：[促销策略]八、品牌推广1. 品牌推广目标：[品牌推广目标]2. 品牌推广策略：[品牌推广策略]3. 品牌推广计划：[品牌推广计划]九、品牌维护1. 品牌维护目标：[品牌维护目标]2. 品牌维护策略：[品牌维护策略]3. 品牌维护计划：[品牌维护计划]十、财务预算1. 预算编制依据：[预算编制依据]2. 预算明细：[预算明细]3. 预算控制措施：[预算控制措施] 十一、风险评估与对策1. 风险评估：[风险评估]2. 风险对策：[风险对策]2. 展望：[展望]篇三品牌商业策划书模板一、品牌概述（二）品牌定位（三）品牌目标二、市场分析（一）目标市场（二）市场规模（三）市场趋势（四）竞争对手分析三、品牌策略（一）品牌名称（二）品牌标识（三）品牌口号（四）品牌形象四、产品策略（一）产品定位（二）产品特点（三）产品优势（四）产品包装五、价格策略（一）定价目标（二）定价方法（三）价格调整策略六、渠道策略（一）销售渠道（二）渠道管理（三）物流配送七、促销策略（一）促销目标（二）促销方式（三）促销活动策划八、品牌推广（二）推广方式（三）推广活动策划九、品牌维护（一）品牌形象维护（二）品牌口碑维护（三）品牌危机管理十、财务预算（一）预算编制依据（二）预算明细（三）预算控制十一、风险评估（一）风险识别（二）风险评估（三）风险应对措施（二）展望。
酒店管家服务策划书3篇
酒店管家服务策划书3篇篇一《酒店管家服务策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对高品质服务的追求，酒店行业的竞争日益激烈。
为了提升酒店的竞争力和客户满意度，我们计划推出酒店管家服务，旨在为客人提供更加个性化、贴心和专业的服务体验。
二、服务目标1. 提供一站式服务，满足客人在住宿期间的各种需求。
2. 打造独特的服务品牌，提升酒店的知名度和美誉度。
3. 提高客人的满意度和忠诚度，促进酒店业务的持续增长。
三、服务内容1. 入住前服务提前与客人沟通，了解客人的特殊需求和偏好。
安排专人迎接客人，协助办理入住手续。
为客人提供酒店周边环境和设施的介绍。
2. 入住期间服务24 小时管家服务，随时响应客人的需求。
提供个性化的房间布置和服务，如特殊的床品、饮品等。
协助客人安排行程、预订餐厅、购买门票等。
提供行李搬运、衣物清洗、物品代购等服务。
定期巡查房间，确保客人的住宿体验。
3. 退房后服务协助客人办理退房手续。
征求客人对服务的意见和建议。
为客人提供送行服务。
四、服务团队2. 建立完善的服务流程和标准，确保服务的一致性和高质量。
3. 定期对管家进行培训和考核，不断提升服务水平。
五、服务推广1. 在酒店官网、社交媒体等平台上宣传管家服务的特色和优势。
2. 为入住客人提供管家服务的宣传资料和介绍。
3. 与旅行社、商务公司等合作，推广管家服务。
六、服务评估1. 定期收集客人的反馈意见，了解客人对管家服务的满意度。
2. 根据客人的意见和建议，及时改进服务内容和流程。
3. 对管家的服务绩效进行评估和考核，激励优秀管家。
七、预算安排1. 人员成本：包括管家的工资、培训费用等。
2. 设备和物资成本：如通讯设备、办公用品等。
3. 推广费用：包括宣传资料制作、广告投放等费用。
八、预期收益1. 通过提供优质的管家服务，提高客人的满意度和忠诚度，增加客人的重复入住率和推荐率。
2. 提升酒店的品牌形象和竞争力，吸引更多的客人入住。
3. 创造额外的收入来源，如服务收费、合作分成等。
家政行业商业策划书模板3篇
家政行业商业策划书模板3篇篇一《家政行业商业策划书模板》一、执行摘要本商业策划书旨在阐述在家政行业中开展业务的计划和策略。
