施工企业项目经营管理经验交流

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项目经验交流发言稿

项目经验交流发言稿项目经验交流发言稿【篇一：项目管理经验交流材料】目录目录1前言2一、工程质量方面21.1全方位控制21.2工程质量过程控制4二、安全文明施工方面72.1安全施工72.2文明施工9三、环境保护方面123.1环境保护组织保障123.2环境污染因素133.3保护环境措施13四、职业健康144.1职业健康保障144.2职业健康检查144.3职业病防治管理15五、工程成本控制165.1投标阶段的成本控制165.2施工准备阶段的成本控制16 5.3施工过程中的成本控制165.4竣工验收阶段的成本控制16六、施工进度计划控制176.1影响施工阶段工程施工进度的因素176.2工程施工进度控制的主要措施--17七、新工艺、新技术、新材料的应用18结束语19工程项目管理经验浅谈前言施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、hse等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。

所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。

一、工程质量方面工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。

工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。

在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。

严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。

影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。

经营工作经验交流发言稿

大家好！很荣幸能够在这里与大家分享我的经营工作经验。

在过去的几年里，我曾在不同的行业和岗位中积累了一些经验，现将自己在经营方面的体会和心得与大家交流，希望能够对大家有所启发。

一、经营观念1. 市场导向：经营工作中，我们要始终关注市场变化，紧跟市场步伐。

了解客户需求，以市场为导向，不断调整和优化产品、服务，以满足客户需求。

2. 创新意识：在激烈的市场竞争中，我们要敢于创新，勇于突破。

创新是企业发展的重要动力，只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。

3. 团队协作：经营工作中，团队协作至关重要。

我们要树立团队意识，充分发挥每个人的优势，共同为实现企业目标而努力。

4. 责任担当：作为经营工作者，我们要有强烈的责任感，对企业和客户负责。

在遇到困难和问题时，要勇于担当，积极寻求解决方案。

二、经营策略1. 产品策略：以客户需求为导向，优化产品结构，提高产品质量。

同时，关注行业发展趋势，开发具有竞争力的新产品。

2. 市场策略：加大市场调研力度，深入了解市场动态。

根据市场定位，制定合理的市场推广策略，提高品牌知名度和市场占有率。

3. 人力资源策略：重视人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的团队。

同时，关注员工福利待遇，激发员工工作积极性。

4. 财务策略：加强财务管理，确保企业财务状况稳健。

合理控制成本，提高企业盈利能力。

三、经营实践1. 项目管理：在项目管理过程中，要注重项目进度、质量和成本控制。

加强与各部门的沟通协作，确保项目顺利实施。

2. 客户关系管理：建立良好的客户关系，为客户提供优质服务。

关注客户反馈，及时调整和改进产品、服务。

3. 团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力。

关注团队成员的成长和发展，激发团队潜能。

4. 危机应对：面对突发事件和危机，要保持冷静，迅速分析问题，制定应对措施。

加强与相关部门的沟通协作，共同应对危机。

四、心得体会1. 不断学习：经营工作中，我们要保持学习的态度，不断提升自己的专业素养和综合素质。

施工企业项目部二次经营增收增效经验交流发言材料

施工企业项目部二次经营增收增效经验交流发言材料各位领导、各位专家，大家好！我们XX标段于XX年X月中标。

线路总长XX公里，合同价XX万元，合同净额XX万元，合同工期XX个月。

主要工程量为XX隧道出口段及斜井，均为双线分离式隧道，左洞长XXm，右洞长XXm；斜井左洞长XXm，右洞长XXm，洞内纵坡均为XX％。

隧道出口接长为XXm的半填半挖路基段，路基内设 * 钢筋混凝土盖板涵一处，长XXm。

可以看出本项目施工内容比较简单，施工环境也不复杂，二次经营的空间相对有限，但我们并没有因此降低二次经营目标，一上场就把变更索赔率的目标定锁定为20%。

截止目前，完成产值12268万元，变更索赔额3134万元，实现变更索赔率 %，预计最终完成20%目标没有问题。

下面针对我项目二次经营工作向各位领导和专家做简要汇报。

一、领导重视，制度健全，是项目开展二次经营工作的基础。

我们在二次经营工作中取得了一些成绩，这和项目经理高度重视，把二次经营工作作为“一把手”工程来抓是分不开的。

首先，我们每周定期召开二次经营例会，项目经理亲自过问每个变更索赔的进展情况，存在问题，和大家一起研究破解之策；其次，每次工程例会上，项目经理始终灌输着二次经营创效理念；再次，根据责任分工，项目经理肩负着对业主指挥长和省高指有关领导的跟踪责任。

在管理制度方面，我们在严格执行集团公司、有限公司的各项制度的基础上，我们积极邀请有限公司专家到项目部进行帮扶指导，帮助我们制定了“项目二次经营工作实施细则”，“二次经营策划书”，明确了责任分工、工作流程、经费使用、奖惩办法等，确保了项目二次经营工作的规范化。

二、落实责任、分工明确、跟踪到位，是二次经营工作的组织保障。

根据“项目二次经营工作实施细则”，项目部领导班子是本项目二次经营创效工作的核心力量，主要负责制订与实施二次经营创效总体方案；组织各部门及施工队完成从策划发起到送审报批的各项基础工作；加强与省高办、建设、设计、监理、地方政府等外部各方及集团内各级的沟通联系，多方借力，确保报批各环节的工作顺利推进；全面掌控审批进展情况，确保变更索赔跟踪受控；根据工程公司相关规定，对项目部各有关部门及施工队实施奖罚兑现。

项目部经营管理经验交流材料

项目部经营管理经验交流材料项目部经营管理经验交流材料篇一：项目部经营管理经验交流材料各位领导：大家好！XXXX公路X标项目部2011年年度计划工程产值XXXX万元，实际完成工程产值XXX万元（其中工程变更XXX万元），完成率为123.22%，超额完成全年的产值任务；全年实现考核利润约XXX万元；各项规定上缴费用基本完成。

