等级医院评审专项工作绩效考核方案
医院绩效考核工作实施方案（精选11篇）
医院绩效考核工作实施方案医院绩效考核工作实施方案（精选11篇）工作方案是对将要开展的项目做不同角度的分析设计。
当一项工作被提出的时候，上级通常需要多份工作方案以便参考，相信写工作方案是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编精心整理的医院绩效考核工作实施方案（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院绩效考核工作实施方案1为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
加强全省三级公立医院绩效考核 工作实施方案
加强全省三级公立医院绩效考核工作实施方案为进一步深化公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，根据《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）要求，现就全省三级公立医院绩效考核工作制定本实施方案。
一、总体要求通过绩效考核，推动全省三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升。
2019年，初步建立全省三级公立医院绩效考核指标体系和标准化支撑体系。
到2020年，基本建成较为完善的三级公立医院绩效考核体系，三级公立医院功能定位进一步落实，党的建设不断加强，内部管理更加规范，医疗服务整体效率有效提升，行业作风和患者就医感受全面改善，分级诊疗制度更加完善。
二、主要任务（一）提高病案首页质量。
全省三级公立医院加强以电子病历为核心的医院信息化建设，按照国家统一规定规范填写病案首页，加强临床数据标准化、规范化管理，客观反映住院期间诊疗信息。
卫生健康行政部门依托病案质控中心，指导所属三级公立医院加强病案首页质量控制和上传病案首页数据质量管理，按照首页数据采集质量和接口标准准确上传住院病案首页数据，确保考核数据客观真实。
（二）统一编码和术语集。
2019年8月底前，全省三级公立医院全面启用全国统一的疾病分类代码、手术操作代码、医学名词术语集、中医病证分类与代码和中医临床诊疗术语，及时完成编码字典库的转换，应用医疗保障部门统一的基本医保医疗服务项目目录和药品目录，确保数据采集的一致性和准确性。
（三）组织开展满意度调查。
三级公立医院依托全国医院满意度在线监测平台，全面开展患者和医院员工满意度调查工作。
没有开展的医院要在2019年6月30日前完成在线满意度调查工作，完成患者和员工满意度有效样本数。
调查结果纳入三级公立医院绩效考核。
（四）建立考核信息系统。
建立绩效考核信息系统，以数据信息考核为主，必要现场复核为辅，利用“互联网+考核”的方式采集客观考核数据，开展三级公立医院绩效考核工作。
医院绩效考核方案
医院绩效考核方案医院绩效考核方案（通用11篇）医院绩效考核方案篇1为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立兴和县医院绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：组长：（院长、支部书记）副组长：（副院长）成员：（院办主任）（医务科主任）（护理部主任）（财务科主任）（内科主任）（药剂科主任）（财务科会计）领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。
医院工作绩效考核方案（精选19篇）
医院工作绩效考核方案医院工作绩效考核方案（精选19篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就需要我们事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的医院工作绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院工作绩效考核方案篇1第一章目的宗旨为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。
根据卫生部“卫规财发[20xx]410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。
第二章分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。
医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
