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精选企业员工执行力培训PPT
案例分析：通过分析企业内外部的实 际案例，让员工学习如何在实践中运 用执行力。
角色扮演：鼓励员工通过角色扮演的 方式模拟工作场景，提高解决实际问 题的能力。
分组讨论：组织员工进行小组讨论， 分享经验、互相学习，共同提升执行 力。
讲师授课：邀请专业讲师进行授课， 传授执行力的理念、方法和技巧。
培训时间与周期
奖励与激励
根据评估结果，对表现优秀的员工给 予奖励和激励，以提高其积极性和工 作动力。
改进与提升
针对评估结果中存在的问题和不足， 制定相应的改进措施和提升计划，帮 助员工提高自身能力。
培训计划调整
根据评估结果，对培训计划进行调整 和完善，以提高培训效果和员工的执 行力。
06
企业员工执行力案例分享
案例一：某知名企业执行力文化建设
总结词
某公司通过制定员工执行力提升计划， 针对性地提高员工的执行能力和工作效 率。
VS
详细描述
该公司针对不同岗位和职能的员工，设计 了个性化的执行力提升计划。通过培训、 辅导和实践等方式，帮助员工提高目标设 定、计划制定、时间管理等方面的能力， 从而提升整体执行力水平。同时，公司还 建立了有效的反馈机制，及时了解员工的 执行情况和困难，并给予支持和指导。
时间管理与优先级：教授员工如何合理安排时间，根据紧 急性和重要性对任务进行排序，确保高效完成任务。
在此添加您的文本1பைடு நூலகம்字
目标设定与跟进：指导员工如何设定明确、可衡量的目标 ，以及如何跟进、评估工作进展，确保目标达成。
培训方式与方法
培训方式：线上+线下相结合，以线 上学习为主，线下实践为辅。
培训方法
提高执行力的必要性
提高工作效率
提高员工执行力可以显著 提高整体工作效率，减少 无效工作和重复工作。
角色扮演：鼓励员工通过角色扮演的 方式模拟工作场景，提高解决实际问 题的能力。
分组讨论：组织员工进行小组讨论， 分享经验、互相学习，共同提升执行 力。
讲师授课：邀请专业讲师进行授课， 传授执行力的理念、方法和技巧。
培训时间与周期
奖励与激励
根据评估结果，对表现优秀的员工给 予奖励和激励，以提高其积极性和工 作动力。
改进与提升
针对评估结果中存在的问题和不足， 制定相应的改进措施和提升计划，帮 助员工提高自身能力。
培训计划调整
根据评估结果，对培训计划进行调整 和完善，以提高培训效果和员工的执 行力。
06
企业员工执行力案例分享
案例一：某知名企业执行力文化建设
总结词
某公司通过制定员工执行力提升计划， 针对性地提高员工的执行能力和工作效 率。
VS
详细描述
该公司针对不同岗位和职能的员工，设计 了个性化的执行力提升计划。通过培训、 辅导和实践等方式，帮助员工提高目标设 定、计划制定、时间管理等方面的能力， 从而提升整体执行力水平。同时，公司还 建立了有效的反馈机制，及时了解员工的 执行情况和困难，并给予支持和指导。
时间管理与优先级：教授员工如何合理安排时间，根据紧 急性和重要性对任务进行排序，确保高效完成任务。
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目标设定与跟进：指导员工如何设定明确、可衡量的目标 ，以及如何跟进、评估工作进展，确保目标达成。
培训方式与方法
培训方式：线上+线下相结合，以线 上学习为主，线下实践为辅。
培训方法
提高执行力的必要性
提高工作效率
提高员工执行力可以显著 提高整体工作效率，减少 无效工作和重复工作。
执行力培训讲义(PPT 28页)
执行力
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
员工执行力培训ppt
设定时间限制，避免拖延和浪费时 间。
高效工作
采用科学的时间管理方法和工具， 提高工作效率。
沟通与协作技巧
明确沟通
确保信息传递准确无误，避免误解和歧义。
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的观点。
团队协作
加强团队成员之间的沟通和协作，共同完成任务 。
解决问题与应对挑战
分析问题
明确问题所在，分析问题的根本原因。
目标设定与计划制定
目标明确
确保每个任务都有明确的截止日 期和预期结果，避免含糊不清。
计划周密
制定详细的工作计划，包括任务 分配、时间安排和资源需求等。
调整灵活
根据实际情况及时调整目标和计 划，以适应变化。
时间管理与工作效率
优先级排序
根据紧急性和重要性对任务进行 排序，优先处理重要且紧急的任
务。
避免拖延
06
持续提高员工执行力
建立执行力文化
明确执行目标
确保员工明确公司的战略目标和业务目标，将个人工作与公司整 体目标相结合。
强调责任意识
培养员工对工作的责任感和使命感，鼓励员工勇于承担责任，积 极主动地完成任务。
鼓励创新与改进
鼓励员工在工作中寻求创新和改进的方法，提高工作效率和质量 。
激励机制与奖惩措施
提出解决方案
提出切实可行的解决方案，并评估其可行性和效果。
应对挑战
遇到困难时保持冷静，积极寻找解决问题的途径。
领导力与团队管理
1 2
激发团队潜力
了解每个团队成员的优势和不足，发挥其潜力。
建立信任
与团队成员建立互信关系，提高团队凝聚力。
3
有效指导
对团队成员进行指导和评估，提供建设性的反馈 和改进建议。
高效工作
采用科学的时间管理方法和工具， 提高工作效率。
沟通与协作技巧
明确沟通
确保信息传递准确无误，避免误解和歧义。
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的观点。
团队协作
加强团队成员之间的沟通和协作，共同完成任务 。
解决问题与应对挑战
分析问题
明确问题所在，分析问题的根本原因。
目标设定与计划制定
目标明确
确保每个任务都有明确的截止日 期和预期结果，避免含糊不清。
计划周密
制定详细的工作计划，包括任务 分配、时间安排和资源需求等。
调整灵活
根据实际情况及时调整目标和计 划，以适应变化。
时间管理与工作效率
优先级排序
根据紧急性和重要性对任务进行 排序，优先处理重要且紧急的任
务。
避免拖延
06
持续提高员工执行力
建立执行力文化
明确执行目标
