大宗业务作业流程

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大宗业务操作流程

大宗业务操作流程
8.7.1.适用于生鲜早配操作及特殊情况下出货,如:财务下班后大宗出货;
8.7.2.大宗业务若在录入员及店出纳未上班之前或下班后须出货时,可先填写手工《大宗采购清单》,经店长或店职代或店值班签字,防损、商管确认后出货;其中货到付款由店长或店值班安排防损组长、收银科长或值代及大宗协同送货,收银科长负责收款;现金出货,则现金由收银科长收取;
7.5.大宗人员视与客户洽谈的情况,向该客户收齐相关资料后按建档要求进行送审及建档,该客户归由接手的大宗人员负责;
8.大宗商品的销售:
8.1.由大宗人员陪同客户至卖场选择商品;
8.2.查询电脑现有库存是否能够满足客户需要,与营运主管确认能否在客户需求的时间内到货;
8.3.与客户谈判价格:根据大宗采购整单毛利之高低,决定是否可给予折扣;以整单毛利不为负的原则,依核决权限核准:
8.4.2.将《大宗采购清单》第一联交店录入组进行录入,录入人员在佳为-大单-批发-批发订货单上制单,产生批发订单流水号。录入员留存原《大宗采购清单》以备核对,业代留客户联,收银联交营运部门备货;(若客户要求留一联,则客户联给客户,业代复印一联暂存)
8.4.3.批发订单上显示整单商品的毛利率,依上述毛利率核准权限进行上报核准;
8.7.5.业代人员核对录入的准确性,持《大宗采购清单》第一、二联至店出纳室,店出纳调出《批发订单》转成《大宗批发发货单》;
8.7.6.店出纳将《大宗采购清单》第一联附在《大宗批发发货单》后一起上交总部财务;第二联及《大宗批发发货单》第一、三联存档,以便每月对帐及追踪货款情况;
8.7.7.《大宗批发发货单》须有店出纳、大宗人员签字,无须再交防损、商管签字;
8.7.3.当班防损须登记“先出货后补单”的大宗出货情况,防损主管每日下班前须检查追踪大宗人员的当日补单情况;若有未当日补单的,须上报店长处理;

(整理)大宗交易业务流程完整版.

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大宗交易业务流程大宗交易业务流程:1、个人客户需提供资料:(1)客户身份证原件、证券账户卡(如遗失,可以到营业部柜台补打),就近到华泰证券营业部开户,办理三方存管;深圳股东账户到原账户所在营业部转托管,上海股票账户撤销指定交易;(2)填妥《大宗交易业务申请表》;备齐以上资料后于营业部柜台办理大宗交易手续。

2、法人客户需要提供的资料:(1)加盖公章的法定代表人身份证明书;(2)法定代表人授权委托书(法定代表人签字并加盖法人公章);(3)法定代表人身份证明文件;(4)被授权人身份证明文件;(5)公司开户证明文件:营业执照、组织机构代码证、税务登记证原件;(6)证券账户卡;(7)填妥的《大宗交易业务申请表》;备齐以上资料后于营业部柜台办理大宗交易手续,具体办理办法同上。

大宗交易业务注意事项:1、沪市大宗交易申报的时间为交易日9:30至11:30,13:00至15:30;深市大宗交易申报的时间为交易日9:15至11:30,13:00至15:30。

2、大宗交易经手费率:华泰和客户配合一同向证监会申请万五佣金。

3、大宗交易的申报包括意向申报和成交申报。

投资者应保证账户上拥有与意向申报和成交申报相对应数量的证券或资金。

成交申报经交易所确认后,买方和卖方不得撤销或变更成交申报,并必须承认交易结果。

4、地税部分9折退税,就是地方留存部分的纳税金额占比为总纳税金额的40%,退给客户36%;另外国税部分占比60%,因为成交金额可以按照9折做,实际折扣是96折,那么现金补偿就有6%的差额部分国税地税都实现合理避税,国税地税都不用再交了。

5、目前地方财政退税一般是在大宗交易发生的次月10号之前,最快可以在交易发生的7个工作日内完成。

6、交易所产生的个人所得税首先会直接由发生交易的营业部代扣入库,卖出者再填写所得税返还申报单,最快7个工作日内,返还工作就能完成举例:李先生个人持有人贵州茅台限售股20万股,解禁当天以每股90元抛售(按折扣率9折计算)。

大宗商品销售作业流程

大宗商品销售作业流程
销售流程
类 别 编 号
一、目的:为便于商品销售作业时,知所遵循,特制定本流程。 二、适用范围:本公司各门店卖场大宗买卖商品时使用。 三、内容: 3.1、流程图:
联系大宗买卖客户
店长同意后拟定《大宗销售商品表》 (包括名称、数量、价格等)
传门店录入员,按指定收银员、按单录入 《销售小票调整单》并审核,把电脑小票号抄在手 工单右上角,并签字盖章
顾客付款结算
顾客凭加盖收银章手工大宗商 品销售小票到指定地取货
3.2、流程说明 1、外联人员联系大宗买卖客户,商定购买商品品项及价格、数量等,填写《大宗买卖商品 表》 2、店长审核《大宗买卖商品表》同意签字 3、外联人员持手工开具并有效签字的《大宗买卖商品表》交由电脑室录入员录入电脑《销 售小票调整》单; 4、录入员按既定的收银员,及《大宗买卖商品表》完整正确录入并审核签字并把电脑编号 抄写在手工《大宗买卖商品表》右上角以备查询; 5、客户按单付款,之后到指定地提取商品 第 1 页/共 2 页 2005 年 05 月 15 日第 1 版 起草单位 总经理发行室

九隆超市大宗团购作业管理办法

九隆超市大宗团购作业管理办法

九隆超市大宗团购作业管理办法一、目的为明确公司大宗团购的权限及操作流程,特制定本办法。

二、范围:九隆各超市三、定义大宗团购:指顾客对大件商品(如家电、家具等)或小件商品的购买金额累计达3000元以上,长期固定合作单位月采购额超过2万元以上,或单次购买偖值卡5000元以上。

四、配合部门工作职责大宗团购服务部:负责大宗团购的礼仪接待、联络跟进以及送货的安排;负责大宗团购商品的备货;店长/主管/采购:负责超市顾客大宗团购商品的价格洽谈、商品订单确认、商品的交货确认;送货员:负责商品的送货安排;防损员:负责封箱前的检查、商品的放行。

