部门管理制度范本
部门内部管理制度范本
部门内部管理制度范本一、工作时间管理：1.所有员工必须按时上班并严格遵守工作时间安排。
早上9点为上班时间，下午6点为下班时间。
2.如有特殊情况需要调整工作时间，必须提前向部门主管请假，并得到批准。
3.在工作时间内，员工不得私自加班，如有确实需要，必须提前向部门主管请假，并得到批准。
二、工作任务分配和协作：1.部门主管根据工作需要合理分配任务，并确保任务完成质量和时间节点。
2.部门内部成员之间应积极协作，相互支持、互帮互助，保证整个部门的工作顺利进行。
3.如遇到工作难题或问题，应及时向部门主管反馈，并共同讨论解决方案。
三、工作纪律：1.所有员工必须严格遵守公司的各项规章制度，包括但不限于公司章程、规章制度和工作纪律。
2.员工应保持工作积极性和主动性，认真履行工作职责，不得懒散怠工，不得违反工作纪律。
3.上班期间，员工不得进行与工作无关的活动，如玩手机、上网等。
四、考勤管理：1.部门主管负责每日的考勤统计，员工必须按时进行考勤刷卡，不得代他人刷卡。
2.迟到超过30分钟的员工将被视为旷工一次，连续旷工3次将被纳入考核范围。
3.请假需提前至少一天向部门主管请假，并填写请假单。
请假时长超过3天的员工需提前向公司人事部门报备。
五、保密管理：1.员工在工作中接触到的与公司业务、客户资料、商业机密等，必须严格保密，不得泄露给任何其他人。
2.离职或调离工作岗位时，员工应主动交出所持有或使用的公司物品，包括但不限于电脑、文件等，并确保资料的完整性和安全性。
六、奖惩制度：1.员工根据完成工作任务的情况将获得相应的奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会等。
2.员工如有违反工作纪律或制度规定的行为，将受到相应的处罚，包括但不限于警告、停薪留职、辞退等。
以上为部门内部管理制度的范文，可根据实际情况进行修改和完善。
单位各部门管理制度范本
单位各部门管理制度范本以下为单位各部门管理制度范本的例子：1. 人力资源部门管理制度范本：
- 招聘与录用管理制度
- 培训与发展管理制度
- 绩效考核管理制度
- 薪酬与福利管理制度
- 假期与调休管理制度
- 人事档案管理制度
2. 财务部门管理制度范本：
- 预算与申报管理制度
- 财务核算管理制度
- 资金管理制度
- 往来款项管理制度
- 税务管理制度
- 资产管理制度
3. 销售部门管理制度范本：
- 销售目标与任务分解制度
- 销售报价与合同管理制度
- 销售拜访与谈判管理制度
- 销售业绩考核与激励管理制度
- 客户关系管理制度
- 销售数据与报告分析管理制度
4. 研发部门管理制度范本：
- 项目立项与管理制度
- 研发进度与任务分配管理制度
- 知识产权管理制度
- 技术质量管理制度
- 研发成果转化管理制度
- 设备与资源管理制度
5. 行政部门管理制度范本：
- 办公用品与设备管理制度
- 会议与活动组织管理制度
- 公文与文件管理制度
- 劳动纪律与考勤管理制度
- 安全与保卫管理制度
- 环境与设施管理制度
请注意，这只是一些常见的部门管理制度范本示例，实际实施时需要根据单位和部门的具体情况进行调整和定制。
行政人事部管理制度范本(3篇)
行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门，负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。
第二条行政人事部负责的工作包括但不限于：招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。
第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作，确保员工权益和公司的稳定发展。
第四条行政人事部应与其他部门密切合作，形成良好的沟通和协作机制，提高人事管理的效率和质量。
第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作，依据公司的需求和职位要求制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和维护。
第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行，遵守相关法律法规和政策，确保招聘程序的透明和公正。
第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核，对其资格和能力进行评估，确保招聘的人员适合公司的职位需求。
第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实，确保录用人员的身份和背景真实可靠。
第九条行政人事部应与新员工进行入职培训，并为其提供必要的工作指导和帮助，使其尽快适应新环境和工作。
第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案，确保员工能够得到必要的培训和发展机会，提高其业务水平和综合素质。
第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导，制定个性化的培训路径和发展计划，帮助员工提升职业能力和发展潜力。
第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动，包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等，促进员工的学习和成长。
第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行，根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。
第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。
第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务，确保员工的权益得到保障和尊重。
