产品设计和开发控制程序2011.5doc
产品设计与开发控制程序
产品设计与开发控制程序1 目的本程序规定了整车产品设计和开发过程中主要工作内容、要求和控制方法，以确保设计和开发输出能满足用户及法律、法规的要求。
2 适用范围适用于公司新产品开发（含平台项目、车型项目、变型项目、小改项目）。
当本程序的任何要求因所开发产品的特点或环境而不适应时，可以考虑对本程序进行剪裁应用，但不能影响提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求。
3 术语及定义3.1 平台项目开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。
3.2 车型项目在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。
3.3 变型项目指在现有平台上，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目,例如 FaceLift开发项目、换动总项目等。
3.4 小改项目不改变现有平台和造型，只是局部更改升级、认证、关键零部件开发、核心配置变更（如换动总、右舵开发）等。
3.5 项目由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。
3.6 项目组织架构指为完成一个项目而从各个部门抽调的作为该部门于此项目的唯一接口，负责项目开发过程的工作对接、协调、推动的一群随项目产生而存在，项目结束而终止的群体组成的临时行政组织。
项目总监其具备内部行政管辖权。
项目组织架构主要组成部分有项目总监、研究院和事业部项目协调人、项目助理、项目组成员（研究院各专业部门接口人和汉腾各部门接口人）。
3.7 标志物某阶段的重要输出物，标志某阶段的进度完成情况。
也是项目策划和控制的检查点。
3.8 OTSOff-tooling Sample工装样件；用批量工装生产的零件。
3.9 CAS3D造型面数据。
4 职责4.1 项目总监4.1.1 项目总监是项目的第一管理责任人，对项目的进度、成本、质量负有第一管理责任，负责协调公司内外中高层资源以推动项目；4.1.2 负责项目主计划、物料成本和项目预算的制定、管控；4.1.3 负责输出物料成本目标阶段性进展报告和总预算执行情况进展报告；4.1.4 负责完成阀点交付物的汇总并协助评审小组开展交付物评审工作；4.1.5 负责组织项目阀点交付物的自评，便于提高阀点审查通过率；4.1.6 负责组织交付物审查问题的整改计划及整改方案的提交及跟踪。
产品设计和开发控制程序
产品设计和开发控制程序产品设计和开发控制程序是指为了确保产品开发过程的顺利进行，从而实现预定的产品设计和开发目标，而设计和实施的一系列控制措施和程序。
在产品设计和开发过程中，控制程序的制定和执行对于保证产品的质量、进度和预算都起着至关重要的作用。
下面将详细介绍产品设计和开发控制程序的主要内容。
首先，在产品设计和开发过程中，需明确整个项目的目标和计划。
通过与客户充分沟通和了解客户需求，确定产品设计和开发的目标，制定项目计划，明确项目的时间表、里程碑和项目团队的角色和职责。
这样有利于组织和调配资源、监控项目进度和风险，确保项目能够按时、质量达标地完成。
其次，制定产品设计和开发的质量控制程序。
在设计和开发过程中，需要设立一套严格的质量控制体系，确保产品的质量符合客户的需求和标准。
这包括明确产品的质量标准和指标，制定相应的测试计划和检查标准，实施各项测试和检验，并记录和跟踪测试结果。
同时，还要确保设计和开发团队的能力和水平达到相应的要求，可以通过培训和评估等方式，提高团队的技能和素质，以提高产品质量。
第三，加强项目的风险管理和控制。
在整个产品设计和开发过程中，面临着各种风险和挑战，如技术风险、项目管理风险和市场风险等。
为了降低风险的发生和影响，需要制定相应的风险管理计划和措施。
这包括对潜在风险的分析和评估，制定应对措施和计划B，明确风险的责任人和监控措施，及时跟踪和评估风险的发展和动态，以便及时做出调整和应对。
第四，建立有效的沟通和协作机制。
在产品设计和开发过程中，设计和开发团队之间以及与客户之间需要进行频繁的沟通和协作。
因此，建立一个高效的沟通和协作机制非常重要。
可以通过定期的项目例会、进度报告和工作汇报等方式，确保团队成员之间的信息交流和合作，及时解决问题和协调资源，以保证项目的进展和顺利进行。
最后，对产品设计和开发的过程和结果进行监控和评估。
通过制定和实施相应的监控措施和评估方法，对产品设计和开发的过程和结果进行跟踪和评估。
产品设计和开发控制程序
产品设计和开发控制程序1.目的加强公司品牌管理，规范产品开发工作。
2.适用范围本标准适用于集团所有新产品开发和老产品的改进。
3.职责和权限3.1销售单位负责市场调查。
3.2品牌宣传部负责产品的品牌定位、外观设计、文字设计。
3.3业务单位负责产品开发的打样、封样、包装材料的会审。
3.4质量技术部负责产品酒体质量的审核。
3.5质量技术部负责产品标准和工艺文件的制定和产品标签标识、外观包装、知识产权的审核。
3.6生产单位负责产品包装材料的质量验收。
4.工作程序4.1产品包装装潢的设计开发。
4.1.1集团相关子公司定期收集、整理各方面的市场意见，形成市场调查报告，并及时将有关信息传达到有关部门。
4.1.2产品开发计划（1）开发或改进某一产品，由集团相关子公司根据市场情况提出产品开发或老产品改进计划书。
计划书的内容应包括：产品名称、目标市场、包装装潢设计基本要求、产品酒质要求、包材要求和其他要求等。
