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现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件

现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件

代 理公司事务,对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动,是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。



现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别:
首先,总经理是由董事会聘任和解聘,必须服从董事会的有关决

议,总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触,董事


公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权

三权分立的原则,由此形成了公司股东大会、董事会和

监事会并存的组织框架。


1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 (二)法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权,决定公司一切重大事项:


董事的选举和更换

公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构


章 (2)公司法定必要机构
法律规定:股东大会为公司法定必备机构。

股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权,不
代 能直接参与经营,但对经营享有表达其意志的权力,这是
现 代
(二)有利于为企业创造公平的竞争条件
企 (三)有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分,

公司规章制度ppt

公司规章制度ppt
库存管理
规范库存盘点、物资调配、报 废处理等方面的流程。
保密与信息安全管理制度
保密责任与义务
明确员工保密责任和义务,规范保密行为。
信息安全防护
制定信息安全防护措施,如加密技术、防火 墙等。
信息分类与标识
对信息进行分类和标识,便于管理和控制。
泄密应急处理
建立泄密应急处理机制,及时应对和处理泄 密事件。
规章制度的发展趋势
未来,随着企业管理的不断发展和完善,规章制度将更加注重人性化、科学化和系统化, 以适应企业发展的需要。同时,规章制度的执行和监督也将更加严格和有效,以确保规章 制度的贯彻落实。
03
CATALOGUE
公司规章制度的核心内容
人事管理制度
员工招聘与录用
明确招聘流程、录用标 准、试用期规定等。
建立完善的监管机制
加强惩罚和激励机制建设
建立完善的监管机制,对规章制度的执行 情况进行定期检查和评估,及时发现问题 并采取措施加以改进。
对于违反规章制度的行为,应依法依规进 行严厉惩罚;同时,建立健全的激励机制 ,鼓励员工自觉遵守规章制度。
06
CATALOGUE
总结与展望
回顾本次ppt的主要内容
财务报告与分析
规范财务报告编制、财务分析 方法和频率等。
内部控制与审计
建立内部控制体系、审计程序 、风险防范机制等。
业务流程管理制度
采购管理
规定采购流程、供应商选择、 合同管理等方面的要求。
生产管理
明确生产计划、工艺流程、质 量控制等方面的规定。
销售管理
制定销售策略、客户关系管理 、售后服务等方面的制度。
规章制度的作用
规章制度在企业运营中发挥着至关重要的作用,它是企业管理的基础,能够保 证企业各项工作的有序进行,同时也是维护企业利益和员工权益的重要保障。

简约大气公司规章制度ppt模板

简约大气公司规章制度ppt模板

2 本制度适用于公司各部门、车间。
3
本公司采用年度调休制,员工可自由申请年度调休时间,但在工作繁忙时间段不可申请。 由于公司业务调整,工作量的多少决定员工工作的时间段,工作时间聚集在周六周日,周六周日按照公司
业务量调整上下班时间,管理人员正常工作时间为上午8时30分至11时30分,下午14时30分至17时30分。
公司项目经理负责公司销 售、采购合同及其他经济 合同的审批。
公司法律顾问室负责 公司各类合同的管理 工作。
合同管理
具体职责
负责除销售、采购 合同以外,其他各 类合同的谈判工作 并根据公司法定代 表人的授权签订合 同》
负责制定销售、 采购合同统一文本
负责对合同专用章、 合同统一文本、法 人授权委托书的发 放和管理
办公设备、办公用品由综合办公室统一采购保管、发放,并由库管员办理有关事宜,任何部门]不能独自 购买各种办公用品。
办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。 1、消耗品:文件夹、文件袋、拉杆夹、圆珠笔、水性笔、橡皮、铅笔、胶水、订书钉、水性笔 芯、软皮本、档案袋; 2、管理消耗品:胶棒、白板笔、复写纸、荧光笔、电池、胶条、软盘、告示贴、曲别针、打印 纸、传真纸; 3、公司管理品(办公设备):订书机、计算器、移动硬盘、U盘、打印机、打孔机、传真机、复印 机、台式电脑、笔记本电脑。
消耗品按各部门发放。由各部门到管理员处统一领取各部门本月内所需的消 耗品,并由各部秘书登记发放。
管理消耗品由管理员保管、发放。
在部门不能领到的消耗品,经部门同意,员工可直接到管理员处领取,并详细填写《公司 办公用品领取记录》。
管理消耗品应限定项目经理以上人员使用,由本人直接向管理员处领取,并详细填写《公司办公 用品领取记录》。

