高效执行力ppt课件
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高效执行力培训课件PPT实用课件(共41页)
把上述过程 做成标准化 的“会议” 流程，让任 何一个秘书 都可以根据 这个流程， 把会议服务 的结果做到 九段，形成 不依赖于任 何能人的会 议服务体系, 通过建立一 个培养九段 秘书的机制 来复制和超 越自己!
同样是秘书 是什么决定了他们之间的巨大差异？
执行就是有结果的行动！
➢ 可以满足客户需求的一种价值， ➢ 就是客户愿意用钱来换的东西。
到。
发通知，落 发通知， 发通知，落实 发通知， 会后整
实到人后， 第二天在会 前３０分钟 提醒与会者 参会，确定
落实到人， 到人，会前通 落实到人， 理好会
会前通知 知，也测试了 后，去测 设备，还先了 试可能用 解这个会议的 到的投影、 性质是什么？
会前通知， 议记录 测试了设 （录音） 备，也提 给总经
有没有变动， 电脑等工 总裁的议题是 供了相关 理，然
对临时有急 具是否工 什么？然后给 会议资料， 后请示
事不能参加 会议的人， 汇报给总经 理，保证总 经理在会前
作正常， 并在会议 室门上贴 上小条： 此会议室
与会者发去过 去与这议题相 关的资料，供 他们参考（领 导通常都是很
还在会议 过程中详 细做好会 议记录
案例分析
按照目前的预算，杨晨不可能有多余出来的钱增加租地面积，但是在现 有的租地凭空增加出房间是完全不可能的，就算可能，设计公司也不可 能在短时间内拿出一个全新的设计图纸。在规定时间内搬家也就成了泡 影。 而现在的办公楼在12月份以后就租给了另一家公司，公司不但要缴纳巨 额罚金以外，还影响到其他公司的装修和入驻，杨晨因此而被处罚并降 职。 杨晨觉得很委屈，心想自己平时态度很认真，工作很辛苦，即使没有功 劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，觉得自己很冤。
高效团队执行力PPT培训课件
沟通协作
良好的沟通协作能够减 少信息传递障碍，提高 团队成员之间的协同作
战能力。
培训和能力提升
持续的培训和能力提升 能够增强团队成员的专 业技能和综合素质，提
高执行力。
激励机制
合理的激励机制能够激 发团队成员的积极性和 创造力，促进执行力的
提升。
02
高效团队的特征
明确的目标
总结词
目标清晰、可量化、具有挑战性
01
02
03
04
目标不明确
确保每个任务都有明确的截止 日期和预期结果，避免含糊不
清。
沟通不畅
建立有效的沟通渠道，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
资源不足
评估团队资源，确保有足够的 资源支持任务的完成。
激励不足
建立激励机制，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
制定针对性的改进措施
明确目标与分工
建立有效的沟通机制
定期召开会议
定期组织团队会议，让成员分享 工作进展、遇到的问题和需要的
支持。
保持信息透明
确保团队内部信息传递及时、准确， 使每个成员都能了解团队的整体状 况。
鼓励开放交流
鼓励团队成员提出意见和建议，创 造一个开放、包容的沟通氛围。
强化团队成员的培训与提升
提供专业培训
根据团队需求，提供针对 性的专业培训课程，提升 团队成员的专业技能。
案例三：腾讯的团队执行力
总结词
腾讯的团队执行力体现在其强大的产品研发能力和市 场营销能力上，通过不断创新和优化产品体验，实现 了用户粘性和市场份额的持续增长。
详细描述
腾讯作为一家全球领先的互联网综合服务提供商，注重 产品研发和用户体验。公司的团队执行力体现在能够快 速响应市场需求，不断迭代和优化产品功能和用户体验 。同时，腾讯的市场营销能力也非常强大，能够通过各 种渠道和手段将产品推向更广泛的目标用户群体。腾讯 的团队执行力还体现在其开放和包容的企业文化上，鼓 励员工积极创新、勇于尝试，不断推动公司的业务发展 和创新。
33页优质可用高效执行力训练领导与管理提升培训PPT课件
高效执行力的 培养方法
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
高效执行力培训课件PPT
明确想要实现的结果，将目标分解为 可执行的小步骤。
在执行过程中灵活调整计划，以应对 不可预见的情况和挑战。
制定详细计划
根据目标制定时间表、任务清单、资 源需求等，确保计划切实可行。
时间管理与优先级排序
01
02
03
制定时间表