通过对市场需求的深入分析，结合独特的服务理念和运营模式，致力于打造一个具有竞争力和可持续发展的家政服务企业。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们生活水平的提高和工作节奏的加快，对家政服务的需求不断增长，市场规模庞大且呈上升趋势。
2. 目标客户：主要包括上班族家庭、中高收入家庭、老年家庭等。
3. 竞争状况：现有家政公司服务质量参差不齐，存在较大的提升空间，为本企业提供了机会。
三、服务内容1. 提供全面的家政服务，如日常保洁、家电清洗、衣物清洗、照顾老人和儿童等。
2. 特色服务，如定制化家政方案、高端家政服务等。
四、运营模式1. 招聘和培训专业的家政人员，确保服务质量。
2. 建立线上线下相结合的营销和服务平台，方便客户预约和沟通。
3. 制定严格的服务标准和质量控制体系。
五、营销策略1. 网络营销：利用社交媒体、网站等进行推广。
2. 线下推广：通过传单、海报等方式提高知名度。
3. 与相关企业合作，拓展客户资源。
六、财务规划1. 初期投资预算，包括场地租赁、设备采购、人员培训等费用。
2. 收入预测，根据市场分析和业务拓展计划进行估算。
3. 成本控制，合理控制运营成本，确保盈利能力。
七、风险评估与应对1. 人员管理风险：加强培训和管理。
2. 市场竞争风险：不断提升服务质量和创新能力。
3. 法律风险：确保合法合规运营。
八、发展规划1. 短期目标：在本地市场站稳脚跟，树立良好品牌形象。
2. 中期目标：扩大服务范围，拓展周边市场。
3. 长期目标：成为行业领先的家政服务企业，实现全国连锁。
篇二《家政行业商业策划书模板》一、执行摘要1. 项目背景简要介绍家政行业的现状和发展趋势，以及本项目的切入点和机会。
2. 项目目标明确本项目的短期和长期目标，例如市场份额、盈利水平、品牌知名度等。
3. 项目团队介绍项目核心团队成员的背景、经验和技能，以及团队的优势和互补性。
家政服务项目商业计划书
家政服务项目商业计划书一、项目背景随着社会的进步和生活压力的增加，越来越多的家庭需要外界帮助来解决家务问题。
为了满足人们的需求，我们计划开设一家专业的家政服务公司，为客户提供高质量的家庭服务。
二、项目概述1. 项目名称：家点家政服务有限公司2. 项目宗旨：为客户提供多元化的家政服务，提高生活品质。
3. 项目服务内容：保洁、保姆、月嫂、老人陪护等。
三、市场分析1. 市场需求随着人们对生活品质的要求不断提高，家务负担成为制约生活的一大问题。
因此，提供专业的家政服务成为了市场的需求。
2. 市场规模根据相关调查数据显示，该城市目前有超过50%的家庭存在对家政服务的需求。
据此推算，市场规模达到数百万美元。
3. 竞争分析目前市场上已经存在一些家政服务公司，但大多数公司服务质量参差不齐。
通过提供专业的服务和高品质的团队，我们有机会在市场竞争中脱颖而出。
四、产品与服务1. 产品我们将提供多种家政服务，包括保洁、保姆、月嫂、老人陪护等。
通过不断提升员工培训和工作标准，确保客户得到满意的服务。
2. 服务流程客户可以通过电话、网站或APP进行预约服务，并选择适合自己的服务项目和时间。
我们将派遣专业的家政人员上门服务，确保高效、可靠的家务解决方案。
五、运营计划1. 公司组织架构：- 总经理：负责整体策划和管理- 人力资源部：负责员工招聘和培训- 客户服务部：负责与客户沟通、预约和投诉解决- 财务部：负责财务管理和成本控制2. 人员配置：我们将招聘经验丰富、技术熟练的家政服务人员，并提供持续的培训，以确保提供高质量的服务。
3. 财务规划：我们将制定详细的财务计划，包括开支预算、收入预测和盈利目标。
通过合理的定价策略和成本控制，实现稳定的盈利。
六、市场推广1. 线下推广：通过在社区、商场等地方进行传单派发、海报张贴等方式来宣传公司和服务，并与相关机构建立合作关系，增加品牌知名度。
