基于管控一体化技术的能源中心建设
钢铁企业能源管理中心中心建设实施方案
钢铁企业能源管理中心建设实施方案一、钢铁行业建设能源管理中心的必要性钢铁行业是国民经济重要基础产业。
据统计，2013年我国粗钢产量7.8亿吨，年能源消耗量约6.1亿吨标煤，约占全国能耗总量的16%。
“十一五”以来，国家高度重视钢铁行业的绿色发展，随着烧结余热回收利用、干熄焦（CDQ）、高炉煤气余压透平发电（TRT）等先进节能技术普及率逐年提高，钢铁行业节能降耗取得了显著效果。
与2005年相比，2013年钢铁行业重点统计企业平均吨钢综合能耗592kgce/t，下降14.7%，烧结、焦化、炼铁工序能耗分别下降了18.2%、28.4%、10.7%，转炉冶炼工序能耗达到-7kgce/t，实现“负能”炼钢。
但受节能技术装备水平、企业用能管理水平等因素影响，我国钢铁行业能效水平与先进国家相比仍有一定差距，特别是利用自动化、信息化技术促进节能减排方面仍有很大的提升空间。
2009年以来，我部率先在钢铁行业年生产规模300万吨以上的大型企业试点建设了91家企业能源管理中心，实际运行结果显示，企业能源利用效率平均提升3%左右。
为进一步推动以“两化”深度融合手段推动钢铁行业节能降耗，我们在总结示范基础上，制定了钢铁企业能源管理中心建设实施方案，明确行业能源管理中心建设的基础要求、建设内容、验收标准等事项，旨在指导行业加大企业能源管理中心建设的广度和深度，在大中型钢铁企业普遍推广能源管理中心。
二、实施目标本实施方案计划在2020年前，建设和改造完善钢铁企业能源管理中心100个左右，实现在年生产规模200万吨及以上的大中型钢铁企业基本普及能源管理中心。
三、基本要求根据前期能源管理中心试点建设经验，为保证实施效果，参与本实施方案的企业应满足以下基本要求：（1）主要生产工艺技术及设施应符合国家产业政策。
（2）企业年生产规模200万吨钢及以上，年综合能源消费量不低于60万吨标准煤。
（3）具备一定的自动化基础条件，或经过适应性改造能满足企业能源管理中心系统对数据采集的要求。
国家能源集团一体化集中管控系统技术研究与应用
国家能源集团一体化集中管控系统技术探究与应用随着能源需求的不息增长，以及能源行业的快速进步，国家能源集团成为我国能源领域的重要组织之一。
为了更有效地管理和运营能源资源，国家能源集团开始探究一体化集中管控系统技术，以实现能源生产和分配的高效运作。
一体化集中管控系统技术是指利用先进的信息技术手段，将各个能源企业的生产、供应、运输和销售等环节整合到一个集中管理系统中，实现统一调度、化肥控制、分析数据和决策支持等功能。
国家能源集团一体化集中管控系统的建设起首需要实现数据的整合和共享。
在能源行业中，各个企业往往拥有自己的信息系统，数据孤岛现象明显。
为了解决这个问题，国家能源集团通过建立数据接口和标准，实现各个企业数据的毗连和交互，实现数据的整合和共享。
其次，国家能源集团一体化集中管控系统需要实现统一调度功能。
通过整合各个能源企业的生产设备和资源，实现统一调度和协调，确保能源供应的平稳和高效。
统一调度包括对能源生产和供应的指令下达、生产规划的制定和调整，以及设备运行状态的监控和调度等。
除了统一调度，国家能源集团一体化集中管控系统还要具备化肥控制功能。
能源行业中的化肥控制主要是指对能源生产和使用过程中产生的废气、废水和固体废物等进行处理和控制，以缩减对环境的影响。
通过一体化集中管控系统，国家能源集团可以对产生的废气、废水等进行有效监测和控制，准时预警和处理，降低环境污染。
此外，国家能源集团一体化集中管控系统还需要具备数据分析和决策支持功能。
通过对收集到的大量数据进行分析和开掘，可以为能源集团的决策提供科学依据和参考。
数据分析可以通过模型猜测等手段对能源需求进行猜测，援助能源集团做出供应规划和决策。
决策支持功能可以通过模拟和优化等手段，对各类决策进行帮助和优化，提供多种方案供选择。
国家能源集团一体化集中管控系统技术的应用可以带来多方面的好处。
起首，可以提高资源利用效率和运输效率。
通过整合不同企业的资源和设备，能源集团可以更加高效地利用资源，防止资源浪费和重复建设。
能源管控中心系统项目技术要求
河北华丰煤化电力有限公司能源管理中心系统招标文件技术文件河北华丰煤化电力有限公司二O一一年十月目录一．招标范围及内容1．1总体说明1．2范围及内容二．项目概况2．1项目的背景2．2公司能源管理现状及技术要求2．3项目实现的目标2．4 工程进度安排三．设计技术要求3．1 项目设计采用的标准及规范3．2 总体设计原则3．3 EMS系统要求与设计原则3．4系统设计要求四．工程服务4．1 技术要求4．2 培训4．3 系统设计4．4 现场技术服务4．5 项目验收4．6 资料交付要求一．招标范围及内容1．1总体说明1．1．1本规范书适用于河北华丰煤化电力有限公司（以下简称本公司）能源管控中心系统项目的技术要求，包括功能、性能等方面。
本技术招标书提出了一般常规的技术要求，并未涉及到所有的技术要求和适用的标准，投标方应根据招标方技术招标书的要求，并结合自身产品的特点，向招标方提交一整套最新、最成熟的投标技术方案。
1．1．2投标方应向招标方提供企业相关资质，必须具有近3年在国内外3个以上能源中心的项目业绩，并提供用户证明。
1．1．3投标方如对本技术招标书有异议偏差（无论多少或微小）都必须清楚地表示在投标文件的“差异表”中，否则招标人将认为投标人完全接受和同意本技术招标书的要求。
1．1．4双方使用的技术标准发生矛盾时，按高标准执行。
1．1．5在签订合同过程中，招标方保留对本技术招标书提出补充和修改的权利，投标方应予以配合。
将根据需要，双方应召开设计联络会，具体项目和条件由招标人、投标人双方协商确定。
1．2范围及内容河北华丰煤化电力公司能源调度管控中心系统招标范围包括以下十方面的内容：一、能源调度管控中心系统设计及管理咨询服务能源管理模式和机制建设咨询服务、仪表及数据采集设计，工业网络设计、集中值守系统（包括生产过程数据）设计，能源监控大厅装饰及辅助设备的设计，能源调度监控软件功能需求设计、基础能源管理软件功能需求设计。
浅谈国家能源集团一体化管控方式创新
