医院院长绩效考评方案
公立医院院长绩效考核指标
查阅相关制度及佐证材料。
3分
16、临床药师职责到位
临床药师参加查房、会诊、审核点评处方。
查阅相关制度及佐证材料。
2分
17、医生处方保密工作
有对医药代表提供处方信息的不得分。
查阅相关报表及佐证材料
2分
三、平安建设
（13分）
18、无重大安全生产（保卫、消防）事故发生（件）
包括城市医院支援农村和社区、重大突发事件紧急医疗救援、征兵和招生体检、重大活动医疗保障、宣传义诊、支援边疆卫生工作、援外医疗等。
开展健康教育、科普宣传，普及防病知识，开展重大疾病、传染病以及慢病的防治工作等。
2分
（+2）
5、依法执业情况（项）
依法执业得2分。发生不良执业行为，一项扣1分。向上级投诉或被媒体曝光，经查实扣2分。未及时纠正的，院长绩效降级处理。造成严重社会影响的，绩效考核为不合格。
依据（含法院委托），现场查阅相关佐证材料。
重大医疗纠纷指：社会影响大或处理不及时事态扩大的；影响正常秩序或造成不良影响，市领导或市直相关部门领导批示或参与处理的。
医疗事故争议补赔偿费用包括：医疗事故争议三种解决途径赔偿费用及减免费用。
医疗事故（历年发生以当年裁定为准）按不同性质、等级和数量，扣分累加计算。
住院率=住院病人数/门诊就诊病人数×100%
7分
10、目录外药品比例
控制住院病人目录内药品外购比例。每超过1%扣1分，扣完为止。
查阅相关报表及佐证材料。
5分
11、严格执行基本药物制度
三级医院基本药物占年药品总收入的30%，二级医院基本药物占年药品总收入的40%，每减少1%，扣2.5分，扣完为止。
医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)
医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
公立医院院长绩效考核指标
得2分。
一项不符合要求扣1分。
拒绝承担的，院长绩效降级处理。
结果受上级部门事件紧急医疗救援、征兵大活动医疗保障、宣传义生工作、援外医疗等。
公立医院院长绩效考核指标
效降级处理。
医疗事故争议补赔偿费用责任追究制度落实得1分。
医院未建立责任追究制度或未实行责任追究各扣0.5分级医疗事故每起扣2分、二级医疗事故每起扣1.5分、三级医疗事故每起扣1分、四
疗事故每起扣0.5分、三级医疗事故每起扣0.3分、四级医疗事故每起扣0.1分。
考核 依据（含法院委托）
证材料。
单位病种临床路径标准流
照卫生部及相关医院模式得0.5分。
造15项以上得1分；城市社区转诊预约占门诊就诊量的比例达到20%，得0.5分；开类手术比例与上年相比每增加2个百分点
数低于上年的不得分）。
手术安全核查率
三级综合医院实施不少于50个病种，二级标准的患者入组率不低于60%，入组后完成率不低于75%。
得1分。
不达标的按比例理规范》等要求，由医疗考核组现
场复核。
查《医疗机构执业许可证不得分。
情况。
进步奖每获得一项一等奖1分,二等奖0.8
分,三等奖0.5分,向上逐级增加0.2分,最
用合同的柔性引进高级人
得0.1分,最多得1分。
100%
证材料。
的。
数
作情况。
合要求。
考核组现场复核。
疗质量安
全管理工
期聘
情况。
公立医院院长绩效考核.