为每项任务设定截止日期 和时间限制，确保按计划 进行。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
团队执行力打造
03
建立信任与沟通机制
信任是团队合作的基石
01
通过诚信、透明和尊重的行为，建立团队成员之间的信任关系
。
有效的沟通促进协作
02
定期举行团队会议，鼓励开放、坦诚的沟通，确保信息畅通无
阻。
倾听与理解
03
培养倾听的习惯，积极理解他人的观点和需求，减少误解和冲
突。
分工协作与责任担当
明确分工
避免拖延
尽早开始工作，避免在截 止日期前匆忙完成任务， 影响工作质量。
自我激励与持续学习
保持积极心态
培养乐观、自信的心态， 相信自己能够克服挑战并 取得成功。
设定奖励机制
为自己设定奖励机制，以 激励自己更好地完成任务 。
持续学习
不断学习新知识和技能， 提高自己的能力和竞争力 ，为更好地执行任务打下 基础。
学员表现与成果
通过本次培训，学员们表现出了积极的态度和较高的参与 度，掌握了执行力的基本理念和方法，并在实际工作中加 以应用，取得了显著的成果。
学员心得体会分享
知识技能提升
学员们表示通过本次培训，对执行力的认识更加深入，掌握了一系 列提升执行力的方法和工具，如制定计划、时间管理、沟通技巧等 。
高效执行力课件
1、了解你的企业和员工
你是否亲自参与企业运营 你是否深入了解公司的真实情况、员工的真实心理 你是否会问一些尖锐或一针见血的问题，迫使手下思
考问题，探索答案
2、坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都 把“实事求是”作为基准
EXECUTION
EXECUTION
国内企业战略管理的现状及问题
部分企业缺乏必要的战略管理的条件。 往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。 企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性
及迫切性。 战略制定缺乏必要的工具和方法。
主观判断多，理性分析少。 战略目标制定随意而为，缺乏科学性。 战略系统性欠缺。 “口号标语”代替战略，不具备操作性。 缺乏有效的战略实施方案。
EXECUTION
执行力管理箴言
• 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 • 只有自己才能打倒自己。 • 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。 • 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的
目标，并用创新的办法实现它。 • 不能用职能管理的手推职能管理的山。 • 职能签字是事先没有市场目标的签字，事后无人负责的签字。用户
EXECUTION
?思考:班组没有执行力的表现
• 有章不循、有矩不依。 • 班组内部管理失控。 • 班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力。
EXECUTION
对执行的不同心态
• 对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。 • 个性上不追求完美。 • 在自己的职责范围内不会尽责处理问题。 • 对公司的要求、标准，不能也不想坚持。
EXECUTION
中层管理人员的角色
• 中层是企业执行力的关键
你是否亲自参与企业运营 你是否深入了解公司的真实情况、员工的真实心理 你是否会问一些尖锐或一针见血的问题，迫使手下思
考问题，探索答案
2、坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都 把“实事求是”作为基准
EXECUTION
EXECUTION
国内企业战略管理的现状及问题
部分企业缺乏必要的战略管理的条件。 往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。 企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性
及迫切性。 战略制定缺乏必要的工具和方法。
主观判断多，理性分析少。 战略目标制定随意而为，缺乏科学性。 战略系统性欠缺。 “口号标语”代替战略，不具备操作性。 缺乏有效的战略实施方案。
EXECUTION
执行力管理箴言
• 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 • 只有自己才能打倒自己。 • 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。 • 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的
