企业竞争力评价指标体系与评价方法研究
企业竞争力评价指标体系的设计方法研究
理论偏 重于竞争力 的外生性 ，侧重从环境 的角度来 考察
企业竞 争力 问题 ，强调外部 环境 因素之 于企 业竞争 力的
３ 企业竞争 力评价 指标 的构建原 则和 思路
３ １ 构 建 原 则 ．
价值和意义 ，较少考虑企 业 内部 因素对企 业竞争力 的影
响。
企业竞争力的提升需 要一个过程 和可用于 指引这 一
一
设ｉ￣ 业竞争力评价 指标体 系的 目的在 于衡量企 业 －￣ Ｉ －
８ 一 ８
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第２卷 ６
２７ 第月 ０ 年９９期 ０
工 业 技 术 Байду номын сангаас 济
、第．ｏ 总２ Ｎ９ ｒ６ ． ０ １ ．
１７ ６期
竞争力 的状况 ，找 出企 业竞争力 强弱的所 在 ，提出改 善 的手段和方法并最终 增强企业 竞争实 力。因此 ，选取指 标应紧紧围绕评价 的 目的 ，应 考虑对竞 争力影 响的重要 性 ，即与竞争力关系不 密切的指标 不需纳 入，做 到所选 指标个数不多 ，但能突出反映企业竞争力 的现状。
商学院的迈克尔 ・ 波特教授 ，以他为代表的行业结构学派 将产业组织分析法 引入战略管理 领域 ，创 造性地提 出了
一
系列竞争 分析 的综合方法 和技巧。波特认 为，企 业竞
争优势主要取决 于两个方面 ：一是企业所 在行业 的长期 盈 利潜 力 ；二是企业 在该行业 中的市 场位势。该学 派的
１ 引 言
目前 ，世界各国之间的竞争 已逐 步演变 为以经济实
这些专有 的优势资源。 核心能力理论认为核心能力是 一个企业所 具有 的在
力 为主的综合 国力 的竞 争。企业 作为构成 国家经济主 体
企业竞争力评价指标体系研究——基于形成机理的视角
的梳 理 ， 与专 家学 者 的访 谈 ， 结合 在微 观 层 面上 ， 从企 业竞 争 力形 成 的机 理 中寻 找 影 响企 业 竞 争 力 的因 素 ， 而建 立 企 业 竞 争 力 的评 价 指 标 体 进 系， 并力 求建 立一套 在 企业 界普 遍适 用 的企 业 竞
争力评 价体系 。
本研究 通 过 对 企 业 的 实 地 调 研 和相 关 文献
套科学 、 合理 、 面 、 全 可操 作 性强 的企业 竞 争力
评 价体系是衡 量企 业 竞争 力 的客 观依 据 ， 中评 其 价 指标体 系 的建 立 是 企 业 竞 争力 评 价 体 系 中 的 最 核心 的部 分 。
第２ ８卷 第 ３期 ２ １ ６月 ００年
郑 州 航 空 工 业 管 理 学 院 学 报
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆＺ ｅ ｇ ｈ ｕ Ｉ ｓ ｔｔ ｆＡｅｏ ａ ｔ ａ ｎ ｕ ｔ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｒ ａ ｈ ｎ ｚ ｏ ｎ ｔ ｕ ｅ ｏ ｒｎ ｕ ｉ ｌＩ ｄ ｓ ｏ ｉ ｃ ￣ ｎ ｇ ｍｅ ｔ
Ｖｏ ． ． １２８ Ｎｏ ３
Ｊｎ２ １ ｕ ．０ ０
企 业 竞 争 力评价 指 标体 系研 究
— —
基 于形 成 机理 的视 角
徐 鑫 ， 孔 刚 ， 苗婷 婷
（ 武汉大学 经济与管理 学院 ， 湖北 武汉 ４０ ７ ） ３ ０２
摘
要： 企业 竞争力是 国家竞 争力 的核 心 ， 强企业 竞争力 已经越 来越 受到 企业和政府 的 增
关 注。文章在 构造 企业竞争 力形成机 理模 型的基 础 上 ， 环境 、 从 资源 、 力、 能 知识 四 方 面 ， 选择 ２ ９个具体指 标构成 了企业 竞争力评价 的指标 体 系。借 助层 次分析 法（ Ｈ ） Ａ Ｐ 的应 用 ， 定企 业 确
《2024年企业竞争力评价理论与方法研究》范文
《企业竞争力评价理论与方法研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业面临的竞争环境日益复杂，对企业的竞争力提出了更高的要求。
如何准确、全面地评价企业的竞争力，成为了一个重要且具有挑战性的问题。
因此，本文将深入探讨企业竞争力的评价理论与方法，旨在为企业竞争力的提升提供理论支撑和方法指导。
二、企业竞争力的定义及内涵企业竞争力是指企业在市场竞争中，通过综合运用其内外部资源、能力和环境等优势，持续创造价值、获得市场份额、提高盈利能力以及持续成长的能力。
企业竞争力的内涵包括资源能力、组织能力、学习能力、创新能力等多个方面。
三、企业竞争力评价的理论基础1. 资源基础理论：认为企业的竞争力源于其独特的、有价值的、稀缺的资源。
资源基础理论强调资源的异质性和不可模仿性，对企业竞争力的形成具有重要影响。
2. 核心能力理论：强调企业的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉。
核心能力理论认为，企业应通过内部资源整合和外部创新，形成独特的核心能力。
3. 战略管理理论：主张企业应通过战略分析、战略制定和战略实施等过程，形成自身的竞争优势。
战略管理理论强调企业应关注外部环境的变化，灵活调整战略以应对竞争。
四、企业竞争力评价的方法1. 财务指标法：通过分析企业的财务数据，如盈利能力、成长能力、偿债能力等，来评价企业的竞争力。
2. 市场占有率法：通过分析企业在市场中的占有率、销售额等指标，来评价企业的市场竞争力。
3. 创新能力评价法：通过分析企业的研发投入、专利数量、新产品开发等指标，来评价企业的创新能力。
4. 综合评价法：结合财务指标、市场占有率、创新能力等多个方面，运用多维度、多层次的分析方法，对企业进行全面的综合评价。
五、企业竞争力评价的实践应用以某科技型企业为例，采用综合评价法对该企业的竞争力进行评价。
首先，收集该企业的财务数据、市场数据以及创新数据等；其次，运用统计分析等方法，对该企业从财务、市场和创新等多个维度进行分析；最后，得出该企业在各个维度上的竞争力水平，并综合得出该企业的总体竞争力水平。
企业竞争力的评价模型与分析方法
企业竞争力的评价模型与分析方法第一章概述企业竞争力是指企业在市场上的生存能力和发展能力，是衡量企业综合实力的重要指标。
评价企业竞争力的模型和方法对企业管理和决策有着重要的指导意义。
本文将介绍企业竞争力的评价模型和分析方法。
第二章企业竞争力的评价模型2.1 经济模型经济模型是根据企业财务数据进行分析和评价的一种方法。
该模型主要关注企业的财务指标，如收入、利润、现金流等。
通常采用财务比率分析的手段来进行，如流动比率、速动比率、资产负债率、毛利率、净利率等。
经济模型是评价企业竞争力的主要方法之一，但也存在着局限性，如对非财务因素无法评价等。
