对施工企业信息化建设的思考与实践
浅谈国有施工企业信息化建设
浅谈国有施工企业信息化建设近年来，信息化已经成为国有施工企业进行管理和业务拓展的重要手段。
信息化建设可以帮助企业实现信息共享，提高管理效率，加速项目进度，降低成本，提高竞争力。
本文将从以下四个方面介绍国有施工企业信息化建设的重要性和实现方法。
一、信息化建设的必要性信息化能够为国有施工企业带来很多好处。
首先，信息化可以促进管理信息的共享和流通。
通过信息化手段可以实现各项业务、数据的集中管理、自动化处理和共享，提高企业信息化水平，缩短管理和客户服务流程，提高管理效率和客户满意度。
其次，信息化还可以降低成本，提高项目质量和效率。
通过信息化建设，企业能够加快项目编制、组织施工、质量检测等流程，从而缩短项目周期，控制成本和风险，提高质量和效率。
最后，信息化能够提高企业的竞争力。
通过信息化系统可以提高企业的效益、管理水平、服务质量和客户满意度，提高企业创新能力和市场竞争力。
信息化系统建设需要从以下几个方面入手：1.管理信息化。
通过信息系统实现企业组织架构、业务流程、业务模式等方面的实时监控和管理。
2.工程项目信息化。
通过信息系统实现工程管理、工程计划和进度管理、工程材料和劳动力管理等方面的信息化管理。
4.人力资源信息化。
通过企业人力资源管理系统实现员工招聘、培训、考核、福利等方面的信息化管理。
1.建立信息化建设计划。
明确信息化目标、规划信息化建设过程、制定信息化建设计划。
2.选择合适的信息化系统。
根据企业实际情况和信息化建设计划，选择符合企业需求及预算的信息系统。
3.对信息化系统进行部署和实施。
根据信息化建设计划，开展信息化系统实施和部署，实现信息共享和流通。
4.加强信息安全保护。
加强企业信息安全保护，保障信息化系统的运行稳定和安全。
四、信息化建设存在的问题及解决方案在国有施工企业的信息化建设中，还存在着一些问题。
例如，管理信息的数据标准化不高、数据同步不及时，工程项目信息化运行不稳定，信息化系统的适应性不强等。
关于建筑施工企业管理信息化建设的几点思考
业务 、拟 定多重的主导流程 ，规划得 出总 体架构内 的战略 。解析数据流 ，创设必备 的数据库 。钭 对留 存下来 的信 息资源 ，还要拟定规范 、统一予 以编码 。
创设 功 能模 型 ，选 取 最 适 宜 的软 件 体 系 。详 细 而 言 ， 施 工 企业 依 循 的信 息化 管控 历 经 了如 下 的 时段 ：
的施 工 调控 。 自动 调 控 含 有 ： 测 定 原 材 温 度 、养 护 混 凝 土 、 查 验 深 基 坑 特 有 的建 造 状 态 、 导 向 测 定 某
一
新 式 路 径 ，没 能 把 信 息 化 融 汇 至 平 日 内 的细 节 管
多企业仍没 能注重拟 定长时段 的总规划 ，还处在初
第一时段为 ２ ０世纪 ７ Ｏ年代 ，信息化管理可被
【 关键词】建筑施工企业 管理信 息化 建设途径
分成 预 算 施 工 图 、 规 划 建 造 进 度 、 运 算 时 间 参 数 ，
它们 都被看成单项程序 。在 后续 扩展之中，信息业 伴随技术的进展 ，信 息化覆 盖着的企业范畴也
被 延 展 。然 而 ，施 工 企业 之 中 的 多 数 仍 没 能 接 纳 这
现今 态势 下的剧烈竞争 ，适 应市场要求 。推广采纳 技术，
整合 运用 微机和其他先 进技 术。应依托技术路径着 手来创 设信 息化特有 的日常管理 ，摸索建设 思路 。
在 信 息 化 建 设 中， 企 业 获 取 了 凸 显 的进 展 ，历 经了长时段的这种进程 。从现状看 ，管理 网站固有
～
务被延展至计算造价 、调 配各类 物资、Ｃ Ａ Ｄ特有的 新 设 计 、细 分 规 划 区段 。 与 此 同 时 ， 管 理 还 融 汇 了 自动办公、招标 以及投标、查验质量安全。 第二时段为 ２ ０世纪 ９ ０年代时，自动管控 拓展 至平 日的施 工。依 托信息技术 ，拟定 了自动 架构 下
浅谈国有施工企业信息化建设
浅谈国有施工企业信息化建设信息化是当今时代的发展趋势之一，也是企业发展的必由之路。
国有施工企业是我国重要的经济实体，其信息化建设关系到企业的长远发展和竞争力的提升。
本文从几个方面浅谈国有施工企业信息化建设。
信息化作为企业管理和生产方式的重要手段，对国有施工企业有着诸多的意义。
首先，信息化可以提高企业的管理效率，提高生产制造效率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
其次，信息化可以改善企业的内部环境，打破信息孤岛，提高信息共享效率，减少因信息流通不畅而造成的浪费和错误。
第三，信息化可以提高企业对市场的反应速度，帮助企业更好地把握市场机遇，降低市场风险，从而提高企业的市场竞争力。
综上所述，信息化对于国有施工企业的长远发展至关重要。
国有施工企业信息化的建设与发展目前仍处于较初级的阶段。
虽然有些企业在信息化建设上做了一些尝试，但大多数企业还处于自动化程度较低的状态，信息化管理和技术应用水平不高。
例如，在企业管理方面，仍然存在着信息孤岛和信息共享不畅的问题；在工程设计方面，还存在着手工绘图和计算的现象；在工程施工方面，仍然依赖于人力和物力资源，存在着生产过程信息化程度低等问题。
这些问题都说明了国有施工企业在信息化建设方面的不足和不足。
要加快国有施工企业信息化建设，需要从以下几个方面入手。
三点一是要推进信息共享，打破信息孤岛，提高各部门之间的沟通合作效率。
各部门的人员需要通过网络平台进行信息互通，实现信息的共享，力求信息在企业内部快速流转，实现信息的统一管理，降低信息流转成本，提高工作效率和管理效果。
三点二是要加强培训力度，提高员工信息化应用能力。
加强员工培训和技能提升，让员工了解企业信息化建设的进展和发展方向，提高员工在信息化建设过程中的知识和技能水平，使员工能够更好地适应信息化建设与发展的需要。
三点三是要引进新技术、新设备，优化生产结构。
