医院院长绩效考评方案

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辽卫发[2010]号

关于印发《辽源市医院

院长绩效考评方案》的通知

各县、区卫生局,各相关医院:

现将《辽源市医院院长绩效考评方案》印发给你们,请遵照执行。

附件:辽源市医院院长绩效考评方案

二○一○年四月二十二日

主题词:医院绩效方案通知

辽源市卫生局办公室 2010年4月22日印发

(共印15份)

附件:

辽源市医院院长绩效考评方案为正确引导我市各级医院“以病人为中心”的办医宗旨,牢固树立公益性办院方向,实现协调可持续的良性运行和发展,真实反映医院院长的管理业绩,探索构建有效的激励约束机制,促进医院加强管理、改善服务、提高质量、控制费用,为人民群众提供安全、方便、价廉的医疗卫生服务,制定本方案。

一、工作目标

通过开展医院院长绩效考评,进一步推动公立医院深化改革,积极开展内部绩效管理,有效控制运行成本,全面提升战略管理水平,逐步打造一支具有专业化水准的职业化院长队伍。同时打开各医院间的信息封锁、经验封锁和资源封锁,实现资源共享,突破发展瓶颈,达到互相学习、互相交流、互相补充、共同提高的目的,逐渐形成卫生行政部门对医院监管的新机制。

二、组织管理

成立医院院长绩效考评小组

组长:姜侠市卫生局副局长

成员:王龙市卫生局副局长兼市中医院院长

主任医师

于泽湧市中心医院院长主任医师

宋立巍辽源矿业集团总医院院长主任药师

张爱民市第二人民医院院长主任医师

田玉石市妇婴医院院长副主任医师

柴福进东丰县医院院长副主任医师

赵正东东辽县医院院长副主任医师

吴永山东丰县中医院院长主治医师

刘涛龙山区人民医院院长主治医师

张全西安区人民医院院长主任医师

齐敏市卫生局医政科科长

于海滨市卫生局办公室主任

张鹏市卫生局规财科科长

三、考评对象及参加人员

考评对象为全市二级以上医院及民营医院,参加人员为二级以上医院及民营医院院长

四、考评方法

医院院长绩效考评为年度评价。为全面准确反映院长绩效,采取定量考评和定性考评相结合的考评方法,定量考评是运用医院运行绩效的定量指标进行考评,满分为100分。定性考评是对医院绩效中难以量化的方面进行考评,决定是否进行降级处理。根据医院得分排序,分为优秀、优良、合格、不合格4个等级。得分在100-85分为优秀,85—75分

为优良,75分—60分为合格,60分以下为不合格。

五、考评指标

1、定量考评:包括社会满意、管理有效、资产运营、发展持续、职工认可等5个方面共计21个绩效指标。具体考评内容、基本指标权重与计分方法附表。对于中医类医院,用“中药收入占药品收入比例”指标替换“药占比”指标,以体现中医特色。

2、定性考评:是指能够反映各级医院运行绩效和院长管理业绩的一些难以量化的因素进行综合考评,主要从平安医院建设、办院方向两个方面进行考评。医院如果发生重大安全生产事故、医疗事故、违法违纪案件、或出现政府指令性任务执行不力的,或发生乱收费、不良执业等不规范的医疗行为造成社会影响的,将直接给予绩效考评降级处理。

六、考评指标权重设计

经与院长多次有效沟通,确定医院院长绩效考评指标权重如下:

社会满意:总权重分值为52分。根据病人寻医问药的思维逻辑,首先是质量、安全,其次是服务、费用。因此确定综合质量、安全指标权重为28分,公众满意指标权重为12分,费用适宜指标权重为12分。

管理有效:总权重分值为17分。人力效率目标权重为6分,床位效率目标权重为6分,成本效率目标权重为5分。

资产运营:总权重分值为6分。公立医院资产应当有效动作,讲求使用效率。对于国有资产状况指标,重点考察保值情况,并给予较低权重。因此资产效率指标的权重为4分,国资情况指标的权重为2分。

发展持续:总权重分值为17分。技术水平是医院立院之本,科技创新是保证医院发展持续的决定性因素,因此确定人才培养指标权重为5分,科技创新指标的权重为12分。

职工认可:总权重分值为8分。

七、考评要求

1、医院院长绩效考评是院长相互学习的机会,也是一次医院发展方向的决策机遇,因此无特殊原因考评小组成员必须按要求参加,不得更换人员。

2、各相关单位要高度重视,从全局利益出发,站在医院发展的角度,本着谦虚求进的态度,积极参与,要把医院最真实的一面反映出来,以便考评小组做出务实、正确的考评意见。

3、在考评活动过程中,院长们一定要保证时间,提高效率,不得超期占用其他人的宝贵时间。

4、要加强工作作风和组织纪律,为确保时间效率,在考评活动期间统一用工作餐,不许大吃大喝,更不能相互攀比。

附表:

医院院长绩效考评内容、权重与计分方法

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