高效经理人七个习惯

持续成熟模式
●持续成熟模式呈现七种习惯、个人及公众成功间
的关系。同时也表达了互赖阶段的 进展。
▲公众成功： 由他人建立深层、持续、高效能的人际关系中，获得人 际关系的成功。
▲个人成功： 由学习自我主宰及自 我纪律中经验个人成功
互赖（我们）
习惯5： 知彼解己
公众
成功
习惯6： 统合综效
习惯4：
双赢思维
Get得
do做
思维转变
如果我们想要有重大的转变，我们必须先转变我们 的思维。“科学革命的架钩”（The Structure of Scientific Revolutions)一书作者汤姆斯•肯（ Thomas Kuhn）指出：几乎所有的科技突破都是来自 于打破传统，旧的思考方式或旧的思维观点。
思维突破的例子：
效能的原则Effectiveness
产出/产能的平衡P/PC Balance
产出
产能
维护、保存、强化能 预期产出的结果 产出预期结果的资源
你的产出/产能的平衡
工作上你要负责的结果是什么？ 下列资源如何能协助你产出预期的结果？ 物质上： 财务上： 人力上： 技术上： 你及你的组织做了那些维护资源的工作？ 你的产出产能平衡的效能如何？
习惯三：要事第一
互赖（我们）
习惯5： 知彼解己
公众
成功
习惯6： 统合综效
习惯4：
双赢思维
独立（我）
习惯3： 要事第一
习惯1： 个人 主动积极 成功
习惯2：
以终为始
依赖（你）
第一要事：
什么是第一要事？第一要事是你个人认为最值 得去做的重要事情。它指引你走向正确方向， 并协助你达成以原则为中心的使命宣言
个人使命宣言的益处
：鼓励你更深入地思考你的人生 协助你检视你内在最深层的思想及感受 澄清什么对你是真正重要的 扩大你的展望视野 将自我抉择的价值观及目的牢记心中 提供方向及价值 协助你每天朝长期的目标来进展（当每日与每周时间
规划连接时） 提供你对人生期望结果的第一个心智创作
撰写使命宣言的过程，会引发你 思考下列几个问题的答案：
干的？
成为：回顾有影响力的人士
人与人间不断以行为、感受、及生活模式去互相 影响。当然，你也受过一些人的启发。以下联系 将协助你发现对你最有价值的品格特点。
1，哪几位是在我一生，对我有正面影响典范？ 为什么这几位对我会有这么大的影响？
2，他们拥有那些品格是我希望学习或效法的？ 3，还有那些性格特质是我平日最敬佩的？
能超越经验及现实的视野思考
独立意志
不受外力影响的行动
将焦点放在影响范围内
影响范围
一个人的影响范围包括所
有他或她可以直接影响的
事情
关切范围
一个人的关切范围包含所有 他或她关心的时间
影响 范围
“你可以选择你的行动，但你不能选择后果
后果是被自然法则或原则所主宰。”
--Stephen R.Covey 史蒂芬柯维
习惯一：主动积极
互赖（我们）
习惯5： 知彼解己
公众
成功
习惯6： 统合综效
习惯4：源自文库
双赢思维
独立（我）
习惯3： 要事第一
习惯1：
主动积极
个人 成功
习惯2：
以终为始
依赖（你）
消极被动行为
消极被动的人允许外面的影响（情绪、感 受、或环境）来控制他们的回应。
刺激
回应
主动积极行为
主动积极的人运用自由空间，依最适用的价值观 来做出选择。他们智慧地运用刺激及回应的空间， 扩展了选择自由。
有那些东西是我觉得重要并想拥有的？ 我究竟是什么样的人？ 有那些品格是我想拥有、模仿的？ 什么样的影响力是我想发挥的？
拥有：你想完成的结果
• 第一步：写下你觉得重要并想要拥有的东西。 （你“要的”可能是有形资产，例：一栋房子 ；或可能是无形资产，例：一个快乐家庭）
• 第二步：确认所列项目中最重要的五项
做：贡献与成就
“做”是强调与你的目的及价值相关的贡献及成 就。它解答了“我是什么样的人？”的问题。 请思考并就下列问题作答：
当我发白日梦时，我看见自己作什么？ 如果没有时间及资源的限制，我会选择做什么？ 当我检视我的个人生活，哪些是我认为最值得做的活动？ 什么是我未来对别人最重要的贡献？ 我有什么已发展或未发展的才能？ 有什么事是我应该去做，但往往用不同的借口而放弃不
刺激
回应
宿命论
消极被动的人常将自己的态度及行为归因于他 们认为无法控制的事。他们对刺激的回应，通 常归因于三种决定因素：
•遗传因素—我们被遗传的特性 •心理因素— •环境的因素—我们周遭的状况
四种人类天赋潜能
主动积极人会运用下列四种天赋潜能：
自觉
检验思想、情绪及行为 想象力
良知
明辨对与错，及遵循正直
独立（我）
习惯3： 要事第一
习惯1： 个人 主动积极 成功
习惯2：
以终为始
依赖（你）
基本改变模式
我们成就的结果会受下列图示中几个主要元素所影响。
当我们依原则来运作这些元素，我们
可以改变结果。
See看
七种习惯的每一习惯都依据 及结合以下一个或更多的元 素： 1，每一个习惯下的原则 2，与原则相关联的思维 3，影响结果的流程或思想及行为
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《高效经理人七个习惯》
学习研讨班
习惯的培养
习惯的定义是知识、技能 及意愿运作时的交集。
知识是做什么及为何去做 技能是如何去做
意愿是想要去做
要养成习惯，我们要均衡 发展这三个元素
知识 （做什么，
为何做）
习惯
技能
意愿
（怎么做）
（想要去做）
领导的四个层次
组织——联盟
管理——自主
人际关系-—信任 个人值得 被信任
主动积极的焦点 被动消极的焦点
主
影
动
响
影响
积
范
范围
极
围
与
增
被
加 我选择去
动 消
我控制我自己的感受 极 语
让我们发展变通方案 言
影
影响
响
范围
范
围
减
我必须去
小
他令我非常生气
我无能为力
我能…
除非…才能...
习惯二：以终为始
互赖（我们）
习惯5： 知彼解己
公众
成功
习惯6： 统合综效
习惯4：
双赢思维
独立（我）
习惯3： 要事第一
习惯1： 个人 主动积极 成功
习惯2：
以终为始
依赖（你）
个人使命宣言
使命宣言中包含什么？
使命宣言
是非常有力的文件，它表达你个人对目的的认识及人生 的意义。它成为你决策及行为表现的宪法
评估我们的剧本
在撰写使命宣言的过程中，我们重新评估我们由社会镜射所 造成的旧剧本，而重新编写以原则为基础的新剧本。个人使 命宣言是来自发现与创作。我们用人所持有的四大潜能：自 觉、想象力、良知及独立意志，来前瞻及探索我们的未来。