第四章物流配送中心的系统规划(1)
《自动化立体仓库规划设计》知识点总复习
自动化立体仓库规划设计总复习第一章 绪论概念、名词解释、回答问题 1.物流、物流系统 2.供应链 3.企业物流 4.第三方物流5.物流园区、配送中心、自动化立体仓库6.物流系统的一般要素7.物流系统的功能要素8.精益物流、绿色物流9.配送中心的类型10.配送中心的功能模块 11.配送中心的作用第二章 基本资料的收集与分析 概念、名词解释、回答问题 1.配送中心的目标任务2.基本资料的收集分为几个阶段3.基本资料定量分析、定性分析4.ABC 分析法、EIQ 规划法5.一般物流配送中心作业流程的分析项目 第三章 配送中心的网点设置 概念、名词解释、回答问题 1.配送中心布局目标 2.网点设置考虑的因素3.物流网点设置的选址模型4.选址方法5.一元网点布局法：重心法、微分法6.多元网点布局法：数学模型、运输规划法 计算1.盈亏点平衡法例1 :某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了三个备选场址。
由于各场址土地费用、建设费用、原材料成本不尽相同，从而生产成本也不相同。
三个场址的生产成本如表1所示，试确定最佳场址。
1.重心法（单一配送中心选址问题）()∑=ni i i i i d x q r 1*()∑ni i i i d y q r例2：某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从P、Q、R、S 四个原料供应地运来不同原料。
已知各地距城市中心的距离和年运量如表2，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。
第四章物流配送中心系统规划概念、名词解释、回答问题1.中心功能组成\基本物流功能\扩展功能\配套服务功能2.储存基本单元的标准化设计：基础模数、物流模数3.中心基本作业4.区域布置设计\关联性分析\分析方法及模型5.分拣系统规划与设计基本内容：播种式与摘果式拣选的区别与适应范围6.信息系统规划与设计基本内容：7.条形码概念、特点、基本工作原理；8.无线射频识别技术的概念、特点、基本工作原理；9.条形码与RFID标签的区别10.库存理论：安全库存量、订货点、订货周期、交货周期图解1.掌握关联线路图绘制与分析2.配送中心的一般区域作用及结构图接货区、储存区、理货、备货区、分放、配装区、外运发货区、加工区3.货位布置的方式垂直式布置、倾斜式布置考题形式：1．单选择题（20分）2．多选择题（20分）3．名词解释（20分）4．简答题（20分）5．计算题(20分)自动化立体仓库规划与设计复习参考资料(一)单项选择题(每题1分，共20分)1、对象物所有权转移的活动为()，而()是实物从供给方向需求方的转移，二者共同构成了流通的主要内容。
物流配送中心设施布局优化指南
物流配送中心设施布局优化指南第一章物流配送中心概述 (2)1.1 物流配送中心的概念 (2)1.2 物流配送中心的功能与任务 (2)1.3 物流配送中心的分类与特点 (2)1.3.1 物流配送中心的分类 (2)1.3.2 物流配送中心的特点 (3)第二章物流配送中心设施布局原则 (3)2.1 适应性与前瞻性原则 (3)2.2 经济性与合理性原则 (3)2.3 安全性与环保性原则 (4)2.4 系统性与协调性原则 (4)第三章物流配送中心设施布局影响因素 (4)3.1 市场需求因素 (4)3.2 物流成本因素 (5)3.3 交通与地理位置因素 (5)3.4 技术与设备因素 (5)第四章物流配送中心设施布局方法 (6)4.1 系统分析法 (6)4.2 数学模型法 (6)4.3 经验借鉴法 (6)4.4 创新设计法 (7)第五章物流配送中心设施布局流程 (7)5.1 确定物流配送中心目标与规模 (7)5.2 分析物流配送中心需求与功能 (7)5.3 设施布局设计与方案选择 (7)5.4 实施与调整 (7)第六章物流配送中心设施布局优化策略 (8)6.1 设施布局优化目标 (8)6.2 设施布局优化方法 (8)6.3 设施布局优化策略 (8)6.4 设施布局优化案例 (9)第七章物流配送中心内部设施布局 (9)7.1 仓库布局 (9)7.2 装卸区布局 (9)7.3 办公区布局 (10)7.4 其他辅助设施布局 (10)第八章物流配送中心外部设施布局 (10)8.1 配送线路布局 (10)8.2 交通运输设施布局 (11)8.3 配送节点布局 (11)8.4 环保与安全设施布局 (11)第九章物流配送中心设施布局评价与改进 (11)9.1 评价指标体系 (11)9.2 评价方法与模型 (12)9.3 改进策略与措施 (12)9.4 持续优化与改进 (13)第十章物流配送中心设施布局发展趋势 (13)10.1 智能化发展趋势 (13)10.2 绿色物流发展趋势 (13)10.3 网络化发展趋势 (13)10.4 个性化发展趋势 (13)第一章物流配送中心概述1.1 物流配送中心的概念物流配送中心，作为一种新型的物流节点，是指在一定区域内，运用现代物流技术和管理手段，对物流活动进行集中管理和组织，为满足客户需求提供高效、快速、准确的物流配送服务的基础设施。
第四章-物流设施规划及其布置设计
三、物流设施规划与设计的内容
• 3、物料搬运系统设计 • 物料搬运系统设计就是对物料搬运路线、运量、
搬运方法和设备、储存场地等作出合理安排。 其与物品进出控制方式、储存方式等均和设施 布局密切关联，在设施规划必须重视。
• 物流流程图 • 多产品工艺过程 • 物流连线图 • 从至表 • 物流相关表
• 1、工艺流程图
• 在大量生产中，产品品种很少， 用标准符号绘制必要的工艺过 程图直观地反映出工厂生产的 详细情况，此时，进行物流分 析只需在工艺过程图上注明各 道工序之间的物流量，就可以 清楚地表现出工厂生产过程中 的物料搬运情况。
2、多产品工艺过程图 在品种多且批量较大的情况下，将各种产品的生产工艺流程 汇总在一张表上，就形成多种产品工艺过程表。