五、内容(一)接待与洽谈1、请顾客填写大宗客户往来资料,如联系电话、详细地址、顾客性质并建档留存(详见附表1),(客服人员详细填写《大宗团购订货单》(详见附表2)。

2、初步了解顾客的身份(个人或单位)是否是会员的消费需求(如是否是会员,需全力推广会员和偖值卡的好处与优惠)。

3、接待时向对方说明订货有关要点;(例:订金、提货、送货、付款的方式等)。

4、了解顾客所需要的商品,如需到卖场挑选,接待员必须陪同顾客一起选商品做好有关记录(例:商品名称、条码、单价、所需量)并留意货架陈列商品量。

5、确定所需品种后,再确定顾客提货时间及有关付款方式,联系卖场货源是否满足顾客需求。

6、谈妥商品的价格,数量并确定货源后,填写《大宗团购订货单》如果顾客有其它要求(折扣或赠送礼品)需客服部负责人或大宗服务部经理审批,核对业务的毛利率,并在订货单上签名确认,方可开展工作。

7、无法即时回复顾客,留下顾客联系电话一个工作日内电话回复顾客。

8、收取定金时,订单需由客服部主管以上人员审核后,由财务部指定专员收取订金,并开具收款收据,一联给大宗业务代表,一联给顾客。

订金一般收取货款总额的50%,新鲜食品须收取货款总额的80%。

(二)操作流程1、由大宗业务代表会同顾客至卖场确认品项。

1.1查询电脑现有库存是否能够满足顾客需求量;1.2若库存量不足,与部门主管确认存货能否在顾客需求的时间内供货;1.3所有商品折扣率由店长根据商品进价核查通过;1.4若能及时供货则填写三联《大宗团购订货单》,第一联大宗业务代表存档,第二联交所属部门,第三联交顾客。

大润发大卖场的作业规范

大润发大卖场的作业规范

OP201.txt333333门店月计划重点工作安排日 期:X月5日工作内容:1、 维修对卖场冷冻库、冷藏库系统进行保养(由厂商负责,维修确诊)2、客服:(1)赠品盘点5号完成(2)月费用检讨5号完成(3)部门与业代会议5号完成(4)业代月度检讨会5号完成(5)班车会议5日之前完成(6)商店街会议5日之前完成(7)外仓盘点5日完成日 期:X月13日工作内容:生鲜盘点日 期:X月15日工作内容:1、维修对自动扶梯,货梯进行全面的保养2、完成生鲜盘点日 期:X月25日工作内容:1、杂货、百货、生鲜保质期检查于25前完成2、设备货架的盘点于本月的25日完成,下月一日传真至营运处3、POP设备盘点日 期:X月28日工作内容:1、生鲜盘点2、各部门人力运用表于28日前交人资3、部门下月工作计划表于28日前完成日 期:X月29日工作内容:监控室的设备维修于29日完成日 期:X月30日工作内容:维修对自动扶梯,货梯进行全面的保养日 期:X月31日工作内容:1、完成生鲜盘点2、完成POP盘点,隔日汇总至营运处备注:1、维修6月份、7月份、8月份、9月份对空调系统进行保养(由厂商负责)。

2、监控、消防维修与防损课共同保养、试验,并做好记录(每月一次)。

3、全店副课级以上同仁大会议。

4、业代客户联谊会(秋前30天,春节前45天)。

5、庆生会每季度一次(每逢3、6、9、12月)10号完成。

6、POP设备每逢单月盘点。

门店周计划重点工作安排周一1、(8:30—10:00)客诉统计、耗材备品申请、退货文件的处理2、(8:30—10:00)客服周现金差异、多漏错打、卖场价格差异汇总、快报投递率汇总、上周诈底、客服 统计班车接送客、帐管人力安排、业代业绩、顾客座谈会、汇总考勤3、(9:00—11:00)ALC汇总各部门考勤、上档之商品到货异常、列印各课敏感品项市调、报上周鸡蛋销量及报损表至营运处4、(9:00—11:00)"防损课考勤、表单审核汇总"5、(9:00—11:30)导购进场6、(11:00—12:00)各部门上周工作检讨、下周工作计划7、(14:00—17:00)经副理会议8、(17:00—18:00)各部门会议周二1、(6:30—7:30)上档POP、货架卡之更换2、(8:30—9:30)"检查卖场档期快报陈列"3、(12:00—13:00)各课备品盘点、内部转货申请4、(13:00—14:00)各课状态6、8之处理5、(13:00—16:00)防损课抽盘和防损各类报表单交店总6、(14:00—17:00)店总带经副理巡查各部门细部工作7、(21:30—23:00)肉品设备一、二级保养(二级保养实施二周一次) 8、(9:00—11:00)生鲜市调周三1、(6:30—7:30)本期上档印花及下档POP、R/C之更换2、(8:00—9:00)"检查档期印花商品的陈列"3、(8:30—20:30)客服快报投递率开始日追踪4、(12:00—13:00)客服费用发票交助理5、(13:00—16:30)百货、杂货市调6、(21:30—23:00)"水产设备一、二级保养"周四1、(9:00—9:30)ALC列印各课S801盘点2、(11:00—11:30)"人资转货各部门必需品"3、(12:00—13:00)客服清洁公司会议、班车司机会议、各课区域清洁整理4、(14:00—15:00)导购会议5、(14:00—17:00)店助POP设备之盘点6、(14:00—16:00)店总、各部门经副理、美工讨论下一档快报布置事宜7、(21:30—23:00)各部门保养液压车、栈板(含生鲜)8、(21:30-23:00)"熟食设备一、二级保养"周五1、(8:30—10:00)ALC领回下一档快报,分发至各部门2、(10:00—12:00)生鲜面销保质期检查3、(12:00—13:30)客服排定下周之排班、检讨周六、周日之人力4、(13:30—15:00)"人资导购办理出场手续"5、(21:30—23:00)"蔬果设备一、二级保养"6、(9:00—11:00)生鲜市调周六1、(10:00—10:30)顾客恳谈会2、(10:30—16:30)ALC汇总营运处各项作业3、(14:00—17:00)客服外仓抽查、整理、退货区检查整理4、(21:30--23:00)烘焙设备一、二级保养周日1、(8:30—11:30)各课课长交下一档促销商品之端架计划2、(18:00—20:30)液压车清洁保养、磅秤机清洁、破旧栈板修理3、(22:00-23:00)新鲜鸡蛋盘点4、(22:00-23:00)"日配课按计划清洁冷柜"OP203.txt每日工作计划6:30-7:45开店前准备1、当班课长主持班前会,点名、检查服仪。