各经济责任制指标均较好的完成，工程进度、质量及安全文明处于受控状态。

我就项目部经营管理中几点个人感受做一下汇报：项目经营管理工作主要由合同管理、施工队伍选择、项目成本核算、施工方案优化和获取变更索赔为项目经理部的相关决策提供基础资料及初步意见等内容构成。

项目的经营管理工作其实在其投标报价时就已经展开，目前我们所说的项目经营管理工作一般特指项目中标后的实施阶段，即项目部的实施性项目经营管理。

其起于施工合同订立，止于该合同的全面履行完毕。

一、合同管理首先，项目部代表公司履行与甲方签订的施工承包合同约定的相关条款，以最终按期交付甲方满意的施工产品为项目部工作总体目标；另一方面是项目部对构成本工程所有的人工、材料、机械，依据公司项目法要求订立合同的管理行为.XXXX工程于XX年XX月至XX年XX月完工，在XXX和XXX的支持下，项目部进行前期策划工作，包括项目部机构设臵、机械设备配臵、工程分包、施工组织设计优化、成本测算分析、变更索赔等一系列策划工作。

通过分析策划，预见了工程施工的重点、难点和经营风险，做到心中有数，从而有的放矢的避免各种风险。

在机构设臵方面充分考虑了工程项的特点，选择综合素质较高的中层管理人员，并加强了作业队技术管理力量，为工程的顺利履约奠定了基础。

根据合同文件约定投入的机械设备数量和型号，分期分批有序地组织机械设备进退场，在确保满足正常施工的同时，充分利用了一部分社会资源，为降低工程施工成本打下了基础。

仔细研究合同，特别针对一些单价偏低的分项工程项目进行分析，寻找变更索赔突破口，以便于在施工过程中有计划的开展变更索赔工作。

中铁经营经验交流发言材料

中铁经营经验交流发言材料尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是中铁公司的一名员工，在此非常荣幸能够与大家一起分享我在中铁公司的经营经验。