机油
外协件
原材料
油漆
原材料
原材料
标准件
原材料
废料
废料
废料
废料
• 3、物流连线图
• 将各条物流路线的物流量的大小用物流图线 表示与经过的物流节点绘制在平面图上，称 为物流连线图（或物流图）。
第三节 物流设施布置规划的分析方法与技术
一、物流分析的基础
1、计算物流量
• 当量物流量是按照规定标准修正和折算的运输量。例如载重10t的 卡车，当运输10t钢材时，10t钢材的当量重量为10t；而运输2t塑 料制品时，则2t塑料制品的当量重量为10t。
• 2、对物料进行分类
• 在实际工作中物料通常按可运性的物理特征进行分类，依据是外形尺 寸、重量、形状、损坏可能性、状态、数量、时限等七种主要因素。
交通运输业物流配送方案
交通运输业物流配送方案第一章绪论 (3)1.1 物流配送概述 (3)1.2 物流配送在交通运输业的重要性 (4)第二章物流配送系统规划 (4)2.1 物流配送中心选址 (4)2.2 物流配送网络设计 (5)2.3 物流配送设施配置 (5)第三章交通运输方式选择与优化 (6)3.1 道路运输方式 (6)3.1.1 公路运输 (6)3.1.2 城市道路运输 (6)3.1.3 农村道路运输 (6)3.2 铁路运输方式 (6)3.2.1 普速铁路运输 (6)3.2.2 高速铁路运输 (6)3.3 水上运输方式 (7)3.3.1 内河运输 (7)3.3.2 海洋运输 (7)3.4 航空运输方式 (7)3.4.1 客运航空 (7)3.4.2 货运航空 (7)第四章物流配送中心运营管理 (7)4.1 物流配送中心组织结构 (7)4.1.1 管理层：负责物流配送中心的战略规划、运营管理、人力资源管理等方面的工作。
管理层主要包括总经理、副总经理、各部门主管等。
(7)4.1.2 运营部门：负责物流配送中心的日常运营工作，包括仓储管理、运输管理、配送管理、客户服务等。
运营部门主要包括仓储部、运输部、配送部、客户服务部等。
(7)4.1.3 职能部门：负责物流配送中心的支持性工作，包括财务管理、行政管理、人力资源管理、信息管理等方面。
职能部门主要包括财务部、行政部、人力资源部、信息部等。
(7)4.1.4 业务部门：负责物流配送中心的市场拓展、客户关系维护、业务运营等工作。
业务部门主要包括市场部、销售部、客服部等。
(8)4.2 物流配送中心作业流程 (8)4.2.1 订单处理：接收客户订单，进行订单审核、分类、分配等工作。
(8)4.2.2 采购与库存管理：根据订单需求，进行采购、库存管理，保证库存物资的充足与合理配置。
(8)4.2.3 仓储管理：对库存物资进行储存、保管、保养等工作，保证物资的安全与质量。
(8)4.2.4 运输管理：根据订单需求，选择合适的运输方式、运输工具，进行物资的运输工作。
物流配送中心规划与设计
《物流配送中心规划与设计》练习题第一章概述一、简答题1．如何理解物流中心的概念？2．为什么说物流中心与配送中心在称谓上是等同的？3．物流合理化系统化的根本目的是什么？、4．物流中心一般具有哪些基本功能？5.简答配送增值服务的本质特征。
6．按照功能划分，物流中心可分为哪几种类型？7．什么是第三方物流？8．现代物流中心的特征是什么？9．传统仓库的功能是什么？二、判断题：正确划A，错误划B1.传统运输、仓储与现代物流之间一个很大的区别就在于后者运用了信息管理手段。
2.物流仓储中心是指从事储存的物流中心，实际上与传统仓库没什么区别。
3.物流中心的概念有广义与狭义的区分，狭义的物流中心是排除了铁路货运站、港湾设施、机场设施和道路等物流基础设施部分，它侧重的是物流管理效能和行为。
4.配送实际是一个货物的集散过程，它包括集中、分类和散发三个步骤。
5.物流据点是物流中心的一种形式，它具体包括港湾、铁路车站、中转仓库等。
6.减少仓库数量时，可降低仓储费用和运输费用。
总的物流成本降低。
7.流通加工中心的主要形式有：设在仓库附近，为仓储企业进行货物的加工；或靠近消费区，以方便销售。
8.由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，称委托物流。
三、单选题：每题只有一个正确答案1．主要承担货物中转运输的物流中心，一般称为（）。
A．配送中心 B．物流分货中心C．物流集货中心 D．物流转运中心四、多选题：每题至少有二个以上正确答案．物流中心除应具备六个基本功能外，根据物流中心的具体情况，还可以具有（）增值性功能。
A．结算功能 B．物流信息处理功能C．需求预测功能 D．物流系统设计咨询功能E．物流教育与培训功能第二章基本资料的搜集与分析一、简答题1．物流中心设计分为哪几个阶段？2．建立物流中心的目标是什么？3．简述物流中心的设计原则。
4．基本规划资料的定量分析主要包括哪几个方面？5．基本规划资料的定性分析主要包括哪几个方面？6．在进货、发货、储存、保管和搬运等方面，对于A、B、C类物品，应采取什么不同的策略？7．什么是时间序列分析法？8．根据预测不同种类的变化趋势，制订相应的对策和目标值的依据是什么？9．简述对于ABC订货分布类型，EQ与IQ分析的应对策略。
物流配送中心与设计
《物流配送中心规划与设计》练习题第一章概述四、单选题：每题只有一个正确答案1．凡从事（A）物流活动的场所即可称为物流中心。
A．大规模、多功能；B．小规模、多功能；C．大规模、少功能；D．小规模、少功能。
2．下列哪项不是物流配送中心的主要作用(C )。
A．物流调节； B.物流衔接C．储存保管； D.信息汇集3．主要承担货物中转运输的物流中心，一般称为（D）。
A．配送中心B．物流分货中心C．物流集货中心D．物流转运中心4．下列哪项不是按物流中心功能划分的物流中心(D)。
A．储存型物流中心；B．配送中心； C．流通加工中心；D．第三方物流中心5．下列哪项不属于配送中心的主要功能。
DA、储存功能B、分拣功能C、配送功能D、计划功能6．下列哪项是按配送中心功能划分的配送中心。
BA、城市配送中心B、流通加工配送中心C、家电商品配送中心D、第三方配送中心7．下列哪项是按社会化程度划分的配送中心。