大宗料作业管理流程

大宗料作业管理流程

大宗料作业操作管理流程及要求一、管理流程:业务部订货——到货入库——出库/割包进罐——输灰上船二、管理要求:1目的和范围为规范大宗料班组工作的管理,使班组内作业人员了解输灰作业,并对作业实施有效控制,特制定本管理要求。

本管理要求适用于威晟仓储服务部大宗料班组内可进行的各项作业。

2术语和定义3职责3.1大宗料班组负责水泥、重晶石粉、班土粉的入库储存;3.2接受作业者的作业指令,了解运输船的情况,合理安排作业时间;3.3大宗料、混合水泥的进罐输灰作业;3.4输灰料的输送装船;3.5输灰系统设施设备、输灰管线的定期检查、保养、维护与外包维修;3.6与作业者和承包商沟通和协调,确保输送灰质量、数量和供应时间;3.7定期盘点,做好物资动态管理;3.8执行现场管理、交接班、安全、设备维检、报表记录台帐、成本核算、岗位练兵责任制。

4管理内容4.1订货管理4.1.1业务部根据作业区生产进度、物料使用计划和物料实际库存,确定订货时间、订货数量。

4.1.2业务部向厂家发出订单的同时转发仓储部及财务部,仓储部依据订单推算到货时间(订货后7—10天),大宗料作业组准备库房存放。

4.1.3大宗料班组物料管理员要严格按照要求进行。

4.2到货入库4.2.1到货前业务部检查是否收到厂家寄来的领货凭证等资料,若未收到应向厂家索取传真件,以备领货。

4.2.2业务部收到货物到站通知后及时通知大宗料班组长,大宗料班组应准备托板与库房,并根据天气情况及库房的反馈信息确定卸货时间。

4.2.3业务部通知运输公司领取领货凭证、委托证明,运输公司通知仓储部来取托盘车的车号以便仓储部通知基地门卫放行;车到仓储部后由大宗料作业组安排装、卸车并开出门条交给司机;4.2.4大宗料到达仓库后由大宗料班组自行组织卸货,根据到货批号摆放;并预留叉车通道便于以后先进先出的操作;材料管理员在当天清点入库材料后,必须将该次操作情况在已编制的“水泥、重晶石粉、土粉入库明细表”(电子版)上如实、认真的填写。

大宗交易业务流程

大宗交易业务流程

大宗交易业务流程大宗交易是指在金融市场上进行的大额交易,通常涉及的证券数量较大,交易金额较大,交易也相对较复杂。

大宗交易一般由金融机构代客进行,以满足机构投资者的需求。

下面是大宗交易的一般业务流程。

1.交易准备阶段:在进行大宗交易之前,金融机构需要充分准备和筹备各项资源和信息。

这包括与潜在投资者建立关系、了解他们的需求和要求,准备必要的市场研究报告和交易策略。

同时,也需要确认自己的可用资金和证券数量等准备工作。

2.交易协商阶段:在进行大宗交易之前,金融机构需要与投资者进行交易协商,以确定双方的交易条件和细节。

这包括交易数量、交易价格、交易时间等。

交易协商阶段通常需要进行多轮的协商和调整,以达成双方都满意的交易条件。

3.交易执行阶段:在经过交易协商达成一致后,金融机构需要开始执行交易。

交易执行阶段包括以下几个步骤:-基于协商条件,金融机构会发出委托指令,以购买或出售证券。

委托指令通常包括证券代码、交易数量、交易方向(买入或卖出)等。

-金融机构会将委托指令发送给相关的股票交易所或证券公司。

交易所或证券公司会根据市场规则和法规,执行委托指令,并将交易结果反馈给金融机构。

-在交易执行过程中,金融机构需要密切关注市场动态和交易进展,以及及时与投资者和交易所沟通,并进行必要的调整。

-一旦交易执行完成,金融机构会将交易结果通知投资者,并进行相关结算和清算工作。

4.结算与清算阶段:在交易执行完成后,金融机构需要进行结算与清算工作。

这包括确保交易资金的安全和及时转移,证券的过户和注册,以及交易报告的编制和归档等。

结算与清算阶段的工作是确保大宗交易的顺利完成和交易双方权益得到保障的关键环节。

5.后续服务阶段:大宗交易业务流程是一个复杂的、涉及多个环节和多个参与者的过程。

金融机构在进行大宗交易时需要充分准备和筹备,并与投资者进行充分的交流和协商,以确保交易的顺利进行和交易双方利益的最大化。

同时,金融机构还需要进行全程监控和管理,以应对不可预测的风险和变化,保障交易的安全和顺利完成。

大宗数码采购作业规范

大宗数码采购作业规范

大宗数码科技有限公司采购作业规范1、目的:为规范采购作业流程,明确采购职责,提高采购计划的准确性,通过对采购过程进行有效控制,确保产品的原(物)料、零件的品质、价格、交期与数量能满足本公司生产、出货的要求,以最低的库存保障生产的畅通,特制定此作业规范。

2、范围:大宗数码科技有限公司A栋物资采购适用。

3、职责:3.1采购部:负责物料的需求管理、计划管理、采购订单管理、进度追踪、进/退货安排、物料异常处理、单据核对。

3.2业务部:负责客户需求计划提供,客户需求信息变更管理,订单管理,提供客户产品的《生产配料表》,更新及完善《生产配料表》。

3.3品保部:负责对原(物)料进货品质进行检验、监控管理。

3.4仓管部:负责仓库的日常管理维护,对物料进行验收、记帐和发放工作。

3.5财务部:采购价格审核、财务付款作业,生产过程中物料使用状况的监控管理。

4、定义:BR:请购单,公司内部使用。

PO:采购订单,公司对外使用。

MRP:物料需求计划。

5、作业内容:5.1采购物资的分类:胶片类、油墨类及零件类。

5.1.1胶片类及由油墨类为管控物料,其采购订单的发放、物料的收货及入库程序跟零件类物料不同,详见5.8.1-2与5.10.1-2。

5.2采购作业流程:采购部依据《大宗数码科技有限公司采购作业流程》。

采购部依据业务部的需求及《生产配料表》、生产部的《上月物料使用汇总表》、供应商的生产周期及交货周期,结合《安全库存表》等关联信息制定《物料需求计划》;采购人员依据《物料需求计划》订购,经管理部确认后编制《采购订单》,以传真的方式发送给供应商进行确认;供应商收到《采购订单》后在规定的一个工作日内进行确认并回传交期达成情况;5.3统计及异常处理5.3.1 生产部汇总每日实际生产数量之数据统计,对统计汇总的数据及时提供给采购人员进行物料备料及需求计划的展开。