目标，并用创新的办法实现它。 • 不能用职能管理的手推职能管理的山。 • 职能签字是事先没有市场目标的签字，事后无人负责的签字。用户
EXECUTION
?思考:班组没有执行力的表现
• 有章不循、有矩不依。 • 班组内部管理失控。 • 班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力。
EXECUTION
对执行的不同心态
• 对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。 • 个性上不追求完美。 • 在自己的职责范围内不会尽责处理问题。 • 对公司的要求、标准，不能也不想坚持。
EXECUTION
中层管理人员的角色
• 中层是企业执行力的关键
高效执行力培训课件PPT课件PPT4)
03 案例三
某创业公司如何凭借高效执行力在竞争激烈的市 场中脱颖而
个人执行力提升实践经验分享
01 经验一
制定明确的目标和计划，确保行动方向清晰
02 经验二
培养良好的时间管理习惯，合理安排工作和休息 时间
03 经验三
学会拒绝和委派任务，聚焦核心工作，提高工作 效率
团队执行力提升的成功案例
案例一
某销售团队如何通过团队 协作和执行力提升实现业 绩突破
详细描述
有效的沟通能够消除误解，提高信息传递的准确性和及时性。良好的协作则能 够整合资源，提高团队的整体效率。掌握有效的沟通与协作技巧，能够更好地 协调团队成员的工作，实现共同的目标。
解决问题的能力
总结词
遇到问题时，能够迅速识别问题、分析原因并提出解决方案是高效执行力的体现 。
详细描述
解决问题需要具备批判性思维和创造性思维，能够从多个角度分析问题，并提出 创新的解决方案。同时，解决问题的能力也包括应对压力和挫折的能力，以及在 困难和挑战面前保持冷静和灵活性的能力。
案例三
某管理团队如何通过培训 和激励机制提升团队整体 执行力
案例二
某研发团队如何克服技术 难题，通过高效协作提升 项目进度
06
总结与展望
总结高效执行力的核心要素与方法
时间管理
合理规划时间，区分优先级， 确保重要任务得到优先处理， 提高工作产出。
创新思维
鼓励创新思维，打破传统思维 模式，寻找更高效、创新的解 决方案。
高效执行力培训课件 ppt课件ppt4)
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 高效执行力的关键能力 • 提升执行力的方法与技巧 • 执行力在组织中的作用 • 案例分析与实践应用 • 总结与展望
某创业公司如何凭借高效执行力在竞争激烈的市 场中脱颖而
个人执行力提升实践经验分享
01 经验一
制定明确的目标和计划，确保行动方向清晰
02 经验二
培养良好的时间管理习惯，合理安排工作和休息 时间
03 经验三
学会拒绝和委派任务，聚焦核心工作，提高工作 效率
团队执行力提升的成功案例
案例一
某销售团队如何通过团队 协作和执行力提升实现业 绩突破
详细描述
有效的沟通能够消除误解，提高信息传递的准确性和及时性。良好的协作则能 够整合资源，提高团队的整体效率。掌握有效的沟通与协作技巧，能够更好地 协调团队成员的工作，实现共同的目标。
解决问题的能力
总结词
遇到问题时，能够迅速识别问题、分析原因并提出解决方案是高效执行力的体现 。
详细描述
解决问题需要具备批判性思维和创造性思维，能够从多个角度分析问题，并提出 创新的解决方案。同时，解决问题的能力也包括应对压力和挫折的能力，以及在 困难和挑战面前保持冷静和灵活性的能力。
案例三
某管理团队如何通过培训 和激励机制提升团队整体 执行力
案例二
某研发团队如何克服技术 难题，通过高效协作提升 项目进度
06
总结与展望
总结高效执行力的核心要素与方法
时间管理
合理规划时间，区分优先级， 确保重要任务得到优先处理， 提高工作产出。
创新思维
鼓励创新思维，打破传统思维 模式，寻找更高效、创新的解 决方案。
高效执行力培训课件 ppt课件ppt4)
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 高效执行力的关键能力 • 提升执行力的方法与技巧 • 执行力在组织中的作用 • 案例分析与实践应用 • 总结与展望
高效执行力教材ppt课件
路走好
系统建设
Let’s Be Simple
企业管控落1实0 工具
观自在
结构性 “落实”文化
1。
2.“做”+“缺口”
1. 执行力的前提
执行!