确保员工明确公司的战略目标和业务目标，将个人工作与公司整 体目标相结合。
强调责任意识
培养员工对工作的责任感和使命感，鼓励员工勇于承担责任，积 极主动地完成任务。
鼓励创新与改进
鼓励员工在工作中寻求创新和改进的方法，提高工作效率和质量 。
激励机制与奖惩措施
提出解决方案
提出切实可行的解决方案，并评估其可行性和效果。
应对挑战
遇到困难时保持冷静，积极寻找解决问题的途径。
领导力与团队管理
1 2
激发团队潜力
了解每个团队成员的优势和不足，发挥其潜力。
建立信任
与团队成员建立互信关系，提高团队凝聚力。
3
有效指导
对团队成员进行指导和评估，提供建设性的反馈 和改进建议。
执行力培训PPT课件
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会
执行力培训PPT课件
基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多，不如做的多 说的好，不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心，不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知，具有创意——学习力
01
02
03
04
计 划 力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢！
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二： 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的，技能是练出来的】 企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句 “我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三： 讲借口
为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一： 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
执行力讲义员工培训教材ppt课件
提高工作效率的方法
制定明确的工作计划和目 标
合理安排时间和资源
保持专注和集中注意力
及时沟通和协作，避免无 效的努力
避免无效努力
执行力不足会导致工作效 率低下
制定明确的目标和计划， 提高执行力
学会合理分配时间和资源， 避免无效努力
及时反馈和调整工作，确 保高效执行
合理安排工作时间
制定明确的工作计划，合理分配时间资源 优先处理重要且紧急的任务，提高工作效率 避免过度劳累，合理安排休息时间 学会拒绝不必要的任务，减轻工作压力
达成目标的关键
执行力是实现目 标的重要保障
执行力的高低直 接影响工作成果
执行力强的团队 更容易达成共识
执行力是提升工 作效率的关键因 素
培养优秀员工
执行力是优秀员工的核心素质
培养执行力有助于提升企业整体 竞争力
添加标题
添加标题
优秀员工具备高效的工作能力
添加标题
添加标题
优秀员工是企业长期稳定发展的 基石
提高执行力需要 不断学习和实践 ，掌握更多的技 能和知识，提高 自己的综合素质 。
提高执行力需要 注重细节和效率 ，不断优化工作 流程和方法，提 高工作效率和质 量。
增强个人竞争力
执行力强的人更容易获得晋升机会 高效执行能够提高工作效率，为公司创造更多价值 执行力是个人职业发展的核心竞争力之一 执行力强的人更容易获得领导和同事的信任与支持
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标 分解任务：将大目标分解为小目标，便于执行和跟进 优先级排序：根据重要性和紧急性对任务进行排序，优先处理重要紧急的任务 制定时间表：为每个任务设定截止日期，合理安排时间，避免拖延和遗忘
执行力培训PPT
10、沟通不到位——既不上报，也不交 流
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
11
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
第二章、提高团队执行力与 凝聚力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力 四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感
二．没有执行力，就没有竞争力
○ 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力
三．行动出结果
○ 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝 不苟。
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
2
什么是执行力
四． 执行力的特征
1. 系统性 2. 全员性 3. 操作性 4. 坚韧性
2024/11/10
27
启示
团队精神是集体形式体现，而不 是个体形式；
不严格要求自己，是对自己 的不负责任，不严格要不他 人，是对他人的不负责人；
没有完美的公司，也没有完美的 产品；
要想快速成长，就要真枪实战地 训练；
剑锋所指，所向披靡；
如果公司的产品知名度高、性价 比好，那还需要我们做什么？
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
20
三、打造高效执行力
五．执行力来自有效的工作总结
1. 要善于抓住重点 2. 具有实用价值 3. 语言要准确、简明 4. 出经验，出规律
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
11
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
第二章、提高团队执行力与 凝聚力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力 四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感