5.3.2 对临时变动的需求信息应及时、准确、书面通知相关人员进行物料、生产安排等确认。

某集团商品大宗团购销售作业规范

某集团商品大宗团购销售作业规范

某集团商品大宗团购销售作业规范一、目的与背景本文旨在规范某集团商品大宗团购销售作业,以提高销售效率、降低成本,满足客户需求,保证销售交易的顺利进行。

二、团购组织与准备1. 定期成立团购组织,由负责团购事务的经理负责召集并组织相关人员进行团购活动。

2. 在团购前,经理应与供应商进行合作洽谈,确保供应充足、质量可靠,并与供应商签订合作协议。

3. 组织人员应提前了解客户需求,做好团购方案和目标的制定。

三、团购目标与营销计划1. 根据市场需求和集团方针,制定团购目标和营销计划。

2. 包括团购时间、地点、活动形式、销售目标、销售策略等内容。

3. 设计相关宣传材料、推广手段,提高团购活动的知名度和吸引力。

四、价格与支付方式1. 根据供应商提供的价格,并结合市场价格,以及预估销量,制定团购价格。

2. 提供多种支付方式,如现金、刷卡、网上支付等,方便不同客户的支付需求。

五、订单管理与物流配送1. 团购活动期间设立专门的订单管理团队,负责处理客户的订单。

2. 提供线上和线下两种途径接收订单,确保有效沟通和及时处理。

3. 设立团购物流团队,负责货物的分拣、包装和配送工作,确保货物按时送达客户手中。

4. 合理安排送货时间,提前与客户联系,确保送货及时、准确。

六、售后服务与投诉处理1. 提供售后服务,解答客户关于商品质量、使用方法等问题。

2. 设立专门的投诉处理团队,及时对客户的投诉进行处理,并及时回复客户。

3. 统计投诉情况,分析问题原因,并提出相应改进措施,以提升客户满意度。

七、销售数据汇总与分析1. 统计销售数据,包括销售额、销售量、销售渠道等信息,建立销售数据库。

2. 分析销售数据,了解销售趋势,为下一次团购活动提供参考依据。

3. 提供销售报告,向管理层汇报团购活动的成果和需改进之处。

八、培训与评估1. 团购工作人员需要接受相关的培训,熟悉团购流程和规范操作,提升团购销售能力。

2. 定期对团购工作人员进行评估,及时发现问题并给予指导,以提升整体销售团队的能力。

运营作业流程

运营作业流程

运营作业流程(一)、营运部日工作流程1、营业前工作:步骤内容要求1)、8:50-9:00防损员检查各门锁安全情况无异常后开启员工通道,营业员进场列队打卡。

电工开启照明设备,空调设备并检查各项设备运转情况。

2)、9:00-9:10晨会召开楼层主管组织早晨例会,总值班经理巡视晨会组织情况。

( 1)、点名并检查营业员的仪容仪表;(2)、通报柜组销售状况,表扬销售前五名;(3)、总结目前工作中存在的问题及改正方法;(4)、培训并检查销售技巧,商品知识,商品陈列等营业员知识;(5)、安排当天工作并提出要求;(6)、传达上级指示,精神及促销信息等。

3)、9:10-9:30营业员进行开店前准备工作各专柜营业员进入各自岗位检查商品情况、陈列状况,是否补货、货架及商品的卫生清理等等。

(1)、促销员参与柜组的卫生清洁工作;(2)、专柜营业员须对本专柜的货源进行补充、卫生进行清洁;(3)、各专柜营业员整理好销售小票,签字笔,计算器,红/蓝复写纸,交接班本,库存商品进销存登记本,客户档案登记表,营业销售报表,商品进出货单;(4)、营业员不得在卖场喧哗、打闹、嬉笑、串岗或进入非所在服务区域;4)、9:10-9:30值班经理巡视检查各楼层、各柜组工作状况并进行指导。