管理规章制度范本(PPT 68页)

管理规章制度范本(PPT 68页)

□ 21:00点后,连续加班4小时以上(不含4小时), 且第二天正常出勤者,可享受。
□ 职员10元/天;组长级人员5元/天;员工3元/天。
□ 夜班出勤须在考勤记录上如实记录。
2020/1/20
11
一.职工考勤管理规定
(二) 加班规定
□ 正常出勤每日8小时之外的时间上班计加班,节假日出 勤计加班。
□ 未按要求完成本职工作需返工、返查、补班等在任何 时间均不计加班。
f.对于自己申请加班,因有事而不加班者,事前未取得同 意,虽事后有请假条,也视为旷工处理。任何加班变更 均须在翌日9:00前提交实际加班时间。
2020/1/20
13
一.职工考勤管理规定 (二)加班规定
g.参加盘点人员在8小时以内作正常出勤处理,超过8小时 计加班。未参加盘点人员按停工处理。说明:除因盘点 而停工的员工可不用到生产现场外,现场职员和其他人 员原则上必须正常出勤上班。
17:20~ 17:35 20:30
正 上午 07:55
班 下午 13:25
08:00 10:00 12:00
13:30 15:30 17:30
07:30~ 07:45 12:05~ 12:20 17:35~ 17:50
20:30
副二班 上午 下午 08:10 13:40
08:15 10:00 12:15
一.职工考勤管理规定 (一)正常出勤规定
方下班后回复,然后立即挂断电话,违者依“因公手机话费报 销规定”进行处置。
2.旷工、迟到、早退的处理。
2.旷工。
□ 在公司规定出勤时间内旷工1次(累计时间在3日以内) 扣 全部全勤奖和相应月薪。
□ 任何旷工均需追加罚款:每旷工1小时追加罚款5元。

《公司管理制度》课件

《公司管理制度》课件
01
02
产品定位
根据市场调研结果,明确产品的目标 客户、特点和优势。
03
定价策略
根据成本、市场需求和竞争情况等因 素,制定合理的价格策略。
产品改进
根据客户反馈和市场表现,对产品进 行持续改进和优化。
05
04
价格调整
根据市场变化和竞争对手的动态,适 时调整产品价格。
渠道管理与促销
总结词
渠道选择与建立
确定调研目标
明确调研目的,如了解市场容量、竞争对 手情况、客户需求等。
数据收集与分析
收集相关数据,运用统计分析方法,对市 场趋势、竞争对手和客户需求进行分析。
设计调研方法
选择合适的调研方法,如问卷调查、访谈 、观察等。
产品策略与定价
总结词
产品策略和定价是市场营销的核心, 通过合理定位产品和制定价格策略, 提高产品在市场上的竞争力。
对销售渠道进行管理和 优化,确保渠道合作伙 伴的忠诚度和销售业绩 。
对促销活动的效果进行 评估和分析,总结经验 教训,持续改进促销策 略。
客户关系管理
01 总结词
02 客户信息管理
03 服务支持体系
04
05
客户关怀与回访 客户价值提升
客户关系管理是提升客户 满意度和忠诚度的关键, 通过建立良好的客户关系 、提供优质的服务和支持 ,实现客户价值和长期合 作。
员工考核与晋升
员工考核
建立科学的考核体系,定期对员 工进行工作业绩、工作态度、工 作能力的考核,为员工的晋升、 薪酬调整提供依据。
员工晋升
根据员工的考核结果和工作表现 ,制定晋升计划,为员工提供晋 升机会和职业发展空间,激发员 工的工作积极性和创造力。
员工薪酬与福利

公司人事 行政管理制度培训PPT

公司人事 行政管理制度培训PPT

系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望; D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规 系数<=0.6
范 被总裁办通报批评 且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理: @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部 门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部 要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间 正常班:上午:8:30—11:45 下午:13:30—17:30 浮动班:上午:9:00—11:45 下午:13:30—18:00 员工上午8:30 含 之前到岗并签到的,下午最早17:30 含 下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试 用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表; 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见; 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放 考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值 分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述