心理素质
考察院长的心理承受能力、抗压能力以及情 绪管理能力。
职业素养
评价院长在医疗行业的知识储备、专业素养 和职业发展等方面的表现。
社会责任感
评估院长对社会公益事业和公共利益的关注 和贡献程度。
04 绩效考核方法
目标管理法
总结词
目标明确、可衡量
详细描述
目标管理法是通过设定明确、可衡量的目标，并对目标的完成情况进行考核的 方法。在公立医院院长绩效考核中，目标管理法可以帮助明确院长的职责和任 务，确保工作目标的实现。
当前公立医院院长绩效考核存在诸多问题，如考核指标不科学、
03
考核过程不透明等。
目的和意义
1
提高公立医院院长的工作积极性和管理水平。
2
促进公立医院服务质量和效率的提升。
3
为医疗改革和公立医院管理提供决策依据。
02 绩效考核体系概述
绩效考核基本概念
绩效考核定义
绩效考核是对员工工作表现和业绩进行评估和反馈的一种 过程，旨在提高员工的工作效率和工作质量，促进组织目 标的实现。
考核指标的可量化性
尽量使用可量化的指标，以便客观、准确地评估院长的绩效表现。
考核指标的动态调整
根据医院发展阶段和外部环境变化，适时调整考核指标，以适应 医院发展需求。
考核过程的公正性与客观性保证
建立第三方考核机制
引入第三方机构进行绩效考核，以减少内部人为因素干扰，提高 考核的公正性和客观性。
考核过程公开透明
工作态度指标
责任心
评价院长对工作任务的认真程度和承 担责任的意愿。
敬业精神
考察院长对工作的投入程度、职业操 守和工作纪律的遵守情况。
团队合作精神
评估院长在团队中的协作精神、合作 态度和集体意识。
医院医院绩效考核方案
医院绩效考核方案目录绩效考核管理委员工作章程 ✉✉医院绩效考核管理办法（暂行） 第一条 绩效考核管理意义 第二条 绩效考核目的 第三条 绩效考核组织机构 第四条 绩效考核实施手段 （一）计算机信息化管理 错误!未定义书签。
（二）个人绩效档案管理 错误!未定义书签。
第五条 绩效考核项目 （一）科室绩效考核项目 、平衡计分卡（权重百分制） 、关键绩效考核指标（ ✋） （二）个人绩效考核 错误!未定义书签。
第六条 对科主任（含护士长）及以上干部的职务考核 错误!未定义书签。
第七条 医德医风考核 错误!未定义书签。
第八条 绩效考核办法 第九条 双重扣分与一票否决 第十条 奖惩 ✉✉医院医疗事故、医疗纠纷处理机责任追究制度 错误!未定义书签。
公立医院院长绩效考核指标
公立医院院长绩效考核指标1.医疗质量和安全：院长的首要职责是确保医院提供高质量的医疗服务和安全的医疗环境。
因此，绩效考核中应包含医疗质量和安全指标的评估，如病床利用率、手术成功率、术后感染率、药品安全等指标。
院长需要通过规范流程、加强教育培训、制定安全管理制度等手段，提高医疗质量和安全水平。
2.患者满意度：患者对医院的满意度是评价医院工作的重要指标之一、院长应该注重患者需求，提供优质的医疗服务，提高患者满意度。
透过患者满意度调查、投诉处理情况等指标，可以评估院长在患者关怀和服务方面的绩效。
3.资源管理和财务效益：院长需要合理管理医院的资源，包括人力、物力、财务等方面。
基于财务报表和绩效指标，可以评估院长的资金使用效率、收支平衡情况、资源利用情况等。
同时，通过优化收入结构、降低医疗成本等手段，提高医院的财务效益。
4.组织管理能力：院长需要具备一定的组织管理能力，包括人事管理、团队建设、决策能力等。
在绩效考核中，可以评估院长对医院整体目标的规划能力、组织协调能力、问题解决能力等。
此外，还可以通过员工满意度、团队合作情况等指标，评估院长的管理水平。
5.创新和发展：随着医疗行业的不断发展，院长需要具备创新意识和发展眼光。
绩效考核可以评估院长在医院、技术创新、学科发展等方面的贡献，如医院的科研成果、医院项目申报、学术交流等。
6.社会责任和品牌建设：作为公立医院的院长，除了对医院内部进行管理外，还要承担一定的社会责任。
绩效考核中可以考察院长在公益活动、社区服务、医疗救助等方面的工作情况，以及医院品牌的建设情况。
综上所述，公立医院院长绩效考核指标涵盖了医疗质量和安全、患者满意度、资源管理和财务效益、组织管理能力、创新和发展、社会责任和品牌建设等方面。
通过对这些指标的评估，可以全面了解院长的工作表现，促进医院的健康发展。
最新医院绩效考核分配方案 医院绩效考核分配实施方案(模板8篇)
最新医院绩效考核分配方案医院绩效考核分配实施方案(模板8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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湖北省卫生厅关于印发《湖北省公立医院院长(党委书记)绩效考核办法》的通知-
湖北省卫生厅关于印发《湖北省公立医院院长(党委书记)绩效考核办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湖北省卫生厅关于印发《湖北省公立医院院长（党委书记）绩效考核办法》的通知各市、州、直管市、林区卫生局，部、省属医疗卫生单位：为加快推进我省公立医院改革试点工作，科学、准确、客观评价医院院长（党委书记），我厅制定了《湖北省公立医院院长（党委书记）绩效考核办法》（以下简称“考核办法”），现将考核办法印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。
2013年7月10日附件湖北省公立医院院长（党委书记）绩效考核办法为进一步深化我省医药卫生体制改革，加快推进公立医院改革试点，科学、准确、客观评价医院院长（党委书记），调动医院院长（党委书记）积极性，提高运行效率，改善服务管理，促进我省公立医院健康发展，为患者提供更满意的医疗服务，特制定本实施方案。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合“三好一满意”活动，引导公立医院院长（党委书记）贯彻政府办医宗旨，牢固树立公益性办院方向，探索建立公立医院法人治理结构，创新公立医院激励与约束机制，打造职业化院长队伍，促进公立医院改善服务管理，转变运行机制，注重内涵质量，提高运行效率，推动公立医院管理的规范化、标准化、专业化、精细化和信息化，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
