华海药业管理现状调研结果和高层研讨
华海药业股票投资分析报告
华海药业股票投资分析报告一、公司所属行业特征分析1、产业结构近年来，中国医药产业保持良好发展态势。
“十一五”期间，在国民经济较快增长，医疗卫生事业投入加大，医保体系逐步健全等因素推动下，医药产业实现工业增加值3760亿元，年均增长18.1%，高于同期GDP和工业平均增速。
医药产业在我国是发展最快的行业之一，连续多年保持两位数增长。
根据国际著名研究机构IMS的预测，中国医药市场到2020年将成为仅次于美国的第二大医药市场。
但当前，我国医药行业发展结构不合理的问题依然存在，自主创新能力弱、技术水平不高、产品同质化严重、生产集中度低等问题十分突出。
加快结构调整既是医药行业转变发展方式、培育战略性新兴产业的紧迫任务，也是适应人民群众日益增长的医药需求，提高全民健康水平的迫切需要。
国家发改委发布了《产业结构调整指导目录（2011年本）》，针对医药产业的发展，《目录》特别强调指出，要加快产业结构调整，通过引导和政策扶持，使医药产业技术创新体系不断完善，创新能力不断增强，企业竞争实力不断增强。
2、行业增长趋势我国的医药产业将保持持续稳定的增长。
国内医药产业强制实施GMP认证，产业格局出现巨大变化。
其中，医药行业中的生物制药潜力巨大。
在国际市场中，重要的发展前景广阔。
中国化学原料药的国际竞争优势明显。
国内连锁药店竞争“白热化”，药品价格仍将不断下降。
政府鼓励创新，加强知识产权的保护，有利于医药产业的创新发展。
医药产品中的非处方医药将进入快速发展阶段。
3、行业竞争分析医药经济总量快速发展，经济效益明显提高。
2010年8月医药行业收入及利润总额的同比增速为25.69%、34.71%。
在激烈的市场竞争中，医药行业通过各种形式的联合、兼并与重组，在一定程度上改变了医药企业规模过小、布局过度分散的局面，提高了生产集中度。
目前，医药行业已有25家企业进入国家520家大型企业的行列。
医药工业销售额前60家企业的生产集中度为35.7%，比"八五"末的19.7%提高了16个百分点，一批优势名牌企业在激烈的市场竞争中逐渐发展壮大。
浙江华海药业股份有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江华海药业股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江华海药业股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江华海药业股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：药品生产；药品进出口；药品批发；保健食品1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
会计财务专业浙江华海药业股份有限公司存货管理问题研究
存货管理对企业的经营来说是尤为重要的，尤其是在降低企业的成本、加速资金的周转速度和提高企业经济效益的方面发挥着极为重要的作用。
医药行业是我国国民经济的重要组成部分，对于保护和增进人民健康、提高生活质量以及促进经济发展和社会的进步均具有十分重要的作用。
中国作为世界人口大国之一，对医药制品的需求与日俱增，存货作为制药企业最主要的流动资产，其正确的管理方法直接关系到企业的未来发展状况，又由于药品特殊复杂的存放要求，使制药企业的存货管理难度大大超过其他的行业。
本文以浙江华海药业股份有限公司作为研究的对象，调研该企业存货管理的相关资料，了解了该企业存货管理的方式方法，根据实际情况提出该企业存货管理方面存在的一些问题，并分析了这些问题产生的原因，同时提出了改善存货管理应采取的对策。
关键词：存货管理；内部控制；流动资产Inventory management is particularly important for the operation of an enterprise, and it plays an extremely important role in reducing the cost of the enterprise, accelerating the speed of capital turnover, and improving the economic efficiency of the enterprise. The pharmaceutical industry is an important part of China's national economy. It plays a very important role in protecting and promoting people's health, improving the quality of life, and promoting economic development and social progress. As a world's most populous country, China's demand for pharmaceutical products is increasing day by day. Inventory is the most important current asset of pharmaceutical companies. Its correct management method is directly related to the future development of the enterprise. Due to the special and complex storage requirements of pharmaceuticals, the inventory of pharmaceutical