公司项目管理制度.pptx

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学海无 涯
公司项目管理制度
1. 目的 1. 为更好的整合与规范使用公司内外部资源,提升工作输出效率及质量。 2. 搭建开放性、激励性企业创新平台,提升公司市场竞争力。 3. 激发员工积极性、主动性与创造性,实现员工与公司的共同发展。 2. 原则 1. 坚持按成果分配的原则,向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。 2.以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润,产品 开发追求在市场上增加的销售额。 3. 直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。 3. 适用范围 1. 本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目,包括如下类型:
在实际应用时可根据需要进行适当调整。 3. 项目评估会及立项
针对项目评估内容,由项目发起人或指定人员组织与项目有关的人员参与项 目评估会,对项目可行性报告进行充分讨论,并通过最终表决形式对项目的可行 性给予最终评估意见。
项目管理委员会根据项目评估会意见,确定该项目立项的最终结果,总经理 具有最终的确认或否决权。项目一旦立项,将由项目管理委员会的执行秘书处发 给项目编号,并跟进项目执行情况。 2.启动:制定项目章程并确定初步范围,确立项目人选,使项目进入正式实施 阶段。
4
学海无涯 束到项目结束后输出成果及对该成果进行验证或确认而取得的效益,而对项目成 果后续持续应用而取得的效益则不在项目范围内,属于项目后成果。 6.2.2 项目经理人选须具备如下必要条件:(1)具备项目所必须的专业知识和技 能,能够对项目所涉及的专业领域进行思考和指导他人;(2)具有良好的沟通与 交流能力,能够整合、调动必须的资源;(3)具有较强的计划与管控能力,能够 组织制定由概括到细化的工作计划,并对过程和结果制定有效措施进行管控。
估,确立项目实施的必要性。
1. 市场信息收集与分析

公司管理制度培训ppt课件

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4、考勤表是每月支付工资的依据, 按月计酬的员工采用打卡制,由打卡管理员工统计考勤表报财务科。
5、打卡员如实考勤,按月填报考勤汇总表, 并将各种假条附上。有弄虚作假者要追查责任。
6、假期
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6
管理制度
员工仪表
(一)仪表仪容
一、员工在工作期间一律着工作服。 工衣外不得着其他工作服,工衣内衣服下摆不得露出
七、注意讲究个人卫生。
八、上有不吃葱、蒜异味食物, 不喝含酒精的饮料,保证口腔清洁。
九、进入工作岗位之前应注意检查并及时整理个人仪表 。
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8
管理制度
员工仪表
(二)表情、言谈
一、接人待物时就注意保持微笑。
二、接待顾客及来访人员应主动打招呼,做到友好、
真诚、给其留下良好的第一印象。
三、于顾客同时交谈时应全神贯注,用心倾听。
• 企业管理制度是对企业管理活动的制度安排,包括公司经营目的和观念, 公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定,企业 管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则总称。
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3
什么是管理制度
管理制度的特性
规范性 稳定性(不宜频繁变动和修改) 普适性(对适用范围内所有人有效) 严肃性(不可朝令夕改) 权威性 强制性
2、中层领导到岗或无故不参加者每次减2分。
3、每月10—20--30中层领导例会 (时间早上7点30分、无故未参加减2分)
4、按时参加公司各类会议。 (迟到或中途退场每次减1分)
5、遵守公司七不准会场制度:不准迟到,不准抽烟、 不准看报、不准随意出入、不准交头接耳、不准开通讯工具。
A、员工违反每次减1分。B、分管主管每次减2分。

