教育培训与职业发展管理制度003

教育培训与职业发展管理制度

为加强公司对员工培训工作的管理，提高员工综合素质，建立学习型组织，加强公司的知识交流和资源共享，使员工在知识、技能、理念等方面能够适应和配合公司业务的高速成长，最终实现公司的整体战略目标,特制定本管理制度。

一、公司培训的原则

针对实际工作需要，制定短、中、长期培训目标。因人因地制宜，重视计划性和实效性，减少盲目性，把培训工作列入公司日常工作范畴，规范化、正常化开展。

二、公司培训的作用

1、培训是企业发展的支柱

2、培训逐渐成为员工对企业的要求

3、培训是企业发展的一种投资

4、培训是企业挖掘本身资源的手段

三、公司培训的目的

1、新入职员工培训

①掌握企业各项方针、政策、管理规章制度

②了解公司发展背景、业绩、发展方向、目标

③了解公司的企业价值、企业理念、企业文化、企业宗旨

④尽早熟悉环境、稳定情绪，融合到员工队伍中

⑤尽快掌握工作要领、工作程序与方法，尽早达到质量标准

2、现任职员的培训

①学习现代管理理论，提高人际沟通能力及各类解决问题的技能

②学习各项规章制度，明白利害关系，明确行为规范

③提高、完善、充实现有的工作技能

④学习训练多方面才干，为扩充工作面、横向轮岗创造条件

⑤进一步提高、扩充工作能力，为晋升创造条件

⑥减少工作失误，从而降低因失误造成的损失

⑦提高工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛，减少

磨擦、不平衡和不满，从而提高员工的工作满意度和成就感，增强

企业的凝聚力，稳定职工队伍，降低人力成本。

⑧扩大员工的知识面，增强创新精神和创新能力，减少引进新技术的阻碍。

3、其它目的

①使员工思想观念和意志服从公司的经营观念

②接受并遵循公司的职业道德标准

③提高和完善员工的素质和技能以满足公司的要求

四、培训的分类

本公司员工培训分为六大类：

1、员工导向培训

公司根据本单位新入职员工情况举办，内容包括：成为公司一员的信息传递，公司发展史，公司经营理念和价值观等，规章制度，环境熟悉等。

2、岗位技能培训

根据企业经营对岗位专业技术技能的要求，对员工进行有计划、有组织和针对性的培训。

3、阶层培训

依公司职位层次高低，做职能上横断面训练，并针对不同阶层对能力开发的重点有所区别。如中下层培训重点在沟通、团队协作、一般管理技能等，而高层培训重点为战略管理、领导艺术、企业教练法等。

4、职能培训

着眼于相同专业职能者所共有的培训需要，以职位别作纵断面训练，如：新技术应用、施工管理、工程质量管理、成本控制、物业管理、人力资源管理等等。

5、课题培训

以公司面临特定课题的解决作为培训需求而实施的训练，如金融证券知识培训、WTO知识培训等等。

6、自我开发培训

员工为获得更高的学历或某项专长的再提高而进行的培训。

①学历培训：主要包括本科双学位、本科攻读研究生、硕士读博士及第二学历进修等。

②某项专长的再提高：即各种职称考试或英语、计算机及工作相关知识的学习。

五、公司培训的方式

1、外聘：将优秀的培训教师请到企业来，对员工进行培训。

2、外派：将受训员工送出去，参加培训。

3、内训：主要指新员工入职时，进行岗前引导培训和其他各种岗位技能、专业知识培训，培训师资为公司内部具有某一专业领域专长之人员。

4、内部交流：采用座谈会、联谊会等形式或利用公司内部局域网，互相学习与沟通。

5、自我开发：申请高学历研读等。

六、公司培训部门职责：

●分析、认定公司中个人和团队的培训需求；

●搜集相关培训信息和资料；

●制订培训目标，设计培训的内容和方法；

●制定与培训相关的管理制度和政策；

●研究培训课程的设置，编制培训教材和大纲；

●产生在房地产业内超越竞争对手的实施培训的创造性设想；

●对培训的组织和实施进行管理；

●评估培训的质量；

●评估培训的结果；

●管理培训资源、培训经费，建立员工培训档案；

●通过内部局域网络进行联网培训、远程培训、信息沟通、培训心得交流等。

七、公司的培训政策

1、统壹房地产开发有限责任公司是房地产开发的企业，我们的竞争优势和我们的成功，都建立在公司的全体员工（包括设计开发、工程管理、市场销售、物业管理以及行政人事等诸部门同仁）忠诚高效地履行自己的职责基础之上。

2、在人力资源管理上，通过教育培训手段对员工素质和潜力进行不断的开发，是以人为本的管理理念得以实现的关键。有效的培训是公司收益最大的投资和员工最大的福利。

3、在公司内部竞争机制下，本公司的每一位员工都应当为自己的前途创造条件，积极主动接受培训，在培训中成长，在竞争中发展。

4、各个职能部门的主管皆有责任为属下员工的发展指明方向、提供条件和创造气氛。

5、公司行政办公室负有对公司中高层人员培训的需求调查、课程推荐和组织实施职能；亦负有对各分公司培训工作的监督、检查及评估职能，同时最大限度地发挥公司现有的资源，组织各类型专业技术培训。

6、各级管理部门必须明白，培训教育训练需要投入时间和金钱，必须仔细规划、科学评价和合理预算，确实保证培训工作有效开展。

7、了解培训需求。

通过职位说明书中的任职资格要求、绩效考评的结果、员工的调查访谈来获得，行政办公室人员也应经常列席公司/部门的各种业务、技术及协调会议，以了解培训需求及公司内部管理的各种信息。

8、全面的支持

行政办公室对各部门的培训计划的实施给予更多的支持、协调和帮助，并对执行情况进行监督、检查。

9、健全培训纪律，把培训与员工的晋升、降级、绩效考评相结合

比如规定凡获提名晋升者须参加相应的培训课程并通过考核，否则不予考虑；绩效考评内容包含员工受培训数量和考试成绩的考核指标。

10、成立“统壹地产网络学堂”。

公司将大量的培训资料、教材通过网络传输给各单位员工，员工通过网络自觉学习，从而树立员工自我开发的良好习惯，有系统地发展独特的学习型企业文化，为企业的未来发展铺路，储备和培养人才。

八、公司培训管理办法

1、公司各部门根据自身特点，提出下一年度培训需求，包括：培训内容、时间、人数和经费预算等。

2、公司行政办公室根据本单位整体发展战略和近期经营目标，认真诊断培训需求，编制下一年度培训计划，经行政办公室统筹协调后报公司领导批准后下发执行。

3、计划编制

公司行政办公室制定具体的季度和月度培训计划，确定培训项目的形式、课程设置方案、课程大纲、参考教材、教学方法、培训模型、考核方式等，并负责组织安排培训的时间、地点、参加人员及培训教师。

4、主管部门

行政办公室负责对公司员工培训工作的需求调查、课程推荐和组织实施职能；亦负有对公司培训工作的监督、检查、奖惩、评估职能，同时最大效能地发挥公司现有的资源，组织各类专业领域内的技术人员进