DA、城市配送中心B、保管型配送中心C、第三方配送中心D、公共配送中心8．下列哪项是按运营主体划分的物流配送中心。
DA、城市物流配送中心B、流通加工物流配送中心C、家电商品物流配送中心D、商业企业物流配送中心。
9．基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心是指。
AA、流通型配送中心B、加工型配送中心C、供应配送中心D、销售配送中心10．第三方物流企业必须提供高度（D的物流服务，以达到整个供应链的效益最大化。
A．网络化B．智能化C．专业化D．系统化11．物流配送中心除应具备六个基本功能外，还须具有增值服务功能。
下列哪项不是增值服务功能（B）。
A．物流教育与培训功能B．物流信息处理功能；C．需求预测功能D．物流系统设计咨询功能。
四、单选题：每题只有一个正确答案1．物流调查资料整理的目的是为预测和经营决策提供（C）支持。
A．时间B．空间C．数据D．服务2．下列哪项不是所有物流配送中心的目标任务（B）。
物流与供应链管理(第3版)第四章 物流网络规划与设计技术方法
YZY农产品加工物流园区和ZF农产品加工物流园区。
需求优先，新旧兼容
4.1.3 物流设施选址实例分析
——基于AHP评价方法的A市农产品加工物流园区选址分析
1、比选模型的建立
2、评价指标的含义
3、选址方案比选
4、确定推荐方案
需求优先，新旧兼容
需求优先，新旧兼容
4.2 物流网络规划
用户的地址、需求量以及设置多个配送
中心的数量均已确定
Baumol-Wolfe 模型计算比较简单，考虑了固
法
定费用和可变费用
运用逐次逼近法，不能保证必然得到最优解
有限的几个可行点中的最优点
混合0-1整数
规划法
能够把固定费用以最优的方式
考虑进去
求解此模型的计算量很大，不易得到最优解
常用于解决物流网络设计中常见的大型、
案例4-3 菜鸟网络加快物流配送中心布局
4.2.1 供应链环境下企业物流网络规划概述
图4-3 某产品的流通网络
4.2.2 供应链环境下企业物流网络规划要解决的问题
设施选址战略
客户服务水平
库存决策战略
运输战略
4.2.3 基于供应链环境的物流网络规划原则
整体性原则
协作性原则
整合性原则
收益最大原则
4.2.4 企业物流网络规划的考虑因素
① 产品线上的所有产品清单
① 数据单位
② 顾客、存货点、原材料供应源地理分布资料
② 产品分类组合
③ 各区域的顾客对每种产品的需求量
③ 运输费率估算
数据的信息化
⑤ 运输时间、订货周期、订单满足率
④ 顾客聚集处理
数据类别
⑤ 设施成本
物流系统规划与设计教材(PPT38张)
• 设施选址战略
好的设施选址应考虑所有物品的流动过程及其相关成 本。在保证客户服务水平的前提下，寻求利润最高、成本 最低的配送方案是选址战略的核心所在。主要包括：确定 设施的数量、地理位置、规模，并规划各设施所服务的市 场范围等等。
• 库存规划与管理
库存管理分为将存货分配到需求点的推动式库存管理 战略和通过补货自发拉动库存的拉动式库存管理。库存规 划的主要内容有：仓库内部的布局设计、安全库存水平的 设定、订货批量的确定以及供应商的选择等等。
了解以下内容：
● 物流系统规划需要注意的问题
【引导案例】
日本邮船株式会社（NYK集团）的 发展战略
NYK是传统的海运服务公司，该公司自1896年起，便开始经营欧洲和 远东的“港至港”的服务。随着航运业利润的下降和动荡，NYK开始重组 和改变其经营战略，由单一的“港至港”服务转向更加细致周到的“门 到门”服务。2000年5月，NYK集团着眼于自身中长期战略，制定了“NYK 集团新世纪宣言”，在该宣言中确定了规模战略和协作战略两大支柱。 在规模战略中，将集装箱运输、不定期专用船运输、物流、客船事业作 为核心业务，努力使它们健康发展，使企业的价值得到提高。而协作战 略的目标是综合利用集团的力量，顺应顾客的需求，提供联运服务及延 伸服务。 NYK集团提出的这一宣言是一个面向21世纪的公司战略，其目标是使 公司发展成为一个超越海上运输的全方位的综合物流集团，也就是成为 一个可以提供更广泛的服务种类的超级承运人。为实现这一目标，NYK努 力建立一个围绕海、陆、空服务的综合网络体系，并使其物流中心不断 地向世界各主要地区发展。NYK的战略目标的确野心勃勃，从NYK的全球 能力以及与许多有实力的制造商之间牢固的合作关系也表明：他们在趋 向明日超级承运人的道路上正迈着坚定的步伐。
高效配送中心布局与物流系统整合方案
高效配送中心布局与物流系统整合方案第一章配送中心布局规划 (3)1.1 配送中心布局原则 (3)1.2 配送中心功能区域划分 (3)1.3 配送中心空间布局设计 (3)第二章物流系统整合策略 (4)2.1 物流系统整合目标 (4)2.2 物流系统整合关键要素 (4)2.3 物流系统整合流程 (5)第三章仓储管理系统优化 (5)3.1 仓储管理系统概述 (5)3.2 仓储管理系统功能模块 (5)3.3 仓储管理系统优化策略 (6)第四章运输管理系统整合 (6)4.1 运输管理系统概述 (6)4.2 运输管理系统整合方法 (7)4.3 运输管理系统优化措施 (7)第五章信息系统整合 (8)5.1 信息系统整合需求分析 (8)5.2 信息系统整合技术方案 (8)5.3 信息系统整合实施步骤 (8)第六章人力资源管理优化 (9)6.1 人力资源管理概述 (9)6.2 人力资源管理优化策略 (9)6.2.1 招聘与选拔策略 (9)6.2.2 培训与发展策略 (9)6.2.3 薪酬与福利策略 (10)6.2.4 员工关系管理策略 (10)6.3 人力资源管理培训与考核 (10)6.3.1 培训内容 (10)6.3.2 培训方式 (10)6.3.3 考核与评估 (10)第七章设备与设施配置 (10)7.1 设备与设施配置原则 (10)7.1.1 符合实际需求 (11)7.1.2 高效性与稳定性 (11)7.1.3 安全与环保 (11)7.1.4 可扩展性与适应性 (11)7.2 