二、指导依据和原则（一）《医疗机构管理条例》（二）《湖北省医疗机构管理实施办法》（三）考核工作坚持公开、公平、公正、科学、民主的原则。
三、考核对象全省各级各类公立医院（重点是政府办三级公立医院）的院长（党委书记）。
公立医院(院长)绩效考核指标(医疗质量、医疗管理)
单位：XX医院
一级
指标
二级断
三级指标
指标要求
自评分
自评依据
医疗服务提供
（30分）
1.医疗质量（12分）
1甲级病例率≥95%
（1.5分）
甲级病例率≥95骄导15分，每降低1个百分点减0.1分，减完为止。
1.5分
96%
2.处方合格率≥98%（1.5分）
处方合格率≥98%得15分，每降低1个百分点减0.1分，减完为止。
2分
参照《优质护理服务评价（2014年版）》、《新入职护士培训大纲（试行）》
组织实施。
建立预约诊疗制度
（15分）
未开展预约诊疗活动的不得分。全面建立挂号、检查检验、就诊、住院等预约诊疗制定，未开展一项减0∙2分，减完为止。
15分
开展了预诊诊疗活动。
合计
得分
22分
1.5分
18.9%
2.医疗管理
（12分）
抗菌药物管理（3分）
1.住院患者抗菌药物使用率不超过60%（1分），每升高1个百分点减0∙1分，减完为止。2.门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%（1分），每升高1个百分点减0.1分，减完为止。3.抗菌药物使用强度不超过40DDDS（1分），每升高1个百分点减0∙1分，减完为止。
1.2分
82%
6.大型医疗设备阳性率N70%（1.5分）
大型医疗设备阳性率”0%得15分，每降低1个百分点减0.1分，减完为止。
13分
68%
7.入院3日确诊率N
90%（15分）
入院3日确诊率≥90%得15分，每降低1个百分点减0∙1分，减完为止。
15分
96%
乡镇卫生院院长绩效考核办法
〔20〕号关于印发×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法（试行）的通知城区各乡镇卫生院：根据自治区卫生厅关于印发《广西乡镇卫生院院长绩效考核管理办法（试行）的通知》（桂卫农卫〔2011〕50号）的精神，为进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，现制定并印发《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法（试行）》给你们，请认真贯彻执行。
二〇一一年十月十八日×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法1（试行）为认真贯彻落实中央和自治区人民政府有关医改工作的文件精神，进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。
一、考核原则（一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。
（二）坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保社会和谐稳定。
（三）实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。
（四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。
二、考核对象城区各乡镇卫生院院长（乡镇卫生院副院长可参照执行）。
三、考核内容考核内容共分为十项具体指标，详见《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核指标》（附件1）。
四、考核组组成城区卫生局成立乡镇卫生院院长绩效考核领导小组，组长由城区卫生局局长担任，考核组成员由卫生行政、疾病控制、卫生监督、妇幼保健、医疗（含中医）、财务和纪检（纠风办）等相关人员组成。
五、考核程序与办法（一）考核工作在城区卫生局领导下进行。
2023年医院管理人员绩效考核方案精选10篇
2023年医院管理人员绩效考核方案精选10篇医院管理人员绩效考核方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。
（1）直接收入。
包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。
延平区公立医院院长绩效考核细则
2
１7．规范收费
1。向XX公示医疗服务价格，实行明码标价制度,设立举报电话，未公示XX0。５分;XX2。规范医疗服务价格收费行为，不得擅自扩大收费项目、分解收费项目及消费者投诉举报违规行为查实的，每项XX０。5分。XX至1分为止；XX3.医疗服务价格项目抽查准确率≥95%,得１分,每降一个百分点XX0。１分，XX完０.５分为止。
XX
延平区公立医院XX绩效考核细则
考核项目
考核指标
考核标准和计分
考核方法和指标说明
分值
XX
XX
XXXXXXXXXX
一、公益性质（39分)XXXX
XXXXXX
XXXX
１.XX指令性任务
1。完成承担的XX指令性任务，一项未完成XX0.5分，XX完为止;拒绝承担的，不得分。
重大紧急医疗XX任务、XX和招生体检、重大活动的医疗保障任务、城市医院对口帮扶、XX义诊，支援边疆医疗卫生工作、援外医疗等任务;
5．凡被查到该项工作履职不到位，该项不得分.
