产品设计和开发控制程序2011.5doc

1 目的

为保证对产品的设计和开发过程进行策划和控制，满足顾客和适用法律法规及相关标准的要求，特制定本程序。

2 适用范围

本程序适用本公司新产品开发、老产品改进及特殊合同项目的设计和开发管控。

本程序2011年5月进行第一次修改。

3 职责

3.1研究院

3.1.1研究院各所负责适时收集市场信息，综合分析后提出新品开发立项需求并组织评审，报总经理审批；

3.1.2研究院各所负责立项产品的设计和开发项目计划的编制和策划、进度控制和具体实施，不定期组织对立项实施项目进行跟踪检查和督导考核；

3.2 财务管理部

3.2.1财务管理部负责项目研发费用的监督使用、统计和归集。

4 工作程序

4.1设计和开发项目的来源:

4.1.1 设计和开发项目的来源:

a) 市场调研

研究院应有计划地开展市场调研活动，及时收集市场需求信息和同行业新产品开发的动态信息，准确掌握当前和潜在的市场需求，在与通商沟通协商并达成一致意见后，由研究院进行综合分析形成《市场调研报告》,报告应提出新产品开发（或技术改进）的明确意见，建议开发（或改进

设计）的车种、车型、主要功能、特性、价位、技术可行性和市场需求的分析预测等等。

b）产品设计改进

各部门提出的对产品重大功能、特性等进行的改进。

c)顾客要求

顾客特殊状态要求所确定的设计项目。

4.1.2开发项目的确定

a）主要依据《市场调研报告》和《项目实施可行性分析报告》，研究院组织评审后报总经理批准，特殊情况可由通商线条提出报总经理批准。

4.1.3设计和开发项目实施计划

a）项目立项时应确定项目负责人，项目《立项申请报告》需报经总经理批准。

b）项目负责人根据项目任务书编制研发项目实施计划表，研发项目实施计划应包括以下内容：

●设计分类的负责人；

●设计分类中的工作内容和进度要求，评审和验证方法；

●设计所需要的资源（外部和内部）；

c）研发项目实施计划编制完成经项目实施部门负责人审批后，由项目负责人组织项目组成人员开展设计，参加设计的人员应具备相应的资格。

4.2设计和开发输入

4.2.1项目负责人根据研发项目实施计划、市场调研报告、可行性分析报告和立项报告等编制项目设计任务书，项目设计任务书主要包括以下内容：

a）项目简介及目标要求；

b）依据的标准或法律法规；

c）技术参数及性能指标；

d）项目创新点及难点；

e）项目实施计划；

f) 项目其它需要说明的事项等。

4.2.2项目任务书编制完成后，由项目负责人组织对任务书的适宜性进行评审。

4.2.3为保证设计质量，立项项目还应编制产品质量策划。

4.3 设计输出

4.3.1 项目负责人按项目申请报告、项目实施计划和项目设计任务书等的要求进行设计。设计分方案设计和技术设计两部分。

4.3.2总体方案设计

a）项目负责人组织进行系统方案设计，并对产品基本结构和主要参数予以说明。

b）新产品或老产品改进总体方案完成后，由项目负责人组织相关人员对其评审，项目负责人根据评审结果提出处理意见、落实措施后组织设计实施。

c）特殊合同产品总体方案由研究院各所组织评审，客户有要求时，应送交客户确认。

4.3.3技术设计

a）项目负责人组织项目组成员按批准的总体方案进行技术设计。在设计不同阶段应形成以下的技术文件和资料。

●设计计算书（应包括配重、结构强度、电量的有关计算结果）。

●图纸（总图中应注明关重件）包括总图、零部件图、电器、液压图等。

●明细表（包括外购件、外协件、自制件）。

●定型试验大纲。

●定型试验报告（包括专项检测报告）。

●设计总结报告。

●相关工艺文件。

●产品试验、验收入库技术条件。

●使用说明书。

●产品企业标准。

●各阶段评审资料。

●设计更改资料和记录。

b）老产品改进时所需形成的技术文件，根据实际需要，参照 (a)条执行；

c) 特殊合同条件下的技术设计应形成的技术文件根据实际情况需要而定。

4.3.4 项目负责人或分系统负责人应组织相关人员在适当阶段对设计（包括输出文件）进行评审。评审可采用会议、会签或审批等方式进行，会议评审时应做好评审记录。

4.3.5设计输出的要求

●设计输出文件中所确定的各项技术参数应满足设计输入文件（即项目设计任务书）的要求；

●设计输出文件应规定或引用产品及重要功能器件、材料型号、规格及接收标准；

●设计输出文件应在图样上（或清单上）标出与安全和产品性能关系重大的设计特性。

4.3.6设计输出文件在发放前由授权人审批。

4.4 设计和开发评审

在设计的适当阶段，项目负责人应按项目实施计划的安排组织相关部门的人员对设计和开发结果是否满足项目设计任务书要求的能力进行评审，评审的内容包括标准的符合性、结构合理性、可

维修性、环境影响、采购可行性、加工可行性、检验可行性等，识别设计和开发中存在的问题，提出改进措施，并形成记录。

4.5 设计和开发验证

4.5.1 项目实施部门应依据项目实施计划或具体的试验计划（大纲）组织相关部门及人员进行设计和开发验证。根据本公司产品设计的特点，设计验证可采取以下方法：

a) 变换方法进行计算，例如设计图纸的评审；

b) 对样车进行试验验证；

c) 与已证实的类似设计进行比较；

4.3 研究院组织进行样车试验，并形成试验报告，试验报告写明试验方法、依据标准、试验条件、试验数据及结论。委托权威机构或顾客所做的试验以及采用其它方法进行验证也应出具试验报告。项目组织部门综合所有检测结果，编制《开发和设计验证报告》。

4.6 设计和开发确认

4.6.1 设计和开发确认在设计验证均已完成之后，在规定的使用条件下进行，以确定产品是否满足预期的使用要求。

4.6.2 由项目负责人组织相关部门进行产品设计和开发的确认、鉴定工作。

4.6.3 本公司设计确认采取将样车交由用户试用、权威机构或专家鉴定、或检测部按设计输入的要求进行试验等其中一种方式进行，项目组织部门根据设计和开发确认的内容和结果形成记录，并存档。

4.7 设计更改

4.7.1 当发生下列情况时，可能引起对原有设计的更改：

a) 在设计过程中或后续阶段发现了原有设计的缺陷；

b) 现有工艺无法或难以实现原有设计要求；

c) 客户或本公司原因提出更改设计；

d) 法律、法规或行业规范已发生更改；

e) 设计评审、验证、确认或其它纠正预防措施要求的更改等。

4.7.2 一般设计更改由主管技术员填写文件更改通知单，注明生效日期、更改性质（临时更改或永久更改）、以及对在制品的处理（涉及时）等，通过PLM系统审签后发至相关部门；当涉及产品性能、可靠性、安全性等重大设计更改时，须经部门负责人批准后方能实施，必要时组织相关部门和人员对设计更改进行评审。

4.7.3 技术文件的更改方式按《技术文件和资料管理办法》执行。

4.8开发和设计项目实施完成后，项目组织部门将各种资料汇总存档。