2. 线上推广：通过社交媒体平台、网站和APP推广，提供优惠信息和在线预约系统，吸引更多潜在客户。
店面品牌服务方案策划书3篇
店面品牌服务方案策划书3篇篇一店面品牌服务方案策划书一、策划书名称店面品牌服务方案策划书二、策划书目的为了提高店面品牌知名度和服务质量，增加顾客满意度和忠诚度，进而提高店面的销售额和利润，特制定本策划书。
三、策划书基本内容1. 店面品牌定位目标顾客群体品牌核心价值品牌个性2. 服务内容和特色提供的服务项目服务优势和特色3. 服务质量控制服务标准和流程员工培训和管理顾客反馈和改进机制4. 品牌推广策略线上推广线下推广5. 店面形象设计店面装修和布局店面标识和宣传品6. 合作伙伴关系与供应商的合作与其他品牌的合作7. 经济效益分析投资预算预期收益经济效益评估四、策划书执行步骤1. 成立策划书执行小组，明确各成员职责和任务分工。
2. 进行市场调研和分析，了解竞争对手和顾客需求。
3. 根据调研结果，制定具体的策划书内容和执行计划。
4. 组织实施策划书内容，监控执行进度和效果。
5. 根据顾客反馈和经济效益分析，及时调整和改进策划书内容。
五、策划书注意事项1. 策划书内容要具有可操作性和可执行性，避免过于理论化和理想化。
2. 策划书内容要符合法律法规和商业道德规范，避免出现违法违规行为。
3. 策划书内容要注重细节和创新，突出品牌特色和服务优势。
4. 策划书内容要与实际情况相结合，充分考虑店面的资源和条件。
5. 策划书内容要与合作伙伴和顾客进行充分沟通和协商，取得他们的支持和配合。
篇二店面品牌服务方案策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，店面品牌服务方案的策划显得尤为重要。
本策划书旨在为[具体店面]提供一套全面、系统、实用的品牌服务方案，以提升其品牌形象和市场竞争力。
二、策划目标1. 提高[具体店面]的知名度和美誉度。
2. 增强[具体店面]的品牌影响力和市场竞争力。
3. 提升[具体店面]的顾客满意度和忠诚度。
三、策划内容1. 品牌定位：明确[具体店面]的品牌定位，包括目标客户群体、品牌核心价值、品牌个性等。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告宣传、公关活动、网络营销等，以提高品牌知名度和美誉度。
品牌管理品牌策划书范本3篇
品牌管理品牌策划书范本3篇篇一品牌管理品牌策划书范本一、执行摘要1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位]3. 品牌目标：[品牌目标]4. 品牌愿景：[品牌愿景]5. 品牌核心价值：[品牌核心价值]6. 品牌个性：[品牌个性]二、品牌现状分析1. 品牌历史：介绍品牌的发展历程、重要事件和里程碑。
2. 品牌知名度：评估品牌在目标市场中的知名度和认知度。
3. 品牌形象：分析品牌的现有形象，包括品牌名称、标志、口号、视觉形象等。
4. 品牌定位：确定品牌在市场中的定位，包括目标客户群体、竞争优势等。
5. 品牌价值：评估品牌的价值，包括品牌的财务价值和无形价值。
三、品牌战略规划1. 品牌目标：明确品牌的长期和短期目标。
2. 品牌定位：确定品牌在市场中的定位，包括目标客户群体、竞争优势等。
3. 品牌差异化：找出品牌与竞争对手的差异化优势。
4. 品牌扩张：制定品牌扩张的策略，包括产品线扩展、市场拓展等。
5. 品牌传播：确定品牌传播的渠道和方式，包括广告、公关、促销等。
四、品牌形象设计1. 品牌名称：设计一个简洁、易记、有特色的品牌名称。
2. 品牌标志：设计一个具有代表性的品牌标志，能够准确传达品牌的核心理念和个性。
