开展组织优化与岗位分析的意义--满分试卷
工作分析与评价试题(附参考答案)
工作分析与评价试题（附参考答案）一、单选题（共92题，每题1分，共92分）1.职系又叫()A、职级B、职组C、职种D、职等正确答案：C2.主要职责在重要性与数最上相当的一组职位的集合或统称,在工作分析术语中称为( )A、职位B、职务C、职业D、职责正确答案：B3.在工作分析方法中,对比较简单但却十分独特的工作(如手工艺制品工作者的工作)适合使用()A、工作实践法B、关键事件法C、问卷调查法D、要素分析法正确答案：A4.工作评价是()的逻辑结果。
A、组织实施B、岗位评价C、工作分析D、工作描述正确答案：C5.工作评价方法中的评分法通常要考虑工作强度这一评价要素,以下选项中属于可列入工作强度次级子因素的是()A、岗位的安全责任B、岗位操作的复杂程度C、肌肉的紧张程度D、岗位的舒适程度正确答案：C6.以典型的、有较好代表性的业务作为工作样本,先对样本进行全面的分析,再扩大到组织全部的业务,目的是()。
A、确保工作分析的准确性B、确保工作分析的按时完成C、提高工作分析的使用性D、提高工作分析的效率正确答案：D7.整个工作分析过程一般包括计划、设计与()A、信息采集、信息分析、结果表述B、信息收集、结果表述、审查反馈C、信息分析、审查反馈、结果表述D、信息分析、结果表述、运用指导正确答案：D8.工作信息审查的重点为()A、工作性质、功能B、工作条件C、工作环境D、工作承担者正确答案：A9.以下说法最符合工作分析用语的专业化要求的是()A、制作木制品B、雕刻木制品C、手雕木制品D、制造木制品正确答案：C10.某大型企业有上百个工作性质不同、工作要求不同、工作责任不同的岗化,为了保证所构建的薪酬制度的公平性,应该采用的工作评价方法是()A、要素比较法B、职位分类法C、工作实践法D、排序法正确答案：A11.通过工作人员亲自参加从事被分析工作来实现工作分析目的的方法是()A、主管人员分析法B、观察分析法C、工作者自我记录法D、工作实践分析法正确答案：D12.工作分析内容标准化是指()A、对工作分析内容进行规范化、统一化、结构化与分解化处理的过程B、对工作分析内容进行系统化、结构化、分解化与具体化处理的过程C、对工作分析内容迸行规范化、系统化、分解化与具体化处理的过程D、对工作分析内容进行规范化、结构化、分解化与具体化处理的过程正确答案：D13.主要是对岗位或职位工作职责任务的说明是()A、工作说明书B、工作描述C、资格说明书D、职务说明书正确答案：A14.工作者自我记录法一般要连续记录()以上。
工作分析与组织设计试卷及答案3DOC
工作分析与组织设计试卷及答案3DOC 工作分析与组织设计试卷一、选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪个不是工作分析的方法？A. 面谈法B. 实时观察法C. 相关文献法D. 投票法2. 工作分析的主要目的是什么？A. 明确工作职责和要求B. 提高员工满意度C. 促进团队合作D. 提升组织形象3. 工作分析对组织设计的影响主要体现在哪个方面？A. 工作内容B. 组织结构C. 物质资源D. 领导风格4. 下列哪个不是组织设计的常用方法？A. 职能分析法B. 岗位评价法C. 部门划分法D. 组织拓扑法5. 部门划分法是通过什么方式确定组织结构？A. 根据岗位之间的联系B. 根据员工的能力水平C. 根据地理位置D. 根据公司规模6. 以下哪个不属于组织设计的原则？A. 适应性原则B. 创新性原则C. 一致性原则D. 灵活性原则7. 职责与权力是组织设计中的两个重要概念，下列哪个描述是正确的？A. 职责和权力是相互独立的B. 职责和权力是相互依存的C. 职责和权力可以随意分配D. 职责和权力只对高层管理者有意义8. 组织结构的柔性主要体现在以下哪个方面？A. 工作流程的独立性B. 岗位功能的灵活性C. 领导层次的多样性D. 组织文化的多样性9. 下列哪个不是组织设计的常见问题？A. 层级过多B. 职责不明确C. 岗位冗余D. 员工流失率低10. 哪个环境因素对组织设计影响最大？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 技术环境二、简答题（每题10分，共40分）1. 请简要解释工作分析的概念，并说明其重要性。
2. 工作分析的主要方法有哪些？请选择其中一个方法进行详细描述。
3. 简要说明组织设计的概念和目的。
4. 请简述组织设计的常见方法，并选择一个方法进行详细描述。
三、论述题（共40分）1. 工作分析和组织设计是组织管理中不可或缺的两个环节，请论述它们之间的关系及作用。
2. 请结合实际案例，分析一个组织设计不合理的原因，并提出改进建议。
工作分析与评价考试题及参考答案
工作分析与评价考试题及参考答案一、单选题（共92题，每题1分，共92分）1.工作分析指标体系的构建方法不包括()A、工作实践法B、调查咨询法C、对象分析法D、观察分析法正确答案：A2.确定岗位等级的最佳手段是()A、岗位价值B、岗位说明C、工作评价D、工作分析正确答案：C3.负责组织和实施工作分析的人员,其职责包括( )A、评价工作分析方案B、建立工作分析小组C、选择合适的工作分析方法D、审查与督促计划方案的实施正确答案：D4.海氏工作评价系统认为一个职位存在的理由是()A、岗位的目标B、岗位的产出C、岗位的投入D、岗位的内容正确答案：B5.人事行政与社会行政同属于( )A、专业行政职系B、普通行政职组C、专业行政职组D、普通行政职系正确答案：B6.职系是指()A、若干工作性质相近的所有职系的集合B、职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件并不相同,但工作性质相似的所有职位集合C、同一职系中职责繁简难易、轻重大小及任职条件十分相似的所有职位集合D、主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称正确答案：B7.选择和培训工作分析人员、收集信息、实施工作分析,最终形成并公开发表工作分析结果,这些工作是属于工作分析活动组织和实施中的哪一个阶段( )A、质量评价和运用阶段B、实施阶段C、准备阶段D、完善阶段正确答案：B8.属于工作分析对象的是()A、工作标准、运作关系、员工福利B、工作经验、工作环境、五险一金C、工作标准、岗位晋升、员工福利D、组织结构、部门职能、战略目标正确答案：D9.工作分析指标的构成要素中,对指标来源、适用范围和操作方面问题进行说明的是()A、定义B、标志C、名称D、注释正确答案：D10.以下正确反映工作评价中评分法操作步骤的是( )A、标杆职位试测→准备一个评价方案→修订评价方案→进行方案的评价、打分B、标杆职位试测→准备一个评价方案→进行方案的评价、打分→修订评价方案C、准备一个评价方案→标杆职位试测→修订评价方案→进行方案的评价、打分D、准备一个评价方案→标杆职位试测→进行方案的评价、打分→修订评价方案正确答案：C11.工作分析的最后一部分即(),表明了工作任务及其完成的难易程度,这是工作分析的关键。