companies’ management is much more difficult than other industries.This article takes Zhejiang Huahai Pharmaceutical Co. Ltd. as the research object, investigates the Related Materials of the enterprise inventory management, understands the methods and methods of the enterprise inventory management, and puts forward the existing problems of the enterprise inventory management according to the actual situation, the causes of the problems are analyzed, and the countermeasures to improve inventory management are put forward.Key words: Inventory Management; Internal Control; Current Assets目录第1章绪论 (1)1.1研究背景和意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2国内外文献综述 (2)1.2.1国内文献综述 (2)1.2.2国外文献综述 (2)1.3研究内容 (2)1.4研究方法 (3)第2章相关理论概述 (4)2.1存货的概念 (4)2.2存货的会计确认与计量 (4)2.3存货管理的含义 (4)2.4存货管理方法 (5)2.4.1ABC分类控制法 (5)2.4.2经济订货批量法 (5)第3章浙江华海药业股份有限公司概况 (6)3.1浙江华海药业股份有限公司简介 (6)3.2华海药业主营业务 (6)3.3华海药业财务现状 (6)3.4华海药业存货管理状况 (7)3.4.1华海药业存货特点 (7)3.4.2华海药业存货管理方式 (7)第4章华海药业存货管理存在的问题及原因分析 (1)4.1华海药业存货管理存在的问题 (1)4.1.1存货积压严重 (1)4.1.2残次冷背存货较多 (1)4.1.3存货周转较慢 (1)4.2华海药业存货管理问题的原因分析 (1)4.2.1存货管理意识淡薄 (1)4.2.2存货管理制度不够完善 (2)4.2.3存货出入库计量不严格 (2)4.2.4缺乏应有的风险控制 (3)4.2.5存货管理人员不专业 (3)第5章加强华海药业存货管理的建议 (1)5.1强化存货管理意识 (1)5.2制定科学的存货内部管理制度 (1)5.3建立严格的统计系统 (2)5.4 加强存货风险评估 (2)5.5引进专业的存货管理人才 (2)第6章结论 (1)第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景企业之间的竞争因为我国市场经济的不断进步变得越来越激烈了。
华海药业研究报告
华海药业研究报告一、美国禁令解除，价格、汇率等因素向好，有望开启新一轮快速成长周期华海药业成立于1989年，成立30余年始终将“品质+创新”作为公司迈向成功的不二法门。
适宜的资源禀赋，加之对品质的执着追求，使得华海走出了一条在中国药企中相对特殊的成长路径。
从2004、2005年开始，华海没有像绝大部分药企那样专注于国内市场。
而是把重心放到了海外，将规范市场原料药和制剂出口业务作为了公司的核心发展方向。
相较国内市场，欧美市场的进入壁垒要高出许多，竞争也更加激烈。
经过多年的积淀，公司的原料药和制剂业务均已具备了明确的全球竞争力，国内制剂业务也在集采推行后进入高增长阶段。
然而，2018年出现的基因毒性杂质事件，以及由此引发的欧美禁令，对公司原料药和美国制剂业务均造成了显著的影响，公司的快速成长趋势被阶段性打破。
尤其是事件刚发生的2018年，产品召回、出口禁令、客户补偿计提等多项损失叠加，公司的净利润和市值均出现了阶段性的大幅回落。
耗时三年，FDA对于公司川南基地的出口禁令终于于去年11月解除。
站在当前的时点来看，公司三大业务板块均呈现向好趋势，新一轮的快速成长期已越来越明确：1）美国制剂业务伴随大量慢病大品种解禁、新品种不断获批，有望呈现爆发式增长状态，短期内收入规模新高可期；2）原料药业务去年受到了价格、汇率、成本等多方面负面因素的冲击，毛利率下降显著。
但今年以来，各项因素均呈现向好变化，助力盈利能力的快速恢复。
同时，考虑到公司存量品种普遍为具备长期增长潜力的慢病用药，沙班、列汀、列净等下一轮到期品种布局也越来越完善，辉瑞新冠药公司也获得了MPP授权，我们认为公司原料药业务中长期仍具备持续较快增长潜力；3）2018年底集采推行以来，公司借助原料药制剂一体化优势，国内制剂收入呈现明显加速态势。
考虑到未来公司每年新获批品种数量仍有望进一步丰富，且从第四、第五批集采开始价格竞争逐步温和化，我们预计公司国内制剂业务也有望延续快速增长；4）我们认为，公司原料药、国内制剂、美国制剂三大业务板块，存在明显的协同性。
海南医药企业的调研报告
海南医药企业的调研报告一、调研目的本次调研旨在了解海南医药企业的发展现状，分析市场竞争态势，评估行业前景，为投资者提供决策参考。
二、调研方法1. 采访海南医药企业相关高管及业内专家，了解企业发展战略、产品创新以及市场竞争分析；2. 调研海南医药企业的产品线、销售渠道、市场份额等数据；3. 对医药行业的市场趋势、政策法规进行调研。
三、调研结果1. 海南医药企业现状海南医药企业总体发展势头良好。
目前，海南已经形成了30多家规模较大的医药企业，包括药品生产和生物制品生产两大类。