不同的企业都具有其自身的特点和优势，需要针对个别企业的实际情况，引进适合自身的信息化技术和设备，优化生产结构，提高生产效率和质量水平。
施工项目信息化管理实践与效果
施工项目信息化管理实践与效果在当今数字化快速发展的时代，施工项目管理也逐渐走向信息化。
通过运用信息技术，能够有效地提高施工项目的管理效率、降低成本、保障质量和安全，从而提升项目的整体效益。
以下将结合实际案例，详细阐述施工项目信息化管理的实践与效果。
一、信息化管理的背景与需求随着建筑行业的不断发展，施工项目变得越来越复杂，规模越来越大，涉及的专业和参与方也越来越多。
传统的管理方式往往依赖于人工记录、文件传递和面对面沟通，容易出现信息不准确、不及时、不共享等问题，导致管理效率低下、决策失误、成本增加和进度延误。
因此，引入信息化管理手段成为解决这些问题的必然选择。
二、信息化管理的主要手段和工具1、项目管理软件如 Primavera P6、Microsoft Project 等，能够实现项目进度计划的编制、跟踪和调整，资源的分配和管理，以及成本的估算和控制。
2、建筑信息模型（BIM）通过建立三维数字模型，集成建筑的几何信息、物理信息和功能信息，实现设计、施工和运维全过程的协同管理，提前发现和解决问题，减少变更和返工。
3、物联网技术在施工现场安装传感器和监控设备，实时采集人员、设备、材料和环境等数据，实现对施工过程的动态监控和预警。
4、移动应用程序方便管理人员随时随地获取和处理项目信息，进行现场检查和审批，提高工作效率。
三、信息化管理的实践过程以某大型商业综合体项目为例，该项目建筑面积约 20 万平方米，包括购物中心、写字楼和酒店。
在项目启动阶段，就成立了信息化管理小组，制定了信息化管理方案和制度。
1、建立信息化管理平台整合项目管理软件、BIM 模型和物联网数据，实现信息的集中管理和共享。
各参与方通过平台进行沟通和协作，及时上传和更新项目资料和数据。
2、进度管理利用项目管理软件编制详细的进度计划，将任务分解到每个工作包和责任人，并设置关键节点和里程碑。
通过物联网设备实时采集施工进度数据，与计划进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
路桥施工企业智能建造发展的实践与思考
路桥施工企业智能建造发展的实践与思考摘要：构建信息化为动能的高效项目管理体系、拓展智能化为支撑的智慧物联监测体系以及聚焦核心业务智能建造应用，都是推动企业和行业发展的重要举措。
这些举措的实施不仅可以提高工作效率和生产效率，还可以为企业带来更多商机，为人们提供更好的生活环境。
因此，企业和行业应该积极推动这些举措的落地实施，并不断创新和完善相关技术和管理体系，以适应时代的发展需求。
关键词：路桥施工；企业智能；建造发展；实践与思考1路桥施工企业发展智能建造的意义智能建造引领路桥施工企业实现数字化转型升级。
智能建造囊括BIM、GIS、IoT、互联网、云计算、大数据、人工智能等信息技术，在“新基建”和“双碳”目标背景下，以智能建造为代表的新兴数字技术，是工程公司实现数字化、网络化、智能化转型的关键所在。
在新一代信息技术发展与环境友好型发展要求下，通过智能建造，传统工程企业可以实现管理模式变革、经营模式优化、产品服务升级，有效推动企业完成数字化转型，建设绿色、高效、可靠的工程企业，为国家新征程的发展作出更大贡献。
智能建造是路桥施工企业适应时代发展、融入全产业协同的必然趋势。
通过IoT、互联网、BIM、大数据、人工智能等信息技术手段，实现人力、材料管理、设备运营、施工控制、项目管理等全业务链条的智能化、信息化、数字化，不仅可显著提升路桥企业的管理水平、运营效率、项目质量，并可以打通企业间壁垒，与上下游企业、科技型公司进行深度合作，共享数据信息，优化协同建设工作。
2路桥工程施工的特点分析2.1复杂性路桥工程施工建设会受到自然环境的影响，施工管理情况相对比较复杂。
我国国土面积辽阔，不同地区的地形地貌存在较大差异，如东部沿海地区多平原，西南地区则所多山。
路桥工程使用方面也有着较大的差异，而且某些情况下路桥工程的建设环境虽然不同，但是类型却是相同的，外界环境的差异对于施工所需要的材料要求也是不同的，这种情况下就会导致最终的施工结果各不相同。
对施工企业信息化的反思
对施工企业信息化的反思自上世纪80年月引入计算机辅助办公开头，施工企业信息化已经走过了30多年的发展历程，特殊是近10年来的蓬勃快速发展，对企业管理标准化、规范化起到了重要促进作用。
无论是企业高管的信息化管理思维，还是平凡员工的信息化应用积极性，均得到了很大幅度的提升，同时也历练培育了一大批信息化领域的复合型专才，为下一步整个行业的信息化发展打下了良好基础。
当然我们也要清醒地看到，目前施工行业内的信息化发展遇到了瓶颈，与我们推动信息化的初衷还有较大差距。
对实施信息化过程中出现的问题，业内人士也找出了各种各样的原因。
比如，管理粗放、从业人员素养低；投入不足、领导不重视；行业特别性、咨询方和软件公司不了解企业管理；系统设计脱离企业实际等等，似乎是一道解不开的难题，众说纷纭。
客观地讲，我们所需要的信息化，本质上是管理与信息技术的有机结合，是很难的一道命题。
大家看到其他行业的信息化比较先进，其实也大都是业务的信息化。
在施工行业内，通用工具软件和系统如结构计算、绘图、预算、办公系统等，也同样普遍使用的较好。
这就引发我们的反思，本文试图从另一个角度思索信息化中遇到的问题，供同道参考。
管理信息化是用钱买不来的管理信息化是一个极其复杂的系统工程，需要企业上下共同参与，时间长、见效慢、阻力大、有反复。
只有充分熟悉其复杂性、艰难性，才能对目前的状况有清醒的熟悉。
管理信息化，应当留意以下几点：管理信息化是一次管理变革。
它会冲击一部分人、一部分部门的利益，冲淡高层和部门的“人治”优越感。
因此，需要企业全体员工转变观念，熟悉到信息化的重要性、必要性、迫切性，熟悉到这是合乎潮流的变革，是提高企业竞争力的变革，要有牺牲个人和部门利益顾全大局的精神。
实施前的舆论宣传、学问普及必不可少。
实施信息化，特殊是实施的前期，中层和基层员工工作量会增加许多。
因此，只有让全部员工了解和认同信息化、参与信息化，才能使信息化工作推进顺当。
同时由于业务部门要参与企业诊断、流程梳理，只有把握一定的信息技术学问，才能提出合理的需求，按信息化规律进行数据分类。
建筑工程施工项目的信息化管理建设思考
建筑工程施工项目的信息化管理建设思考摘要：在经济不断发展我国的建筑行业,正处在信息时代的来临,更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力.信息化则是实现科学管理的重要途径.现在国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业,降低工程运作成本,提高行业工作效率的主要突破口.而目前国内工程管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自为战,摸索尝试的开发阶段,引进的软件也存在消化使用的过程.或处于只能用其个别功能的状况。
信息化技术的发展和应用促使了各行业的发展与变化。
建筑业进行信息化管理建设,不仅可以提高工作效率还可促使建筑业质量的保证。
实现信息化管理工程项目是促使建筑业发展的主要途径。
关键词：信息化、建筑行业、建筑质量、效率1、信息化管理的建设背景工程项目管理涉及建设方、设计方、施工方、监理方等多方参与，需要处理和协调项目成本、质量、进度、材料等多个方面。
对于大型、复杂的工程，其在管理过程尤其是施工过程中任务重、工期短，涉及的行业多、专业多、交叉作业多，因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标。
在其中，信息管理的水平直接决定工程项目管理水平。
工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策。
以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。
1.建筑工程施工项目管理信息化管理建设存在的问题随着我国城市化进程的加快，我国建筑工程数量急剧增大，图纸数量庞大.采用传统的管理方式已经无法满足快速查询图纸。
检素图纸等续期。
因此.灵活的组织建筑业管理技术文档，推进建筑项目管理的信息化建设.促进资源共享.快速准确的协同设计与施工,实现建筑项目施工管理流程的自动化成为了提高施工效率和管理效率的重点。
建筑工程施工项目的位置固定性。
结构复杂性。
形式多样性以及体积庞大等特征决定了建筑工程施工项目具有资源使用种类多、数量大生产周期长，空间流动性高等特点。
浅谈国有施工企业信息化建设
浅谈国有施工企业信息化建设随着信息技术的不断发展和普及，国有施工企业信息化建设越来越受到重视。
信息化建设可以提高企业的管理水平和生产效率，降低成本，加强企业的竞争力，国有施工企业信息化建设是一个重要而紧迫的任务。
本文将从信息化建设的必要性、目标和路径、面临的挑战以及如何推进信息化建设等方面进行浅谈。
一、信息化建设的必要性国有施工企业是国家重要的基础建设力量，对于国家经济发展具有重要意义。
传统的施工企业管理方式过于粗放，信息化水平较低，存在很多不足之处。
信息化建设的必要性体现在以下几个方面：1.提高管理效率和质量。
信息化可以提高企业管理的科学性和规范性，减少人为因素的干扰，提高管理效率和质量。
2.优化资源配置。
信息化可以帮助企业更好地进行资源规划和利用，实现资源的最大化配置，降低成本，提高效益。
3.加强企业内部协作。
信息化可以促进企业内部各个部门之间的沟通和协作，提高工作效率和配合度。
4.提高企业竞争力。
信息化可以使企业更加敏捷、灵活和有效地应对市场变化，提高竞争力。
5.满足市场需求。
随着市场对施工企业的要求不断提高，信息化建设可以使企业更好地满足市场需求，提升品牌形象。
二、信息化建设的目标和路径信息化建设的目标是建立起一个与企业发展战略相适应的信息化管理体系，形成统一的信息化管理平台，从而提高企业的管理水平和竞争力。
实现信息化建设的路径主要包括：1.明确定位。
企业在进行信息化建设之前，需要明确自身的定位和发展战略，从而确定信息化建设的目标和重点。
2.规划设计。
企业需要制定一套科学合理的信息化规划和设计方案，包括硬件、软件、网络、安全等方面。
3.统一标准。
企业需要制定统一的信息化标准和规范，确保各种信息系统的互通和兼容，避免信息孤岛的出现。
4.技术支持。
企业需要引入先进的信息技术和管理技术，充分利用信息技术为企业发展服务。
5.培训人员。
企业需要为员工提供相关的信息化培训，加强员工的信息化意识和能力。
企业信息化建设的实践与思考
企业信息化建设的实践与思考现代企业的信息化建设已经成为了企业发展的必经之路。
信息化的实施可以大大提高企业的工作效率和生产力，从而帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
但要想在信息化的道路上走得更远，企业需要深入思考信息化的实践和应用。
一、信息化建设的意义随着科技的进步，企业面临的竞争日益激烈，市场环境也越来越复杂。
在这样的情况下，企业如果不跟上信息化的进程，就有可能会被市场淘汰。
因此，在信息化的浪潮下，企业必须积极参与建设，不断提升自身的信息化水平。
信息化建设的主要意义包括以下方面。
（一）提高工作效率信息化建设可以大大提高企业的生产效率，简化企业的管理流程，减少人力、时间和物力的浪费。
通过实施信息化管理系统，企业可以自动化完成很多繁琐的劳动过程，使得企业管理效率更高、更精准。
（二）增强企业竞争力在当前的市场竞争中，只有拥有更高的竞争力，才能在市场中立足。
而信息化建设可以帮助企业加强市场分析与销售预测，以及提升产品的品质和服务水平。
这样就能打造出更加有优势的产品和服务。