设备与设施配置方案 (11)7.2.1 运输设备 (11)7.2.2 装卸设备 (11)7.2.3 仓储设备 (11)7.2.4 分拣设备 (11)7.2.5 信息设备 (11)7.2.6 辅助设备 (11)7.3 设备与设施维护保养 (12)7.3.1 建立设备与设施维护保养制度 (12)7.3.2 定期检查与维护 (12)7.3.3 加强操作人员培训 (12)7.3.4 完善应急预案 (12)第八章安全管理与环境保护 (12)8.1 安全管理措施 (12)8.1.1 安全教育与培训 (12)8.1.2 安全设施配置 (12)8.1.3 安全检查与隐患整改 (12)8.1.4 应急预案与处理 (12)8.2 环境保护策略 (12)8.2.1 节能减排 (12)8.2.2 废弃物处理 (13)8.2.3 绿色包装 (13)8.2.4 环保设施建设 (13)8.3 安全与环境管理监督 (13)8.3.1 监督机制 (13)8.3.2 监督部门 (13)8.3.3 监督人员 (13)8.3.4 监督与考核 (13)第九章配送中心运营管理 (13)9.1 配送中心运营模式 (13)9.2 配送中心运营流程 (14)9.3 配送中心运营优化 (14)第十章项目实施与评价 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.1.1 实施阶段划分 (15)10.1.2 实施时间安排 (15)10.1.3 实施组织结构 (15)10.2 项目实施监控 (15)10.2.1 监控指标 (15)10.2.2 监控方法 (16)10.2.3 监控频率 (16)10.3 项目评价与改进 (16)10.3.1 评价指标 (16)10.3.2 评价方法 (16)10.3.3 改进措施 (16)第一章配送中心布局规划1.1 配送中心布局原则配送中心作为现代物流系统的重要组成部分，其布局规划需遵循以下原则：（1）科学性原则：配送中心的布局规划应遵循科学性原则，即根据物流系统整体需求，科学合理地规划配送中心的位置、规模和功能。
配送中心系统规划
配送中心系统规划配送中心系统规划引言随着电子商务的迅速发展，需求量不断增加，配送中心的重要性也日益凸显。
为了提高配送效率和降低成本，建立一个高效的配送中心系统成为了非常必要的。
一、系统目标1. 提高配送效率。
通过整合配送资源，优化配送路线和运输方式，提高配送速度和准时率。
2. 降低配送成本。
通过优化仓库布局、运输计划和人员管理，减少人力物力资源的浪费，降低运营成本。
3. 提高货物跟踪能力。
建立有效的物流信息管理系统，实时监控货物运输过程，提供准确的货物追踪和查询服务。
二、系统组成1. 仓库管理系统该系统负责仓库的运营管理，包括货物入库、出库、仓储和库存管理等。
通过与采购、销售和配送等系统对接，实现对货物的有效管理和跟踪。
2. 运输管理系统该系统负责运输计划的制定和执行。
通过路线规划、运输工具分配和调度等功能，实现运输资源的合理利用和运输流程的优化。
3. 人员管理系统该系统负责人员的招聘、培训和管理。
通过对人员的考勤、绩效和薪资等数据进行管理，提高人员的工作效率和激励程度。
4. 物流信息管理系统该系统负责物流信息的采集、处理和传输。
通过各种物流数据的实时监控和分析，提供准确的物流信息和报告，方便管理决策和客户查询。
三、系统功能1. 仓库管理功能（1）货物入库：包括货物验收、分拣、上架和储存等操作。
（2）货物出库：包括订单确认、拣货、包装和发货等操作。
（3）货物储存管理：包括库存监控、周转管理和盘点等操作。
2. 运输管理功能（1）路线规划：根据订单和运输需求，确定最佳的配送路线。
（2）运输工具调度：根据货物种类、体积和目的地等要素，合理安排运输工具的调度。
（3）运输流程监控：实时监控运输过程，提供货物跟踪和异常处理等服务。
3. 人员管理功能（1）招聘管理：发布岗位信息、招聘筛选和面试安排等操作。
（2）培训管理：制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等操作。
（3）绩效管理：设定绩效目标、评估绩效水平和激励奖励等操作。
配送中心系统规划
配送中心系统规划随着人们生活水平的提高和电商行业的发展，快递配送已经成为了现代商业活动不可或缺的一部分。
在这个过程中，配送中心系统的规划非常重要。
下面将从配送中心规划的重要性、规划的内容和流程、规划实施中需要考虑的问题三个方面来进行讨论。
一、配送中心规划的重要性一个合理的配送中心规划能够帮助企业提高物流效率，减少运营成本。
一方面，规划合理的仓库布局可以减少操作时间和人力成本，以此来提高订单处理速度、提高订单准确性，缩短快递到达时间，增加客户的满意度。
另一方面，规划合理的运输路线和抵达时间可以减少快递中转的次数，降低配送成本。
因此，对于快递企业来说，一个合理的配送中心规划是非常重要的。
二、规划的内容和流程1.确定目标。
企业需制定规划的目标，确定物流服务形式、服务范围、服务水平等等。
2.布局规划。
规划要考虑的主要是空间的使用率、流线、货架、入口和出口的位置和数量等等。
3.设备规划。
设备规划要考虑各个系统、储存设备、软件、窄储存架、升降设备、集中管理体系等等。
4.人员规划。
人员规划主要包括员工配额和招聘计划、员工职业培训以及员工管理和激励机制。
5.配送路线规划。
配送中心规划应该考虑全国所有的地区，确定适当的运输路线和交通工具，确定仓库的发货量和接收量，确保在遵守规定的前提下使运输更为顺畅。
6.信息流规划。
配送中心规划需要完善的信息流管理体系，方便以后业务的拓展和扩展。
三、规划实施中需要考虑的问题1.根据实际情况进行规划。
不同的企业规模、种类、性质等等，都要根据自身情况来进行规划，不能完全套用别人的规划。
2.适时调整配送策略。
市场和运营环境经常在变化，快递企业应及时认识到这一点并根据变化调整策略。
3.高效的系统集成。
要保证不同系统的协作，提高系统的效益，需要实施协调，使各个系统之间能互相优化。
4.员工培训。