首先，我想强调的一点是，企业的经营经验是一个非常宝贵且复杂的资源。

中铁作为一家大型企业，经营经验积累丰富，是我们不断成长进步的重要依托。

经营经验的分享，有助于增进我们之间的学习与交流，推动企业的发展与创新。

我所在的部门是市场营销部，负责中铁产品的销售和市场推广。

在这段时间里，我深深体会到了企业经营经验的重要性和价值。

第一点，市场调研是决策的基础。

在中铁公司，我们非常注重市场调研工作。

每一款新产品的发布，我们都会进行详细的市场调研和需求分析。

通过与客户和消费者的深入沟通，我们能够更好地了解他们的需求和痛点，从而为他们提供更符合需求的产品和服务。

市场调研的工作给我们提供了一个客观的视角，让我们能够更加准确地把握市场动态，做出明智的决策。

第二点，创新是企业发展的动力。

中铁公司一直致力于推动创新，通过技术创新和管理创新提升企业竞争力。

在市场营销部，我们不仅要积极开拓新的销售渠道，还要建立起良好的客户关系，提供个性化的解决方案。

对于产品的创新，我们也积极研发新的产品，以满足市场的不断变化需求。

创新让我们能够顺应市场趋势，保持竞争力，更好地为客户提供价值。

第三点，团队合作是关键。

在中铁公司，团队合作是我们日常工作的重要部分。

市场营销工作需要各个职能部门的协同配合，只有团结一致，才能更好地完成任务和取得成果。

同时，团队合作也是我们学习和成长的机会，每个人都有独特的经验和见解，通过交流和分享，我们能够互相学习，共同进步。

最后，我还想强调一个重要的观点，就是持续学习和反思的重要性。

企业经营经验的积累是一个不断学习的过程，我们不仅要学习新的知识和技能，还要从过去的经验中总结教训，找到不足之处，并不断改进和优化。

只有持续学习和反思，我们才能保持竞争力，不断成长。

在今天的分享中，我向大家介绍了我在中铁公司的经营经验。

企业经营管理经验交流材料

企业经营管理经验交流材料企业经营管理是一个非常广泛的领域，涵盖了许多知识和技能。

对于任何一家企业来说，成功的经营管理非常关键，可以帮助企业管理人员更好地组织和规划企业的日常活动和长期战略。

在这篇文章中，我们将分享一些关于企业经营管理的经验和技巧。

建立明确的目标企业要取得成功，必须有明确的目标。

这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。

例如，一个明确的目标可能是增加销售额、提高客户满意度或降低成本。

如果企业管理人员能够明确定义这些目标，并能够帮助员工理解和追求这些目标，那么企业就能够更加有效地运营。

组建高效团队一个高效的团队可以更好地完成任务和目标。

如果企业能够吸引和留住高素质的人才，并培养他们的技能和能力，那么团队就能够更加高效地工作。

此外，企业应该鼓励员工之间的合作和沟通，这有助于打破信息孤岛，提高团队的整体效能。

了解客户需求了解客户需求对于企业很重要。

如果企业能够深入了解客户需求，并基于需求进行产品开发和服务提供，那么企业就能够更好地取得市场份额。

这要求企业主动与客户互动和沟通，积极地采集客户反馈，并根据反馈及时做出改进和调整。

追求卓越在竞争激烈的市场环境下，企业追求卓越非常重要。

企业应该不断寻求提高其产品和服务的质量和性能，以满足客户的需求和期望。

此外，企业还应该鼓励员工持续学习和发展，以提高他们的专业素质和能力，从而更好地服务于客户。

加强风险管理在经营过程中，企业需要时刻关注风险管理。

企业管理人员应该预见一些可能出现的问题，并采取相应的措施来降低风险。

此外，企业应该制定灵活的应急预案，以应对可能出现的突发情况。

优化资源利用企业应该优化资源利用，通过合理配置资源，降低成本和提高效率。

资源的优化利用不仅包括人力资源和物质资源，还包括技术资源和财务资源。

企业可以通过制定科学的资源计划和管理方案来实现资源的优化利用。

以上是一些企业经营管理的经验和技巧。

成功企业不仅具备这些技能，而且还能够持续学习和不断改进。

项目经验交流发言稿

项目经验交流发言稿【篇一：项目管理经验交流材料】目录目录-------------------------------------------------------------------1前言-------------------------------------------------------------------2一、工程质量方面-----------------------------------------------------------21.1全方位控制----------------------------------------------------------21.2工程质量过程控制----------------------------------------------------4二、安全文明施工方面-------------------------------------------------------72.1安全施工------------------------------------------------------------72.2文明施工------------------------------------------------------------9三、环境保护方面-----------------------------------------------------------123.1环境保护组织保障----------------------------------------------------123.2环境污染因素--------------------------------------------------------133.3保护环境措施--------------------------------------------------------13四、职业健康---------------------------------------------------------------144.1职业健康保障--------------------------------------------------------144.2职业健康检查--------------------------------------------------------144.3职业病防治管理------------------------------------------------------15五、工程成本控制-----------------------------------------------------------165.1投标阶段的成本控制--------------------------------------------------165.2施工准备阶段的成本控制----------------------------------------------16 5.3施工过程中的成本控制------------------------------------------------165.4竣工验收阶段的成本控制----------------------------------------------16六、施工进度计划控制-------------------------------------------------------176.1影响施工阶段工程施工进度的因素--------------------------------------176.2工程施工进度控制的主要措施------------------------------------------17七、新工艺、新技术、新材料的应用-------------------------------------------18结束语-----------------------------------------------------------------19工程项目管理经验浅谈前言施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、hse等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。

企业经营工作经验交流材料

企业经营工作经验交流材料企业经营工作经验交流材料尊敬的各位领导、同事们：我非常荣幸能够有机会在这里和大家交流我的企业经营工作经验。

经过多年的实践和探索，我积累了一些经验和教训，在这里与大家分享，希望能够为大家的工作提供一些帮助和启示。

首先，成功的企业经营需要有一个明确的目标和规划。

一个企业只有明确自己的目标和规划，才能够有方向地开展各项工作。

盲目的经营往往结果不尽如人意。

因此，我们在企业经营过程中要时刻保持清醒的头脑，不断思考和总结，确保目标的明确和规划的合理。

其次，团队的力量是企业发展的重要保障。

作为企业经营者，我们不能只注重个人的能力和智慧，更要注重团队的建设和力量的发挥。

一个团队只有团结协作，各尽其职，才能取得好的业绩。

因此，我们应该注重团队的培养和建设，激发每个成员的潜力，使他们能够发挥出最大的作用。

再次，市场营销是企业经营的重要环节。

一个企业的产品和服务再好，如果没有一个好的市场推广，也很难取得好的成绩。

因此，我们在企业经营中要不断提升自己的市场营销能力，加强市场调研和分析，及时调整市场策略，确保自己的产品和服务能够满足客户的需求。

最后，创新是企业经营的灵魂。

现在的市场竞争非常激烈，只有不断创新才能够在激烈的竞争中占据优势地位。

因此，我们在经营过程中要勇于创新，不断推陈出新，积极引进前沿科技和管理方法，提高自身的竞争力。

以上就是我在企业经营中总结的一些经验和教训，希望能够为大家的工作提供一些启示和帮助。

未来的道路还很长，我们还有很多地方需要改进和提升。

但只要我们牢记企业经营的目标和理念，不断学习和创新，相信我们一定能够取得更好的成绩！感谢大家的聆听！以上所述，就是关于企业经营工作经验交流的材料，希望能对您理解和掌握此类材料有所帮助。

祝您工作顺利，更上一层楼！。

工程二次经营管理经验交流

项目经理是二次经营工作的第一责任人，总工是设计变更责任人，分管成本的副经理是预算、索赔责任人，确定变更索赔立项后，按业主规定程序、内容、格式，按部门分工，组织有关资料签证，计算复核、汇总报送等。计划合同部、工程技术部、物资设备部、财务部、安全质量部、征拆（协调）部等相关部门在
五、做好二次经营工作的组织保障
落实责任、跟踪到位，是项目二次经营工作的组织保障。项目部领导班子是项目二次经营创效工作的核心力量，主要负责制订与实施二次经营创效方案；组织各部门完成从策划发起到送审报批的各项基础工作；加强与建设、设计、监理、地方政府等外部各方及公司各级的沟通联系，多方借力，确保报批各环节的工作顺利推进；全面掌控审批进展情况，确保二次经营工作跟踪受控。
一、总则
高速公路建设经过近几十年的发展，在建设及合同管理方面经验相对丰富，招标文件及工程承包合同条款较为严谨，开展二次经营工作相对困难，且大部分招标都是施工图招标，设计详细，漏洞错误较少，二次经营空间较小。但为了实现项目增收创效，我们就得以合同文件、国家和地方政策、法律、法规为依据，以工程项目建设标准、设计规范、技术规范、工程量清单计价规范为依据，认真结合施工现场实际情况，分析项目自身特点，找出其中的漏洞与不足，通过严谨、扎实、细致、有效的设计变更工作，从而达到增加收入、降低成本、加快进度的目的，最终实现项目的增收增效。
四、做好二次经营工作的基本条件
经营的要求和指令，对下全面履行二次经营工作督促、指导和协助职能。其次，定期召开二次经营例会，项目经理亲自主持，始终给大家灌输着二次经营创效理念，并且对每个变更索赔的进展情况，存在问题，和大家一起研究破解之策。再次，在管理制度方面，严格执行集团公司、公司的各项制度，积极向公司和其他项目有经验的同志请教和寻求帮扶指导。

建筑施工企业安全管理经验交流发言稿

建筑施工企业安全管理经验交流发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我非常荣幸能够在这里与大家分享关于建筑施工企业安全管理的一些经验。