浅谈国家能源集团一体化管控方式创新摘要：国家能源集团“煤电路港航油化”一体化是其独有的运营模式。
一体化上下游产业紧密相连，环环相扣，任何一个环节出问题，都可能带来连锁反应，影响一体化的安全高效运营。
因此，需要在企业的最顶层设置一个统一协调指挥生产运营的机构，即生产指挥中心。
两集团合并重组以后，作为指挥中枢的机构应如何适应新的变化，需要深入研究。
设置专业调度，挖掘协调指挥深度，对接集团专业化管理。
创建定期协调机制，拓展协调指挥宽度，服务集团一体化运营。
新集团，新业务，增加了日常调度工作内容和难度，为适应新的变化，提高工作效率，应不断完善调度工作手段。
指挥中心在人员培养教育方面也应进一步加强，适应集团新的生产运营模式和不断拓展的业务要求。
关键词：一体化管控；机制创新；方式创新国家能源集团全称国家能源投资集团有限责任公司，经党中央、国务院批准，由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司两家世界500强企业合并重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是中央直管国有重要骨干企业、国有资本投资公司改革试点企业，2019年世界500强排名第107位。
国家能源集团拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融等8个产业板块，是全球最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。
国家能源集团拥有煤炭产能5.6亿吨，电力总装机2.38亿千瓦，其中火力发电总装机1.8亿千瓦，占全国火电总装机的15.8%，60万千瓦及以上煤电机组占比60.6％；是全球唯一同时掌握百万吨级煤直接液化和煤间接液化两种煤制油技术的公司；自营铁路2155公里，港口和煤码头吞吐能力2.64亿吨，自有船舶62艘。
国家能源集团“煤电路港航油化”一体化是其独有的运营模式。
一体化上下游产业紧密相连，环环相扣，容错空间小，系统刚性强，牵一发而动全身，任何一个环节出问题，都可能带来连锁反应，影响一体化的安全高效运营。
因此，需要在企业的最顶层设置一个统一协调指挥生产运营的机构，即生产指挥中心。
新能源集控中心等级保护建设方案
新能源集控中心等级保护建设方案1. 概述1.1. 背景电力是国家的支柱能源和经济命脉，其安全稳定运行不仅关系到国家的经济发展，而且维系国家安全。
随着发电企业规模的逐渐扩大，安全事故的影响范围越来越大，安全问题越来越突出，电力网络安全运行已经成为全球的研究热点。
近年来，发电企业通过信息化手段在电力生产、企业管理等方面均取得较大的进步，使我国发电企业信息化应用水平迅速提高。
但是，在我们享受信息化技术带来的高效和便捷的同时，发电企业所面临的网络与信息安全风险也与日剧增。
发电行业的信息安全问题，作为国家意志的体现已经上升到国家战略的高度，关乎国家安危。
2017年6月，《网络安全法》正式实施，其中第二十一条规定“国家实行网络安全等级保护制度”。
2019年5月，国家标准化管理委员会正式发布了网络安全等级保护2.0核心技术标准。
为履行网络安全主体责任，按照网络安全等级保护制度的要求，开展了新能源集控系统网络安全等级保护建设工作，以建立、健全新能源集控网络安全防护体系，提升新能源集控系统整体网络安全防护能力，满足第三级系统网络安全等级保护的能力要求。
1.2. 目标新能源集控系统作为第三级系统，根据《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》（GB/T 22239-2019）的有关规定，本次网络安全等级保护建设完成后，新能源集控系统应当具备如下安全保护能力：新能源集控系统在统一的安全防护策略下，能够免受来自外部有组织的团体、拥有较为丰富资源的威胁源发起的恶意攻击、较为严重的自然灾难，以及其他相当危害程度的威胁所造成的主要资源损害，能够及时发现、监测攻击行为和处置安全事件，在自身遭到损害后，能够较快恢复绝大部分功能。
为满足上述安全保护能力，将通过系统性、体系化的需求分析、方案设计和风险控制等方式，使新能源集控系统达到以下5个方面的建设目标：完善新能源集控系统网络安全防护技术措施，通过“一个中心、三重防护”的安全设计，形成网络安全综合技术防护体系，满足第三级系统网络安全等级保护相关技术要求；建立、健全新能源集控系统网络安全管理制度、机构和人员要求，提升新能源集控系统网络安全管理能力，满足第三级系统网络安全等级保护相关管理要求；建立、健全新能源集控系统网络安全运营体系，提升新能源集控系统全生命周期网络安全保护能力，满足网络安全等级保护整体框架和关键技术落实等相关要求；建立、健全基于APDRO能力模型的安全保护架构，使新能源集控系统具备安全可视、持续检测和协同防御等安全能力，提升网络安全解决方案整体价值；通过体系化的网络安全建设，使新能源集控系统满足第三级系统等级保护合法、合规要求，有效维护国家安全、社会秩序、公共利益以及公民、法人和其他组织的合法权益。
钢铁企业节能减排中枢——能源管理中心建设探讨
他企业 的能源管理 系统是 在 ２ ０ ０ ３年 以后开始陆续上马的 ， 有马鞍 山钢 铁、 南钢 、 济钢 、 首钢等 。 宝钢能源 中心 能源管理系统 （ＭＳ是一 个覆盖 宝钢一 、 、 Ｅ ） 二 三期工 程各单元 的全 局性能源管理 系统， １８ 自 ９ ２年投 产以来 ， １８ 经 ９ ７年 的二 期工程改造扩 建， 后又经 １９ 年 到 １９ ９１ ９ ７年的三期改 造， 使其 由原来 的 能源 检测 、 控制为主， 改造成为现在 的以全厂一 、 、 二 三期 生产 主设备为 对象 、 各种能源介质和环保的监控 、 息的管理 。是一个覆盖基础 自动 信 化、 过程监控及管理三个功能层 次的计 算机网络系统， 建立数据通讯 并 网络， 完成监测 、 控制 、 优化及故 障诊断 等各类 应用软件， 实现对供配 电、 给排水 、 动力和环保等有关能源子 系统 的 自动控制及监测 ， 成能源 的 完 优化调度和管理， 实现安全 、 良供能 、 高工作 效率 、 优 提 降低能耗， 从而达 到降低产品成本的 目的。