2.2 综合模型综合模型是通过综合考虑企业的经济、技术、管理等多方面因素来评价企业竞争力的方法。
该模型不仅考虑企业的财务情况，还考虑其市场地位、技术创新能力、管理水平等因素。
其评价指标包括市场份额、技术创新能力、品牌价值、员工素质等。
综合模型比经济模型更加全面，能够客观地反映企业的综合实力。
2.3 SWOT模型SWOT模型是对企业优势、劣势、机会、威胁进行分析，以确定企业的战略方向和市场定位。
该模型主要通过对企业内外部环境的分析，找出企业的优势和劣势，并把握市场机会和风险。
SWOT模型评价企业竞争力的方法不是从财务角度出发，而是从战略角度进行分析，对企业制定战略具有重要意义。
第三章企业竞争力的分析方法3.1 对标分析法对标分析法是将同行业其他企业作为参考标准进行分析。
该方法主要是通过对行业内其他企业的经济、技术、管理等方面的比较，找出企业的差距和不足之处，以制定改进方案。
对标分析法可通过各种指标进行对比，如营业收入、毛利率、员工素质等。
3.2 PEST分析法PEST分析法是对外部环境进行分析的方法，即政治、经济、社会和技术环境。
该方法主要通过对企业所处的政治、经济、社会和技术环境进行分析，以把握市场机会、规避风险、制定战略。
PEST分析法不但可以评价企业现状，还可以预测未来发展趋势。
企业竞争力评价指标体系研究
二 、 成核 心竞 争 力的要 素 及 相关 财务 指标 分 析 形
１ 企 业 资源 要素 的主 要构 成 ．
利 用价值 的资 源不 构 成竞争 力； 另一 方 面 ， 源稀缺 性会 资 导致 资源 的供不 应求 ， 占有这种 资源 的企业 才能够 具有 竞
争力 。 除此 之外 ， 心竞 争力理论还 指 出企 业所拥 有 的这 些 核
企 业 竞争 力评价 指 标体 系研 究
刘 捷’ ，王世 宏
（１北方工业大学 经济管理学院 ， ． 北京 １０４ ； ． ００ １ ２ 泰康人寿公司， 北京 １０３ ） ０ ０ １
【 要］ 本 文从企业竞争力分析 的实践 出发 ， 波特五 力理论 中各种资源要 素状 况影 响竞争 力的观点 ， 摘 借鉴 吸收核 心竞争 力理论关于具备竞争 力的企业其资源及运用 资源 的能力具备独 特性 和不可 复制性的思想 ， 出了使企 业资源 提
模的企业越少越好； 产品应当与一般产品具有显著差别、 没 有替 代 品 ； 有 的资源 必须 具备 稀 缺性 、 占性特 征 ， 拥 独 此 处的资源包括上游的矿产资源、 能源以及下游的销售渠道、 服 务 网络 等 ； 技术 掌握难 度 较高 ； 明确政 策 扶 持 以及 准 有
波特 五力 理 论和 核 心竞 争力 理论 是 企业 竞 争力 理论 中比较重要 的两个 理论 ， 者从不 同 的角度对 竞争 力进行 两 了深刻 的阐述 。笔 者认 为这 两种 理论 的本质 含 义 是相 同 的， 因此 尝试 从实践 出发 ， 者结 合在 一起 ， 将两 并构 建指标 体 系对企 业核 心竞 争 力进行 综合评 价 。
一
我 们将 核心 竞争 力的思想 运 用 到波 特五 力 分析 中， 对 于企 业 的资源 和运 用 资源 的能力 进 行分 析 ， 出稀 缺 的 资 指 源及 其运 用 能力 的具体 构成 ， 而 对核 心 竞争 力 理论 予 以 从 完 善 。 同时 指 出究 竟是 什 么 因素 使 得 企业 资源 和 能 力 能 够 具有 稀缺 价值 性和不 可复制 性 ， 从而 对 波特 五 力 理论予 以完善 。 此 基础 上 ， 在 我们 将这 些 导 致 竞争 力 不 同 的要素 用 财务 指标 予 以量化 分析 ， 希望 能 够增 强有关 分 析 的实 用 价值。
物流企业核心竞争力分析与评价
物流企业核心竞争力分析与评价随着我国物流业的不断发展壮大，越来越多的企业开始涉足物流领域，导致整个行业竞争愈演愈烈。
因此，作为物流企业，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须具备一定的核心竞争力。
本文将围绕核心竞争力的概念、构成要素和评价方法对物流企业的核心竞争力进行分析与评价，并提出相应的优化建议。
一、核心竞争力的概念核心竞争力，简而言之就是企业在市场竞争中拥有的最大优势，也是企业获得市场成功的关键。
物流企业的核心竞争力通常表现为其在与竞争对手相比较中所具有的过硬的能力和资源，具有明显的竞争优势。
同时，核心竞争力不仅局限于价格、质量和服务，还涵盖了不断创新、高效的运营管理、及时的信息反馈和问题解决等方面。
物流企业的核心竞争力来源于其所创造的价值，这些价值包括了企业所提供的物流方案、服务、产品和品牌价值等。
因此，要想拥有核心竞争力，物流企业必须将其所有的资源和能力整合起来形成一个高效的系统，与市场需求相匹配，并且不断进行创新和改善，来达到企业的价值创造目标。
二、物流企业的核心竞争力构成要素1. 供应链管理能力传统的物流服务模式已经逐渐退出物流市场，而先进的供应链管理模式正在逐步被广泛应用。
物流企业的供应链管理能力直接影响其是否具备拥有核心竞争力的基础条件之一。
物流企业要想获得成功，必须具备协调、有效、智能的供应链管理能力，并能够在供应链管理环节中不断提高运营效率和运营质量，以满足客户的需要，赢得客户的信任和好评。
2. 信息化技术能力物流运作需要大量的信息交换和沟通，信息化技术能力是创造物流企业竞争优势的重要驱动因素。
物流企业必须通过各种信息处理技术，实现信息收集、整合、处理、传输和分析等操作，并及时反馈信息和问题，并根据需求不断优化信息管理的方式和方法，实现信息化程度的高效化，才能进一步发挥其核心竞争力。
3. 物流资源能力物流企业的核心竞争力与物流系统所具备的资源能力直接相关，物流资源能力包括物流设备、仓储设备、现代交通设施和人力资源能力等。
零售企业竞争力评价指标体系研究综述
评 价 零 售企 业 的竞争 力
外显 竞 争 力如
、
制度竞争 力
企 业 制度
企业 文化
营销竞争 力
、
品牌竞争 力
规 模竞争力；
，
内 在 竞 争 力 是 企 业 内部 的 改 善 能 力
表
目标 层
5
是
商业 流 程角 度 的零售 企 业 竞争 力评 价指标体 系
因素层 企业形象 企业文化 品牌价值
、
指 不 断 地 维 持 和 提 高 竞 争 力 的能 力
从而 使
( 2 0 0 6 ) 为代 表 从 产 业 竞争 力 理 论 角度把 零售 业 竞
。
具 体 包 括 提 供各
、
种产 品 和服 务 的组 合 ： 分 装货物
。
保有存
零 售 企 业 处 在 产 业 链 的下
，
争 力 的评 价指标
分 为 四 部分 ： 产 业 规 模指 标 产 业 增
、
专 注 于 产 品 的渠道 和 服 务
评价要素
4
的竞 争 力 评 价 模 型 包 含 五 部 分 ： 市 场 占有 能力
平
、 、
营运 能 力
、