一个重要的信息：哪一类人最没有执行力？
Let’s Be Simple
企业管控落1实1 工具
2. “执行力”内涵
创造环境
引导动机
心
建立标准
志
愿景
目标
提供资源
才
文化的特征
文化建设的关键：掌握文化的特征---结构性
信念之网 （文化所秉持的信念）的特点：
1.互通性 2.保守性 3.结构性 4.灵活性
信念之网的“结构性”
ห้องสมุดไป่ตู้
战略成功的最大敌人是无影无形却无处不在
Let’s Be Simple
的企业文化
企业管控落1实5 工具
落实系统 =
+ 结构性“落实”文化
“落实”流程
Let’s Be Simple
① 具体的：时间、数量、质量、成本 ② 具有挑战性 ③ 可接受 ④ 相关性 ⑤ 手表定理
目标的SMART原则
S-Specific(明确具体的) M-measurable（可衡量的） A-Acceptable（可接受的） R-Realistic（现实可行的） T-Timetable（有时间限制的）
一 个
•方面4：我如何使团队接受我给予的外力? 字
内力---自我要求
？
•方面5：我如何使团队产生内力呢?
企业管控落实8 工具
3.“自我管理”思维
关注圈 不关注
可控 不可控
Let’s Be Simple
高效执行力通用课件
在团队中的应用
明确团队目标
通过明确团队的目标和计划，确 保团队成员都能够了解并朝着同 一方向努力，从而提高团队的执
行力和效率。
分工与协作
在团队中，每个成员都有自己的 职责和任务，通过高效执行力的 应用，能够更好地进行分工与协 作，从而更好地完成团队的目标
和任务。
提升团队凝聚力
通过高效执行力的应用，能够增 强团队成员之间的沟通和协作， 从而提升团队的凝聚力和战斗力
VS
详细描述
收集和分析信息，评估各种方案的优缺点 。学习如何权衡利弊，并做出最佳选择。 培养批判性思维，不盲目接受信息，学会 独立思考和判断。
学会委派任务
总结词
委派任务是提升执行力的有效手段，有助于 合理分配资源和减轻负担。
详细描述
明确任务目标和期望成果，选择合适的人选 进行委派。学会有效沟通，确保任务被正确 理解和执行。跟踪进度并给予必要的支持和 指导，以确保任务按时完成。
失败案例分析
结果
企业破产倒闭，负债累累，员工大量流失。
案例二
某团队内部矛盾导致项目失败
背景
某团队成员间存在矛盾，沟通不畅。
失败案例分析
措施
各自为政，缺乏协作配合。
结果
项目进度严重滞后，最终失败收场。
总结与展望
总结
通过对成功案例和失败案例的分析，我们可以看到高效执行力在企业和团队发展中的重要性。成功案例的关键在 于合理规划、有效执行和及时调整；而失败案例则提醒我们要警惕盲目扩张和内部矛盾对企业和团队带来的危害 。
详细描述
制定具体的目标和计划，将任务分解为小块，逐步完成。使用时间管理工具，如日程表 或待办事项清单，以跟踪进度并保持专注。培养自我约束能力，抵制诱惑和分心的因素
《高效执行力》PPT课件
5、掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执 行力要求行动迅捷、简洁明快.因为形势在 瞬息万变,速度常常决定成败.但是,该快的 时候要"动如脱兔",该慢的时候要"静若处 子".
八、执行-是执行力的保障
做任何事首先必须是行动,没有行动就谈不上 行动的效率和质量,没有行动就无法衡量行动的力 度和速度,所以说,执行是执行力的保障.