1.查院、科二级医疗质量安全质控记录,随机抽查整改措施落实情况。查XX定期专题研究医疗质量安全会议记录，随机抽查整改措施落实情况。
2.医疗、护理、感染、医技等管理职能部门承担指导、检查、考核和评价医疗质量安全管理工作，严格、定期分析,及时反馈,落实整改。
４
查职工、城乡居民医保患者的费用构成报表.
２
14。XX资产管理，合理配置设备
１．医院新增设备应进行可行性论证.应收应付资产及时清收。资产负债率⑧XX60%,每增加1％XX０。1分，XX完1分为止。XX2．国有资产保值增值率⑨不低于１00%，低于０．5个点XX0。2分，XX完1分为止.
医院院长工作质量考核细则
医院院长工作质量考核细则
一、背景
为了评估医院院长的工作质量，提高医院管理水平，制定本细则。
二、目标
通过对医院院长的工作进行全面评估，确保其在医院管理方面的职责得到有效履行。
三、考核内容
1. 绩效评估：评估医院院长在规定的考核期间内所取得的工作业绩和成效。
2. 经济管理：评估医院院长对医院财务和物资管理的能力和水平。
3. 人员管理：评估医院院长对医院员工的管理和协调能力，包括人员招聘、培训和激励等方面。
4. 病患满意度：评估医院院长在提供医疗服务过程中的病患满意度。
5. 创新能力：评估医院院长对医院管理和医疗服务的创新能力
和贡献。
四、考核方法
1. 综合评估：将以上考核内容进行综合评估，按照一定的权重
分配，形成最终的绩效评定结果。
2. 考核指标：制定明确的考核指标和评分标准，确保评估结果
客观公正。
3. 考核周期：每年定期进行一次绩效考核，可根据需要进行临
时考核。
五、考核结果的应用
1. 奖惩激励：根据考核结果，对医院院长给予相应的奖惩激励，以激发其工作积极性和管理能力。
2. 管理改进：根据考核结果，对医院院长提出改进建议，帮助
其改进管理水平和工作能力。
六、责任分工
1. 人力资源部：负责制定和执行考核计划，组织考核过程，并
协助评估考核结果。
2. 相关部门：配合人力资源部的工作，提供所需要的信息和数据。
七、其他
1. 本细则经医院管理层批准后生效，并进行全员宣传。
2. 如有需要，本细则可根据实际情况进行修订。
以上为医院院长工作质量考核细则，供参考使用。
医院院长绩效考核指标
2分
（+2）
5、依法执业情况（项）
依法执业得2分。发生不良执业行为，一项扣1分。向上级投诉或被媒体曝光，经查实扣2分。未及时纠正的，院长绩效降级处理。造成严重社会影响的，绩效考核为不合格。
不良执业行为指医疗机构出租、承包科室，使用非卫生技术人员行医，超诊疗科目、技术范围执业，发布虚假、违法医疗广告行为等。
现场核实并查阅佐证材料。
2分
29、医疗服务收费管理（项）
执行政府医疗服务收费政策得2分，每发生一起违价事件扣0.5分，扣完为止。
查阅相关报表及佐证材料；按实际发现查实违规收费事件计算。
2分
五、发展持续（8分）
30、医院发展规划完成率（%）
制定五年发展规划得0.5分。年度执行计划达标100%得0.5分；≥90%，得0.3分；≥80%，得0.2分；≥70%得0.1分；70%以下不得分。
现场查阅佐证材料。
学科带头人引进包括正式调入和签定中长期聘用合同的柔性引进高级人才。
2分
33、开展新技术、新项目（项）
获省医疗卫生新技术一等奖每项得0.3分，二等奖每项得0.2分，三等奖每项得0.1分；获市医疗卫生新技术一等奖每项0.2分，二等奖每项得0.1分，最多得2分。
现场查阅佐证材料。
2分
34、医疗资源整合（数量）
发生医疗事故按性质和等级判定。无医疗事故得2分。负完全、主要责任：一级医疗事故每起扣2分、二级医疗事故每起扣1.5分、三级医疗事故每起扣1分、四级医疗事故每起扣0.5分；负次要、轻微责任：一级医疗事故每起扣1分、二级医疗事故每起扣0.5分、三级医疗事故每起扣0.3分、四级医疗事故每起扣0.1分。