其中，海南自有品牌药企占绝大部分，拥有丰富的地方资源，并在海南岛及周边地区具有一定的市场份额。
2. 市场竞争态势海南医药市场竞争激烈，各大医药企业竞相争夺市场份额。
在海南岛，知名国内医药企业如片仔癀、恒瑞医药等都有良好的表现，推动了海南医药行业的发展。
同时，也有很多地方药企在本地市场站稳脚跟，积极开拓外地市场。
3. 企业发展战略海南医药企业普遍注重创新研发，不断提高产品质量和竞争力。
通过技术进步和客户需求的准确把握，企业推出了一系列颇受欢迎的产品，并与知名医疗机构建立了良好的合作关系，提升产品市场竞争力。
4. 市场前景根据调研结果，海南医药市场仍具有较大潜力。
海南地区人口不断增长，老龄化趋势明显。
随着人们健康意识的提高，医药消费需求逐渐增加。
此外，海南医药企业积极响应国家政策，加大研发力度，加快产品创新，将进一步提高企业竞争力。
四、结论与建议海南医药企业在市场竞争中表现出了较强的实力和创新能力。
随着海南自贸港政策的实施，海南医药企业将迎来更好的发展机遇。
然而，同时也面临加大科研投入、推动技术创新、加强市场拓展等一系列挑战。
因此，建议海南医药企业加强技术创新，提高产品质量，积极开拓国际市场，为海南医药产业的可持续发展做出更大贡献。
五、参考资料1. 《海南自贸区医药产业发展研究报告》，XXX机构，2021年；2. 采访海南医药企业高管及业内专家，2022年。
关于药品管理工作的调研报告
关于药品管理工作的调研报告药品管理工作调研报告一、背景和目的药品是人类健康保障的重要组成部分，药品管理的质量和效率直接关系到人民的健康和生命安全。
为了了解药品管理工作的现状和存在的问题，本次调研旨在探究药品管理工作的具体情况，分析业内发展趋势，并提出改进建议，进一步提升药品管理工作的水平。
二、调研方法本次调研主要采用问卷调查和访谈两种方式进行。
问卷调查可以广泛收集大量的信息，访谈则可以深入了解参与者的观点和经验。
三、调研结果与分析1.药品管理的现状：通过问卷调查，我们了解到在药品管理过程中，政府、医疗机构和药品生产企业等各方面都发挥着重要作用。
然而，在具体执行中存在诸多问题，包括药品流通环节的监管不力、部分医院药品采购中存在偏向等。
2.药品管理的发展趋势：通过访谈资深药品管理人员，我们了解到，药品管理领域正逐渐引入信息化、智能化技术。
物联网、云计算等新兴技术将在药品监管中得到广泛应用，提升管理效率和准确性。
3.药品管理中存在的问题：通过问卷调查和访谈，我们总结了一些常见的问题，包括信息不对称、药品质量不稳定以及假药泛滥等。
此外，药品管理中的监管效能也受到一些因素的制约，如监管力量薄弱、缺乏创新等。
4.改进建议：基于对现有问题的分析a)加强监管力量和能力：提升药品管理的监管力量和能力，加强对药品流通环节的监管，严厉打击假冒伪劣药品的生产和销售。
b)推动信息化建设：加大对药品管理信息化建设的投入，提升药品数据的整合和管理能力，尽快建立起完备的信息共享系统。
c)建立健全的监管体系：建立健全的药品管理监管体系，包括政府部门、医疗机构和生产企业的合作机制、责任制度和监督机制。
d)提升药品质量管理能力：加强药品生产企业的质量管理，建立起药品质量溯源和风险评估体系，提高药品质量的稳定性和可信度。
四、结论通过本次调研，我们深入了解了药品管理工作的现状和存在的问题，并提出了相应的改进建议。
药品管理的质量和效率直接关系到人民的健康和生命安全，希望相关部门和企业能够认真对待调研报告中的意见和建议，进一步完善药品管理体系，提升药品管理工作的水平，为人民提供更好的健康保障。
浙江华海药业股份有限公司_企业报告(业主版)
1.4.1 重点项目
（1）机械设备（6）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
浙江华海药业股份有限公司 W15 车间哈氏合金反应釜
威海化工机械有限 公司
345.0
2023-05-17
本报告于 2023 年 08 月 17 日 生成
3/15
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 17 日 生成
1/15
近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年浙江华海药业股份有限公司的项目规模主要分布于小于 10 万区间，占项目总数的 36.4%。500 万以上大额项目 0 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 17 日 生成
2/15
1.4 行业分布
近 1 年浙江华海药业股份有限公司的招标采购项目较为主要分布于机械设备 医药品 黑色金属冶炼 及压延产品行业，项目数量分别达到 6 个、2 个、2 个。其中机械设备 建筑装饰和装修业 黑色金属 冶炼及压延产品项目金额较高，分别达到 688.56 万元、448.00 万元、292.25 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
TOP1
浙江华海药业股份有限公司 W15 车间洗涤、过滤、干燥三合一
无锡市宏盛医药设 备有限公司
0.2
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
600521华海药业2023年上半年经营风险报告
华海药业2023年上半年经营风险报告一、经营风险分析1、经营风险华海药业2023年上半年盈亏平衡点的营业收入为227,037.49万元，表示当企业该期营业收入超过这一数值时企业会有盈利，低于这一数值时企业会亏损。
营业安全水平为47.13%，表示企业当期经营业务收入下降只要不超过202,375.51万元，企业仍然会有盈利。
从营业安全水平来看，企业承受销售下降打击的能力较强，经营业务的安全水平较高。