❖忠告： ❖ 高效执行者从不在工作中寻找任何借
口,他们总是把每一项工作尽力做到超出客 户的预期,最大限度地满足客户提出的要求, 而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色 地完成上级安排的任务,替上级解决问题； 他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提 出的帮助要求,从不找任何借口推托或延迟.
六、如何提高执行力
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基层管理者 普通员工
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三、执行的成败在于执行力
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度,执行速度,执行方法与 方向. 所谓执行力度,通俗地说就是做事所投入的精力多 少,上级一个指示,下面的员工去做了,但心不在焉, 或注意力不集中,是不可能做好每一件事的,员工应 本着要全力以赴做得"更好",而不能退而求其次,做 个"可以了,过得去了"就算了,这种混日子的心态其 实也就是一种不负责任的行为,或者说这样的员工 也是没有多大归属感的,不但实现不了自我价值,更 不能给企业创造财富.
真笨,不能换成铜丝的吗" ❖4、 领导："怎么回事", 员工："出事了---", 领导
八、执行-是执行力的保障
做任何事首先必须是行动,没有行动就谈不上 行动的效率和质量,没有行动就无法衡量行动的力 度和速度,所以说,执行是执行力的保障.
❖忠告： ❖ 高效执行者从不在工作中寻找任何借
口,他们总是把每一项工作尽力做到超出客 户的预期,最大限度地满足客户提出的要求, 而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色 地完成上级安排的任务,替上级解决问题； 他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提 出的帮助要求,从不找任何借口推托或延迟.
六、如何提高执行力
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基层管理者 普通员工
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三、执行的成败在于执行力
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度,执行速度,执行方法与 方向. 所谓执行力度,通俗地说就是做事所投入的精力多 少,上级一个指示,下面的员工去做了,但心不在焉, 或注意力不集中,是不可能做好每一件事的,员工应 本着要全力以赴做得"更好",而不能退而求其次,做 个"可以了,过得去了"就算了,这种混日子的心态其 实也就是一种不负责任的行为,或者说这样的员工 也是没有多大归属感的,不但实现不了自我价值,更 不能给企业创造财富.
真笨,不能换成铜丝的吗" ❖4、 领导："怎么回事", 员工："出事了---", 领导
高效执行力ppt课件
对执行过程进行持续跟踪和评估，及时发现问题并进行改进。
学习借鉴
学习其他团队或个人的成功经验，不断提升自身执行能力。
激励与约束
建立合理的激励机制和约束机制，激发团队成员的积极性和创造力。
培养执行文化
倡导注重实效、追求卓越的执行文化，营造良好的团队氛围。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
尽可能简化工作流程，减少不必要的环节和步骤，提高工作效率。
制定标准化操作规范
对于重复性工作，制定标准化操作规范，确保工作质量和效率。
建立奖惩制度
建立合理的奖惩制度，激励员工积极投入工作，提高执行力。
培养良好的工作习惯
积极主动
鼓励团队成员积极主动承担责任，主 动寻找解决问题的方法和途径。
注重细节
培养团队成员注重细节的习惯，确保 工作质量和准确性。