组织优化与岗位分析试卷及讲义
组织优化与岗位分析单选题1.岗位分析组织结构优化是：回答：正确1. A 其他管理的基础2. B 人力资源管理体系3. C 企业管理体系4. D 招聘体系与培训体系2.人力资源管理体系中的核心是回答：错误1. A 招聘2. B 岗位分析组织优化、组织结构以及岗位说明书3. C 薪酬4. D 绩效考核3.在制定、优化流程和规范上，需要做好以下工作：回答：正确1. A 制度建设、团队建设、文化建设2. B 完善培训体系3. C 改善员工的薪金待遇4. D 优化招聘流程4.以下不是事业部结构的是：回答：正确1. A 按经营产品分为多个事业部2. B 按地区分为多个事业部，且独立核算3. C 按地区分为多个事业部，不独立核算4. D 按地区开设多个分公司5.以下不是事业部结构优点的是：回答：正确1. A 适应不确定、高度变化的环境2. B 所有的部门都是职能部门3. C 跨职能的高度协调4. D 决策分权6.一家七八百人的传统制造业企业需要由总经理直接掌控的部门是：回答：错误1. A 制造部门2. B 人事行政部与财务部3. C 研发部门4. D 销售部门7.传统制造行业的企业中可以与生产部门合并的部门是：回答：正确1. A 市场部门2. B 工程部门3. C 质检部门4. D 采购部门8.以下不是组织设计原则的是：回答：正确1. A 授权最大化原则2. B 战略指导目标明确原则3. C 业务匹配原则4. D 精简原则9.关于矩阵式结构的优点错误的是：回答：错误1. A 同时应付多个项目2. B 利于创意3. C 组织相对较灵活4. D 以上答案都不对10.矩阵式结构不适用于：回答：正确1. A 房地产公司2. B 装修工程3. C 单一产品的传统制造类企业4. D 管理顾问公司11.适合多产品、大规模的制造行业企业的组织结构是：回答：正确1. A 直线职能式结构2. B 矩阵式结构3. C 事业部结构4. D 以上答案都不对12.组织结构的本质是：回答：正确1. A 招聘体系与培训体系的完善2. B 组织架构的建立3. C 员工之间、岗位之间、组织结构中各构成要素间的关系4. D 员工、工会、企业之间的关系13.在企业组织结构中不是临时性、动态的、兼职的部门是：回答：正确1. A 研发部门2. B 顾问委员会3. C 管理委员会4. D 价格委员会14.以下不是直线职能式结构缺点的是：回答：正确1. A 比较僵化，反应慢，不利于创新2. B 部门之间的沟通会比较困难3. C 效率不高4. D 制度化程度低15.“自我观察”是指：回答：正确1. A 工作日志法2. B 访谈法3. C 问卷法4. D 以上答案都不对第一讲组织结构的重要性人力资源管理是一门非常核心的管理课程，也是一个知识体系。
工作分析与组织设计试卷及答案3
安徽大学2013-2014学年第2学期《工作分析与组织设计》考试试卷（A 卷）（闭卷 时间120分钟）院/系 年级 专业 姓名 学号一、单项选择题（每小题2分，共20分）注意:答案务必按题号顺序填写在下面方框内,否则视无效!1、工作分析的内涵特点有哪几个？（ ）①真实性②专业性③主观性④综合性⑤长远性⑥静态性⑦动态性A, ①②③④ B ②③④⑥ C ②④⑤⑦ D ③⑥⑤⑦2、工作分析原则中：能级即组织结构中各个工作岗位的功能等级，也即价值大小。
要从岗位能级出发，分析工作岗位的责任和权利是工作者的任职资格。
这指的是哪个原则（ ）A 、能级原则B 、最优化原则C 、标准化原则D 、系统原则3、制作工作说明书的哪个条件是评价员工报酬因素的标准（ ）A 工作描述B 任职资格C 岗位评价D 发展路径4、哪一样不属于PAQ 的优点（ ）A 提供量化标准化工具B 开放性程度高C 相对简单，时间成本太少D 操作性强，人员导向性分析工具中使用面广5、人员导向性分析系统JEM 、PAQ 、MPDQ 、TTAS 分别指的是 （ ）①职务分析问卷法②工作要素法③临界特质分析系统④管理人员职务描述问卷法 A ①③②④ B ③①②④ C ②①④③ D ①②③④6、以下工作丰富化的说法错误的是（ ）A 促进员工综合素质的提高B 有利于提高岗位工作效率C 增强员工生理心理的满足感和成就感D 使员工完成任务的内容和手段发生变更7、工作信息分析的内容是对什么信息的分析（ ）A.员工规范分析B 工作类别分析C 岗位规范分析D 岗位规范分析和员工规范分析8、在职务分析问卷法中，（ ）是以搜集“执行工作所涉及的推理、决策、计划和信息处理活动”为主。
A 信息来源B 智力过程C 人际关系D 工作背景9、下列哪一种部门划分方式是最广泛的划分方法（ ）A ．职能划分B.产品划分C 地区划分D 顾客划分10、MPDQ 的工作分析三因子不包括（ ）。
工作分析试卷及答案
工作分析试卷及答案篇一：06092工作分析试卷(一)和答案06092工作分析试卷（一）一、单项选择题(每小题1分，共25分)(在下列每小题的四个备选答案中出一个正确答案，并将其字母标号填入题干的括号中)1被称为美国科学管理之父的是( C)p2A亚当·斯密 B.梅奥 C.泰勒 D.西蒙2.工作活动中不能够再继续分解的最小动作单位称为( A )p18A.工作要素B.任务C.职责D.工作环境4.工作分析的出发点是从岗位出发分析其内容、性质、关系、环境以及任职资格等，而不是分析在岗的人员如何。