第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略，根据公司的发展需求和业务变化，合理安排和优化人力资源的配置和利用。
关于公司行政部管理制度范本(精选3篇)
关于公司行政部管理制度范本（精选3篇）公司行政部管理制度1第一章：公文、文件审批管理第一条：公司的各类公文、文件、传真、报告和资料，由公司行政部负责管理。
第二条：收文、发文的签批管理（一）收文：各级政府下发的公文、文件，政府和行业主管部门发来的公文、文件及与公司有业务往来的企事业单位的信函等，应由公司文员进行收文登记，并填写《收文处理单》，由行政部部长签署批转意见后，呈送公司主管领导阅示，文员按主管领导的批示，转送有关部门或相关人员传阅办理。
（二）发文：公司对外发出的文件、报告、请示、信函等正式公文，应由与拟发文件内容相关的部门负责起草文稿，经主管领导审阅签批后，传至公司行政部打印、备档和发送。
（三）凡公司对外发出的正式公文、文件、报告、请示、信函等，以及公司下发的各种公文、文件，须由总经理、董事长签批才能生效。
（四）公司传真件的接收和发出，均应由文员负责并做好记录，对以公司名义发出的传真件，将底稿存档；接收的传真件，要及时进行登记，收件人签字并存档。
第三条：公文打印的管理（一）公司公文、文件的打印，由文员负责。
（二）公司各部门需打印以公司名义发送的正式公文，须按程序填写《发文审批单》；文员依据《发文审批单》中总经理的签批，进行打印和发放。
（三）凡经行政部打印的公文、文件，必须预留一份与原稿一起，统一存档。
第四条：文件借阅和复制的管理公司各部门管理人员，因工作需要借阅或复制公司存档的各类文件时，按档案管理中“档案的借阅与复制”的规定执行。
第二章：档案管理第五条：归档范围（一）上级政府和相关主管部门下发的文件、通知及相关许可证批件，企业上呈的报告、请示，企业发出的信函。
（二）公司近远期规划、工作计划、各类统计报表、规章制度、项目可行性研究报告。
（三）公司各类会议记录、纪要、决议等文件。
（四）业务往来信函、合同、协议、项目工程内业资料等。
（五）人事劳资档案、企业营业执照、企业代码证、资质证书等。
第六条：归档要求（一）凡属应归档范围的收文，均应及时办理归档手续。
执行部管理制度范本
执行部管理制度范本一、总则为了规范公司执行部门的行为，提高工作效率，确保公司各项决策和计划的顺利实施，根据《公司法》和公司章程的规定，制定本制度。
二、部门职责1. 执行公司董事会和总经理办公会作出的各项决策和部署，确保公司战略目标的实现。
2. 负责公司日常运营的管理工作，对各部门的工作进行监督、检查和考核。
3. 组织制定公司各项管理制度，并对制度的执行情况进行监督和评估。
4. 协调公司内部各部门之间的工作，解决各部门之间的矛盾和问题。
5. 负责公司对外联络和公共关系维护，提升公司形象。
6. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、部门组织结构1. 执行部设部长一名，副部长一名，工作人员若干。
2. 部长负责部门的全面工作，副部长协助部长工作，并对部长负责。
3. 工作人员按照职责分工，负责部门的具体工作。
四、工作流程1. 执行部各项工作按照公司决策和计划进行，确保决策和计划的实施效果。
2. 执行部对各部门的工作进行监督、检查和考核，对工作中发现的问题及时进行整改。
3. 执行部组织制定公司各项管理制度，并对制度的执行情况进行监督和评估。
4. 执行部协调公司内部各部门之间的工作，解决各部门之间的矛盾和问题。
5. 执行部负责公司对外联络和公共关系维护，提升公司形象。
6. 执行部完成公司领导交办的其他工作任务。
五、人员管理1. 执行部人员应当具备较强的责任心、专业能力和团队协作精神。
2. 执行部人员应当遵守公司各项规章制度，服从部门领导的安排。
3. 执行部人员应当定期接受培训，提高自身业务水平和综合素质。
4. 执行部人员应当注重工作保密，不得泄露公司商业秘密。
六、考核与激励1. 执行部绩效考核分为年度考核和临时考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
2. 执行部人员完成工作任务的，按照公司规定给予相应的奖励。
3. 执行部人员未完成工作任务的，按照公司规定给予相应的处罚。
4. 执行部人员在工作中表现突出的，优先考虑晋升和奖励。
部门管理制度范本(精选多篇)
部门管理制度(精选多篇)第一篇：外贸部门管理制度外贸部门管理制度-------------深圳市垚垚科技有限公司一．主要职能：1.制定年度销售计划，并报批给总经理审核，审核通过后进行目标分解，并执行实施；2.按照总经理的部署，做好产品的宣传推广，管理公司网站，及时调整及更新推广内容；3.合理进行外贸部的预算控制；4.制定业务人员的行动计划，并予以检查控制；5.留意市场动态收集市场信息；6.根据客户询盘及时与客户沟通，建立各级顾客资料档案并备份；7.与客户协商，谈判，确立销售合同项目。
包括所购产品的价格，数量，规格，材料及其要求，贸易国别，交货方式，付款方式，交货期，配件额度及其他条款；8.向生产部门下达生产订单，备货期间，对生产情况进行跟踪，并告知客户9.联系货代安排发货，发货后通知客户发货详情10.做好合同尾款的回收11.做好销售服务工作，促进，维护与客户的关系；12.组织完成各类产品的销售二．职能说明：a．外贸部经理：1.分析市场供应需求成交量等竞争状况，正确做出市场销售预测并报批；2.拟定年，季度，月销售计划，分析目标，报批，并督导实施；3.根据发展规划合理进行人员预备，配备；4.汇总市场信息，提报调整，修改建议；5.关注所辖人员心态变化，及时沟通处理；6.组织建立客户的完整档案，确保业务人员离职后客户不会丢失；7.评估控制交易风险，避免公司损失；8.指导巡视监督检查下属；9.定期向上级述职报告；10.制定部门工作程序，和规章制度，报批通过后实行；11.统计记录月销售报表，季度销售报表，年度销售报表b.外贸业务人员：1.严格执行销售程序，规范销售；2.严格执行行为规范，热情服务客户；3.对个人洽谈的客户，负责售后跟踪及售后反馈，及时汇报；4.对个人发生的订单，负责催收尾款；5.接受客户异议与意见，并及时上报；6.