它 已成为宝钢能源生产 调度和管理 的中枢 。 三、 钢铁企业能源管理 中心建设存在问题 （ ） 一 系统本身 的问题 第一 ， 由于能源管理系统 目前还没有一套 体系标准 ， 因而建设的要 求和 功能存在不少误 区 ， 导致投入 大 ， 效果差 ， 离节能减排 的核心要求 距离较大 ， 这不利于能源管理系统技术的推广 和发展 。 对于新 建的钢铁企业 ，能源管理 系统的投 入大概是 ３ ０ ０ ０万元到 ５０ ０ ０万元 ； 于老企业 ， 对 按照要求必须要对原 有的系统进行 改造 ， 投入 可能成倍增加 。 能源中心的经济效益其实很难评估 ，其经 济效益 主要来 源于最优 分配能源 ， 而最优化计算必须紧密结合生产 ， 效益 的产 生与能源中心的 关联度难以评估。 第二 ，部分钢铁企业能源系统 的装备水平较低 。企业能源系统监 测 、 制 系 统 尤 其 是 数 据 采 集 仪 表 和 自动 化 水 平 还 较 低 ， 控 达不 到 企 业 能 源 管 理 中 心 系 统 需要 的 配 置 水 平 ，难 以 实 现 对 生 产 及 能 源 系 统 监 控 与 系统优化调度的有机结合 。 另外 ， 企业在能源系统 自动控制和优化管理 方 面 的 经 验还 比较 缺 乏 。 （ ） 二 体制 的问题 第一， 企业的认识不 足。长期以来 ， 对信息化在节能减排上 有所作 为的认识不 足 ， 以企业有 了资金 ， 所 也优 先用于改进工 艺装 备 ， 建设 能 源管理 系统的意愿不强 。 第二 ， 为能源 中心仅仅是技 术问题 ， 认 单靠成熟的计算机技术和信 息技术就能解决企业 的能源管控 问题 。能源中心实际上也是更深层次 的管理体制 、 运行机制 的问题 。 国钢铁企业的能源管理普遍是 一种粗 我 放 型的管理模式 ， 能源管理不 集中 、 职能分散 ， 能源 中心建设 势必涉及 到业务流程 的重新整合 。 四 、 铁 企 业 建 设 能 源 管 理 中 心 的 建 议 钢 （ ） 一 能源管 理管 理中心是个非常复杂 的系统 ， 它必须和 Ｅ Ｐ系统 Ｒ 以及其他 信息化系统衔接起来 ， 其建设应服从 于 Ｅ Ｐ系统建设 的整体 Ｒ
(宝钢)能源中心介绍
提高节能降耗水平及改善环境质量
√ 优化和提高能源调度的节能调度水平 √ 改进和完善能源介质的综合平衡和利用技术 √ 减少钢厂的排放总量、显著改善环境质量 √ 推进从单一装备节能到综合（系统）节能技术的转变
满足扁平化的优化能源调度和能源管理的要求
√ 代表公司的能源调度和指挥 √ 代表公司的基础能源管理 √ 满足能源调整扁平化、实时化、全局性、综合性要求 √ 能源管理系统设计与调度管理模式同步设计 √ 满足系统的分步实施、扩容优化的要求
1：以公司能源流的动态平衡为基本目标，与现场各控制 单元紧密结合，实现由能源中心调度从系统角度对主要 能源设施进行集中、在线、实时的监控与调整。
2：对主要能源发生单元、用能单元的能源信息、能源设 备状态有效管控。
2：建立在客观能源数据基础上，通过EMS的经济运行 与智能辅助决策功能，指导、辅助调度生产。实现能源 流优化运行与系统节能。
提高能源系统运行管理水平及整体安全水平为公司信息化提供数据保障提高节能降耗水平及改善环境质量推进从单一装备节能到综合系统节能技术的转变满足扁平化的优化能源调度和能源管理的要求满足系统的分步实施扩容优化的要求能源中心energycenter效率提升能源节省有效监控稳定运行环境保护防灾管理目标?工厂各种能源的稳定供给?通过能源中心集中管理更加省力?能源的发生使用实绩管理精度提高?总体能源费用降现场无人化节约人力计算机化的生产管理业务更趋合理与主要设备的恰当结合操作更加合理各种能源介质通过经济分配达到能源节省生产设备效率化节省能源操作技术改善节省能源副生能源回收率提高放散率降低节省能源防止事故扩大化事故处理标准化事故分析防止再次发生协同发挥系统效能三能源中心建设内容能源中心功能完备的能源管理系统ems配套的管理运行支撑体系与整个能源系统相适应的调节运行技术可靠的与能源中心功能相符的工艺装备水平及设备装备水平理念管理技术能源中心涵盖范围能源中心项目建设应涵盖以下内容一
济钢能源管控中心架构及功能实现
第35卷第2期冶金自动化VoI．35 No．2 2011年3月Me ta l lu rg i ca l In d us tr y Aut oma tio n Mar．20ll·两化融合与能源管控专栏·济钢能源管控中心架构及功能实现范鹃(济南钢铁股份有限公司自动化部，山东济南250101)摘要：分析了钢铁行业建设能源管控中心的背景及必要性，介绍了济南钢铁股份有限公司建设能源管控中心的架构思路，埘能源管控中心的能源数据采集与监控、能源预测和优化模型应用、能源生产调度运行管理、能源供需计划与成本统计以及能源决策支持等功能的实现进行了简要描述。
建立能源管控中心是钢铁企业通过系统化节能减排降低企业能耗的重要手段。
在总结能源管控中心的建设经验和体会的同时，对能源管控中心的深化应用及发展方向提出r相关建议。
关键词：能源管控中心；能源监控；平衡优化；统计分析；决策支持中图分类号：TP391 文献标志码：B文章编号：1000-7059(2011)02-0024-06Structure a n d fu ncti ons r ea l iz at i on of t he e ne r gy management an dcont rol center in Jinan Iron＆Steel Co．，Ltd．FAN Kun(A ut o ma ti o n Department of Jinan Iron and Steel Co．，Lt d．，Ji n an250101，Ch in a)Abst rac t：I n this p a p e r，t h e bac kgr oun d a nd ne ce s si ty o f the founding of the e n e rg y ma n a ge m en t and cont rol centers in iron&steel enter pr is es is analyzed at the begi nn ing．