第三章绩效考核一、公共考核项目1、医德医风方面;2、科室管理方面：4、护理质量管理：5、后勤部务管理：6、医院感染管理：7、财务管理：8、医疗安全管理：二、临床科室绩效考核1、工作效率指标：①病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。
②平均住院日小于等于16天（二级医院小于等于12天）。
该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。
每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。
③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。
每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。
2、管理效能指标①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。
三级公立医院绩效考核方案（精选12篇）
三级公立医院绩效考核方案三级公立医院绩效考核方案（精选12篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家收集的三级公立医院绩效考核方案（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
三级公立医院绩效考核方案1为加强xx县级公立医院绩效考核，提高医疗服务质量和效率，增进县级公立医院活力，维护县级公立医院公益性，根据《广西壮族自治区政府办公厅关于全面推进县级公立医院综合改革的实施意见》（桂政办发〔20xx〕61号）精神，制定本办法。
一、考核对象在县政府领导下，由卫生计生行政部门牵头组织相关部门对我县三家县级公立医院实行绩效考核。
二、考核内容县级公立医院绩效考核内容应与我县年度工作目标紧密结合，互相衔接。
包括以下基本内容。
（一）综合管理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化管理、承担基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建设和人才队伍建设、强化财务和价格管理、依法执业等。
（二）医疗质量管理：医疗核心制度执行情况、服务数量、服务质量、医疗费用和基本药物制度执行情况、医疗安全管理等。
（三）群众评价与监督：院务公开、病人满意度调查、社会监督评价、医院职工满意度调查等。
三、考核程序（一）成立考核小组。
在县政府领导下，由县卫生计生行政部门牵头，与财政、人社等部门成立考核小组，对县级公立医院进行绩效考核。
（二）建立考核专家库。
由考核小组根据绩效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与管理专家建立考核专家库。
每次考核时，随机抽取一定数额的专家参加绩效考核。
（三）考核主体。
考核小组及其考核专家组依据《武宣县县级公立医院绩效考核基本指标及分值表》，对县级三家公立医院进行考核。
（四）考核方法与周期。
通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、单位职工和群众访谈等多种方法进行考核。
考核小组依据本办法不定期进行检查，每年10月中旬进行1次集中考核。
湖北省三级公立医院绩效考核实施方案
湖北省三级公立医院绩效考核实施方案为进一步建立健全公立医院绩效考核机制，引导三级公立医院进一步落实功能定位，根据《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）精神，结合我省实际，制定本实施方案。
一、工作目标2019年，全省启动三级公立医院绩效考核工作，初步建立考核指标体系、标准化支撑体系和信息化考核系统，探索建立绩效考核结果运用机制。
到2020年，建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系，三级公立医院功能定位进一步落实，内部管理更加规范，医疗服务整体效率有效提升，分级诊疗和现代医院管理制度更加完善。
到2021年，三级公立医院绩效考核体系进一步健全，逐步扩大公立医院绩效考核范围。
二、工作内容（一）实施范围。
全省三级公立医院。
按年度进行，考核数据时间节点为上一年度的1月1日起至12月31日止，可根据考核目的需要进行适当调整。
（二）实施步骤。
1．医院自查自评。
自2020年起，每年1月底前，全省三级公立医院对照绩效考核指标体系，完成上年度医院绩效情况分析评估，将上年度病案首页信息、年度财务报表及其他绩效考核指标所需数据等上传至国家和省级绩效考核信息系统，形成绩效考核大数据。