建立客户的完整档案并每月向上级提交7.完成公司下达的销售任务8.听从领导指挥，完成上级发布的其他任务三.薪资待遇：a．工资：1.岗位工资:业务员1500/月；外贸经理4000/月（试用期80%）2.绩效工资:业务员700/月；外贸经理无①.业绩部分：300元，按完成当月销售任务百分比计算②.考勤部分：100元，全勤且无迟到早退（病假丧假婚嫁除外）按100%发放；迟到早退在三次以内（含）或事假一天以内按50%发放；迟到早退超过三次或事假超过一天以上，无考勤奖励③.团队部分：200元，服从领导管理，无违反部门及公司管理制度，与同事关系融洽，按100%发放，轻微违反部门及公司管理制度，或与同事之间发生轻微情绪争执按50%发放；严重违反部门及公司管理制度，或与同事之间发生严重争执按，无团队奖励；④.执行力部分：100元，严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务按100%发放；未严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务，视情节严重发放50%或无奖励b．销售提成：1.个人销售提成：a.销售提成=当月销售返款*提成比率b.提成比率：完成个人当月销售目标的0%-100%，1%；完成个人当月销售目标的101%-150%，100%以内按1%，101%-150%按1.25%；完成个人当月销售目标的151%以上，100%以内按1%，101%-150%按1.25%，151%以上按1.5%2.团队销售提成：a.销售提成=当月销售返款总额*提成比率b.提成比率：完成团队当月销售目标的0%-100%，5‰；完成团队当月销售目标的101%-150%，100%以内按5‰，101%-150%按7‰；完成团队当月销售目标的151%以上，100%以内按5‰，101%-150%按7‰，151%以上按9‰c.团队销售提成的分配：销售经理10%；当月销售冠军10%；当月销售亚军8%；当月销售季军7%；当月协作之星5%（如当月销售均为个人独立完成则当月此项奖励累入年终奖）；10%纳入团队福利基金；20%纳入季度奖；30%纳入年终奖c．奖励：a.季度奖：由团队销售提成中提出20%，每季度发放一次，根据季度销售报表发放奖金，销售经理20%；当季销售冠军20%；当季销售亚军15%；当季销售季军10%；其他业务员按业绩分配b.年终奖：由团队销售提成中提出30%，每一年发放一次，根据年度销售报表发放奖金，销售经理20%；当年销售冠军20%；当年销售亚军15%；当年销售季军10%c.为公司提出合理化建议，致使成本下降，售价上升，品牌提升，由部门向公司申报奖励，金额100-3000元d．福利：a.员工试用期满，经公司及部门领导审核转正后，在公司任职期间均可享受公司规定的有关福利待遇b.外贸团队福利基金，由每月的团队销售提成中提出10%，可用于团队协作训练，业务技能升级，工作之余放松等四．惩罚措施：以下行为构成过失，将处以相应的罚款，严重的将会导致解雇；惩罚金只在绩效奖金内扣除1.在工作时间长时间接打私人电话，或者接待私人探访超过30分钟2.在工作时间睡觉3.在工作时间看与工作无关的报纸杂志或网站4.将个人情绪带入工作，对客人或同事无理5.事先未通知且无充足理由的迟到超过10分钟第二篇：部门管理制度学生会部门管理制度一、会议制度：1、定期召开会议，本部门全体成员必须出席，并作会议记录,总结前一段工作的经验和不足后讨论下一段要开展的各项工作，部长记录出勤情况以及会议内容，收集同学们的意见，倾听同学们的心声，制定改进措施。
上级部门管理制度范本
管理制度范本一、总则第一条为加强上级部门的管理工作，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条上级部门管理工作应坚持以人民为中心的发展思想，贯彻执行党的基本路线和基本方略，充分发挥制度在保障和促进工作中的重要作用。
第三条上级部门应建立健全各项管理制度，加强对所属单位的管理和监督，确保各项工作有序开展。
第四条上级部门应严格执行国家法律法规和政策规定，坚持依法行政、依法管理，提高管理工作的法治化水平。
二、组织架构第五条上级部门应设立相应的管理机构，明确各部门的职责和权限，确保管理工作的高效运行。
第六条上级部门管理机构应设立专门的决策机构、执行机构、监督机构和咨询机构，形成权责清晰、分工合理、协调有力的组织架构。
三、决策制度第七条上级部门应建立健全决策制度，明确决策程序和决策权限，确保决策的科学性、民主性和合法性。
第八条重大决策应按照“三重一大”制度执行，即重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，必须经过集体讨论，形成决策。
第九条上级部门应建立健全决策失误责任追究制度，对决策过程中的失误行为进行追责，确保决策的实施效果。
四、执行制度第十条上级部门应建立健全执行制度，明确工作流程和责任主体，确保工作的高效执行。
第十一条上级部门应加强对所属单位的工作指导和督促检查，及时发现和解决问题，确保工作落实到位。
第十二条上级部门应建立健全工作考核制度，对所属单位的工作进行定期考核，激发工作积极性，提高工作质量。
五、监督制度第十三条上级部门应建立健全监督制度，加强对所属单位的监督，确保工作的公正、公平和公开。
第十四条上级部门应设立监督机构，对所属单位的工作进行日常监督，发现问题及时纠正。
第十五条上级部门应建立健全投诉举报制度，对所属单位的工作进行社会监督，保障公众的知情权和参与权。
六、责任制度第十六条上级部门应建立健全责任制度，明确各级领导和部门的职责，确保工作的有效落实。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
部门管理制度办法范文
部门管理制度办法范文一、总则为规范部门管理，提高工作效率，保障各项工作有序开展，特制定本部门管理制度办法。
二、部门设置1. 部门设置原则•部门设置应当遵循工作职能和需要的原则。
•部门设置应当避免职能交叉和职责不明的情况。
2. 部门设置程序•部门设置应当由上级主管部门确定，并经领导审批。
•部门设置时应当明确部门名称、职能、主要工作内容等。
三、部门职责1. 部门职责划分•每个部门应当明确其职责范围，避免职责重叠或漏洞。
