公司安全管理工作浅析

公司安全管理工作浅析公司安全生产管理最根本的目的是保护公司员工的生命和健康，使老板的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。

公司完善的安全生产管理能够保障工人的生命和健康、能够提高公司的经济效益、能够使公司稳定并得到长远发展。

因此，公司应正确认识和掌握安全生产的规律，完善安全生产管理制度。

从我们公司来看，由于老板的重视，对安全投资的不断增大，我们公司的安全生产情况十分良好，基本上没有大的安全事故发生，但安全管理永远都是一项“只有起点，没有终点”的工作。

如何才能搞好公司的安全管理工作，提高管理人员的安全管理水平，成了摆在公司全体人员面前的一项亟待解决的难题，就公司的安全管理工作提出以下几点意见仅供参考。

一、提高认识，强化安全管理1、公司安全生产管理的目的安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对公司正常运行的最根本要求。

公司长期的安全生产为工人带来生命健康、使公司稳定、经济效益得到提高。

但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。

因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。

2、公司安全生产教育和培训公司要搞好安全生产管理，首要的任务就是要切实加强对公司各级员工的安全生产教育和培训。

公司安全教育培训是安全管理的一项重要工作，其目的是提高职工的安全意识，增强职工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度减少人身伤害事故的发生。

它真正体现了“以人为本”的安全管理思想，是搞好公司安全管理的有效途径。

当前公司安全生产培训工作仍存在不少的问题，主要体现在：⑴公司对安全生产教育培训的重要性认识不足，把安全生产教育培训当成一劳永逸的工作；⑵公司安全生产教育培训没有规划性，安全生产教育培训内容不能适应公司扩张水平和管理水平的发展需要；⑶安全生产教育培训对象的覆盖面不足，容易出现“重在对现场生产作业人员的安全教育培训，轻对安全管理人员及公司经营主要负责人的教育培训”的局面；公司要搞好安全生产教育培训，前提条件是把培训的对象涵盖到公司的全体员工，使公司现场生产作业人员、安全管理人员及公司经营主要负责人达到更高的安全生产意识和安全生产技能水平、更强的分析判断和紧急情况处理能力，使全体员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。

3、公司安全生产规章制度安全生产规章制度是公司规章制度的重要组成部分，是国家有关法规标准在公司安全生产中的具体体现，是全体工人从事安全生产的行为准则。

作为公司工人，若对这个行为准则认识不足，重视不够，或有抵触情绪，那么这个公司的安全生产是搞不好的。

而对管理者而言，应对本公司的安全生产工作负全面领导责任，即安全生产的第一责任人。

本着“管生产必须管安全”和责、权、利统一的原则，做到分级负责，分级管理，才能使安全管理工作走向全面、全员、全过程、全天候。

4、公司安全生产管理人员的职责公司经营主要负责人是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。

这就迫切要求主要负责人掌握与本单位生产经营活动有关的安全生产知识。

对一个公司的主要负责人来讲，具备必要的安全生产知识和管理能力，是最基本的要求，也是公司安全生产的重要保证。

公司安全生产管理人员是公司专门负责安全生产管理的人，是国家有关安全生产法律、法规、方针、政策在本公司的具体贯彻执行者，是本公司安全生产规章制度的具体落实者，是公司安全生产的“保护神”。

安全生产管理人员知识水平的高低、工作责任心的强弱，对公司的安全生产起着重要作用。

作为一名安全生产管理人员，必须具备与本公司所从事的生产经营活动相应的安全知识和管理能力，只有这样，才能保障公司的安全生产。

因此，公司必须要重视对安全生产管理人员的教育和培训，不断提高他们的安全知识水平和安全管理能力，加强现场安全管理，及时消除事故隐患，保障公司的安全生产，保障工人人身安全和健康。

公司的员工组成中，现场作业人员通常又分为特种作业人员和一般从业人员，这是公司各项生产经营活动最直接的劳动者，是各项安全生产法律权利和义务的承担者，又是安全生产事故的主要受害者或责任者。

现场作业人员能否安全、熟练地操作各种生产经营工具或者作业，能否得到人身安全和健康的切实保障，能否严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度，往往决定了一个公司的安全管理水平。

高度重视和充分发挥现场作业人员在生产经营活动中的主观能动性，不断提高现场作业人员的安全素质，才能把不安全因素和事故隐患降到最低限度，预防事故。

因此公司的安全生产管理重点应放在生产现场，就是要通过抓好生产作业人员的安全作业行为及现场安全隐患整治工作，以确保公司的安全生产秩序。

二、以人为本，确保公司安全健康发展1、坚持以人为本，灌输安全思想，增强安全意识；安全管理工作不是领导的专利，也不是某个部门的事，而是一项普遍性的工作，是全体员工的共同职责，离不开广大工人的参与和支持，如果工人不参与，只有领导喊、部门做，纵有三头六臂，也不可能做好，只有将安全管理工作深深植根于工人之中，变“独角戏”为“集体舞”，安全工作才有基础。