A nd then t he a rc hi te ct ur e o f energy ma n a g e m e n t&c o n t r o lcent e r(EM C C)in Jigang is introduced．ne f u nc ti on s the EM CC o p er-ate s，su ch嬲d ata a c qu i s it i o n，e ne r g y c ont rol and monitoring，energyba l a nc i n g and o p t im i z at i o n，e n-er g y dispatch，energy s ta t i s ti c s a nd analy si s and th e su p p o r t to en e r g y d ec i si o n ma king，ar e alsobrieflydescribed．nefounding of th e E MCC i s a n i mp o r t a n t ap pro ach for iron and steel ente rp ri se s tosystem—atically r ein fo rc e energy saving．Based o n the pr ac tic al e x p e r i e n c e di g es te d from c on s tr u ct i ng th e EM—CC in Jig ang，some s ug g es ti o n are proposed in the last part of this paper for p er s pe c t iv e deepened印一pli cat ion s and fu rth er dev elo pme nt of th e syst em．Key wo rd s：E MC C；en er gy mo n i t or and c on tr ol；b al an ce an d optim izati on；stati stic s and analysis；deci—si o n m ak in g s u pp o r tO引言变。
新能源场站集控中心建设方案及运营模式探讨
新能源场站集控中心建设方案及运营模式探讨发布时间：2021-09-30T06:37:09.281Z 来源：《福光技术》2021年14期作者：王向阳[导读] 降低运营成本，需要建设集控中心并运用新的运营模式进行管理。
上海之恒新能源有限公司摘要：近十几年来，中国新能源发电产业处于高速发展阶段，新能源场站日益增多，在高速发展的情况下生产管理方面的问题也逐渐突出，因此建设新能源集控中心，实现同时对多个新能源场站的集中监控运行，无疑成为一种很好的选择，本文将围绕集控中心建设方案及集控后的生产运营模式进行探讨。
关键词：新能源场站；集控中心；运营模式；探讨引言目前国内新能源发电场站建设如火如荼，加上国家“碳达峰、碳中和”相关政策的支持，未来很长一段时间新能源发电行业仍将是各大发电集团、地方国企和民营企业纷纷介入的对象，随着建设场站数量和容量的不断增加，生产运营管理的问题逐渐突出，包括风电、光伏发电设备监控系统与变电站监控系统“互不兼容”、历史数据丢失、数据孤岛现象严重以及现有离散式监控模式下生产运维成本较高等；加上新能源场站大多地处偏僻，工作环境恶劣，生产运营人员长期驻守现场，其工作生活都不方便导致各电场人员招聘困难，现有技术人员流失严重，客观上增加了项目运营的成本和管理难度，为进一步优化管理，改善运维人员工作条件，降低运营成本，需要建设集控中心并运用新的运营模式进行管理。
1集控中心选址方案为了便于集控中心统筹管理各个新能源场站，集控中心应尽量选择在各场站地理位置中心的城市建设，这样可以缩短各场站通讯链路长度以保证数据传输可靠性并可节省相关专线电路的租赁费用。
基于电网安全性考虑，电网公司规定集控中心对生产设备的控制功能必须通过电力专线实现，因此具体位置上宜选择在电网公司通讯设备较好的变电站附近。
综述，集控中心选址宜在距离各场站相对中心位置的城市，而且距离电网公司变电站距离较近，同事还需综合考虑集控中心办公楼的电力供应、防雷接地、房屋结构、承重情况、后勤保障及周边治安环境等因素。
探讨新能源集控中心建设模式及规划
探讨新能源集控中心建设模式及规划发表时间：2018-06-19T10:50:01.547Z 来源：《电力设备》2018年第4期作者：王晓霞[导读] 摘要：目前国内风电、光伏等新能源发电行业建设如火如荼，各大发电集团、私营企业等纷纷介入其中，并已各自积累了一些已投产发电的场站，生产经营工作随之而来。
（五凌电力有限公司新疆分公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830000）摘要：目前国内风电、光伏等新能源发电行业建设如火如荼，各大发电集团、私营企业等纷纷介入其中，并已各自积累了一些已投产发电的场站，生产经营工作随之而来。
为促进发电公司的科技进步，提高生产运营标准化管理水平，提高劳动生产率，以人为本，改善员工工作与生活环境，稳定员工队伍，为公司的后续发展积蓄力量，部分公司正积极尝试新能源集控中心的建设工作。
规划先行、谋定后动，在确保电网安全稳定的前提下，科学有序地推进集控建设各项工作势在必行。
关键词：新能源；集控中心；建设模式；规划引言为促进发电企业技术进步，提高运营水平和操作标准化，改善员工工作和生活环境，稳定员工，为公司未来的发展储备力量，一些公司正积极致力于建设新能源集中控制中心。
为了新能源场站的安全和稳定，在集控中心建设之前，首先要做好规划，确保电网的安全与稳定，实现集控中心建设的科学性并能有序推进建设工作开展。
新能源场站大多比较分散，建设新能源集中控制中心能实现集中控制操作，远程生产监控、全面的数据分析和诊断、操作管理，大大提高新能源场站的工作效率，从根本上上减少了管控的人力成本。