配送中心规划不仅仅需要设备设施的支持，还需要有专业的人员为其运营服务。
为了达到企业的规划目标，配送中心规划需要有一支专业的良好员工队伍。
第四章_物流配送中心的选址
基本处理流程
流程图
29
遗传算法的实现思想
利用某种编码技术作用于称为染色体 (chormosome）的二进制数串，其基本思想 是模拟由这些串所组成的群体的进化过程。
遗传算法对求解问题的本身一无所知，它所 需要的仅是对算法所产生的每个染色体进行 评价，并基于适应值来选择染色体，使适应 性好的染色体比适应性差的染色体有更多的 繁殖机会。
第四步：应用“适者生存”原则选择进化 方案，即具有高适应值的特征字符串应以 更大的概率被选择繁殖到下一代中。具体 复制概率为:
33
第五步：对由第四步选中的特征字符串再 执行“交换”和“变异”操作，以便在群 体中引入新的特征字符串;
交换(Crossover)是以概率pc。交换两个父代个 体间对应的分量，交换概率控制群体中个体被 交换的比率。
结果评价
复查
选址的制约条件
地理、地形、地价、环 境、交通条件、劳动条 件及有关法律的研究。
确定选址结果
5
4.4配送中心选址常用的方法
解析方法（重心法、微分法） 建立数学模型
模拟方法 数学方程和逻辑关系
启发式方法（鲍尔曼—沃尔夫法） 针对求解，逐次逼近最优解
实际选址中，经常采用定性分析的方法，在几块 可选地中进行选择。
则：
n
n
aiwi xi
aiwi yi
x0
i 1 n
y0
i 1 n
aiwi
aiwi
i 1
i 1
9
4.4.1微分法-单一个配送中心选址法
1微分法模型 如右图所示，设有N个零售店，它们各自的
坐标是 xi , y（i i=1，2，3…n）配送重心的
坐标是 x0, y0 有：
配送中心系统规划
配送中心系统规划1. 引言本文档旨在为配送中心系统的规划、设计和实施提供一个详细的蓝图。
配送中心系统是一个关键的物流管理系统，它负责处理商品从供应商到客户之间的流动和分配。
在本文档中，我们将讨论系统的目标、功能和架构，并提供一些实施建议和最佳实践。
2. 目标和功能配送中心系统的目标是提供一个高效、可靠和灵活的物流管理方案，以确保商品能够准时、准确地送达给客户。
系统的主要功能包括：1.订单管理：系统能够接收、处理和跟踪客户的订单，并根据库存状况和供应商的能力进行分配和调度。
2.库存管理：系统能够实时监控仓库内商品的库存状况，并根据需求进行库存补充和调整。
3.运输管理：系统能够优化配送路线、安排运输车辆，并提供实时的运输跟踪和报告。
4.数据分析：系统能够收集和分析大量的物流数据，以帮助管理者做出更好的决策和优化物流流程。
5.客户服务：系统能够提供客户查询订单和物流信息的功能，以及售后服务和反馈机制。
3. 系统架构配送中心系统将采用以下的技术架构：3.1 前端配送中心系统的前端将采用现代化的Web技术，包括HTML、CSS和JavaScript。
前端界面将提供直观易用的用户界面，使用户能够轻松地浏览订单、查询库存和查看物流信息。
3.2 后端配送中心系统的后端将采用分布式架构，以增加可靠性和扩展性。
后端将使用Java作为主要的开发语言，并运行在高性能的服务器上。
数据库将使用关系数据库管理系统（RDBMS）来存储和管理数据。
3.3 中间件为了实现系统的各个组件之间的通信和集成，配送中心系统将使用中间件技术。
常用的中间件包括消息队列、API网关和数据总线等。
这些中间件将确保系统的高效性和可靠性。
3.4 安全性为了保护用户数据和系统的安全，配送中心系统将采用一系列安全措施。
这包括用户身份认证、访问控制和数据加密等。
此外，系统还将具备灾难恢复和备份机制，以确保数据的完整性和持续可用性。
4. 实施建议和最佳实践在实施配送中心系统时，以下是一些建议和最佳实践：1.需求分析：在开始开发系统之前，进行充分的需求分析和规划。
第4章物流配送中心的系统规划
4.4.3 换货／补货作业区
1.退货后换货 作业功能：客户退货后仍换货或补货的处理作业。 规划区位：办公区。
2.误差责任确认 作业功能：物品配送至客户产生误差或短少的处理。 规划区位：办公区。
3.零星补货拣取 作业功能：对于量少的订单或零星补货的拣货作业。 规划区位：拣货区或散装拣货区。
4.零星补货包装 作业功能：对于量少的订单或零星补货所需另行包装的包装作业。 规划区位：散装拣货区或流通加工区。
规划区位：集货区、发货暂存区或流通加工区。
12.发货点收 13.发货装载
14.货物运送
4.4.2 退货物流作业区
1.退货 2.退货卸货 3.退货点收 4.退货责任确认 5.退货良品处理
作业功能：退货中属于良品的处理作业。 规划区位：退货处理区或退货良品暂存区。 6.退货瑕疵品处理 作业功能：退货中有瑕疵但仍可用的物品处理作业。 规划区位：退货处理区或瑕疵品暂存区。 7.退货废品处理 作业功能：退货中属于报废品的处理作业。 规划区位：退货处理区或废品暂存区。
2.会议及培训活动 3.资料管理
作业功能：一般公文文件与资料档案的管理活动。 规划区位：档案室、资料室与收发室。 4.计算机系统使用
4.4.9 劳务活动区
1.盥洗 作业功能：员工盥洗及卫生使用。 规划区位：洗浴室与卫生间。
2.员工娱乐及休息 作业功能：供员工休息及娱乐健身的场所。 规划区位：娱乐室、休息室和吸烟室。
5.零星补货运送 作业功能：对于量少的订单或零星补货所需另行配送的运输作业； 规划区位：发货暂存区或装货平台。
4.4.4 流通加工作业区
1.拆箱 3.多种物品集包
2.裹包
作业功能：根据客户需求将数件数种物品集成小包装。
物流与配送-13-第四章-(-13-----4.4-配送中心的工作流程与核心工艺)
配货的方法一般是：播种方式和摘果 方式。
视频：顺丰自动化分拣系统
（4）发货
这是配送中心的最终环节，也是配送中心的 一个重要环节。
发货包括装车和送货两项活动。配送中心组 织车队运输，及时而准确的把商品送至心工艺
经过验收之后，配送中心的工作人员随即要按照 类别、品种将其分开，分门别类地存放到指定的 仓位和场地，或直接进行下一步操作。