2．省级年度考核。
2019年11月底前，省卫生健康委完成2018年度全省三级公立医院绩效考核，考核结果反馈医院和各市（州）人民政府，及时以适当方式向社会公布，并报送国家深化医药卫生体制改革领导小组秘书处和省政府。
2020年起，每年2月底前完成上述工作。
（三）考核指标体系。
三级公立医院绩效考核指标体系由医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价、社会效益等5个方面的指标构成。
省卫生健康委可结合实际适时对评分细则进行调整。
1．医疗质量。
包括医疗质量控制、合理用药、检查检验同质化、单病种质量控制以及预约诊疗、门急诊服务、患者等待时间等指标。
2．运营效率。
包括人力资源配比和人员负荷、经济管理、收支结构、门诊和住院患者次均费用等指标。
医院工作绩效考核方案(3篇)
医院工作绩效考核方案（3篇）医院工作绩效考核方案（精选3篇）医院工作绩效考核方案篇1一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
__年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例10%)、7%(超额比例=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。
医院绩效考核方案细则三篇
医院绩效考核方案细则三篇医院绩效考核方案细则1在现代医院运行中，激励措施运用的好坏，直接关系着医务人员的工作积极性是否充分被调动。
不仅在短期内影响医院的管理效益，还会影响医院的长期发展以及服务水平的高低。
一、新医改对激励管理提出的新要求1)激励方式：随着新医改的实施，医疗卫生机制发生变化，取消药品加成，医务人员行为实现了从“逐利”向“公益”的转变。
在这种大环境下，医院转变对医务人员的激励方式，加强绩效管理考核机制，建立科学系统的绩效考评制度，最大限度地体现分配的公平性。
2)薪酬激励：新医改提出建立与工作业绩、岗位职责、实际贡献密切相关的分配激励机制，改变传统偏重经济指标的倾向，实现以服务治疗和岗位工作为主的薪酬制度。
同时建立与岗位职责、业绩等相关的分配激励机制，使其劳动价值得到体现。
二、医务人员激励机制现状1) 薪酬制度：目前公立医院医务人员薪酬制度主要包括：岗位工资、科室奖金、年度考核奖、单项劳务、加班补贴等。
岗位工资医务人员不同学历、职务、职称、工龄等因素设定薪级工资，奖金激励主要为门诊医生挂号提成奖金、病区医生奖金、护理人员科室奖金等。
2) 绩效考核：月度绩效考核考核标准根据科室不同分类设置，主要从工作定量评价、强化成本控制和关键业绩考核指标三个核心思路进行综合评价，结合多维度百分制质量控制考核。
考核指标有制度执行、耗材管理、病历质量、院感控制、合理用药、医保考核、护理质量、教学考核、门诊质量、和服务满意度。
考核结果与医务人员薪酬相关，用于医务人员月度绩效奖金发放依据。
3)年度绩效考核：年度考核奖依据科室分类，考核科室年度目标完成情况。
对年度考核优秀等次科室，考核结果与医务人员薪酬挂钩，对优秀科室成员给予一定的激励，年度绩效奖励进行上浮。
同时对各临床一线人员在内的所有成员进行年度考评，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效等，对于考核优秀的医务人员，医院给予晋升优先等不同形式的激励。
等级医院评审专项工作绩效考核方案
荆州市第一人民医院等级医院评审专项工作绩效考核方案针对等级医院评审工作的复杂性、高强度性，结合医疗工作本身的特点，为激励全院职工参与复评工作的积极性，以优绩优得、多劳多得为原则，制定本考核方案。
一、基本原则（一）质量优先三甲复评条款要求的文件资料及条款对应要求的工作落实质量作为评价复评工作的优先考量部分，同时也作为绩效考核的重点。
（二）兼顾效率对分配的条款、任务要按时间节点布置工作，按规定的时限要求按期完成，体现效率原则。
（三）点面结合考核采取点面结合，即全员考核基础上兼顾专项工作考核，一般考核基础上兼顾重点工作考核。
区别不同工作的难度、重要性及对评审工作的贡献度。
（四）强化考核绩效考核与三甲复评工作要紧密结合，强化考核培训工作，特别是培训效果，应急工作落实，应知应会知晓，以及评审办布置的任务按时完成、督办整改任务按时落实情况等。
二、考核标准（一）日常考核1、根据评审工作任务量、条款任务工作量及条款工作难易程度进行综合评定。
对中层干部采取分级标准设置（具体见表1）。
A级：条款任务≥22条（必备条件），或核心条款任务≥4条；B级：条款任务≥5条且核心条款任务≥1条；C级：低于上述B级标准；无条款任务部门人员参照普通员工标准。