2、财务风险从资本结构和资金成本来看，华海药业2023年上半年的带息负债为826,939.95万元，企业的财务风险系数为1.67。
经营风险指标表二、经营协调性分析1、投融资活动的协调情况从长期投资和融资情况来看，企业长期投融资活动能为企业提供322,696.22万元的营运资本，投融资活动是协调的。
营运资本增减变化表(万元)长期投资41,929.3 25.46 42,401.16 1.13 37,624.56 -11.272、营运资本变化情况2023年上半年营运资本为322,696.22万元，与2022年上半年的319,352万元相比有所增长，增长1.05%。
3、经营协调性及现金支付能力从企业经营业务的资金协调情况来看，企业经营业务正常开展，需要企业提供394,315.74万元的流动资金。
但企业投融资活动所提供的资金还不能完全满足经营活动对资金的需求。
经营性资产增减变化表(万元)项目名称2021年上半年2022年上半年2023年上半年数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)存货263,988.79 20.98 315,127.67 19.37 345,119.47 9.52 应收账款154,091.7 -11.54 210,520.57 36.62 280,660.57 33.32 其他应收款4,019.72 20.81 4,843.87 20.5 3,170.58 -34.54 预付账款8,731.66 52.65 8,863.84 1.51 7,004.85 -20.97 其他经营性资产15,835.05 12.77 13,953.42 -11.88 42,804.37 206.77 合计446,666.92 7.51 553,309.37 23.88 678,759.85 22.67经营性负债增减变化表(万元)项目名称2021年上半年2022年上半年2023年上半年数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)应付账款43,751.45 -11.92 57,120.58 30.56 76,403.23 33.76 其他应付款47,993.6 12.76 79,724.04 66.11 82,454.45 3.42 预收货款 2.52 -33.74 0 -100 0 - 应付职工薪酬13,209.99 15.5 13,559.06 2.64 14,646.93 8.02 应付股利0 - 0 - 0 - 应交税金16,420.92 39.51 27,012.21 64.5 13,775.16 -49 其他经营性负债62,119.66 1,152.07 84,155.01 35.47 97,164.34 15.46 合计183,498.15 52.4 261,570.9 42.55 284,444.11 8.744、营运资金需求的变化2023年上半年营运资金需求为394,315.74万元，与2022年上半年的291,738.47万元相比有较大增长，增长35.16%。
华海药业治理之殇
华海药业治理之殇董事会杂志2012年第9期 - 镜鉴当前对累积投票制度所设置的前提条件明显不合理，陈保华若钻这样的制度漏洞，将“异己”全都排除出局，这恐怕不太厚道。
要想以德服人、以理服人，就需要陈保华主动作出姿态,允许二股东进入董事会（来源：《董事会》）文|熊锦秋2007年，华海药业董事长陈保华“逼走”了原副董事长、总经理周明华，一对创业伙伴终告分道扬镳。
从那时至今，两人围绕对公司治理权的争夺从未停歇，这也折射出上市公司治理制度的一些漏洞。
累积投票制被虚置1989年，大学同窗好友陈保华和周明华一起辞去公职开始华海药业创业历程，公司2003年在上交所上市。
到2006年底，陈保华持有华海药业59 130 212股，持股比例为25.69%；周明华持有59 033 813股，持股比例为25.65%，两人的持股数量相差不到10万股。
不过，陈保华在2007年开始买入华海药业，持股比例升至26.10%。
在2007年4月13日召开的2006年度股东大会上，二股东周明华及其妻子孙青华落选董事，一下子被踢出公司管理层，对两人的反对票均占当时有效表决权股份总数的52.95%。
这之后，由于第一大股东陈保华对华海药业事实上的控制，其在公司的人脉、人缘影响力绝非二股东周明华所能比，由此几乎每次周明华提出的议案基本被否。
其中的关键是，只要公司对议案采取一股一票资本多数决的选举办法，那么由于周明华阵营的票数是少数，就很难扭转形势。
看清了这一点，二股东周明华在华海药业2009年度股东大会上，提出《关于要求在董事、监事选举中采用累积投票的提案》以及《选举周明华先生为公司第四届董事会董事成员》议案。
但很不幸，同样由于公司股东大会按《公司法》采用一股一票资本多数决表决方式，投票时绝大多数股东选边站，两个议案均未通过。
截至2012年6月末，第一大股东陈保华持股14 739.24万股，占总股本比例27.11%；二股东周明华持股12 029.10万股，占比为26.92%，一股东与二股东持股比例相差仍然不大，但境遇却相差悬殊。
华海药业优化评估发现杂质 或将引领国际制药标准仿制药杂质限度
华海药业优化评估发现杂质或将引领国际制药标准仿制药杂质限度凤凰网财经7月9日讯随着《我不是药神》电影的热映，市场关于“仿制药”、“进口药”、“国产药”的讨论热度持续上涨。
近日，欧洲药品管理局（European Union Agency，简称EMA）一则公告，让中国一药企也成为了行业议论的热点。
该公告表示，正在审查以中国浙江华海药业供应的缬沙坦为原料的药品。
起因为在该原料药中发现一种可能致癌的杂质：N-亚硝基二甲胺（NDMA）。
EMA表示原料药中存在NDMA 是出乎意料的，可能与原料的生产方式的变化有关。