随着社会的不断发展，建筑施工行业作为国民经济的重要支柱，其安全管理问题日益受到社会各界的关注。

我将结合本单位实际情况，就建筑施工企业的安全管理经验进行简要交流。

一、安全管理的重要性让我们明确一个观念：安全是建筑施工企业的生命线。

建筑施工涉及众多工种、复杂工艺和多变环境，安全管理是保障员工生命安全、企业稳定发展的基石。

一旦发生安全事故，不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会影响企业的声誉和竞争力。

我们必须高度重视建筑施工安全管理工作。

二、安全管理体系建设1. 建立健全安全管理制度：制定完善的安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责，确保安全管理工作有序开展。

2. 强化安全培训：定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

新员工必须接受三级安全教育，特殊工种需持证上岗。

3. 落实安全检查：定期进行施工现场安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场安全。

4. 严格考核与奖惩：对安全生产工作进行考核，对表现优秀的单位和个人进行表彰和奖励，对安全事故责任人进行严肃处理。

三、现场安全管理实践1. 临时设施安全：确保施工现场临时设施（如工棚、仓库等）符合安全要求，避免火灾等事故的发生。

2. 高处作业安全：加强高处作业人员的安全防护措施，确保脚手架、吊装设备等安全可靠。

3. 施工现场用电安全：规范施工现场用电管理，确保电气设备的安全运行。

4. 施工现场环境保护：加强施工现场环境管理，减少扬尘、噪音等对周边环境的影响。

四、应急管理与事故处理1. 建立应急预案：制定完善的应急预案，明确应急响应流程和责任人，确保在突发事件发生时能够迅速应对。

2. 事故报告与调查：一旦发生安全事故，立即报告相关部门，并进行事故调查，分析事故原因，提出改进措施。

3. 整改与预防：针对事故原因进行整改，避免类似事故再次发生。

项目部工程经验交流发言稿

大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我在项目部工作中的几点经验和心得。

回顾过去的工作历程，我深感工程项目管理是一项既充满挑战又充满成就感的职业。

以下是我对项目部工程经验的一些总结和交流，希望能为大家提供一些借鉴和启示。

一、工程项目的规划与立项1. 明确项目目标：在项目立项阶段，首先要明确项目的目标，包括项目规模、投资预算、工期要求等。

这有助于我们在后续工作中有的放矢，确保项目顺利进行。

2. 完善项目方案：在项目方案设计阶段，要充分考虑项目的技术、经济、环境等因素，确保方案的科学性、合理性和可行性。

3. 优化资源配置：在项目规划阶段，要合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目实施过程中的资源充足。

二、工程项目的组织与管理1. 建立健全组织架构：项目部要建立健全的组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保项目管理工作有序开展。

2. 选拔优秀人才：在项目实施过程中，要选拔具备丰富经验和专业素养的人才，形成一支高效、专业的团队。

3. 加强沟通协调：项目涉及多个部门、多个环节，要加强沟通协调，确保各部门、各环节之间信息畅通，提高工作效率。

4. 严格质量控制：工程质量是项目成功的关键，要严格执行质量控制体系，确保工程质量达到预期目标。

三、工程项目的进度与成本控制1. 制定合理的进度计划：在项目实施过程中，要制定合理的进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，确保项目按期完成。

2. 加强进度监控：通过定期召开进度汇报会、现场巡查等方式，加强对项目进度的监控，及时发现和解决问题。

3. 控制项目成本：在项目实施过程中，要严格控制成本，优化资源配置，提高项目效益。

四、工程项目的风险管理与应对1. 识别风险：在项目实施过程中，要充分识别潜在的风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。

2. 制定应对措施：针对识别出的风险，制定相应的应对措施，降低风险发生的概率和影响。

3. 建立应急机制：在风险发生时，要迅速启动应急机制，采取措施降低风险损失。

XX项目管理经验交流-提质增效

XX项目管理经验交流-提质增效强化管理、严格要求、科学创新确保项目提质增效——XX项目部尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸，今天有机会站在这个汇报席，代表XX项目部给大家做项目管理经验交流，首先，请允许我代表XX项目部全体职工，对公司各位领导及同事的关心支持与帮助，表示衷心的感谢。

下面结合我项目实际情况，从日常创新管理中存在问题与整改措施给大家做一简要交流，不妥之处，请各位批评指正给予指导帮助。

基本思路完善项目各项管理制度，向精细化管理要效益。

一是加强技术管理工作，强化技术标准，做好设计方案优化。

二是夯实成本管理体系，完善成本管理措施。

三是建立健全安全管理制度，强化安全管理措施和监管力度。

四是加强物资采购和发放管理，做好节超分析。

五是建立和完善适应项目部的薪酬分配制度，充分调动和激发广大职工的生产积极性。

六是以建立“三项制度”为切入点，重点实施项目开源增效。

一、技术管理强化技术尺度，加强工程技术管理；组织内部研究，强化对新标准的掌握和理解；组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料；建立各项工程技术资料台账，编写技术方案，收集技术资料；组织施工调查，核对设计资料；完成大、小临工程施工；积极与上级主管部分沟通，确保施工技术资料实时下发；积极做好施工前的各项技术准备工作。

体例各项工程技术管理方案，施工组织设计及作业指导书等技术方案；随着工程施工的进一步标准和施工要求的日益严格，内业资料的整理还需进一步完善，建立工程变换台账、测量仪器台账等工程技术台账。

施工前做好设计优化、工程数量统计核对、工程缺漏项数量，审核蓝图工作；积极履行工程中变更设计的主体责任，负责变更设计发起、现场确认、各方沟通的的相关业务工作；负责收集整理有关二次经营创效工作的所有现场影像记录、会议纪要、文件信函、施工进度表、业主代表和监理工程师指示记录及现场签认手续、气象、水文、地质报告等基础资料。