•部门职责划分应当与其他部门协调配合，保障工作有序推进。
2. 部门职责执行•部门负责人应当切实履行部门职责，保障工作任务按时完成。
•部门负责人应当定期汇报工作进展情况，接受领导监督检查。
四、部门内部管理1. 部门领导•部门领导应当具备相关专业知识和管理能力，保障部门工作顺利进行。
•部门领导应当发挥带头作用，激发下属工作积极性。
2. 部门协作•部门内各岗位应当相互协作，形成良好的工作氛围。
•部门应当建立协作机制，及时沟通协调工作。
3. 部门纪律•部门应当建立健全的纪律规定，规范员工行为。
•违反部门纪律的行为应当及时处理，保障工作秩序。
五、部门考核评估1. 考核制度•部门应当建立全面的考核制度，对各项工作进行评估。
•考核内容应当与部门目标密切相关，有针对性和有效性。
2. 绩效奖惩•部门应当根据考核结果进行绩效奖惩，激励员工工作。
•绩效奖惩应当公正、公平，树立正面榜样。
总结本部门管理制度办法旨在规范部门管理，提高工作效率，保障各项工作有序开展。
各部门应当严格执行，不得擅自修改。
同时，应当根据实际情况不断完善，确保其有效性和可操作性。
部门管理制度排版
部门管理制度排版第一章总则一、为了加强部门管理，规范管理行为，提高工作效率，维护部门整体利益，根据公司相关规定，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于部门内所有员工，包括领导、管理、职员等各类人员。
三、部门领导负责本制度的实施和执行，全体员工必须严格遵守。
第二章部门管理机构一、部门设有管理层、行政职能部门、技术支持部门、综合服务部门等。
二、管理层包括部门领导和各级管理人员，负责制定部门发展规划、管理方针、决策等。
三、行政职能部门主要负责人事、财务、市场等行政事务。
四、技术支持部门主要负责技术研发、产品改进、技术服务等。
五、综合服务部门主要负责后勤保障、服务支持等事务。
第三章部门管理职责一、部门领导必须严格执行公司的发展战略和管理方针，贯彻执行公司的决策，确保部门的工作和经营活动符合公司的要求。
二、管理人员必须严格执行部门领导的工作安排，负责具体的工作任务分配和监督。
三、行政职能部门必须严格执行公司的人事政策和财务管理制度，协助部门领导制定和执行部门的行政事务。
四、技术支持部门必须积极开展技术研发、产品改进和技术服务工作，不断提升技术水平和服务质量。
五、综合服务部门必须保障部门的正常运作，协助其他部门开展服务工作。
第四章部门管理制度一、部门领导应当设立健全部门的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、工作流程管理制度等。
二、管理人员应当严格执行部门的各项管理制度，确保部门的工作符合规定，不得私自修改制度。
三、行政职能部门应当负责制定和执行人事管理制度、财务管理制度、文件管理制度等。
四、技术支持部门应当负责制定和执行技术研发管理制度、产品改进管理制度、技术服务管理制度等。
五、综合服务部门应当负责制定和执行后勤保障管理制度、服务支持管理制度等。
第五章部门工作流程一、部门领导负责制定部门的工作计划和工作流程，确保部门的工作任务得到顺利实施。
二、管理人员负责分解部门工作计划，指导具体的工作任务，并监督工作进程。
人事部管理制度范文(三篇)
人事部管理制度范文是指一套完整的规章制度，用于管理人事部门的运作和员工的行为。
该制度涵盖了人事部的职责、权限、流程、规范以及员工的权益和义务等内容。
以下是人事部管理制度的主要内容：1. 组织结构：明确人事部的组织结构，包括岗位设置、职责划分等，确保工作的协调性和高效运转。
2. 职责权限：明确人事部门的职责范围和权限，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等，确保各项工作的顺利进行。
3. 招聘流程：规定招聘流程和标准，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，确保招聘过程的公正和透明。
4. 培训发展：规定培训发展的流程和方式，包括制定培训计划、培训需求调查、培训培训资源的开发和管理等，帮助员工提升自身能力。
5. 绩效考核：规定绩效考核的指标和流程，包括设定绩效目标、绩效评估方式、奖惩机制等，帮助员工提高工作表现。
6. 薪酬福利管理：明确薪酬福利政策和管理流程，包括薪资制度、福利待遇、绩效工资、奖金等，确保员工的薪酬福利公平和合理。
7. 员工关系：规定员工关系管理的原则和方法，包括处理员工纠纷、员工离职、职工表彰等，维护良好的员工关系。
8. 保密制度：制定保密制度，明确员工对公司机密信息的保密义务，加强知识产权的保护。
9. 奖惩制度：制定奖惩制度，明确员工优秀表现的奖励和不良行为的处罚，促进员工的积极性和规范行为。
10. 统计报表：规定人事部门的统计报表和数据分析工作，包括人力资源统计报表、员工福利报表等，为公司决策提供数据支持。
以上是人事部管理制度的一些主要内容，具体制度的制定还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
人事部管理制度范文（二）一、岗位职责1. 人事部的主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等。
2. 确定岗位职责和任职资格要求，制定岗位职责说明书，协助部门主管招聘合适的人才。
3. 制定和完善公司的人事管理制度，确保制度的执行和有效性。
机关、事业单位内部管理制度范文(四篇)
机关、事业单位内部管理制度范文第一章学习会议制度第一条坚持定期学习制度，本单位学习以水利局通知为准，任何在岗人员不得以任何借口不参加学习(上级临时安排的急件除外)。
第二条坚持会议、学习签到制度。
签到由办公室收集保存。
学习、会议不得迟到、中出、早退，缺席一次作旷工处理。
第三条凡参加学习、会议者，必须认真听讲，做好会议、学习记录，由主要领导或分管领导定期调阅，调阅中凡没做笔记的视为未参加并作旷工处理。
第四条坚持会议落实制度。
精简会议内容，提高会议质量，严禁琐事、小事上会、严禁重复召开会议，对上次会议安排的工作任务未落实的部门或个人实行效能监察，确保会议的落实。