高效执行力与工作效率关系
高效执行力是提高工作效率和实现目标的关键因素，它能够将计划和想法转化 为实际行动和成果。
高效执行力的重要性
提升企业竞争力
实现个人价值
高效执行力能够使企业在激烈的市场 竞争中快速响应、抓住机遇，从而提 升企业的整体竞争力。
对于个人而言，高效执行力是个人职 业发展的重要保障，它能够帮助个人 在工作中脱颖而出，实现自我价值。
阿里巴巴中供铁军
阿里巴巴的中供铁军是一支具有高效执行力的销售团队，他们通过严密的培训体系、标准 化的销售流程和强大的团队协作能力，实现了销售业绩的持续增长。
京东物流体系
京东物流体系以高效、准时、便捷的服务著称，这得益于其强大的团队协作和高效执行力 。京东通过建立科学的物流管理体系、运用先进的物流技术和设备、培养专业的物流人才 等措施，提升了团队的高效执行力。
学习借鉴
学习其他团队或个人的成功经验，不断提升自身执行能力。
激励与约束
建立合理的激励机制和约束机制，激发团队成员的积极性和创造力。
培养执行文化
倡导注重实效、追求卓越的执行文化，营造良好的团队氛围。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
尽可能简化工作流程，减少不必要的环节和步骤，提高工作效率。
制定标准化操作规范
对于重复性工作，制定标准化操作规范，确保工作质量和效率。
建立奖惩制度
建立合理的奖惩制度，激励员工积极投入工作，提高执行力。
培养良好的工作习惯
积极主动
鼓励团队成员积极主动承担责任，主 动寻找解决问题的方法和途径。
注重细节
培养团队成员注重细节的习惯，确保 工作质量和准确性。
高效执行力与工作效率关系
高效执行力是提高工作效率和实现目标的关键因素，它能够将计划和想法转化 为实际行动和成果。
高效执行力的重要性
提升企业竞争力
实现个人价值
高效执行力能够使企业在激烈的市场 竞争中快速响应、抓住机遇，从而提 升企业的整体竞争力。
对于个人而言，高效执行力是个人职 业发展的重要保障，它能够帮助个人 在工作中脱颖而出，实现自我价值。
阿里巴巴中供铁军
阿里巴巴的中供铁军是一支具有高效执行力的销售团队，他们通过严密的培训体系、标准 化的销售流程和强大的团队协作能力，实现了销售业绩的持续增长。
京东物流体系
京东物流体系以高效、准时、便捷的服务著称，这得益于其强大的团队协作和高效执行力 。京东通过建立科学的物流管理体系、运用先进的物流技术和设备、培养专业的物流人才 等措施，提升了团队的高效执行力。
高效执行力培训课件PPT课件PPT4)
行力。
培养良好的时间管理习惯
02
合理安排时间，避免拖延和浪费时间，有助于提高工作效率和
执行力。
学会应对压力和挑战
03
面对压力和挑战时，保持冷静、积极应对，有助于提高执行力
和应对能力。
企业内提升执行力的实践与效果
建立高效的组织架构
通过优化组织架构，减少层级和冗余机构，可以提高企业的执行 力和工作效率。
04
执行力在企业管理中 的应用
企业战略的落地执行
01
02
03
战略规划与执行力
企业战略规划需要得到有 效的执行，否则再好的规 划也只是纸上谈兵。
目标分解与落地
将企业战略目标分解为具 体的执行计划，确保每个 员工都明确自己的职责和 目标。
跟踪与反馈
建立有效的跟踪和反馈机 制，及时发现和解决执行 过程中的问题，确保战略 落地。
执行力强的人或团队能够更好地达成 目标，提高工作质量，避免出现错误 或疏漏。
执行力的影响因素
目标明确性
计划周密性
目标越明确，执行者越清楚自己要做什么 ，从而更好地制定计划和行动方案。
周密的计划能够更好地协调资源和人力， 避免浪费和重复工作。
团队协作性
领导力水平
团队协作是执行力的重要保障，能够提高 工作效率和质量。
执行力对领导力的反馈
团队的执行力也可以反过来影响领导力，优秀的执行力可以提升领 导者的威信和影响力。
领导力与执行力相辅相成
领导力和执行力是相辅相成的，一个优秀的领导者应该具备高效的 执行力，同时也能激发团队成员的执行力。
05
案例分享与启示
成功企业的执行力案例
苹果公司