1新能源集控中心建设模式探讨新能源集控中心模式与场站的分布相结合，可分为总厂集控和区域集控两种模式。
总厂集控主要用于同一城市或较为集中的小区域内的集控管理，集控中心可以选择在附近的城市建设或在其中一个新能源场站内建设；区域集控是当新能源站分布在同一省份的不同城市或较为分散的较广区域内的集控管理，建立区域集控中心时，应选择在省会城市建设，以促进与电网公司的沟通。
基于SAP的ERP一体化管控在国家能源集团的应用架构解析
基于SAP的ERP一体化管控在国家能源集团的应用架构解析【摘要】国家能源集团自2017年11月28日正式挂牌成立以来，一直是我国能源供给体系中重要组成部分。
在深化国有企业改革背景下，集团根据物资采购管理工作流程而设计出基于SAP技术的ERP一体化管控体系，并对物资采购工作进行细化，从而设计出相对应的功能模块，促使集团物资采购部门和各地区分子公司实现内容统一管理，从而全面提高物资采购工作质量。
本文主要以基于SAP的ERP一体化管控在国家能源集团的应用架构解析为重点进行阐述，主要从ERP一体化管控应用架构解析、RP一体化管控系统物资采购支撑性平台设计、ERP一体化管控系统建设实施过程以及ERP一体化管控系统实际应用效果几个方面深入说明并探讨，旨意在为相关研究提供参考资料。
【关键词】能源企业；SPA技术；ERP系统；一体化管控；应用架构随着信息技术快速发展，能源行业物资采购工作模式也发生根本性变化，特别是国家能源集团根据能源行业管理特点而设计出ERP一体化管控系统，其中就对物资采购数据、人资管理和财务管理方式进行全面优化，使集团组成部门与各地区分子公司形成整体，进一步提高集团数字化管理水平，为集团稳定供给能源打下坚实基础。
一、ERP一体化管控应用架构解析国家能源集团基于SAP技术特点，已经在构建ERP一体化物资采购管控系统，从而实现集团内部物资采购管理工作统一管理、集中部署战略布局，将集团所有涉及采购管理数据统一到一个平台体系上，这可以有效降低采购管理工作的复杂程度，使集团物资采购成本得到有效控，让物资采购流程、采购计划管理工作更加简洁，并具有非常强的通用性特点[1]。
由于ERP一体化管控系统平台具有非常强的集成性特点，可以包含集团内部所有物资采购工作领域，其主要包括采购管理、库存、生产、营销、项目和财务等诸多功能模块。
ERP一体化管控系统平台是可以提高集团采购管理工作质量，将原有物资采购管理工作细化为多项工作，在结合系统强大集成能力，最终让采购管理工作形成集团一体化管理。
东莞市重点用能单位能源管理中心信息系统建设技术指南
附件1：东莞市重点用能单位能源管理中心信息系统建设技术指南东莞市经济和信息化局华南理工大学二〇一四年十二月目录一、编制说明 (4)二、重点用能单位能源管理中心信息系统建设的主要内容 (9)三、重点用能单位能源管理中心信息系统应具备的基本功能 (12)四、企业能源管理中信息系统与东莞市能源管理中心平台实现对接 (14)附件1-1：企业交互终端的硬件配置要求 (18)附件1-2：企业交互终端软件要求及通讯协议要求 (19)一、编制说明（一）背景和目的工业是东莞市能源消耗的主要领域，占全社会能耗比重超过70%，特别是近千家重点用能单位，占全市工业能源消费量约70%，即占全社会能耗超过50%。
在“十一五”期间超额完成省下达的单位GDP能耗下降20%的节能目标下，东莞市又承接了“十二五”期间单位GDP能耗下降19.5%的重任，同时，根据《财政部、国家发展改革委关于2013年节能减排财政政策综合示范城市实施方案的批复》（财建〔2013〕804号）的要求，到2015年，东莞市还要超额完成省下达“十二五”节能目标的20%，即单位GDP 能耗下降达23.40%，节能目标任务十分艰巨。
根据广东省经济和信息化委《转发工业和信息化部关于开展工业能耗在线监测试点工作的通知》（粤经信节能〔2012〕611号）、《关于同意在东莞开展能源管理中心试点工作的批复》（粤经信节能函〔2012〕3099号）、《东莞市重点用能单位节能管理办法》（东府〔2012〕23号），《东莞市进一步加大节能工作力度确保完成综合示范节能目标的“1+8”工作方案》（东府〔2014〕32号）等文件要求，为提升全市重点用能单位的能效水平，东莞市大力推进重点用能单位能源管理中心建设工作，提出了用三年的时间建成300家重点用能单位能源管理中心的目标，为此也制定了出台了相关扶持政策、验收办法和安全规范等文件。
企业能源管理中心信息系统是一项整合自动化和信息化技术的管控一体化节能新技术，是通过对企业能源转换、输配、利用和回收实施动态监控和管理，改进和优化能量平衡提高能效水平，从而实现节能降耗的系统工程。
新能源集控中心建设模式及规划
新能源集控中心建设模式及规划摘要：新能源建设是一项关系到国计民生的重要工程，其通过对自然资源的积蓄，在风电系统、机械系统与电能产生装置的作用下将可再生的资源转换为不间断的电能资源，为当地及周边地区提供连续性的电力供应。
本文以新能源集控中心建设为研究对象，对当前的维护现状、维护工作存在的问题进行研究，并针对当前设备与元件可靠性不高、网络数据通信稳定性不足等问题提出了相应的解决对策，为提高设备维护成效提供参考。
关键词：新能源集控中心；设备；设备维护对策当前，随着网络技术、自动控制技术、计算机技术技术、物联网技术等的快速发展，新能源管控模式趋向、信息化与智能化。
新能源集控中心充分利用网络技术和传感器技术对分布在不同地理空间的站内设备进行远程监测和管控，实现了“无人值班，少人值守”的运维管理。
站内环境以及设备运行状态参数经传感器采集后，经由网络通信链路传输至集控中心，由集控中心对站内设备的运行数据进行计算、分析与故障诊断，判别设备运行状态及其潜在故障，为设备故障预警提供相对精准的诊断结果，为站内设备正常运转提供精准的运维指导。
1新能源集控中心建设运维现状新能源集控中心的设备运维依托计算机技术、网络技术、自动控制技术、物联网技术等实现，在对设备的运行状态进行实时管控的基础上，利用设备运行参数趋势分析与故障诊断算法对设备的后续运行状态进行分析和预警。