(1)、检查防损员及电工在开门前的一切准备工作是否按要求进行。

(2)、按商品陈列的要求检查各专柜的商品陈列状况是否合理,货源是否足够。

(3)、检查收银机开启状况,收银台准备状况。

(4)、检查楼面消防设施有无异常,专柜货品是否完好。

5)、9:30开启大门及电梯值班经理同防损员开启大门,电工开启电动扶梯。

(1)、值班经理同防损部主管用对讲机了解门外顾客情况。

(2)、若大门外有异常情况暂不开门,立即抽调防损员支援门外岗位、维持秩序,待秩序正常后方能开门。

6)、9:30-9:35迎接顾客进场(1)、播音室播放迎宾曲。

(2)、值班经理、各楼层防损员、迎宾人员、营业员(收银员、前台人员)向顾客微笑致意,做好三米微笑服务。

不动产大宗业务流程

不动产大宗业务流程

不动产大宗业务流程
不动产大宗业务流程包括以下步骤:
1. 资产清理:明确资产的范围和状况,为后续的交易做好准备。

2. 客户定向:明确是进行资产交易还是股权交易,资产交易又涉及到定制和非定制。

3. 沟通会及offer:与客户进行深入的沟通,明确需求,并向客户提出交易的初步意向和条件。

4. 签约付款:与客户达成一致后,签订正式的交易合同,并按照合同约定进行付款。

5. 交付和权证办理:完成款项支付后,进行资产的交付,并协助客户完成权证的办理。

以上是大宗交易的一般流程,具体流程可能会因地区、交易类型等因素有所不同。

在实际操作中,建议咨询专业人士以确保流程的正确性和合法性。

大宗交易业务流程

大宗交易业务流程

大宗交易业务流程一、交易准备1.机构投资者选择合适的交易对手方。

2.交易双方签署投资协议,明确交易双方的权利与义务。

3.交易双方进行资格审核、交易风险评估,确保符合监管要求。

二、交易报价1.买方提出购买要求,包括交易数量、价格等。

2.卖方根据市场行情或内部定价规则,提出卖出要求。

3.双方进行价格协商,确定交易价格。

三、交易成交确认1.双方达成购买协议后,进行交易成交确认。

2.交易双方签署交易确认书,确认交易的基本信息。

3.交易双方按照约定的付款方式进行资金划拨。

四、履约担保1.买方按照约定的时间和方式支付购买款项。

2.卖方按照约定的时间和方式交付标的资产。

3.双方签署履约担保协议,确保双方履行交易义务。

五、交割与结算1.买方支付购买款项后,交易所进行交割,将标的资产划转至买方账户。

2.交易所对交易进行结算,清算交易双方的资金和持仓。

3.交易所向买方提供交割凭证和结算文件。

六、交易结算1.交易所通知结算银行将买方的购买款项划入卖方的账户。

2.结算银行确认资金划拨,将购买款项划入卖方账户。

3.交易所和结算银行按照规定的时间进行资金结算。

七、交易登记1.交易所将交易信息登记在交易系统中,确保交易信息的完整和准确。

2.交易所和结算银行向监管机构报告交易信息,履行信息披露义务。

八、交易归档1.交易所和结算银行对交易文件和凭证进行归档,确保交易信息的保存和管理。

2.归档的交易文件和凭证可作为交易纠纷解决的依据。

以上是大宗交易业务的基本流程,每个环节都需要交易双方、交易所、结算银行等相关机构的合作和协调,以确保交易的顺利进行和风险的控制。

在实际操作中,还需要注意交易的合规性和法律风险,以保证交易的合法性和安全性。

大宗干散货、普通散货、件杂货作业业务基本作业服务流程

大宗干散货、普通散货、件杂货作业业务基本作业服务流程

大宗干散货、普通散货、件杂货作业
业务基本作业服务流程
(一)进口。

①码头按照客户提供信息办理货物卸船手续。

②码头根据货运手续、装船船期、装载等情况,安排船舶靠泊计划。

③船舶靠泊后,码头依据计划配备卸船资源,进行货物卸船作业;需理货的,理货公司同步进行理货作业。

④码头完成货物卸船作业后,根据货物入库信息确定交接清单信息,完成船货交接后,安排船舶离泊;开展了理货作业的,理货公司向相关方发送理货报告。

⑤码头按照与客户约定的疏港合同要求,安排货物疏港作业。

(二)出口。

①码头接受船舶、货物到港信息,根据船期、舱单、船图等信息,制定货物卸车计划和堆场计划。

②码头根据船期、配载等情况,安排船舶靠泊计划。

③船舶靠泊后,码头依据计划配备装船资源,进行货物装船作业;需理货的,理货公司同步进行理货作业。

④码头完成货物装船作业后,根据货物出库信息确定交接清单信息,完成船货交接后,安排船舶离泊;开展了理货作业的,理货公司向相关方发送理货报告。

大宗气体系统操作作业规范

大宗气体系统操作作业规范

目录Table of Content目录Table of Content (2)修订履历History of Document (3)1.目的Purpose (4)2. 范围Scope (4)3. 名词定义Terms Definition (4)4. 权责Authority & Duty (4)5. 作业流程Operation Flow (4)6. 作业内容Operation Description (5)7. 作业窗体Form (17)8. 相关文件Concerned Documents (19)9. 附录Attachment (22)修订履历History of Document1.目的Purpose本文件提供T1厂区大宗气体之供应流程,使操作人员了相关气体供应设施之相对关系,并依据文件内之简易操作程序及异常排除进行操作,以维护气体站设施之正常运作与安全。

2.适用范围Scope本标准程序适用T1厂区内,所使用之大宗气体供应设施,含液态氮(LN2)储存罐、液态氧(LO2)储存罐、高压氢气钢瓶组、气体纯化器(purifier)等相关供应设施。

3.名词定义DefinitionNA4.权责ResponsibilityNA5. 作业流程Operator Flow6作业内容Operational Description6.2 大宗气体供应流程图以下所示为各种大宗气体供给系统之流程示意图,6.2.3 氧气(O2)供应系统流程图:6.2.4 氢气(H2)供应系统流程图:6.3 大宗气体所属各系统简易开停机程序6.3.1 液态气体储存罐简易开停机程序立式罐管路流程图如附件一所示。

6.3.1.1 操作开始:开V4阀、V11阀。

确定P1压力已达供气压力时,打开V18阀开始供气。

6.3.1.2 操作停止:关V4阀,再关V18。

短时间内停止操作时仅关掉V18即可。

6.3.1.3 正常操作下各阀状态:开启~V4、V5、V7、V9、V10、V11、V14、V16关闭~V1、V2、V3、V86.3.2 氢气集合装置简易开停机程序氢气供应站管路流程图如附件二所示。

乐购商品大宗团购销售作业规定042

乐购商品大宗团购销售作业规定042

乐购商业流通集团
商品大宗团购销售作业规范
文件类别:营运作业规范
文件编号: OP-042 撰写单位:总公司营运管理部
版本:第 1 版
发行日期: 2004/
机密等级:■机密□一般
合计页数:共 13 页
文件修正履历表
表号:
附件一
附件五
大宗团购单附件三
附件二
赠品请领单
年月日货号品名规格数量用途说明
店总:______防损:______经副理:_______经办人:_______
备注:1、客服部门需求由客服部门相关人员填写表单,客服经/副理审核。

2、营业部门需求由营业部门相关人员填写表单,营业经/副理审核。

附件六。

商品大宗销售作业规定

商品大宗销售作业规定

商品大宗销售作业规定一、所谓商品大宗销售,系指顾客一次购买多样或数量较多之商品或整笔交易金额较大时(一般为5000元以上),须由业务代表洽谈服务,可能以折扣或议价方式处理之业务。

二、大宗交易可以折价或给购买单位折扣,原则不得给私人折扣,单位折扣须出具公司证明或开发票,给私人折扣须事先向处长报备。

以1-2%为限,如超过2%须经店长核准,超过3%或金额超过1000元须经营运部核准。

三、商品大宗出货须经店长核准。

店长可参考电脑大宗商品毛利表,确认此笔交易之毛利及毛利额并决定是否销售或给予折扣否,如为正常商品,店长可直接确认。

四、负毛利销售或震撼商品大宗出货,须经商品采购核准。

五、商品大宗销售一律由业代或专人处理。

六、作业流程:顾客下订单●填商品大宗采购订购单一式二联●经客服经理核准●食品/百货处长核准(审核价格及了解销售日期)●店长核准●业代收取订金1-2成后缴交财务,财务部于商品大宗采购订货单订金栏签收。