目前，欧盟各国政府正在召回含有浙江华海缬沙坦原料的药品。
记者了解到，公告中提到的“中国浙江华海药业”是我国一家制药企业，全称浙江华海药业股份有限公司，是我国原料药、制剂出口总量最大的制药企业。
7月6日晚，该公司发布公告，说明了其缬沙坦原料药中存在微量NDMA一事。
对公众健康负责主动告知各国监管机构和客户该公司副总裁、董事会秘书祝永华接受记者专访时表示，近日，公司在对缬沙坦原料药质量进行优化评估的过程中发现该项杂质，公司对此事高度重视，及时主动告知了各国监管机构和客户，以评估各风险可能带来的影响。
出于对患者健康和客户负责任的态度，目前华海已停止了缬沙坦原料药的商业生产，对库存进行了隔离，暂停供货。
祝永华介绍，缬沙坦原料药是华海药业众多沙坦类原料药产品中的一个，目前销往北美、欧洲等国家和地区，20________年销售额为3.3亿元。
多年来，该公司缬沙坦原料药一直严格按照各供应所在国的GMP标准和注册法规要求进行合规生产，相应的工艺变更也获得了各所在国的官方批准，其中“单个未知杂质含量”及“总未知杂质含量”一直低于国际注册标准（ICH）的标准。
目前各国的注册法规对NDMA杂质的允许含量限度尚未出台相应标准。
严守生产合规性华海态度主动积极华海作为中国国际化先导企业，其产品一直以高质量、高规格走在行业前列，并通过了包括美国、日本、欧盟等国际主流官方质量认证，缘何会发生意外？有业内专家表示，从严格定义上来说，此次华海药业告知各国监管机构检出未知杂质，其实不属于生产质量管理的问题，因为其生产过程符合规范要求，杂质含量等指标符合现有标准，且对该杂质全球也没有制定限度标准。
华海药业：估值水平有望提升
在A股市场，医药股一直都是机构的宠儿，很多医药股根本不理会市场的牛熊，年年创新高，譬如天士力、片仔癀、云南白药等。
现在，医药行业整体市盈率在27倍左右，一线医药公司的市盈率在35倍左右。
但也有一个群体，它们的市场估值总是难以提升，它们就是原料药。
原料药之所以没有获得与化学药、中成药的市场待遇，个中原因在于技术含量不够高。
华海药业就是原料药的代表，2011年、2012年、2013年一季度的净利润增长率为131.77%、57.26%、31.70%，但现在市盈率只有26倍左右，低于整个行业的平均值。
事实上，公司正在大踏步的转型，由原料药向制剂转型。
一旦转型成功，仅估值水平提升至30倍以上就会使公司现有股价有较大提升空间。
由于公司多年的技术积累与渠道优势，转型成功的概率很高。
诚然，由于公司在5月初进行了非公开增发，该事件剌激公司股价短期内大幅上扬，略微降低了安全边际，若股价能回调至16元左右，将是一个很理想的介入区域。
转型是必由之路资料显示，目前国内特色原料药中高端市场已经进入同质化竞争阶段，降价逐步成为竞争的主要手段之一，原料药行业的利润空间受到了持续挤压。
公司2012年发行短融募集说明书显示，公司主要产品中普利类的卡托普利近四年销售价格分别为449元/公斤、374元/公斤、299元/公斤、305元/公斤。
不过，近几年来公司的产品结构有所优化，产品种类增加，利润空间较大的沙坦类产品、制剂产品占比有所上升，逐步进入了价格相对稳定的规范药政市场。
以沙坦类的氯沙坦钾为例，近四年销售价格分别为1404元/公斤、1122元/公斤、642元/公斤、652元/公斤，呈现微略升幅。
公司在全球市场上，除了来自印度企业的激烈竞争外，人民币升值的压力也削弱了公司的盈利基础。
可以说，如果不转型，公司的盈收状况就会与国内医药行业主流公司的差距越拉越大。
从2012年年报来看，制剂业务的营业收入已达到4.2亿，占主营业务收入的20.85%，基本上算是迈出了坚实的一步。
关于药品管理工作的调研报告
关于药品管理工作的调研报告一、引言药品管理是保障人民健康的重要环节之一，对于保证药品的质量安全、合理使用、合规经营具有重要意义。
为勤勉贯彻落实党中央、国务院的决策部署，调整完善药品管理制度，提升药品管理服务水平，本团队对药品管理工作进行了深度调研，旨在为我国药品管理工作提供参考和建议。
二、现状分析1.药品市场乱象显著目前，我国药品市场呈现出价格波动大、品种鱼龙混杂、流通环节不规范等问题。
一些非法制售药品、以假乱真的状况时有发生，给宽广人民群众的身体健康带来了潜在恐吓。
2.药品监管机构职责不清尽管我国设立了药品监督管理委员会，但其目前还存在职责不清、监管措施不尽如人意等问题。
药品监管体制亟待完善，提升药品管理的科学性和权威性。
3.药品德业缺乏规范市场秩序药品德业市场秩序不统一，企业合规意识普遍较弱。
存在一些企业以追求利润为目标，不顾药品的质量安全，背离了公共利益的原则。
三、问题开掘通过对现状的分析，我们发现药品管理工作存在以下问题：1.药品监管体制不够完善，缺乏一套完整的药品管理制度。
2.药品市场混乱，流通环节存在管理缺失。
3.一些企业存在质量管理不规范、生产环境不洁净等问题。
4.科技手段在药品监管中应用有限，导致监管效果不尽如人意。
5.药品信息化程度较低，信息共享有待加强。
四、解决思路1.完善药品管理体制建立一套完整、科学、权威的药品管理体制，明确各级药品监管机构的职责和实施机制。
加强药品监督管理委员会的作用，推行相关法律法规的制定和完善。
2.加强药品监管措施的科学性和精准性借助先进的科技手段，完善药品监管措施，实现对药品生产、流通、使用环节的全程监控。
通过信息化手段，提升监管效率，准时发现和处置药品安全问题。
3.加强企业管理和质量监管严格执行药品生产许可证制度，加强对企业的监管，确保企业的生产环境洁净、质量管理规范。
对严峻违规企业进行惩罚，强化市场准入门槛，提高企业的合规意识。
4.加大信息化建设力度推动药品信息化建设，建立统一的药品信息平台，实现药品生产、流通、使用的全程追溯，提供可信、准确的药品信息。
药品管理状况社会调研报告
2024/3/5