集控中心的出现使得新能源运维管理的智能化水平得以提高，但是当前在集控中心建设维护方面仍然存在一些问题：1.1设备或元件的可靠性问题新能源集控中心的设备改造是当前新能源向、信息化、智能化方向发展的重要内容，但是新能源集控中心的设备在实际运行时仍然存在内在元器件的可靠性问题，元器件的故障会导致设备出现停机、误动等问题，进而影响集控中心对设备运行状态的实时监测与管理控制。
1.2数据通信的稳定性问题新能源现地设备数据监测点规模庞大，数据实时性要求高，各个电站的海量数据传输汇聚至集控中心，对系统数据通信的可靠性提出了更高的要求。
基于SAP的ERP一体化管控在国家能源集团的应用架构分析
Special Technology专题技术DCW97数字通信世界2020.08本研究拟分析国家能源集团建设ERP 系统的业务模块、建设标准、架构和效果，以实现数据归集共享、业务流程标准化、管控水平精细化，促进集团内部业务和分子公司运营管理的统一化整合，数字化转型，提升自上而下的风险管控水平。
1 E RP 总体架构与设计国家能源集团ERP 建设基于SAP 公司的S/4 HANA 系列产品，统一建设、集中部署，把所有的数据集中到一个平台中，极大简化了复杂度，降低了平台成本，使业务流程、分析、报表管理更简洁、更敏捷、更具有广泛的适应性。
ERP 系统具有天然的集成性，表现为ERP 所涵盖的各个业务领域，包括采购、库存、生产、销售、项目、设备、财务等之间的网状集成。
ERP 系统内部的一体化整合模式远比跨系统的接口集成要复杂，所以其效果也是通过多系统接口而实现的集成所无法比拟的。
集团一体化集中管控信息系统ERP 首期建设的六大业务模块，包括：（1）人力资源管理模块。
人资业务模块的内容包括综合管理、组织机构、人事、考勤、劳动组织、薪酬绩效、招聘、培训、人力成本核算等。
模块建设的实施过程包括梳理业务需求，审核制定业务标准和数据收集模板，梳理组织清单，制定岗位分类及鉴定工种，设计薪酬结构方案和精简工资项，优化业务流程等。
（2）财务管理模块（含合并报表的功能模块）。
财务业务模块的内容包括综合、新旧固定资产体系对比、合并报表、核算、共享、集成、资金等。
财务合并报表管理模块主要包括财务数据仓库管理、财务抵消管理、财务报表合并管理，采用SAP 的财务合并报表工具BCS ，支持国内、国际多币种、多准则的复杂合并业务需求。
（3）物资管理模块。
工作内容包括编制标准纲领，制定数据收集策略和采集标准、数据采集、导入和清洗，培训业务流程，监控进度，核查数据质量等。
（4）燃料及销售模块。
燃料业务管理的工作内容包括梳理内部流程及制度，讨论、制订、宣贯、培训燃料管理板块的实施标准，收集、分析整理燃料及销售模块在不同分、子公司的业务流程标准差异，及时调整、审核、定稿及发布实施标准。
新能源电厂管控一体化系统解决方案
金思维电厂管控一体化解决方案
3.5.2 3.5.3 3.5.4 4.
指标分析.................................................................................................62 指标报表..............................................................................................................................................................................64
前言.....................................................................................................1 金思维电厂管控一体化系统解决方案.....................................................2 系统 3 大优势..................................................................................................2 系统的特点......................................................................................................2 功能框架图..............................................................................
云南省工业和信息化委关于印发《云南省工业企业能源管控中心建设实施方案》的通知
云南省工业和信息化委关于印发《云南省工业企业能源管控中心建设实施方案》的通知文章属性•【制定机关】云南省工业和信息化委员会•【公布日期】2012.08.06•【字号】•【施行日期】2012.08.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文云南省工业和信息化委关于印发《云南省工业企业能源管控中心建设实施方案》的通知各州市工信委，有关省属企业（集团）：按照《万家企业节能低碳行动实施方案》（发改环资〔2012〕2873号）、《工业节能“十二五”规划》（工信部规〔2012〕3号）和《云南省节能“十二五”规划》等要求，为深入推进工业企业节能降耗，加强企业能源管控中心建设，确保实现“十二五”节能目标，我委研究制定了《云南省工业企业能源管控中心建设实施方案》（以下简称《方案》），现印发给你们，请结合本州市、本企业实际，认真组织实施。
并就有关事项通知如下：一、各州市、有关省属企业（集团）要把企业能源管控中心建设作为深入推进企业节能降耗，建设“资源节约型、环境友好型”企业的一项重要抓手，制定本州市、本企业（集团）能源管控中心建设实施方案和工作计划，积极组织辖区内及下属企业创造条件建立能源管控中心。
二、纳入能源管控中心建设范围的企业，要按《方案》要求配备能源计量器具，完善能源计量监管系统，加强能源管理信息化改造，创造有利条件，加快推进企业能源管控中心建设。