(直接结帐付清者,不在此限)食品/百货处下单●如库存不足时,行政助理通知科长下单。

备货●食品/百货处备货于指定区域,并贴上库存单,注: 明大宗商品出货用。

核对数量●业代或部门指定之专人负责。

顾客结帐顾客取货完成交易●业代协助出货,如量大应于顾客结帐时请稽核人员开始清点,避免出货时顾客等候太久。

●顾客如须代运送,可由公司指定之托运公司协助。

七、每一笔大宗(专业)均需建立顾客个人档案。

(含单位、姓名、电话、成交之小票复印件……)以利追踪管理。

八、结帐方式:8.1正常结帐:依据作业规定之方式处理,如有部分商品须改价销售,由部门助理于结帐前改价,结帐后立刻改回原价。

8.2给折扣之作法:(例:顾客购买50,000元商品,给予折扣1000元)顾客依正常手续结帐取得发票并提领货物后,由业代凭书面向公司申请且经核准之文件支付折扣金额1000元。

8.3折扣作法除非必要,否则尽量避免。

8.4商品大宗销售结帐时,收银员应于发票上注明大宗出货并签名。

大宗物资进出厂各项业务正常情况办理流程

大宗物资进出厂各项业务正常情况办理流程
门岗
车号、磅单、入库单
出厂放行
留:入库单黄联、磅单黄联
系统抬杆
结束
(二)发货出厂作业流程:
序号
步骤
是否必须走
上游指令
执行部门
工作内容
传递下游
事后处理
检查
系统内操作
系统外操作
传递内容
传递给
0
挂牌价
仅零售
公司每日定价
营销处
当日
录入挂牌价
系统共享
系统
销售合同
仅合同销售
客户驱动
营销处
价格
录入审核
审核的合同
系统
保存车皮重量,并打印过磅单
打印收货通知单、手写皮重、净重、签字、留红联白联。
磅单、收货通知单
门岗/出厂复核人
10
出厂放行

签字后的收货过磅单/相关证明
门岗
车号、磅单、证明(如有)等匹配无误
车辆放行
留存磅单黄联,车辆放行
系统抬杆
车辆出厂
(四)其他发货作业流程:
序号
步骤
是否必须走
上游指令
执行部门
工作内容
传递下游
检查
系统内操作
系统外操作
传递内容
传递给
1
其它发货通知单

相关部门书面的签字申请
大宗物料系统管理员
检查申请真实性
录入发货通知内容
将单据交给押运员,押运员在发货通知单上签字
系统共享
门岗
2
入厂登记

其它发货通知单
门岗
单据、车辆、证件信息匹配
录入车牌号,进行登记,车号在大屏幕排队
押运员将单据交给门岗
回卡员>司机

试题3-HR-商品大宗出货作业规范_试题3

试题3-HR-商品大宗出货作业规范_试题3

一、目的∶明确规范大宗商品销售之折扣给予标准及各项作业流程,使分店作业有所依循。

二、适用范围∶本公司所属各批发仓库。

三、内容∶3.1 本规范仅适用顾客一次购买大宗商品时。

3.2 所谓商品大宗出货,系指一次购买多样或数量较多之商品或整笔交易金额较大时(一般为万元以上),须由业务代表洽谈服务,可能以折扣或议价方式处理之业务。

3.3 商品大宗出货须经店经理核准。

店经理可列印S816大宗商品毛利表,决定销售折扣。

3.4 负毛利销售或印花商品大宗出货,须经采购处长核准。

3.5 商品大宗出货一律由业代或专人处理。

3.6 作业流程∶顾客下订单.填商品大宗采购订货单一式二联│.经客服经理核准│.食品/百货经理核准(审核价格及销售日期)│.店经理核准│.业代收取订金2成後缴交会计,会计课於商品大宗采购订货: │单订金栏签收。

(直接结帐付清者,不在此限)↓食品/百货部下单.如库存不足时,行政助理通知课长下单│↓备货.食品/百货部备货於指定区域│↓核对数量.业代或部门指定之专人负责│↓顾客结帐.详如3.7│↓顾客提货.卖场人员协助出货.顾客托运则由仓管或提货区协助联络货运公司。

3.7 结帐方式3.7.1 正常结帐:依据作业规定之方式处理。

3.7.2 折扣结帐:(例:顾客购买50,000元商品,给予折扣1000元)A、少给货款a、中控台收取经店经理核准之「商品大宗采购订货单」确认无误後交: 收银员依实际商品条码扫瞄结帐。

b、收取49,000元。

c、业代或专人持50,000元之发票至中控台。

d、中控台作废50,000之发发票,并重开立49,000元之发票。

e、业代将49,000之发票交给顾客。

B、多给提货券a、结帐。

b、业代持店经理核准之「商品大宗采购订货单」完成结帐後,连同发票送货单至会计课领取提货券5000元。

C、结完帐後,业代将「商品大宗采购订货单」及发票各影印一份交会计课作帐。

3.7.3 议价结帐.业务代表持店经理核准之「商品大宗采购订货单」至中控台处理。

工程及大宗项目发包和招投标作业流程

工程及大宗项目发包和招投标作业流程

工程及大宗项目发包和招投标作业流程1. 目的建立此标准作业程序,目的在于规范公司工程发包审批作业处理流程,缩短反应时间,提高处理问题的速度和工作效率,同时达到适时、适量、适地及经济有效的目标。

2. Scope 范围****及其配套区域内各种基建工程、大型或重点设备采购、水电气管路安装改造、维修改造工程、设备维修保养、隔间工程、吊装搬运等相关主系统发包及零星工程。

3. Reference 参考无4. Definition /Abbreviation 定义/缩写一般工程:二十万元(含)以下工程项目;大型工程:二十万元以上工程项目。

5. Responsibility 职责5.1一般工程:采取发包的形式。

5.1.1 申请单位(或使用单位)负责工程立项,申请审批,提供规划、设计的技术标准,明确验收标准和施工进度要求。

施工过程中负责现场监督及委派管理责任人。

5.1.2 技术经济评价小组审核立项工程经济性,规划和设计的合理性。

编制项目审核意见书。

5.1.3 采购组负责项目的询价,编制项目合同内容,合同签订。

5.1.4 财务核算小组负责工程价格的审核。

5.1.5 法务部门负责合同内容的法律性审核。

5.1.6 财务部门负责工程采购的付款作业和结算工作。

5.2 大型工程:采取招标形式.5.2.1 申请单位(或使用单位)负责工程立项,申请审批,提供规划、设计的技术标准,明确验收标准和施工进度要求。

施工过程中负责现场监督及委派管理责任人。

5.2.2 技术经济评价小组审核立项项目经济性,规划和设计的合理性。

编制项目审核意见书。

5.2.3 采购组负责组织相关部门成立招标管理小组, 小组成员应包括申购单位、厂务部、财务部共同完成,重大项目应包括技术经济评价小组成员参与。

5.3.4 招标管理小组,委托申购单位确认项目技术标,起草商务标,确认发标时间,负责公开招标和揭标;确认施工现场监督及管理方式;施工进度记录;组织完工工程验收;完工验收单的签核.5.3.5 财务部核算小组负责工程材料预算及成本估价;合同审核。