表1 绩效考核基数分类2、分类标准绩效考核基数分类：（1）领导干部参考A级院办标准（2）有任务部门负责人基数（表1），副职、护士长取基数70%（3）无条款任务部门干部及普通员工基数200元/月。
3、考核细则（二）专项考核专项考核是指针对领导小组布置的由相应部门负责的涉及部门多、面广、时间跨度紧的各项重点、难点工作。
1、绩效额度原则上每项专项工作绩效总量设定1000~5000元。
2、审批流程由相关部门提出书面申请报评审办，评审办结合工作内容按照专项工作标准进行初审，报领导小组审批。
3、专项工作立项审核标准4、考核标准评审办考核专项工作牵头部门与专项工作负责人考核参与人员相结合。
表2 评审办专项工作考核表三、考核方法考核对象为医院在职在岗员工。
最新医院绩效考核分配方案 医院绩效考核分配实施方案(模板8篇)
最新医院绩效考核分配方案医院绩效考核分配实施方案(模板8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!最新医院绩效考核分配方案医院绩效考核分配实施方案(模板8篇)为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
二级公立医院绩效考核工作方案（精选7篇）
二级公立医院绩效考核工作方案二级公立医院绩效考核工作方案（精选7篇）做好可行性分析是做好工作方案的前提。
在公司计划开展某项工作的时候，为了领导更好的决策，我们需要准备多份工作方案，那么你知道工作方案如何写吗？以下是小编精心整理的二级公立医院绩效考核工作方案（精选7篇），希望对大家有所帮助。
二级公立医院绩效考核工作方案1为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》(国办发20xx33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》（皖政20xx98号）等文件精神，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心。
紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。
二、工作目标以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。
通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
力争到20xx年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。
三、主要任务(一)实行管办分开，建立新的公立医院管理体制1、县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”），政府主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成。
等级医院评审专项工作绩效考核方案
等级医院评审专项工作绩效考核方案一、背景与目的为了加强对等级医院的管理与监督，并提高其服务质量和病患满意度，本医院制定了等级医院评审专项工作绩效考核方案。
通过对等级医院的运营管理、服务质量、学术研究等方面的考核，评估医院综合运营能力，激励医院进一步提升服务质量，实现优质医疗资源的合理配置，促进整体医疗水平的提高。
二、考核内容1.等级医院评审进度：根据规定时间完成等级医院评审操作，包括评审准备、组织工作、资料准备等。
2.等级医院评审报告：按照规定的格式和要求，准确、全面地编制等级医院评审报告，内容包括医院概况、医院管理制度、医疗质量与安全管理、病患满意度等。
3.医疗质量与安全管理：对医院的医疗质量管理体系进行评估，包括临床路径管理、护理质量、药品管理、设备管理等。
4.服务质量评估：评估医院的服务质量，包括病患就诊体验、医生、护士等医疗人员服务态度、诊疗流程等。
5.学术研究评价：评价医院的学术研究水平和成果转化情况，包括科研项目数量、论文发表情况、研究团队建设等。
6.综合评价：根据以上各项考核结果，制定综合评价指标，综合考核医院的综合运营能力和服务质量。
三、考核方法1.考核指标：每个考核内容对应一组考核指标，考核指标可以定量或定性，既包括主观评价，还包括客观指标。
2.考核评分：根据考核指标，设置相应评分标准，对相关指标进行评分。
评分标准可以根据具体情况进行调整，以确保评分结果准确反映医院的实际情况。
3.考核组成员：评审专家、行政管理人员等相关人员组成考核小组，负责对医院的各项考核内容进行评估和打分。
4.考核周期：设定评审考核周期，一般为每年一次，确保每个等级医院都能接受全面的评估。
5.结果通报：评估结果应及时通报给医院相关部门和人员，并给予具体的改进意见和建议。