这一工作分析的原则称为( A )P31A.岗位原则B.目的原则C.应用原则D.科学原则5.适用于确定有关工作职责、工作内容、工作关系、劳动强度等方面的信息的工作分析方法是(C )P68A资料分析法 B.观察法 C.工作日志法 D.问卷调查法6.将业务流程划分为战略流程、经营流程和保障流程的划分依据是( D)P122A.输入输出对象B.跨越组织的范围C.组织活动的性质D.业务流程实现的功能7.岗位的主要职责就是为实现组织战略目标，协调组织中各项工作的实施，确保其顺利完成。
在岗位设置中这类岗位被称为( A )P134A.管理岗位 B专业岗位 C.执行岗位 D.生产岗位8.岗位设置应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。
这属于岗位设置原则中的( C )P137A.有效配合原则B.能级原则C.一般性原则D.岗位间关系协调原则9.在组织发展战略的指导下，采用一定的科学程序和方法，根据对组织的结构设计及职能的分解，对岗位数量和结构等进行合理设置，从而确定组织编制和配备岗位执行人员的系统过程称为( B)P138A.岗位设置B.定编定员C.工作设计D.岗位分析10.根据组织任务确定必须看管的设备数量，再依据设备条件、岗位区域、劳动负荷量及工人看管定额、出勤率等来确定定编定员的方法称为( A )P140A.设备定编定员法B.比例定编定员法C.确定整体工作安排D.制定试点工作计划11.在工作分析计划的制定阶段其中第三个环节是（ C ） P152A.明确工作分析的目的B.确定工作分析的内容C.确定整体工作安排D.制定试点工作计划12.我国的将职业分成大类、中类、小类和细类四个层次。
开展组织优化与岗位分析的意义--满分试卷
开展组织优化与岗位分析的意义考试得分100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！单选题正确1.对于企业管理核心的界定，管理学界主要有五种观点，其中不包括：1. A 以产品和服务为中心2. B 以人力资源为中心3. C 以市场为中心4. D 以大客户为中心正确2.建立战略中心型组织，要求企业所有生产经营活动都要服从于：1. A 企业的领导者2. B 企业未来发展战略3. C 市场实际需求4. D 竞争对手的情况正确3.企业管理的核心是：1. A 产品和服务2. B 人力资源3. C 整体预算4. D 发展战略正确4.企业战略执行力的影响要素不包括：1. A 时间2. B 愿力3. C 能力4. D 目标与责任正确5.战略绩效管理系统的具体内容不包括：1. A 组织绩效评价体系2. B 员工个人绩效评价体系3. C 企业战略规划体系4. D 员工个人规划体系正确6.企业构建员工的工作愿力需要从三方面着手，其中不包括：1. A 薪酬激励机制2. B 员工职业发展3. C 企业文化4. D 企业规模正确7.企业传统的组织优化与岗位分析操作流程包括五个步骤，分别是①绘制组织机构图②对部门职责进行描述③组织与岗位调查④部门内部岗位调整⑤界定岗位职责与任职资格，正确的排列顺序是：1. A ①②③④⑤2. B ③①②④⑤3. C ③①④⑤②4. D ①③④⑤②正确8.企业的能力建设包括（）和（）。
1. A 组织能力建设、市场能力建设2. B 员工个人能力建设、领导能力建设3. C 组织能力建设、员工个人能力建设4. D 组织能力建设、领导能力建设正确9.关于传统组织优化与岗位分析的危害，下列表述错误的是：1. A 部门与岗位越设越少2. B 部门职责与岗位职责缺乏必要的逻辑关系3. C 导致组织协同性差4. D 导致权责不一致判断题正确10.在企业的战略执行中，员工的发展应与企业发展战略保持高度一致。
国开一网一平台《人力资源管理》在线形考形考任务2试题与答案
国开一网一平台《人力资源管理》在线形考形考任务2试题与答案说明：《人力资源管理》考试的方式是在线形考+期终纸质考试，实行双及格制。
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1.O是组织人力资源管理的重要基础，也是人力资源管理各项工作的起点。
单选题（0.5分）A.工作分析B.员工招聘C.工作设计D.员工培训正确答案：A2.工作流程中不可分解的最小单元指的是OO单选题（0.5分）A.工作任务B.岗位要项C,工作单元D.工作项目正确答案：C3.（）是用要概括式的方法描述员工在组织中的职责和位置。
单选题（0.5分）A.工作任务B.工作职位C.工作单元D.工作职务正确答案：B4.下列关于工作分析的主要元素的描述不正确的是OO单选题（0.5分）A.工作单元是颗粒度最细的工作组成部分。
B.工作任务一般由一个或多个工作单元组成。
C.一般情况下，根据业务的复杂度，一个职务可以映射到多个岗位。
D.所有职权的设定都直接或间接来源于工作需要。
正确答案：D5.下列选项中不属于工作分析的影响的一项是（）O单选题（0.5分）A.工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。
B.工作分析为科学的绩效管理提供了帮助。
C.工作分析为制定公平、合理的薪酬制度奠定了基础。
D.工作分析是组织现代化管理的客观需要。
正确答案：D6.下列关于工作分析的表现形式描述正确的一项是Oo单选题（0.5分）A.工作描述的内容比工作说明书复杂一些。
B.工作描述涉及的范围最为全面。
C.资格说明书是目标管理的基础。
D.工作说明书的应用范围最广。
正确答案：A7.O能够从众多员工中迅速得到信息，节省时间和人力，费用低。
单选题（0.5分）A.访谈法B.问卷法C.观察法D.模型法正确答案：B8.O具有保密性强、访谈形式灵活、调查结果准确、访问表回收率高等优点。
单选题（0.5分）A.个别访谈法B.集体访谈法C.主管访谈法D.问卷法正确答案：A9.O适于用大量标准化的、周期较短的、以体力活动为主的工作。
组织优化与岗位分析
组织优化与岗位分析随着科技和经济的发展，企业的竞争越来越激烈。
如何对企业的组织进行优化和岗位分析是必不可少的。
组织优化是一个综合的管理过程，它包括对组织结构、流程和人员分配等方面的评估和调整。
岗位分析则涉及对每一个岗位的工作内容、工作职责、所需技能和能力等方面进行细致的研究和分析。