3. 品牌口号：提炼一个简洁、有力的品牌口号，能够打动目标客户群体。
4. 品牌视觉形象：设计品牌的视觉形象系统，包括色彩、字体、图形等，确保品牌形象的一致性和可识别性。
5. 品牌故事：编写一个能够引起共鸣的品牌故事，让消费者更好地理解和认同品牌。
五、品牌传播策略1. 广告：制定广告策略，包括广告的主题、媒体选择、投放时间等。
2. 公关：制定公关策略，包括新闻发布、危机公关、社交媒体等。
3. 促销：制定促销策略，包括打折、赠品、促销活动等。
4. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的口碑和推荐。
5. 事件营销：策划有影响力的事件，吸引媒体和公众的关注。
六、品牌管理与维护1. 品牌监测：建立品牌监测机制，及时了解品牌的表现和市场动态。
服务品牌全案策划书3篇
服务品牌全案策划书3篇篇一服务品牌全案策划书一、策划书概述在当今竞争激烈的市场环境中，服务品牌的重要性日益凸显。
为了帮助企业提升服务品牌形象，增强竞争力，我们制定了本服务品牌全案策划书。
本策划书将深入分析市场环境、目标受众、竞争对手等因素，为企业提供全面的品牌策划方案，帮助企业打造具有独特价值的服务品牌。
二、市场分析1. 目标受众：明确服务品牌的目标受众，包括其年龄、性别、收入、地域、消费习惯等特征。
2. 市场规模：评估服务品牌所处市场的规模、增长率、发展趋势等，了解市场潜力。
3. 竞争态势：分析竞争对手的优势、劣势、市场份额等，了解行业竞争格局。
三、品牌定位1. 品牌愿景：明确服务品牌的长期发展目标，为品牌发展指明方向。
2. 品牌使命：阐述服务品牌存在的意义，以及为目标受众提供的价值。
3. 品牌个性：塑造服务品牌的独特个性，使其在目标受众心中树立鲜明的形象。
4. 品牌核心价值：提炼服务品牌的核心价值，作为品牌传播的重点。
四、品牌传播1. 品牌口号：设计简洁、富有感染力的品牌口号，便于品牌传播。
2. 品牌故事：讲述服务品牌的起源、发展历程、核心理念等，增强品牌的亲和力和认同感。
3. 品牌形象：设计服务品牌的视觉形象，包括标志、标准色、标准字体等，确保品牌形象的一致性和可识别性。
4. 传播渠道：选择适合服务品牌的传播渠道，如社交媒体、广告、公关活动等，制定有效的品牌传播策略。
五、品牌体验1. 服务流程优化：优化服务品牌的服务流程，提高服务效率和质量。
2. 服务环境设计：打造舒适、温馨的服务环境，提升客户的服务体验。
3. 员工培训：加强员工培训，提高员工的服务意识和专业技能，为客户提供优质的服务体验。
4. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
六、品牌管理1. 品牌监测：建立品牌监测机制，及时了解品牌的市场表现和受众反馈。
2. 品牌评估：定期对品牌进行评估，检查品牌建设工作的进展和效果。
品牌店商业策划书3篇
品牌店商业策划书3篇篇一《品牌店商业策划书》一、项目概述我们计划开设一家独具特色的品牌店，旨在为消费者提供高品质、时尚且具有独特设计的产品。
通过精心的市场定位和营销策略，打造一个具有影响力和吸引力的购物场所，满足目标客户群体的需求和期望。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标客户主要是年龄在[具体年龄段]的时尚爱好者、注重品质生活的消费者以及对独特设计有追求的人群。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对高品质、个性化的产品需求不断增加。
市场上缺乏能够真正满足消费者对于独特设计和优质体验需求的品牌店。
3. 竞争态势目前市场上存在一些竞争对手，但我们相信通过突出自身的特色和优势，能够在竞争中脱颖而出。