（三）提高企业的创新能力信息化建设可以让企业更好地掌握市场交流与信息分享的平台，找到市场的需求点并满足之。
同时，信息化建设还可以让企业更快速高效地开发和创新产品，促进企业的创新能力增强，从而提升企业的核心竞争力。
二、信息化建设的实践信息化建设不只是单纯地引入一款新颖的软件或熟悉一种新的技术，更重要的是在实践中寻找适合自己企业的信息化建设及应用方案。
以下是比较常见的一些实践方案。
（一）构建信息化系统企业从事的不同行业，针对不同的企业信息化系统实施，涉及的需求也有所不同。
企业信息化的核心是打通各类业务间的信息流，形成快速、共享的信息体系。
在实施信息化的时候，可以根据企业的业务需求选用适合自己企业的信息化平台，并且根据企业自身信息化水平和发展阶段来设计企业的信息化系统。
（二）构建智能制造系统随着智能制造和工业互联网的发展，智能制造也成为了信息化建设的重要内容之一。
建筑施工企业信息化建设研究
建筑施工企业信息化建设研究随着科技的发展和信息化水平的提高，建筑施工企业也在逐步向信息化建设迈进。
信息化建设对于建筑施工企业来说具有重要的意义，可以提高施工管理的效率和质量，降低成本，减少施工过程中的安全隐患，促进企业的可持续发展。
本文将对建筑施工企业信息化建设进行深入研究，探讨其对企业发展的影响和未来发展方向。
一、信息化建设的意义1.提高施工管理效率建筑施工企业信息化建设可以帮助企业实现信息的快速传递和共享，从而提高施工管理的效率。
传统的纸质文件管理方式容易出现文件丢失、信息不准确等问题，而信息化建设可以实现施工信息的数字化管理，方便各部门之间的协作和沟通，大大提高了施工管理的效率。
2.提高施工质量信息化建设可以实现对施工过程的实时监控和数据分析，帮助企业及时发现施工过程中存在的问题并及时处理，从而提高施工质量。
通过信息化建设，企业可以实现对施工过程的全面监管，提高了施工的透明度和监督力度，有利于提高施工质量。
3.降低成本信息化建设可以帮助企业优化施工管理流程，减少人力资源和物力资源的浪费，从而降低成本。
通过信息化建设可以实现对施工过程各环节的精细化管理，减少了因为人为原因造成的损失，有效降低了施工成本。
4.减少安全隐患5.促进企业可持续发展信息化建设可以帮助企业提高管理效率和降低成本，提高了企业的竞争力和盈利能力，有利于企业的可持续发展。
信息化建设还可以帮助企业进行数据分析和预测，帮助企业更好地把握市场变化，从而更好地适应市场需求，促进企业的可持续发展。
二、建筑施工企业信息化建设的重点内容1.施工项目管理系统施工项目管理系统是建筑施工企业信息化建设的重点内容之一，其主要包括施工计划管理、施工进度管理、材料管理、人力资源管理、质量管理、安全管理等方面。
通过施工项目管理系统，企业可以实现对施工项目全周期的全面管理，提高了施工项目的管理效率和质量。
2.施工现场监控系统施工现场监控系统是建筑施工企业信息化建设的重点内容之一，其主要包括现场视频监控、环境监测、安全监控等方面。
对施工企业信息化建设的思考与实践
经济竞争 中，扮 演更加重要的角色。让我们不
失 时机地 抓住 和利用信息化所带来的技术成果 和发展机遇 ，大力推进企业信息化建设 ，努力
准 ，建立 外力推 动与内力驱动相结合 的企业信
息化推进 机制。企 业信 息化是一 项长期艰 巨而
计划 ，处于无政府 、无计划状态 。部 门之间的
数据信息不 能共享 交流 ，形成 “ 信息孤岛” ，
复杂的系统工程 ， 涉及到企业管理的各个 方面，
提高企业 的整体素质 ，切实增强企业 的国际竞
争力 。
据 调查 分析 显示 ，企 业对 信息 化 的重视 程度 过程 逐步得到提高 ，绝大多数企业为信息 化建设做 了多方面的准备 ；企业信息基础设施 建设水平提 高，信 息化应用环境继续改善 ；信 息化应用 给企业 带来了积极变化和明显效益 ，
引导作用； 另一方面 ， 可以对照检查 ， 找到差距 ，
寻找持续改进的机 会，从 而激励后进变先进。 （ ６ ）培养建设 一支献身企业信 息化的 队 伍 。在施工企 业 中 Ｉ Ｔ人员永远 是一支 辅助 队
认为企业信息化就是 “ 传统管理 加计 算机” ，
难于把企业信息化与管理创新相结合 ，满足于 企 业的管理现状 ， 不 下力量研 究业务 流程重组 ，
资大 ，收效慢 ，在企业 资质 、评 奖、招投标 中 需要 ，坚持企业信息化与企业管理创新相结合 又没有明确要求 ，在企业 资金相 当紧 张的情 况 的原则 。信息技术是手段 ，不是 目的 ，企业应 下 ，难 以保证对信息化建设的必要投入 。 用信息技术 ， 必须根据 自身生存和 发展 的需要 ，
企业对信息化效果 的满意度提高 ，信心 、决心 增强 ； 企业信息化的预算增 加、 投人力度加大 ， 下一步重点将转 向应用 集成、信息共享和数据
国有建筑施工企业信息化建设的困境与思考
国有建筑施工企业信息化建设的困境与思考摘要：目前，随着我国科技实力的不断增强，信息化已经成为当下主要的战略发展目标。
建筑行业作为支持国家建设、推动社会稳定发展的基础行业，同样要顺应时代的发展方向来加快信息化建设速度。
在最近几年来，全国范围内的建筑施工企业纷纷加入了信息化建设的队伍中，并取得了十分优秀的建设成果。
但由于在具体的操作实践中存在着诸多不足，仍然存在着较大的进步空间。
为此，本文通过分析建筑施工企业落实信息化建设任务的必要性，从现实困境出发，有针对性地列举地列举了几点行之有效的改进措施，以供参考。
关键词：建筑企业；信息化建设；企业建设一、建筑施工企业落实信息化建设任务的必要性（一）增强企业的核心竞争力国家的建设与发展脚步不会停止，面对愈发严峻且复杂的行业竞争环境，建筑施工企业需要紧跟时代的发展脚步，时刻关注外界环境的变化情况，牢牢把握住由新时代发展所带来的诸多创新与改革机遇。
从自身出发，充分发挥现有资源优势的同时，找到自身在行业内的最佳定位，逐步形成有别于其他同类型企业的经营风格，在现有的基础之上增强核心竞争力，促进可持续发展目标的顺利实现。