三、请各州市、有关省属企业（集团）按照《方案》要求，筛选推荐一批“十二五”期间开展企业能源管控中心建设的重点企业，按照附件2、附件3的格式将本州市、本企业（集团）的能源管控中心示范企业名单及项目情况于2012年9月15日前将报送我委，我委审定后对外公布，并作为重点对象安排节能专项资金给予扶持。
联系人：省工信委节约能源处李笑帆联系电话：************ 3513260（传真）电子邮箱：**************附件：1.云南省工业企业能源管控中心建设实施方案2.2012年企业能源管控中心备选示范项目汇总表（略）3.企业基本情况表、项目基本情况表（略）省工业和信息化委2012年8月6日附件1云南省工业企业能源管控中心建设实施方案为加快推进我省工业企业能源管控中心建设，促进工业化和信息化深度融合，建立健全工业企业能源管理体系，不断提高工业企业能源管理水平和能源利用效率，特制订本实施方案。
新能源区域集控中心生产管控数字化升级实践
一、公司简介国家能源集团湖南电力新能源有限公司（简称“湖南电力新能源公司”）于2014年8月成立，2021年2月与巫水公司重组整合，采用“车间制”管理模式进行管理，全面负责国家能源集团湖南公司在湘风电、水电、光伏资源开发、建设及运营工作。
公司现有总装机规模47.545万千瓦，下辖三家风力发电企业、一家水力发电企业和三家光伏发电企业。
这七家公司项目所在地分别位于永州市江永县、益阳市安化县、邵阳市城步苗族自治县、常德市桃源县、长沙市长沙县。
二、实施背景（一）响应集团工业数字化、网络化发展的需要2021年6月，国家能源集团编制《国家能源集团数字化转型行动计划》，构建了集团数字化转型发展蓝图和“十四五”信息化总体架构，并搭建了由工业互联网、智慧运营平台、生态协作平台、智慧管理平台组成的“一网三平台”，推动下属各企业加快数字化、网络化发展。
湖南电力新能源公司积极响应集团安排部署，以打造“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合”的极具特色的工业互联网平台为重点，全面推进企业加快数字化、网络化发展。
（二）适应新能源产业特点、实现降本增效目标的需要近年来，随着全球对环境保护的日益重视，新能源发电产业快速崛起。
在此背景下，湖南电力新能源公司开展了多个新能源发电项目开发、建设及运营工作，现有人员编制已无法满足所有场站的运维需求。
如果采用委托运维的方式，将增加场站运行成本，无法保障场站收益率。
（三）解决场站点多面广、数据准确率及时性存在问题的需要湖南电力新能源公司新能源开发项目点多面广，各所属场站实行分散化管理，工作效率不仅低下，机组运行和生产经营数据还极易出现错报、迟报、漏报的问题，且人为干预因素无法有效规避。
（四）实现数据价值挖掘、多业务联动的需要面对国家能源集团湖南公司业务多元化需求，公司现有的生产数据应用场景较为单一，推动数据标准化治理、联动、共享势在必行。
三、主要做法（一）建设集控中心，搭建集控系统公司按照“一省一控”原则，制定以分区建设（生产控制大区、管理信息大区）+三级部署（场站侧、区域侧、集团侧）为主要内容的省级集控中心建设，推进清洁能源场站实现“集中控制、数据共享、智能运维”。
能源管控中心系统项目技术要求内容
XX华丰煤化电力能源管理中心系统招标文件技术文件XX华丰煤化电力二O一一年十月目录一．招标范围及内容1．1总体说明1．2范围及内容二．项目概况2．1项目的背景2．2公司能源管理现状及技术要求2．3项目实现的目标2．4 工程进度安排三．设计技术要求3．1 项目设计采用的标准及规范3．2 总体设计原则3．3 EMS系统要求与设计原则3．4系统设计要求四．工程服务4．1 技术要求4．2 培训4．3 系统设计4．4 现场技术服务4．5 项目验收4．6 资料交付要求一．招标范围及内容1．1总体说明1．1．1本规范书适用于XX华丰煤化电力〔以下简称本公司能源管控中心系统项目的技术要求,包括功能、性能等方面。
本技术招标书提出了一般常规的技术要求,并未涉及到所有的技术要求和适用的标准,投标方应根据招标方技术招标书的要求,并结合自身产品的特点,向招标方提交一整套最新、最成熟的投标技术方案。
1．1．2投标方应向招标方提供企业相关资质,必须具有近3年在国内外3个以上能源中心的项目业绩,并提供用户证明。
1．1．3投标方如对本技术招标书有异议偏差〔无论多少或微小都必须清楚地表示在投标文件的"差异表"中,否则招标人将认为投标人完全接受和同意本技术招标书的要求。
1．1．4双方使用的技术标准发生矛盾时,按高标准执行。
1．1．5在签订合同过程中,招标方保留对本技术招标书提出补充和修改的权利,投标方应予以配合。
将根据需要,双方应召开设计联络会,具体项目和条件由招标人、投标人双方协商确定。
1．2范围及内容XX华丰煤化电力公司能源调度管控中心系统招标范围包括以下十方面的内容：一、能源调度管控中心系统设计及管理咨询服务能源管理模式和机制建设咨询服务、仪表及数据采集设计,工业网络设计、集中值守系统〔包括生产过程数据设计,能源监控大厅装饰及辅助设备的设计,能源调度监控软件功能需求设计、基础能源管理软件功能需求设计。
二、水计量、能源动力、电力等系统数据采集、改造等建设。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于管控一体化技术的能源中心建设
1.中石化工业能源发展现状和趋势分析
中石化多年以来持续注重企业与社会、环境的协调可持续发展。
全面推行HSE管理体系，积极推进节能减排，发展低碳经济，采用多种途径降低二氧化碳排放，实行清洁生产和生产清洁产品，公司万元产值综合能耗0.72吨标煤，工业取水量下降3.3%；外排废水COD量减少3.6%；二氧化硫排放量减少14%，工业水重复利用率保持在95%左右。
目前全球低碳化发展战略的需要，使得进一步加强能源的统一管理、集中调度、高效使用成为不可改变的发展路线。
中石化作为大型国有能源骨干支柱企业，自身也是大型能源消耗企业，建立以“能源中心”为支撑的能源管理体系，做好节能减排工作也是自身发展的需要，其能源系统的持续建设和完善，对整个社会也有极其重要的示范意义。