存在问题：(1)、项目开工后没有及时建立工程数量“四量对比台账”，既清单数量、施工图数量、实测数量、优化后对下计价数量。

项目管理经验交流材料

项目管理经验沟通资料目录 -------------------------------------------------------------------1序言 -------------------------------------------------------------------2一、工程质量方面 -----------------------------------------------------------21.1全方向控制 ----------------------------------------------------------21.2工程质量过程控制 ----------------------------------------------------4二、安全文明施工方面 -------------------------------------------------------72.1安全施工 ------------------------------------------------------------72.2文明施工 ------------------------------------------------------------9三、环境保护方面-----------------------------------------------------------123.1环境保护组织保障 ----------------------------------------------------12 3.2 环境污染因素 --------------------------------------------------------133.3保护环境举措--------------------------------------------------------13四、职业健康 ---------------------------------------------------------------144.1职业健康保障--------------------------------------------------------14 4.2 职业健康检查 -------------------------14-------------------------------4.3职业病防治管理 ------------------------------------------------------15五、工程成本控制 -----------------------------------------------------------165.1招标阶段的成本控制 --------------------------------------------------165.2施工准备阶段的成本控制 ----------------------------------------------165.3施工过程中的成本控制 ------------------------------------------------165.4完工查收阶段的成本控制 ----------------------------------------------16六、施工进度计划控制 -------------------------------------------------------176.1 影响施工阶段工程施工进度的因素--------------------------------------176.2 工程施工进度控制的主要举措------------------------------------------17七、新工艺、新技术、新资料的应用-------------------------------------------18结束语 -----------------------------------------------------------------19工程项目管理经验浅谈序言施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程依照合同要求顺利达成，既要达成对业主在工程质量、工期、HSE 等各方面的承诺，又要达成公司拟订的项目盈余指标。

工程经营承揽经验交流发言稿

大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我在工程经营承揽方面的一些经验和心得。

工程经营承揽是企业发展的重要环节，关系到企业的生存和发展。

以下是我结合自身工作经历，对工程经营承揽的一些思考，希望能对大家有所启发。

一、树立正确的经营理念1. 以市场为导向。

市场是企业发展的生命线，我们要密切关注市场动态，了解客户需求，把握市场脉搏，从而制定出符合市场需求的产品和服务。

2. 以质量求生存。

质量是企业的生命，我们要始终坚持“质量第一”的原则，不断提升产品质量和服务水平，赢得客户的信任和支持。

3. 以诚信为本。

诚信是企业发展的基石，我们要恪守职业道德，遵守法律法规，以诚信赢得客户、合作伙伴和员工的尊重。

4. 以创新为动力。

创新是企业发展的不竭动力，我们要不断探索新技术、新工艺、新管理模式，提升企业核心竞争力。

二、加强团队建设1. 选拔优秀人才。

人才是企业发展的关键，我们要注重选拔具备专业素养、敬业精神和团队协作能力的优秀人才。

2. 提升团队凝聚力。

团队凝聚力是企业发展的保障，我们要通过开展各类活动，增进员工之间的沟通与交流，形成团结协作、共同进步的良好氛围。

3. 强化培训与激励。

培训是提升员工素质的重要手段，我们要定期组织培训，激发员工的学习热情；同时，建立健全激励机制，调动员工的积极性和创造性。

三、拓宽经营渠道1. 深化产业链合作。

我们要加强与上下游企业的合作，实现资源共享、优势互补，共同拓展市场空间。

2. 积极拓展新市场。

市场是无限的，我们要勇于开拓新市场，挖掘潜在客户，实现业务多元化发展。

3. 加强与政府、金融机构等合作。

政府、金融机构等是社会资源的重要载体，我们要加强与他们的合作，争取政策、资金等方面的支持。

四、强化项目管理1. 严格执行项目管理制度。

项目管理制度是企业规范运作的保障，我们要严格执行项目管理制度，确保项目顺利实施。

2. 加强项目团队建设。

项目团队是企业实现项目目标的核心力量，我们要注重项目团队建设，提升团队执行力。

项目安全管理经验交流

项目安全管理经验交流全国第10个安全月活动即将结束，通过近一个月的活动使我们的安全管理水平又上了一个新的台阶。

首先感谢集团公司能为我们提供这样一个相互学习、交流，共同提高工作水平的机会.下面,我把我工地安全、文明施工工作的具体做法，作一汇报，有不妥之处,请大家批评指正。

2011年，是我项目部安全、文明施工工作求真务实、创新发展、标准化、信息化管理迈上新台阶的一年。

在项目部领导的亲自部署指挥下，统一思想,明确目标，细化管理,严格督导，取得了显著的效果.一、提升理念、强化责任2011年，项目部把安全、文明施工摆在工程施工的重要位置。

作为集团公司的直属项目部,我们项目部以“先人一步，高人一筹"的理念为指导思想和工作定位，采取多种措施落实集团公司安全生产月活动决议精神,从各方面落实集团的要求,全面实施建设部“安全责、任重在落实”,并从特级企业资质的实际出发,狠抓了四个重点环节。

一是把所有在建工程都纳入到安全、文明工地建设范畴,确保公司内定安全文明工地达标率100，项目级文明工地达标率100的创建目标双落实.二是进一步明确各级管理职责，形成指标分解，层层落实的工作体系。

由项目部经理挂帅的安全、文明施工创建工作领导小组，进一步明确了项目质安部主责，生产、质量、设材、工会等部门在文明施工日常管理和检查工作中的分工职责。

在项目部，将安全、文明施工工作作为考核基层项目经理业绩的主要内容之一。

明确创建不同级别文施的指标，分别签定责任状，年终考核。

三是制定安全、文明施工管理预案,用周密的组织确保创建工作的前瞻性和科学性.项目从参建人员的进场培训,到各类宣传形式的确定；从施工现场、材料加工、办公、生活四大区域的平面布局，到各项安全质量标准的分部落成，都逐一形成细致的安全、文明施工创建预案，纳入到工程施工组织方案，保证创建活动与工程施工同步进行。

四是加强相关制度建设，提高安全文明施工的规范化水平。

结合近年来安全、文明施工管理的具体情况,在安全月活动期间，项目部重新修订的10项安全、文明施工管理制度和35条处罚细则汇编成册，下发到项目各级管理人员执行，通过制度建设强化安全生产文明施工的过程控制。