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壹、目的:明确大宗业务人员权职与作业流程,以严密控管大宗业务。

贰、适用范围:各分店。

叁、大宗业务定义与负责人:一、大宗业务系指企事业单位专业客户、批发商(盘商)持支票、现金等通过一次性结帐或周期性结帐形式,一次性购买数额较大之多种商品或单一商品者。

二、大宗业务均由业务代表洽谈,营运部门不得直接洽谈大宗业务,只须提供商品的价格、批量与供货时间。

所有作业均由业代处理。

三、大宗业绩分为专业客户业绩与盘商业绩。

四、印花商品原则上不予供应团购单位。

如遇特殊情况需开展大宗作业时,由客服部业务代表提出申请,客服经理确认,卖场经副理报总公司采购经理同意,店总经理核准方可操作。

肆、大宗业务作业流程:区分为接单、备货、结帐与出货四大步骤。

伍、大宗接单:一、订单与记录制作:(一)业代内勤接待大宗客户时,大宗客户如需当场提货,业代内勤利用电脑资料确定所定大宗商品的货号、品项、规格、数量、排面价格、出货时间,如有赠品赠送须紧接着大宗商品后填写赠品名称、货号、规格、价格、数量、毛利率以及该赠品来源。

填写商品大宗采购订货单一式二联,商品大宗采购订货单须逐项填写完整。

(二)非当日提货之商品大宗采购订货单,业代内勤需与营运部门确认商品到货日。

(三)业代内勤在与客户议价时,如需变价,须与相关部门课长、经理与采购协商确定价格,填大宗变价申请表(如附表一)。

(四)价格确认后,业代内勤及时填写商品大宗采购订货单,请部门课长、经理签字确认,店总经理核准。

(五)客户对商品大宗采购订货单所订商品品项、数量、价格及供货时间确认无误后,须在商品大宗采购订货单上签上"订单确认"字样并签名。

(六)制作完的商品采购大宗订货单业代留存一联,另一联交物流管理部追踪,同时复印一份交相关课备货。

(七)客户当日未提供现金或支票但需下订单时,业代内勤须收总价20%订金,并填写押金移交簿(如附表二)。

订金交会计课,会计在押金移交簿上会计签收栏位签收,经会计签核后的押金移交簿每日交客服经理审阅。

每日17:30分以后及周六、周日,支票及押金经客服经理审核、店总经理核准后交金融室。

(八)商品大宗采购订货单确认后,业代内勤人员须填写一份大宗交易登记表(如附表三),大宗如有搭赠等须记入登记表中,与商品大宗采购订货单一起交客服经理填写毛利率签字后,店总经理签字核准,予以结帐作业。

(九)如该商品大宗采购订货单有赠品搭赠或赠送,须在大宗交易登记表注明赠品品名、货号、规格、销售金额、毛利率。

(十)商品大宗采购订货单与大宗交易记录表须编列五位数的序号,前两位数代表月份,后三位数每月从001至999编列,业代内勤组长每月汇整装订,大宗交易记录表每日由业代内勤组长统一编号(作废的表单须写上"作废"字样,与其它表单连号装订)。

保存期为18个月。

二、付款方式:(一)现金结帐。

(二)票据结帐:提供票据结帐时,业代内勤填写使用票据同意书或赊销同意书,填写方式及结帐流程见赊销额度申请及结帐作业规范与顾客使用支票汇票本票结帐规范,并记录在票据登记簿(如附表四)中,票据交会计时,由会计在登记表中签字。

三、大宗业绩划分:(一)顾客主动来消费,帐管课将购物金额在3000元以上(购电器商品除外)的大宗客户资讯记录下来,每日上午将前日汇总交业代内勤人员,业代内勤人员汇总记录表,交相关区域外勤拜访,了解是否有成为专业客户之机会。

此部分业绩不作为大宗业绩。

(二)外拜业绩:1、外勤拜访带来之业绩(顾客能提供区域业代情况)。

2、盘商业绩:盘商业务须由该区域业代完成,营运部门只提供商品的价格、批量及供货时间。

3、业代内勤组长每日填写每日大宗采购记录簿(如附表五)交客服经理审阅。

陆、大宗备货:一、出货前一日营运部门须将所出之货物备至大宗备货区。

二、业代内勤人员与供货课人员共同会点商品(含赠品),核对商品货号、品名、数量。

确定无误后,营运部门人员在业代商品大宗采购订货单留存联上签字,业代在营运部门商品大宗采购订货单复印联中签字,并在业代商品大宗采购订货单留存联上注明备货区域。

三、赠品在卖场,与商品一起备至大宗备货区,由业代内勤人员与供货课共同会点签收。

赠品在赠品区,业代内勤人员须与赠品区确认该赠品库存量,待商品结帐后,凭发票至赠品区领取。

四、大宗备货区商品按同一单位同一区域原则堆放,商品栈板不超过斑马线。

五、备货商品应封箱放置且外包装干净、完好无破损。

六、备货商品大宗出货单上注明商品大宗采购订货单号码、备货品项(标明货号、品名)、数量、预计提货日。

七、将大宗出货单贴于备货商品左上角明显处。

柒、大宗结帐:一、货款已到帐:(一)大宗客户结帐须用大宗会员卡结帐。

在下订单同时,业代询问客户是否有大宗会员卡,如无大宗会员卡,业代内勤须至服务台帮其办理后结帐。

(二)大宗客户以现金、支票(到帐)结帐,会计在使用票据同意书会计栏位上签字后结帐,业代内勤须请稽核人员一同至大宗收银机台清点结帐。

一笔货款分次结帐时,会计课以使用票据同意书分次签核单操作之。

此项作业的操作要求是:业代专户款项专户用、会计课提供分次签核表单、帐管课凭经店总经理签核的使用票据同意书分次签核单执行。

(三)结帐时,收银员须在大宗交易登记表上签字,收银员将使用票据同意书一同交金库内勤人员。

金库内勤人员核对无误后,次日将大宗交易登记表号码登记在登记簿中交业代内勤组长签收。

(四)帐管收银员依商品大宗采购订货单及商品实物逐项扫描结帐,发票交顾客(如系送货,业代内勤将发票联的发票号码、单位名称、金额登记在交接簿上,交于托运人员签收,办理相关手续后出货)。