公司规章制度、考勤、薪资、休假方案幻灯片PPT

公司规章制度、考勤、薪资、休假方案幻灯片PPT
11 办理委托行使权手续均需符合以下程序:
11.1 管理人员外出或请假时间超过三天。
11.2 委托行使管理权交接必须办理相关手续,填写?委托 授权申请?,需向代理人陈述所需代理事项以及特别事项 ,填写相关内容后由主管领导批准,报人事部备案,由 人事部下发?授权委托。
加班类型 加班分为法定假日加班、休息日加班及工作日加班。 原那么上公司不提倡加班,要求员工在工作时间内完成
工作。但是因工作需要加班者,需事先提交加班申请, 审批通过前方可记为加班。 加班待遇 员工在工作日及休息日加班应首先安排调休,调休额度 为该员工实际加班时间;调休额度自加班产生之日起1 个月内有效,过期不再保存。如确因工作需要无法在1 个月内调休的,员工可进展延期调休申请。 员工在法定节日、休息日、工作日加班,同样按照的调 休规定执行。 调休申请:员工调休需提交请假申请单,请假申请在审 批流程完毕后生效。
2管理人员在出差或请假或休假时,均需办理委托行使管理权手 续。承受委托行使管理权的人必须具有相应的资格和能力,必 须符合GMP以及公司管理要求。
3 质量部门人员的职责不得委托给其它部门的人员。
4职能可以委托,但是责任不能委托。委托人需向代理人提供代 理期间之联络方式,委托人在此期间应确保代理人能与其联络。
能照常进展,不影响工作进度,同时标准公司的业 务管理流程,特制定本制度。 范围 公司内各级管理人员。 职责 行政部负责本规程的起草、修订、培训和实施。 生产部长、质量受权人负责审核本规程。 总经理负责批准本规程。 各部门管理人员
1公司内各级管理人员,特别是中层以上管理干部以及具有各种 管理程序审批、批准权、产品、物料放行权的各级管理人员适 用于本管理规程。
2 不同岗位和部门均应有详细的书面工作职责, 并有相应的职权,其职能可委托给具有相当资质 的指定代理人。

建立规范化的公司制度管理体系课件.ppt

建立规范化的公司制度管理体系课件.ppt
第二条规定:“本办法适用于公 司编号行文发布的各项制度、办法、 规章、细则和调度令等的起草、审批、 发布、备案、执行、解释、修订、补 充、废止。”
。。
公司请在制这度里体输入系您金的字标塔题
制度定义:要求大家共同遵守的办事规程或行为准则。
相关国家法律法规 A 股份公司制度 B 公司规章制度 C
其他公司规范性文件 D
1
与国家现行法律、法规和强制性标准出现不一致时
2
与股份公司下发的规章制度出现不一致时;
3
公司进行战略、结构、业务调整,导致规章制度不适用
4
实施过程中暴露出制度本身不合理、不完善
5
规章制度规定的事项已经不存在或无继续实施的必要
。。
3、修改与废止流程
具体流程说明:
修改
按新增规章制度的规定程 序修改规章制度。
目的
具体做法
企业定期评价 对适用法律法 规的遵循情况 的管理措施。
保证企业各项 活动符合法律 法规的规定。
1、准备阶段 2、实施阶段 3、整改阶段
。。
2、建立“合规性评价”制度
(2)实施“合规性评价”的步骤:
1
2
3
4
准备阶段 收集法规 实施评价 整改问题
•程序文件 •相关培训 •识别渠道
•形成清单 •变更清单
又成为企业内部的“法” 违规要受到惩罚
。。
(三)区分企业规章制度与其他企业规范性文件
企业规范性文件:企业制定的约束和规范员工行为的各类文件。 其他企业规范性文件:除企业规章制度外的企业规范性文件,主要有:
标准(体系文件、作业指导书) 职责(岗位责任书)
方案(竞赛方案、评先方案) 预案(应急救援预案)

公司行政管理制度(PPT 85页)

公司行政管理制度(PPT 85页)
31
办公用品报废
3. 总经办审批的报废意见,需报财务部备案;达到固 定资产条件的,由财务部进行固定资产的清理和报废的 帐务处理。
4. 公司对已报废的资产处置实行“一物一回收”制度, 由行政部统一安排,各部门不得擅自处理。
32
盘点清查
1、行政部库管员对入库物品要经常盘点,做到日清月结。
2、每年6月末及12月底前,由财务部依据库存账与仓管人 员对库存共同进行盘点,发现盈余、短少、残损必须查明 原因,分清责任,出具盘点表,呈报总经办处理。
15
办公用品采购
1、耗材采购 2、低值耐用品采购 3、办公设备采购
16
耗材采购
(1)耗材实行定点定价采购。每年年末行政部 通过招标或询价的方式,按照质优价廉的原则, 确定耗材的供应商及采购价,编制次年 《 年耗材供应商及价格表》,报总经办批 准后实施,并报财务部备案。
(2)每季度末,行政部采购次季度办公用耗材, 采购数量需符合当年报批《 年部门耗材用量 表》,供应商及价格需符合《 年耗材供应商 及价格表》,付款按签批程序签批;财务部需 根据上述两表核对后付款。
(3)行政部库管人员登记办公用品领用薄,由领用人签 字;或登录OA办公用品管理系统,从系统中将物品转交领 用人,领用人进行接收。
25
办公用品交接、调拨
1. 人员岗位变更、离职时、离岗人员需在行政部库管 人员监交下,将本岗位所用办公用品交接给入岗人或交 回行政部,由行政部库管人员登记办公用品领用薄,接 收人签字;或由双方通过OA办公用品管理系统实现交接。 交接前,接收人员及行政部库管人员需仔细核对办公用 品是否齐全完好,如有缺失损坏应由交出人按规定赔偿。
23
耗材申领与出库
(1)行政部依据批准的《部门耗材耗用量表》, 按月或季度向部门发放耗材,由部门经理分配给 员工;如当月用量不够,经部门经理同意后,可 向行政部申领;由行政部进行总量控制,不得超 过当年预计总额。