[项目部经营管理经验交流材料] 银行经营管理经验交流

《[项目部经营管理经验交流材料] 银行经营管理经验交流》摘要：项目营管理工作主要由合管理、施工队伍选择、项目成核算、施工方案优化和获取变更赔项目理部相关策提供基础及初步见等容构成，项目部清楚认识到加强对劳队伍控制管理是确保工程良履约关键环节因部分具体施工工作都是通劳队伍完成将所有劳队伍融入团队，项目部领导高重视项目前期策划工作并工程开工亲主持实施包括项目部机构设置、机械设备配置、工程分包、施工组织设计优化、成测算分析、变更赔等系列策划工作项目部营管理验交流材各位领导XXXX公路X标项目部0年年计划工程产值XXXX万元实际完成工程产值XXX万元（其工程变更XXX万元）完成率3%超额完成全年产值任；全年实现考核利润约XXX万元；各项规定上缴费用基完成各济责任制指标较完成工程进、质量及安全明处受控状态我就项目部营管理几人感受做下汇报项目营管理工作主要由合管理、施工队伍选择、项目成核算、施工方案优化和获取变更赔项目理部相关策提供基础及初步见等容构成项目营管理工作其实其投标报价就已展开目前我们所说项目营管理工作般特指项目标实施阶段即项目部实施性项目营管理其起施工合订立止该合全面履行完毕、合管理首先项目部代表公司履行与甲方签订施工承包合约定相关条款以终按期交付甲方满施工产品项目部工作总体目标；另方面是项目部对构成工程所有人工、材、机械依据公司项目法要订立合管理行XXXX工程XX年XX月至XX年XX月完工XXX和XXX支持下项目部进行前期策划工作包括项目部机构设臵、机械设备配臵、工程分包、施工组织设计优化、成测算分析、变更赔等系列策划工作通分析策划预见了工程施工重、难和营风险做到心有数从而有放矢避免各种风险机构设臵方面充分考虑了工程项特选择综合素质较高层管理人员并加强了作业队技术管理力量工程顺利履约奠定了基础根据合件约定投入机械设备数量和型分期分批有序地组织机械设备进退场确保满足正常施工充分利用了部分社会降低工程施工成打下了基础仔细研究合特别针对些单价偏低分项工程项目进行分析寻变更赔突破口以便施工程有计划开展变更赔工作项目部将实现工程施工进、质量及安全明全面良履约放所有工作首位通部济责任制、工分配办法等套有效管理机制辅以各种奖罚办法加上项目部领导及层管理人员示带头作用把全体职工紧紧团结起都能主动发开展各工作二、优化施工方案项目部充分发挥技术力量强优势将施工方案优化作控制和降低施工成重要渠道对施工方案进行济评价选择优施工方案施工组织设计优化围绕关键线路工期开展开工不久就对整项目优化与设计、监理沟通提出了十多优化项目通努力终部分优化项目得到了实现三、质量管理、质量控制首先是严把原材质量关加强对进场原材质量检测与监督检严格执行我局《材准入制》加强材检测力加检测频率确保合格材进场进场材必须要有产品合格证委托具备质试验检测单位对外购材和采材特别是路面矿按批量进行试验检测合格率00%并严格按《XXXX》规场、预制场、拌合场场地建设场地必须设臵隔离护栏按区域规划堆场及加工区必须硬化矿分级堆放钢筋、水泥等材必须设臵储存棚避免材二次污染保证施工质量、工程施工重就试验工作例如针对路面施工配合比积极与XXX起进行研讨确定佳施工配合比加拌合场和施工现场抽检频率保证施工质量对基层掺配碎石从采备到运输到拌合现场项目办和总监办直对数量规格进行现场核实确保合格材进行掺配和保证掺配数量积极认真开展“比质量、比进、比管理、比环保、创无血迹工程”容“四比创” 施工劳动竞赛活动提高各参建部门质量安全识形成全员重质量、重安全施工氛围四、进管理工程进控制管理是工程项目建设与质量并列重要部分结合项目特认真组织进行现场核和技术交底工作根据实际情况编制了合理可行施工组织计划并定期跟踪、检工程实际进状况出偏差分析原因及进行调整使工程进计划执行不断循环往复保证工程质量前提下达到预期工期目标,0年9月全线贯通并实现通车五、成控制定期进行成核算每月进行成核算每季成核算基础上开展生产营分析活动控制方面进行表扬激励发现问题及整改建立了完善部济责任制核算体系制定了工程结算管理办法、物设备管理办法等管理制将材、机械设备及管理等融入部济责任制部济责任制不仅仅只是工核算制成项目部成控制核算和监督体系通定期核算对比及发现和杜绝成控制漏洞督促各作业队严格落实各项规制将各项基础管理工作做到精细化有效降低成消耗材和机械设备方面成占工程产值绝部分项目部始终将其作成控制重重各主材分别制定了管理办法明确各相关单位人员职责并制定了奖罚措施各责任单位严格按照程序办理做到有条不紊由材设部总体责其他管理部门密切协作材设部对材领用消耗进行程控制和管理每月坚持准确盘库；工程技术部做使用计划尽量从措施上加以节约控制；财部做监管和核算工作把道关0年由项目部直接控制主要材没有发现超耗现象材设部指定专人责机械设备监管工作重加强现场管理主要是如何尽可能提高机械设备使用率和使用效率加强机械设备维护保养工作通济责任制将机械设备使用效益反映出与施工队结算产值挂钩取得了较效很保障了施工生产节约了施工成严格控制价款结算拟定劳分包和机械设备租赁合先通严密条款对价款结算容易产生失控环节加以限制项目部领导亲主抓很堵住了漏洞避免了以牺牲项目部利益增加劳队伍效益情况发生真正做到双赢劳分包及机械租赁结算严格按照有关规定程序进行其签证工作是重首先选择工程部责任心强人专门责项工作使用签证必须认真责相监督严格把