(五)结帐时如有变价商品,业代内勤人员须事先填写折扣标签变价申请表一式二份,并附上商品大宗交易登记表,经办人签名相关部门经理签字后,留存一份,一份交于电子资料作业人员作变价处理。

(六)电子资料作业人员核对商品大宗交易登记表及折扣标签变价申请单无误,且大宗交易登记表有店总签核后作变价动作。

折扣标签变价申请单及商品大宗交易登记表不得涂改,电子资料作业人员在大宗交易登记表该品项备注栏标明已变价并签名后交业代内勤。

(七)变价商品结帐后业代内勤应立即通知电子资料作业人员恢复原价,电子资料作业人员在折扣标签变价申请单上注明变价人及回价人后存档,每月汇整装订备查。

(八)如结帐当天商品大宗采购订货单商品价格高于卖场排面价格,则以商品大宗采购订货单价格结帐。

(九)如结帐当天订单商品价格与卖场排面价格一致,则不必作大宗变价,业代内勤人员在大宗交易登记表该商品备注栏上注明。

二、货款未到帐:(一)大宗客户持支票须当场结帐时,业代内勤人员应审核其公司(单位)信用度,机关、事业单位可做赊销,其它单位均应由业代外勤了解该单位信用度后,决定能否做赊销。

(二)可做赊销的单位,业代内勤人员应填写赊销同意书一份,填写方法及结帐流程见赊销额度申请及结帐作业规范。

(三)大宗客户使用票据同意书结帐,因故票据未到帐而要出货时,业代内勤须重新填写一份赊销同意书,由业代内勤人员在赊销同意书上写明原因,会计课长将原支票号码写在赊销同意书上,并签名,店总经理签字后方可结帐,同时业代内勤组长记录在大宗交易登记表异常原因栏上。

(四)大宗客户与卖场有赊销协议,周期性结帐,须由业代内勤填写大宗商品订货单、赊销同意书、大宗交易登记表。

(五)值班经理、帐管课长、业代内勤均须在赊销同意书上签字,大宗交易登记表经店总经理核准后,收银员方可结帐。

(六)每结一笔帐,业代内勤须作登记,记录结帐日期、金额、发票号码于每月约定时间核帐、结算。

(七)客户自提货物,须请客户在发票上签字后业代内勤留存;货物由卖场送至客户处时,托运处人员须请客户在发票上签字后带回交业代留存,以备于结算日核对开具总发票之用。

三、结帐清点:(一)稽核人员将清点后的商品用标有"大润发"封箱带封箱,在每箱外包装上标上数量,并在封箱带骑缝的地方盖上"稽核章"。

(二)节假日,在货备齐的情况下,可提前一日结帐。

(三)稽核人员与业代内勤一同至大宗收银台清点结帐,稽核人员封箱、盖章后,在发票上注"货未提"字样并签名。

(四)业代内勤至稽核室登记出货日期、品项、数量、发票号码备案。

此时须妥善保管发票,并在大宗出货单上注明已结帐,同时将此登记在大宗交易登记表异常原因栏上。

捌、大宗出货:一、正常出货:(一)大宗客户凭结帐发票出门,出口处稽核检查每箱商品封箱带、稽核章、数量无疑义后,在发票上盖上稽核章,并在大宗交易登记表该品项后稽核栏签名。

(二)出货时不能一次提完所有商品时,业代内勤将需出货数量填写在大宗交易登记表该品项备注栏中,出口处稽核人员在顾客发票联上勾出已提商品,紧接着商品结帐金额后注明已提数量、未提数量(数字须大写),或在发票联背后注明已提、未提商品品项、数量。

稽核与业代内勤(客户)在发票上签字确认,稽核人员还须在大宗交易登记表该品项出货数量后的稽核栏签名。

(三)剩余商品出货时,稽核人员须在大宗交易登记表该品项出货数量后的稽核栏上签字。

(四)大宗出货后,栈板手推车及时收回,清理备货区。

将已完成的商品大宗采购订货单及大宗交易登记表回收整理,并在订单及大宗交易登记表上注明发票号码。

二、物品携出/归还申请单出货:(一)严格控制物品携出/归还申请单在大宗出货中的使用。

有信誉的大宗客户,需货送到后再付支票或现金,应尽量使用赊销同意书作业。

特殊情况(指该批商品存在可能退货等不确定购买因素时)经店总经理批准(值班经理不可代签。

如店总经理不在店内时,可口头许可,回店后补签)。

业代内勤组长填写物品携出/归还申请单(备注栏须注明以结帐发票冲帐)出货,同时须填写大宗交易登记表一份,并按商品大宗采购订货单上货号、品名、规格、数量填写。

(二)此物品携出/归还申请单须与大宗交易登记表一起交客服经理、店总经理签字,店总不在时,第二天须由店总补签。

(三)出货时,稽核人员核对物品携出/归还申请单及大宗交易登记表上货号、品名、规格、数量与实物是否相符,无误后在物品携出单防损课栏后签字。

(四)业代外勤将取回的支票或现金与内勤组长一同结帐、销帐,并请稽核人员在大宗交易登记表出货方式后稽核栏签字确认后,将大宗交易登记表交客服经理,客服经理审核商品都已结帐后签字交业代内勤组长存档。

(五)业代在以发票冲帐的同时,应注明客户名称、结算方法及结帐发票号码。

防损课在追踪业代冲帐的同时,对未冲帐的商品应填写<物品携出汇总表>,每周交防损课、客服经理签核,呈报店总经理审阅。

三、托运出货:(一)如系送货,托运人员须确认品项、数量(只需清点箱外数量)后在托运单上签字确认,业代内勤将托运单交客服经理签字后,一联业代内勤留存。

(二)业代内勤及托运人员凭发票和另外三联托运单出货一联交稽核,货送到后托运人员须请客户清点数量、核对品项无误后,请客户在其它两联托运单上签字(客户须注明实收数量)。

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