获利能 力
，
、
信息技术水
人 力 资本 ( 见 图 1 】 但 并 未通 过 数 据
内
在 竞
企业 能力
企业
规模竞争力 经 营能 力 获利能力
资产 总 额 ； 净 利 润 ； 销 售 收 八 存 货 周 转 率 ； 每 平 方 米 营 业 额 ； 流 动 资 产 周 转 率 ； 总 资产 周 转 率 销售利润率 ； 总资产报 酬率 ； 净资产收益率 资 产 负债 率 ； 流 动 比 率 ； 速 动 比 率 高 级 管理 人 员 综 合 素质 指 数 ： 员 工 平 均 受教 育 程 度 ； 员 工 信 息 技 术 水 平
工业企业竞争力综合评价体系及方法研究
余 额 ＝流 动 资 产平 均 余 额 ／ 部 职 工 平 均 人 数 ；３ 全 员 劳 全 （） 动 生 产 率 ＝工 业 增 加 值 ／ 部 职 工 平 均 人 数 ；４ 固 定 资 产 全 （）
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２０ ０ ６年 第 ２期
（ 第 １ ２期 ） 总 ３
牡 丹 江 师 范学 院学 报 （ 社 版 ） 哲
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｄ ｎｉ ｇＮ ｒ ｌ ｉｅｓ ｙ ｏ ｒ ａ ｏ Ｍｕ ａ ｊ ｎ ｏ ｍａ Ｕｎ ｒｉ ａ ｖ ｔ
费用 利润 率 ＝利 润 总 额 ／ 本 费 用 总 额 ×ｉ０／。 其 中 成本 成 ０ ０ ／
费用 总额 一产 品销 售 成 本 ＋ 销售 费用 ＋管 理 费 用 ＋ 财 务 费
用。
、
工业 企业 竞争 力综合 评 价体 系
４成长力 、
工 业 企 业 竞 争 力 评价 体 系 应 包 括 下列 一 些 指 标 ：
［ 中图分类法］ ｌ４ Ｆ ２
［ 文献标识码］ Ａ
［ ￣
］ ０ ３ ６ ２ （ｏ ￣ ２ ０ １ ２ ｉ０ １１ ２ｏ ）０ —０ ２ —０
随着 我 国 工业 化 进 程 的逐 步 加 快 ， 来 越 多 的地 区 和 越 城 市 提 出 了 工业 强 市 、 市 、 市 的 目标 ， 各 地 而 言 ＋ 富 立 对 当前 的 首要 任 务 应 是在 现 有 基 础 上 迅 速 凝 聚 地 区 力 敏 ， 持 壮 扶 大 竞 争 力强 的 企 业 ， 以此 为 龙 头 ＋ 挥 其 带 动 作 用 ． 快 并 发 尽 地 形 成 以此 为 核 心 的 优 势 企 业 群 体 。本 文 在 前 人 研 究 的 基 础上 ， 以现 有统 计调 查 体 系为 基 础 ． 建 测 度 地 区 内 工 业 企 构 业 竞 争 力 的综 合 评 价 体 系 ， 对 其 评 价 方法 进行 一些 探 讨 。 并
石化企业绿色竞争力评价指标体系研究
石化企业绿色竞争力评价指标体系研究【摘要】本文分析了当前我国石化企业发展面临的挑战和绿色竞争力对我国石化企业的重要性，论述了绿色竞争力的内涵，阐述了绿色竞争力指标体系的构建原则及方法，形成了完整而有效的石化企业绿色竞争力指标体系。
【关键词】石化企业；绿色竞争力；指标体系；评价一、绿色竞争力与石化企业石油化工行业是我国重要的支柱行业，其经济总量大，产业关联度高，在我国国民经济中具有举足轻重的地位。
自从我国加入wto，我国石化企业得到了迅速的发展。
但是2008年金融危机后，石化企业的生存环境发生了深刻的变化，石化企业面临着巨大的挑战。
首先，我国环保法律法规日臻完善。
进入二十一世纪，我国相继制定和修改了《环境影响评价法》、《清洁生产促进法》、《水法》、《农业法》、《固体废物污染环境防治法》、《排污费征收使用管理条例》等一系列环保法律、法规和标准。
这些法律、法规和标准的出台无疑增加了石化企业的生存和发展的成本。
[1]其次，我国石化企业面临着艰巨的节能环保任务。
2000～2009年，全国工业能源消耗量年均递增9.91%，石化行业能源消耗量年均递增7.72%，尽管递增量低于工业能源消耗，但是目前石化全行业仍占全国能源总消耗的五分之一。
另外，从“十一五”已有数据来看，石化行业的节能减排的进展远没有预计的那么乐观。
“十一五”规划要求“十一五”末万元工业增加值能耗降低20%左右，但是《指南》数据显示，2009年石化全行业cod（化学需要量）、氨氮排放量较2005分别下降了22.8%和45.7%，虽然提前完成了“十一五”规划要求，但是万元增加值能耗仅比2005年下降了13.5%。
这不难看出，石化行业要想完成“十二五”规划目标（详细指标数据见表1）困难重重。
再次，随着国民生活水平和素质的不断提高，公众参与环保监督的意识不断增强。
政府鼓励民众和媒体参与环境保护监督，因此中国石化企业的生产经营活动都在公众和社会舆论的监督下。
企业财务竞争力评价研究
企业财务竞争力评价研究1.引言企业作为市场经济的基本单位，其财务状况对企业的生产经营和发展起到重要的支撑作用。
财务竞争力作为一个新的概念，是企业经营管理领域的一个热点问题。
财务竞争力评价是对企业财务状况进行综合评价的一种方法。
本文将对企业财务竞争力评价进行研究，探讨其评价方法和评价指标。
2.企业财务竞争力评价的概念与意义财务竞争力是企业在市场竞争中占有优势的能力，体现企业经营管理的优秀水平。
企业财务竞争力评价是对企业财务状况进行综合评价的一种方法。
其目的是通过对企业财务状况的评价，提出改善的建议，从而增强企业的财务竞争力。
企业财务竞争力评价对企业的经营管理具有重要的意义。
首先，财务竞争力评价可以帮助企业了解自己的财务状况，发现问题，及时采取措施改善财务状况。
其次，财务竞争力评价可以为企业决策提供依据，对于制定公司发展战略和投资决策有重要意义。
最后，财务竞争力评价可以提高企业的财务透明度，增强投资者、合作伙伴和政府的信任，有利于企业在市场上的竞争。
3.企业财务竞争力评价的指标体系企业财务竞争力评价的指标体系应该是多维度的，综合考虑企业的财务状况、管理能力和市场竞争力等方面。
以下是企业财务竞争力评价的指标体系：（1）财务状况指标：包括企业的资产负债表、现金流量表和利润表等财务报表。
需要关注企业的总资产、总负债、净资产、营业收入、净利润等指标，对企业的财务状况进行综合评价。
（2）管理能力指标：包括企业的成本控制能力、资金管理能力、风险管理能力、投资回报率等指标。
需要考虑企业在生产经营过程中的管理能力和风险控制能力，从而评价企业的管理能力。
（3）市场竞争力指标：包括企业的市场占有率、市场份额、品牌知名度等指标。
需要关注企业在市场上的地位和竞争优势，从而评价企业的市场竞争力。
4.企业财务竞争力评价的方法企业财务竞争力评价的方法主要有以下几种：（1）基于指标加权法基于指标加权法是将各项指标按照一定的比例进行加权，再对加权后的指标进行综合评价。
竞争优势评估报告的指标与评价