第二章上下班签到及请销假制度第五条全局上下班签到由办公室统一监督管理，上午8∶30以前签到、11∶30后签退，下午2∶30以前签到、5∶30后签退。
不能代签、补签，____次缺签作一次旷工。
第六条严格执行上下班制度，不得迟到早退，更不得无故缺席。
凡因病因事不能上班的，必须严格履行请假手续。
第七条因事、因病请假的，____天以上由局长审批，____天以内由分管领导审批，一天内由办公室审批，半天内由各股室负责人审批。
____天(含____天)以上必须书面请假，一周-1第十三条下乡必须有明确的目的，下乡完成的工作情况需向分管领导汇报，并将下乡开展的工作做好记录以备查。
对无明确目的、盲目或无实际意义的下乡以及无开展工作记录的，将追退当日差旅费和车辆燃油费，同时按旷工处理。
第十四条严禁租车，确因特殊情况或____，而单位车辆均外出的情况下可以请示主要领导同意由办公室出面租车。
严禁公车私用，一经发现，立即将情况向县第三纪工委通报，当日燃油费由公车驾驶员负责，如因公车使用造成车辆安全事故的一切法律责任由公车驾驶员承担。
第十五条单位车辆除公事外出以外一律停放在水利局划定的停车场，如因私自乱停乱放造成车内财物被盗或者车辆损坏的，一切责任由本车驾驶员承担，同时报县第三纪工委处理。
公司制度管理规定范本（5篇）
公司制度管理规定范本一、管理职能1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是:(1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。
(2)负责公司各种规章制度的分类编号。
(3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。
(4)负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。
(5)负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。
(6)有权代表公司解释有关规章制度。
2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是:(1)负责组织实施公司有关规章制度修编计划。
(2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。
(3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。
(4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。
二、管理内容与要求1、规程制度的制定或修编(1)现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。
新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。
(2)规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。
(3)所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。
(4)编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。
(5)现场规程制度应在每年10~____月份，根据一年实际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。
(6)编制或修编规程制度的依据:电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等;制造厂家的设备资料;本公司及兄弟单位的先进经验;上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训;推广应用的新技术;有关人员对规程制度的正确意见和建议;规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。
公共秩序部管理制度范本（3篇）
公共秩序部管理制度范本第一章总则第1条为加强对公共秩序的管理，维护社会稳定和正常秩序，促进社会文明进步，制定本管理制度。
第2条公共秩序部是负责管理公共秩序的部门，依法行使管理公共秩序的职权。
第3条公共秩序部的职责包括但不限于调查、监督、处理公共秩序事件，制定和实施公共秩序管理规定，开展宣传教育工作，协助其他部门开展公共秩序相关工作等。
第二章公共秩序事件的调查、监督、处理第4条公共秩序事件是指扰乱公共秩序，危害社会稳定和正常秩序的行为。
第5条公共秩序事件的调查、监督、处理工作由公共秩序部负责。
第6条公共秩序部在接到公共秩序事件报告后，应及时组织人员前往现场进行调查，并采取必要的措施进行处理。
第7条公共秩序部在调查、监督、处理公共秩序事件时，应依法行使职权，保护当事人的合法权益，维护社会公平正义。
第三章公共秩序管理规定的制定和实施第8条公共秩序管理规定是指为维护公共秩序，规范公共行为，确保社会秩序正常运行而制定的管理规定。
第9条公共秩序部负责制定和修订公共秩序管理规定，并报请上级主管部门审核批准。
第10条公共秩序管理规定实施前，应进行广泛宣传，让社会公众了解和遵守。
第四章宣传教育工作的开展第11条公共秩序部负责开展宣传教育工作，提高公众对公共秩序的认识和意识，增强大家自觉遵守公共秩序的能力。
第12条公共秩序部开展宣传教育工作时，应采取多种形式，如举办讲座、发放宣传材料、开展宣传活动等，以便更好地传达宣传信息。
第五章协助其他部门开展公共秩序相关工作第13条公共秩序部应协助其他部门开展公共秩序相关工作，提供必要的支持和协助。
第14条公共秩序部与其他部门之间应加强沟通和合作，共同解决公共秩序问题，推进公共秩序管理工作的开展。
第六章附则第15条对违反本管理制度的行为，公共秩序部有权采取相应的处理措施，并依法追究相关责任。
第16条本管理制度自发布之日起施行。
公共秩序部管理制度范本（2）公共秩序是维护社会稳定和公共安全的基础，建立健全的管理制度是保障公共秩序的重要手段。