公立医院(院长)绩效考核指标评分明细表
2分
2018年1-12月临床路径管理占25.40%
8.医疗联合体建设（2分）
18.分别牵头组建医联体、专科联盟。（2分）
医联体建设达到要求得2分，成效不明显的得1分。
2分
组建了医共体
9.分级诊疗制度（2分）
19.落实分级诊疗制度（2分）2分
建立了上级医院与下级医院、慢性病长期照护机构及基层医疗卫生机构之间的分工协作和双向转诊机制得0.5分；有专人负责协调该项工作得0.5分；下转病人数较上年增加得1分，持平得0.5分，下降不得分。
3分
830分
4.费用控制，与基本医保范围相适应（8分）
12.医保与医院协议确定的考核指标（6分）：①住院总费用增长率（1分）。②住院人均大型检查费用（0.5分）。③住院自费率（1分）。 住院按病种付费种类数（1分）。 住院按病种付费例数（1分）。 住院城镇职工报销比例（0.5分）。 住院城镇居民报销比例（0.5分）。 住院中医中药占比（0.5分）。
2分
发放调查表
3.职工满意度（2分）
满意度≥85%得2分，70%-85%（含70%）得1分，低于70%不得分。
2分
医院院长绩效考核标准
医院院长绩效考核标准
目标
本文档旨在制定医院院长绩效考核标准，以确保院长在管理医院过程中取得良好的绩效表现。
考核指标
1. 医疗质量：评估院长在提供高质量医疗服务方面的能力和表现。
考核指标包括医疗错误率、病人满意度、门诊和住院的治愈率等。
2. 经济效益：评估院长在管理医院经济方面的能力和表现。
考核指标包括医院财务状况、利润率、费用控制等。
3. 员工管理：评估院长在管理医院员工方面的能力和表现。
考核指标包括员工满意度、员工离职率、团队合作等。
4. 创新与发展：评估院长在推动医院创新和发展方面的能力和表现。
考核指标包括科研项目数量、医疗技术改进、医院声誉等。
考核流程
1. 设定目标：每个考核周期开始前，设定院长的绩效考核目标。
2. 数据收集：定期收集和记录与考核指标相关的数据。
3. 绩效评估：根据收集到的数据，评估院长在各项考核指标上
的表现。
4. 反馈与改进：向院长提供绩效评估结果，并与院长共同探讨
改进和发展的机会。
5. 考核记录：将每个考核周期的绩效评估结果记录并保存。
绩效奖励与处罚
1. 绩效奖励：对于表现优秀的院长，医院将给予相应的奖励，
如薪资调整、奖金或特殊荣誉称号等。
2. 绩效处罚：对于绩效不佳的院长，医院将采取相应的处罚措施，如薪资调整、责任追究或减少特殊福利等。
结论
通过制定医院院长绩效考核标准，我们可以更好地评估和激励院长在管理医院过程中的表现，进而提升医院的整体运营效率和发展水平。
以上仅为初步设想，请在实施前与相关人员进行讨论和确认，并根据实际情况进行调整和完善。
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辽卫发[2010]号
关于印发《辽源市医院
院长绩效考评方案》的通知
各县、区卫生局,各相关医院:
现将《辽源市医院院长绩效考评方案》印发给你们，请遵照执行。
附件：辽源市医院院长绩效考评方案
二○一○年四月二十二日
主题词：医院绩效方案通知
辽源市卫生局办公室 2010年4月22日印发
（共印15份）
附件：
辽源市医院院长绩效考评方案为正确引导我市各级医院“以病人为中心”的办医宗旨，牢固树立公益性办院方向，实现协调可持续的良性运行和发展，真实反映医院院长的管理业绩，探索构建有效的激励约束机制，促进医院加强管理、改善服务、提高质量、控制费用，为人民群众提供安全、方便、价廉的医疗卫生服务，制定本方案。