四、考核结果的应用1.绩效奖励：依据评估结果，给予医院相应的绩效奖励，如财政经费奖励、岗位晋升等奖励。
2.改进指导：对于评估结果不理想的医院，提供相应的改进指导和支持，帮助医院提升相关业务能力和服务质量。
三明市医院绩效考核方案
三明市医院绩效考核方案三明市医院绩效考核方案一、关于提出绩效考核方案，请广大患者认真听取医院领导和同事的意见，充分发挥考核办法的指导、参考、检验、运用作用，对考核结果要有明确评价、建立健全考核方法和程序。
二、关于考核程序的基本要求1、坚持以人为本，不断提高绩效观念，把科学合理的激励机制与绩效考核目标相结合。
各科室、科室内部的绩效测评是对各科室的绩效考核工作的分析评估、综合考核工作。
2、坚持内部评价和外部评价相结合，实施绩效考核绩效评价激励机制，对各科室绩效考核结果的年度考核和评价进行审计、评估和总结。
3、坚持科学发展观、积极工作，在发挥科研优势、推进工作质量、增强工作能力等方面有所创新。
（一）积极开展绩效测评工作。
七年后1这是一部很棒的纪录片，可以在几个小时内带你走过几十年的人生，8个七年，让你领略人生百态，体验生活酸甜苦辣。
60年代，著名导演迈克尔·艾普特，保罗·阿尔蒙德还是刚入行没多久的小伙子，他们决心制作一部反映英国和西方人文学科的纪录片，于是在英国各地的学校采访并最后挑选出了14名7岁小孩进行拍摄并跟踪记录他们的生活轨迹，并此后每隔七年再进行一次拍摄和记录。
到今天为止，这个记录系列从60它始于20世纪80年代7岁篇，已经完成了14岁篇，21岁篇，28岁篇，35岁篇，42岁篇，49岁篇和56岁篇的拍摄。
每看一个七年，就迫不及待在期待下一个他们的七年会是如何，因为这强烈的好奇心，11集一口气在周六下午看完，我也非常期待他们的下一个七年，我还发现，人类的好奇心似乎不会随着年龄的增长而减弱。
在我们的生活中，很少有人能如此清晰地观察和记录他们每七年的生活，这也是这部记录篇存在的意义，它让人可以更好的的从侧面去反思自己的人生和脚下的选择。
片中的14个孩子，来自不同的家庭背景和社会圈子：富家三公子：John、Andrew和Charles，他们是典型的精英家庭的子弟，七岁时，他们的衣服和发型都很整洁，非常有小绅士风范，一路私立学校，人生旅途一路按照自己设定的目标高歌猛进，毫不含糊。
医院绩效考核实施方案范文（通用7篇）
医院绩效考核实施方案医院绩效考核实施方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编帮大家整理的医院绩效考核实施方案范文（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
医院绩效考核实施方案1为贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔20XX〕4号)，深化本市公立医院综合改革、深入推进分级诊疗制度及现代医院管理制度建设，结合北京实际，制定本方案。
一、总体要求(一)指导思想认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，立足首都城市战略定位，落实疏解非首都功能、建设北京城市副中心与京津冀一体化战略，全面实施健康北京战略，坚持以人民为中心的发展思想，坚持新时代卫生与健康工作方针，加强和完善公立医院管理，维护公益性，调动积极性，保障可持续，引导三级公立医院进一步落实功能定位，强化自我管理主体责任，提高医疗服务质量和效率，推进分级诊疗制度建设，为人民群众提供高质量的医疗服务。
(二)基本原则坚持公益性导向，提高质量和效率。
公益性是公立医院的本质特征和内在要求，提高医疗卫生服务效率和水平是满足人民群众日益增长的卫生健康需求的必然要求。
兼顾社会效益和经济效益、服务质量和运行效率、健康发展和改革创新，确保绩效考核导向正确、路径明晰。
坚持属地化管理，强化区域性。
按照属地化管理原则，对各归口三级公立医院，统一确定考核要求、关键指标、考核方法，对中、西医不同类别医疗机构设置不同指标，提升考核的针对性和精准度。
建立全市统一的考核信息系统，同步组织实施考核。
坚持动态调整，注重结果应用。
建立科学合理、精细高效的绩效评价体系，结合公立医院改革和发展实际，完善考核指标、评价标准的动态调整机制。
加强各部门对绩效考核结果的科学应用，发挥绩效考核“指挥棒”作用。
(三)工作目标在市属公立医院绩效考核与评价工作基础上，进一步建立健全属地化公立医院绩效评价机制，通过绩效考核，推动三级公立医院在发展方式上，从资源消耗规模扩张型转向内涵质量效益集约型，提高医疗质量；在管理上，从粗放管理转向精细管理，提高运行效率；在投资方向上，从投资医院发展建设转向优化收入分配机制，提高技术劳务价值，促进公立医院综合改革向纵深发展。