案例分析
（2）保管（储存 ）
储存主要是指常备储存。 确保商品不发生数量和质量变化。
还有一种储存形态是暂存。
日用化学品，如洗发水、 沐浴露、化妆品、洗衣粉等
（3）分拣配货
的机会较少，而且易于追查。
缺点：作业重复太多，几乎每张出货单都要走
一遍库房；人力负荷重，出货单的品类多，每 单项数量少的时候，人力作业的负担更重。
四、适用领域：
（1）用户数量不多； （2）用户需求的种类比较多； （3）每种需求数量变化较大； （4）各用户需求的种类有较大差别； （5）用户有临时紧急需求，如即时配送； （6）分货式工艺无法操作的大件货物。
接受订单
接受订单 按订单传递拣货信息
库存商品 及储位信息
库存商品 及储位信息
依订单拣货 按订单单位包装
一批订单组合
按商品品种统计
拣货单
出货单
按统计数量拣货
按订单分类
出货
A）拣选式作业流程
按订单单位包装 出货
B）分货式作业流程
直起式工艺
直起式配货是人到货前，是拣选式配货的一种特殊形式。
即当用户所需种类很少，而每种数量又很大时，送货车辆可 直接开抵储存场所装车，随时送货，而不需单设配货工艺。
配送中心系统规划
配送中心系统规划配送中心系统规划1. 引言配送中心是企业供应链管理中最重要的环节之一，它承担着货物集中存储、分拣、装卸和配送等任务，直接影响着企业的运作效率和客户满意度。
本文旨在规划一套高效的配送中心系统，提高企业的配送能力和效率。
2. 配送中心规划目标（1）提高货物的处理速度和准确性，减少货损和错误配送率。
（2）优化仓库布局，最大化利用空间，并确保货物的安全储存。
（3）建立完善的数据管理系统，实时监控货物和订单的状态。
（4）整合企业内外部资源，优化供应链管理。
（5）优化人员和设备配置，提高工作效率和降低成本。
3. 配送中心系统架构（1）物流设备方面，配送中心应配备现代化的搬运设备，如叉车、输送带和自动化仓储系统等，提高货物的处理速度和准确性。
（2）信息技术方面，配送中心应建立一套全面的信息管理系统，包括订单管理、库存管理和运输管理等模块，实现全链条的数据共享和实时监控。
（3）人员配置方面，应根据配送中心的规模和物流需求，合理的划分岗位和职责，确保工作效率和质量。
4. 配送中心布局设计（1）仓库设计方面，应合理规划货物的存储区域和通道，确保货物能够快速存取。
（2）装卸区设计方面，应设置合适的装卸台和设备，确保货物能够准确装卸。
（3）管理区设计方面，应设置办公区和数据中心，方便管理人员进行货物和订单的监控和处理。
5. 配送中心操作流程规范（1）收货流程：包括接收货物、检验货物和上架等环节，确保货物的质量和安全。
（2）分拣流程：根据订单需求，将货物分拣到合适的区域，减少错误配送和货损的发生。
（3）装卸流程：将货物从车辆上卸下，并按照目的地进行分类和打包处理。
（4）配送流程：根据物流需求，将货物装车并进行配送，确保及时到达目的地。
6. 配送中心系统实施步骤（1）需求分析：根据企业的实际需求，分析现有情况和改进空间，制定系统实施目标和计划。
（2）系统设计：根据需求分析结果，设计配送中心系统的功能和架构，包括硬件设备和信息技术系统。
智慧城市物流配送网络优化规划实施方案
智慧城市物流配送网络优化规划实施方案第一章：项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章：智慧城市物流配送网络现状分析 (4)2.1 物流配送网络现状 (4)2.2 存在问题分析 (5)第三章：智慧城市物流配送网络优化策略 (5)3.1 物流配送网络优化原则 (5)3.1.1 效益最大化原则 (5)3.1.2 系统性原则 (6)3.1.3 动态调整原则 (6)3.1.4 安全环保原则 (6)3.2 物流配送网络优化方法 (6)3.2.1 数学建模方法 (6)3.2.2 启发式算法 (6)3.2.3 数据挖掘方法 (6)3.2.4 仿真模拟方法 (6)3.3 物流配送网络优化方案 (6)3.3.1 优化配送中心布局 (6)3.3.2 优化配送路线 (7)3.3.3 优化配送车辆调度 (7)3.3.4 优化物流信息化建设 (7)3.3.5 优化物流配送服务 (7)第四章：物流配送中心规划 (7)4.1 物流配送中心选址 (7)4.2 物流配送中心布局 (7)4.3 物流配送中心运营管理 (8)第五章：物流配送设施与技术优化 (8)5.1 物流配送设施优化 (8)5.1.1 设施布局优化 (8)5.1.2 设施规模优化 (8)5.1.3 设施设备更新与升级 (9)5.2 物流配送技术优化 (9)5.2.1 信息技术优化 (9)5.2.2 运输技术优化 (9)5.2.3 仓储技术优化 (9)5.2.4 包装技术优化 (9)5.2.5 配送路径优化 (9)第六章：物流配送路径优化 (10)6.1 路径优化算法 (10)6.1.1 算法概述 (10)6.1.3 精确算法 (10)6.1.4 元启发式算法 (10)6.2 路径优化方案 (10)6.2.1 基本思路 (10)6.2.2 优化方案实施步骤 (10)6.2.3 优化方案实施注意事项 (11)第七章：物流配送车辆调度优化 (11)7.1 车辆调度原则 (11)7.1.1 效率优先原则 (11)7.1.2 安全保障原则 (11)7.1.3 灵活调整原则 (12)7.1.4 资源整合原则 (12)7.2 车辆调度方法 (12)7.2.1 数学建模方法 (12)7.2.2 启发式算法 (12)7.2.3 模拟退火算法 (12)7.2.4 粒子群算法 (12)7.3 车辆调度方案 (12)7.3.1 车辆选择 (12)7.3.2 货物装载 (12)7.3.3 配送路线规划 (12)7.3.4 调度方案实施与调整 (13)7.3.5 调度效果评估 (13)第八章：物流配送信息化建设 (13)8.1 物流配送信息系统建设 (13)8.1.1 系统架构设计 (13)8.1.2 功能模块设计 (13)8.1.3 技术选型与实现 (14)8.2 物流配送信息资源整合 (14)8.2.1 数据资源整合 (14)8.2.2 系统资源整合 (14)8.2.3 信息资源共享 (14)8.3 物流配送信息安全管理 (14)8.3.1 信息安全策略 (14)8.3.2 信息安全防护 (14)8.3.3 信息安全培训与宣传 (15)8.3.4 应急响应与恢复 (15)第九章：智慧城市物流配送网络优化实施与评估 (15)9.1 实施步骤 (15)9.1.1 项目启动与准备 (15)9.1.2 技术研发与集成 (15)9.1.3 试点项目实施 (15)9.1.4 全面推广与实施 (15)9.2.1 难点分析 (15)9.2.2 解决方案 (16)9.3 评估指标体系 (16)9.3.1 配送效率指标 (16)9.3.2 配送成本指标 (16)9.3.3 配送服务质量指标 (16)9.3.4 环境与资源消耗指标 (16)第十章：项目总结与展望 (16)10.1 项目总结 (16)10.1.1 项目实施过程 (16)10.1.2 项目成果 (17)10.2 项目展望 (17)10.2.1 技术创新 (17)10.2.2 产业协同 (18)10.2.3 政策支持 (18)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，智慧城市的概念逐渐深入人心。
物流配送中心规划与设计考试参考题目(下载于百度)
《物流配送中心规划与设计》练习题第一章概述一、简答题1．配送中心与物流中心有什么不同？物流中心是综合性、地域性、少品种、大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流为一体，功能健全，具有一定的存储和调节能力，是产销企业间的物流桥梁和纽带。
配送中心是以组织配送型销售或供应，执行物流配送为主要职能的流通型结点，它既有集货中心（集零为整）的职能，又有分货中心(化整为零）的职能.为了优质、高效的配送，他还有较强的流通加工能力。
也可以说配送中心实际上是集货中心、分货中心和加工中心功能的高度综合。
与物流中心相比,配送中心具有规模小，多品种、小批量，专业性强，以配送功能为主、存储功能为辅等特点。
(1）从功能上看：物流中心可单可全，而配送中心较为全面；(2）从辐射范围来说：物流中心辐射范围大，而配送中心辐射范围小; （3）从在供应链的位置看:物流中心在配送中心的上游，而配送中心在物流中心的下游； (4) 从物流的特点看：物流中心是少品种、大批量、少供应商，而配送中心多品种、小批量、多供应商；(5）从服务的对象看：物流中心通常提供第三方物流服务,而配送中心一般为公司内部服务。
2．什么是第三方物流?第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
3．现代物流中心的特征是什么？以对需求订单做出快速反应为首要条件，以提高物流服务水平为宗旨，以减少对各种需求订单的错误处理和缺货为控制要素，在此基础上，尽可能的优化物流管理，减少物流成本.物流反应快速化、物流功能集成化、物流服务系列化、物流作业规范化、物流目标系统化、物流手段现代化、物流组织网络化、物流经营市场化、物流信息电子化以及自动化、省力化的物流设备与技术、系统化的物流管理系统。
4．传统仓库的功能是什么？传统仓库是以提高商品的保管效率为中心,在仓库系统的内部,企业一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。
物流配送中心规划与设计(课堂PPT)
低运费原则：物流配送中心必需组织运输与配送活动，因而运费原则具有特殊性。 由于运费和运距、运量有关，所以低运费原则常简化成最短运距和运量的问题， 通过数学方法求解以作为物流配送中心布局的参考。
交通便利原则：物流配送中心的运输配送活动领域在中心之外，这一活动需依赖 于交通条件。布局时必需考虑现有的交通条件。 统筹原则：物流配送中心的层次、 数量、布局是与生产力布局、消费布局等密切相关的，互相交织且互相促进和制 约的。规划一个合理的物流配送中心，必须统筹兼顾、全面安排。
E2
T2
…
单品出货量
Q212 Q12
Q222
Q232
Q242
Q252
Q22
Q32
Q42
Q52
Q22
N22
Q2
N2
单品出货次数 K12
…
…
K22
K32
K42
K52
－
K2
合 单品总出货量
Q1
Q2
Q3
Q4
Q5
Q
N
计 单品出货次数
K1
K2
K3
K4
K5
－
K
29
注： Q1(品项I1的出货量)＝Q1l＋Q12＋Q13＋Q14＋Q15十… Q(所有品项的总出货量)＝Q1十Q2＋Q3＋Q4＋Q5＋… Kl(品项I1的出货次数)＝K11＋K12＋K13十K14十K15＋… K(所有产品的总出货次数)＝Kl十K2＋K3十K4十K5十…
…
订单 出（订）货 数量(Q)EQ
订单 出（订）货
品项数 (N)EN
Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 …
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设施要有一个宏观的把握，既要考虑降低建设成本，又
要ห้องสมุดไป่ตู้虑如何减轻作业强度。
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第一节 项目论证立项
5.事务流程规划 要以信息系统为主要载体，贯彻软件先行的原则，首 先要在物流配送中心内部，为各个环节物流作业的顺利 进行提供信息保障，减少单据传递，实现无纸化作业； 在管理层面，为企业决策提供信息咨询； 并为供应链其他节点和客户提供迅速便捷的信息服务 。
包括作业流程的规划、区域功能规划、作业区能力规划和作业
区域布置规划等内容。
说明：国际上没有一套较为成熟的配送中心规模确定方法，通
常通过横向对比国内外已有配送中心建设规模来确定。P.70