我们将注重产品的差异化、服务的优质化以及品牌的塑造。
三、店铺选址选择一个交通便利、人流量较大且消费氛围浓厚的商业区域作为店铺地址，如繁华的购物中心、商业街等。
这样可以确保店铺有足够的曝光度和客流量。
四、产品与服务1. 产品范围涵盖服装、配饰、家居用品等多个品类，注重产品的设计感、品质和实用性。
2. 产品特色与知名设计师合作，推出限量版产品；采用独特的材料和工艺，打造独一无二的产品。
3. 服务理念以客户为中心，提供专业、热情、周到的服务。
包括个性化的购物建议、售后服务等。
五、营销策略1. 品牌建设通过精心的品牌包装和宣传，树立独特的品牌形象。
2. 线上推广利用社交媒体、电商平台等渠道进行广泛的宣传和推广。
3. 线下活动举办新品发布会、主题活动等，吸引消费者的关注和参与。
4. 会员制度建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
六、运营管理1. 人员管理招聘专业的销售人员、设计师等，进行定期培训和考核。
2. 库存管理建立科学的库存管理系统，确保库存的合理性和周转率。
3. 财务管理制定合理的预算和成本控制措施，确保店铺的盈利能力。
七、财务预算1. 初始投资包括店铺租金、装修、设备采购、首批货物采购等方面的费用。
品牌管理品牌策划书3篇
品牌管理品牌策划书3篇篇一《品牌管理品牌策划书》一、引言品牌作为企业的核心竞争力，对于企业的长期发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何有效地进行品牌管理和品牌策划，提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，成为企业面临的重要课题。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套全面、系统的品牌管理和品牌策划方案，以实现品牌的可持续发展和价值提升。
二、品牌现状分析（一）品牌优势2. [分析品牌在市场中的竞争地位和优势所在]（二）品牌劣势1. [指出品牌目前存在的不足之处，如品牌知名度不高、品牌形象不够鲜明、产品创新不足等]2. [分析品牌劣势对品牌发展的影响]（三）市场机会1. [研究市场趋势和消费者需求，发现品牌面临的市场机会和发展空间]2. [分析竞争对手的情况，找出品牌的差异化竞争优势]（四）市场威胁1. [识别市场中的潜在威胁和风险，如行业竞争加剧、政策法规变化、消费者偏好变化等]2. [制定应对市场威胁的策略和措施]三、品牌目标设定（一）短期目标1. [在[具体时间段]内，提升品牌知名度[具体百分比]，提高品牌在目标市场的占有率[具体百分比]]2. [通过[具体活动或举措]，改善品牌形象，提升品牌美誉度[具体百分比]]3. [增加品牌的客户忠诚度，提高客户重复购买率[具体百分比]]（二）中期目标1. [在[具体时间段]内，将品牌打造成为行业内具有影响力的知名品牌，品牌知名度和美誉度进一步提升]2. [通过产品创新和市场拓展，扩大品牌的市场份额，实现品牌的可持续发展]3. [建立完善的品牌管理体系，提高品牌管理的效率和水平]（三）长期目标1. [在[具体时间段]内，将品牌发展成为具有国际影响力的品牌，成为行业的领导者]2. [通过品牌价值的不断提升，为企业创造更大的经济效益和社会效益]3. [持续创新和优化品牌管理策略，保持品牌的竞争力和活力]四、品牌定位（一）目标客户群体1. [明确品牌的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入、兴趣爱好等特征]2. [分析目标客户群体的需求和痛点，为品牌定位提供依据]（二）