总结来看，能够影响建筑施工企业核心竞争力的主要因素有以下几点：建筑产品、科技实力、营销能力以及管理方案。
企业管理者需要做到的是将这四大因素进行高效融合，在避免大幅度增加成本投入的前提下，通过最优化的元素组合来增强企业的核心竞争力。
而在当前的时代背景下，信息化建设则成为重中之重。
（二）促进企业管理水平的提高首先，信息化建设能够加速建筑施工企业的流程重组，对传统组织结构中不合理的地方进行优化处理；其次，通过将信息技术引用到企业的管理模式中，将进一步实现即时化、高效化、多元化的管理目标，让企业能够在最短的时间内对行业内的变化情况作出反应，时刻走在时代的最尖端；第三，能够将企业现有的资源进行最优化处理，确保各项决策方案的合理性落实；最后，在现有的基础之上有效降低工程项目的建设成本，如采购成本、管理成本、人力资源成本等。
浅谈国有施工企业信息化建设
浅谈国有施工企业信息化建设随着信息化的发展，国有施工企业也需要加快信息化建设，提高自身的竞争力和管理水平。
本文主要探讨国有施工企业信息化建设的意义、现状及面临的问题以及建设思路和措施。
一、信息化建设的意义国有施工企业通过信息化建设，可以实现生产、经营、管理全面信息化，提高企业的运营效率和管理水平。
具体包括以下方面：1、提高施工质量通过建立信息化管理系统，可以实现对工程施工过程的全面监管和协调，提高施工管理效率和精度，防范和消除施工过程中的质量问题，确保施工质量达到高水平。
2、提高工程效益通过信息化建设实现企业经营全面信息化，可以更加科学地进行预算、结算、成本管理等工作，提升企业经营效益，增强企业竞争力。
3、提高现场管理效率通过信息化建设，实现现场管理人员直接采集现场信息、快速传输数据，实现现场信息的实时化、准确化和有效化。
这样，可以大大提高现场管理的效率和准确度，避免人为因素导致的误差和失误问题。
4、降低企业成本通过信息化建设，可以实现人力资源的合理利用和管理，从而大大降低企业成本，提升企业的投资回报率。
目前国有施工企业的信息化建设存在一些问题，主要表现在以下方面：1、信息化基础较差国有施工企业信息化建设的起点低，很多企业信息化基础较差，缺乏应用软件、人员和网络支持等基础设施，导致信息化应用程度较低，管理水平有待提高。
2、信息化水平参差不齐国有施工企业信息化建设的水平不一，有的企业信息化程度较高，有的企业则信息化程度较低，缺乏标准化、规范化管理，信息孤岛问题普遍存在，导致工程建设和管理效率低下。
3、人才队伍建设不足国有施工企业信息化建设人才队伍建设不足，对信息化建设和应用缺乏深入了解和掌握，导致信息化建设无法得到有效应用和推广。
为了加强国有施工企业的信息化建设，需要采取一系列的措施和思路：国有施工企业需要加强人才队伍建设，加强对信息化建设和应用的培训和引导，构建一个具有信息化技术综合实力的人才队伍。
浅谈国有施工企业信息化建设
浅谈国有施工企业信息化建设国有施工企业是指由国家控股或持有绝大部分股份的施工企业。
国有施工企业在我国建设行业中占有重要地位，其在国家经济建设和社会发展中发挥着重要作用。
随着信息化技术的发展和应用，国有施工企业信息化建设也逐渐成为了一个重要的发展方向。
本文将从国有施工企业的信息化现状、信息化建设的重要性、信息化建设的难点和对策等方面进行浅谈。
一、国有施工企业信息化现状目前，我国国有施工企业在信息化建设方面整体上还存在一些不足。
在信息化设备方面，许多国有施工企业还停留在传统的办公设备和施工设备阶段，缺乏高效、智能化的信息化设备。
在信息化管理方面，国有施工企业的管理信息系统和项目管理系统仍然存在局限，无法满足企业日益增长的信息化需求。
在信息化应用方面，国有施工企业在施工过程中对信息化技术的应用还不够广泛，很多施工过程仍然依赖于人工和传统的施工方式。
二、信息化建设的重要性信息化建设对国有施工企业来说具有极其重要的意义。
信息化建设可以提高企业的管理效率和运营效率，通过信息化技术的应用可以实现施工管理的自动化和数字化，提高了企业的生产效率和管理效率。
信息化建设可以提高企业的核心竞争力，信息化技术的应用可以提升施工企业的技术水平和服务水平，增强企业的市场竞争力。
信息化建设可以降低企业的成本和风险，通过信息化技术的应用可以降低企业的施工成本和管理成本，减少施工风险，提高企业的经济效益和社会效益。
三、信息化建设的难点和对策在信息化建设过程中，国有施工企业面临着一些难点和挑战。
信息化建设的资金和技术投入成本较高，对于一些规模较小的施工企业来说可能难以承担。
信息化建设涉及到施工企业的内部管理和流程变革，需要企业内部各部门的积极配合和支持。
信息化建设需要与现有的管理信息系统和施工管理系统进行对接和整合，可能存在一定的技术难度和风险。
四、信息化建设的未来发展趋势未来，随着信息化技术的不断发展和应用，国有施工企业的信息化建设将会呈现出一些新的发展趋势。
企业信息化建设实践
企业信息化建设实践随着信息化时代的到来，企业信息化建设已经成为企业必须经历的一个环节。
而如何实践企业信息化建设成为了每个企业都亟需解决的问题。
在本文中，我们将分享一些关于企业信息化建设实践的经验和思考。
一、建设信息化团队在进行企业信息化建设时，建设信息化团队是非常关键的。
信息化团队应该是由具备相关技能和经验的人员组成，不仅要懂得技术，还要懂得业务，能够根据企业实际情况做出合理的技术方案。
不仅如此，团队中还应该有项目经理，能够协调与管理整个信息化建设项目。
建立信息化团队并非易事，企业需要投入大量的时间和精力去培养团队成员。
但是，只有建立一个安全、可靠、高效的信息化团队，才能够使企业信息化建设实践更加顺利。
二、项目管理企业信息化建设项目通常是一个非常复杂和多元化的过程，需要进行全过程管理。
这需要一个项目管理者来领导和指导整个过程。
项目管理者的任务是确保这个项目按照计划顺利进行，他应该负责整个项目的时间表、成本方案和项目文档的编制等等。