《办公室管理制度》课件

《办公室管理制度》课件

归档与备份
03
将会议资料归档保存,并做好备份,以防丢失。
05
培训与发展制度
培训计划与实施
制定年度培训计划
根据公司的战略目标和员工发展需求,制定年度培训计划,包括 培训课程、时间、地点和参与人员等。
培训内容与形式
设计多样化的培训内容和形式,如内部培训、外部培训、在线培 训等,以满足不同员工的培训需求。
有效沟通
员工在工作中应注重有效沟通,确保 工作信息的准确传递。
03
物品管理制度
办公用品管理
办公用品采购
根据实际需求,定期采购办公用 品,确保办公活动的正常进行。
领用登记
建立办公用品领用登记制度,规范 员工领用行为,避免浪费和流失。
保管与维护
对办公用品进行妥善保管和维护, 延长使用寿命,降低损耗。
档案保管
建立档案管理制度,对档案进行妥善保管,防止资料丢失和损坏。
档案利用与销毁
合理利用档案资源,对无保存价值的档案进行销毁处理。
04
会议管理制度
会议组织与准备
1 2
会议目的
明确会议目的和议题,确定参会人员和时间地点 。
会议通知
提前通知参会人员,明确会议要求和注意事项。
3
会议资料准备
准备会议所需的资料、文件、PPT等,确保参会 人员了解会议议题。
《办公室管理制度》ppt课件
目 录
• 制度概述 • 员工行为规范 • 物品管理制度 • 会议管理制度 • 培训与发展制度 • 考核与奖惩制度
01
制度概述
制度目的
01
02
03
04
确保办公室工作有序进行
提高员工工作效率与质量
营造良好的工作环境与氛围

公司规章管理制度培训 ppt课件

公司规章管理制度培训  ppt课件

批准方可计入加班记录。 ppt课件
5
考勤制度
❖ 属于领导安排或因公需要出差者,应经过审批并事先向考勤管理部门说 明。
❖ 凡因私不能在规定时间内上班者,均须履行请假手续。请假须填写专用 请假条,注明请假种类、假期时间、事由、工作交接情况,经审批后交 综合管理部备案。假期结束应按时返回并办理销假手续。不按规定履行 请假手续、超假或未及时销假者,一律记作旷工。事后补假原则上视为 旷工,但遇突发事件不能及时履行请假手续者,应事先说明情况,正常 上班后1日内补办手续。
新员工入职培训
公司规章管理制度
ppt课件
1

1、觉得企业需要制度的建立吗? 2、如果一个企业没有了制度会变成怎样? 3、制度在企业中起到了什么作用?

1、当然要有制度,中国有句古话不是说,国有国法,一个企业就是 一个团队,没有规矩不成方圆,何谈带队。
2、如果没有正规的规章制度,员工的工作效率低、人心涣散、最终 公司的效益就不会有一个整体的提高,也许还会倒退。
至20分钟罚款20元;迟到20分钟以上者视为旷工。下班时间未到,早
于规定时间5分钟下班者视为早退,早退5分钟至10分钟,罚款10元;
早退10分钟至20分钟罚款20元;早退20分缺勤记为病(事)假,未履行手续的记为旷工。公司不
提倡加班,确因工作需要在正常工作时间以外加班者,须经主管领导
3
ppt课件
4
考勤制度
❖ 考勤范围包括与公司签订长期、短期及临时劳动或聘用合同的人员。
公司实行统一的上下班制度和考勤制度。考勤作为员工考核依据的项 目之一,与工资、绩效及奖金挂钩。
❖ 公司各部门应指定专人兼职负责本部门的考勤管理工作,并进行详细 的记载。公司综合管理部负责全公司员工的考勤工作。

