施工现场管理考核办法

施工现场管理考核办法

为了确保建筑工程施工质量及现场安全文明施工达到合同目标，保障现场参建单位的人身安全及建筑工程质量，满足国家相关施工质量及验收规范，根据相关法律法规及部门规章，以及地方相关规定和施工合同特此制定本工程考核办法：

一：工程前期准备阶段

1) 开工前施工组织设计及专项施工方案未按规定时间报审，滞

后一天罚款1000元。

2) 开工报告未经审批，擅自开工，除指令停止施工外，罚款5000

元。

3) 管理人员及特种作业人员，人证不符且无证上岗的不合格人

员除清除施工现场外，每有一人次，罚款2000元。管理人员不到位，每一人次罚款1000元，三日内仍不到位，处罚3000元。

二：现场安全文明

1）安全保证措施不到位，未严格执行施工现场临时用电规范的，且用电设备无可靠重复接地，每一项处罚1000元，未在

危险源，危险点醒目位置悬挂警示、警告、禁止标志牌的，

每一处罚款500元。

2）安全制度不健全，作业人员未进行安全交底且无培训记录的，每一项处罚500元。

3）现场未按平面布置图进行规划实施，每一处不达标，罚款1000元。

4）特种设备进场，无安装方案且三方未对设备进行验收，手续不齐备擅自使用，每一项处罚5000元。

5）现场作业人员，未按安全规范要求佩戴安全帽，每一人次处罚50元。项目管理人员不正确佩戴或不戴安全帽，每一人

次处罚200元

6）生活区，作业区，办公区发现有私拉乱接用电的，每一处罚款1000元，三区场地材料，物品，设备未按要求堆放，每

一处罚款500元。

7）工程实体“四口”“五临边”防护措施不到位，未形成工具化，定型化的，每一处不达标罚款1000元。

8）消防灭火设备不满足施工要求的，每一处罚款500元。

三：施工过程质量方面

1）进场材料未向监理报验，擅自使用，除不合格清场外，每次罚款1000元。

2）监理发现施工工序质量下滑且有扩大趋势，已经下达监理指令，施工单位拒不整改，盲目施工，每一次罚款5000元。

3）项目负责人未按监理工作程序及监理工作要求组织施工且

经证实，工作能力有限，对工程质量、安全、进度无法保障

实现合同目标的。除对该负责人清除现场，更换合格的项目

负责人外，并对项目承包单位罚款10000元。

4）对承包单位选定的分包队伍不服从监理现场管理，寻畔滋事，野蛮施工，出现严重质量问题的，并造成恶劣影响的，

除对该分包队伍清除现场外，并对总承包单位处罚20000元

罚款。

5）隐蔽工程未经监理验收合格，擅自隐蔽的处罚2000元。

6）设计变更单未经总监理工程师审定签字，擅自变更的处罚5000元。

7）承包单位负责人未按时参加监理例会，迟到一次处罚100元。无故不参加例会的处罚500元。

重庆建新建设工程监理有限公司宁夏分公司2011年11月15日