同时，项目管理者也需要确保与团队成员间的沟通畅通无阻，确保项目的顺利进行。
三、选择适合的IT系统选择适合的IT系统是企业信息化建设中的关键步骤。
根据企业的实际需求，选择适合的IT系统可以提高企业运营效率，并促进企业的增长和发展。
但是，如何选择适合的IT系统并非易事，需要进行仔细的评估和分析。
在选择适合的IT系统时，企业需要考虑各种因素，包括功能、性能、可靠性、可扩展性、安全性、维护和升级成本等等。
企业应该选择可以满足自己需求的系统，而不是选择最先进的系统。
四、培训与推广企业信息化建设不仅仅是安装系统，更重要的是如何推广和使用系统。
一些大型系统需要长时间的培训和推广，这需要企业投入时间和财力。
在推广和使用系统时，企业需要将系统与实际业务相匹配，还需要建立一个高效的用户支持系统，为用户提供支持和帮助。
企业信息化建设是一个复杂和繁琐的过程，需要企业付出大量的精力和成本。
然而，成功的信息化建设可以使企业运作更加高效，并提高企业竞争能力。
建筑施工企业信息化建设研究
建筑施工企业信息化建设研究随着信息技术的快速发展，建筑施工企业信息化建设成为建筑行业发展的趋势，对于提高施工企业的效率和管理水平起到了积极的推动作用。
本文将从建筑施工企业信息化建设的目标、意义、实施步骤及遇到的挑战等方面进行研究。
一、建筑施工企业信息化建设的目标建筑施工企业信息化建设的目标主要是提高建筑施工企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。
具体目标包括提高施工企业的生产效率、降低施工成本、提高施工质量、提高施工管理水平等。
二、建筑施工企业信息化建设的意义建筑施工企业信息化建设对企业的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：通过信息系统的建立和运用，可以加快施工过程中的信息传递和沟通速度，提高施工效率，缩短工期。
2. 降低施工成本：通过信息化建设，可以实现施工过程中的规范化管理，减少施工误差和浪费，降低施工成本。
3. 提高施工质量：通过信息化建设，可以实时监测施工过程中的质量问题，及时发现和解决问题，提高施工质量。
4. 提升管理水平：通过信息化建设，可以实现对施工过程中各项资源的全面管理和监控，提高企业的管理水平。
三、建筑施工企业信息化建设的实施步骤建筑施工企业信息化建设的具体步骤如下：1. 制定信息化建设方案：根据企业的实际情况和需求，制定信息化建设的目标、内容、投资预算等。
2. 选取适合的信息化系统：根据企业的具体需求，选择适合的信息化系统，包括项目管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统等。
3. 实施信息化系统开发：根据信息化建设方案，进行信息化系统的开发与实施，包括系统设计、编码开发、系统测试等。
4. 系统运行与维护：信息化系统开发完成后，进行系统的运行和维护工作，包括数据备份、系统升级等。
四、建筑施工企业信息化建设面临的挑战建筑施工企业信息化建设面临以下几个挑战：1. 技术难题：建筑施工企业信息化建设需要依靠先进的信息技术，而这些技术的引入和应用往往面临一定的技术难题。
2. 人员问题：建筑施工企业信息化建设需要有一支专业的信息技术团队来完成，而目前缺乏相关人才成为影响信息化进程的重要因素。
浅谈国有施工企业信息化建设
浅谈国有施工企业信息化建设国有施工企业作为建筑行业中的重要组成部分，其信息化建设是推进企业发展、提高企业竞争力的必然选择。
本文将从建设意义、存在问题与解决方案、实施步骤等方面进行论述。
一、建设意义1.提高施工企业响应市场的速度企业信息化建设可提高企业的响应市场速度，加快企业竞争力的提升。
企业在进行信息化建设后可通过计算机网络媒介向有需求的用户推送信息，有效地提高了企业竞争力并且更好地满足了用户的需求。
2.提高企业管理水平企业信息化建设的另一个意义是提高企业的管理水平，使企业在经营管理方面达到规范化、精细化、现代化。
在信息化环境下，企业可以集成各类数据和信息，通过信息化手段协同工作，提升决策效率，将企业管理工作做到更加精确、高效、开放和信息化。
3.提升企业智能化水平国有施工企业信息化建设不仅可以提高企业响应市场的速度、提高企业管理水平，更可以实现智能化管理。
例如：施工现场的信息采集、数据预处理和控制，通过实时在线的方式将现场的数据和信息传达到决策中心并进行处理。
从而实现高度智能化管理模式，提升企业智能化水平，优化资源配置并降低施工成本。
二、存在问题与解决方案1.信息化建设周期长、成本高当前，国有施工企业信息化建设周期长，投入成本高，中小企业普遍面临着实施难度大的问题。
针对此问题，可采取分步骤逐步推进的方式，不一次性完成所有信息化建设工作，而是先从一些重要的管理环节和流程开始，逐步推进并扩展；并且提高信息化建设的管理水平，降低硬件和软件的成本投入。
2.企业信息化建设人员素质不高国有施工企业信息化建设人员素质不高是摆在很多企业面前的一个问题。
解决此问题需要毅力和决心，通过加大对人员培训的投入力度，提高内部人员的技术水平。
除此之外还可以借鉴外部企业的好经验，并将这些经验集成到企业的实际情况中。
3.信息化设施网络不完善国有施工企业信息化设施网络不完善，导致信息流向和共享受限。
解决此问题需要从设施建设方面入手，加强网络安全保障措施，明确网络管理职责和权限。
土木工程信息化建设方法及思考
土木工程信息化建设方法及思考随着信息化时代的到来，无论是在社会经济上，还是在科技领域中，其发展速度都逐渐加快。
在土木工程领域中，信息化的建设也日益受到重视，其实现方式也越来越多样化。
本文将对于土木工程信息化建设方法及其思考进行深入探讨。
一、土木工程信息化建设的意义与目标信息化建设是指在现代化社会中，利用先进的计算机网络技术将生产、管理、服务等各方面高度系统化、高度绿色化、高度智能化、高度集成化、高度网上化的整体信息化工程。
在土木工程中，信息化建设也是十分必要的。