关六、施工队伍选择项目部清楚认识到加强对劳队伍控制管理是确保工程良履约关键环节因部分具体施工工作都是通劳队伍完成将所有劳队伍融入团队营方面对劳队伍坚持双赢思路通筛选选择履约能力强、信誉高并有成功合作历劳队伍；合谈判不分压低单价而是采用合理单价项目部标单价低项目不强行将风险移给劳队伍施工程劳队伍保证履约劳队伍都能赚钱管理方面强调“”与“监管”并行通各职能部门和作业队良提高劳队伍施工效率和管理水平以增加其盈利水平从而提高劳队伍生产积极性并能保持与项目部步调致了加强对劳队伍“监管”力将施工队各工作面上必须确保有项目部管理人员场以便进行作业指导和用工签证工作及、有针对性出现问题对劳队伍施工质量和施工安全起到了很程监控到目前止各劳队伍能从项目部管理积极主动配合项目部完成各项施工任出现起劳纠纷事件七、与营工作相关几建议、项目管理向精细化管理型才有出路由人力状况、管理水平等各种因素影响目前我们精细化管理知识处尝试阶段离真正精细化管理相差甚远甚至某些方面连规化管理都谈不上精益生产、精细管理师项目管理方向从数量型济向质量型济型从低成向高成型都要管理从粗放型向精细化管理型工期高紧张特殊情形下推行精细化管理对施工节细化到每天对配臵施工组织精心优化方案预控反复探讨模拟既要结又要程可控既要保证重关键又不忽视每细节抓细部保全局投入没有浪费质量、工期、安全、成始终受控、项目管理必须正视高成代临客观现实安全生产费、施工环保费、人工费、材费、机械使用费等各项费用高涨已把我们项目管理引入高成代根据这种现实我们必须客观面对外部劳使用上要摒弃传统低成使用劳队幻想只有指定合理单价让劳队有利可创与劳队和谐相处调动队伍积极性才能提高工效我们才能实现创效目标安全、环保管理上要彻底消除得且蒙混关侥幸心理也只有保证了安全生产、保持了队伍稳定、实现了环保达标、避免因安全事故、劳纠纷、环保超标等问题造成损失、才能使项目济效益得以实现才能树立企业良社会形象3、项目管理必须树立“以人”理念项目管理药强调“人管理”应该加强员工素质教育建立科学奖惩机制从物质和精神上进行激励激发全员能动性和创造性增强项目上下凝聚力和向心力从而争取更效益0XX年是项目部履约关键年生产进和营压力都特别而工程变更赔方面极困难项目部职工将更加紧密团结起努力工作终达到工程履约和营效益双丰收二柘溪项目部营管理验交流材柘溪项目部005年年计划工程产值305万元实际完成工程产值389万元（其标预计668万元）完成率3%超额完成全年产值任；全年实现考核利润约万元成控制情况比预计要；各项规定上缴费用基完成各济责任制指标较完成目前工程进、质量及安全明处受控状态项目部营管理方面成效显著总结如下、合标价情况标工程05年月底已完工合总金额7797万元标工程005年3月份开工合总金额0805万元合谈判业主又从提出00万元作工程综合管理考核基金标单价普遍较低而且钢筋和混凝土单价主材没有取管理费用例如高边坡开挖层薄、面积（9500）、高差达0合单价仅7元3；进水塔塔体混凝土结构、高达四十多米、场地狭窄施工难其浇筑单价仅30665元3（其商品混凝土费用837元）分局管部指导下项目部工程前期进行了成预测其005年预测将亏损接近300万元全部工程完工亏损将超000万元（不扣除00万元测算）尚考虑超挖超填混凝土和物价上涨所带亏损二、重项目前期策划工作项目部领导高重视项目前期策划工作并工程开工亲主持实施包括项目部机构设置、机械设备配置、工程分包、施工组织设计优化、成测算分析、变更赔等系列策划工作通分析策划预见了工程施工重、难和营风险做到心有数从而有放矢避免各种风险机构设置方面充分考虑了扩建工程项目履约难特选择综合素质较高层管理人员并加强了作业队技术管理力量组建了两土建队和综合队打造了执行力强团队工程顺利履约奠定了基础将机械设备配置与工程分包策划结合起工程分包以工序分包主根据分局投入机械设备情况及工程项目特选择性扩了分包围确保项目部机械设备有效配置充分利用了部分社会降低工程施工成打下了基础施工组织设计优化围绕关键线路工期开展开工不久就对整项目优化与设计、监理沟通提出了二十多优化项目通努力终部分优化项目得到了实现仔细研究合特别针对严重亏损工程项目进行分析寻变更赔突破口策划了较变更赔项目以便施工程有计划开展变更赔工作三、加强施工程控制强化部管理、强调团队执行力确保工程实现全面良履约项目部将实现工程施工进、质量及安全明全面良履约放所有工作首位通部济责任制、工分配办法等套有效管理机制辅以各种奖罚办法加上项目部领导及层管理人员示带头作用把全体职工紧紧团结起都能主动发开展各工作将施工管理型项目优势发挥出目前工程履约良得到了监理及业主称赞项目部还清楚认识到加强对外协队伍控制管理是确保工程良履约关键环节因部分具体施工工作都是通外协队伍完成将所有外协队伍融入团队营方面对外协队伍坚持双赢思路通工序分包招标选择履约能力强、信誉高并有成功合作历外协队伍；合谈判不分压低单价而是采用合理单价项目部标单价低项目不强行将风险移给外协队伍施工程外协队伍保证履约外协队伍都能赚钱管理方面强调“”与“监管”并行通各职能部门和作业队良提高外协队伍施工效率和管理水平以增加其盈利水平从而提高外协队伍生产积极性并能保持与项目部步调致了加强对外协队伍“监管”力将土建队所有人员住到各工作面保证施工工作面不离技术管理人员并深入外协队伍作业班组掌握各种情况以利及、有针对性出现问题对外协队伍施工质量和施