竞争优势评估报告的指标与评价一、引言竞争优势是企业取得市场份额和长期盈利能力的关键因素之一。
为了帮助企业全面了解自身的竞争优势，评估报告成为了一种重要的工具。
本文将探讨竞争优势评估报告的指标与评价方法，以帮助企业在竞争激烈的市场中保持优势。
二、市场占有率市场占有率是评估企业竞争优势的重要指标之一。
通过分析企业在市场中的份额，可以了解企业在特定领域的竞争地位。
市场占有率的评价可以从多个方面进行，如绝对市场份额、增长速度和相对市场份额等。
企业可以通过比较自身与竞争对手的市场占有率来评估自身的竞争优势。
三、品牌价值品牌价值是评估企业竞争优势的另一个重要指标。
一个强大的品牌可以增强企业在消费者心中的认知和忠诚度，为企业带来持续的收益。
品牌价值可以通过多个维度来评价，如品牌知名度、品牌关联度和品牌忠诚度等。
评估品牌价值可以帮助企业了解自身在市场中的竞争地位，并确定品牌策略的调整方向。
四、创新能力创新能力是评价企业竞争优势的另一个重要指标。
一个具有创新能力的企业可以不断提升产品和服务的质量，满足消费者不断变化的需求。
创新能力可以通过多个维度来评价，如研发投入、研发成果和创新文化等。
企业可以通过评估自身创新能力的强弱来了解自身在竞争中的位置，并调整创新战略。
五、供应链管理供应链管理是评估企业竞争优势的重要指标之一。
一个高效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高生产效率，并在市场中保持竞争优势。
供应链管理的评价可以从多个方面进行，如供应商合作、生产能力和物流管理等。
企业可以通过评估自身的供应链管理能力来找到优化的空间，并提升竞争力。
六、人才管理人才管理是评估企业竞争优势的另一个重要指标。
一个拥有优秀人才的企业可以快速适应市场变化，提供卓越的产品和服务。
人才管理的评价可以从多个维度进行，如人才培养、招聘能力和员工满意度等。
企业可以通过评估自身的人才管理能力来发现优化的空间，并提升竞争力。
七、结论竞争优势评估报告的指标与评价方法的选择应根据企业特定情况来确定。
企业核心竞争力评价指标体系构建
企业核心竞争力评价指标体系构建1. 引言随着市场竞争的加剧，企业的核心竞争力成为企业长期发展的关键。
评价企业核心竞争力的指标体系构建是企业战略规划的重要组成部分。
本文将讨论企业核心竞争力评价指标体系的构建方法和一些常用的评价指标。
2. 企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是指企业在特定行业中相对于竞争对手的优势和独特能力。
它可以体现在产品、技术、品牌、市场份额、创新能力等方面。
企业的核心竞争力决定了企业在市场中的地位和竞争优势。
3. 企业核心竞争力评价指标的选择选择适合的评价指标是构建企业核心竞争力评价指标体系的第一步。
评价指标应该能够客观、准确地反映企业核心竞争力的水平，并能够与企业的战略目标相匹配。
以下是一些常用的评价指标：3.1 市场份额市场份额是企业在特定市场中的销售额占整个市场销售额的比例。
较高的市场份额通常意味着企业在市场中占据了较大的份额，具有较强的市场地位和竞争力。
3.2 技术创新能力技术创新能力代表了企业在产品研发和技术创新方面的能力。
它可以通过企业的专利数量、研发投入比例和技术团队的专业水平等来衡量。
技术创新能力强的企业通常能够推出具有竞争优势的创新产品。
3.3 品牌价值品牌价值是指企业品牌在市场中的影响力和价值。
一个有价值的品牌可以帮助企业吸引更多的顾客，提高产品的溢价能力，并增加企业的市场份额。
3.4 成本控制能力成本控制能力是指企业在生产、运营等方面的成本控制能力。
一个具有较强成本控制能力的企业能够以较低的成本生产和销售产品，从而获得竞争优势。
3.5 组织能力组织能力是指企业在资源整合、决策执行和企业文化建设等方面的能力。
一个具备较强组织能力的企业能够高效地分配资源，迅速做出决策，并建立积极向上的企业文化。
4. 企业核心竞争力评价指标体系构建方法构建企业核心竞争力评价指标体系需要通过以下几个步骤进行：4.1 确定评价指标的权重和关联性评价指标的权重和关联性决定了指标体系的完整性和准确性。
企业竞争力评价
企业竞争力评价建立企业竞争力指标体系的原则--------------------------------------------------------------------------------企业竞争力是一个由多种相互联系、相互作用的要素构成的有机整体，是一个复杂的系统。
对于这样一个复杂的系统，简单地把它分解为各个指标逐个分析显然是不够的，但不构建指标体系又不能进行细致研究，因而建立一个科学的、系统化的、逻辑清晰合理、结构完整严谨的指标体系是非常重要的。
1、逻辑性、结构性、系统化与全面性原则逻辑性硬指标的定义规定与其计算和数据获取逻辑上一致软指标的内涵确定与评议的内容及其标准逻辑上一致指标选取及其表征企业相应的方面逻辑一致结构化一组指标与其他组指标呈结构性联系可以分别表征企业的各个不同领域（管理能力、学习能力等）系统化指标设计和选取成一个完整体系系统内的要素即指标的选取增加则重复，减少则失去完整性对指标的分析和评估也要系统化2、科学性原则各指标的定义、规定、描述、计算、问题设计与评议标准等具有科学性、准确性3、实践性与熟悉度原则指标体系符合不同行业中不同类型的企业情况，能在企业实践中去应用和检验，而不是纯理论、纯逻辑的抽象的东西指标应为行业从业人员及用户所熟悉，便于评价4、可行性原则指标体系的数据包括对标企业的数据是可以收集和分析到的，并且是可以比较的5、代表性和相对独立性原则指标间要保持相对的独立性，并清楚其一定的相关性，指标必须有明确的代表性，并尽量用最少的指标反映重大而全面的问题6、前瞻性原则企业竞争力评价指标体系（一）（国家经贸委经济研究中心竞争力项目组设计）本体系吸收了世界经济论坛、瑞士国际管理发展学院就企业管理国际竞争力指标以及国内外关于核心竞争力评价体系和方法，建立了企业竞争力评价的指标体系五大分类一级指标5项二级指标27项三级指标79项1、规模竞争力资产规模竞争力——总资产营业收入竞争力——营业收入无形资产竞争力——无形资产客户规模竞争力——客户（或用户）数（反映公司的市场规模实力）2、市场开拓竞争力市场占有竞争力——市场占有率（=（S1+S2+……）/K，K=（企业固定资产原值+企业年末定额流动资金平均余额）/行业年末定额流动资金平均余额）市场收入份额市场覆盖率可供开拓市场空间业务种类及数量服务质量竞争力——问题排除时间纠纷或意见的反映速度及处理满意度客户的总体评价客户服务满意度产品质量新业务开拓竞争力——新业务推出周期对市场反映竞争力——对市场变化的反应速度和调节能力营销网络竞争力——营销网络营销队伍竞争力——营销队伍素质品牌竞争力——第一指名度服务与产品品牌知名度广告策划3、管理竞争力管理水平与管理绩