三级公立医院绩效考核工作实施方案
三级公立医院绩效考核工作实施方案为贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）精神，进一步深化公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，做好我省三级公立医院绩效考核工作，制定本方案。
一、基本原则坚持公益性导向，提高医疗服务效率。
以满足人民群众健康需求为出发点和立足点，服务深化医药卫生体制改革全局。
改革完善公立医院运行机制和医务人员激励机制，实现社会效益和经济效益、当前业绩和长久运营、保持平稳和持续创新相结合。
强化绩效考核导向，推动医院落实公益性，实现预算与绩效管理一体化，提高医疗服务能力和运行效率。
坚持差异化评价，引导明确功能定位。
从功能定位、质量、安全、成本、效率、发展能力、满意度等多个维度，采用定量与定性对比评估办法，建立综合绩效评价体系，明确评价标准，规范评价程序，按照医疗机构类别，分类实施绩效评价，引导医疗机构进一步厘清功能定位。
坚持信息化支撑，确保结果真实客观。
通过加强信息系统建设，提高绩效考核数据信息的准确性，保证关键数据信息自动生成、不可更改，确保绩效考核结果真实客观。
根据医学规律和行业特点，发挥大数据优势，强化考核数据分析应用，提升医院科学管理水平。
坚持科学化管理，做好顶层设计。
根据国家制定的统一标准、关键指标、体系架构和实现路径，以点带面，抓住重点，逐级考核，形成医院管理提升的动力机制。
增加符合我省实际的考核指标，对不同类别医疗机构设置不同指标和权重，提升考核的针对性和精准度。
二、工作目标2019年，全省三级公立医院全面启动绩效考核工作，初步建立绩效考核指标体系、标准化支撑体系、省级绩效考核信息系统，探索建立绩效考核结果运用机制。
2020年，基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系，三级公立医院功能定位进一步落实，内部管理更加规范，医疗服务整体效率有效提升，分级诊疗制度更加完善。
通过绩效考核，推动三级公立医院由规模扩张型转向质量效益型、由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升，促进公立医院综合改革政策落地见效。
医院绩效考核方案完整版
医院绩效考核方案完整版1. 背景和目标在现代医疗体系中，医院的绩效考核是评价医院运营管理水平和医疗质量的重要手段之一。
医院绩效考核的目标是为了推动医院的持续发展和提高医疗服务的质量与效率。
本文将介绍医院绩效考核方案的完整版，以期能够促进医院的改进和卓越。
2. 考核指标医院绩效考核指标是评定医院绩效的量化标准，它能够客观地反映医院的管理、服务、质量等方面的情况。
以下是本方案中的主要考核指标：2.1. 经济效益类•医疗收入增长率•医疗费用控制率•药品费用占比•非药品费用占比•门诊医疗费用均次•住院医疗费用均次2.2. 服务水平类•门诊就诊满意度•住院就诊满意度•医疗服务响应时间•医疗服务质量评分2.3. 质量管理类•手术并发症发生率•医院感染率•重要病例病死率•床位周转率•门诊复诊率3. 考核流程医院绩效考核的流程是一个连续不断的过程，涉及到数据采集、分析、评估和反馈等环节。
下面是本方案中的考核流程：3.1. 数据采集数据采集是医院绩效考核的第一步，通过采集医院相关的数据，为后续的分析和评估提供支持。
数据采集可以通过信息化系统进行自动化采集，也可以通过人工手动录入。
3.2. 数据分析在数据采集完成后，需要对数据进行分析，包括对考核指标的计算和整理。
数据分析可以借助数据分析软件和工具进行，以确保数据的准确性和可靠性。
3.3. 评估和反馈根据数据分析的结果，可以对医院的绩效进行评估和排名。
评估结果应及时反馈给医院管理层和相关人员，以便他们了解医院的现状和改进方向。
4. 考核结果和奖惩机制绩效考核的最终目的是为了激励优秀和改进不足。
因此，绩效考核结果应与奖惩机制相结合，以增强考核的实效性和感召力。
•对于绩效优秀的医院，可以通过奖励金、荣誉称号、项目资助等方式予以奖励。
•对于绩效不佳的医院，应制定相应的改进计划，并指导其进行管理和服务的改进。
5. 总结医院绩效考核方案是医院管理的重要工具，能够推动医院的持续发展和提高医疗服务的质量与效率。
三级公立医院绩效考核方案
三级公立医院绩效考核方案为加强xx县级公立医院绩效考核，提高医疗服务质量和效率，增进县级公立医院活力，维护县级公立医院公益性，根据《广西壮族自治区政府办公厅关于全面推进县级公立医院综合的实施意见》（桂政办发〔20xx〕61号）精神，制定本办法。