工安全起到了很程监控到目前止各外协队伍能从项目部管理积极主动配合项目部完成各项施工任、提高精细化管理水平加强成控制定期进行成核算每月进行成核算每季成核算基础上开展生产营分析活动控制方面进行表扬激励发现问题及整改部管理制化建立了完善部济责任制核算体系制定了工程分包结算管理办法、物设备管理办法等管理制还就主要成控制钢筋、混凝土及风水电管理方面分别制定了专项管理办法将材、机械设备及风水电管理等融入部济责任制部济责任制不仅仅只是工核算制成项目部成控制核算和监督体系通定期核算对比及发现和杜绝成控制漏洞督促各作业队严格落实各项规制将各项基础管理工作做到精细化有效降低成消耗材和机械设备管理精细化材和机械设备方面成占工程产值绝部分项目部始终将其作成控制重重各主材分别制定了管理办法明确各相关单位人员职责并制定了奖罚措施各责任单位严格按照程序办理做到有条不紊由物供部总体责各管理部门密切协作物供部对材领用消耗进行程控制和管理每月坚持准确盘库；工程部做使用计划尽量从措施上加以节约控制；管部和财部做监管和核算工作把道关005年由项目部直接控制主要材没有发现超耗现象其柴油由控制较和多结算开挖量原因还量节约根据合单价分析表应该消耗30385实际消耗仅307节约%值得提是项目部钢筋制安控制方面所采取措施量石方开挖已结束下阶段主要进行钢筋混凝土工程施工钢筋和商品混凝土控制管理极其重要钢筋制安合单价偏低而且钢筋附加量计取不足预测将亏损数万元项目部相关部门和作业队紧密协作通做细致工作控制钢筋消耗量以达到扭亏盈目钢筋从业主仓库领用将理论计量更改磅计量量差争取；工程部下钢筋表从距上进行优化做两套钢筋表报监理另套；土建队加强现场钢筋安装控制将工程部优化钢筋表实施下并控制安装损耗；综合队、土建队和工程部相沟通共控制钢筋加工损耗充分利用钢筋加工余项目部则制定配套奖罚办法并定期考核执行物供部指定专人责机械设备监管工作重加强现场管理主要是如何尽可能提高机械设备使用率和使用效率加强机械设备维护保养工作通济责任制将机械设备使用效益反映出与综合队结算产值挂钩取得了较效很保障了施工生产节约了施工成严格控制分包结算拟定工程分包和机械设备租赁合先通严密条款对计量结算容易产生失控环节加以限制工程分包及机械租赁结算严格按照有关规定程序进行强调各部门签认真责相监督严格把关其分包计量工作是重首先选择工程部责任心强人专门责项工作土建队相关人员密切配合对计量容易失控项项目部领导亲主抓很堵住了漏洞避免了以牺牲项目部利益增加外协队伍效益情况发生真正做到双赢005年各项目分包结算量业主结算量例如进水口▽600高程以上石方明挖分包结算开挖量886万立方米只占业主结算量（约万立方米）分六十几工程零星项目（用工）及机械使用台签证主要由现场管理人员控制外协队伍往往有机可趁项目部采取有效方法进行严格控制效突出零星项目工程量由各相关部门共现场确认签证管部根据合标准制定单价；零星用工使用通分包合条款加以限制施工程使用单位先要向生产理申请批准使用规签证005年零星项目和零星用工结算产值占分包产值比例分别%、007%发挥技术力量优势通施工方案优化降低施工成项目部充分发挥技术力量强优势将施工方案优化作控制和降低施工成重要渠道对施工方案进行济评价选择优施工方案例如新增干沟碴场减少石碴运输距离从而降低了施工成；总价承包项目围堰帷幕灌浆通施工方案优化减少约半工程量使该项目盈利数十万元3、以济效益心狠抓对外结算和变更赔工作项目部深刻认识到工程良履约获益是业主我们终目是取得济效益所以项目部努力做到施工生产和对外商两手抓认真开展对外计量和结算工作搞对外计量工作可以直接创造济效益项目部专门成立了计量工作组由项目部领导主抓工程部牵头责合测量队、质量部和土建队团结协作、丝不苟开展各项计量工作项目部设专项奖金奖励增加结算收入所进行各种营活动其进水口石方明挖、喷混凝土和锚杆等项目计量成效显著普遍增加了约0%另外强调工程量签证和月进付款及性以保证项目部金周变更及赔工作日常化将变更赔作系统工程抓成立了变更、赔领导组和工作组由项目部领导牵头管部和工程部主其他各部门和土建队协作使变更和赔成项目部项重要日常工作工程前期做变更赔策划工程施工程有计划、积极主动提出合理化设计变更力改变合些条件终达到变更增加合单价、节省施工工期目并尽可能工程赔创造条件平则加强工程赔原始依据签证和积累相关人员常性与业主、监理及设计进行有关沟通工作赔报告申报讲究机报出及跟踪而赔谈判重策略运用目前工程变更方面取得些成效如闸门室取消了岩锚梁降低了施工难和成缩短施工工期避免了岩锚梁混凝土、深孔锚杆等严重亏损项目发生；引水隧洞上平段混凝土衬砌厚从0变更50直接减少了超填混凝土费用并且方便了施工有利混凝土浇筑质量控制；⑤、⑥施工支洞变更获得批准加快了施工进减少了枯工期压力进水口▽600高程以下石方开挖变更单价创造了有利条件由业主工程赔方面严格控制目前尚取得实质性突破四、发挥团队力量项目部各项成绩取得离不开团结协作、凝聚力强团队而团队是否团结关键领导班子与部员工责、权、利清晰明确奖罚兑现首先项目部领导班子做到精诚团结、高统起到模作用然将层管理人员紧密团结起加强沟通、紧密协作形成项目部精英团队再通层管理人员将团队精神辐射到整项目部项目部领导以人常听取职工见或建议关心职工生活助生活困难职工用人格魅力感染让感受到项目部就是庭项目部通组织职工学习《执行力》和《与公司共命运》进步增加了项目部工作效率。