两者的结合能够使企业更好地适应市场的变化，提高效率和员工的工作满意度。
一、组织优化的重要性1．提高效率通过优化企业的组织结构和流程，可以有效地提高企业的效率。
通过分析各个部门之间的关系和流程，消除重复和冗余的工作，避免人员重复工作和浪费时间。
同时，合理地分配人员和资源，可以更好地完成各项工作。
2．优化管理层次随着企业的规模不断扩大，管理层次变得越来越复杂。
通过组织优化，可以将多余的中层和高层管理人员减少，从而实现层层管理的效率提高。
同时通过优化，有效地分配人员和资源，并将一些职能合并，可以减少管理人员的繁琐工作，帮助他们更好地关注主要工作和实现组织目标。
3．提高员工的工作满意度他们认识到他们的工作可以更加有效地完成和展示自己的才能，从而更加满意。
同时，合理分配人员和资源，可以避免员工的超负荷工作和疲劳，保护员工的权益和福利。
二、岗位分析的必要性1．为企业招募和培养人才提供支持通过岗位分析，可以更好地了解每个岗位所需要的技能和能力，以此来更好地招募和培养人才。
同时，业务能力和成功经验等，对人才的招聘和绩效考核也有提高的影响。
2．优化工作设计岗位分析可以帮助企业更好地设计工作内容和工作职责。
通过分析员工的工作职责，可以更好地理解员工的工作，为员工更好地完成工作提供必要的条件和支持。
3．提高员工的工作满意度岗位分析还可以帮助企业更好地理解员工的需求，并在职位设计和制定绩效评估标准时考虑到员工的需求，从而帮助员工更好地完成工作并提高其工作满意度。
三、如何进行组织优化和岗位分析1．识别问题首先，企业需要识别其组织结构、流程和人员分配中存在的问题。
(完整版)最全工作分析试题及答案
《工作剖析》( 课程代码06092)第一大题：单项选择题1、以下不属于问卷检查法的长处是：（D）A. 规范，有益于计算机信息办理B. 采集信息速度快，成本低C.方便，可随时安排检查D. 检查深入2、对于轮换、工作扩大化和工作丰富化有以下几种说法，你认为哪一种提法是正确的：（ B）A.工作轮换和工作扩大化没有差别，工作丰富化是增添职务的深度，比如一线员工能够参加某些管理活动。
B. 工作轮换指在纵向和水平方向上使员工的业务活动多样化，而工作扩大化是指使员工的工作范围由原有的基础上不停增添。
C. 工作扩大化是意味着同意员工有更大的自主权、独立性责任感去达成一项完好的活动。
D.B+C3、在工作剖析的实践中，依据不一样的检查目的，检盘问卷采纳的形式最好是：（D）A. 构造性问卷B. 关闭式问卷C.开放性问卷D. 构造性和开放性联合4、工作剖析的成就是：（D）A.工作说明书B.工作剖析报告C.工作评论D.工作说明书和工作剖析报告5、工作剖析的中心和基础工作是：（A）A.信息采集B.工作信息剖析C.明确工作剖析的目的D.编写工作说明书6、工作的特色是简单、外显、不停重复，则对该项工作的剖析合适用：（C）A.访谈剖析法B.工作日志法C.察见解D.问卷检查法7、一份完好的工作说明书包含：（D）A. 工作描绘B. 工作规范C. 工作剖析报告D.工作描绘和工作规范8、下边哪一种方法不合适对教师的工作剖析：（B）A.访谈剖析法B.察看剖析法C.问卷检查法D.要点事件法9、成本最低的工作剖析方法是：（B） .A.工作日志法B.资料剖析法C.察见解D.问卷检查法10、以下不属于访谈法的长处是：（B）A.对生理特色的剖析特别有效B.成本低C.能发现新的工作信息D.双向交流，对任职者的认识较深入11、工作剖析的方法主要指：（A）A.工作信息采集的方法B.工作信息办理的方法C.工作说明书的编写方法D.工作评论的方法12、工作剖析思想溯源可追忆自：（C） .A. 泰勒B. 狄德罗C. 苏格拉底D. 明斯特伯格13、工作剖析方法的选择依照是：（D）A. 工作剖析的目的B. 工作剖析的内容C. 经济原则D.A+B+C 14、以部下于隐性任职资格的有：（ D）A. 工作技术B. 工作经验C.教育程度D. 任职者的内在能力和素质要求15、在工作剖析中存在着“只见树木，不见丛林”的误区，能够表现为（B）A.工作剖析框架与技术缺少假定系统B.工作剖析缺少对流程的连接与磨合C.忽略对工作剖析过程的管理与控制D.工作剖析框架与技术缺少系统假定16、岗位评定方法中最简单易行的一种综合评定方法是指（A）A.摆列法B.分类法C.评分法D.因素比较法17、以下属于邀请外面专家进行工作剖析的长处的是（D）A.外面专家花销的花费会比较高B.工作任职者对外面专家有时不可以完好接受C.外面专家因为对工作业务缺少认识，某种程度上会影响工作剖析进度D.外面专家经验更丰富18、记录和察看在某些工作领域内，员工在达成工作任务过程中有效或无效的工作行为致使的成功或失败的结果的工作剖析方法是指（A）A.要点事件法B.行为察见解C.工作日志法D.面谈法19、工作活动中不可以再持续分解的最小单位是（B）A.任务B.工作因素C.职位D.职责20、以下选项中，与“岗位”的含义同样的是（D）A.职务B.任务C.工作D.职位21、主要说明工作的内容是什么，是对于工作履行者要做什么，怎样做一级在什么条件下做的一种书面资料（ B）A.工作规范B.工作描绘C.工作评论D.工作剖析22、对于高度专业化的工作，在采纳工作剖析方法时不宜采纳（C）A.面谈法B.问卷剖析法C.工作参加法D.工作日志法23、对于工作说明书的编写，错误的选项是（D）A.使用语言应当拥有较强的专业性B.工作职责的摆列应当切合逻辑次序C.对于基层员工工作的描绘应更详细、详细D.能够用达成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性24、整个人力资源管理的基础文件是指( B)A.绩效标准B.工作描绘C.工作关系D.档案文件25、使员工有更多的工作可做，指的是以下哪一种工作设计方法？( B)A.工作轮换B.工作扩大化C.工作丰富化D.工作内容充分26、以下工作剖析方法中，只合用于比较简单的工作职务剖析的是( A)A.察见解B.问卷法C.工作日志法D.工作参加法27、在工作说明书中，描绘工作场因此及工作的物理环境、安全环境和社会环境的部分是 ( C)A.工作表记B.工作综述C.工作条件D.工作关系28、以下工作剖析信息采集方法中，不适应脑力劳动为主的工作，也不适应于办理紧迫状况的间歇性工作是（ A）A.察见解B.问卷法C.工作日志法D.面谈法第二大题：填空题1、工作剖析内容的基础是______、_______、工作目标与原由、工作过程与构造。