为此，要充分利用黑板报、安全标语、安全手册等形式积极灌输安全思想，使广大工人与领导在安全管理思想上认识一致，产生“同频共振”，克服“事不关己，高高挂起”的无关思想，牢固树立“安全就是效益，安全就是幸福”的观念，从而始终把安全管理工作作为自己的重要职责和使命，“处处讲安全，事事讲安全，时时讲安全”，真正在全公司形成“人人注意安全，个个珍爱生命”的良好氛围。

2、坚持以人为本，传授安全知识，提高安全系数；在安全管理知识领域，随着科学技术的发展，高科技和设备和工艺越来越多，专业技术性越来越强，要求越来越高，如果没有具备相关安全本身的一些专门知识应用到安全工作领域，就很难确保安全，为此，要加强有关安全知识的传授，通过岗前培训、下发资料、经验交流、事故分析等形式，使全体人员知道本公司安全工作的重点和部位，掌握安全操作规程和标准，熟悉事故防患措施和预案，努力提高安全系数。

同时，要根据不同人员的思想、心理特征，针对不同时期、不同岗位、不同设备技术状态和不同任务适时进行技术交流，提出相应要求，争取防范工作的主动性。

3、坚持以人为本，建立安全机制，强化安全责任；安全工作是一项经常性管理工作，要做好必须有一套管用的制度。

为此，要建立规范各项制度：一是实行责任目标管理。

根据工作的分类，从公司领导到项目经理，从项目经理到专业队长，本着对公司、对项目部、对工人、对自己高度负责的态度，按照“谁主管，谁负责”的原则，逐级、逐人明确责任，把领导责任、主要责任、直接责任量化到岗、责任到人、落实到位。

二是实行档案跟踪管理。

对每项安全检查工作立卡建档，采取一项一卡、一事一卡的办法，对每项安全检查工作建立备忘档案，详细纪录事故隐患暴露和事故发生的时间、原因和处理结果，并限期整改。

三是实行重点管理。

在年初部署工作或项目开工时，就要与直接责任管理人员签订目标管理责任书，明确任务目标，强化安全责任意识。

4、坚持以人为本，严格各项管理，强化惩处措施；管理松懈、作风松散、纪律松驰，是诱发事故的主要因素。

为此，做好安全管理工作必须克服“宽松”现象，坚持严格管理。

一是管理要严。

从人员到材料，着装戴帽到现场作业，从机械设备动用审批到按规程操作使用都要严格按规定办，不能走样，努力培养员工高度的组织纪律观念和良好习惯。

二是督查要细，公司领导不能指望有一纸责任书就高枕无忧，必须深入现场采取问员工、看现场等方法，看看规章制度是否完善，执行制度是否严格，持证上岗是否落实，现场管理是否规范，组织施工是否合理，施工方案是否可靠，机械设备性能是否良好，预防措施是否到位，还有哪些疏漏；督查时要认真负责，观人于微，观事于微，善于从正常中发现异常，从现象中发现本质，从偶然中发现必然。

三是惩处要狠。

对严重违犯公司规定、操作规程、劳动纪律的人或事，该批的批，该罚的罚，该撤职的撤职，不能讲关系、讲感情，姑息迁就。

“感情管理是安全管理的最大弊病”。

特别是对于工作失职，隐情不报、弄虚作假造成严重事故的，要杀一儆百并追究其刑事责任。

三、公司对项目部的安全管理项目部是公司最基层的组织，其安全管理的水平关系到我公司安全生产工作的全局，如何坚持不懈地开展项目部安全工作建设，将项目部安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是公司安全生产管理长期努力的一个目标。

要建立起一种“群体安全意识”，必须加强对项目经理这个集体核心的教育培训，增强其安全管理技能。

加强项目部安全管理，使项目部安全管理逐步达到标准化、规范化。

施工现场职工严格遵守安全操作规程是预防事故发生和扩大的关键因素。

实行安全生产责任制度，落实安全生产责任，是安全生产工作客观规律的要求。

消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。

安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全，才能保证整个系统的安全生产。

对我们公司来说，只有从主要负责人到每一个项目部、每一个专业队、每一个工人，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。

四、公司安全管理应重点注意的几个问题1、公司领导统一思想，并具有强烈的安全意识和建设优秀的公司安全生产管理模式的迫切愿望。

2、坚持一贯性原则，即工程项目无论大小、所处地域、取费情况、发承包形式、管理及作业人员组成以及无论处在什么施工阶段、施工工序等，都要坚持同一个标准，从严要求，真正使“安全”成为一种理念和追求。

3、在充分评价的基础上，应尽量保持分包协作队伍的相对稳定，以利于形成统一的公司安全生产管理。

公司安全生产管理只有起点，没有终点，要始终如一地坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚定不移地走安全和谐发展的道路，使公司不断成长壮大。

2、建立健全安全生产规章制度，做到安全监管有章可循国家已颁布实施了《安全生产法》等法律法规，走上依法开展安全生产之路。

我们公司应根据实际情况，建立以安全生产责任为基础的体系文件,确保安全监管有章可循、有章必循、违章必究。

1、确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。

项目部按规定设置安全管理机构，并配备注册安全科长，工程处配置专业安全员，加强安全督导,培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。

2、建立完善宣传教育体系，增强全员安全生产意识。