企业部门文件管理制度范本
企业部门文件管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业部门文件管理，确保文件的安全、完整和有效利用，根据国家有关法律法规和企业管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于企业各部门的文件管理工作，包括文件的制定、审批、发布、收发、归档、销毁等环节。
第三条企业部门文件管理工作应遵循合法、规范、安全、高效的原则，确保文件的真实性、完整性、准确性和及时性。
第四条企业部门负责人应高度重视文件管理工作，确保文件管理人员具备相应的业务知识和操作能力。
第二章文件制定与审批第五条企业部门制定文件应遵循简洁、明了、实用的原则，避免重复和矛盾。
第六条文件制定前应进行充分调查研究，必要时征求相关部门和人员的意见。
第七条文件内容应符合国家法律法规、企业规章制度和部门职责要求。
第八条文件制定后，应提交部门负责人进行审批。
涉及重大事项的，还需提交企业总经理审批。
第九条审批通过的文件，由部门负责人签发，并进行编号、盖章，以确保文件的法律效力和追溯性。
第三章文件发布与收发第十条文件发布应通过适当的渠道和方式，确保相关人员及时获取。
第十一条文件收发应建立登记制度，记录文件名称、文号、收发日期、收发人员等信息。
第十二条收发文件时，应认真核对文件内容，确保文件的真实性、完整性和准确性。
第十三条对收到的文件，应及时进行归类、整理、归档，以便查阅和利用。
第四章文件归档与销毁第十四条文件归档应按照企业档案管理制度和部门职责要求，确保文件分类清晰、顺序合理。
第十五条归档文件应使用适当的存储介质，如文件夹、档案盒、电子文档等。
第十六条文件销毁应遵循保密、环保、节约的原则，经部门负责人审批后，由专门人员负责实施。
第十七条销毁文件前，应核对文件清单，确保销毁文件与清单一致。
第五章文件管理与利用第十八条企业部门应建立健全文件管理制度，确保文件的安全、完整和有效利用。
第十九条文件管理人员应定期对文件进行审查、更新，确保文件内容的时效性和适用性。
第二十条企业部门应加强对文件的培训和宣传，提高员工对文件管理的意识和能力。
部门规章制度范本5篇
部门规章制度范本5篇部门规章制度范本5篇制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
下面是小编为大家整理的部门规章制度范本，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
部门规章制度范本篇1目的:为使本部门工作管理到位，秩序井然，提高工作效率，此制定本规章制度。
工作制度：1、部门人员应该主动担当部门工作，按时保质保量地完成部门工作。
2新干事要积极主动的向办公室的老师，学长学姐请教不懂的问题。
提高积极性，主动性。
完善自己以便更好地服务于文秘部，办公室。
3注意礼貌礼节，要主动向老师，办公室其他领导问好。
进门要轻声敲门。
接打电话注意基本礼仪，态度平和，注意记录，做好及时的传达。
4对于到来咨询的老师及同学，要耐心积极的解决问题，面带微笑，不懈怠。
各类文件要做好归类整理。
5打印复印文件要细心，注意打印机的使用安全，同时尽量做到纸张的节约。
积极主动地承担因为自己的失误造成的损失。
6办公室是一体的，文秘部是其中的一份子。
干事要注意办公室的环境卫生保持，主动打扫。
创造良好的工作环境。
7对于老师及部长，副部提出的意见，要虚心接受。
同时做好反省，有则改之，无则加勉。
不抱怨，不焦躁。
平和对待批评及表扬。
8本部门干事在值班期间不能利用办公室电脑办私人的事。
严禁看电影，聊天，玩游戏，浏览无关工作的网页，视频。
9、值班要按时签到，不提前下班。
因事不能值班的，要提前请假或找好代班同事。
请不要无故迟到，逃班。
10、部门成员在工作中应该互相配合、团结合作、不断学习、高效率地完成工作任务。
惩罚制度：1、无故缺席、迟到、早退会议达三次者进行批评教育，并在会议上做检讨，取消各类评优资格。
2、无故缺席、迟到、早退会议达五次者则作自动退部处理。
3、经常无故推脱工作者进行批评教育，严重者取消各类评优资格。
奖励制度：1、部门职位实行竞争上岗，表现优秀的优先考虑。
2、每学期进行评优，优秀者在会议中表扬。
3、在各类活动中表现突出的进行表扬。
部门内部管理制度范文
部门内部管理制度范文第一章总则第一条为规范部门内部管理，提高工作效率，加强团队合作，制定本制度。
第二条本制度适用于部门内所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度的具体实施机构为部门领导。
第四条部门员工必须严格遵守本制度，否则将受到相应的纪律处分。
第五条部门领导有权根据实际情况对本制度进行调整和修改。
第二章工作规范第六条部门员工必须按照规定的工作时间和工作地点履行职责。
不允许迟到、早退或擅自离岗。
第七条部门员工应按照规定迅速处理工作任务，不得拖延或敷衍塞责。
第八条部门员工应保持工作环境整洁，不得随意堆放物品，不得擅自移动办公设备。
第九条部门员工应保证工作中的机密性，不得泄露相关信息或传播谣言。
第十条部门员工应积极配合上级领导的工作安排，不得擅自更改工作内容或推卸责任。
第三章团队协作第十一条部门员工应相互尊重，保持良好的工作氛围，不得互相诋毁或攻击。
第十二条部门员工应积极参与团队讨论和交流，不得故意隐瞒工作进展或产生信息壁垒。
第十三条部门员工应相互支持和帮助，共同完成工作任务，不得相互借机竞争或阻碍他人工作。
第十四条部门员工应坚持团队的统一决策，不得擅自独断或违反团队规定。
第四章奖惩机制第十五条部门根据员工的工作表现进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、晋升等。
第十六条对于违反本制度的员工，部门将视情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、记过、降职等。
第十七条部门将建立员工投诉处理机制，对员工的合理投诉进行及时处理。
第十八条部门领导有权对本制度进行解释和执行。
第五章附则第十九条本制度自颁布之日起生效。