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药品管理状况社会调研报告
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CONTENTS
药品管理状况社会调研报告
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药品管理状况社会调研报告
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药品是关系到人民群众生命健康的重要商品，因此药品的研究、生产、流通、广告、价格和使用以及监督管理都显得至关重要。为了更好地了解这些方面的管理状况，我们进行了一次社会调研。以下是调研报告
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药品管理状况社会调研报告
* 质量控制方面:国内药品生产企业普遍重视质量控制，建立了较为完善的质量控制体系。但是，在某些中小企业中，质量控制仍存在一定问题
* 生产成本方面:近年来，由于原材料价格的上涨和环保要求的提高，药品生产成本有所上升。部分企业因此面临较大的经营压力
* 企业规模和分布方面:我国的药品生产企业以中小企业为主，大型企业相对较少。这些中小企业往往分布在医药产业较为发达的地区，如江浙、广东等
* 加强公众教育:~和社会各界应加强对公众的药品知识普及和教育，让公众了解药品的安全使用方法和注意事项。同时，应提高公众对药品广告的识别能力和警惕性，避免被虚假广告所欺骗。此外，还可以通过开展健康讲座、药品知识竞赛等形式，提高公众对健康和药品知识的兴趣和了解
药品管理状况社会调研报告
* 建立完善的药品监管体系:~应建立完善的药品监管体系，对药品研究、生产、流通、广告、价格和使用等各个环节进行全面监管。同时，应加强与国际药品监管机构的合作和交流，借鉴先进的管理经验和技术手段，不断提高我国药品监管的水平
* 广告审批方面:我国对药品广告的审批较为严格，需要提供相关证明材料。但是，在实际操作中，仍存在一些违规行为
* 广告内容方面:大部分药品广告的内容都符合规定，但仍有部分广告存在夸大疗效、隐瞒副作用等问题
600521华海药业2023年三季度行业比较分析报告
华海药业2023年三季度行业比较分析报告一、总评价得分49分，结论较差二、详细报告（一）盈利能力状况得分65分，结论一般华海药业2023年三季度净资产收益率(%)为7.2%，低于行业平均值9.3%，高于行业较差值3.8%。
总资产报酬率(%)为5.89%，低于行业平均值6.2%，高于行业较差值2.8%。
销售(营业)利润率(%)为12.04%，高于行业平均值11.0%，低于行业良好值15.1%。
成本费用利润率(%)为13.01%，高于行业平均值11.4%，低于行业良好值19.1%。
资本收益率(%)为40.57%，高于行业优秀值21.1%。
盈利能力状况（二）营运能力状况得分36分，结论较差华海药业2023年三季度总资产周转率(次)为0.4次，与行业较差值相等。
应收账款周转率(次)为2.8次，低于行业较差值3.8次，高于行业极差值2.0次。
流动资产周转率(次)为0.93次，低于行业较差值1.3次，高于行业极差值0.7次。
资产现金回收率(%)为12.18%，高于行业良好值7.5%，低于行业最优值12.3%。
存货周转率(次)为0.96次，低于行业极差值1.4次。
营运能力状况（三）偿债能力状况得分51分，结论一般华海药业2023年三季度资产负债率(%)为55.21%，优于行业平均值58.6%，劣于行业良好值53.6%。
已获利息倍数为4.88，低于行业平均值5.5，高于行业较差值4.4。
速动比率(%)为87.95%，高于行业平均值83.4%，低于行业良好值108.5%。
现金流动负债比率(%)为11.96%，高于行业平均值6.3%，低于行业良好值16.6%。
带息负债比率(%)为67.74%，劣于行业极差值54.6%。
偿债能力状况（四）发展能力状况得分43分，结论较差华海药业2023年三季度销售(营业)增长率(%)为-5.02%，低于行业较差值-4.9%，高于行业极差值-10.9%。
资本保值增值率(%)为112.39%，高于行业平均值109.5%，低于行业良好值115.1%。
华海药业2020年上半年决策水平分析报告
华海药业2020年上半年决策水平报告一、实现利润分析2020年上半年利润总额为71,574.38万元，与2019年上半年的42,905.1万元相比有较大增长，增长66.82%。
利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
2020年上半年营业利润为74,122.92万元，与2019年上半年的43,686.82万元相比有较大增长，增长69.67%。
在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。
二、成本费用分析华海药业2020年上半年成本费用总额为234,620.32万元，其中：营业成本为124,027.9万元，占成本总额的52.86%；销售费用为58,368.5万元，占成本总额的24.88%；管理费用为44,632.33万元，占成本总额的19.02%；财务费用为4,103.6万元，占成本总额的1.75%；营业税金及附加为3,488万元，占成本总额的1.49%。
2020年上半年销售费用为58,368.5万元，与2019年上半年的46,029.69万元相比有较大增长，增长26.81%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
2020年上半年管理费用为44,632.33万元，与2019年上半年的40,916.7万元相比有较大增长，增长9.08%。