（2）产品开发形式（主要指包装设计）：组织课题组、委托设计、社会广泛征集。
（3）由包装设计单位填报产品开发审批表：经公司领导批准后，作为正式产品开发计划。
当产品开发计划书上的酒质要求涉及产品内在质量（酒体）的设计开发时，品牌宣传部应及时将产品开发计划书传达质量技术部和酒源提供单位。
4.1.3设计、打样。
根据相关部门职责分解任务，限期完成。
质量技术部负责对产品条码等有关手续的申请办理，品牌宣传部按产品开发计划书要求负责产品包装装潢设计，并保存设计合格后的相关资料。
业务单位负责打样的安排，小批量试验和批量试验等的组织、协调和督促工作。
对老产品的改进，应立即书面通知生产采购部门，做好老包材废止的准备工作。
质量技术部负责产品中所涉及知识产权的有关法律的办理和制定产品技术标准。
4.1.4评审（1）品牌宣传部负责产品包装风格特点的审定确认；质量技术部负责对产品条码、生产许可证号、生产日期、酒精度、净含量、储运标志等文字图案标志、知识产权的审定，并汇总材料，组织相关部门及卖家会审，整理会审纪要，如有修改意见及时重新设计、打样，再组织会审，直至合格，并组织按标样进行新产品测试。
产品设计与开发控制程序
此公司运作书的控制部门是研发工程部，研发工程部负责制订，文件控制中心负责发出及管理此运作书。
对于任何形式及/或内容上的更改，必需由总经理签批。
此乃一份受控制的文件，在修订后将会立即更新。
除认可之副本外，不可随意复制副本。
只有已被签批及盖上红色“控制”图章之副本方可作为有效及可依据之运作文件。
1.目的对产品设计全过程进行控制，确保设计能满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。
2.一般资料2.1适用范围适用于本公司产品设计的全过程，包括技术改进。
2.2定义2.2.1内部创作由公司内部提出之新产品设计/开发概念。
2.2.2客户发展样板由客户提出之新产品设计/开发要求。
3.职责3.1研发工程部3.1.1负责整个产品设计开发工作的组织协调和实施程序。
3.1.2负责产品设计开发过程中之各项评审、验证及确认工作。
3.1.3负责执行产品设计开发工作，并负责跟进及保留所有设计开发之相关记录。
3.2 模具部负责设计开发的产品所需的模具制作、纳期跟进、生产质控、模具验收。
3.3 品质部负责开发项目样机的性能测试，品质体系评估。
3.4 采购部负责设计开发所需物料及物料参数的外购。
4.运作程序4.1研发工程部在设计过程中应该考虑防止环境污染、节约资源与能源、考虑安全健康方面等有关问题，新产品在保证质量的前提下，向高效率、可再生利用发展；提倡采用无害的工艺技术，并且尽可能简化制造工艺及考虑制造工艺过程对员工的安全健康方面的危险。
4.2 内部创作与客户发展样板按《设计开发控制流程》进行。
4.3 设计开发产品需要开模时，研发工程部把相应资料交模具部按《生产模具设计控制流程》进行。
4.3.1设计开发控制流程流 程 负责人总经理ICO总经理/研发工程主管工程师项目工程师研发工程主管项目工程师采购主管注1：总经理/研发工程主管依据客户或研发部提出的产品设计需求，对提出需求内容进行评估，并发出《设计任务书》，明确设计要求以及技术参数指标于《设计任务书》上。
设计和开发控制程序(2011)
7.3.1目的对设计和开发的全过程进行控制，确保产品设计及开发方案能满足顾客的需求和期望（如有RoHS要求的产品）及有关法律、法规要求。
7.3.2范围适用于本公司产品设计、开发全过程。
7.3.3职责1. 技质科负责公司的产品设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和开发的更改和确认等。
2. 生产科、车间、仓库、市场科参与项目涉及的评审、确认。
7.3.4工作程序1.设计开发的计划⑴设计开发项目的来源市场科与顾客签订的合同。
⑵技质科科长根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发计划的输出转化为《产品设计方案》。
开发计划内容包括：1. 设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；2. 对产品的设计、样件、小批量、批量等阶段人员职责和权限、进度要求和责任部门进行划分，并跟踪开发的进展状况；3.资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证及其他相关内容。
⑶设计开发与不同部门之间的接口管理1.设计开发可能涉及到公司不同部门，也可能涉及到公司外部，将开发计划适当分解到公司各个部门，记录并跟踪；2.产品设计开发的时间、成本及产品过程认可进行监控，由技质科设计人员填写《信息联络处理单》发送有关部门，需要技质科科长进行协调工作的；3.对于重要的设计开发信息，技质科科长可以组织各小组的协调会议或图纸设计方案会审会议等方式进行沟通。
应及时将有关信息传递到各相应部门，以便采取相应的措施予以改进；4. 技质科负责相关技术要求与顾客的联系及信息传递。
2. 设计和开发的输入⑴本公司产品设计开发输入内容包括：①顾客对产品的要求、产品重点品质管理表；②相关的国内外的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足；③适用时，以前类似设计提供的适用信息；技质科填写《设计开发依据清单》、《甲方需求确认表》。
甲方需求（如RoHS 要求）的更改也要加以控制，进行评审。
产品设计和开发控制程序(含表格)
产品设计和开发控制程序（ISO9001：2015）1.目的:通过对产品开发过程进行控制，确保产品所有指标符合设计和客户要求，满足有关法律、法规的要求。