组织优化与岗位分析试题100分
组织优化与岗位分析试题测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在制定、优化流程和规范上，需要做好以下工作：√A制度建设、团队建设、文化建设B完善培训体系C改善员工的薪金待遇D优化招聘流程正确答案：A2. 我国约有90%以上的企业采用的组织结构是：√A平行职能结构B矩阵式结构C直线职能结构D事业部结构正确答案：C3. 一家七八百人的传统制造业企业需要由总经理直接掌控的部门是：√A制造部门B人事行政部与财务部C研发部门D销售部门正确答案：B4. 传统制造行业的企业中可以与生产部门合并的部门是：√A市场部门B工程部门C质检部门D采购部门正确答案：B5. 成功的直线职能式结构的企业的共同特点是：√A优秀的项目B优秀的部门协调能力C强有力的掌控、强有力的文化D以上答案都不对正确答案：C6. 关于矩阵式结构的优点错误的是：√A同时应付多个项目B利于创意C组织相对较灵活D以上答案都不对正确答案：D7. 矩阵式结构不适用于：√A房地产公司B装修工程C单一产品的传统制造类企业D管理顾问公司正确答案：C8. 适合多产品、大规模的制造行业企业的组织结构是：√A直线职能式结构B矩阵式结构C事业部结构D以上答案都不对正确答案：C9. 以下不是事业部结构缺点的是：√A失去了职能部门内部的规模经济B不利于跨职能的高度协调C事业部间缺乏协调D产品线之间的整合与标准化变得困难正确答案：B10. 企业组织结构是根据什么确定的：√A总经理的决定B竞争对手的企业组织结构C公司的业务需要、战略发展需要D工会或员工代表的一致表决正确答案：C11. 以下不是直线职能式结构特点的是：√A简单B高度集权，制度化程度高C利于创新D其他各种结构的基础正确答案：C12. 岗位分析的内容应避免：√A违法条款B考核标准C薪金D任职资格正确答案：A13. 关于访谈法的实施方式错误的是：√A一对多B多对一C多对多D以上都不对正确答案：D14. 关于访谈法准则错误的是：√A找到合适的表格工具B控制访谈的内容、时间C不应控制访谈的时间D说明目的，不要让访谈人误解正确答案：C15. 关于工作日志法错误的是: √A将被观察对象的所有行为如实地记录下来B可以长时间（一年以上）使用C是以时间为轴的流水帐记录D不适合于公司大面积采用正确答案： B出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
大学《职位分析与评估》试题库及答案
以下说法中错误的是（）。
收藏A.工作岗位的特征会影响绩效考核的准确性B.评级人参与的程度对考评效果影响很大C.在工作考评中，评级人的某些特征会产生主观偏向，影响考评的结果D.采用图解式评级量表，可有效减小误差，使绩效评估准确回答错误 !正确答案：D试图从普遍的工人行为角度来描述工作是如何被完成的，可用于多种职位类型的工作分析系统是( ) 。
收藏A.工作要素法B.职务分析问卷C.临界特质分析系统D.管理人员职务描述问卷回答错误 !正确答案：B在工作分析时，有的岗位活动比较外显，以操作机械设备为主，这样的岗位宜采用（）进行工作分析。
收藏A.调查问卷法B.典型事件法C.现场观察法D.面谈法回答错误 !正确答案：C( )适用于结构稳定的公司、实力单薄的小公司，以及缺乏时间和财力做规划工作的公司。
收藏A.岗位排列法B.岗位参照法C.要素计点法D.岗位分类法回答错误 !正确答案：A职能工作分析方法 (FJA) 中，任务描述阶段的成果是( )。
收藏A.FJA 职能等级表B.FJA 绩效要素表C.FJA 任务陈述表D.FJA 培训要素表回答错误 !正确答案：C在进行劳动环境测定时，一般要求每个测定点至少测定（）次。
收藏A.5B.1C.3D.4回答错误 !正确答案：A组织的纵向结构指的是( )。
收藏A.部门结构B.职能结构C.职权结构D.层次结构回答错误 !正确答案：D同一职系中职责繁简、难以、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合称为（）。
收藏A.职位B.职系C.职务D.职级回答错误 !正确答案：D岗位等级以（）为依据。
收藏A.市场调查的结果B.岗位评价的结果C.岗位分析的结果D.员工的技能水平回答错误 !正确答案：BMPDQ 中以 8 个管理工作要素为评价维度，将目标岗位与参照岗位进行比较分析，然后利用 6 个管理评价要素评估该岗位的相对价值的报告是 ( )o收藏A.群体岗位伤报告B.个体岗位价值报告C.管理工作描述报告D.管理岗位描述报告回答错误 !正确答案：B下列方法中，属于组织诊断方法的是( )。
《工作分析》期末试卷及答案5套(大学期末复习资料)
期末试卷（一）一、名词解释1、岗位2、组织3、工作研究4、工作描述5、流程二、简答题1、什么是工作分析？从不同的层面进行描述。
2、如何将工作等级转换为薪酬结构？3、简述业务流程再设计的方法和步骤。
4、试分析战略与组织层面工作分析的相互关系。
三、论述题1、如何用流程增值分析模型实施流程的评估？2、假设你是一家以进出口贸易为主营业务的贸易公司的人力资源部经理，你所在的公司目前打算开展全球性战略，你建议该如何设置组织结构和岗位体系？需要收集哪些方面的信息？请详细阐述原因。
期末试卷（一）答案一、名词解释1、岗位岗位（Position），即职位，是某人所从事的职责及任务的规定。
例如，办公室主任就是一个岗位（职位）。
2、组织组织（Organization），是社会发展过程中劳动分工的产物，是在目标条件下形成的人的有序集合。
组织作为人的集合，不是简单的毫无关联的个人的加总，而是人们为了实现一定的目标，有意识的协同劳动而产生的群体。
3、工作研究工作研究是运用系统分析的方法将工作中不合理和不经济的因素排除，寻求更经济和更容易操作的工作方法，以提高系统的效率。
4、工作描述工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件。
5、流程流程是指为完成某一个目标而进行的一系列有序活动的集合。