现今租用的物流配送中心场地难以适应正常的仓储和 配送工作以及行业发展的需要。此外，因租用的物流配送 中心无停车场，卷烟配送货车的停放、往来运行和管理也 存在诸多不便。因此，Z市烟草有限公司迫切需要建立新 的物流配送中心，以适应Z烟草的进一步发展。
第一节 项目论证立项
二、配送中心内部项目规划 1.规模规划
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第二节 配送中心总体规模和规划要求
（2）辅助生产建筑面积为物流配送中心建筑面积的5%-8%
（3）办公生活区建筑面积为配送中心建筑面积的5%左右。
配送中心总的建筑面积为三部分之和，再根据城市规划部门
对建筑覆盖率和建筑容积率的规定，可基本估算出配送中心的
占地面积。 4.制定细目计划
总之，物流配送中心的建设项目立项是 战略决策，必须给予高度重视。
第二节 配送中心总体规模和规划要求
一、总体规模 1.目前的物流量需求 其中每月产值，入库峰值系数（一般取1.2），商品的在
库月数（如半个月~1个月），出库峰值系数（一般取1.4）等 。确认这些项目时，通常以备齐商品的品种作为前提，根据商 品数量的ABC分析，使A类商品备齐率为100%，B类商品为 95%，C类商品为90%，由此来概算物流中的平均储存量和 最大储存量。
2. 未来的物流量需求 各种商品的年增长率（5%），物流配送中心的中长期规
划，如十年后的综合水平。
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第二节 配送中心总体规模和规划要求
一、总体规模 3.确定占地面积 一般情况下，物流配送中心可分为物流生产区、辅助生产区和 办公生活区。 （1）总体规模设计时，应首先概算物流生产区的占地面积。 指标： 储存保管作业区——单位面积作业量：0.7-0.9吨/平方米 收验货作业区——单位面积作业量：0.2-0.3吨/平方米 拣选作业区——单位面积作业量：0.2-0.3吨/平方米 配送集货作业区——单位面积作业量：0.2-0.3吨/平方米
专家组成： 由建设方（政府或企业）把物流、信息技 术、搬运设备、仓储设施、建筑设计和城市基础设施设计 等方面的专家汇聚起来。
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综合项目论证
❖ Z市烟草公司基本情况
Z市烟草公司建立现代化物流中心的必要性分析
目前，Z市烟草有限公司物流配送中心仓库为租用仓库 ，而且仓库分散，不利于规划布局，待装车区域没有装车 平台，没有雨蓬;仓库无恒湿装置，不利于卷烟的存放;库 区内道路狭窄，车流量大，配送车辆进出不便，往来运行 不安全、不顺畅;仓库内设施配置简陋，基本属于原始操 作，耗费大量人力、物力、财力，出差错率高，大大影响 工作效率。
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第一节 项目论证立项
进行以上规划时应注意如下三个问题： （1）规划工作的定量化，是保证上述要求实现的关键。对相 互制约影响的需求应进行综合考虑，权衡利弊，进行优化设计 ，选择最佳方案。 （2）要准确定位新建配送中心在整个物流网络中的地位和作 用。物流网络前段的配送中心，功能规划的重点应放在仓储和 运输的计划、组织和管理上，相应的设施设备要具有核心竞争 力的优势。而处于物流网络末端的配送中心，主要功能规划应 以订单处理、拣选分拣、流通加工和派发送货为主要内容。
根据市场总容量、发展趋势以及本领域竞争对手的状况， 考虑如何增强物流配送中心的适应能力，如何满足配送中 心规模进一步拓展的需要等问题，决定配送中心的经营规 模和发展的近、中、远期目标。
2.功能和流程规划 根据配送中心的目标任务，确定配送中心应具备的功能， 分析这些功能的深度和广度，这是影响配送中心投资规模 的主要因素之一。
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（3）必须进行投资计划的概算。 投资计划概算应从物流成本的角度来确定物流配送中心的 投资规模是否合理。例如：根据企业经营的总销售额发展 指标，研究与之相应的建设投资规模的范围。同时，还要 测算物流配送中心启动后的维持费用及百分比。进而综合 考虑投资规模与维持费用对物流配送中心经营效益的影响 ，物流配送中心的管理者是否能够长期承受由此引起的债 务。
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第一节 项目论证立项
3.结构布局规划
一般配送中心的内部区域结构配置包括：进货理货
区；存储保管区；拣选分拣区；流通加工区；集货配送
区；外运发货区；管理指挥区（办公区）等。这些区域
如何布局，各区域如何衔接，相互关系怎么协调，有待
认真研究。
4.设备设施规划
结合实际情况，以适用为度，对可能采用的设备、
学习要点
（1）配送中心的目标规划； （2）配送中心总体规模和规划要求 （3）作业流程规划； （4）作业区域功能规划； （5）作业区域能力测算； （6）配送中心的区域布置。
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第一节 项目论证立项
一、论证立项内容
论证项目主要包括物流配送中心的需求度、已有客户 群和潜在客户群、市场竞争状况、价格状况、成本收益分 析，投资回收率等综合项目，还包括总体规模、布局、结 构、以及可能采用的设备、设施、物流配送中心的功能等 内部项目。
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第4章 物流配送中 心的系统规划
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❖ 规划、设计两个层面
❖ 系统规划设计程序是一个反复进行逻辑分析的过 程，其目的是从初步资料与概略规划逐步演变成 完整的设计方案。在此过程中，对基本资料进行 分析试算，得到概略性的规划和布置方案，逐步 修正原来的设计布置，最终成为较为合理的规划 设计方案。