2020年上半年管理费用占营业收入的比例为13.5%，与2019年上半年的15.42%相比有所降低，降低1.92个百分点。
营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。
三、资产结构分析华海药业2020年上半年资产总额为1,129,828.79万元，其中流动资产为546,695.6万元，主要以存货、应收账款、货币资金为主，分别占流动资产的39.91%、31.86%和24%。
非流动资产为583,133.19万元，主要以固定资产、在建工程、无形资产为主，分别占非流动资产的50.19%、18.66%和12.46%。
论制药企业的安全管理现状及对策
论制药企业的安全管理现状及对策下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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在当前快速发展的制药行业中，安全管理问题日益突出，直接关系到企业的生产秩序、员工的生命安全以及公众的健康。
600521华海药业2023年上半年财务风险分析详细报告
华海药业2023年上半年风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动的短期资金需求为487,876.23万元，2023年上半年已经取得的短期带息负债为364,752.3万元。
2.长期资金需求该企业长期资金需求为229,754.37万元，2023年上半年已有长期带息负债为462,187.66万元。
3.总资金需求该企业的总资金需求为717,630.6万元。
4.短期负债规模根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为147,567.92万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期贷款规模是260,129.86万元，实际已经取得的短期带息负债为364,752.3万元。
5.长期负债规模按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为261,575.69万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为317,856.66万元，在5年之内偿还的贷款总规模为430,418.6万元，当前实际的带息负债合计为826,939.95万元。
二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂一旦发生信任危机，要求该企业偿还全部短期借款，就会出现资金链断裂风险，短期暴露的资金缺口为71,619.52万元。
不过，该资金缺口在企业持续经营0.6个分析期之后可被盈利填补。
企业负债水平较高，且经营活动和投资活动均存在资金缺口，资金总缺口在扩大，资金链断裂风险加大。
资金链断裂风险等级为8级。
2.是否存在长期性资金缺口该企业不存在长期性资金缺口，并且长期性融资活动为企业提供322,696.22万元的营运资金。
3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动存在资金缺口，资金缺口为394,315.74万元。
这部分资金缺口目前主要由短期性借款来填补。
其中：应收账款增加70,140万元，其他应收款减少1,673.29万元，预付款项减少1,858.99万元，存货增加29,991.8万元，其他流动资产增加26,315.46万元，共计增加122,914.98万元。
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总经理
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副总经理
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部门经理 科室负责人
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班组长
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基层员工 ★ ★
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2、集权与分权
集权与分权
定义
集权
经营决策权较多的集中于上层主管， 中下层只有日常业务的决策权
0
前言
本权责体系方案是在华海诊断报告、华海组织结构设计方案和华海绩效体系设计方 案的基础上设计而成。
本权责体系方案旨在解决华海目前存在的“领导越俎代庖；中层有职无权；员工无 所是从”的高度集权问题，从而建立高效的组织运行系统。
权责体系是确保华海新的组织结构得以有效运行的关键，它从动态的角度描述了权 责的流动过程，以及不同管理层次在各项主要业务活动中的权限和责任
管理主体
权力
权责
责任
高层管理主体
经营决策权
公司责任
中层管理主体 基层管理主体
专业管理权 操作管理权
部门责任 班组责任
★协作权、监督权和建议权
企业主要权责在各个岗位上的分布图
职能名称
计划 配置资源
决策 创新 组织 人事 指挥 指导 引导 预算 协调 控制 报告 操作
董事长
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岗位体系
薪酬 体系
权责 体系
考核体系
权责体系要素
集权与 分权
集权与分权是指一个企业决策权的集中程度或分散 程度
直线与 参谋
直线职权与参谋职权是指直线指挥权与辅助性职权 之间的平衡关系
指挥链
指挥链是指直线职权之间的管辖和指挥关系，指挥 链又称为权力线
权责流 程图