流程的本质属性是目的性、有序性，其对象范围包括为完成目标所有活动的集合。
二、简答题1、什么是工作分析？从不同的层面进行描述。
从不同的角度出发，根据侧重的方面不同，可以对工作分析给出不同的定义。
国内外学者对工作分析（Job Analysis）做出了许多定义。
比如：蒂芬&麦格米克的定义：从广义上说，工作分析是针对某种目的，通过某种手段来收集和分析与工作相关的各种信息的过程；高培德&阿特齐森定义：工作分析是组织的一项管理活动，它旨在通过收集、分析、综合整理有关工作方面的信息，为组织计划、组织设计、人力资源管理和其他管理职能提供基础性服务。
《组织设计与工作分析》考试复习题库及答案
《组织设计与工作分析》考试复习题库及答案一、单选题1.职位评价系统最终是服务于：A、员工职业发展B、解决劳动纠纷C、薪酬分配D、价值认定答案：C2.(单选题，3分)下列不适合用观察法收集岗位信息的工作是：A、操作工人B、会计人员C、设计人员D、保安人员答案：C3.CRG职位评价指标确定方法，该方法在我国企业的实践中不包含()指标。
A、沟通技巧B、任职资格C、组织影响力D、工作责任范围答案：A4.运用观察、体察等工作分析方法的人是。
A、管仲B、王符C、柏拉图D、毕昇答案：D5.第一种现代职位评价方法是：A、排序法B、海氏评价系统C、因素比较法D、要素计点法答案：B6.谁被管理学界公认为“工作分析”的创始人?A、泰勒B、狄德罗C、罗莫特D、苏格拉底答案：C7.海氏评价系统的职位评价得分=技能技巧分X(1+解决问题的能力分)X权重1 +承担的职位责任分X权重2。
当职位为“上山型”时，公式中的权重1是：A、30%B、70%C、60%D、40%答案：D8.(单选题，3分)“减少了在繁华市区交通的时间消耗和心理压力，提高了处理家庭问题的灵活性。
”这句话描述的是()的优点。
A、工作扩大化B、家庭办公C、工作时间弹性化D、自主性工作团队答案：B9.某一组织的许多岗位的工作内容、工作关系、工作权责最近发生了相应改变，请问这些变化最有可能是什么因素导致的?A、生产技术的变革B、新方法的使用C、人事关系的变化D、组织结构的变革答案：D10.比如律师、医生、教师、商人、公务员等，这些工作属于：A、职业B、职责C、职务D、职位答案：A11.()是一种兼有排序法和要素计点法的混合方法。
A、薪点法B、要素比较法C、归类法D、海氏评价法答案：B12.某公司有员工64名，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层()。
A、9人2层B、9人3层C、9人4层D、8人3层答案：A13.最早对“分工”进行论述的人是。
职位分析案例参考答案
职位分析案例参考答案职位分析案例参考答案在现代社会中，职位分析是组织管理中至关重要的一环。
通过深入了解职位的要求和职责，可以帮助企业更好地招聘、培训和评估员工。
本文将通过一个职位分析案例来探讨职位分析的重要性和方法。
案例背景：某家IT公司决定招聘一位项目经理，负责管理公司新项目的开发和实施。
项目经理需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和技术背景。
该职位的主要职责包括项目计划制定、资源分配、进度控制和风险管理等。
职位分析的重要性：职位分析可以帮助公司更好地了解所需职位的要求和特点，从而有针对性地招聘和培养人才。
通过职位分析，公司可以明确职位的职责和目标，为员工提供明确的工作方向和期望。
此外，职位分析还有助于评估员工的绩效和制定合理的激励措施。
职位分析的方法：1. 面谈法：通过与现有项目经理的面谈，了解他们对该职位的理解和经验。
可以询问他们认为该职位需要具备哪些技能和素质，以及面临的挑战和困难。
2. 观察法：观察现有项目经理在工作中的表现和行为，了解他们是如何管理项目团队、解决问题和应对压力的。
3. 文献法：参考相关的职位描述和职能要求，了解该职位在其他公司或行业的普遍要求和标准。
职位分析结果：通过职位分析，我们得出了以下对项目经理职位的要求和特点：1. 技术背景：项目经理需要具备一定的技术背景，能够理解和应用相关的技术知识。
这有助于他们更好地与技术团队沟通和协作，解决技术问题。
2. 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。
他们需要清晰地传达项目目标和要求，协调各方的利益和期望。
3. 团队管理能力：项目经理需要具备良好的团队管理能力，能够组建高效的团队、分配任务和资源，并激励团队成员达到项目目标。
4. 问题解决能力：项目经理需要具备良好的问题解决能力，能够快速分析和解决项目中出现的问题和障碍。
他们需要具备决策能力和应变能力，能够在紧急情况下做出正确的决策。
工作分析与职务设计测试题
第一阶段测试卷考试科目:《工作分析与职务设计》第一章至第二章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1、工作分析又称____________________、__________________，是对组织中某个特定职务的___________________和___________________的描述和研究过程。
2、____________是指员工在某一有限的时间内为了达到某一特定的目的所进行的一项活动。
3、工作分析近代发展的主要表现是_______________________、______________________、__________________________________。
4、工作分析需了解的工作五大特征是______________、___________________、___________ _______、___________________、___________________。
5、工作分析的原则主要有___________________、___________________、___________________、__________________、__________________、________________、_______________。