一、工作目标
通过开展医院院长绩效考评，进一步推动公立医院深化改革，积极开展内部绩效管理，有效控制运行成本，全面提升战略管理水平，逐步打造一支具有专业化水准的职业化院长队伍。
同时打开各医院间的信息封锁、经验封锁和资源封锁，实现资源共享，突破发展瓶颈，达到互相学习、互相交流、互相补充、共同提高的目的，逐渐形成卫生行政部门对医院监管的新机制。
二、组织管理
成立医院院长绩效考评小组
组长：姜侠市卫生局副局长
成员：王龙市卫生局副局长兼市中医院院长
主任医师
于泽湧市中心医院院长主任医师
宋立巍辽源矿业集团总医院院长主任药师
张爱民市第二人民医院院长主任医师
田玉石市妇婴医院院长副主任医师
柴福进东丰县医院院长副主任医师
赵正东东辽县医院院长副主任医师
吴永山东丰县中医院院长主治医师
刘涛龙山区人民医院院长主治医师
张全西安区人民医院院长主任医师
齐敏市卫生局医政科科长
于海滨市卫生局办公室主任
张鹏市卫生局规财科科长
三、考评对象及参加人员
考评对象为全市二级以上医院及民营医院，参加人员为二级以上医院及民营医院院长
四、考评方法
医院院长绩效考评为年度评价。
为全面准确反映院长绩效，采取定量考评和定性考评相结合的考评方法，定量考评是运用医院运行绩效的定量指标进行考评，满分为100分。
定性考评是对医院绩效中难以量化的方面进行考评，决定是否进行降级处理。
根据医院得分排序，分为优秀、优良、合格、不合格4个等级。
得分在100-85分为优秀，85—75分
为优良，75分—60分为合格，60分以下为不合格。
五、考评指标
1、定量考评：包括社会满意、管理有效、资产运营、发展持续、职工认可等5个方面共计21个绩效指标。
具体考评内容、基本指标权重与计分方法附表。
对于中医类医院，用“中药收入占药品收入比例”指标替换“药占比”指标，以体现中医特色。
2、定性考评：是指能够反映各级医院运行绩效和院长管理业绩的一些难以量化的因素进行综合考评，主要从平安医院建设、办院方向两个方面进行考评。
医院如果发生重大安全生产事故、医疗事故、违法违纪案件、或出现政府指令性任务执行不力的，或发生乱收费、不良执业等不规范的医疗行为造成社会影响的，将直接给予绩效考评降级处理。
六、考评指标权重设计
经与院长多次有效沟通，确定医院院长绩效考评指标权重如下：
社会满意：总权重分值为52分。
根据病人寻医问药的思维逻辑，首先是质量、安全，其次是服务、费用。
因此确定综合质量、安全指标权重为28分，公众满意指标权重为12分，费用适宜指标权重为12分。
管理有效：总权重分值为17分。
人力效率目标权重为6分，床位效率目标权重为6分，成本效率目标权重为5分。
资产运营：总权重分值为6分。
公立医院资产应当有效动作，讲求使用效率。
对于国有资产状况指标，重点考察保值情况，并给予较低权重。
因此资产效率指标的权重为4分，国资情况指标的权重为2分。
发展持续：总权重分值为17分。
技术水平是医院立院之本，科技创新是保证医院发展持续的决定性因素，因此确定人才培养指标权重为5分，科技创新指标的权重为12分。
职工认可：总权重分值为8分。
七、考评要求
1、医院院长绩效考评是院长相互学习的机会，也是一次医院发展方向的决策机遇，因此无特殊原因考评小组成员必须按要求参加，不得更换人员。
2、各相关单位要高度重视，从全局利益出发，站在医院发展的角度，本着谦虚求进的态度，积极参与，要把医院最真实的一面反映出来，以便考评小组做出务实、正确的考评意见。
3、在考评活动过程中，院长们一定要保证时间，提高效率，不得超期占用其他人的宝贵时间。
4、要加强工作作风和组织纪律，为确保时间效率，在考评活动期间统一用工作餐，不许大吃大喝，更不能相互攀比。
附表：
医院院长绩效考评内容、权重与计分方法。