效竞争力——劳动生产率员工收入占总收入的比例管理人员年均收入规章的建立与完善国际战略伙伴数财务管理竞争力——负债比率不良资产比率（=不良资产/总资产）资本运营竞争力——流动资产周转率（=销售收入/平均流动资产余额）应收账款周转率总资产周转率所有者权益报酬率资本保值增值率企业资信度市盈率盈利竞争力——附加经济价值EVA留存盈余比率/股利支付率成本费用利润率销售收入增长率人才管理竞争力——人员结构是否合理年培训人员占全员比人才机制信息管理竞争力——信息系统对决策支持作用信息收集和整理能力信息系统对科研和生产的作用战略管理竞争力——战略落实周期战略落实失真度战略独特性中长期战略明晰度企业文化竞争力——人员对企业文化的认知度企业家精神企业定位企业文化的建立企业领导素质企业家形象员工对企业忠诚度4、学习与创新竞争力学习竞争力——学习能力研究与开发竞争力——科研与开发投入占总收入比例引进技术与设备的消化吸收投入与引进技术设备投入比例科研成果转化率专利授权量创新竞争力——新产品开发周期研究与开发人员占总人员比例核心技术开发或使用的时间与此技术最先先在世界上使用的时间差创新机制与体制的完善程度创新机制与体制的有效程度5、政策与环境竞争力行业政策竞争力——行业税收政策行业海外发展政策行业投融资政策不对称管制行业环境竞争力——价格机制下岗分流与裁员政策企业扶持竞争力——职称评定政策环境的硬件水平地方环境竞争力——环境的软件水平地域因素国家地区的政策（共39个硬指标）企业竞争力评价指标体系（二）（胡大立，《企业竞争力论》P84）企业竞争力评估的理论指标体系（12项评价要素）1、营运能力企业营运能力反映企业的经营状况。
企业核心竞争力的评价方法
企业核心竞争力的评价方法企业核心竞争力的评价方法企业竞争力评价方法分为单项指标评价法和综合指标体系评价法。
单项指标评价法是就单项指标对比而采用的方法，它直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用两个不同企业的同一指标同期实际数值对比得出相应的结论。
综合指标体系评价法是先采用多指标综合评价法对多项指标进行综合，形成一个综合指标，然后根据综合指标数值得出相应的结论。
企业竞争力评价的方法有很多种。
据不完全统计，截至目前，企业竞争力评价的方法至少在20种以上，比较有代表性的为以下几种：1因素分析法这种方法对企业竞争力的评价采取“由表及里”的因素分析方式，即从最表面、最容易感知的属性入手，逐步深入到更为内在的属性和因素。
一般来说，越是内在的因素对企业竞争力的影响越深刻、越长久，但其产生作用的逻辑因果关系可能非常复杂;而越是表面的因素对企业竞争力的影响越直接、越短暂，但其产生作用的逻辑因果关系也较简单。
最表面、最容易感知的属性或因素可以表现为企业竞争力的显示性指标，这类指标可以选择能够直接反映企业市场地位的数值，例如，产品或服务的市场占有率及其增长率、企业的盈利率、企业规模等。
这类指标直接表明企业竞争的结果，可以视为企业竞争力目前的状况，因此，可以最直观地反映当前企业竞争力的强弱。
但是，这类指标并不能说明企业竞争力的原因，所以，它们实际上并没有揭示出决定企业竞争力的因素。
而要揭示和评价决定企业竞争力的因素，就必须进一步评价影响竞争力显示性指标的决定性属性或因素，而在这些属性和因素的背后又有更深刻更内在的因素，而且，在这些因素发挥作用的过程中，企业所处的关系环境义会在不同程度上产生直接或问接的影响。
这样，对企业竞争力进行评价的指标体系就会是一组非常复杂的统计数值，而且，有些决定和影响竞争力的'因素可能是难以计量的。
因素分析法的基本要求就是尽可能地将决定和影响企业竞争力的各种内在因素分解和揭示出来。
企业综合评价指标体系的内容与方法
企业综合评价指标体系的内容与方法企业综合评价指标体系是衡量企业综合实力和绩效的一个重要工具，它包含一系列指标和评价方法，用于评估企业的经营状况、竞争能力、发展潜力等方面。
本文将介绍企业综合评价指标体系的内容和方法，并分析其应用意义。
一、企业综合评价指标体系的内容1.财务指标：包括营业收入、净利润、资产负债率、盈利能力、偿债能力等指标。
通过分析财务指标，可以了解企业的盈利状况、财务稳定性和偿债能力，从而判断企业的经营状况。
2.经营指标：包括生产效率、工艺水平、成本控制、供应链管理等指标。
这些指标反映了企业的生产效率和经营管理水平，对企业的竞争力具有重要影响。
通过分析经营指标，可以发现企业的优势和不足之处，并采取相应措施进行改进。
3.市场指标：包括市场占有率、市场份额、产品竞争力等指标。
市场竞争激烈，企业的市场表现直接影响到企业的生存和发展。
通过分析市场指标，可以了解企业在市场上的地位和竞争力，从而制定适应市场需求的战略。
4.人力资源指标：包括人员流动率、员工满意度、员工培训等指标。
人力资源是企业的核心资源，人力资源的素质和配备对企业的发展至关重要。
通过分析人力资源指标，可以了解企业人力资源状况，从而采取措施提高员工的工作积极性和创造力。
二、企业综合评价指标体系的方法1.定性分析：根据企业的运营情况、内部管理情况和市场表现等进行综合评估。
通过定性分析，可以对企业的问题进行深入分析，找到企业存在的短板和改进方向。
2.定量分析：通过采集和分析大量的统计数据，计算各项指标的具体数值，对企业进行量化评估。
常用的定量分析方法包括比率分析、趋势分析、相对指标分析等。
在企业综合评价指标体系的应用过程中，还可以采用加权平均法等方法，对各个指标进行权重调整，更准确地反映企业的实际情况和综合实力。
三、企业综合评价指标体系的应用意义1.识别企业的优势和不足：通过综合评价指标体系的分析，可以了解企业在不同方面的优势和不足之处，为企业制定合理的发展战略提供依据。
竞争力评估指标体系的构建分析
竞争力评估指标体系的构建分析一、引言竞争力评估是现代企业竞争中的重要环节之一，有效的竞争力评估能够帮助企业剖析自身的优势与劣势，制定科学合理的战略规划，提高企业的竞争力和生存能力。
在竞争力评估中，建立科学合理的指标体系是关键，本文将对竞争力评估指标体系的构建分析进行探讨。
二、竞争力评估指标体系的概述竞争力评估指标体系是指为评估企业竞争力而设计的一套指标系统，主要包括财务、市场、生产、管理以及技术等方面的指标。
这些指标体系不仅能够为企业制定全面有效的战略规划提供支持，还可以帮助企业调整管理模式、改进生产技术等方面，提高企业的竞争力和市场占有率。
三、建立竞争力评估指标体系的方法1. 研究竞争对手研究竞争对手是建立竞争力评估指标体系的重要方法之一，可以通过对竞争对手进行数据统计和分析，发现自身企业的优势和短板，从而为建立指标体系提供基础数据。
2. 考虑市场环境建立竞争力评估指标体系需要考虑市场环境，包括市场需求、市场份额、竞争对手情况等方面，可参照工业界的市场调研数据或进行独立市场调研。