一、考核对象在县政府领导下，由卫生计生行政部门牵头组织相关部门对我县三家县级公立医院实行绩效考核。
二、考核内容县级公立医院绩效考核内容应与我县年度工作目标紧密结合，互相衔接。
包括以下基本内容。
（一）综合管理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化管理、承担基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建设和人才队伍建设、强化财务和价格管理、依法执业等。
（二）医疗质量管理：医疗核心制度执行情况、服务数量、服务质量、医疗费用和基本药物制度执行情况、医疗安全管理等。
（三）群众评价与监督：院务公开、病人满意度调查、社会监督评价、医院职工满意度调查等。
三、考核程序（一）成立考核小组。
在县政府领导下，由县卫生计生行政部门牵头，与财政、人社等部门成立考核小组，对县级公立医院进行绩效考核。
（二）建立考核专家库。
由考核小组根据绩效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与管理专家建立考核专家库。
每次考核时，随机抽取一定数额的专家参加绩效考核。
（三）考核主体。
考核小组及其考核专家组依据《武宣县县级公立医院绩效考核基本指标及分值表》，对县级三家公立医院进行考核。
（四）考核方法与周期。
通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、单位职工和群众访谈等多种方法进行考核。
考核小组依据本办法不定期进行检查，每年10月中旬进行1次集中考核。
（五）公示与复核。
考核结果要在县级公立医院进行公示，公示时间不少于5个工作日。
对考核结果有异议的，可由县级考核小组或来宾市卫生计生行政部门组织复核。
（六）结果上报与反馈。
考核小组要于每年11月底前将考核结果进行汇总，逐级报至市级、自治区级卫生计生行政部门，并及时反馈我县三家公立医院。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
荆州市第一人民医院
等级医院评审专项工作绩效考核方案
针对等级医院评审工作的复杂性、高强度性，结合医疗工作本身的特点，为激励全院职工参与复评工作的积极性，以优绩优得、多劳多得为原则，制定本考核方案。
一、基本原则
（一）质量优先
三甲复评条款要求的文件资料及条款对应要求的工作落实质量作为评价复评工作的优先考量部分，同时也作为绩效考核的重点。
（二）兼顾效率
对分配的条款、任务要按时间节点布置工作，按规定的时限要求按期完成，体现效率原则。
（三）点面结合
考核采取点面结合，即全员考核基础上兼顾专项工作考核，一般考核基础上兼顾重点工作考核。
区别不同工作的难度、重要性及对评审工作的贡献度。
（四）强化考核
绩效考核与三甲复评工作要紧密结合，强化考核培训工作，特别是培训效果，应急工作落实，应知应会知晓，以及评审办布置的任务按时完成、督办整改任务按时落实情况等。
二、考核标准
（一）日常考核
1、根据评审工作任务量、条款任务工作量及条款工作难易程度进行综合评定。
对中层干部采取分级标准设置（具体见表1）。
A级：条款任务≥22条（必备条件），或核心条款任务≥4条；B级：条款任务≥5条且核心条款任务≥1条；C级：低于上述B级标准；无条款任务部门人员参照普通员工标准。
表1 绩效考核基数分类
2、分类标准
绩效考核基数分类：（1）领导干部参考A级院办标准（2）有任务部门负责人基数（表1），副职、护士长取基数70%（3）无条款任务部门干部及普通员工基数200元/月。
3、考核细则
（二）专项考核
专项考核是指针对领导小组布置的由相应部门负责的涉及部门
多、面广、时间跨度紧的各项重点、难点工作。
1、绩效额度
原则上每项专项工作绩效总量设定1000~5000元。
2、审批流程
由相关部门提出书面申请报评审办，评审办结合工作内容按照专项工作标准进行初审，报领导小组审批。
3、专项工作立项审核标准
4、考核标准
评审办考核专项工作牵头部门与专项工作负责人考核参与人员相结合。
表2 评审办专项工作考核表
三、考核方法
考核对象为医院在职在岗员工。
评审办负责制定考核细则及考核，每月一次。
专项考核根据专项工作完成的实际周期进行考核。
四、发放流程
日常考核：
评审办按照考核细则对部门进行考核：
1、根据人事科提供当月在职在岗人员名单，按标准核算部门理论绩效，详见附件；
2、结合考核细则核算部门实际绩效；
3、部门根据实际绩效考核员工,将考核结果报评审办（员工姓名、工号、绩效）；
4、考核结果报评审办汇总。
评审办将考核结果报领导小组审核，报经管科执行。
专项考核：
项目牵头部门于项目完成后将部门考核结果报评审办，评审办结合专项考核结果，报领导小组审核，报经管科执行。