企业生产管理在线测试答案

第一次

判断题:8道,每道5分,总分40

(一)1.提高生产过程的连续性，对缩短生产周期有决定性的影响。（正确）

(二)2.大量大批生产类型生产的品种规格少而单纯。（正确）

(三)3.合理组织生产过程是生产管理的主要职能。（正确）

(四)4.2000年美国哈默博士首次提出“业务流程重组”的概念。（错误）

(五)5.生产系统的硬件指的是生产组织形式、人员配备要求以及管理上的各种规章制度等。（正确）

(六)6.企业之间的竞争，主要是通过产品围绕顾客展开的。（正确）

(七)7.编制主生产计划是产品进度计划的延续和具体化。（错误）

(八)8.采用柔性制造系统，不仅提高了多品种生产的能力，而且可以缩短制造周期。（正确）

1.生产经营一体化战略是基于（业务流程重组）理论提出来的。

3.制定发展战略，实行战略管理是（20世纪70年代）西方企业为了生存和发展在管理上提出的一项重大措施。

4.生产战略是企业整体经营战略的重要组成部分，属于（职能级战略）。

5.生产管理的首要职能是（计划）。

6.企业生产系统中最基层的生产单位是（工作地）。

1.以下不属于工艺专业化缺点的是（应变能力差）。

6.（工序）是工艺过程的最基本的组成单位。

4.用户对产品数量的需求波动要求企业生产系统具有（柔性）。

3.按（产品的形态）可将生产类型划分为制造业和服务业。

5.当批量增大时，平行移动方式的平行性系数（相应提高）。

5.（辅助产品）不向市场销售，是企业为实现基本生产过程所生产的产品。

1.生产系统的功能目标有（创新、质量、成本、柔性）。

2.动态联盟的好处有（对市场机遇快速响应、强强联合、优势互补、风险小、应变能力强）。

3.产品的竞争战略通常有（）。

成本领先战略

别具一格战略

集中一点战略

技术领先战略

服务领先战略

4.盟主企业应具备的条件有（强大的市场调研分析能力、强大的资金能力、强大的生产能力、强大的市场开拓能力、强大的新产品开发能力）。

5.按照生产过程的重复性和稳定性可以把生产过程分为（）。

连续型生产

离散型生产

大量生产

成批生产

单件小批生产

6.生产过程的基本组成部分是（基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程、副业生产过程、生产服务过程）。

第二次

判断题:8道,每道5分,总分40

1.车间布置就是要确定车间各组成单位的合理位置。（正确）

4.生产系统图能够反映从原材料、在制品到成品的物流过程。（正确）

5.生产活动相关图法通常用三个等级来区分各组成单位相关关系的密切程度。（错误）

8.在计算机辅助工厂布置的软件中，Craft并不能得到唯一的最优解，而是可取得不易再改进的近忧解。（正确）

1.Corelap和Aldep是在现有厂区布置的基础上进行改进的修改型布置软件。（错误）

2.利用决策树进行决策时，应该从树的右方树梢部分做起。（正确）

3.生产活动相关图法通常用三个等级来区分各组成单位相关关系的密切程度。（错误）

4.决策树模型通常用图来表示，是一种图解式模型。（正确）

5.厂址选择的评价方法需采用定性和定量相结合的方法。（正确）

6.代表产品必须在产品结构、生产工艺和劳动量构成上与其他产品相似且具有典型性。（正确）

7.应用从至表法可以一次求得最佳的布置方案。（错误）

8.企业的生产能力是以企业生产的产品的质量来表示的。（错误）

4.企业的生产能力都是指在一定时间范围内的能力。（正确）

5.在厂址选择的代数式法中，不可能存在的情况有（X1X2 ）。

6.在企业的生产能力规划决策中，当企业的实力雄厚，对需求增长趋势的估计十分乐观时，一般采取（激进型策略）。

4.以下不属于工厂选址的发展趋势的是（成本低廉化）。

5.“当一个企业的生产规模扩大时，其产品成本水平一般会随之下降”是（）。

规模经济原理

2.以下属于生产系统软件的有（生产组织形式）。

3.厂区平面布置工作的程序包括六个步骤，其中第一步是（明确目标）。

6.生产单位中生产能力水平，取决于诸设备组中（生产能力最低的环节）。

多选题:6道,每道5分,总分30多选题:6道,每道5分,总分30

1.压低单件工时定额或提高班产定额的措施包括（改进生产工艺、增加工艺设备、改进生产组织形式、

加强对员工的培训、合理组织物流过程）。

2.决定生产能力的主要因素包括（可用设备的数量、计划期内的有效工作时间、单件工时定额、班产定

额）。

3.企业的生产能力根据其应用上的不同要求，通常被分为（）。

加工能力

制造能力

设计能力

查定能力

计划能力

4.影响厂区布置的因素有（企业的生产类型和生产规模、企业生产的产品种类、厂区的地形、地貌、）。企业的外部环境、安全和环境保护的要求

5.厂区布置的原则包括（保持厂区内各要素之间的协调配合、合理划分厂区、规划合理的物流路线、平面布置尽量紧凑、考虑企业的远景发展）。

6.厂址选择的评价方法包括（）。

等级评分法

层次分析法

分级加权法

模糊综合评价法

决策树法

3.在选择厂址的所在区域时，需要考虑的因素包括（）。

劳动力资源的供应

原材料的供应

交通运输