2.适用范围:适用于公司所有将要和正在研发的产品，已经完成但需要完善改进的产品。
3.职责:3.1 研发处经理负责研发工作的组织协调。
3.2 研发处经理负责产品硬件、软件、结构、包装等的整体研发设计规划和统筹。
3.3 项目经理负责跟踪相关产品的立项、策划、实施和跟踪。
3.4 软件、硬件、结构、平面等工程师负责具体产品分项任务的设计和实施。
3.5 工程部技术处负责样机的制作、测试、验证和外协加工的技术支持。
3.6 研发处助理/文员负责相关产品文档的整理和控制。
3.7 工程部技术处负责依据研发提供的资料，制作工程样机，跟踪小批量试产并反馈相关技术问题给研发部。
3.8 品质处协助研发进行相关阶段的检验和测量工作，并参与相关评审。
3.9 采购处负责配合研发处产品开发各阶段物料的配套采购。
4.产品研发过程：4.1新产品立项4.1.1市场调研:4.1.1.1项目来源a.每年年底或年初由营销中心收集公司内外反馈的信息、市场调查结果、合同评审的结果对下一年度产品进行规划，研究产品发展的总体策略、方向，形成“年度产品规划”。
b.特定的产品、项目和合同（这些特定的合同、产品或项目的特定要求与现有的产品不同）4.1.1.2对将要开发的产品项目由研发处经理指派项目经理同相关部门协调进行市场调研工作,主要同营销部进行沟通,作如下相关的具体调研工作:●产品研发的相关背景●产品发展现状及市场●研发方向及产品规划●产品SWOT分析（诉说我公司研发该产品的优势、劣势、机会和相关的竞争）依据上述调查结果,由研发处经理进行总结分析和组织相关的项目立项评审会,评审会充分讨论产品的立项可行性并给出相关的结论，结论以《项目评审报告》的形式通知相关部门。
4.1.2 产品立项:根据市场调研或销售部门提出的具体要求,相关的产品项目经理编制《产品立项报告》,产品立项主要有如下方面的具体工作:●产品研发目标●产品项目的方案选择●产品项目研发预算●项目任务实施计划及安排●研发周期规划●后续产品的研发整合规划●设计开发的输入、输出、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；●各阶段人员的职责和权限、进度要求和配合单位；●资源配置要求，如人员、信息、设备保证等其他相关内容；4.2 产品研发各阶段定义:4.2.1 研发根据进度及相关结果分为如下几个阶段●初始阶段:根据审批后的《产品立项报告》，相关项目经理编制《产品策划书》，策划书具体内容讲述产品的相关配置、性能指标、产品具体的进度规划等。
产品设计与开发控制程序
产品设计与开发控制程序1.目的对产品的设计开发全过程进行有效控制，确保设计输出能满足合同或顾客及其它国家标准要求。
2、范围适用于本公司新产品开发设计、改型产品设计全过程的质量控制。
3、职责3.1技术中心:负责新产品开发中的产品设计、工艺文件、产品鉴定等技术工作，满足合同及客户要求。
3.2营销中心：根据市场动态，行业的激励，策划开发新产品的提议，并填写《新产品调研报告》及老产品的技术改进报告，负责提供新车或改型产品订货合同，并负责与顾客进行有关产品技术要求方面的沟通协调工作。
3.3质保部、供应部配合上述有关工作。
4、定义4.1新产品：包括以下几方面：4.1.1公司《产品目录》未列出的产品；4.1.2与公司现有的类似定型产品相比，在结构、性能、功能、外观、材料等任一或几方面，有重大突破或改进的产品。
4.2改型产品：对公司现有的定型产品，在结构、性能、外观、材料等方面有局部改进，包括：4.2.1对现有产品的缺陷或不足改进后的产品；4.2.2在现有产品基础上增加或减少某些局部功能的产品; 4.2.3依顾客特殊要求对现有产品进行局部修改后的产品；4.2.4依其他要求对现有产品进行局部修改后的产品。
5、工作程序5.1市场调查分析和开发策划：由营销中心提供《新产品调研报告》到总经办、技术中心。
5.2设计和开发准备5.2.1产品初步设计方案提交：技术中心以订货合同、《新产品调研报告》，或针对现有产品在质量、性能工艺、成本、包装及交付使用等各方面存在的缺陷及不足等为依据，提交新产品开发或产品改型初步设计方案，方案设计主要包括以下内容：5.2.1.1设计依据、产品用途及使用范围；5.2.1.2主要技术参数、性能指标及国内外同类产品水平分析对比；5.2.1.3总体布局、主要结构、原理概述；521.4标准化、通用化、系列化、寿命与成本分析；521.5研究试验大纲及试验报告内容等。
5.2.2产品初步设计方案初步评审：主管副总组织有关职能部门，针对新产品开发或改型产品设计方案进行初步评审，并填写《设计评审表》；5.2.3产品初步设计方案决策评审5.2.3.1根据初步评审结果，由技术中心依据初步设计方案填写《新产品/改型产品设计申请表》，交公司总经理批准；1.1.22公司总经理召集相关人员组成项目评审小组，对《新产品/改型产品设计申请表》进行综合性的决策评审并填写《设计评审表》。
产品设计和开发控制程序
1 目的为保证对产品的设计和开发过程进行策划和控制，满足顾客和适用法律法规及相关标准的要求，特制定本程序。
2 适用围本程序适用本公司新产品开发、老产品改进及特殊合同项目的设计和开发管控。
本程序2011年5月进行第一次修改。
3 职责3.1 研究院3.1.1研究院各所负责适时收集市场信息，综合分析后提出新品开发立项需求并组织评审，报总经理审批；3.1.2 研究院各所负责立项产品的设计和开发项目计划的编制和策划、进度控制和具体实施，不定期组织对立项实施项目进行跟踪检查和督导考核；3.2 财务管理部3.2.1 财务管理部负责项目研发费用的监督使用、统计和归集。
4 工作程序4.1设计和开发项目的来源:4.1.1 设计和开发项目的来源:a) 市场调研研究院应有计划地开展市场调研活动，及时收集市场需求信息和同行业新产品开发的动态信息，准确掌握当前和潜在的市场需求，在与通商沟通协商并达成一致意见后，由研究院进行综合分析形成《市场调研报告》,报告应提出新产品开发（或技术改进）的明确意见，建议开发（或改进设计）的车种、车型、主要功能、特性、价位、技术可行性和市场需求的分析预测等等。
b）产品设计改进各部门提出的对产品重大功能、特性等进行的改进。
c)顾客要求顾客特殊状态要求所确定的设计项目。
4.1.2 开发项目的确定a）主要依据《市场调研报告》和《项目实施可行性分析报告》，研究院组织评审后报总经理批准，特殊情况可由通商线条提出报总经理批准。
4.1.3 设计和开发项目实施计划a）项目立项时应确定项目负责人，项目《立项申请报告》需报经总经理批准。
b）项目负责人根据项目任务书编制研发项目实施计划表，研发项目实施计划应包括以下容：●设计分类的负责人；●设计分类中的工作容和进度要求，评审和验证方法；●设计所需要的资源（外部和部）；c）研发项目实施计划编制完成经项目实施部门负责人审批后，由项目负责人组织项目组成人员开展设计，参加设计的人员应具备相应的资格。
产品设计和开发控制程序
1.目的对产品设计开发过程进行控制，以确保产品符合顾客的要求。
2.范围适用于高压（35KV及以下）成套开关设备与控制设备的设计开发。
3.职责3.1技术与销售部负责产品的设计和开发，包括编制所有技术文件。
3.2生产部质检专员及生产部配合技术与销售部的设计开发。
4.程序4.1设计开发项目的来源技术与销售部与顾客签定销售合同或接受定单后，技术与销售部根据合同/定单内容决定是否需进行设计和开发。
如是以前已经有过的产品定货，则不需再设计，而应直接通知生产部组织生产。
否则，执行以下程序：4.2产品设计开发策划及涉及的组织接口管理4.2.1技术与销售部负责依据顾客对产品及交货期的要求进行设计开发的策划并填写《设计开发计划》后即可实施设计开发。
4.2.2本公司产品的设计开发过程可分为成套设备和控制设备。
根据具体情况，某项产品设计可能只涉及其中部分阶段，也可以再增加其它必要的步骤。
设计开发计划中应包括对在何阶段和由谁参与进行设计评审、验证和确认的规定。
4.2.3技术与销售部负责管理与有关部门的组织接口工作。
包括与顾客、外部测试机构联络等。
4.3设计输入4.3.1设计输入是进行设计开发的依据，应包括以下内容：1）合同中对产品和服务的要求；2）对产品性能、功能等方面的要求；3）适用的法律法规及标准的要求；4）如可能的话，以前类似设计的相关信息；5）设计开发所必需的其它要求。
4.3.2设计输入包括整体结构设计图、配方及技术要求。
其形成可能：1）顾客随合同/定单已提供；2）技术与销售部根据顾客在合同/定单中提供的预期使用要求编制。
4.3.3对设计输入应予以评审，以确保其适宜和充分。
对4.3.2中1）情况，执行《与顾客有关过程的控制程序》相关规定；对2）情况，应由技术与销售部或生产部有设计能力的人员相互评审并交顾客评审。
评审人应在图纸和相关文件上签字。
必要时，注明更改意见和要求。
4.4设计输出设计输出包括配方、生产工艺文件、原材料技术要求、原材料及成品的验收准则等。
产品设计和开发控制程序
产品设计和开发控制程序1 目的确定设计和开发的主要阶段及其活动，规定设计和开发过程中相关部门及人员的职责和权限，确保设计和开发的全过程在受控状态下进行。
2 范围适用于工厂自行设计和开发的新产品及客户委托工厂加工生产的新产品的设计和开发过程。
3 职责4.1 技术部门负责人成立新产品研发小组，指定项目组长及相关的项目技术员;批准产品设计开发计划，设计方案、设计图纸及其它相关技术文件;审核设计评审、设计验证、设计确认工作的有关记录。
4.2 项目负责人制定“新产品设计任务书”，并根据任务书制定产品设计开发计划; 追踪执行产品设计研发计划;设计及研发全过程的组织及协调和管理工作。
4.3技术员产品相关的设计;处理试产或生产过程中的有关技术问题，搜集设计评审及验证和确认等开发过程中各种活动的相关的资料。
4.4 采购部门按图纸外发供应商制作样品及产品外购件的采购;参与试产说明及检讨。
4.5 生产部门协助完成新产品的试制工作;参与试产说明及检讨;计划原材料采购及物料追踪;参与试产说明及检讨。
4.6 质检部门安排产品相关测试;参与试产说明及检讨。
5 程序内容5.1 设计输入连接及传递方式技术部门负责接收“新产品设计任务书”，收集与产品研发有关的信息。
组织召开新产品研发会，成立研发小组，发放新产品研发任务书给项目组长并明确设计任务。
5.2 设计的开发和策划及设计输入5.2.1 项目负责人根据设计开发输入要求和国家玩具标准要求(包括:GB6675、GB19865等标准)制定“新产品设计任务书”,该任务书包括内容:a) 产品型号、类别、功能、性能;b) 产品应达到客户的要求;c) 适用的安全标准;d) 产品预定的完成日期;e) 以前已有的类似的产品的相关资料;f) 销往的市场;g) 设计完成日期;h) 包装规格;i) 项目小组成员名单等。
5.2.2 “新产品设计任务书”制定后须交技术部门负责审核后送厂长批准，以确保开发项目清晰、正确、技术可行。
产品设计和开发控制程序
产品设计和开发控制程序1 目的对设计和开发过程进行控制和管理，以确保满足规定的要求，特制定本程序。
2 范围本程序适用于公司新产品开发设计和老产品改进设计。
3 职责技术部是产品设计开发的主管部门，负责组织、协调、实施设计开发活动。
4 工作程序4.1 设计和开发的策划4.1 技术中心根据年度科技进步计划、顾客及质量计划的要求编制《新产品设计任务书》，下达到各项目负责人，由项目负责人具体落实设计任务，组织项目组成员编制相应的“设计和开发计划”。
4.2 设计和开发计划的主要内容为:a) 明确设计和开发阶段的划分;b) 总进度计划，包括设计评审、验证、确认的时间及方式;c) 人员的分工及对资源的配置;d) 项目组内部的接口管理及与其它项目组或单位的协作安排。
4.2.1 设计和开发计划由项目负责人报技术中心负责人审核，分管副总经理批准。
4.2.2 当项目技术指标、进度、项目负责人等发生变化时，应及时修订设计和开发计划，并报原审批人审批。
4.2.3 当进行外部委托设计、计算时，技术中心应在委托前对被委托方的资质、能力进行评价，并保存记录。
委托设计应签订协议，规定双方的责任和权限(包括应满足的要求及应提供的文件)。
4.2.4 设计开发的策划～还应保证以下要求:编制设计和开发计划～当设计和开发不能一步到位时～需编制预先规划产品改进计划。
各类专业人员,设计、制造、服务等,共同参与设计和开发活动。
4.3 设计和开发输入4.3.1 项目组成员确定与产品有关的输入，其内容包括:a) 产品主要功能、性能要求(一般包含在合同、协议中)。
b) 有关法律法规和国家强制性标准对产品的质量、安全、环保方面的要求。
c) 以前类似设计提供的适用信息。
d) 确定产品安全性和适用性至关重要的特性要求，如安全、包装、运输、贮存、维护及环境等。
e) 行业规则和为竞争目的而自行规定的要求及其它要求。
f) 顾客的要求。
4.3.2 产品设计输入确定以后要形成文件，项目负责人提交设计输入评审的书面申请。
产品设计和开发控制程序
产品设计和开发控制程序产品的设计开发控制程序共2页第1页修订次数: 修订日期:1.目的对设计和开发全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求及有关法律法规的要求。
2.适用范围本规定适用凤祥乳业乳制品的设计开发3. 引用文件记录控制程序4. 职责研发室负责产品设计开发全过程的控制.营销中心负责市场调查.5.工作流程5.1 设计开发信息的收集5.1.1营销中心在市场调研及资料分析的基础上，形成市场调研报告，确定市场需求并填写《产品开发项目建议书》，经分管副总审核、总经理审批后连同背景资料转到研发室。
市场调研报告的内容应包括：a)新产品的市场现状及发展趋势；b)市场需求及目标消费人群；c)消费者的质量及价格需求。
d)市场预测及风险。
5.1.2研发室根据所掌握的信息，可提出新产品的开发建议和构想，填写《产品开发项目建议书》，经分管副总审核、公司经理批准后，传递到营销中心进行市场调查。
营销中心根据市场调查的情况，形成市场调研报告，传递到研发室。
5.1.3研发室接到《产品开发项目建议书》及市场调研报告后，研发室对产品开发的可行性进行分析，编制《产品开发可行性分析报告》，交总经理审批后正式开展工作。
报告的内容可包括：a)新产品开发的原因，投入经济分析，单位产品的成本预算，售价预测。
b)技术可行性分析，包括：新产品技术要求和标准，满足标准和技术要求应该解决的新工艺，新设备和新的检测手段，生产设备的增加及对职工的培训。
5.2设计开发的实施5.2.1设计开发方案制定a)研发室根据批准的《产品开发可行性分析报告》、产品设计的输入制订实验方案、配方、工艺流程、确定工艺参数、关健控制点、产品的各项指标等有关草案。
设计输入包括：①产品的名称；②适用的相关法律法规、相关的标准、顾客的特殊要求；③以前类似设计可供参考的资料；④设计追求的目标及受到的约束；⑤设计和开发所必须的其他要求。
b)注研发室负责人组织有关人员对开发输入进行评审，确保任任何相互矛盾的要求及不合理的要求均应得到解决。
产品设计和开发控制程序
有技术开发成分的合同或订单（包括技术协议），必须由研发等部门评审，评审后通过后， 销售部将“合同/订单评审表”连同客户的有产资料送交研发部。 4.1.2、研发部经理依照以上确定的开发项目，编制“产品设计开发打算”，具体就包括以下内容： ①、设计和开发的时期。 ②、适合各时期的设计评审、验证和确认活动。 ③、每个时期的任务、责任人、进度要求。 ④、需要增加和调整的资源 ⑤、其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口治理的要求，都应在打 算中确定下来，“产品设计和开发打算”由副总经理批准后下发研发部的机械设计组、电气设 计组、软件设计组以及工程组实施。产品设计和开发打算应随着设计和开发的进展适时进行 修改，重新审批后发放。 4.1.3、研发经理做好设计各时期的组织和和谐工作；除非有专门的规定，参与设计与试制的各部门、人 员应以例会记录的形式进行沟通，也可用 SKYPE 的形式进行沟通，但需有效储存对话记录。 4.2、设计输入 4.2.1、设计任务书的编制 研发部经理依照“项目开发建议书”或合同评审结论编制“设计任务书”，设计任务书应明确 规定对设计的要求，内容包括： ①、产品的功能、性能和结构要求。 ②、相关的法律法规的要求，以及顾客的要求。 ③、过去类似设计的有关信息。 ④、设计和开发所必需的其他要求,如安全、包装、运输、贮存、爱护、环境，经济性方面的要求。 4.2.2、设计任务书的评审 研发经理组织有关设计人员与销售部等设计提出部门对“设计任务书”进行评审。对其中不 完善、模糊或矛盾的要求予以解决。 设计任务书的评审采取会签的形式进行。 设计任务书评审后应将设计任务书及相关背景资料提供给相关设计人员。
产品设计与开发控制程序
1.适用范围适用于本厂各类新产品的设计开发和重大改进的全过程控制。