其意义和目标如下：1.信息化能够提高土木工程的生产效率。
在土木工程中，信息化技术能够让相关工作人员实现“一点即可查看”的信息查询模式，大幅提高相关人员的工作效率。
2.信息化能够提高土木工程的确保质量。
在土木工程中，有了信息化支持，可以大幅提高监理人员的工作效率，开展更加严格的的工程监督，对土木工程的质量提出更高的要求。
3.信息化建设能够促进土木工程高质量的完成。
在土木工程中，有了信息化技术的支持，其工作流程和信息共享会更加自动化，从而能够更好地保证土木工程高质量的完成。
二、土木工程信息化建设的方案1.信息化系统的应用传统的土木工程工作比较繁琐，有很多文件需要手动管理。
信息化系统的应用能够解决这些问题，并且，现在的系统功能也非常强大，包括文件管理、合同管理、进度管理等等。
因此，可以通过引入信息化系统来促进效率，同时提高质量。
2.电子图纸的应用在土木工程建设中，图纸对于设计师和承包商都是基本工具。
但是，传统的图纸存在分散、易丢失、易损坏和更改等缺点。
如果采用电子图纸的话，可以有效地解决这些问题。
通过电子图纸的应用，可以让设计师和承包商相关人员更好地共享文档，增强了团队协作的能力和准确性。
3.云计算和移动终端的应用云计算和移动终端的应用，是土木工程信息化建设中不可或缺的一个环节。
通过云计算和移动终端，可以将土木工程的重要信息上传到云平台，方便参与到工作的相关人员进行共享，而且还可以保证信息的安全，不泄露出去。
企业信息化建设的思路与实践
企业信息化建设的思路与实践第一章：前言企业信息化建设已经成为了现代企业发展的必经之路，各个行业的企业都在积极推进信息化建设。
然而，如何科学合理地规划信息化建设，并将其融入企业运营的方方面面，成为了众多企业所关注的问题。
在本文中，我们将探讨企业信息化建设的思路与实践，并以实际案例进行分析，希望能对各位企业的信息化建设提供一定的帮助。
第二章：企业信息化建设的规划企业信息化建设需要根据企业自身的发展战略、市场环境、业务特点等因素进行规划。
在规划信息化建设时，需要从以下几个方面考虑。
2.1 确定目标企业信息化建设的目标应该是服务于企业的战略目标，为企业的业务拓展、效率提升提供有力的支持。
在确定目标时，需要从以下几个方面考虑：- 业务需求：企业的业务需求是最基本的考虑因素。
要结合企业自身的业务特点和市场环境，考虑信息化建设如何能够更好地支持业务发展。
- 效率提升：信息化建设的一个重要目标是提高企业运营效率。
在规划信息化建设时，需要考虑如何减少人工操作，提高数据处理速度，提高决策效率等。
- 竞争优势：信息化建设还可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在规划信息化建设时，需要着重考虑如何提高企业的竞争力，提供更好的客户体验等。
- 成本控制：信息化建设需要投入大量的人力、物力和财力，因此成本控制也是非常重要的考虑因素。
在规划信息化建设时，需要综合考虑成本与效益的关系，制定合理的投资计划。
2.2 确定范围信息化建设的范围决定了企业的信息化整体水平和信息化建设的难易程度。
在确定信息化建设范围时，需要考虑以下几个因素。
- 业务参与度：信息化建设范围包括哪些业务板块，与哪些业务板块紧密相关，需要考虑业务参与度。
- 信息系统需求：在确定信息化建设范围时，需要考虑企业的信息系统需求，例如集团级ERP、财务管理系统等。
- 其他技术需求：除了信息系统以外，还需要考虑其他技术需求，如数据中心、网络基础设施等。
2.3 技术选型在进行信息化建设规划时，需要根据企业的实际情况选择合适的技术方案。
浅谈国有施工企业信息化建设
浅谈国有施工企业信息化建设随着社会经济的飞速发展，信息技术正在被越来越多地应用到各个领域，而施工行业也不例外。
作为国家基础建设的主力军，国有施工企业的信息化建设显得尤为重要。
本文将从信息化建设的意义、目前面临的挑战以及应对之道等方面进行阐述，以期为国有施工企业的信息化建设提供一些借鉴与思考。
一、信息化建设的意义1.提高效率信息化建设可以极大地提高施工企业的管理效率和生产效率。
通过信息化系统的建设，企业可以实现项目管理、进度控制、成本控制等方面的信息实时共享，提高决策效率，降低生产成本，进而提高整体效益。
2.提升管理水平信息化系统的建设，可以使企业的管理更加科学、规范、精细化。
通过信息化系统，施工企业可以实现对人员、物资、机械等各项资源的精细管理，有效提升企业管理水平，减少资源浪费，提高资源利用率。
3.优化服务信息化建设可以使施工企业与客户、供应商等各方更加紧密地联系在一起，可以更好地满足客户需求，提升客户满意度，同时也可以与供应商实现信息共享，提高供应链的运作效率，实现供求双赢。
4.提高企业竞争力随着信息化技术的迅速发展，信息化建设已经成为企业提高竞争力的重要手段之一。
信息化建设可以帮助企业优化资源配置、提高生产效率，因此对于施工企业来说，信息化建设不仅是提高管理效率的手段，更是提升企业核心竞争力的关键。
二、国有施工企业信息化建设面临的挑战1.技术更新换代信息化技术更新换代非常迅速，国有施工企业要不断地学习和掌握最新的信息技术，以适应行业的快速发展。
2.管理理念的转变传统的国有施工企业多为人为管理，信息化建设需要企业管理者进行管理理念的转变，主动拥抱信息技术，将信息化应用到企业的各个方面，实现企业管理的现代化。
3.投入与回报的平衡信息化建设需要大量的资金投入，而企业又面临着需要在短期内看到实际效益的压力。
信息化建设需要在投入与回报之间取得平衡，以确保企业的长远发展。
4.安全与保密问题信息化建设会使企业的大量敏感信息数字化，因此如何确保信息的安全和保密就成为了信息化建设中需要解决的一个重要问题。
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对施工企业信息化建设的思考与实践
摘要：企业信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。
【关键词】企业信息化建设思考
企业信息化，是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。
制定企业信息化指标体系的目的，是在宏观战略和具体操作上指导企业的信息化进程，帮助企业在信息化建设过程中少走弯路，提高效益。
1 前言
对企业而言，企业信息化指标体系的建立，将有助于企业明确信息化的战略和目的，有助于企业深化改革，提高管理水平，提高效率，提高可持续发展能力，合理计算并提高信息化的投入产出比，改善竞争表现，并在全球经济竞争中，扮演更加重要的角色。
让我们不失时机地抓住和利用信息化所带来的技术成果和发展机遇，大力推进企业信息化建设，努力提高企业的整体素质，切实增强企业的国际竞争力。
据调查分析显示，企业对信息化的重视程度过程逐步得到提高，绝大多数企业为信息化建设做了多方面的准备；企业信息基础设施建设水平提高，信息化应用环境继续改善；信息化应用给企业带来了积极变化和明显效益，企业对信息化效果的满意度提高，信心、决心增强；企业信息化的预算增加、投入力度加大，下一步重点将转向应用集成、信息共享和数据整合。
广州片区办公场地部署了800多个网络节点，共有500台工作站本地（LAN方式）接入公司网络，共享20Mbps LAN 专线连接Internet。
另原开发的“综合信息化管理系统”，是根据原公司的组织结构、业务范围、管理特点以及传统管理的弊端，有针对性开发的集成化企业信息管理系统。
系统采用三层管理体系，通过一个基于局域网和广域网的办公自动化平台，使总公司、分公司以及项目部之间通过网络及时地进行信息传递和交流，企业的决策层、管理层可及时了解权限范围内的所有信息，及时处理和反馈工作中的问题，解决了因管理涉及面广、管理机构多、管理数据量大、机构分散导致的各部门之间协作配合难、管理效率低以及资源不能有效共享等复杂的管理问题。
2 施工企业信息化的难点和解决方案：
2.1 企业信息化的主要难点
（1）是信息化不是硬指标，缺少内在动力和外在压
力，难以引起主要领导的高度重视。
建筑业深受“压价”、“垫资”、“拖欠”三大问题的影响，利润水平相当低，而信息化投资大，收效慢，在企业资质、评奖、招投标中又没有明确要求，在企业资金相当紧张的情况下，难以保证对信息化建设的必要投入。
（2）是把企业信息化看成是IT部门的事，使企业信息化成为主管部门的“独脚戏”，难以形成齐抓共管的工作局面。
有的领导认为“信息化是技术人员的事，企业领导只要批钱给技术部门就可以了”。
有些管理部门把信息化看成是主管部门的事，推一推、动一动，而不能发挥主观能动性，在规范管理、资源共享、流程优化上下功夫。
（3）是对企业信息化缺乏整体策划，形成“信息孤岛”和“隔层”现象，难以发挥计算机网络和软件应用的整体功能。
有的企业信息化工作没有统一部署，没有具体目标和工作计划，处于无政府、无计划状态。
部门之间的数据信息不能共享交流，形成“信息孤岛”，工程项目部没有应用计算机管理，企业信息化缺乏基础数据来源，公司与项目部形成“隔层”。
（4）是思想认识上存在误区。
有的领导认为企业信息化就是“传统管理加计算机”，难于把企业信息化与管理创新相结合，满足于企业的管理现状，不下力量研究业务流程重组，没有在企业的管理思想、管理观念、管理方式上全
面创新。
有的重硬件、轻软件，对软件的选择缺乏明确的指导思想，不能做到整体与局部统一，当前与长远统一，有的还存在“一次投资、终生受益”的思想误区。
2.2 解决方案
（1）实施“一把手工程”，强化领导层的信息化意识，提高企业领导层特别是一把手对信息化的认识，发挥其“坚定信心、把握方向、资源保障、关键决策”的作用。
这是企业信息化成败的关键。
企业信息化应基于对未来竞争的前瞻性认识，从“IT应用管理”转变到“IT战略管理”，并在信息战略的指导下，将信息化过程与组织变革、流程重组以及企业文化建设进行全面融合。
（2）分阶段制订企业信息化战略规划，实施“全面规划，小步快跑”的发展策略。
信息化决策和规划是否上升到战略的高度，直接决定了企业的战略导向、IT投资比例以及在项目实施时对涉及到的流程、组织变革和文化培训的决心和执行力。
企业的网络建设、软件开发、信息系统应用等都将在IT战略框架中逐步实施，在实施一个步骤时能清楚地知道下一个步骤的目标，当前步骤在总体计划中的位置。
（3）企业信息化必须立足于企业的内在需要，坚持企业信息化与企业管理创新相结合的原则。
信息技术是手段，不是目的，企业应用信息技术，必须根据自身生存和发展的需要，不是为了“做秀”。
企业应用信息技术宜适时、
适度、适用，不要盲目追求技术的“新”、“奇”、“高”。
考虑企业现有管理水平和现实承受能力，考虑企业的观念、人才、组织、基础管理等是否能够适应实施信息化工作的要求。
（4）设置一名懂业务、善领导、有权责的“管理者代表”具体负责企业信息化工作，充分发挥“CIO”的领导作用
事实证明，充分发挥企业领导作用，是做好任何工作的前提。
火车跑的快，全靠车头带。
（5）制定并实施信息化工作考核评价标准，建立外力推动与内力驱动相结合的企业信息化推进机制。
企业信息化是一项长期艰巨而复杂的系统工程，涉及到企业管理的各个方面，必须充分调动各方面的积极因素。
通过《标准》的实施可以明确指出工作努力方向，起到目标引导作用；另一方面，可以对照检查，找到差距，寻找持续改进的机会，从而激励后进变先进。
（6）培养建设一支献身企业信息化的队伍。
在施工企业中IT人员永远是一支辅助队伍，是为施工生产服务的，但却要求他们既懂计算机又懂施工管理。
在他们的价值没有被企业充分认识时要特别提倡奉献精神。
同时，企业要给予IT人员适当的待遇，保持一支相对稳定的IT人员队伍，这是搞好企业信息化工作的必要条件。
信息化对于企业是强身
健体，而不是救命稻草，在企业忙于找活源，维持生存时是顾及不上的，IT人员也应给与理解和支持。
作者单位
中国铁建港航局集团有限公司广东省珠海市511442。