公司考勤管理制度培训PPT

公司考勤管理制度培训PPT

因私事离岗超过 60分钟者或因公 离岗超过规定时 间的每超过在20 分钟以内每次处 罚讲义0元整;在 2讲义-30分钟以 内处罚30元;3讲 义-60分钟处罚50 元
超过60分 钟以上的 作事假半 天处理
一、考 勤;
因公外出或出差人员市内公出人员不能返回打卡 的必须第一时间说明情况并填写员工外出登记表 由部门负责人签字确认并在行政人事部备案;
什么样的情况 不视为加班
十二、其 它;
营销部、项目部等特殊职能部门因工作性质 需要具体考勤管理细则按补充规定执行
有关假期国家或公司所在地区有调整的按最 新规定执行
其他未述及情形按国家或地方法律、法规及 公司有关规定执行
项目部或项目公司没有新的考勤制度出台之 前按照原有相关制度执行
LOGO
本制度人事部享有解释权自总经理签字之日起生效
十一、加 班;
讲义.未经公司安排或书面批准的加班; 2.公司在非工作时间安排的聚餐、接待陪客就餐、 旅游等集体活动; 3.公司在非工作时间安排的、由员工自愿参加的培 训; 4.员工出差在途时间出差指一天以上当天不能来回 情况; 5.员工出差培训学习的周末时间; 6.员工在非工作时间自愿来公司; 7.员工在加班期间的就餐时间; 8.参加与本岗位职责相关的各类会议;
八、工 伤 假;
员工因工负伤或致残应由本人或委托他人向单位 提交单位指定医疗机构出具的诊断证明、医疗期建议书 以及劳动部门出具的工伤鉴定结果经单位确认不能出勤 的办理书面请假手续后可休工伤假;
工伤假期间工资按照国家相关制度执行福利停止发 放停工留薪期一般不超过讲义2个月经市级劳动能力鉴 定委员会确认可以适当延长但延长不得超过讲义2个月
3
超过三次以上, 在21-30分钟
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
料合同复印件、及时核实(内部职能培训、能够一职多 能)。
五、材料验收规范
14、材料验收必须严格按公司材料指导书及项目材 料合同进行验收,对不符合合同制定的品牌、规格要做 拒收处理。材料入库后要及时做好台账资料及ERP录入。
五、材料验收规范
15、主材及甲供材验收应要监理、安全员、施工员、质量员、仓管、 班组长一起参加验收。加强甲、乙供材质量验收力度。
7、大型材料入库、出库同时进行,得到班组确 认签字。
8、对验收的材料进行取样,并填好取样单,贴 在小样和待验收料外包装上,便于查核统计。
9、对材料检验工具进行校验检查,保证检验数 据的准确性。
五、材料验收规范
4、认真做好测量、测试、称重、清点数量记录。 复写在送货单上,让送货人确认。
5、收货前,要确认检测报告有效期、合格证、 环保资料、3CCC认证,生产厂资质、盖供应商红章, 资料俱全、共6份,方可收数入库;堆放在安全的库内 或加工区内妥善保存。
六、仓库资料编写
4、、仓库必须配备药箱、血压仪等应急药品,并 且保证药品的有效性。
七、仓库管理三条高压线
1、对供应商的送货数量( 重量、体积)、质量、品牌、规 格要实事求是;不能无中生有。
2、相关领导要拿工地的材 料出去用在别的地方去。(做好 私人台账、让项目经理签字存档 )
3、相关领导或材料员只拿 材料单让仓管员签字。(不见实 物拒绝签名)。
1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
三、现场材料堆放
黄沙及水泥的堆放,水泥根据楼层承载负荷6—6 包为宜,黄沙以40公分为宜。
四、材料申报流程
班组长提前申报材料给仓管员→施工员审核材料 数量→仓管员填写材料申请表→施工员再次审核→项 目经理审批→交材料员采购材料→项目部对材料验收 入库→班组签字领用。
四、材料申报流程
材料申报流程,材料申报须由班组带班向仓管员 出申报、仓管员根据库存数量填写材料申请单,由施 工员审核,再报给材料员购买,公司现求材料员也要 在申请单上签字。
一、仓库搭设概况
2、仓库搭设前要根据地形对仓库格局进行简单的 设计一下,既要美观大方又要便于货物取出,
一、仓库搭设概况