品牌核心价值1. [提炼品牌的核心价值，如品质、创新、服务、诚信等]2. [确保品牌核心价值与目标客户群体的需求和价值观相契合]（三）品牌形象定位1. [确定品牌的形象定位，包括品牌的风格、色彩、字体、标识等元素]2. [通过品牌形象的塑造，提升品牌的辨识度和吸引力]五、品牌传播策略（一）广告宣传1. [制定广告宣传计划，包括广告投放的媒体渠道、广告内容、广告投放时间等]2. [利用电视、报纸、杂志、网络等多种媒体渠道，进行品牌宣传和推广]（二）公关活动1. [策划和组织公关活动，如新闻发布会、产品发布会、公益活动等]（三）社交媒体营销1. [建立品牌的社交媒体账号，如微博、、抖音等]2. [通过社交媒体平台，与目标客户群体进行互动和沟通，传播品牌信息和价值观]（四）线下活动营销1. [举办线下活动，如品牌体验店、促销活动、展会等]2. [通过线下活动，增强客户对品牌的体验和认知，提高品牌的销售转化率]六、品牌管理体系建设（一）品牌组织架构1. [建立健全品牌管理组织架构，明确各部门的职责和分工]2. [确保品牌管理工作的高效开展和协调配合]（二）品牌管理制度1. [制定品牌管理制度，包括品牌命名、品牌标识使用、品牌推广、品牌保护等方面的制度]2. [规范品牌管理行为，保障品牌的合法权益和可持续发展]（三）品牌评估与监测1. [建立品牌评估指标体系，定期对品牌进行评估和监测]2. [根据评估结果，及时调整品牌管理策略和措施，提高品牌管理的效果和水平]七、品牌维护与提升（一）产品质量和服务提升1. [持续关注产品质量和服务水平，不断改进和优化产品和服务]2. [通过提供优质的产品和服务，增强客户对品牌的信任和忠诚度]（二）品牌创新与发展1. [鼓励创新思维，不断推出新产品和新服务，满足市场需求和客户期望]2. [通过品牌创新，提升品牌的竞争力和活力（三）品牌危机管理1. [建立品牌危机管理预案，预防和应对品牌危机事件]2. [在品牌危机发生时，及时采取有效的措施，降低危机对品牌的影响]八、预算与执行计划（一）预算安排1. [列出品牌管理和品牌策划所需的各项费用，包括广告宣传费用、公关活动费用、社交媒体营销费用、线下活动营销费用等]2. [合理安排预算，确保各项费用的使用效益最大化]（二）执行计划1. [制定详细的执行计划，明确各项工作的时间节点和责任人]2. [加强执行过程的监督和管理，确保各项工作按时完成和达到预期效果]九、结论通过本品牌管理品牌策划书的制定，我们明确了品牌的发展目标、定位、传播策略、管理体系建设和维护提升措施等方面的内容。
家政行业商业计划书
家政行业商业计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和工作节奏的加快，家政服务行业正逐渐成为市场的“新宠”。
本商业计划书旨在打造一家专业、高效、优质的家政服务公司，提供全方位的家政服务，满足不同客户的需求。
二、市场分析（一）市场需求如今，双职工家庭增多，工作压力大，很多家庭没有时间和精力打理家务。
同时，随着老龄化社会的到来，老年人对家政服务的需求也日益增长。
此外，一些高收入家庭对高端家政服务，如私人管家、专业营养师等，有着较高的需求。
（二）市场规模据相关数据统计，近年来家政服务市场规模持续扩大，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
（三）竞争态势目前，家政服务市场竞争激烈，但大多数家政公司规模较小，服务质量参差不齐。
我们的竞争优势在于提供标准化、专业化的服务，打造品牌形象。
三、服务内容（一）日常家务服务包括打扫卫生、洗衣做饭、购物接送等。
（二）母婴护理服务提供专业的月嫂、育儿嫂服务，包括新生儿护理、产妇护理、辅食制作等。
