人力资源主管月度绩效考核表
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
人力资源主管月度绩效考核表
姓名:
考核时
段:
总成绩:
无忧商务网()百万管理资料下载平台
人事委员会:部门领导:直接主管:被考核人:
A 工作绩效
1、月度绩效考核的组织与实施
A(+6分):能依据公司要求,提出具有建设性的考核方案,制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作,B(+5分):能根据公司要求,组织、按时按质完成月度绩效考核工作;
C(+3分):能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,但有2个部门未能按质按量完成;
D(+0分):能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,但有3个部门未能按质按量完成;
E(+0~6分):不能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,辅导、培训不到位。
2、工资核算的管理
A(+8~10分):能严格按照要求,监督员工工资准确核算,并主动提前上交;
B(+6~8分):能严格按照要求,监督员工工资准确核算,并按质按量完成;
C(+3~6分):能按要求监督完成员工工资核算,但不能按时完成任务;
D(-3分):工资核算出现错误,但能及时改正。
无忧商务网()百万管理资料下载平台
3、人力资源工作的完成情况(通用)
A(+9~12分):能根据公司要求,按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作,并提出建设性建议;
B(+7~9分):能根据公司要求,按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作,并提出建议,但适用性不强;
C(+5~7分):能根据公司要求,按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作;
D(+0~5分):能根据公司要求,按时完成人力资源管理体系各项工作;
E(-5分):对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。
4、ISO工作的完成与执行情况(通用)
A(+9~12分):熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备;
B(+7~9分):熟悉本部门ISO流程并贯彻执行,但相关记录偶有遗漏;
C(+5~7分):对本部门ISO流程有基本了解,贯彻执行力度一般,相关记录有遗漏;
D(+0~5分):对本部门ISO流程有基本了解,贯彻执行力度较差,相关记录遗漏较严重;
E(-5分):对本部门ISO流程不了解,且未贯彻执行,无相关记录。
5、员工培训计划的监督实施
A(+6~8分):能依据公司目标及员工培训需求,提出具有建设性的培训方案,制订出适宜的培训计划,并且能组织、管理好每一项培训工作;
B(+4~6分):能依据公司目标及员工培训需求,提出具有建设性的培训方案,制订出适宜的培训计划,但在组织与实施过程中,有1~2项培训工作效果不佳;
无忧商务网()百万管理资料下载平台
C(+2~4分):能依据公司目标及员工培训需求,提出可行的培训方案,但制订出的培训计划针对性与适用性不强,且在组织与实施过程中,有3项培训效果不佳;
D(+0~2分):能了解公司目标及员工培训需求,但提出的培训方案不可行,制订的培训计划针对性与适用性也不强,且在组织与实施过程中,有4项培训效果不佳;
E(+0~10分):不了解公司目标及员工培训需求,提出不出可行的培训方案,制订的培训计划不严密不适用,且在组织与实施过程中,有5项以上培训效果不佳;
B管理要项(管理类岗位通用通用)
1、各制度制定与执行情况检查
A(+8分):适时制定正确的规章制度并能有力贯彻执行,且起到示范作用;
B(+5分):适时制定正确的规章制度并能有力贯彻执行;
C(-3分):规章制度不健全,且执行不力;
D(-5分):规章制度不健全,执行不力,并对工作造成不利影响。
2、员工的培训、辅导与考核管理
A(+5分):员工培训辅导及时有效,保障工作需要,且按制度要求配合绩效考核管理工作;
B(0分):因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成影响,或绩效考核管理工作有延误;
C(-3分):因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失,或绩效考核管理工作未按要求执行。
D(-5分):因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失,且绩效考核管理工作未按要求执行。
3、团队凝聚力
A(+5分):员工能自觉服从部门领导、部门内无矛盾纠纷、责任推诿现象、协作性良好;
B(0分):员工能自觉服从部门领导、部门内无矛盾纠纷现象发生、但协作性、互助性较差;
C(-3分):员工能自觉服从部门领导、部门内偶有一两次员工矛盾纠纷现象发生、且协作性、互助性较差;
D(-5分):员工不服从部门领导指挥、员工经常有争执现象发生、部门内部互相推诿、协作性差
4、6S管理
A(+7分):建立部门内6S管理体系并贯彻执行,且起到示范作用;
B(+4分):建立部门内6S管理体系,并能贯彻执行;
C(0分):建立部门内6S管理体系,但执行不彻底;
D(-2分):未建立部门内6S管理体系,现场管理混乱;
无忧商务网()百万管理资料下载平台
E(-5分):未建立部门内6S管理体系,现场管理混乱,并造成损失。
C综合能力考核细则说明(管理类岗位通用通用)
一、统筹计划能力
(A)十分优秀(4)
(B)优秀(3)
(C)一般(1)
(D)较差(-2)
(E)很差(-6)
二、组织协调能力
(A)十分优秀(6)
(B)优秀(5)
(C)一般(3)
(D)较差(-2)
(E)很差(-6)
三、沟通辅导能力
(A)十分优秀(4)
(B)优秀(3)
(C)一般(1)
(D)较差(-2)
(E)很差(-6)
四、监督控制能力
(A)十分优秀(3)
(B)优秀(2)
无忧商务网()百万管理资料下载平台