3、仓库领料窗口、材料验收标准ABC 材料清单、仓管员职责上墙,
二、货架摆放及材料堆放
4、贵重物品要单独隔开。货架根据仓库布局合理 摆放。物品按类型整齐放置在货架上,即整齐又便于 取用。
五、材料验收规范
4、认真做好测量、测试、称重、清点数量记录。 复写在送货单上,让送货人确认。
5、收货前,要确认检测报告有效期、合格证、 环保资料、3CCC认证,生产厂资质、盖供应商红章, 资料俱全、共6份,方可收数入库;堆放在安全的库 内或加工区内妥善保存。
五、材料验收规范
6、验收小组人员:安全员、施工员、质量员, 监理、班组长(公司统一培训验收小组人员,仓管员 组织材料验收,材料验收二人以上参加,体现一职多 能)。
五、材料验收规范
10、检验完毕后,将材料样品取回,妥善保存在 仓库货架上。
11、对于检验不合格材料,在材料包装上贴检 验不合格 品标签
12、在验收过程中,发现材料数量与送货单数量 不相符时,应及时与材料员沟通,最终以实际到货数量 验收入库,并在送货单上注明实收多少数量。
五、材料验收规范
13、相关职能: 1)安全员监督采购材料的安全检验工作; 2)质量员负责采购材料的检验工作。 3)施工员负责材料的统计、验收、核实工作; 4)材料员、仓管员协助项目部资质、环保证明、材
五、材料验收规范
16、秤重的ห้องสมุดไป่ตู้秤应更为电子的,并要经 常校验,使用准确的25KG的砝码,把秤的重 量记录在送货单上,尤其对于钢材、桶装盒 装材料进行过磅称重,有条件的项目对黄沙 石子也要称重,这样才能有效地控制成本, 并及时做好记录。
五、材料验收规范
17、板材类验收要测量长宽厚是否符合要求,合格证 及环保认证标志。
1、项目部组织验收小组落实:对材料的名称、 规格型号、品牌、等级、性能、数量、生产厂、生产 批号、出厂日期,逐一进行验收检查;
2、查看材料包装是否完好、严密、无破损和无 质量变化等;分合格品;合格品直接使用,不合格品 另存,注明验收不合格品勿用。
3、认真核实检测报告,合格证;生产厂家资质, 环保证书,3CCC认证标识(电器电缆类)
六、仓库资料编写
1、手写台账及电子台账,应 及时、认真、准确分类记录。
六、仓库资料编写
劳保用品及abc材料领用记录材料领用班组指定 领料人领用,注明日期、名称、规格、数量及用途。
六、仓库资料编写
材料三量对比分析表,材料预算(红杠线),实 际入库量,班组领用量为三量,仓管员都是知晓并且 会做的。
二、货架摆放及材料堆放
2、危险品仓库要分开、门口设置警示标牌 ,灭 火器等等。
二、货架摆放及材料堆放
仓库内物资堆放,各种物 品分类整齐堆放。
盒装材料底下用高10公分 的木踏板垫高,防止受潮。
二、货架摆放及材料堆放
龙骨类材料必须整齐的摆 放在铁架子上,并标示清楚。
二、货架摆放及材料堆放
现场材料堆放,板材及石膏板 堆放时底下必须垫10公分左右, 防止受潮变形,影响施工质量。
工地仓管标准化管理
济南万科金域国际项目部
2015.5.27
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1、仓库搭设概况 2、货架摆放及材料堆放 3、现场材料堆放 4、材料申报流程 5、材料验收规范 6、仓库资料编写
6、仓库管理三条高压线
CONTENTS


一、仓库搭设概况
项目开工,仓管员必须先到场,进行现场查看, 选择合适的地方布置欢迎牌及搭设仓库等等,选择易 进易出、便于班组领用的地方进行仓库搭设。同时跟 施工员商量,哪个地方可以放在中后期施工的,因为 仓库频繁搬动也是挺麻烦的事。
五、材料验收规范
1、新开项目应备有100—150电子磅秤。 2、0—150电子游标卡尺。 3、0—25的千分尺。 4、7.5米高精度卷尺。
五、材料验收规范
1、 公司统一培训, 2、会正确使用, 3、会正确校验。 4、会保管好。 5、测量过程,一定要公平公正,实事求是。
五、材料验收规范
材料验收注意点
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