权责流程图用来表示企业不同层次管理部门和主管 人员在各种管理流程中所享有的不同类型的职权，
集权
分权就是把管理权限适当分散在组织 中下层
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定义
对下级的控制较多，下级的决策前后 都要经过上级的审核
统一经营 统一核算
中下层有较多的决策权 下级的控制较少，往往以完成规定的
目标为限 在统一规划下可独立经营 实行独立核算，有一定的财务支配权
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影响集权与分权的主要因素
公司管理到底是采用集权还是分权要视具体情况而定。下面是影响集权或分权的因素，集权和分权 的程度要依据下列条件的变化而变化。
决策的代价。它即包括经济标准，又包括诸如信誉，士气一类的无形标准。 政策的一致性要求。组织内部执行同一政策，集权的程度较高。 规模问题。规模大宜于分权，规模小宜于集权。 组织形成的历史。组织由从小到大发展而来，集权程度较高；组织由联合或合并而来，分权程度
较高。 公司文化与管理哲学。 主管人员的数量与管理水平。如主管人员数量充足，管理能力较强，则可较多的分权；反之趋向
5
管理层次决定权责
计划
董事长
决策
审核
审批
总经理
审核
辅导
副总
评估
副总
副总
组织
部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理
协调
评估
部门经理
监督 协调
科室负责人、班组长
实施 操作
工作人员
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业务流程决定权责
董事长 总经理
副总
副总
副总
部门经理 部门经理
部门经理 部门经理
核心流程 支持流程 工作流程
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决策分析
决策的影响面
决策的代价
• 这是指决策付诸实施所需要的代价，或者决策失误可能造成的
• 企业各项决策都不是孤立的总会或多或少的影响到其他管理工作
损失的大小。代价可用资金数额来计算，有时还需要从公司的信誉
权责体系的实施是一个动态而复杂的过程，它需要一套完善和科学的约束机制和考 核机制为基础，而且，权责体系的修订和完善也只有在实施过程中才可能实现。
本权责体系的实施需要华海最高领导者改变原有的领导方式，并直接推动和监督其 执行。
目录
一、系统篇
➢ 组织结构与权责体系 ➢ 集权与分权 ➢ 直线与参谋 ➢ 权责流程图
二、方案篇
➢ 华海权责体系现状分 析Байду номын сангаас
➢ 华海权责体系设计目 的、原则和思路
➢ 华海权责体系方案
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三、运作篇
➢ 华海权责体系运作体 系
➢ 华海权责体系实施原 则和建议
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一、系统篇
➢ 组织结构与权责体系 ➢ 集权与分权 ➢ 直线与参谋 ➢ 权责流程图
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1、组织结构与权责体系
4
权责体系构成要素
权责体系运行图
由于决策权贯穿着职权的纵向结构，这就需要正 确处理决策权的集中与分散的关系，包括从总体 上确定企业决策权集中化或分散化的关系，以及 决策权的具体配置，完成这一任务的工作，就是 集权与分权的设计工作，它是职权设计的一项基 本内容。
权责体系的横向结构
权责横向结构
董事长
总经理
副总
副总
协作权 监督权 建议权
部门经理
部门经理
研究 引导 接单 排单 采购 组织 生产 入库 发运 交付 服务
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权责体系的纵向结构
权责纵向结构
说明
高层管 理者
中层管 理者
基层管理者
经营决策权 专业管理权 作业管理权
企业管理组织的不同层次承担着不同的职能，因 此，按照以责定权的要求，职权就会相应形成纵 向结构。职权的纵向结构一般由高层的经营决策 权、中层的专业管理权以及基层的作业管理权三 个部分组成。将这三个组成部分联结起来，使之 成为上下衔接、贯穿到底的纵向系统，靠的是决 策权在各个层次的合理配置。
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说说明明
职权的横向结构，指的是同一管理层次各个部门 的职权配置及相互关系。它与职能结构和部门结 构相适应，包括相互联系的三个方面内容：一是 按照专业分工，各部门所享有的相应职权；二是 按照在各项工作中同级部门之间的协作关系，各 自享有的相应职权，如决定权、建议权、确认权 、协商权等；三是按照有关部门之间的横向制约 关系所确定的监督权。
于集权。 控制技术和手段的完备程度。如各种控制技术较高则可以适当分权。 以往分散化的绩效。以前权利分散化后的绩效如何，将会影响职权的分散程度。 组织的动态特性及职权的稳定性。组织处于迅速的发展中，要求分权。组织较完善或比较稳定的
时候则要求集权。 外部环境因素的影响。环境因素稳定可考虑分权，环境因素动荡则要求集权。
根据职权横向结构的内容而需要进行的工作，是 部门职权分立与衔接的设计。通过这项工作，一 方面要为个部门配置完成其专业管理工作所必须 的、独立行使的职权，保证实现合理的横向分工 与有效的横向制约；另一方面，要为部门之间的 专业搭接规定相应的职权，以加强协作，促进良 好的横向协调。
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权责体系的整体结构