如有变更或调整，须经部门领导审批。
第二十条本制度的解释权归部门所有。
部门领导：年月日。
公司各部门管理制度
公司各部门管理制度一、人力资源部门管理制度1. 招聘与入职流程•定期评估招聘需求，制定招聘计划；•发布招聘信息，进行简历筛选和面试安排；•提供入职培训和相关政策说明；•定期跟踪新员工适应情况。
2. 岗位职责与绩效考核•制定明确的岗位职责和工作目标；•定期评估员工的绩效表现，进行绩效考核；•提供员工发展规划和培训计划。
二、财务部门管理制度1. 预算与财务报表•制定年度预算和财务计划；•审核和监督各部门的预算执行情况；•编制财务报表，定期进行财务分析。
2. 内部控制与审计•建立内部控制机制，规范财务流程；•定期进行内部审计，发现问题并提出改进建议；•及时处理审计报告中的问题，确保财务风险可控。
三、市场部门管理制度1. 市场调研与分析•开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；•分析市场数据，为产品定位和营销策略制定提供支持。
2. 市场推广与营销•制定市场推广策略，选择合适的宣传渠道；•实施促销活动，提升品牌知名度和产品销量。
四、生产部门管理制度1. 生产计划与生产调度•制定生产计划，合理安排生产任务和人员调配；•定期调度生产进度，确保生产任务按时完成。
2. 质量控制与生产效率•实施质量控制措施，确保产品符合标准；•不断提升生产效率，降低生产成本。
五、行政部门管理制度1. 办公环境与设施管理•管理公司办公设施和设备，确保正常运行；•维护办公环境，提供员工舒适的工作条件。
2. 行政事务与综合管理•管理公司日常事务，包括会议安排、文件归档等；•协助其他部门协调工作，提供综合支持。
以上是公司各部门管理制度的概述，各部门应严格执行相关管理制度，确保公司各项工作有序进行，提升整体运营效率和管理水平。
部门工作透明管理制度范本
部门工作透明管理制度范本第一章总则第一条为了加强部门工作透明管理，提高工作效率，促进部门之间沟通与协作，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门之间的管理工作，旨在确保部门之间信息畅通、工作协调、资源共享，提高公司整体竞争力。
第三条部门工作透明管理应遵循以下原则：（一）公平公正：对待各项工作和任务，各部门应遵循公平公正的原则，确保工作透明、公正、公开。
（二）沟通协作：各部门之间要加强沟通与协作，形成合力，共同推进公司发展。
（三）效率优先：优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作按时按质完成。
（四）持续改进：部门工作透明管理应不断改进和完善，以适应公司发展的需要。
第二章工作内容与流程第四条部门工作内容应明确具体，包括部门职责、工作任务、工作目标等，并按照以下流程进行管理：（一）工作计划：各部门根据公司总体工作计划，制定本部门的工作计划，明确工作目标、任务、进度安排等。
（二）工作执行：各部门按照工作计划，组织实施，确保工作顺利进行。
（三）工作汇报：各部门定期向上级领导汇报工作进展、存在的问题及需要协调的事项。
（四）工作评估：部门工作完成后，进行自评和上级评估，总结经验教训，提出改进措施。
第五条部门之间的工作协调与沟通，应遵循以下规定：（一）跨部门任务：对于涉及多个部门的任务，由牵头部门负责协调，确保各部门协同完成任务。
（二）信息共享：各部门应主动分享工作中获取的信息，便于其他部门参考和利用。
（三）会议协调：召开跨部门会议，讨论解决工作中的问题和难题，共同推进工作。
（四）意见征集：各部门应积极征求其他部门的意见和建议，优化工作方案。
第三章工作透明与公开第六条部门工作透明管理应体现在以下方面：（一）工作内容：各部门的工作内容、工作计划、工作进展等信息应全面公开。
（二）工作流程：各部门的工作流程、制度规定、工作手册等应明确透明。
（三）工作考核：各部门的考核指标、考核结果、奖惩措施等应公开透明。
上级业务部门管理制度范本
管理制度范本第一章总则第一条为了加强上级业务部门的管理工作，规范管理行为，提高管理效率，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于上级业务部门在履行管理职责过程中的各项工作。
第三条上级业务部门管理工作应遵循依法依规、公开透明、便民高效、权责一致的原则。
第四条上级业务部门应建立健全内部管理机制，明确各部门的职责分工，加强内部监督，确保管理工作的规范化和制度化。
第二章管理职责第五条上级业务部门应按照法律法规和政策规定，明确自身的管理职责，依法行使管理权力，不得越权或滥用职权。
第六条上级业务部门应加强对下级业务部门的管理和指导，及时发现和纠正下级业务部门在工作中存在的问题。
第七条上级业务部门应定期对下级业务部门的工作进行考核和评估，对工作成绩突出的部门给予表彰和奖励，对工作不力的部门进行约谈、通报批评或组织处理。
第八条上级业务部门应加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力，共同推进工作落实。
第三章管理流程第九条上级业务部门应建立健全工作流程，明确各项工作任务的办理程序、时限和要求，提高工作效率。
第十条上级业务部门应加强对申请材料的审核工作，确保申请材料的合法性、真实性和完整性。
对不符合条件的申请，应在规定时限内一次性告知申请人理由。
第十一条上级业务部门应在规定时限内完成审批、核准、备案等工作，并向申请人出具相关书面决定。
第十二条上级业务部门应加强对审批决定的执行情况的监督和检查，确保审批决定得到有效执行。
第四章内部管理第十三条上级业务部门应建立健全内部管理制度，加强对工作人员的教育培训和管理，提高工作人员的业务素质和服务水平。
第十四条上级业务部门应建立健全信息安全管理制度，加强对工作中涉及的敏感信息、资料的保护，防止泄露、损毁或丢失。
第十五条上级业务部门应建立健全财务管理、资产管理和接待管理等制度，规范开支行为，加强资产管理，严肃接待纪律。
第五章监督与责任第十六条上级业务部门应主动接受人大、政协和社会各界的监督，认真听取和处理意见和建议。
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部门管理制度范本