（三）老人护理服务为老年人提供生活照料、医疗护理、康复护理等服务。
（四）高端家政服务如私人管家、专业营养师、家庭教师等。
四、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和良好的口碑，树立公司的品牌形象。
（二）网络营销利用互联网平台，如网站、社交媒体等，进行宣传推广。
（三）线下推广在社区、商场等地开展促销活动，发放宣传资料。
（四）客户关系管理建立客户档案，定期回访，提供个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。
五、运营管理（一）人员招聘与培训招聘有经验、素质高的家政服务人员，并进行专业培训，提高服务技能和服务意识。
（二）服务质量控制建立完善的服务质量监督体系，定期对服务人员进行考核，确保服务质量。
（三）客户投诉处理及时处理客户投诉，采取有效措施改进服务，避免类似问题再次发生。
六、财务规划（一）初始投资包括场地租赁、设备购置、人员培训、市场推广等方面的费用，预计初始投资_____万元。
（二）收入预测根据市场调研和分析，预计第一年实现营业收入_____万元，随着业务的拓展和品牌的提升，收入逐年增长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、调查内容
对 象 调查方 法 问卷调 查法 样本数量 置信度95%的 条件下，有效 样本量应不少 于400，两个城 市样本总量为 800，相对误差 在5% 以下。 样本分类 1 、限制性 拦 访 ， （终端） 严格问卷 甄别部分。 保证随机 性。 2 、随机抽 取消费者 组织小组 座谈会 3 、制定细 分人群， 有依据有 目的的调 查。 药店、大 型商场、 超市及其 他终端 分类样本比例 细分人群： 按年龄细分 按收入细分 按职业细分 按购买动机细分 调查内容 消费意识、消费心理、消费偏 好、消费习惯、消费导向、品 牌观念、参照群体、价值取向、 使用现状、顾客满意度、忠诚 度、产品美誉度、消费者学习、 价格重要性、参考价格、价格 判断、渠道种类、特点、影响 渠道销量因素、渠道价格、推 广状况、信息途径、信息通道 影响力、促销、公关、广告的 影响、消费者诉求偏好。
壹我们建议的合作方式
品牌管家服务 我们将根据企业和市场的实际需要，按品牌培育过程分专题为您 提供品牌管家服务，如市场调研、品牌塑造、销售管理工程、品牌整 合传播、上市营销策划、培训工程等，您可以按项目进展分期付款，
以品牌管家服务成功的客户如：olympus数码相机、TCL网络、富 士通笔记本、唐家电器、万利达手机……
贰我们将怎样展开为您的服务
•我们为您服务的方式
■XX将成立由营销专家、策划师、市场调研人员、创作总监、设计师和客户服
务人员组成的专案组，提供调研、分析、策略研究、创意、方案实施督导的服
务；双方共同成立项目管理小组，建立有效的沟通渠道。 ■合同签定三天内，XX专案组提出项目计划书，同时将派小组跟踪服务企业作 详尽市场调研和前期策略的探讨确定，最后，这支战斗力极强的小队还将协助 客户方完美的把各项策略贯彻执行，直至预期目标的达到。
C、全程监督。 3、消费者样本要求： A、 自己及家庭成员中没有人在PC制造、流通行业工作； B、自己及家庭成员中没有人在市场调研机构、广告公司及营销策划公 司工作；
D、自己未在最近半年内接受PC产品调研测试。
4、调研步骤
立项：成立专 案小组。
指标收集：定性研究，确定调研 的基本指标
确定指标体系：样 本类型研究、样本 量研究、制订科学 指标
3、调查范围 第一城市：深圳——典型南方城市，人民生活水平较高， 消费意识 形态成熟，具沿海地区代表性。