6、工作分析的内容主要有___________________、___________________、_______________、___________________、__ _________________、___________________、________________。
7、工作分析项目组成人员主要有__________________、__________________、_____________________________、___________________、___________________。
开展组织优化与岗位剖析的意义 满分试卷
开展组织优化与岗位分析的意义考试得分100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！单选题正确1.对于企业管理核心的界定，管理学界主要有五种观点，其中不包括：1.A以产品和服务为中心2.B 以人力资源为中心3.C以市场为中心4.D 以大客户为中心正确2.建立战略中心型组织，要求企业所有生产经营活动都要服从于：1.A 企业的领导者2.B 企业未来发展战略3.C 市场实际需求4.D竞争对手的情况正确3.企业管理的核心是：习题到位。
在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高1.A 产品和服务2.B 人力资源3.C 整体预算4.D 发展战略正确4.企业战略执行力的影响要素不包括：1.A时间 2.B愿力3.C能力4.D 目标与责任正确5.战略绩效管理系统的具体内容不包括：1.A组织绩效评价体系2.B员工个人绩效评价体系3.C 企业战略规划体系4.D员工个人规划体系正确6.企业构建员工的工作愿力需要从三方面着手，其中不包括：1.A薪酬激励机制路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标等，要求工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试2.B 员工职业发展3.C 企业文化4.D企业规模 正确7.企业传统的组织优化与岗位分析操作流程包括五个步骤，分别是①绘制组织机构图②对部门职责进行描述③组织与岗位调查④部门内部岗位调整⑤界定岗位职责与任职资格，正确的排列顺序是：1.A①②③④⑤2.B③①②④⑤ 3.C③①④⑤②4.D ①③④⑤②正确8.企业的能力建设包括（ ）和（ ）。
工作分析试题及答案
工作分析试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1. 工作分析的最终目的是（）。
A. 制定工作描述B. 制定工作规范C. 确定工作绩效标准D. 确定工作职责答案：C2. 工作分析的直接结果是（）。
A. 工作描述B. 工作规范C. 工作分析报告D. 工作绩效标准答案：A3. 工作分析的主体是（）。
A. 工作分析者B. 工作执行者C. 工作分析对象D. 工作分析参与者答案：A4. 工作分析的客体是（）。
A. 工作分析者B. 工作执行者C. 工作分析对象D. 工作分析参与者答案：C5. 工作分析的参与者是（）。
A. 工作分析者B. 工作执行者C. 工作分析对象D. 工作分析参与者答案：D6. 工作分析的主要对象是（）。
A. 工作分析者B. 工作执行者C. 工作分析对象D. 工作分析参与者答案：B7. 工作分析的主要依据是（）。
A. 工作分析者B. 工作执行者C. 工作分析对象D. 工作分析参与者答案：C8. 工作分析的主要工具是（）。
A. 工作分析者B. 工作执行者C. 工作分析对象D. 工作分析方法答案：D9. 工作分析的主要方法是（）。
A. 观察法B. 访谈法C. 问卷法D. 以上都是答案：D10. 工作分析的主要目的是（）。
A. 提高工作效率B. 提高员工满意度C. 提高工作质量D. 提高员工绩效答案：A11. 工作分析的主要作用是（）。
A. 提高工作效率B. 提高员工满意度C. 提高工作质量D. 提高员工绩效答案：A12. 工作分析的主要目的是（）。
A. 提高工作效率B. 提高员工满意度C. 提高工作质量D. 提高员工绩效答案：A13. 工作分析的主要作用是（）。
A. 提高工作效率B. 提高员工满意度C. 提高工作质量D. 提高员工绩效答案：A14. 工作分析的主要目的是（）。
A. 提高工作效率B. 提高员工满意度C. 提高工作质量D. 提高员工绩效答案：A15. 工作分析的主要作用是（）。
分析岗位测试题及答案
分析岗位测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 岗位分析的主要目的是：A. 确定岗位的薪资水平B. 确定岗位的工作内容C. 确定岗位的任职资格D. 确定岗位的晋升路径答案：B2. 岗位分析的最终成果是：A. 岗位说明书B. 工作流程图C. 组织结构图D. 员工手册答案：A3. 岗位分析的方法不包括以下哪一项：A. 观察法B. 访谈法C. 问卷调查法D. 绩效考核法答案：D4. 岗位分析的实施步骤不包括：A. 确定分析目标B. 收集分析数据C. 编写分析报告D. 制定培训计划答案：D5. 岗位分析中，工作内容的分析不包括：A. 工作职责B. 工作权限C. 工作条件D. 工作绩效答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 岗位分析的步骤包括：A. 确定分析目标B. 收集分析数据C. 编写分析报告D. 制定培训计划E. 审核分析结果答案：ABCE2. 岗位分析的方法包括：A. 观察法B. 访谈法C. 问卷调查法D. 绩效考核法E. 工作日志法答案：ABCE3. 岗位分析的成果包括：A. 岗位说明书B. 工作流程图C. 组织结构图D. 员工手册E. 岗位评价报告答案：AE4. 岗位分析中，工作内容的分析包括：A. 工作职责B. 工作权限C. 工作条件D. 工作绩效E. 工作关系答案：ABCE5. 岗位分析中，工作条件的分析包括：A. 工作地点B. 工作时间C. 工作设备D. 工作强度E. 工作风险答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10分）1. 岗位分析是人力资源管理的基础工作。