苹果公司凭借其高效执行力，不 断创新并推出具有影响力的产品 ，如iPhone、iPad等，成为全球
高效执行力训练PPT培训课件
对未来执行力发展的展望
持续学习与改进
随着市场环境的变化和技术的更新，执行力训练需要不断学习新的知 识和技能，以适应未来的挑战。
强化跨部门合作
未来工作中，跨部门间的合作将更加紧密，需要进一步提升团队间的 协作能力。
注重创新与应变能力
在快速变化的环境中，培养团队的创新意识和应变能力，以应对各种 突发状况。
腾讯游戏团队协作执行力提升
案例描述
腾讯游戏团队通过加强团队协作和沟通，实施了一系列执行力提升 措施，成功推出多款热门游戏。
案例总结
团队协作执行力提升需要建立互信、高效沟通、合理分工和激励机 制，打造富有战斗力的团队。
05
总结与展望
总结高效执行力训练的关键点
时间管理
有效分配和利用时间，设定优 先级，避免拖延和浪费时间。
高效执行力训练ppt培训课件
目录
• 执行力概述 • 高效执行力关键要素 • 提升执行力方法 • 执行力训练实践案例 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、达成目标、实现战略计 划等。
02
执行力强调的是行动和结果，是 实现目标的关键因素。
个人执行力提升案例
案例名称
张晓明的执行力提升之旅
案例描述
张晓明通过参加高效执行力训练课程，学会了如何制定计划、分解 任务、时间管理和自我激励等技巧，实现了个人执行力的显著提升。
案例总结
个人执行力提升需要不断学习和实践，掌握有效的工具和方法，培养 自我管理和自我激励的能力。
团队协作执行力提升案例
案例名称
持续学习和自我提升
总结词
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15
管理的假设
• 人之初，性本惰 • 人之初，性本利 • 人之初，性本乐
我是一切的根源，所有人都是我训练的 结果，结果不理想是我训练的不好。
16
良好的执行=提供结果
在一片美丽乡间景色的房间里，墙上装着三面镜子 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 第三面镜子，既没有框子也没有装饰，只有一面清洁清楚的镜子。
• 要体现制度无情，领 导有情
• 跨部门沟通与协作不
良为什么是高层心中
最大的痛，是阻碍中
层向上晋升最大的障
碍？
4
负责而不是抱怨和推卸
挑毛病 找借口
• 你抱怨、推卸是因为你想逃避 • 你想逃避是因为这件事挑战了你能力的上线
一个优秀的执行者要向军纪一样，不能给自己 留后路
目标带来压力 目标=动力 优秀的管理者=优秀的培训师
执行前的复述
• 执行前必要的复述，对于命令的清晰和 执行有着至关重要的作用。
• 让执行人重复一遍结果的定义
9
5W2H 发布高效指令
• What-这是一件什么事情？（事情的性质） • Why-为什么干这件事？达到什么效果？（目的） • Where-在什么地方执行？（地点） • When-什么时间执行？完成？检查？（时间） • Who-由谁负责、谁协助执行？（人员） • How much-多少预算？（费用） • How do-怎么执行？采取哪些有效措施？（方法）
军令如山—高效执行力
学习心得
1
第一节 高效执行的信念和心态
• 解决问题不是制造问题 • 在其位谋其政
2
我是问题的终结者
能力=市场价值=市场竞争力
• 人的能力是透过解决问题的数量及难度决定的 • 能力是锻炼出来的
3
压事不是挑事
• 坚持原则
• 好心态的定义？ 好心态=融合能力
原则要坚持，方法要灵活
10
学以致用的五大步骤
• 初步了解 • 重复为学习之母 • 尝试使用 • 融合贯通 • 再次加强
你最大的老板就是你的直属上级
说话要简练，说重点，有逻辑；先说事情性质和结果，再说过程
11
第四节 一切为了结果
12
过程不代表结果
心中有结果，执行有效果 过程再辛苦，达不到结果和没做一样 有好的结果不一定要非常辛苦。
要有誓死完成的决心和毅力才能成功，下定决心的那一刻，整个人生开始改5 变
第二节
高效执行的底线
6
底线