二．没有执行力，就没有竞争力
○ 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力
三．行动出结果
○ 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝 不苟。
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
2
什么是执行力
四． 执行力的特征
1. 系统性 2. 全员性 3. 操作性 4. 坚韧性
2024/11/10
27
启示
团队精神是集体形式体现，而不 是个体形式；
不严格要求自己，是对自己 的不负责任，不严格要不他 人，是对他人的不负责人；
没有完美的公司，也没有完美的 产品；
要想快速成长，就要真枪实战地 训练；
剑锋所指，所向披靡；
如果公司的产品知名度高、性价 比好，那还需要我们做什么？
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
20
三、打造高效执行力
五．执行力来自有效的工作总结
1. 要善于抓住重点 2. 具有实用价值 3. 语言要准确、简明 4. 出经验，出规律
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能
员工执行力培训课程PPT
解决问题的方法与技巧
明确问题：清晰地定义问题，并确保团队成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对问题的理解一致。
分析问题：运用工具和技巧，对问题进行深入分析，找出根本原因。
制定解决方案：集思广益，制定多个解决方案，并评估每个方案的优缺点。 实施解决方案：选择最佳方案，制定实施计划，并确保团队成员明确自己 的责任。
激励自己与团队成员
制定合理的工作计划，明确优先级和时间分配 有效的时间管理技巧，如番茄工作法、时间矩阵等 学会拒绝和委派任务，避免时间浪费 保持专注和集中注意力，避免多任务处理导致效率低下
沟通与协作技巧
有效沟通：明确沟通目的，选择合适的沟通方式，倾听与表达并重。 团队协作：建立信任，明确分工，有效协作，共同达成目标。 解决冲突：识别冲突来源，采取合适的方法解决冲突，维护团队和谐。 领导力培养：培养团队成员的领导力，激发团队潜力，提升整体执行力。
单击添加标题
员工执行力培训 目标
员工执行力培训 方法
员工执行力概述
员工执行力培训 内容
员工执行力培训 效果评估
执行力的定义与重要性
执行力的定义：员工贯彻企 业战略、政策和目标的能力 和素质。
执行力的重要性：确保企业 战略的有效实施，提高企业 的整体运营效率和绩效。
影响执行力的因素
目标明确：明确的目标是执行力的前提，能够让员工清楚知道自己的工作 方向和预期结果。
反馈分析：对收集到的反馈 进行分析，找出培训中的亮
点和不足
培训效果评估方法：问卷调 查、面谈、观察等
改进建议：根据反馈分析结 果，提出针对性的改进措施，
提升员工执行力培训效果
计划可行：合理的计划是执行力的关键，能够让员工清楚知道如何开展工 作和安排时间。
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
执行力培训课程PPT47页
本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力？
你是否具有执行力的十大特质：
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化
企业发展的规律： 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
让工作充满智慧 让智慧创造价值
外资企业： 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业： 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话（四等人）
一等人，不用教 二等人，用嘴教 三等人，用棍棒教 四等人，把他干掉
怎样才能保证授权之后，下属不会失控、不会违规操作？
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为：工作流程和工艺流程
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当
让工作充满智慧 让智慧创造价值
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
• 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； • 10％的人正在等待着什么——不想做； • 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； • 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； • 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
员工执行力培训完整
汇报人：设计师 202X/10/10
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答：稀奇古怪,千姿百态 无奇不有_词语解释 _词典 【拼音】:[wú qí bù yǒu] 【释义】:什 么奇怪的事物都有。答：什么呀？一花一草
一世界，世界就是这个样子的。无奇不有， 千奇百怪的。答：是成语 无奇不有 [wúqíbù yǒu] 基本释义 什么奇怪的事物都有。 出 处 清·吴趼人《二十年目睹之怪现状》第九 回:“上海地方，无奇不有，倘能在那里多盘桓 些日子，新闻还多着呢。” 成语接龙 有恃无
恐 恐后无凭 凭轼结辙 辙乱旂靡 靡衣偷食 食
不充...
答：我觉得最奇葩的人就是那种过于在乎那 些没细节的人；还有那种明明自己不会却要 装什么都懂得人，这些人都让我无法理解。