3. 因素分析法因素分析法是一种将多个变量进行综合分析的方法，通过对数据进行主成分分析，提取关键因素，建立起相应的指标体系，从而为企业推进策略提供有力数据支持。
四、竞争力评估指标体系的构建要点1. 全面性竞争力评估指标体系的构建需要重视全面性，即包含多个方面的因素，包括市场、财务、生产、人员管理等。
这样才能充分剖析企业的优势与劣势，帮助企业制定全面有效的战略规划。
2. 可比性竞争力评估指标体系的构建需要重视可比性，即指标之间的可比性，应该确保指标之间的相互关系明确、数据统一、指标内容具有可比性，这样能够方便数据的对比分析和量化绩效评价。
3. 可操作性竞争力评估指标体系的构建需要重视可操作性，即对企业而言，指标可操作，能够通过改进管理模式、技术水平提高和完善这些指标，从而提高竞争力和市场占有率。
五、竞争力评估指标体系的应用案例以某化工企业竞争力评估指标体系的构建为例，包括市场、财务、生产、管理等方面的指标，先对核心竞争力进行分析，确定竞争力评估的重点，再结合市场调研数据、财务数据、生产数据、人员管理数据等内容进行全面的指标体系构建。
企业竞争力评价指标体系
企业竞争力评价指标体系企业竞争力评价指标体系是评估企业在市场中竞争力的系统化方法。
它是根据企业运营情况以及市场环境等因素，通过一系列定量和定性的指标来综合评估企业在市场竞争中的优势和劣势。
一个完善的企业竞争力评价指标体系能够为企业提供全面的竞争力分析，发现存在的问题点，并为企业制定相应的竞争策略提供支持。
1.市场份额：反映了企业在行业中的地位，越高的市场份额表明企业在市场中的竞争地位越强。
2.品牌价值：反映了企业品牌在市场中的认知度和价值，越高的品牌价值表明企业在市场中的竞争力越强。
3.客户满意度：反映了企业产品或服务的质量和效果，越高的客户满意度表明企业在市场中的竞争力越强。
4.创新能力：反映了企业在产品、技术和管理等方面的创新能力，越高的创新能力表明企业在市场中的竞争力越强。
5.成本控制能力：反映了企业在成本管理和生产效率等方面的能力，越高的成本控制能力表明企业在市场中的竞争力越强。
6.资源优势：反映了企业在人力资源、财务资源和技术资源等方面的优势，越强的资源优势表明企业在市场中的竞争力越强。
7.市场扩展能力：反映了企业在市场开拓和渠道拓展等方面的能力，越强的市场扩展能力表明企业在市场中的竞争力越强。
8.经营风险：反映了企业面临的各种经营风险，包括市场风险、资金风险和法律风险等，越低的经营风险表明企业在市场中的竞争力越强。
以上指标可以根据不同的行业和企业特点进行调整和补充，以更好地适应企业的需求。
此外，为了更好地评价企业竞争力，还可以从企业的战略规划、人力资源管理、财务状况等方面进行评估。
第一步，明确评价目标，确定需要评价的方面和重点。
第二步，选择适合企业特点的指标，并确定每个指标的权重。
第三步，收集和整理相关数据，计算指标的数值。
第四步，分析和解释指标结果，评估企业的竞争力。
第五步，制定相应的改进策略和措施，提高企业的竞争力。
最后，企业竞争力评价指标体系应该是一个动态的系统，需要定期更新和调整，以适应市场环境的变化和企业发展的需求。
企业核心竞争力评价指标体系的构建与分析
企业核心竞争力评价指标体系的构建与分析企业核心竞争力评价指标体系的构建与分析是企业战略管理中至关重要的一环。
评价指标体系的有效构建和分析有助于企业全面了解自身竞争力的优势和劣势，为决策提供科学依据，以提升企业的竞争力和持续发展。
一、企业核心竞争力的概念与意义企业核心竞争力是指企业相对于竞争对手所具备的独特优势，能使企业在市场中持续获取利润并稳定增长的能力。
核心竞争力是企业长期生存和发展的根本动力，评价核心竞争力的指标体系的构建与分析能帮助企业明确自身竞争优势，并制定符合市场需求和公司资源优势的战略。
二、构建企业核心竞争力评价指标体系的原则在构建企业核心竞争力评价指标体系时，需要遵循一些原则，以确保指标体系的准确性和有效性：1.全面性：指标体系应该全面反映企业的各个方面，包括市场竞争力、产品或服务创新能力、成本效益、资源配置能力等。
2.可度量性：指标应该能够被量化和测量，以便对企业进行准确的评价和比较分析。
3.多维性：指标体系应该包含多个维度来评估企业的核心竞争力，以便全面反映企业的综合竞争能力。
4.可比性：指标应该具有可比较性，能够与竞争对手进行对比，以评估企业在市场中的竞争地位。
5.实用性：指标体系应该具有实际操作性，能够为企业提供有针对性的改进建议和战略方向。
三、企业核心竞争力评价指标体系的构建步骤构建企业核心竞争力评价指标体系需要经过以下步骤：1.明确目标：确定评价指标体系的目标和目的，明确要评价的核心竞争力领域。
2.收集数据：收集与目标领域相关的数据，包括市场份额、销售额、利润率、产品质量等。
3.制定指标体系：根据收集到的数据，结合企业的战略目标，制定评价指标体系，包括市场占有率、产品差异化程度、研发投入占比等。
4.权重分配：根据不同指标的重要性，为每个指标分配权重，以反映其在评价中的相对重要性。
5.数据分析：使用统计分析方法对数据进行处理和分析，以得出各个指标的得分和相对优劣。
6.结果评估：根据分析结果，评估企业的核心竞争力，并与竞争对手进行对比，了解企业在市场中的地位。
企业竞争力评价理论与方法研究
企业竞争力评判理论与方法探究引言企业竞争力评判是管理学界和实践界广泛关注的一个核心问题。
随着市场经济的进步和全球化竞争的加剧，企业竞争力评判的重要性日益凸显。
本文将系统地介绍企业竞争力评判的相关理论和方法，并探讨其在实践中的应用。
一、企业竞争力评判理论1. 竞争力观点竞争力是指企业或组织在市场上取得优势地位和实现持续进步的能力。
它涉及到企业的资源配置、组织管理、技术创新、品牌建设等方面，同时受到市场需求、竞争环境、政策法规等因素的影响。
2. 竞争力评判的框架竞争力评判的框架可以包括内部因素分析和外部环境分析两个方面。
内部因素分析主要包括企业资源、管理能力、市场定位、创新能力等方面的评估；外部环境分析则主要关注市场需求、竞争格局、政策法规等对企业竞争力的影响。
3. 竞争力评判指标体系竞争力评判指标体系是衡量企业竞争力的核心工具。
通常包括财务指标、市场指标、技术指标、管理指标等多个方面的指标，以全面了解企业的竞争力状况。
二、企业竞争力评判方法1. 主观评判法主观评判法是依据专家阅历和裁定，通过主观评估来确定企业竞争力的方法。
这种方法广泛应用于企业竞争力评判中，特点是快捷、简便，但可能存在主观性和个体差异的问题。
2. 定性与定量相结合法定性与定量相结合法是基于主观评判与客观数据相结合的方法。
在这种方法中，起首通过定性评判确定企业的竞争力水平，然后通过定量数据进行验证和修正，以提高评判结果的客观性和准确性。
3. 相对评判法相对评判法是将企业与竞争对手进行比较，评估企业在市场上的竞争地位。
这种方法包括竞争地位法、竞争能力法等，通过比较企业在市场份额、品牌影响力、市场扩张能力等方面的表现来评估企业的竞争力。
4. 综合评判法综合评判法是将各种评判指标综合思量，分别给出不同指标的权重，并进行加权求和，最终得出综合评判结果。
这种方法需要对评判指标的选择和权重的确定进行科学的分析和裁定。
三、企业竞争力评判的应用1. 发现问题、制定战略企业竞争力评判可以援助企业发现自身的问题和不足，为企业决策提供依据。
企业核心竞争力审计评价指标体系研究
［ 关键词】企业核心竞争力；审计评价 ；指标体 系 ［ 中图分类号］Ｆ ７ ２５ ［ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编号）１０ — １７ （０ ８ ６ ０ ６ － ５ ０ ８ ２０ ２０ ）０ － ０ ５ ０
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｌｅ Ｉｄ ｘ Ｓｙ ｔ ｍ ｆＡｕ ｉｎ ｔ ｒ ｒ ｅ Ｃｏ ｅ Ｃｏ ｅ ｅ ｃｅ ｓ ａ ｃ ｎ Ｖａ ｕ ｎ ｅ ｓ ｅ ｏ ｄｔ ｇ Ｅｎ ｅ ｐ ｉ ｒ ｍｐ ｔ ｎ ｉｓ ｉ ｓ
邱 高松
（ 湖南商学院 审计处 ，长沙 ４ ００ ） １２５
［ 摘 要】企业核心竞争力审计是 当前亟待研究的一项重要 内容 。本文在分析 了企业核 心竞争力构成要 素及 其 内涵的基 础上，从核心技
术能力、核心管理能力、核心制造能力和核心市场能力四大方面着手 ，设计 了一套由 ３ ５个具体指标构成的企业核心竞争 力审计评价指标体
进核心竞争力管理 ，将是一个 重要而有 效的途径 。但令人 困 需要 。就 目前来看 ，企业实施 核心竞争力审计 ，既是审计领
惑的是，到 目前为止 ，国内外 学术 界在企业 核心竞争力 审计 域的创新 ，属一种新型审计 ，又是企业审计向纵深层次的发
［ 收稿 日 ］２ ０ － ８ ８ 期 ０８ － ０ ０ ［ 作者简介 ］邱高松 （９ ０一 ，男 ，湖南辰溪人 ，湖南商学 院审计处高级审计师 ，工商管理硕士。 １７ ）
ｚｎ ｌｍｅ ｔ ｎ ｈｅｒｃ ａ ａ ｔｒｓｉｓ ｏ ｎ ｅｐｒｓ ｏ ｅ ｃ ｍｐ ｔｎ ｉｓ ｔ ｉ ｒｉｌ ｅ ｉｅ ｅ ｆ３ ａ ｕ ｎ ｅ ｅ ｉ ｇ ｅ ｅ ｎ ｓａ ｄ ｔ ｉ ｈ ｒ ｃ ｅ ｔｃ ｆｅ ｔｒ ｉ ｅ ｃ ｒ ｏ ｅ ｅ ｃ ｅ ｓ ａ ｔ ｅ ｄ ｖ ｃ ｓａ ｓ ｔｏ ５ ｖ ｌ ｅ ｉ ｄ ｘ ｓ ｉ ｈ ｃ ｓ ｓｅ ｏ ｕ ｔｎ ｎ ｅｐｒｓ ｏ ｅ ｃ ｍｐｅｅ ｉ ｓｆｏ ｔ ｅ ｆｕ ｓ ｅ ｔ ｆｃ ｒ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｃ ｍｐ ｔｎ ｙ，ｃ ｒ ｎ ｇ — ｙ ｔｍ ｆａ ｄｉ ｇ ｅ ｔｒ ｉ ｅ ｃ ｒ ｏ ｉ ｔｎｃｅ ｒ ｍ ｈ ｏ ｒ ａ ｐ ｃｓｏ ｏ ｅ ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｏ ｅｅ ｃ ｏ ｅ ｍａ ａ ｅ ｍｅ ｔｃ ｍｐ ｔ ｎ ｙ，ｃ ｒ ｎ ａ ｔｒ ｏ ｎ ｏ ｅｅ ｃ ｏ ｅ ｍａ ｕｆｃｕ ｅ ｃ ｍｐｅｅ ｙ ａ ｄ ｃ ｒ ｒ ｅ ｏ ｅｅ ｃ ．Ａｎ ｏ ｔｕ ￣ ｉｓｅ ａｕ ｔ ｎ ｍｏ ｅ． ｔｎｃ ｎ ｏ ｅｍａ ｋ ｔｃ ｍｐ ｔ ｎ ｙ ｄ ｃ ｎｓｒ ｃ ｔ ｖ ｌ ａｉ ｄ １ ｏ
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辽宁石油化工大学学报 第 24 卷
2 企业竞争力评价指标体系
评价矩阵 R 为模糊映射所形成的模糊矩阵 , 他 表示专家对某一企业竞争力各指标所属等级的综合 考察结果 。若有 m 个指标 、n 个等级 , 则 R 即为 m 行 、n 列的矩阵 , R = { rij} 。 3. 5 进行多级模糊综合评价
评语就是对评价对象优劣程度的定性描述 ,它 使抽象的数据变为人们熟悉的评价语言 。评语集 P = {很好 ,好 ,一般 ,差 ,很差}对各层指标都是一致 的 。请 10 名 (或更多) 专家 ,根据企业的具体情况和 相关资料 ,结合各项指标 ,对应于评语集进行判断 。 评语加权系数矩阵为 F = [ 9 ,7 ,5 ,3 ,1 ] T 。 3. 4 建立评价矩阵
企业竞争力评价指标体系与评价方法研究
李庆东
(辽宁石油化工大学经济管理学院 ,辽宁抚顺 113001)
摘 要 : 随着全球经济一体化和我国加入 WTO ,中国企业将面临一次新的挑战 。企业能否获得持续竞争优 势 ,关键在于企业的竞争能力 。企业管理者能否对本企业的竞争力做出正确的评价 ,是否对企业竞争力各要素有一 个清晰的了解 ,这些对企业竞争力的维持 、提升与发展起着至关重要的作用 。设计了企业竞争力评价指标体系 ,并 指出了各具体指标的含义与评价方法 。在对企业整体竞争力的评价过程中 ,采用层次分析方法来确定各指标权重 , 采用模糊综合评价为主模型 。根据评价结果企业管理者可以对本企业竞争力情况做出正确的判断 。最后列举了实 例并进行了分析 。
权重用以描述各指标对于评价目的的相对重要
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第 1 期 李庆东. 企业竞争力评价指标体系与评价方法研究
收稿日期 :2003 - 05 - 22 作者简介 :李庆东 (1971 - ) ,男 ,辽宁凌海市 ,讲师 ,硕士 。
被取消 ,再加上外商将享有国内分销权 ,中国企业面 临市场占有率下降的威胁 。
中国企业面临世界跨国公司及其他大企业公司 的严峻挑战 。企业能否获得持续竞争优势 ,关键在 于企业是否具有竞争能力 。企业管理者是否能够对 本企业的竞争力做出正确的评价 ,掌握和了解企业 竞争力的具体情况 ,对本企业今后的提高与发展将 起到至关重要的作用 。
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性程度 ,权重集是与评价因素集相对应的多级集合 , 利用层次分析法确定指标权重 ,计算结果如下 :
W O = [ o1 , o2 , o3 , o4 , o5 , o6 , o7 , o8 , o9 ] , W A = [ a1 , a2 , a3 , a4 , a5 ] , W B = [ b1 , b2 , b3 , b4 ] , … 3. 3 建立评语集
competitiveness , t he weight was settled based on analytic hierarchy way. Fuzzy comprehensive evaluation is main model. According to t he evaluation result , enterprise governor can make a sound judgment on own enterprise’s competitiveness. Finally t his paper
通过企业组织过程促进组织效率提高的能力 。 具体指标包括 : D1 企 业 内 部 凝 聚 力 , D2 企 业 文 化[3 ]创新能力 , D3 投资决策管理能力 , D4 财务管理 能力 , D5 成本管理能力 , D6 环境整合能力 。 2. 5 市场竞争能力
市场竞争力反映了企业生产的产品在市场上的 竞争能力 ,其直接影响企业的生存与发展以及持续 获取收益的能力 。也是企业在把技术优势外化为市 场竞争优势过程中所表现的能力 ,它涉及企业营销 过程 、销售网络与渠道的控制和管理 。具体指标包 括 : E1 对市场需求及其变化的理解能力 , E2 对销 售渠道的管理与控制能力 , E3 企业售后服务及与用 户关系 , E4 企业市场营销力量与水平 , E5 市场占有 率[4] 。 2. 6 技术创新能力[5 ]
3 竞争力的模糊综合评价[6 ]
3. 1 建立评价因素集 评价因素集 ,即企业竞争力评价指标的集合 :
O = { A , B , C , D , E , F , G , H , K} , A = { A 1 , A 2 , A 3 , A 4 , A 5} , B = { B1 , B2 , B3 , B4} , … 其中 , O 为企业竞争力评价指标 ; A 为战略管理能 力 ; B 为核心技术能力 ; C 为核心产品的盈利能力 ; D 为组织管理能力 ; E 为市场竞争力 ; F 为技术创 新能力 ; G 为环境保护能力 ; H 为人力资源发展能 力 ; K 为信息技术能力 。 3. 2 建立权重集
enumerates an example and makes a detail analysis. Key words : Enterprise’s competitiveness ; Evaluation index system ; Fuzzy comprehensive evaluation ; Core production ; Stratagem
在新世纪的知识经济时代 ,如何不断推动企业 的技术创新 ,加快高新技术与企业技术的结合和渗 透 ,不断提高企业技术 、装备工艺水平 ,增加产品品 种 ,提高产品质量和产品的技术含量 ,加快产品的更 新换代 ,保证企业的可持续发展 。具体指标包括 :
F1 人均技术装备水平 , F2 设备先进程度 , F3 技术 扩散能力 , F4 技术创新投入率 , F5 技术开发人员比 率。 2. 7 环境保护能力
2. 1 企业战略管理能力 反映企业依靠核心竞争力对整个外部环境的适
应性程度 ,以及根据外部环境的特征 、变化规律来制 定企业总体规划的能力 。具体指标包括 : A 1 高层管 理对企业创新活动的支持与参与 , A 2 企业经营战略 与技术战略整合[1 ]程度 , A 3 企业战略性共识 , A 4 市 场驾御能力 , A 5 战略规划能力 。 2. 2 企业核心技术能力[2 ]
( School of Econom ic M anagement , L iaoni ng U niversity of Pet roleum & Chem ical Technology , Fushun L iaoni ng 113001 , Chi na)
Abstract : Wit h global economic integral and China’s entrance to W TO , Chinese enterprise will face new challenge. If enterprise can keep on competing advantage , t he key is enterprise’s competitiveness. If enterprise governors can make a sound evaluation on enterprise’s competitiveness and understand clearly to each main factor of competitiveness , t hose count for much to maintenance , promoting and development of enterprise’s competitiveness. Therefore , t he enterprise’s competitiveness evaluation index system was designed , and points out t he meaning and evaluation met hod of each concrete index. In t he process of evaluating enterprise’s whole
企业管理信息化是近年来我国政府提出的企业 管理发展方向 ,也是我国乃至世界企业发展的必然 趋势 。企业信息技术的水平与能力如何 ,将直接影 响到企业今后的发展 。主要指标有 : K1 ERP 系统 的基础完善程度 , K2 用电子商务销售产品的比例 , K3 用电子商务采购物资的比例 , K4 办公自动化利 用信息技术的水平 , K5 市场信息采集能力与准确 度。
management
1 问题的提出
我国加入 W TO 后实施减让关税 、取消进口配 额等非关税壁垒 、给予外商贸易权和分销权等措施 , 企业间竞争加大 。许多商品零售市场和批发市场也 将对外开放 。取消非关税壁垒 ,恢复某些商品进口 , 将会挤占国内部分市场份额 ,给中国某些企业的商 品销售体系带来冲击 。进口专营被打破和进口配额
第 24 卷第 1 期
辽 宁 石 油 化 工 大 学 学 报
Vol. 24 No. 1 Nhomakorabea2 0 0 4 年 3 月 J OU RNAL OF L IAON IN G UN IV ERSIT Y OF PETROL EUM & CHEM ICAL TECHNOLO GY Mar. 2004
文章编号 :1672 - 6952 (2004) 01 - 0093 - 04
企业的人力投资对提高企业职工的素质和企业 竞争力具有重要作用 。海尔集团认为 “: 企业真正的 核心竞争力在于该组织内的人 ,而不在于产品和技 术”。只有员工具备了核心竞争力 ,才会产生竞争力 的技术和产品 ,技术和产品是人的竞争力的外在体 现 。主要指标有 : H1 全员劳动生产率 , H2 人才发 展增长率 , H3 离散力 , H4 员工竞争力指数 。 2. 9 信息技术能力