（对）2. 岗位分析的结果只用于确定岗位的薪资水平。
（错）3. 岗位分析的方法只有观察法和访谈法。
（错）4. 岗位分析的实施步骤包括审核分析结果。
（对）5. 岗位分析中，工作绩效的分析不属于工作内容的分析。
（对）四、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述岗位分析的意义。
答案：岗位分析是确定岗位工作内容、职责、权限、条件等要素的重要手段，有助于明确岗位要求，优化工作流程，提高工作效率，同时也是制定人力资源规划、培训计划和薪酬体系的基础。
开展组织优化与岗位分析的意义
人力资源系列HRM010501 开展组织优化与岗位分析的意义学习导航通过学习本课程，你将能够：●正确认知管理核心观点；●明确企业管理的中心；●洞悉开展组织优化与岗位分析的必要性；●找到提升企业战略执行力的方法。
开展组织优化与岗位分析的意义一、管理的核心问题分析要正确认识开展组织优化与岗位分析的意义，首先须明确管理的本质，即在各项企业管理职能中管理的核心。
1.管理核心的五种观点目前，对于企业管理核心的界定，管理学界主要表现有五种观点。
以产品与服务为中心以产品和服务为中心，即重视产品与服务的品质。
美国福特汽车公司的企业内部管理模式是这一观点的典型代表。
及至当下，强调质量是企业生命线的ISO9000管理体系认证，遵从的也是企业管理以产品和服务的质量为中心的理念。
以财务预算为中心以财务预算为中心，即所谓的预算中心组织。
一般来说，企业的财务负责人较多持此种观点。
比如，一些大型企业的集团总部操控分子公司的管理活动，要求其服从和服务于集团总体财务预算。
要点提示关于“管理核心”的五种观点：①以产品与服务为中心；②以财务预算为中心；③以市场为中心；④以人力资源为中心；⑤以发展战略为中心。
以市场为中心以市场为中心，即企业在管理中以市场为导向。
以人力资源为中心以人力资源为中心，即强调以人力资源是管理的重心。
1992年起，现代人力资源理论传入中国，给中国企业带来了现代人力资源管理的新理念。
很多企业开始强调人才是企业之本，管理活动也开始以人力资源为中心。
以发展战略为中心20世纪90年代以来，很多企业面临着不确定的外部环境，因而形成了“管理以企业发展战略为中心”的理念，建立战略中心型组织。
这一观点强调，企业的一切生产和运营活动都应当服从和服务于企业未来的发展战略。
2.观点分析产品与服务不是企业管理的核心产品和服务能否成为企业管理的核心？答案是否定的。
【案例】墨守成规的福特汽车20世纪30年代前，福特公司一直是国际汽车市场的领跑者，但随着时代和需求的变化，人们的需求越来越多样化，对于汽车产品的关注点从性能和安全性发展到了汽车的外形以及其它配置等，而福特公司却没有引起重视，仍一如既往地埋头于提升产量和生产效率，最终失去优势，将大片市场拱手让于日系和德系车。
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开展组织优化与岗位分析的意义
100
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！单选题
正确
1.对于企业管理核心的界定，管理学界主要有五种观点，其中不包括：
1. A 以产品和服务为中心
2. B 以人力资源为中心
3. C 以市场为中心
4. D 以大客户为中心
正确
2.建立战略中心型组织，要求企业所有生产经营活动都要服从于：
1. A 企业的领导者
2. B 企业未来发展战略
3. C 市场实际需求
4. D 竞争对手的情况
正确
3.企业管理的核心是：
1. A 产品和服务
2. B 人力资源
3. C 整体预算
4. D 发展战略
正确
4.企业战略执行力的影响要素不包括：
1. A 时间
2. B 愿力
3. C 能力
4. D 目标与责任
正确
5.战略绩效管理系统的具体内容不包括：
1. A 组织绩效评价体系
2. B 员工个人绩效评价体系
3. C 企业战略规划体系
4. D 员工个人规划体系
正确
6.企业构建员工的工作愿力需要从三方面着手，其中不包括：
1. A 薪酬激励机制
2. B 员工职业发展
3. C 企业文化
4. D 企业规模
正确
7.企业传统的组织优化与岗位分析操作流程包括五个步骤，分别是①绘制组织机构图②对部门职责进行描述③组织与岗位调查④部门内部岗位调整⑤界定岗位职责与任职资格，正确的排列顺序是：
1. A ①②③④⑤
2. B ③①②④⑤
3. C ③①④⑤②
4. D ①③④⑤②
正确
8.企业的能力建设包括（）和（）。
1. A 组织能力建设、市场能力建设
2. B 员工个人能力建设、领导能力建设
3. C 组织能力建设、员工个人能力建设
4. D 组织能力建设、领导能力建设
正确
9.关于传统组织优化与岗位分析的危害，下列表述错误的是：
1. A 部门与岗位越设越少
2. B 部门职责与岗位职责缺乏必要的逻辑关系
3. C 导致组织协同性差
4. D 导致权责不一致
判断题
正确
10.在企业的战略执行中，员工的发展应与企业发展战略保持高度一致。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
11.无论单体公司还是集团公司，组织优化与岗位分析工作的内容都是一样的。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
12.传统组织优化与岗位分析容易使岗位职责出现重叠或真空地带。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
13.企业的战略执行力与员工个人能力的大小无关。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
14.人才是企业之本，企业管理应该以人力资源为中心。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
15.企业管理的终极目标是建立起战略中心型组织。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误。