生产标准化管理规范PPT宣讲版

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•2.八项注意
•2.1 部门任何人员进入车间必须穿工衣，戴工帽，佩厂 证上班，且工衣，工帽， 厂证必须依照公司要求佩戴， 注意仪表，礼仪要大方，得体； •2.2 员工上下班都必须排队刷卡，不得拥挤起哄，不得 代人刷卡； •2.3 各人员请假时，必须征得上级的同意，不得以“下 通知”方式进行请假，注意有生产任务时应尽力配合完成 任务； •2.4 加班时间应同样注意生产效率和现场5S 工作，不在 加班时间搞特殊化；
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2020/11/24
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•目的： •实现全员参与、全面管理，努力实现质量、成本、 交期的综合控制，共同提升工作目标，达成品质政 策之要求与期望。
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•劳 动 纪 律
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•1.三大纪律 •1.1 管理原则 •本公司各人员必须服从直接上司管理， •确保组织架构职责、权限、沟通的清晰界定； •维护“一个上司”的管理原则，使各阶层人员遵 守既定的工作流程，预防和避免信息流通的缺失。
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•3.十大禁令
•3.3 禁止员工私自到物料区域取拿物料，应在物料可使 用15分钟前向组长或助拉报告物料使用情况，由组长、助 拉或物料员运送，以防错料； •3.4 禁止未做首检确认或首检不合格的产品批量生产， 以防批量性错误； •3.5 禁止非特殊岗位人员到特殊工作使用仪器设备和工 具（如试音房、高压测试、波形测试等） •3.6 禁止助拉级以下人员打开或关闭流水线、调速器、 变电箱等设备；
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•4. “5S”交往原则
•4.1 四对待 •对待客户：客户就是上帝，要信赖客户 •对待理解 •对待部属：关心，爱护，珍惜
•4.2 3 I
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•3.十大禁令
•3.7 禁止员工非工作需要到各办公室逗留，因工作需要 到办公室者不应翻阅他人抽屉或资料； • •3.8 禁止现场作业人员在工作时间戴手表、手镯、戒指 等饰物；
•3.9 禁止员工未经允许私自调换工位，确有需要者，应 向现场管理人员提出，征得其同意后方可进行调整；
随时捡
•
随时纠正
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•2.培养良好的“5S”思想和行为
•2.1.3 做到三到
•
心里想到
•
眼睛看到
•
脚步跟到
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•2.2 四神汤：请，谢谢，对不起，让我来 •2.3 五心思想： • 顺从心，反省心，感恩心，奉献心，谦虚心 •2.4 六神丸： • 1.亲切感 2.多听话 3.关怀 • 4.原谅 5.忠诚 6.多思考，多读书
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•3.十大禁令
•3. 1禁止不良品与良品、废品、废料一起混放，未经上 级主管批准，不得擅自作报废处理，且不良品必须分开隔 离，醒目标识， 置放于规定不良品区； •3.2 禁止无品质状态标签材料上线，且上线材料必须是 贴有“急用，特采，免验，合格” •四种标签方可进入生产线或投入使用。急用上线之物料 在使用时要作全检处理； •3.3 禁止员工私自到物料区域取拿物料，应在物料可使 用15分钟前向组长或助拉报告物料 使用情况，由组长、 助拉或物料员运送，以防错料；
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•1.三大纪律
•1.2 会议纪律。
•部门任何人员都必须准时出席公司要求的各项例 会和培训，以及各单位要求的各式临时性会议。开 会时，纪律要严肃，态度要端正，要认真听讲，不 得窃窃私语，左顾右盼，交头接耳，有事发言，必 须先举手，征得主持人同意后方可讲话。 •培训或开会时不得吃零食，不得吸烟，不得私自 离开，特殊情况要及时与现场干部(或主持人)联系， 征求意见后方可作出决定。
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•2.八项注意
•2.4 加班时间应同样注意生产效率和现场5S 工作，不在 加班时间搞特殊化； •2.5 员工遇到工作或生活困难时应考虑依靠整体力量来 解决，管理人员应注意认真聆听员工的诉求，尽力协助解 决困难； •2.6 各管制工位应注意做好数据统计工作，并要求数准 确、真实可靠；数据要注意分类总结向上级报告； •2.7 生产过程中，各位同事之间应注意互相帮助，随时 支援有困难的同事； •2.8 工作中应注意产品的质量，应做好自检、互检、专 检工作。
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•2.培养良好的“5S”思想和行为
•2.1 自发维持“三个三”
•2.1.1 三不落地
•
半成品，成品，物料不落地
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工，治，用具不落地
•
不良品，废品，消耗品(辅料)不落地
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•2.培养良好的“5S”思想和行为
•2.1.2 做好三随时
•
随时清理
•
•3.10 禁止在工作场置放个人用品，如茶具、雨伞等。
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•现场 5S 管理
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•1.“5S”实施八字方针
•
整理：按用分类，无用处理；
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整顿：定区定位，标识说明；
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清扫：分片包干，彻底清扫；
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清洁：天天整洁，日日维护；
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素养：文明作业，良好秩序。
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•1.三大纪律
•1.3 工作安排
•在工作分配时，绝不允许出现顶撞、抗拒、推三 阻四、讨价还价的情况。当持有异议时，应积极与 上级管理者协商， 陈述理由，并提出合理建议。
•当意见存在较大分歧时，必须先服从安排，稍后 再向更上一级申诉，确保问题得到解决。申诉时应 语言简洁，实事求是，不得欺骗，隐瞒，恫吓，狡 辩，态度要端庄，注意语言表情之控制及礼貌用语。
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•2.5 一体二面三片心 • 一体：树立集体荣誉，互帮互助共进步 • 二面：计划准备面，保证执行面 • 三片心：下定决心，保持耐心，坚定信心。
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•3. “5S”实施之核心 •3.1 制订提升目标， • 计划实施步骤并进行书面化定期检验评比 •3.2 保持雷厉风行，持之以恒之理念