2.发展目标和总体思路
依据现代能源管理思想，探索建立符合中石化长期发展战略需求的新型能源管理模式；按照总体规划、分步实施、统筹兼顾、重点突破、效益驱动的原则，对中石化现有的能源基础设施实施系统升级和技术改造，提升企业能源系统的技术装备水平；建设过程监控、能源调度指挥、能源平衡决策等管控功能一体化的新型能源管理体系，实现能源的分级能耗指标管理；与企业生产经营有效结合，达到节能降耗，降低成本，提高产品竞争力，保护资源和环境，发展循环经济的目标，最终实现中石化的可持续发展战略。
（1）、建立现代化能源管理模式，有效监控、提高集团能源系统安全稳定运行水平。
（2）、改造提高能源系统的技术装备水平，优化生产系统，节能减排，持续降低能源成本。
（3）、建立安全、稳定、高效的能源管理系统，提升能源管理水平及劳动生
产率。
（4）、建立能源系统对生产工艺系统的有效支撑，提升能源数据的使用、分析和决策。
3.改造提升的发展重点
计算机和信息技术应该被广泛地应用到石化行业的节能降耗减排工作，它的应用不仅涉及到生产、输送，分配、监控，以及减排当中，而且全面覆盖能源的计划、统计、分析、预测、评估，还有日常管理。
建立能源中心生产模式，该模式依托能源中心管理系统这一平台，以信息化技术结合管理流程、生产组织、工艺调整等方面，在能源生产、输配、消耗等环节实施集中化、扁平化、全局化管理，以实现石化行业自动化、精确化生产作业，减少能源、原材料的消耗和污染物排放的目标。
可以在提高能源系统的管理效率、优化能源平衡、促进节能减排、提高功能质量、完善消耗评估方面，利用管控一体化技术，建设先进、可靠、安全的能源系统运行、操作和管理平台。
它的重点是石化行业在能源管理领域，从传统的装备节能向同时重视系统节能转变，以改善和优化产能和耗能结构。
（1）能源管理中心体系的建设
1）能源管理中心在企业能源生产和管理活动中的明确定位与作用。
2）与能源管理中心模式相适应的生产、运行、组织方式和业务流程的确立。
3）与能源管理中心配套的各种规章制度、运行规程、安全预案的建立。
（2）主要能源工艺流程及装备的完善和优化
能源管理中心在线生产和调度功能，最终落实在具体的能源设备系统上的。
能源工艺流程及装备的实际功能直接关系到能源管理中心的效果。
在能源中心工程建设中应予以同步的适应性改造或必要的完善、优化。
（3）功能完备的EMS系统建设
EMS能源管理系统是能源中心的核心项目，完备的EMS项目建设应达到的效果：
1）以公司能源流的动态平衡为基本目标，与现场各控制单元紧密结合，实现由能源中心调度从系统角度对主要能源设施进行集中、在线、实时的监控与调整。
2）对主要能源发生单元、用能单元的能源信息、能源设备状态有效管控。
3）建立在客观能源数据基础上，通过EMS的经济运行与智能辅助决策功能，指导、辅助调度生产。
实现能源流优化运行与系统节能。
（4）EMS应该建成自动化和信息化充分集成的管控一体化系统
1）面向信息设计的管控系统。
2）与自动化系统紧密集成的能源信息管理子系统。
3）以实际信息为依据的需求管理和监督。
4）在线能源调度服务和离线能源分析及管理服务。
5）标准化设计、新技术采用、与钢厂实际结合。
6）遵循成熟、先进、安全、可靠的设计和选型原则。
（5）能源中心配套设施
1）企业与总部级的能源管理控制室。
2）相关的通讯保障系统，如调度、巡检、应急通讯及数据交互。
3）能源管理相应的巡检车辆。
4.技术发展路线
在石化集团建设总部和企业两级的能源中心，首先在规模较大的炼化企业进行试点，利用管控一体化的技术，建设具有石化行业特色的能源中心管理系统。
我们需要在以下三个方面有所突破：
（1）提高能源系统运行管理水平及整体安全水平
1)实现以客观信息为基础的管控一体化运行管理
2)集中控制、操作和调整，有效减少误操作
3)进行扁平化的系统调整，有效对过程进行优化
4)提高调度和处理事故的效率和正确性
5)减少危险能源介质对运行人员的直接伤害
6)对信息的有效积累，为调度技术的不断优化创造条件
7)为公司信息化提供数据保障
（2）提高节能降耗水平及改善环境质量
1)优化和提高能源调度的节能调度水平
2)改进和完善能源介质的综合平衡和利用技术
3)减少污染物的排放总量、显著改善环境质量
4)推进从单一装备节能到综合节能技术的转变
（3）满足扁平化的优化能源调度和能源管理的要求
1)实现代表公司的能源调度和指挥
2)实现代表公司的基础能源管理
3)满足能源调整扁平化、实时化、全局性、综合性要求
4)完成能源管理系统设计与调度管理模式同步设计
5)满足系统的分步实施、扩容优化的要求
基于能源中心的建设目标，我们需要循序渐进按部就班地完成以下几个方面内容的工作：
（1）功能完备的能源中心管理系统建设
以公司能源流的动态平衡为基本目标，与现场各控制单元紧密结合，实现由能源中心调度从系统角度对主要能源设施进行集中、在线、实时的监控与调整。
对主要能源发生单元、用能单元的能源信息、能源设备状态有效管控。
建立在客观能源数据基础上，通过能源中心管理系统的经济运行与智能辅助决策功能，指导、辅助调度生产，实现能源流优化运行与系统节能。
（2）信息化和自动化技术的充分集成与应用
能源中心管理系统应该是一套面向信息设计的，与自动化系统紧密集成的能源信息管理子系统。
该系统需以实际信息为依据来完成需求管理和监督，并实现
在线能源调度服务和离线能源分析及管理服务。
能源中心管理系统在设计时，遵循成熟、先进、安全、可靠的设计和选型原则，与石化企业实际相结合，采用标准化设计，运用最可靠、最先进的计算机技术。
（3）能源中心运行保障体系的建设
首先要明确能源中心在企业能源生产和管理活动中作用，然后确立与能源中心模式相适应的运行生产组织方式及业务流程，最终建立与能源中心生产形态配套的各种管理制度、运行规程、预案体系。
（4）主要能源工艺流程及装备的完善和优化
能源中心在线生产和调度功能最终是落实在具体的能源设备系统上的，能源工艺流程及装备的实际功能直接关系到能源中心的效果，在能源中心工程建设中应予以同步的适应性改造或必要的完善、优化。