2.职责分配2.1 技术质量部负责本程序的全过程及样机及小批量试制样品的检验和测试。
2.2 营销部负责市场调研和分析，提出产品建议，并负责样机及小批试制所需物料的采购。
2.3 生产装备部负责组织小批试制生产。
2.4 财务部负责产品设计与开发过程中所需资金的协调。
2.5 综合管理部负责提供相关技能培训。
3.程序说明由于本厂作为东风汽车公司的协作配套厂，所生产产品全部由顾客提供产品图纸，本厂仅仅提供照图加工业务，因此在本公司的日常经营工作中没有对产品进行设计与开发的能力和责任，但当发生以下情况时本厂就具有了产品设计与开发的责任应进行产品设计与开发活动：●二次配套●为满足其他顾客要求而对现有产品进行更改●新产品开发本程序规定了新产品的设计与开发所需进行的过程，当发生二次配套或为满足其他顾客要求而对现有产品进行更改时，技术质量部应根据产品的复杂和难易程度适当地采用以下过程进行控制，所采用的控制办法应在《设计计划书》中加以明确。
4.程序描述见流程图5.程序说明5.1 设计和开发的策划5.1.1 立项的依据。
设计和开发的项目来源于以下方面：a.与顾客签订的产品合同或技术协议，连同合同评审资料，顾客所附的相关资料转交技术质量部；b.根据市场调研或分析，营销部编制的《项目建议书》，经厂长批准签署意见后，连同相关背景资料转交技术质量部；c.综合厂内外反馈的信息，技术质量部编制《项目建议书》，提出开发或技术改进的建议，呈厂长批准，签署意见后立项成立，发回技术质量部。
5.1.2 技术质量部部长根据立项依据，组织《设计计划书》的编制，《设计计划书》通常应包括以下内容：a.设计输入、设计输出（初稿）、设计评审、样机制作、设计验证、小批试制、设计确认、设计正稿等各阶段的划分，每阶段主要工作内容、依据及验证方法；b.各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位；c.需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）；d.产品成本构成及预算；e.技术关键及注意事项、措施准备。
产品设计与开发控制程序
a．设计人员提出的更改：由于文件设计错误或输入错误、产品标准的更改或换版等原因，设计人员应及时进行设计更改；
b．生产部门提出的更改：如因原材料、工艺或设备不能满足要求时，设计人员应会同现场工艺员下达临时工艺卡指导生产，并对临时工艺的执行效果进行验证，并根据实际情况在随后更改设计文件；
d.工艺准备：产品设计人员、工艺人员要配合生产部门做好试制前的各项工艺准备（如各工序的工艺卡、工装模具等）。
e.新产品试制：新产品在试制过程中，各部门发现问题应及时向技术部技术总监反馈信息，以便验证设计的正确性和工艺的可行性，根据验证结果改进设计和工艺。
f.检验和试验：质管部按技术部提供的工序检验标准及成品检验标准进行半成品、成品检验和试验。型式试验应有完整的检验报告。
c．会议评审的会议记录、会议纪要或有结论的会议记录均可作为评审记录，同时应有参加评审人员的签字。
4.4.4产品设计开发评审一般在设计过程中进行。
4.4.5 会议评审人员由技术、生产部、质管部的负责人组成，必要时，也可聘请有关专家及其他部门人员参加。
4.4.6评审人员和设计人员有意见分歧时，由技术总监裁决，技术总监对裁决的正确性负责。
c.经批准后的新产品开发项目在生产中如产生重大环境影响，由生产部制订相应的环境管理方案，报管理者代表审核，总经理批准后执行；
d.新产品开发项目的环境影响及相应的处理方案在实施过程中，由办公室检查、监督、验证。
4.1.3 设计任务的下达
技术部根据批准的《年度新产品开发计划》下达到具体的项目负责人，由项目负责人选择项目组成员，并制定详细的《新产品开发试制计划》报技术总监审批后实施。
a.《设计任务书》应包括 产品设计应达到的目标，包括顾客对产品的具体要求、与所设计的ห้องสมุดไป่ตู้品有关的法律、法规、产品标准及其它要求。
产品设计和开发控制程序
5.7.1.4工治具是否可行,是否需改良,使用方法是否正确.
5.7.1.5测试治具,程序是否可靠,测试的方法是否适用.
5.7.2由工程部项目负责人对此次试产的情况作一次详细的汇报,并以试产检讨会议记录形式分发至产品接收小组各成员及各相关部门(工程部,采购部,生管部,制造部,品保部,客服部等)主管.
5.6.4试产时针对产品(包括半成品及成品)的各种制程参数,不良现象及不良数由制造部进行全段的记录,针对产品(包括半成品及成品)的规格由品保部进行全检记录及分析,试产结束后,制造部,品保将整个试产的制程参数,不良统计,品保的全检记录及分析提供给产品项目负责人,以便工程进行制程参数的全段掌控.
5.6.5试产时IE组需统计此产品试产时的标准工时及标准产能作为量产产能的参考.
5.9新产品量产.
工程部须对新产品量产前三批进行跟踪，收集制造和品质的异常反馈信息，分析并改善所有的问题点。
6、相关文件:
6.1材料承认管制作业程序
6.2工程图面管理作业程序
7、相关表单
7.1新产品开发申请表
7.2新产品项目评估表
7.3新产品开发计划表
7.4样品需求单
7.5样品制作日程表
7.6实验申请表5.1.2程部项目经理人研拟提出＜新产品项目评估表＞,召集相关人员召开产品开发会议,会议主要针对以下几方面进行讨论:
5.1.2.1新开发案的可行性评估
5.1.2.2项目负责人的指定
5.1.2.3开发方向拟定
5.1.2.4预估开发问题检讨与对策
5.1.4.5开发时程预估
5.1.3会议记录列为记录存查,并填于＜新产品项目评估表＞中
5.5.2试产的排程:由生管部依照工程部之需求进行试产时间的排程,确定试产的时间及流水线别.