第二城市：上海——代表次发达城市，人民生活水平较高，消费意 识形态相对不成熟。具内地城市代表性。 说明：分别选择两个代表性极强的城市作为我们的调研区域， 同时可为下一步确定销售样板区域工作打好基础。
职务：美术指导 创意、表现
中国移动通信魔幻新大陆推广
……
叁 我们的服务内容及报价
一、市场调研部分 二、品牌构建、传播部分 三、市场营销策略部分 四、整体品牌形象设计部分
一、市场调研部分
1、调研目的 A、旨在摸清该产品的市场定位、最佳营销组合，为产品推向市场奠定科学基础。 B、了解消费该类产品的消费者购买心理、消费者购买行为、所受媒介的影 响度，为制定正确的广告、公关促销策略打下基础。 C、通过了解市场宏观及微观状况,该类产品的市场潜力、竞争状况，制定科 学的推广、销售策略。 2、调研对象 A、消费者——产品定位、USP开发、4P策略等 B、终 端——渠道、竞争策略等 C、代理商——渠道策略 D、宏观环境——政策、社会、文化、法律、媒体等
•我们为您服务的程序
签定合同 成立项目专案组
市场诊断
详细的市场调研 策略提纲
策略详细方案
执行方案 方案实施
市场监测与策略调整
我们为您服务的主要顾问及专业人员
IT广告从业经验：6年
网通深圳分公司 TCL网络通信公司 OLYMPUS数码相机
策 略 部 分
德赛数码龙视听产品
东鼎DVD 高科同方DVD、复读机
消 费 者
终 端
观察法 深度访 谈
每个城市随机 抽取 30家终端 进行调查。
按照终 端种类 的不 同 ， 比例为：2：2：1：1。
竞争产品种类、特征、目标人 群、传播诉求、定价策略、渠 道策略、竞争策略、销售状态。 促销形式、促销力度、经营者 态度
代 理 商
深度访谈
10个
限制条件：须从 事PC专业代理营 销3年以上。
商业计划书
品牌管家服务项目
讲演人：XXX 时间：8月28日
目
录
壹、我们建议的合作方式 贰、我们将怎样展开为您的服务 叁、我们的服务内容及报价 陆、结束语
XX科技公司深圳分公司： 经过我们前期短暂良好的沟通，就XX科技品牌项目合作内容已初步达成共识，再次 感谢贵司对 XX公司的支持，相信通过我们双方至诚的合作，定能将 XX科技打造成市场中 的强势品牌。 我们现根据为您提供项目服务内容及与其他客户成功合作的经验制定了此份《 XX 科技品牌管家服务建议》，请贵司审阅定夺，并将贵公司的意见回复给我们。 顺颂 商祺！ XX广告传播机构
职务：总经理 项目统筹及管理兼媒介总监
富士通笔记本
中国移动平彩电 TCL网络通信公司 OLYMPUS数码相机
执 行 部 分
德赛数码龙视听产品
东鼎DVD T&J电气
职务：创意总监 创意、表现
富士通笔记本
唐家电器 中国移动 ……
从业经验：5年
黛安芬内衣终端物料设计 广告时空网站传播推广 中国电信广州分公司电话会议推广 中国石化广东分公司高清洁汽油推广
（无）
影响代理商积影响代 理商积极性的各因素 排序、代理商投入条 件、代理商运作能 力与销量的关系、代 理商网络、代理商管 理等
说明： 1、上表只列出重要的部分调查内容，在实际调查中还有待以小样本调查充
实调查内容，以获得更多相关的数据。 2、监督机制 A、问卷复核率为15%；
B、严格审核调查笔记，做到在使用观察法时有两人以上在现场监测。
一次问卷设 计
预备调查 问卷的修改
培训、问卷 编码
正式调查、 问卷审核、 复查
资料收集与录入、 统计分析
提交调研报告
总结评估
5、调查费用预算
项目 单价（元） 单位 3000 1200 50 0.5 10 15 2000 免费 2000 人 3 6,000 份 份 份 份 份 份 数量 2 4 60 1000 800 800 2000 总费用（单位：RMB元） 6,000 4,800 3,000 500 8,000 12,000 2,000