• 底线就是做不到这点，就会死 • 最基本的做不到，其他一切都没有意义 • 先保证底线结果，再考虑完美
可以犯错，但不能犯重复性错误
7
第三节
高效执行的习惯
不是下属执行不力，而是指令的源头出了问 题
8
当面对第一面镜子时，我们看到了什么？（一面不干净的镜子） 第二面镜子呢？？（美丽的镜子） 第三面镜子呢？（一片美丽的景色）
17
真谛
真正的执行应该是从镜子里看 到风景，而不是镜子本身的特 色（美丽的雕刻和镜框）
18
19
有的人悟性好，有的人做事投入度高，有 的人做事熟练程度高，有的人做事灵活 果，只有更好的结果
• 请记住，企业购买的是结果，也就是劳 动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱 的，只有劳动的结果才值钱。也就是说， 功劳是价值，苦劳却不是价值。
14
第五节 制度执行力
管理的假设
• 人之初，性本惰 • 人之初，性本利 • 人之初，性本乐
我是一切的根源，所有人都是我训练的 结果，结果不理想是我训练的不好。
16
良好的执行=提供结果
在一片美丽乡间景色的房间里，墙上装着三面镜子 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 第三面镜子，既没有框子也没有装饰，只有一面清洁清楚的镜子。
• 要体现制度无情，领 导有情
• 跨部门沟通与协作不
良为什么是高层心中
最大的痛，是阻碍中
层向上晋升最大的障
碍？
4
负责而不是抱怨和推卸
挑毛病 找借口
• 你抱怨、推卸是因为你想逃避 • 你想逃避是因为这件事挑战了你能力的上线
一个优秀的执行者要向军纪一样，不能给自己 留后路
目标带来压力 目标=动力 优秀的管理者=优秀的培训师
执行前的复述
• 执行前必要的复述，对于命令的清晰和 执行有着至关重要的作用。
• 让执行人重复一遍结果的定义
9
5W2H 发布高效指令
• What-这是一件什么事情？（事情的性质） • Why-为什么干这件事？达到什么效果？（目的） • Where-在什么地方执行？（地点） • When-什么时间执行？完成？检查？（时间） • Who-由谁负责、谁协助执行？（人员） • How much-多少预算？（费用） • How do-怎么执行？采取哪些有效措施？（方法）
军令如山—高效执行力
学习心得
1
第一节 高效执行的信念和心态
• 解决问题不是制造问题 • 在其位谋其政
2
我是问题的终结者
能力=市场价值=市场竞争力
• 人的能力是透过解决问题的数量及难度决定的 • 能力是锻炼出来的
3
压事不是挑事
• 坚持原则
• 好心态的定义？ 好心态=融合能力
原则要坚持，方法要灵活
10
学以致用的五大步骤
• 初步了解 • 重复为学习之母 • 尝试使用 • 融合贯通 • 再次加强
你最大的老板就是你的直属上级
说话要简练，说重点，有逻辑；先说事情性质和结果，再说过程
11
第四节 一切为了结果
12
过程不代表结果
心中有结果，执行有效果 过程再辛苦，达不到结果和没做一样 有好的结果不一定要非常辛苦。
要有誓死完成的决心和毅力才能成功，下定决心的那一刻，整个人生开始改5 变
第二节
高效执行的底线
6
底线
• 底线就是做不到这点，就会死 • 最基本的做不到，其他一切都没有意义 • 先保证底线结果，再考虑完美
可以犯错，但不能犯重复性错误
7
第三节
高效执行的习惯
不是下属执行不力，而是指令的源头出了问 题
8
当面对第一面镜子时，我们看到了什么？（一面不干净的镜子） 第二面镜子呢？？（美丽的镜子） 第三面镜子呢？（一片美丽的景色）
17
真谛
真正的执行应该是从镜子里看 到风景，而不是镜子本身的特 色（美丽的雕刻和镜框）
18
19
有的人悟性好，有的人做事投入度高，有 的人做事熟练程度高，有的人做事灵活 果，只有更好的结果
• 请记住，企业购买的是结果，也就是劳 动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱 的，只有劳动的结果才值钱。也就是说， 功劳是价值，苦劳却不是价值。
14
第五节 制度执行力