产品设计和开发控制程序
产品设计和开发控制程序1.目的对各类新产品的设计和开发、产品变更、生产过程变更的全过程进行控制，确保产品能够满足顾客的需求和期望及相关法律法规的要求。
2.适用范围适用于公司新产品的设计和开发，引进产品的转化，定型产品及生产过程、设备的变更等的控制。
3.职责3.1 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向。
3.2 销售部根据公司发展规划、市场信息及顾客要求、合同要求等提出“产品开发或变更建议书”。
3.3 总经理负责批准“产品开发或变更建议书”、“产品开发或变更任务书”、“产品开发或变更方案”。
3.4 销售部负责依据“产品开发或变更建议书”下达“产品开发或变更任务书”。
3.5 研发部负责依据销售部下达的经总经理批准的“产品开发或变更任务书”制定“产品开发或变更方案”，经总经理审核批准后具体实施。
3.6 研发部负责本公司范围内产品设计、开发、变更全过程的组织、协调、实施工作，进行产品设计、开发的策划、确定产品设计、开发的组织和技术接口、输入，输出、验证、评审、更改和确认等。
3.7 研发部负责对整个产品开发、变更实施情况进行跟踪、检查，并向总经理汇报。
3.8 生产部负责对新产品或变更后产品生产过程进行跟踪。
3.9 生产部负责整个公司内新产品设计开发及产品变更的协调、资源支持等工作。
3.10 采购部负责所需原辅料的采购和供应以及包装印刷。
3.11 采购部负责新产品包装设计及联系印刷工作。
3.12 生产部负责新产品或变更产品的试产和生产；负责生产过程的技术改进建议的提供。
3.13 研发部负责新产品或变更产品的检验。
3.14 食品安全小组负责对新产品开发及产品变更过程进行危害分析，并提出控制措施。
3.15 研发部负责新产品或变更产品的保质期测试。
3.164.术语和定义4.1产品设计和开发：包括新产品的研发、老产品工艺改造、变更等。
4.2变更：包括产品变更、工艺变更、设备变更、生产过程变更等。
5.工作程序5.1产品设计和开发的策划5.1.1产品设计和开发项目的来源a.销售部与顾客签订的新产品（或产品变更）合同或技术协议，由销售部填写《产品要求评审表》，经相关人员评审通过后，由销售部提出“产品开发或变更建议书”，报总经理审核批准后，由销售部负责人下达“产品开发或变更任务书”，并将相关背景资料转交研发部。
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1 目的为保证对产品的设计和开发过程进行策划和控制，满足顾客和适用法律法规及相关标准的要求，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用本公司新产品开发、老产品改进及特殊合同项目的设计和开发管控。
本程序2011年5月进行第一次修改。
3 职责3.1研究院3.1.1研究院各所负责适时收集市场信息，综合分析后提出新品开发立项需求并组织评审，报总经理审批；3.1.2研究院各所负责立项产品的设计和开发项目计划的编制和策划、进度控制和具体实施，不定期组织对立项实施项目进行跟踪检查和督导考核；3.2 财务管理部3.2.1财务管理部负责项目研发费用的监督使用、统计和归集。
4 工作程序4.1设计和开发项目的来源:4.1.1 设计和开发项目的来源:a) 市场调研研究院应有计划地开展市场调研活动，及时收集市场需求信息和同行业新产品开发的动态信息，准确掌握当前和潜在的市场需求，在与通商沟通协商并达成一致意见后，由研究院进行综合分析形成《市场调研报告》,报告应提出新产品开发（或技术改进）的明确意见，建议开发（或改进设计）的车种、车型、主要功能、特性、价位、技术可行性和市场需求的分析预测等等。
b）产品设计改进各部门提出的对产品重大功能、特性等进行的改进。
c)顾客要求顾客特殊状态要求所确定的设计项目。
4.1.2开发项目的确定a）主要依据《市场调研报告》和《项目实施可行性分析报告》，研究院组织评审后报总经理批准，特殊情况可由通商线条提出报总经理批准。
4.1.3设计和开发项目实施计划a）项目立项时应确定项目负责人，项目《立项申请报告》需报经总经理批准。
b）项目负责人根据项目任务书编制研发项目实施计划表，研发项目实施计划应包括以下内容：●设计分类的负责人；●设计分类中的工作内容和进度要求，评审和验证方法；●设计所需要的资源（外部和内部）；c）研发项目实施计划编制完成经项目实施部门负责人审批后，由项目负责人组织项目组成人员开展设计，参加设计的人员应具备相应的资格。
4.2设计和开发输入4.2.1项目负责人根据研发项目实施计划、市场调研报告、可行性分析报告和立项报告等编制项目设计任务书，项目设计任务书主要包括以下内容：a）项目简介及目标要求；b）依据的标准或法律法规；c）技术参数及性能指标；d）项目创新点及难点；e）项目实施计划；f) 项目其它需要说明的事项等。
4.2.2项目任务书编制完成后，由项目负责人组织对任务书的适宜性进行评审。
4.2.3为保证设计质量，立项项目还应编制产品质量策划。
4.3 设计输出4.3.1 项目负责人按项目申请报告、项目实施计划和项目设计任务书等的要求进行设计。
设计分方案设计和技术设计两部分。
4.3.2总体方案设计a）项目负责人组织进行系统方案设计，并对产品基本结构和主要参数予以说明。
b）新产品或老产品改进总体方案完成后，由项目负责人组织相关人员对其评审，项目负责人根据评审结果提出处理意见、落实措施后组织设计实施。
c）特殊合同产品总体方案由研究院各所组织评审，客户有要求时，应送交客户确认。
4.3.3技术设计a）项目负责人组织项目组成员按批准的总体方案进行技术设计。
在设计不同阶段应形成以下的技术文件和资料。
●设计计算书（应包括配重、结构强度、电量的有关计算结果）。
●图纸（总图中应注明关重件）包括总图、零部件图、电器、液压图等。
●明细表（包括外购件、外协件、自制件）。
●定型试验大纲。
●定型试验报告（包括专项检测报告）。
●设计总结报告。
●相关工艺文件。
●产品试验、验收入库技术条件。
●使用说明书。
●产品企业标准。
●各阶段评审资料。
●设计更改资料和记录。
b）老产品改进时所需形成的技术文件，根据实际需要，参照 (a)条执行；c) 特殊合同条件下的技术设计应形成的技术文件根据实际情况需要而定。
4.3.4 项目负责人或分系统负责人应组织相关人员在适当阶段对设计（包括输出文件）进行评审。
评审可采用会议、会签或审批等方式进行，会议评审时应做好评审记录。
4.3.5设计输出的要求●设计输出文件中所确定的各项技术参数应满足设计输入文件（即项目设计任务书）的要求；●设计输出文件应规定或引用产品及重要功能器件、材料型号、规格及接收标准；●设计输出文件应在图样上（或清单上）标出与安全和产品性能关系重大的设计特性。
4.3.6设计输出文件在发放前由授权人审批。
4.4 设计和开发评审在设计的适当阶段，项目负责人应按项目实施计划的安排组织相关部门的人员对设计和开发结果是否满足项目设计任务书要求的能力进行评审，评审的内容包括标准的符合性、结构合理性、可维修性、环境影响、采购可行性、加工可行性、检验可行性等，识别设计和开发中存在的问题，提出改进措施，并形成记录。
4.5 设计和开发验证4.5.1 项目实施部门应依据项目实施计划或具体的试验计划（大纲）组织相关部门及人员进行设计和开发验证。
根据本公司产品设计的特点，设计验证可采取以下方法：a) 变换方法进行计算，例如设计图纸的评审；b) 对样车进行试验验证；c) 与已证实的类似设计进行比较；4.3 研究院组织进行样车试验，并形成试验报告，试验报告写明试验方法、依据标准、试验条件、试验数据及结论。
委托权威机构或顾客所做的试验以及采用其它方法进行验证也应出具试验报告。
项目组织部门综合所有检测结果，编制《开发和设计验证报告》。
4.6 设计和开发确认4.6.1 设计和开发确认在设计验证均已完成之后，在规定的使用条件下进行，以确定产品是否满足预期的使用要求。
4.6.2 由项目负责人组织相关部门进行产品设计和开发的确认、鉴定工作。
4.6.3 本公司设计确认采取将样车交由用户试用、权威机构或专家鉴定、或检测部按设计输入的要求进行试验等其中一种方式进行，项目组织部门根据设计和开发确认的内容和结果形成记录，并存档。
4.7 设计更改4.7.1 当发生下列情况时，可能引起对原有设计的更改：a) 在设计过程中或后续阶段发现了原有设计的缺陷；b) 现有工艺无法或难以实现原有设计要求；c) 客户或本公司原因提出更改设计；d) 法律、法规或行业规范已发生更改；e) 设计评审、验证、确认或其它纠正预防措施要求的更改等。
4.7.2 一般设计更改由主管技术员填写文件更改通知单，注明生效日期、更改性质（临时更改或永久更改）、以及对在制品的处理（涉及时）等，通过PLM系统审签后发至相关部门；当涉及产品性能、可靠性、安全性等重大设计更改时，须经部门负责人批准后方能实施，必要时组织相关部门和人员对设计更改进行评审。
4.7.3 技术文件的更改方式按《技术文件和资料管理办法》执行。
4.8开发和设计项目实施完成后，项目组织部门将各种资料汇总存档。
5 作业记录5.1调研报告5.2可行性分析报告5.3项目立项申请报告5.4项目设计任务书5.5产品质量策划5.6研发项目实施计划5.7设计计算书5.8企业标准5.9定型试验大纲5.10设计总结报告JC-17-01项目名称调研报告编制：审核：批准：重庆XXXXXX工业有限责任公司研究院×所2011年×月1、目的2、调研地点3、调研时间4、调研结果5、调研结论JC-17-02项目名称可行性分析报告编制：审核：批准：重庆XXXXXX工业有限责任公司研究院×所2011年×月1、项目背景2、市场分析3、技术可行性分析4、项目效益分析5、结论JC-17-03项目名称项目立项申请报告编制：审核：批准：重庆XXXXXX工业有限责任公司研究院×所2011年×月1、项目立项背景和依据2、项目目标和主要开展内容3、项目意义（预期经济效益等）4、项目实施难点和拟采用的措施5、项目实施计划6、人员安排和资源需求JC-17-04项目名称项目设计任务书编制：审核：批准：重庆XXXXXX工业有限责任公司研究院×所2011年×月项目设计任务书JC-17-05项目名称产品质量策划编制：审核：批准：重庆XXXXXX工业有限责任公司研究院×所2011年×月1、编制说明2、计划目标3、资源配置要求4、主要工作内容、职责及完成时间5、新增或变更的文件（包括质量记录）6、验证安排研发项目实施计划项目名称：通信指挥车项目负责人：裴渔项目周期：7个月研发编号：2011YFX101 车型:DMT5089XXX 编制日期：20110525项目名称设计计算书编制：审核：批准：重庆XXXXXX工业有限责任公司研究院×所2011年×月1、计算依据2、配重计算3、结构强度计算4、电量计算5、计算结论JC-17-09项目名称定型试验大纲编制：审核：批准：重庆XXXXXX工业有限责任公司研究院×所2011年×月1、概述2、试验目的3、试验依据4、试验对象5、试验条件6、试验项目及试验方法7、试验组织8、试验报告JC-17-10项目名称设计总结报告编制：审核：批准：重庆XXXXXX工业有限责任公司研究院×所2011年×月1、项目整体实施情况2、项目存在问题及后续改进措施3、项目成功的经验或值得学习推广分享4、项目其他方面总结你知道你能做到，别人觉得你也许可以做到，那么，少废话，做到再说，其他的怨气都是虚妄。
自己没有展露光芒，就不应该怪别人没有眼光。