在我平时工作中就遇到过这两类人，就好比 我之前认识的一个同事，自己什么都不会。 就非要说自己什么都会，别人教他，他却会 有...答：无奇不有的读音： [wú qí bù yǒu] 无 奇不有 释义： 什么奇怪的事物都s execution
01
执行力是企业组织 和个人贯彻落实企 业决策的力度。
02
执行力就是按质按量 完成自己所被指定的 工作和任务。
03
执行力就是员工在每 一个阶段都一丝不苟 地切实执行。
什么是执行力
What is execution
没有执行力，一切都是空谈， 永远不能进步！！
Reasons for the lack of execution
即使是监督了，检查了，如果对执 行力优秀的员工没有奖励，对执行力低 下的员工没有处罚，那即使监督检查了 又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固 然对企业管理有很大的作用，但是如果做不 到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因 此，企业战略的实施，关键在于企业要有一 个奖惩分明的激励机制。
缺乏监督和考核和奖惩措施
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执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为 所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在 于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为， 进而提升企业的执行力。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执 行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的 任务之一就是营造企业的执行力文化。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例， 从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法 律。”
一个成功的企业，离不开科学的 预测、正确的决策、严格的管理和有 效的监督。制度的落实不仅需要自觉 维护，更需要组织监督。
执行力需要监督
美国IBM有一位总裁他讲了两句 话，第一句说员工不会做你希望他做 的，只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么，你不检 查就等于不重视。
执行力需要检查
执行力缺失原因
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱 赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
古人云：“己身不正，虽令不 行”；“上梁不正下梁歪”。如果 领导者在工作中宽以待己，严于律 人，自己没有做好表率，何以服人？ 这样怎能带出有执行力的团队？
可见，企业中想做大事的人太 多，而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力，企业何 来的执行力？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
优秀的员工是执行力的关键
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执行力归根结底在于 人，企业要提升自我 的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力 的人。
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第二部分
执行力缺失原因
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
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没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
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没有找到有执行力的员工
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间无奇不有，沧海桑田变幻，江山依旧如此， 莫问尘世情缘！
目录
Contents
什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
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第一部分
什么是执行力
Part 1 什么是执行力
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什么是执行力
广义 全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义 个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
员工是达到有效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里，唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。
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这是因为人员优势的 特性是少有的，且是 独特的，竞争对手往 往难以仿效，也无从 取代，是一种非常强 大的竞争优势
可以说，优秀的执行 人员就是完成任务的 一把“万能钥匙”。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution