第四章物流配送中心的系统规划(1)
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现今租用的物流配送中心场地难以适应正常的仓储和 配送工作以及行业发展的需要。此外，因租用的物流配送 中心无停车场，卷烟配送货车的停放、往来运行和管理也 存在诸多不便。因此，Z市烟草有限公司迫切需要建立新 的物流配送中心，以适应Z烟草的进一步发展。
第一节 项目论证立项
二、配送中心内部项目规划 1.规模规划
学习要点
（1）配送中心的目标规划； （2）配送中心总体规模和规划要求 （3）作业流程规划； （4）作业区域功能规划； （5）作业区域能力测算； （6）配送中心的区域布置。
2020年3月26日
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第一节 项目论证立项
一、论证立项内容
论证项目主要包括物流配送中心的需求度、已有客户 群和潜在客户群、市场竞争状况、价格状况、成本收益分 析，投资回收率等综合项目，还包括总体规模、布局、结 构、以及可能采用的设备、设施、物流配送中心的功能等 内部项目。
根据市场总容量、发展趋势以及本领域竞争对手的状况， 考虑如何增强物流配送中心的适应能力，如何满足配送中 心规模进一步拓展的需要等问题，决定配送中心的经营规 模和发展的近、中、远期目标。
2.功能和流程规划 根据配送中心的目标任务，确定配送中心应具备的功能， 分析这些功能的深度和广度，这是影响配送中心投资规模 的主要因素之一。
2. 未来的物流量需求 各种商品的年增长率（5%），物流配送中心的中长期规
划，如十年后的综合水平。
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第二节 配送中心总体规模和规划要求
一、总体规模 3.确定占地面积 一般情况下，物流配送中心可分为物流生产区、辅助生产区和 办公生活区。 （1）总体规模设计时，应首先概算物流生产区的占地面积。 指标： 储存保管作业区——单位面积作业量：0.7-0.9吨/平方米 收验货作业区——单位面积作业量：0.2-0.3吨/平方米 拣选作业区——单位面积作业量：0.2-0.3吨/平方米 配送集货作业区——单位面积作业量：0.2-0.3吨/平方米
包括作业流程的规划、区域功能规划、作业区能力规划和作业
区域布置规划等内容。
说明：国际上没有一套较为成熟的配送中心规模确定方法，通
常通过横向对比国内外已有配送中心建设规模来确定。P.70
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第一节 项目论证立项
进行以上规划时应注意如下三个问题： （1）规划工作的定量化，是保证上述要求实现的关键。对相 互制约影响的需求应进行综合考虑，权衡利弊，进行优化设计 ，选择最佳方案。 （2）要准确定位新建配送中心在整个物流网络中的地位和作 用。物流网络前段的配送中心，功能规划的重点应放在仓储和 运输的计划、组织和管理上，相应的设施设备要具有核心竞争 力的优势。而处于物流网络末端的配送中心，主要功能规划应 以订单处理、拣选分拣、流通加工和派发送货为主要内容。
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Baidu Nhomakorabea
第二节 配送中心总体规模和规划要求
（2）辅助生产建筑面积为物流配送中心建筑面积的5%-8%
（3）办公生活区建筑面积为配送中心建筑面积的5%左右。
配送中心总的建筑面积为三部分之和，再根据城市规划部门
对建筑覆盖率和建筑容积率的规定，可基本估算出配送中心的
占地面积。 4.制定细目计划
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第4章 物流配送中 心的系统规划
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❖ 规划、设计两个层面
❖ 系统规划设计程序是一个反复进行逻辑分析的过 程，其目的是从初步资料与概略规划逐步演变成 完整的设计方案。在此过程中，对基本资料进行 分析试算，得到概略性的规划和布置方案，逐步 修正原来的设计布置，最终成为较为合理的规划 设计方案。
总之，物流配送中心的建设项目立项是 战略决策，必须给予高度重视。
第二节 配送中心总体规模和规划要求
一、总体规模 1.目前的物流量需求 其中每月产值，入库峰值系数（一般取1.2），商品的在
库月数（如半个月~1个月），出库峰值系数（一般取1.4）等 。确认这些项目时，通常以备齐商品的品种作为前提，根据商 品数量的ABC分析，使A类商品备齐率为100%，B类商品为 95%，C类商品为90%，由此来概算物流中的平均储存量和 最大储存量。
设施要有一个宏观的把握，既要考虑降低建设成本，又
要考虑如何减轻作业强度。
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第一节 项目论证立项
5.事务流程规划 要以信息系统为主要载体，贯彻软件先行的原则，首 先要在物流配送中心内部，为各个环节物流作业的顺利 进行提供信息保障，减少单据传递，实现无纸化作业； 在管理层面，为企业决策提供信息咨询； 并为供应链其他节点和客户提供迅速便捷的信息服务 。
专家组成： 由建设方（政府或企业）把物流、信息技 术、搬运设备、仓储设施、建筑设计和城市基础设施设计 等方面的专家汇聚起来。
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综合项目论证
❖ Z市烟草公司基本情况
Z市烟草公司建立现代化物流中心的必要性分析
目前，Z市烟草有限公司物流配送中心仓库为租用仓库 ，而且仓库分散，不利于规划布局，待装车区域没有装车 平台，没有雨蓬;仓库无恒湿装置，不利于卷烟的存放;库 区内道路狭窄，车流量大，配送车辆进出不便，往来运行 不安全、不顺畅;仓库内设施配置简陋，基本属于原始操 作，耗费大量人力、物力、财力，出差错率高，大大影响 工作效率。
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（3）必须进行投资计划的概算。 投资计划概算应从物流成本的角度来确定物流配送中心的 投资规模是否合理。例如：根据企业经营的总销售额发展 指标，研究与之相应的建设投资规模的范围。同时，还要 测算物流配送中心启动后的维持费用及百分比。进而综合 考虑投资规模与维持费用对物流配送中心经营效益的影响 ，物流配送中心的管理者是否能够长期承受由此引起的债 务。
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第一节 项目论证立项
3.结构布局规划
一般配送中心的内部区域结构配置包括：进货理货
区；存储保管区；拣选分拣区；流通加工区；集货配送
区；外运发货区；管理指挥区（办公区）等。这些区域
如何布局，各区域如何衔接，相互关系怎么协调，有待
认真研究。
4.设备设施规划
结合实际情况，以适用为度，对可能采用的设备、
第一节 项目论证立项
二、配送中心内部项目规划 1.规模规划
学习要点
（1）配送中心的目标规划； （2）配送中心总体规模和规划要求 （3）作业流程规划； （4）作业区域功能规划； （5）作业区域能力测算； （6）配送中心的区域布置。
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第一节 项目论证立项
一、论证立项内容
论证项目主要包括物流配送中心的需求度、已有客户 群和潜在客户群、市场竞争状况、价格状况、成本收益分 析，投资回收率等综合项目，还包括总体规模、布局、结 构、以及可能采用的设备、设施、物流配送中心的功能等 内部项目。
根据市场总容量、发展趋势以及本领域竞争对手的状况， 考虑如何增强物流配送中心的适应能力，如何满足配送中 心规模进一步拓展的需要等问题，决定配送中心的经营规 模和发展的近、中、远期目标。
2.功能和流程规划 根据配送中心的目标任务，确定配送中心应具备的功能， 分析这些功能的深度和广度，这是影响配送中心投资规模 的主要因素之一。
2. 未来的物流量需求 各种商品的年增长率（5%），物流配送中心的中长期规
划，如十年后的综合水平。
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第二节 配送中心总体规模和规划要求
一、总体规模 3.确定占地面积 一般情况下，物流配送中心可分为物流生产区、辅助生产区和 办公生活区。 （1）总体规模设计时，应首先概算物流生产区的占地面积。 指标： 储存保管作业区——单位面积作业量：0.7-0.9吨/平方米 收验货作业区——单位面积作业量：0.2-0.3吨/平方米 拣选作业区——单位面积作业量：0.2-0.3吨/平方米 配送集货作业区——单位面积作业量：0.2-0.3吨/平方米
包括作业流程的规划、区域功能规划、作业区能力规划和作业
区域布置规划等内容。
说明：国际上没有一套较为成熟的配送中心规模确定方法，通
常通过横向对比国内外已有配送中心建设规模来确定。P.70
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第一节 项目论证立项
进行以上规划时应注意如下三个问题： （1）规划工作的定量化，是保证上述要求实现的关键。对相 互制约影响的需求应进行综合考虑，权衡利弊，进行优化设计 ，选择最佳方案。 （2）要准确定位新建配送中心在整个物流网络中的地位和作 用。物流网络前段的配送中心，功能规划的重点应放在仓储和 运输的计划、组织和管理上，相应的设施设备要具有核心竞争 力的优势。而处于物流网络末端的配送中心，主要功能规划应 以订单处理、拣选分拣、流通加工和派发送货为主要内容。
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Baidu Nhomakorabea
第二节 配送中心总体规模和规划要求
（2）辅助生产建筑面积为物流配送中心建筑面积的5%-8%
（3）办公生活区建筑面积为配送中心建筑面积的5%左右。
配送中心总的建筑面积为三部分之和，再根据城市规划部门
对建筑覆盖率和建筑容积率的规定，可基本估算出配送中心的
占地面积。 4.制定细目计划
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第4章 物流配送中 心的系统规划
20220年3月26日
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❖ 规划、设计两个层面
❖ 系统规划设计程序是一个反复进行逻辑分析的过 程，其目的是从初步资料与概略规划逐步演变成 完整的设计方案。在此过程中，对基本资料进行 分析试算，得到概略性的规划和布置方案，逐步 修正原来的设计布置，最终成为较为合理的规划 设计方案。
总之，物流配送中心的建设项目立项是 战略决策，必须给予高度重视。
第二节 配送中心总体规模和规划要求
一、总体规模 1.目前的物流量需求 其中每月产值，入库峰值系数（一般取1.2），商品的在
库月数（如半个月~1个月），出库峰值系数（一般取1.4）等 。确认这些项目时，通常以备齐商品的品种作为前提，根据商 品数量的ABC分析，使A类商品备齐率为100%，B类商品为 95%，C类商品为90%，由此来概算物流中的平均储存量和 最大储存量。
设施要有一个宏观的把握，既要考虑降低建设成本，又
要考虑如何减轻作业强度。
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第一节 项目论证立项
5.事务流程规划 要以信息系统为主要载体，贯彻软件先行的原则，首 先要在物流配送中心内部，为各个环节物流作业的顺利 进行提供信息保障，减少单据传递，实现无纸化作业； 在管理层面，为企业决策提供信息咨询； 并为供应链其他节点和客户提供迅速便捷的信息服务 。
专家组成： 由建设方（政府或企业）把物流、信息技 术、搬运设备、仓储设施、建筑设计和城市基础设施设计 等方面的专家汇聚起来。
2020年3月26日
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综合项目论证
❖ Z市烟草公司基本情况
Z市烟草公司建立现代化物流中心的必要性分析
目前，Z市烟草有限公司物流配送中心仓库为租用仓库 ，而且仓库分散，不利于规划布局，待装车区域没有装车 平台，没有雨蓬;仓库无恒湿装置，不利于卷烟的存放;库 区内道路狭窄，车流量大，配送车辆进出不便，往来运行 不安全、不顺畅;仓库内设施配置简陋，基本属于原始操 作，耗费大量人力、物力、财力，出差错率高，大大影响 工作效率。
2020年3月26日
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（3）必须进行投资计划的概算。 投资计划概算应从物流成本的角度来确定物流配送中心的 投资规模是否合理。例如：根据企业经营的总销售额发展 指标，研究与之相应的建设投资规模的范围。同时，还要 测算物流配送中心启动后的维持费用及百分比。进而综合 考虑投资规模与维持费用对物流配送中心经营效益的影响 ，物流配送中心的管理者是否能够长期承受由此引起的债 务。
2020年3月26日
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第一节 项目论证立项
3.结构布局规划
一般配送中心的内部区域结构配置包括：进货理货
区；存储保管区；拣选分拣区；流通加工区；集货配送
区；外运发货区；管理指挥区（办公区）等。这些区域
如何布局，各区域如何衔接，相互关系怎么协调，有待
认真研究。
4.设备设施规划
结合实际情况，以适用为度，对可能采用的设备、