为使本部门工作管理到位，秩序井然，提高员工工作积极性，制订本制
提高工作效率和经济效益，特
度。
第一章、入职指引
第一节、入职与试用
一、用人原则
重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件
合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职
1、薪资确认：由用人部门总经理提出薪资建议，并经过人力资源部薪酬部门审核后上报审
批。
2、录用审批：薪资审批需经过部门或职能部门形成会议决议，管理人员的录用需以得到总经理批准。
3、聘用：由招聘人员向候选人沟通薪资，并确认入职日期和发出员工聘用书。
4、入职培训：人力资源部在新员工入职当天，为其介绍并学习公司相关制度，并介绍新同
事。
5、试用期：公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1
至6 个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月。
合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月。
合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。
试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。
第二节、考勤管理
一、工作时间公司每周工作五天，员工每日正常工作时间为7.5 小时，其中：周一至周五：上午：8：
30-12 ：00，下午：13：30-17 ：30 为工作时间。
12：00-13 ：30 为午餐休息。
、考勤
1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他
人打卡。
2、迟到、早退、旷工
（1）迟到或早退30 分钟以内者，每次扣发薪金10元。
30 分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。
超过1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
年度内旷工三天及以上者予以辞退。
3、请假
（1）病假
a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8: 30-9 : 00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。
（2）事假: 紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请
假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。
事假期间不计发工资。
4、出差
（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。
（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注
明事由，经权责领导签字按出差考勤。
5、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。
6、考勤记录及检查
1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。
（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。
检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。
（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
第四节、人事异动
一、辞职管理
1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
二、辞退管理
1、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
2、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续。
员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
5、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
第二章、行为规范
第一节、职业准则
、基本原则
1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。
不做有损公司形象或名誉的事。
3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动
1、以公司名义考察、谈判、签约。
2、以公司名义提供担保或证明。
3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息。
4、代表公司出席公众活动。
三、公司禁止下列情形兼职
1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作。
2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手。
3、所兼职工作对本单位构成商业竞争。
4、因兼职影响本职工作或有损公司形象。
四、公司禁止下列情形的个人投资
1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的。
2、投资于公司的客户或商业竞争对手的。
3、以职务之便向投资对象提供利益的。
4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。
六、保密义务
1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。